黄桥合作社汇报材料

第一篇：黄桥合作社汇报材料

徐州市惠农蔬菜专业合作社汇报材料 黄桥村惠农蔬菜专业合作社其前身是成立于2004年3月份的黄桥蔬菜营销协会，2007年7月更名为徐州市惠农蔬菜专业合作社。专业合作社以“民办、民管、民受益”的工作运行机制，与入社社员结成了经济利益共同体。合作社自成立以来，立足我村实际，依托黄桥蔬菜批发市场，充分调动广大农户的种菜积极性，切实维护菜农利益，为增加农民收入、改善黄桥经济面貌发挥着巨大的作用。

随着人们生活水平的不断提高，发展绿色、无公害蔬菜是蔬菜种植的必然要求。为了进一步增强我村蔬菜的市场竞争力，2008年伊始，合作社联合广大成员采取了一系列改良措施：一是筹措资金10万元，架设了5000米低压线路，让户户使用地下井水浇园；二是户户监督不使用高毒农药；三是大力推广有机农家肥，减少化肥的使用量；四是禁止使用各种人工生长激素；五是积极推广优质、抗病、早熟、高产良种；六是采用合理的管理模式。我们先后认证了3000亩无公害蔬菜生产基地，形成了黄桥品牌无公害蔬菜。

合作社积极探索新的管理方法，依托远程教育平台，定期开展种植技术培训，聘请农业技术专家现场 1

指导授课，不断提高菜农的种菜技术和积极性。同时，积极吸收种菜大户、种菜能手入会，形成会员致富带农民，加工销售带农户的双带模式。

为了不断提升蔬菜产品档次，形成黄桥村蔬菜规模化生产，2009年10月，合作社按照统一规划、合理布局、相对集中、高产高效的原则，在燕阳路两侧改建500亩钢架设施蔬菜大棚，集中打造蔬菜产业观光、旅游区。

黄桥村是一个典型的蔬菜种植专业村。随着种植规模的不断扩大，蔬菜产量的不断增加，蔬菜产销矛盾越来越突出，过去菜农大多在自家的田间地头交易，没有规范的蔬菜市场，蔬菜价格由少数几个商贩操纵，经常出现压低菜价、占道经营的现象。为此，合作社于2007年3月筹资120万元建成黄桥蔬菜批发市场并投入使用。批发市场占地面积30亩，拥有标准钢结构交易大棚1栋，建筑面积3600平方米。合作社制定了严格的市场管理制度，实行统一管理、统一结算，所有蔬菜经纪人进场交易，以质论价、公平交易。批发市场以荀瓜、菜花、卷心菜、黄香瓜、青毛豆为主打品种，实行统一包装，批发与零售灵活销售。黄桥蔬菜畅销淮海经济区，主要销往安徽、河南、上海、浙江、苏南等地。

惠农蔬菜专业合作社不断健全组织机构，规范章程，完善内部制度，实行财务专户、专账、专人管理，认真执行会计核算制度。合作社每年年终在提取公积金、风险保障金的基础上，按照各成员交易数量返还利润，每年为每个社员增收2000余元。

下一步工作打算：

（1）在完成500亩钢架设施蔬菜大棚建设的基础上，继续对全村的蔬菜设施大棚进行提档升级，计划在桥西原来的基础上向南再改建200亩高标准蔬菜设施大棚，同时完成蔬菜产业带内沟、路、渠等配套设施工作，全力打造蔬菜产业规模化、高效化、科技化。

（2）在原蔬菜批发市场内，再新建蔬菜交易大棚一座，东西长160米，南北宽20米，建筑面积3200m2，最大程度地满足客户、经纪人和菜农需要，全力打造集批发、零售、加工为一体的多功能蔬菜交易市场。

第二篇：黄桥镇农村建筑市场调研汇报

黄桥镇农村建筑市场调研汇报

市局领导：

农村建筑市场是全市建筑市场的重要组成部分。为贯彻落实好市政府会议及有关领导的指示精神，我镇于六月一日对全镇建筑市场进行了全面清查,并已全部规范了相关手续,建筑市场日趋步入正轨,并为今后我镇建筑市场管理工作打下良好基础，现将我镇农村建筑市场管理情况汇报如下：

一、新形势下农村建筑市场发生的变化和存在的问题

从我镇农村建筑市场规范管理来看，主要有以下三个方面的变化：

一是投资主体发生变化。二是投资方式发生变化。三是投资数额发生变化。

存在三个方面的问题：

1、市场运作仍有不规范行为。由于部分建设单位是由个人投资建设工程，缺乏建设工程市场意识，不认真执行《建设工程招标投标法》的规定，对超过50万元以上的工程没有严格履行立项报建、选址意见、规划许可、建设用地许可、地质钻探、图纸设计、招标投标或邀标等相 1 关手续，导致建设工程整体运作不规范。甚至还有极个别的业主私自将工程发包给无资质的个体施工队伍。

2、质量意识比较弱化。从我们检查的情况看，个别工程质量较差，少数工程的原材料无化验手续，试压块达不到规定的要求，无详细的施工日记、施工组织设计，实物工程质量感观不太理想。

3、安全生产还存在隐患。部分工程现场无安全标牌，安全防范措施不力。

不难看出，上述发生的变化和存在的问题不容忽视，必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以解决。

二、规范村镇建设程序管理，确保工程质量和安全生产

为了进一步规范村镇建设管理程序，推进我镇工程质量和安全管理再上新台阶，我们将实行严格的管理制度，把好“五关”。

1、把好工程报批程序关。严格执行国家法律法规，坚持按照法定程序办理建设工程审批手续。对不符合施工条件的工程建设项目坚决不予开工。

2、把好施工图纸审核关。严格按照工程设计规范进行了施工图纸审查，防止因勘探、设计等不良因素给建设工程造成安全隐患。

3、把好施工队伍资质关。凡是在本镇范围内的单位和 个人二层以上的房屋建筑工程，必须发包给具有资质（资格）的施工队伍。相关职能部门加强检查监督，发现无证施工，立即责令停工依法处理。

4、把好施工过程质量关。坚持按图纸施工，按工程质量验收，严格完善各项数据资料，确保工程质量达标。

5、把好施工现场安全关。落实建设单位、施工队伍和监理单位安全生产责任制，定期组织建筑安全生产检查，发现问题，及时通知整改，运用经济、行政、法律等有效手段，顶真碰硬地查处建设安全生产过程中的各种违法乱纪行为，切实保障人民群众的生命财产安全。

三、强化关键措施，积极推进农村建筑市场管理

1、建立交易中心，健全规章制度。根据建筑市场管理的有关规定，我镇经过认真讨论，决定在村镇建设服务站内，建立了黄桥镇建筑市场交易中心，制定了13项管理制度。

2、注重工匠培训，力求规范管理。建筑工匠素质的高低，直接影响农村建筑市场管理的质量和安全。为了切实做好这项工作，我镇在召开的建筑市场专项整治工作会议上，已布臵各村对目前从事建筑业的工匠进行调查摸底和填表登记。根据了解到的实际情况，我们将在近期内有组织地开展建筑工匠培训，考试合格的工匠，经严格审查后，审批发证。

