总裁营销俱乐部

第一篇：总裁营销俱乐部

“总裁营销俱乐部“由魔术营销师刘克亚二位弟子徐兵波（peter）先生与刘建锋先生共同创办，是融达四海营销机构下属机构，是专为全中国中小企业老板搭建一个资源整合借力的圈子，其目标是实现学员与学员之间的资源整合！

目录

1创立背景 2创始人 融达四海营销机构 徐兵波 刘建锋 3四大标杆借力平台 总裁营销巅峰论坛 天下通资源借力平台 大师伴我行 总裁营销精英饭局 4入会资格 5营销理论创始人刘克亚

创立背景

总裁营销俱乐部由融达四海营销机构全程主导，是专为全中国中小企业老板搭建一个资源整合借力的圈子，实现资金、项目、产品、渠道、人才的借力，学员与学员之间的相互进行资源整合！创始人

融达四海营销机构

成立于2013年5月，由魔术营销师刘克亚二位弟子徐兵波（peter）先生与刘建锋先生共同创办，以弘扬克亚营销精神，提升中小企业竞争力为使命。

分别针对中小企业创业阶段、成长阶段、发展阶段分别开设了“创业营销特训营”、“营销谋略”、“营销领袖”三大课程体系。同时，为帮助学员进行项目孵化、资源整合，分别成立众源汇及总裁营销俱乐部两大下属机构。

徐兵波

徐兵波，湖北天门人，广东省著名英语教学专家，激扬国际英语创始人，表演英语首席讲师，多米诺营销机构董事长，总裁营销俱乐

部发起人、“诺亚方舟”创业营销发起人、众源汇发起人。

服务过的客户包括快译通集团、兴昂集团、凯德集团、长安国际酒店等。

刘建锋

刘建锋，速点计算机科技有限公司的创办人，速点营销机构的创始人，总裁营销俱乐部 发起人。被誉为最具创新意识的营销探索者，擅长营销策划、后端及价值传递机制的打造，师承刘克亚老师。2006年至今为一千多家客户提供服务，服务范围涵盖营销策划、软件开发、整合传播、网站运营等。

服务客户包括万科地产、光大地产、中兴地产、丰泰地产、兴业银行、浦发银行、平安保险、皇朝家私等。

四大标杆借力平台

总裁营销巅峰论坛

主要内容

为期两天一夜，包括营销大师主题演讲、俱乐部会员优秀项目分享、实战效果主题论坛、全员现场资源借力互动等环节；

每季度一期，全年四期。

俱乐部会员免费参加

天下通资源借力平台

天下通资源借力系统，可以随时通过电脑、手机登录进行资源借力。系统将按行业、区域为你进行匹配，也可以自主查询，可以最快速的跟最有需求、最有意愿的会员进行合作。俱乐部会员入会后有权利随时提交自己拥有或渴望的产品、资金、鱼塘、人才合作需求。同时，俱乐部秘书处为会员提供合作协助、答疑和指导服务。大师伴我行