3、稳定职工队伍，确保工资发放。

4、强化市场监督，注重安全生产。坚持做到“六严”：一是严格控制无资质施工队伍进镇施工；二是严格报批程序；三是严格履行工作职责，认真把关；四是严格加强对外地施工队伍进镇施工管理；五是严格加强在建工程管理；六是严格加强镇建安公司内部运行机制的管理。

四、正确面对存在的问题，确保建筑业稳步发展

1、体制不顺，准全民运行机制。黄桥是老区，是千年古镇，城镇居民较多，他们赖以生存的主要收入来源就是工资，除此之外，再也没有其他额外收入，是一种准全民的机制，如不能按时发放职工工资，就有可能造成社会不安定因素，影响稳定，影响党群、干群关系。

2、负担重，增支减利因素较多。每年须支付的退休职工工资近40万元，退休职工医药费每年支付20多万元，影响了企业的发展。

3、各类收费较多，企业苦不堪言。企业每承接一项工程，光上级职能部门收费多达近10种，收费比例较高，企业不堪重负，苦不堪言。

针对上述存在的问题，我们必须要做到：一是转变观念，理顺体制；二是推进改革，增强活力，对建筑施工企业进行改制，确保企业健康运行；三是严拒各类乱收费。

五、坚持依法办事，完善监督体系 在组织建筑施工企业认真学习《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的同时，完善监督管理体系。在方法上做到“三变三增”：一是变事后监督为过程监督，增强监督的实效性。二是变形式监督为实质监督，增强监督的严肃性。三是变单一监督为综合监督，增强监督的全面性。同时还要发挥人大监督、群众监督、舆论监督的整体作用，从而推进监督工作的深入开展。

六、几点建议

1、进一步加大对黄桥老区的扶持力度，市委、市政府、市建筑工程管理局要专题发文，凡黄桥老区的工程建设项目，优先在老区乡镇建筑施工企业中公开招投标，且优先发包给老区乡镇的建筑施工企业。

2、建议市委、市政府、建筑工程管理局取消向泰兴、黄桥两镇建筑施工企业征收的劳保统筹费。

3、市委、市政府、市建筑工程管理局定期对黄桥老区建筑施工企业进行工作指导，帮助老区建筑施工企业调整产业结构，切实解决工程业务量严重不足的突出矛盾和问题。

4、市委、市政府、市建筑工程管理局对黄桥老区建筑施工企业进行协调，实行联合，尽快组建以黄桥建安公司为龙头申办房屋建筑工程施工总承包二级资质企业。

二00六年九月二十二日

第三篇：专业合作社汇报材料

发挥工商行政管理职能

支持农民专业合作社发展

讷河市工商行政管理局

自《中华人民共和国农民专业合作社法》实施以来，讷河市工商局充分运用登记注册职能、合同职能、商标职能等手段，积极宣传引导，深入培育发展，动态规范监管，采取主动提供政策法规咨询服务，申请、受理、审批一条龙和预约、上门服务等举措，免收一切费用为农民专业合作社办理登记，指导注册了1726家农民专业合作社组织，覆盖全市15个乡（镇），累计入社农户达22649人，共涉及粮食、蔬菜、瓜果、农机、科技等十几个产业，累计出资总额达___万元。-_个合作社注册了自己的商标，有5个农民专业合作社被评为齐市级示范性农民专业合作社。农民专业合作社成为促农增收的“金手指”和“聚宝盆”。农民专业合作社健康发展，带动了农业产业化经营和农村产业结构调整，拓宽了支持新农村建设的途径，使农民专业合作社成为农民增收、农业增效的重要力量。

一、加强宣传引导，当好“宣传员”。一是深入开展“红盾护农”等一系列活动，积极宣传《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》。共出动宣传车辆46台次，让农民了解政府对

合作社的扶持态度、优惠政策，熟悉合作社的创建流程、运作模式等，了解合作社成员的权利和义务，提高农民建立、参加农民专业合作社的积极性。主动深入田间地头、农户家中、村两委会，了解农民在想什么、盼什么，宣传农民专业合作社的益处，讲解走专业合作经营的好处，使农户吃透政策，心里有底，自觉参与合作社经营。

二是积极开展农民专业合作社知识培训，营造农民专业合作社发展氛围。讷河市是农业大县、生态大县，农业经济快速发展和农副产品丰富，农民专业合作社发展前景广阔，讷河市工商局努力营造农民专业合作社的发展氛围：一方面认真执行近年来讷河市委、政府先后出台的系列扶持农村经济发展的优惠政策，为不断发展壮大农村农民专业合作社组织提供了保障。另一方面积极开展农民专业合作社培训，目前，讷河市工商局联合相关部门对农民专业合作社骨干及农村经纪人800余人进行了培训，重点讲解农民专业合作社组织如何设立、申办流程和提供材料要求等部分法律法规知识，分析了当前我市经济发展总体形势及国家对专业合作社的各项优惠政策，公布了咨询电话，切实增强农民对专业合作社登记管理的意识，让他们逐步感受到农民专业合作社对推进农村经济结构调整和农业产业化经营、拓宽农民就业和增加农民收入的重要意义。

三是认真调查研究，替农户们“穿针引线”。我局自《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》实施后，即召开所长会议，明确地将指导、扶持农民合作社的工作纳入各工商所的重点工作范畴。一年来，各工商所通过认真调查研究辖区内各农村经济特点及运行情况，频繁走访市场、企业、农户和大量的宣传动员工作，相继催生了一大批专业合作社：北方分局辖区内红旗农副产品产供销专业合作社、马铃薯种植等合作社，拉哈分局有民强村利华牧草秸秆专业合作社、甜菜种植等合作社，讷河分局辖区内有蔬菜等合作社，老莱所辖区内有养鱼合作社、养猪合作社、草莓种植等合作社，通南所辖区内有蓝狐养殖合作社、养羊等合作社，龙河所辖区内有养蚕合作社、家禽养殖等合作社。这些合作社的成立与发展大大地激活了农户发家致富的热情，也有力地显示了工商在新农村建设中的新作为。

为了增强农民专业合作社的市场竞争力，帮助农民专业合作社成立联合社，我局的积极努力下，帮助讷河市九井镇安仁村福军优质稻米合作社等七家农民种植专业合作社同讷河市粮库有限责任公司、齐齐哈尔市关东大集农产品有限公司联合组建了讷河市讷谟河稻米生产加工专业合作社。合作社共有社员420户，种植水稻一万三千五百亩。合作社产品现已注册商标“光芒”牌。同时，该合作社的“光芒”牌