俱乐部每年会为会员规划多个主题的中国行、海外行。比如重走长征路、拿破仑崛起之旅、贵州贫困山区帮扶行等等……

会员将与克亚老师同游、与国内各大知名营销高手同游…… 总裁营销精英饭局

俱乐部秘书处或会员不定期在全国各地召开精英饭局，你可以选

择参加。

入会资格

1、是克亚老师或克亚弟子的学员（含《营销谋略》学员）

2、已经学习克亚营销2年以上，并且运用克亚营销产生了优秀的成果。（入会前需要专门资格考核）

3、计划参加《总裁营销特训营》

另外，不管是以上哪种角色，都必须同时符合以下两点：

1）必须拥有良好的人格和商业道德，没有任何商业欺诈行为；

2）必须拥有自己的企业，或已计划开创自己的事业； 营销理论创始人刘克亚

刘克亚是营销魔术师、中国天价培训师、唯一将品牌营销与直复式营销融为一体的大师

1964年出生于安徽阜阳，1981年考入中国科技大学化学系，1991

年赴美国纽约大学攻读博士学位，1994年放弃纽约大学的学位及奖学金，进入全美排名第一的凯洛格商学院攻读MBA，1996年担任全美财富300强的罗门哈斯公司北美公司经理，并与美国朋友共同创立个人发展培训公司，1998年进入全美财富50强的施贵宝公司担任北美市场总监，2000年放弃绿卡及高额年薪，回到祖国创立“表演英语”，开创了英语和个人发展培训的全新事业，2002年提出“国际自由族”的概念，倡导21世纪的中国人以“国际自由族”作为个人发展的全新模式。

中旭商学院（中旭文化网）高级讲师。国际知名英语教育专家，表演英语创始人，获世界顶级商学院---美国西北大学凯洛格商学院MBA,曾任美国财富50强企业---美国百时美施贵宝公司北美市场副董事长

第二篇：俱乐部营销方案

俱乐部营销方案

一、天人车友俱乐部简介

目前在版纳州还没有任何一家车市能提供比较完善的服务体系。天人车友俱乐部是版纳州规模最大的汽车服务企业---天人汽修成立。竭诚为版纳汽车拥有者、汽车驾驶者及汽车爱好者服务，全面性、综合性、人性化的新型汽车俱乐部。我们整合数以万计的特约商户资源组成第三方服务体系，覆盖全州2县一市，通过24小时呼叫服务、紧急汽车救援、特惠汽车保险、汽车修理、汽车养护、汽车租赁、汽车信息咨询，以及超低折扣的酒店、机票、鲜花预订、餐饮、娱乐、购物、健身、洗衣、体检等各种优惠、优质服务，帮会员省钱、省时、省事。并举办各种自驾游、品牌车友会、单身车友会、惠购等特色活动丰富会员生活。版纳天人以与国际接轨的全球化眼光，研究并吸收了欧美汽车俱乐部成功的经营理念和先进的管理技术，结合实际国情以“一卡惠行天下”的全新服务理念，依托全州各地的业务分支机构，携手众多特约商户及合作伙伴，形成自身独特的经营模式，为会员提供全面性、综合性、人性化的服务。

二、俱乐部VIP卡简介

俱乐部VIP卡是天人车友俱乐部针对车主提供汽车和增值服务而专门发行的会员制汽车标示卡。也是天人汽车俱乐部钻石会员卡。

天人车友俱乐部的VIP卡会员费为365元/年（即1天1元钱）。通过天人车友俱乐部在全州各地的特约商户，会员节省出的费用将远大于1天1元钱的会员费。

持有天人车友俱乐部的VIP卡可以在全州特约合作汽车服务商享受VIP客户待遇、救援、修车、拖车、汽车美容、优惠洗车等汽车服务外，还包括全州酒店、机票预订、餐饮、KTV、鲜花、美容、健身的增值服务，另外会员还可以享受天人车友俱乐部独有的VIP服务。只要拥有天人车友俱乐部的VIP卡就可以在数以万记的特约商户享受会员优惠。实现“一卡在手，惠行天下”！

三、合作条件

1）有企业运作的实力、信誉好、在当地拥有一定人脉关系的企业和个人。

2）对汽车行业有一定的了解和兴趣，拥有与汽车车主广泛联系的渠道和关系。

3）有发展的眼光，认同惠通汽车俱乐部的发展理念和模式，有共同发展的强烈意愿。

4）有独立经营能力，通过授权，能独立注册拥有法人资格的惠通汽车俱乐部地方性公司。

5）惠通汽车俱乐部在每个地级市授权一个分部独家经营，分部需要具备固定的营业场所/写字楼。

＊ 对于某些特殊的情况，双方可以通过协商来达成共识。

四、项目可行性和收益性分析

1、可行性分析

汽车服务企业加入惠通体系，成为惠通汽车俱乐部当地分部，以惠通的模式与全国体系形成联合、互补，大大增强企业在当地的竞争力，使企业的服务内容和服务半径提升到全国层面。