二、开辟绿色通道，当好服务员。

一是提供高效服务，为合作社“织作嫁衣”。在不遗余力地为合作社的成立“穿针引线”的同时，组织农民专业合作社登记业务培训；开辟绿色通道，提供便捷、高效的服务；设立专人全程负责制，专业提供登记过程中的所有服务。把发展农专业合作社，作为解决“三农”问题的重要举措，发挥敢为人先的精神，对农民专业合作社注册登记做出新的规定，即为农民专业合作社注册登记开设服务窗口和绿色通道，提供咨询、受理、告知、审查、发照等一站式便捷服务。随到随办，优先办理登记，只要手续齐全，当天受理，当天发照。讷河市新立毛葱种植专业合作社就是绿色通道服务的受益者之一。在我局工作人员的帮助下2个小时就取得了营业执照。

二是对农民专业合作社登记实行“四不”优惠政策，即不收费、不年检、不验资、有违法违规行为不罚款，而是责令限期改正。并免费为农民专业合作社申办者提供登记示范文本、示范章程，指派专人为农民专业合作社开办者提供法律法规咨询，帮助起草农民专业合作社章程及设立大会纪要，填写设立申请表格并指导提供相关材料。为了扶持农民发展规范化运行的专业合作社，我局设置专门服务窗口和

“绿色通道”，安排专人负责接待咨询，推行申请、受理、登记一站式服务；鼓励提前介入和主动上门为农民专业合作社登记提供现志服务，对名称核准、章程起草、申请材料的整理进行全程指导，实行零收费、近距离、无障碍服务。

三是简化办照程序，方便农民办事。对无需前置经营的农民专业合作社，申请人可通过电话查询名称使用情况，并可办理名称预留，将名称核准程序与设立登记程序合二为一，减少了申请人往返次数。

四是提高办事效率，缩短办照时间。我局工作人员宁可自己加班加点，也不延误农民的时间，大幅缩短办照时间。同时，我局深入开展政策惠农、服务帮农、市场活农、合同护农、经纪助农、商标富农、维权保农系列活动，积极鼓励合作社申请注册农产品商标、集体商标和证明商标，对签订的订单合同进行审查规范，确保签约主体合法、树利义务对等，防范了农产品收购与货款兑现脱节而引发的矛盾。为了提高办事效率，给农户节省人力、物力、财力，一把手亲自带队到同心、同义两镇进行现场办公，在两镇政府的帮助上，我们分别为同心乡的春良大豆合作社、刘伟马铃薯种植合作社、淑生甜菜种植合作社、满丰甜菜合作社、宝田马铃薯合作社、宝穗玉米合作社；同义镇的保强甜菜种植合作社、天一大豆种植合作社等23户合作社进行了材料审核，取得了良好的效果。建立服务联络员制度，合作社和工商局各明确篇二：生态畜牧业专业合作社汇报材料

曲麻莱县********村

生态畜牧业专业合作社建设情况

汇报材料

二〇一三年十月 *******生态畜牧业专业合作社

汇报材料

生态畜牧业在********村已经扎根2年多，从最初的试点到

今年即将在全乡全面推广，充分显示出其发展前景可期。

办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，牧民合作社，是推进新牧区建设的必然要求，是牧民增加收入的最好途径。组织起来已经成为牧民的必然选择。因此，在****村村落实国家土地流转政策，改变传统小家小户式的畜牧生产经营方式，成立

****村生态畜牧业专业合作社，调动牧民和合作社两个积极性，对实现保护草场生态环境，牧民增收，从而促进畜牧业现代化进程和牧区经济发展将起到良好的效果。

一、********村基本情况

********村位于乡境南面，距乡城20公里，交通便利，区

域位置优越明显，地势相对平坦，平均海拔**米，气候比较温暖，年均气温-2.3℃，元月份极端最低气温-18.5℃，7月份极端最高气温11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照时数为3332.4小时，太阳辐射量为181.40千卡/平方厘米，全村草场总面积 193113亩，可利用草场面积123000亩，总人口**户**人，其中参与合作社的为**户，未参与合作社的为**户**人。2013年10月各类牲畜存栏数19135只（头），其中牛12064头，母牛为9651头，母牛比例达到80%，能繁殖母牛为5308头，繁殖率达到55%；羊6349只，其中母羊为5395只，母羊比例达到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率达到80%；马238匹，山羊484只。人均纯收入3400元。

近年来，在政府大力发展牧区的各项政策帮助下，****村的基础设施建设有了长足进步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各类畜棚43座，种草41000亩，实现有电（太阳能）、通路，冬季、夏季和秋季草场用水方便，秋季草场牧户半数通电，夏季草场不通电，夏秋两季草场目前全部通路。相对良好的基础设施，为建立生态畜牧业合作社创造了十分良好的生产、交通条件。****村干部、牧民在发展生态畜牧业中感受到了国家惠牧政策的优越性，参加专业合作社的意愿得到提高，村干部及广大牧民对搞合作社热情高涨，构筑了发展生态畜牧业和合作社的群众基础。

二、主要做法、经验

2011年以来，********村按照省委、省政府提出的“以

保护草原生态环境为前提、以科学合理利用草地资源为基础、以 推进草畜平衡为核心、以转变生产经营方式为关键、以实现人与 自然和谐为目标”的总体要求和“整合资源、规模经营、划区轮 牧、以草定畜”的发展理念，在草场承包经营权和牲畜所有权不变的前提下，开展生态畜牧业建设试点工作，探索出了“以强化草原基础设施建设、设施育肥和股份制经营推动畜牧业生产、经营方式转变的生态畜牧业发展模式”，初步形成了规模化生产、专业化分工、集约化经营、产业化发展的生态畜牧业发展雏形。(一)以股份制经营为突破口，提高草地规模经营水平。一 是成立专业合作社，完善组织机构。2011年7月，按照股份制经营模式，引导村民以草场和牲畜入股方式成立了********村生态畜牧业专业合作社，建立健全内部各项管理制度和运行机制，严格按照合作社章程，参照股份制管理模式，通过民主选举，产生了理事会和理事长，监事会和监事长。建立“理事会提议—党支部+理事会监事会商议—社员代表审议—社员会议决议—决议公开—实施结果公开”的“四议两公开工作方法，尊重了社员民主权利，以严格的程序保证了合作社民主决策，财务和社务公开，调动了社员参与合作社发展的积极性，提高了合作社工作的透明度，增强了社员对合作社的信任度。结合实际制定了合作社章程、财务管理办法等10多项制度，建立了社员档案卡，健全完善了合作社红利分配办法等措施，使亚曲合作社在制度方面不断规范化：二是采取股份制经营模式，不断创新畜牧业经营机制。****村生态畜牧业专业合作社采取以股份制经营为代表集约型生态畜牧业发展模式，遵照股东自愿、退股自由、民主管理的原则成立股份制合作社，将合作社社员经营现有的牲畜、草场作价入股、由合作社统一管理、统一经营、人员按技能统筹分工、利润按股分红。全村462户牧民中有411户牧民的草场、牲畜全部入股，入股率89％，股东入股采用草场入股和牲畜入股的两种方式，每股为500元人民币。并对入股的牲畜实行“统一轮牧、统一配种、统一育肥、统一加工、统一销售、分群养殖”的“五统一分”管理方式，推进了规模化生产、集约化经营。

(二)细化生产分工，优化配置生产要素。一是打破了分散养殖方式。根据****村基本情况，对冬春季、秋季、夏季草场进行重新调整，对入股牲畜、草场进行整合和划分，在入股牧户中 选择放牧经验较好的牧民作为放牧员，将入股的羊群进行分群管理，分群饲养母牛4316只，分群饲养母羊5395只。二是加快人工饲草料种植示范基地建设。三是乡党委、乡政府积极争取扶贫开发项目资金，购买后备优良生产母羊，整合合作社后备生产母羊。三年来，共扶持贫困户1 5户，截至目前****村已基本实现整体体脱贫，整村推进扶贫工作成效显著

(三)合理配置草地资源，推进草畜平衡。一是落实好草原生态保护补助奖励机制，依法推进禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保护力度，加快转变生态畜牧业生产方式，优化生产布局和畜群结构，切实保证牧民收入不减少。不断促进草原可持续发展，草原生态保护奖励机制资奄已发放刭户，工作取得阶段性成累。二是积极推行以草定畜。按照草地资源与生态监测技术规程，采取一次测产法，在夏季牧草生长旺季的最高产量期8月中旬分别对冬春、夏季、秋季草场进行了测产，按照有关行业标准测算了区域内的合理载畜量实行划区轮牧。根据草场的气候、地形、植被、水源和载畜量将冬春季、秋季、夏季草场进行了科学的调整，对其放牧制度进行优化，实行划区轮牧，提高了草地资源科学利用篇三：农民合作社汇报材料

牢记服务宗旨 提升社员效益 ——记xxxx镇xxxx村养鸡专业合作社 xxxx镇xxxx村是全省养鸡专业村，养殖规模达100万只，资产总额5000万元，年产值过亿元，是集种鸡孵、养殖、科研、加工、销售于一体的生态养殖村，被省农业厅确定为无公害生产基地和标准化蛋鸡养殖示范村。2008年5月，由印加斌等7个专业养殖户发起并组建养鸡专业合作社。合作社秉承“以服务社员为宗旨，以提高效益为目标”的理念，实行“七个统一”，即统一供种、统一购料、统一进药、统一防疫、统一技术、统一销售、统一治污，使我村户平增收3000元，有效解决了剩余劳动力的转移问题，实现了人人有事做、户户有收入的目的。我们的具体作法是：

一、抓技术托管，增加养殖户收入

为了推动蛋鸡产业发展，促进产业做大做强，xxxx村养鸡专业合作社对养殖户实行技术托管，为养殖户提供技术保障，促进社员增收。社员印成国在前期养殖中，经济效益不是很理想。加入合作社后，合作社对其生产销售的全过程进行了全方位的技术指导，使他很快扭转了局面，每只鸡提高纯利润近10元。通过技术托管，全社养殖户共增收入高达500万元。为避免重大疫情发生，该合作社加强动物疫情防控工作，组织专业技术人员对养殖户进行疾病防控技术指导，做到不漏一禽、不少一针，提升了疫情防控水平，大大减少了养殖户的损失。

二、抓饲料采购，减少养殖户成本

养鸡要赚钱，饲料是关键。过去，养殖户自行购买饲料，不方便、费用高，价格变数很大，成本较高。合作社考虑到这个因素，决定把帮助养殖户统一采购饲料当作一项政治任务来抓，选择信用好、质量高的饲料厂家，实行统一采购、服务到家，降低养殖成本。2010年7月，合作社通过上网、到饲料基地考察，预测年底豆粕（饲料原料）价格将大幅上涨，便为养殖户按每吨3100元的价格预定了豆粕期货1000吨。到了年底，豆粕货源紧缺，价格迅速上扬，涨到了每吨4400元。仅此一举，为养殖户减少成本100多万元。合作社准确地预测市场行情，为养殖户统一购买饲料，不仅解决了养殖户购买饲料难的问题，而且为养殖户节约成本。

三、抓纠纷调处，维护养殖户权益

合作社制定信息集中与反馈、矛盾纠纷的调解与处理等相关制度，并与养殖户建立信息联系卡。我们合作社与养殖户连为一体，把养殖户所想、所忧的事情和问题逐一落实、调解处理各种纠纷，维护好养殖户的权益。去年，合作社有个别养殖户的鸡患了鸡白血病。这种病情属于垂直传播性疾病，是由母体带来的，鸡苗小的时候难以发现，产蛋时表现明显，无法防治，给养殖户带来了一定经济损失。为此，养殖户多次找种鸡场交涉没有结果。合作社知道后，帮助养殖户寻找法律援助，得知在这类问题上法律没有规定的标准和遵循的原则。为了维护养殖户的权益，合作社寻求上级有关部门支持，先请省畜牧局帮助诊断，得到了权威认证，然后上报省里相关部门，引起了省里的高度重视，最后派代表与种鸡场进行交涉。通过多方协调和努力，养殖户得到了5万元的补偿，基本上弥补养殖户的经济损失。为了从源头上控制鸡白血病的发生，合作社还帮助养殖户确定了进鸡苗的源头。合作社利用自身优势，狠抓问题的落实，采取合理正当方式，很好地维护了养殖户的合法权益。

四、抓设施建设，改善养殖环境

鸡粪是对生活环境污染的一大源头。为了改善养殖小区的生态环境，使养鸡产业可持续发展，合作社积极协助镇政府抓好基础设施改造建设工作。在镇政府的统筹下，合作社组织养殖户对粪池设施进行了集中改造。在原有粪舍得基础上，加盖屋面，修建了鸡粪集中处理池和消毒设施，按照“153”模式对鸡舍进行全方位改造升级，向养殖户推荐高

效的消毒药物，并制定了定期消毒制度，减少了环境污染，改善了养殖小区的生态环境，有利于养鸡产业的可持续发展。

五、抓发展机遇，求共建共赢

1、建立交易市场。养鸡产业是xxxx村特色主导产业，养殖小区已初具规模，蛋鸡的数量和产量已上档次，却缺少一个交易平台。合作社计划在村养殖小区建立一个交易市场，从事鸡蛋和饲料交易，为养殖户提供一个信息交流的平台。

2、深化技术托管力度。xxxx村养殖户多，成分复杂，外来户较多。合作社将进一步深化技术托管力度，争取对全村所有养殖户进行技术托管，让更多的养殖户效益翻番。

3、加大先进生产技术引进力度。通过调查，国际蛋鸡年产鸡蛋21公斤，合作社的蛋鸡年产鸡蛋仅有17公斤，与国际生产水平存在一定差距。合作社将加大技术研究力度，让专业技术人员走出去，同时引进人才，努力缩小与国际先进水平的差距，提高蛋鸡产蛋量，增加养殖户的经济效益。篇四：闻喜县亿合丰养殖专业合作社汇报材料.(参考)doc 闻喜县亿合丰养殖专业合作社汇报材料

一、合作社基本情况

闻喜县亿合丰养殖专业合作社位于闻喜县东镇中庄村，大运二级路、高速路绕村通过，地理位置优越，交通十分便捷。良好的区域优势和便捷的交通条件，能保证产品高效快捷地运入全国各地市场。我县光照充足，地势平坦，水资源丰富，发展农业有着得天独厚的优势，是山西省主要粮食基地县之一。种植的作物以小麦、玉米、大豆、为主。粮食作物种植面积约40万亩，产量在2亿公斤以上。丰富的秸杆、苜蓿及其它草类和小麦、玉米、大豆等粮食作物加工的附产品能为养羊业提供丰富的饲料来源，加之山西省农科院的科技技术支持，使品种羊综合开发项目从饲料、饲草的加工配制到肉羊的育种、繁殖、育肥，养羊户的培养扶植、养羊基地的建设、屠宰到肉制品加工，形成一个相对完整的产业链条。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民组旧砖厂，占地60余亩。合作社以养品种羊为主有萨福克、特克赛尔、小尾寒羊等优良品种，现有职工47人，其中：兽医4人，畜牧师4人，养殖专业技术人员17人，其他人员19人。羊舍160间，化验室、消毒室以及各种卫生设施齐全。配套深井1眼，400吨青草贮蓄池6个。100吨位蓄水池5个，铡草机8个，揉丝机4台，拉草车辆3台。合作社是由100多户农民集资发展起来，注册资金800万元，注册商标“亿合丰”，种羊存栏数量已达到800只。被县委、县政府授予2009农村先进

专业合作社。

合作社发起人张江民在外经商多年，回到农村后，面对农村落后的面貌，他一直有心带动村民共同致富，经外出考察，实地论证后，选择投身于养羊行业，并从此与羊结下了不解之缘。积极组织，多方筹资，广泛宣传，带动群众，于2008年3月成立了闻喜县亿合丰养殖专业合作社。合作社以社员致富为已任，热情为广大社员提供产、供、销等技术服务。

二、合作社发展状况

合作社自建立以来，严格加强内部管理，逐步完善运行机制。重点抓好六个方面建设。

一是抓制度建设。制定了完善的章程，先后成立了理事会、监事会，并明确分工和岗位职责。坚持“民办、民管、民受益”原则，重大事项由成员（代表）大会讨论决定，合作社社员参与管理，自我发展。建立了生产安全记录制度，进一步强化产品质量追踪问责。

二是抓财务建账。建立健全了合作社的财务管理账，如总帐、现金帐、银行帐、明细帐和会计报表。设立了成员账户，并进行了盈余分配，出纳、会计、审核岗位职责分明。

三是抓场地布置及绿化。合作社办公室、培训室修缮一新，并完成了场地布置，所有制度、宣传板面上墙公示。每年春季都抓紧时机大搞绿化，向“花园式养殖基地”发展。

四是抓证照办理。合作社经过工商部门登记、核准正式名称为“闻喜县亿合丰养殖专业专业合作社”，并办理了组织机构代码证，税务登记证、动物防疫条件合格证、开户许可证等。

五是抓资料建档。合作社各种档案资料分类归档，一目了然，严格规范，便于管理。

三、合作社经营模式

在经营管理上，合作社以现代企业管理的模式，建立科学的管理机制和体系，实行规范化、科学化、制度化的企业管理，健全法人治理结构，逐步形成能够根据市场的不断变化自我完善的企业文化。合作社与河南、山东客商签订了长期供销合同，实施“一村一品”的养羊规模化开发，采用“合作社+农户”的办法，实行“统一规划、统一供种、统一供饲料、统一防疫、统一收购销售、分户经营、分产核算”的经营管理模式，促进养羊产业化发展。

在技术支持上，合作社与山西省农科院为协作单位，互设信息技术网络，配有信息采集数据管理库，能够及时、迅捷地获得中央精神和全国形势、以及国外市场变化状况等信息，可以使合作社决策运筹帷幄，决胜千里。通过科学培训、科技支撑、促进产业发展，以科技手段为支撑，实现合作社、社员、院所、农民四方利益共赢 在用人机制上，采取全员聘用制，员工能上能下，能官能民，能进能出，完全体现“能者上，平者让，劣者下”的优胜劣汰竞争机制；以经营机制上，完全按照现代企业制度运行，真正体现“高能高薪、优质优酬、低效低报”的灵活、有效分配原则，树立主人翁的思想，在全新的经营理念中实现总体发展战略计划。

在社员服务上，合作社聘请专家对养殖社员进行技术培训，根据

农民的文化水平较低、生产任务繁重、有学习掌握新知识新技术的愿望等特点，制定出了一套切实可行的培训方案。注重培养了农民学习的兴趣，对以往养羊有一定钻研和经验的社员进行优先教育培训，然后由他们言传身教，再提高普通饲养户的生产技能，由于是在实践中学习即直观又不需要高深的理论，也不耽误生产，并直接从中受益，所以得到了社员的普遍认可，最终达到“双赢”。

四、取得的成效和存在的问题

（一）主要成效

1、促进农民增收。合作社利用自身的资金、技术、信息和市场营销网络优势，真正将产、供、销各环节连接，解决了社员与市场、龙头企业之间的间隔，实现了资源的合理流转和优化配置，促进了优势整合、利益互补。社员依靠该优势，增加市场竞争力，减少了交易中间环节，节约了交易成本，使社员获得市场流通环节的利润，增加了收入。

2、提高农民组织化程度。依照“民办、民管、民受益”的原则，组建农民专业合作社，提高了社员进入市场的组织化程度，解决集体经济组织“统”不了、国家“包揽”不了、单个农户又干不了的问题。通过“合作社+农户”的运作模式，创新经营机制，降低养殖成本，增强了农户在市场上的竞争力。

3、推动产业化发展。合作社的建立，带动了农民从事同一产业发展，我们通过自身经营引导农户发展专业化养殖，在较短时间内使基地生产达到良性发展，规模化生产的目的，促进了 “一村一品”

产业的形成，落实了农业产业化基础，提升了农业产业化经营水平

4、农民素质得到有效提高。成员通过共同制定的各项规章制度，增强了遵纪守法的自觉性；培养了集体观念；成员在合作社中有了明确的生产和生活目标，激发工作积极性，面临同样的困难，使得农民常常相互交流经验，共同解决难题，提高农户的科技水平和相互支持的合作意识，促进了农民自觉学习科学技术，团结互助，一心一意搞经济，谋发展，为社会主义新农村建设打下坚实的组织基础和经济基础。

（二）存在的问题

（一）合作社整体实力要提高。一是合作社覆盖产业面窄，网络农户有待增加。二是缺乏“能人”支撑。大多数农民适应市场经济的意识和能力不强，缺乏懂技术、会经营、市场开拓能力强的人才。三是合作内容单一，合作范围狭窄。四是运转经费保障存在诸多困难，需申请行业贷款扶持。

（二）组织建设作用发挥尚不明显。在组织开展养殖技术培训、组织农民与外来商贩签订订单、协调销售环境等事务方面，仍要完善。没有形成生产、销售、加工一条龙的服务体系。

三、远景规划

（一）加强宣传培训，营造发展氛围

一是加大宣传教育力度。通过各种会议、讲座等形式和报纸、广播、电视及网络等多种媒体，加强对闻喜县亿合丰养殖专业合作社的宣传，把我们的成功经验、典型做法等传播到农村千家万户，引导更篇五：云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料

云龙蔬菜产销专业合作社汇报材料 滕州市云龙蔬菜产销专业合作社是全市第一家合作社。2007年，为更好的抵御市场风险，增加农民的收益，在东郭镇东坞沟村村民刘现友、杨世俊、刘合稳、刘现成、李瑞成等五人发起下成立的，总资产160万元，固定资产90万元，注册资金10万元，是集蔬菜生产、检测、存储、销售为一体的农民专业合作组织。合作社宗旨是以服务全体社员，谋求共同利益为宗旨，实行民主管理、自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担，坚持“入社自愿、退社自由”的原则。云龙蔬菜产销专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服务工作取得了明显的成效。近年来，云龙蔬菜产销专业合作社的规模逐年扩大，除了东坞沟村菜农外，周边群众也纷纷加入，形成了以云龙蔬菜产销合作社为中心的蔬菜购销集散地。通过打造优质品牌，做大做强绿色无公害农产品产业，确实把“莲青山绿瓤黄瓜”、“莲青山毛茄”、“莲青山豇豆”、“莲青山芸豆”打进全国各省市蔬菜批发市场和大型超市。

云龙蔬菜产销专业合作社以农业主导产业，优势产业和

特色产业为基础，以农民自愿为前提，始终坚持“民办、民营、民受益”的原则，在组建方式上，主要是由农村的致富能人、经营大户或各类经纪人牵头组建，基本上是“合作社+ 基地+农户”的运行模式;以农民增收增效为出发点和落脚点，做大做强地方优势产业，引导农民种植高品质绿色无公害蔬菜，培植农业新的增长点。到2011年末，发展社员116户，从业人员650多人，蔬菜种植面积3000多亩，带动了周边西坞沟、后坞沟、苏楼、虺城店、前坡、大堂门、小堂门等村2000多农户从事蔬菜生产，年产销蔬菜达2000万公斤以上，交易额达2000多万元。现在，云龙合作社无公害蔬菜已形成了生产有计划、技术有保障、销售有订单、社员有利润的良好发展态势。镇农技站注册了“莲青山”牌商标，无公害黄瓜生产基地也被山东省认定为无公害农产品产地；“莲青山豇豆”、“莲青山黄瓜”被国家认定为无公害农产品。在运作管理模式上，云龙蔬菜产销专业合作社采取了“五统一”的模式：一是统一采购。为减少中间环(转载于:专业合作社汇报材料)节，降低生产成本，种子、农药、肥料、农膜等物资，一律由合作社统一采购。二是统一技术。合作社负责技术培训、技术指导、病虫害防治等技术事宜，做到产前、产中、产后服务。合作社还组织社员参观学习，并聘请市农业局专家和镇农技站技术人员定期进行农业技术培训和指导，提高社员的种植技术。三是统一质量。为加强农产品质量管理，确保蔬菜生产优质、高产、高效，合作社组织引导社员全面推广应用标准化种植技术，按照《无公害蔬菜技术操作规程》的要求规范化操作，标准化生产。四是统一品牌。为扩展农产品销路，树立品牌形象，重点加强蔬菜品牌建设，做好莲青山牌商标的使用和管理。五是统一销售。生产的蔬菜，由合作社统一对外签订销售订单，统一销售。实行集约化生产、标准化经营，效果十分明显。

为把市场做大做强，加块市场经济的发展，合作社不断打破传统的种植模式，积极向无公害蔬菜、有机蔬菜、绿色农产品的方向发展。种植的黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆等无公害农产品被山东省工商局注册为“莲青山牌”农产品。合作社建有千吨恒温库一座和占地40亩的蔬菜批发市场，实行产供销一条龙服务，绿色无公害蔬菜销往上海、南京、杭州、福建、广东、长沙、合肥、北京、河北、黑龙江等20多个大中城市。该合作社今后的建设目标是在3年内建立核心示范基地3000亩，辐射带动周边村蔬菜种植面积10000 亩，通过土地经营权的合理流转，使种植结构达到合理规划和优化布局，做到经营规模化，生产标准化，从而提高东郭镇蔬菜产品的市场竞争力。借助东坞沟千吨冷库的建立，辐射带动2000户 5000人种植蔬菜，以黄瓜、毛茄、芸豆、豇豆、西红柿、辣椒为主的蔬菜种植已经初具规模，基本实现了基

地+农户的生产模式，大大降低了蔬菜产业的市场风险。

第四篇：农民合作社组建汇报材料

农民合作社组建汇报材料

尊敬的调研组领导：

农民专业合作社的产生和发展，是社会主义市场经济条件下的制度创新，是在农村家庭承包经营基础上，对统分结合、双层经营的农村经营体制的进一步丰富和完善。是以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。××乡农民专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服务工

作取得了明显的成效。

一、××乡农民专业合作社的发展现状

农民专业合作社是农业产业化发展到一定阶段的产物。近年来，××乡以农业主导产业，优势产业和特色产业为基础，以农民自愿为前提，始终坚持“民办、民营、民受益”的原则，随着××乡农资购销专业合作社和××乡袁亮永林蔬菜专业合作社相继挂牌成立，××乡农民专业合作社全面进入健康的良性轨道。在组建方式上，主要是由农村的致富能人、经营大户或各类经纪人牵头组建，基本上是合作社+农户的模式;在管理方式上，合作社理事会基本上是名义上、形式上的领导机构，合作社的经营、管理决策等活动多由合作社理事长，实际上是牵头人定板，社员参与民主管理、民主决策的机会很少;在经营方式上，除个别农民专业合作社统一购买生产资料、统一技术服务、统一品牌、统一产品销售外，其余的多是对成员生产的农副产品按约定的价格收购，实行集约化、标准化经营的较少。

综合分析××乡农民专业合作社发展状况，认为发展机遇很多，前景广阔。一是有较完善的扶持政策。20*年中央一号文件和省委一号文件都明确提出认真贯彻落实《农民专业合作社法》，大力支持农民专业合作社的发展。二是拥有较丰富的农业资源。全乡已发展种植蚕桑3000多亩;年平均种植冬早蔬菜1.2万亩;生猪存栏18000多头5家养殖专业户;水产养殖专业户10户;七彩山鸡、鸵鸟、野猪等特禽特畜养殖发展较快，这些初具规模的产业，迫切需要有农民专业合作社带动发展壮大。三是有较好的发展基础。经过三年多的发展，全乡已有××乡农资购销专业合作社和××乡袁亮永林蔬菜专业合作社2家农民专业合作社，网络了一大批农户，培养了一批懂经营会管理的人才，为农民专业合作社发展积累了宝贵经验。只要充分利用好现有的政策机遇和资源优势，加上政府的正确引导，农民专业合作社一定会在农业农村经济发展上扮演举足轻重的角色。真正做到使农民受惠、企业受益，要能够使合作双方在“双盈”的格局中得以发展壮大，逐步形成覆盖全乡的服务体系。

依托农业特色产业的合作社发展势头强劲

近年来，××乡立足“党建领乡、农业立乡、个私兴乡、项目强乡、和谐稳乡、移民新乡，集贸活乡”的发展思路。“稳粮、壮蔗、强烟、扶桑、适菜”是××乡产业发展思路。继甘蔗、蚕桑、香料烟后，冬早蔬菜成为××乡农民增收、产业增效的后续产业，在产业发展中，群众种植热情高涨，冬早蔬菜生产势头喜人，蔬菜产业成为近年来农民增收致富的新亮点。依赖于蔬菜产业的发展，20*年底，下甸村芒俄村民小组村民周世林等自发组建了第一个蔬菜专业合作社。该合作社由5位芒俄籍中介人共同出资成立，共投资6万元，一期社员84人，从筹备到组建历时3个月。该合作社今后的建设目标是在3年内建立核心示范基地1500亩，辐射带动下甸村蔬菜种植面积3000亩，通过土地经营权的合理流转，使种植结构达到合理规划和优化布局，做到经营规模化，生产标准化，从而提高××乡蔬菜产品的市场竞争力。随着郎忠祥等3家冷库在下甸新城自然村的建立，辐射带动了121户526人种植蔬菜，以四季豆、无筋豆为主的蔬菜种植已经初具规模，××乡新城蔬菜专业合作社已被提上议事日程。随着兴茂公司等多家企业和农户申报建盖蔬菜冷库工作的展开，其它村组的蔬菜专业合作社的组建工作正在讨论酝酿中

依托大户和龙头企业的合作社效益明显

××乡依托独特的热区优势，以市场为导向、效益为中心，积极调整产业结构，在冬季农业开发中把冬早蔬菜作为促进农民增收的一项特色产业来抓，加强引导、强化服务、开拓市场。在种植上因地制宜，采取适宜地块零星种植和优势地块连片种植相结合，同时加强与兴茂公司、李毅辉冷库、刘平冷库、郎忠祥冷库等企业的合作，实现公司+基地+农户的生产模式，大大降低了蔬菜产业的市场风险。合作社通过统一采购原料，降低生产成本;统一生产技术，提高蔬菜品质;扩大生产规模，提高经营效益，蔬菜平均价，特别是青椒的价格从XX年的0.50元/斤提高到20*年的1.50元/斤。

依托市场机制的产销结合型合作社经营情况较好

××乡农民专业合作社属产销结合型合作社，能够内联农户、外接市场，使千家万户的小生产与千变万化的大市场实现有效对接，农产品的市场销售有了保障，使农民解除了后顾之忧。合作社按职能实行分工负责制，种植户负责种植，贩销户负责销售，较好地解决了农民单家独户卖菜难问题，达到了“卖得出、卖得好”的良好效果。

二、发展农民专业合作社的重要意义

有利于稳定家庭承包经营体制。农民专业合作社在农民自愿的基础上，以家庭承包经营为基础，以服务农民为宗旨，按法定程序组建，成员“入社自愿、退社自由”。用农民自己的话说，就是“生产在家，服务在社”，生产问题由农民自己解决，产前、展中、产后服务则由合作社提供。农民专业合作社符合现代农业发展的客观规律，也符合××乡农村经济发展实际。

有利于促进农业产业化发展。农民专业合作社以村组为单位，以规模化经营为基础，按企业行为运作，直接服务农民，可以减少农产品流通环节费用，增加农业效益，是农民参与市场经济的有效经营方式和基本组织形式;能够变盲目生产为有计划的按订单或合同生产、变无序竞争为有序竞争、变弱势个体为强势群体，可推动××乡农业由分散的自给式耕作模式向联合的规模化和现代化经营模式转变。

有利于农业科技推广和提高农民素质。抓好农业科技培训，提高成员的科技文化素质，是农民专业合作社的主要职能之一。农民专业合作社能够结合经营项目，根据生产需要和农时特点，传播新技术、新信息，解决生产经营中的现实问题，有很强的针对性和时效性，容易引起农民的学习兴趣。同时，也为农民提供了学习经营管理、市场营销、法律等方面知识的平台，能够逐步提高农民的科技文化素质。

有利于培养农民参与、合作和民主意识。农民专业合作社最大的特点是“民办、民管、民受益”。农民专业合作社与其成员的经济利益密切相关，每个农民都可以根据自已的经济利益要求参与民主决策、民主管理活动，逐步增强农民的参与合作意识和民主意识，进一步推动我县农村基层民主建设。

三、存在的问题

××乡农民专业合作社三年多的实践和探索,呈现出良好的发展势头，但同时也存在一些问题和不足，值得我们重视。

1、随着国家经济体制改革的深入，供销企业的经营格局被打破，供销社在区域经济中地位越来越淡化，销售网络处于瘫痪状态，6000多平方米土地资产多年闲置。

2、政府公共财政扶持力度不够。一是对农民专业合作社没有明确的扶优扶强政策，农产品收购环节的流动资金难以得到银行、信用社等金融部门的信贷支持。二是较大规模的农民专业合作社，难以享受县级以上龙头企业优惠政策。三是对农产品生产基地的基础设施建设及新品种、新机械的推广缺少扶持政策，全乡种养殖户要求给予政策扶持的愿望非常强烈。

3、合作社内部运作存在不规范现象。重组建、轻管理，内部管理和运作机制不够规范几乎成为××乡农民专业合作社的共性。组织机构未切实履行职责，在开展业务技术培训、实行民主管理、及时公布相关信息等工作做得不够好，削弱了合作社的凝聚力。有些社员对《合作社章程》内容不怎么了解，参与合作经营积极性不高。管理者缺乏专业管理知识，习惯于采用单纯搞村务管理或以企业主的身份管理合作社，在经营上不能依法依法依规去经营，订货或销售签订书面合同的不多，习惯于传统的口头允诺。

4、土地流转问题影响规模生产和经营。上世纪80年代初实行的土地承包责任制，大大提高了农民生产的积极性，促进了农业生产的稳定增长。但由于分田到户进行的土地小规模生产经营，使土地生产经营十分零碎，降低了土地的利用效率。

5、多数合作社市场竞争力弱，对农户吸引力不强。××乡的合作社大多数处于散小状态，内不联农户、基地，而只是季节性随意收购，外在销售上市场占有份额少，与农户利益关系不密切，实际上类似一般的小贩，更谈不上对农户基地的多项信息服务、技术咨询及其农产品深加工、精加工，不能提高农产品附加值，没有形成自身的产业链，组织农产品生产销售无论在数量和质量及其价格上都无优势可言。

6、农产品宣传、推介力度不足。就××乡而言，有特色、有市场前景的农产品不少，但挖掘不够、提炼不够、宣传不够，缺乏品牌打造和市场培育。

四、建议和对策

1、明确供销企业在新农村建设中的位置，树立服务思想观念，搞好农资专业合作社购销经营工作，构建农资商品配送销售网络;盘活6000多平方米土地资产，结合实际，适时组建蚕桑专业合作社、生猪养殖专业合作社等。

2、加大对农产品生产基地基础设施投入，完善相关扶持、激励政策。要把农业基础设施建设作为公益性事业，建立健全农业基础设施建设多元化投入机制，重点加大对农业基础薄弱的乡镇的农产品生产基地的基础设施投入，努力提高现代农业的设施装备水平，增强农业综合生产能力。同时县财政要安排专项资金，用于农业新品种、新技术、新项目、新机械的引进、试验、示范和推广工作。以政府投入为引导，带动农民、企业等社会资金投入，促进农业发展。对农业开发项目，县政府及相关部门要给以优先立项、优先扶持。

3、积极引导，不断促进合作社规范化运行。鉴于××乡农民专业合作社的运行现状，县政府及有关职能部门，应积极引导农民专业合作社坚持依法办社。要有一个良好的运行环境，用法律来保护合作社和全体社员的利益，用规章制度来约束社员的行为，为合作社进一步发展营造良好氛围。

4、加快土地流转，扩大规模种植，形成规模效应。土地流转是实现规模农业、效益农业、品牌农业，推动农业产业化经营的前提和基础。通过流转，使分散的土地集中流向龙头企业或土地经营承包大户或种植能手，可实现规模化、产业化经营，进一步推动农业结构调整，有效提高土地的产出效益。县政府应制定相应的政策措施和考核机制来促进土地流转，有效利用土地资源，并解决目前粗放式耕作方式，提高土地产出效益。

5、加大宣传，做好农产品推介工作。县政府及相关职能部门应充分利用各种资源，根据不同季节的农产品生产，有计划地组织农产品推介活动，大力宣传热区农产品，进一步提高热区农产品的知名度，提高蔬菜、林果等农产品的市场占有份额，提高农产品的销售价格，增加农民收入，吸引更多的农户加入合作社组织，进一步促进农民专业合作社的健康良性发展。

第五篇：农民合作社汇报材料

牢记服务宗旨提升社员效益

——记XXXX镇XXXX村养鸡专业合作社

XXXX镇XXXX村是全省养鸡专业村，养殖规模达100万只，资产总额5000万元，年产值过亿元，是集种鸡孵、养殖、科研、加工、销售于一体的生态养殖村，被省农业厅确定为无公害生产基地和标准化蛋鸡养殖示范村。2008年5月，由印加斌等7个专业养殖户发起并组建养鸡专业合作社。合作社秉承“以服务社员为宗旨，以提高效益为目标”的理念，实行“七个统一”，即统一供种、统一购料、统一进药、统一防疫、统一技术、统一销售、统一治污，使我村户平增收3000元，有效解决了剩余劳动力的转移问题，实现了人人有事做、户户有收入的目的。我们的具体作法是：

一、抓技术托管，增加养殖户收入

为了推动蛋鸡产业发展，促进产业做大做强，XXXX村养鸡专业合作社对养殖户实行技术托管，为养殖户提供技术保障，促进社员增收。社员印成国在前期养殖中，经济效益不是很理想。加入合作社后，合作社对其生产销售的全过程进行了全方位的技术指导，使他很快扭转了局面，每只鸡提高纯利润近10元。通过技术托管，全社养殖户共增收入高达500万元。为避免重大疫情发生，该合作社加强动物疫情防控工作，组织专业技术人员对养殖户进行疾病防控技术指导，做到不漏一禽、不少一针，提升了疫情防控水平，大大减少了养殖户的损失。

二、抓饲料采购，减少养殖户成本

养鸡要赚钱，饲料是关键。过去，养殖户自行购买饲料，不方便、费用高，价格变数很大，成本较高。合作社考虑到这个因素，决定把帮助养殖户统一采购饲料当作一项政治任务来抓，选择信用好、质量高的饲料厂家，实行统一采购、服务到家，降低养殖成本。2010年7月，合作社通过上网、到饲料基地考察，预测年底豆粕（饲料原料）价格将大幅上涨，便为养殖户按每吨3100元的价格预定了豆粕期货1000吨。到了年底，豆粕货源紧缺，价格迅速上扬，涨到了每吨4400元。仅此一举，为养殖户减少成本100多万元。合作社准确地预测市场行情，为养殖户统一购买饲料，不仅解决了养殖户购买饲料难的问题，而且为养殖户节约成本。

三、抓纠纷调处，维护养殖户权益

合作社制定信息集中与反馈、矛盾纠纷的调解与处理等相关制度，并与养殖户建立信息联系卡。我们合作社与养殖户连为一体，把养殖户所想、所忧的事情和问题逐一落实、调解处理各种纠纷，维护好养殖户的权益。去年，合作社有个别养殖户的鸡患了鸡白血病。这种病情属于垂直传播性疾病，是由母体带来的，鸡苗小的时候难以发现，产蛋时表现明显，无法防治，给养殖户带来了一定经济损失。为此，养殖户多次找种鸡场交涉没有结果。合作社知道后，帮助养殖户寻找法律援助，得知在这类问题上法律没有规定的标准和遵循的原则。为了维护养殖户的权益，合作社寻求上级有关部门支持，先请省畜牧局帮助诊断，得到了权威认证，然后上报省里相关部门，引起了省里的高度重视，最后派代表与种鸡场进行交涉。通过多方协调和努力，养殖户得到了5万元的补偿，基本上弥补养殖户的经济损失。为了从源头上控制鸡白血病的发生，合作社还帮助养殖户确定了进鸡苗的源头。合作社利用自身优势，狠抓问题的落实，采取合理正当方式，很好地维护了养殖户的合法权益。

四、抓设施建设，改善养殖环境

鸡粪是对生活环境污染的一大源头。为了改善养殖小区的生态环境，使养鸡产业可持续发展，合作社积极协助镇政府抓好基础设施改造建设工作。在镇政府的统筹下，合作社组织养殖户对粪池设施进行了集中改造。在原有粪舍得基础上，加盖屋面，修建了鸡粪集中处理池和消毒设施，按照“153”模式对鸡舍进行全方位改造升级，向养殖户推荐高

效的消毒药物，并制定了定期消毒制度，减少了环境污染，改善了养殖小区的生态环境，有利于养鸡产业的可持续发展。

五、抓发展机遇，求共建共赢

1、建立交易市场。养鸡产业是XXXX村特色主导产业，养殖小区已初具规模，蛋鸡的数量和产量已上档次，却缺少一个交易平台。合作社计划在村养殖小区建立一个交易市场，从事鸡蛋和饲料交易，为养殖户提供一个信息交流的平台。

2、深化技术托管力度。XXXX村养殖户多，成分复杂，外来户较多。合作社将进一步深化技术托管力度，争取对全村所有养殖户进行技术托管，让更多的养殖户效益翻番。

3、加大先进生产技术引进力度。通过调查，国际蛋鸡年产鸡蛋21公斤，合作社的蛋鸡年产鸡蛋仅有17公斤，与国际生产水平存在一定差距。合作社将加大技术研究力度，让专业技术人员走出去，同时引进人才，努力缩小与国际先进水平的差距，提高蛋鸡产蛋量，增加养殖户的经济效益。