企业通过惠通汽车俱乐部会员制将客户服务增值、延伸为全国性、综合性、人性化的服务，从而更加稳固自身的客户资源。

借助惠通汽车俱乐部品牌与中国农业银行当地营业网点的结合共同发展会员。可以扩大企业知名度，树立良好企业形象，增加企业客户量。企业不但可获得会员费收入和惠通各项业务收入，还可增加企业对新老客户的凝聚力，拉动企业原有传统业务收入。

随着全国会员总量迅速增加，惠通总部将整合更多、更好的资源吸引更多会员。同时惠通总部将积极引进风险投资，利用资本运作实现对全国各地分部的建设投入，提升各地会员服务品质，扩展分部业务。

2、收益分析

以一个中等地级城市为例，分析该项目的可行性和收益性。经过统计，一般一个中等城市的汽车保有量约为10万辆，增长速度一般为1000辆/月。对于一个汽车俱乐部来说，这就蕴涵着巨大的会员发展空间。

根据城市的不同实际情况，我们按中型地级市为例保守估算，按每个分部平均每月自身发展会员150名、通过农行网点发展会员每月平均发展会员100名（包括下辖各县级市、县、及乡镇营业厅）、通过二级渠道及特约商户代理平均每月共发展会员50名，来分析投资该项目的会员费收益。

1）分部会员费收益，简要测算如下：

农行通过会员信用卡每年自动向会员代收会员费365元/年/人（即1天1元钱）。会

注：每过一年每月同样递增300名会员，是在老会员不流失的情况下。

经过五年发展后，该分部累计将达到约1.8万名会员，仅第五年收入可达到540多万元会员费收入。同样的道理，与此同时五年后该地区的车辆保有量可能会超过20万辆，俱乐部发展的会员数量仅仅只占车辆保有量的9％左右，仍有非常大的增长空间。另外，俱乐部通过良好运营，还有比会员费更丰厚、更广泛的利润来源：

2）组织活动：俱乐部组织的自驾游、交友等娱乐活动，同样可以得到相应的营利。3）惠购：各地俱乐部随着当地会员的数量的增加，可以参加总部组织的全国、全省性的汽车等各种团购活动，同样会带来不菲的利润。

4）广告收入：随着会员不断加入，必将增强对特约商户的吸引，因而众多商户会积极要求加入惠通汽车俱乐部的特约商户体系，这自然会给俱乐部带来一定比例的广告收入。各地俱乐部还可以享受当地的俱乐部分网站带来的各种广告效益。

5）资本运作：惠通将通过资本运作，组织在海外上市，根据分部在惠通全国体系中的贡献,分部可以获得相应期权激励。使分部不仅赚取传统业务利润，还可以开发、使用会员潜在的资本价值。

由此可见该项目是一个少投入、启动快、低风险、高收益、有着广阔前景和可持续发展的好项目。我们在每个地级市选择一家有实力的汽车服务企业，授权其独家承办我们在当地的分部。机会难得，欢迎全国有识之士踊跃咨询并能够把握这个稍瞬即逝的机遇，实现自身跨越式发展。

五、天人车友俱乐部会员服务

第三篇：营销总裁讲话

讲话稿

尊敬的华中销售精英、经销商朋友们：

大家好！古语道：群雄逐鹿，得中原者得天下！今天荣幸踏上中原大地，与到会的华中分公司各位销售精英和150多名经销商朋友们汇聚一堂，祝贺你们在过去的一年里，奋力拼搏，从而取得了优良的销售业绩，为圣元王者归来做出了重大贡献。百尺竿头，更进一步，今天借此机会，为大家简要讲述一下公司下一步的营销策略和部署，希望能为华中分公司新财年的生意增长提供更强有力的支持。

品牌是一个企业最重要的资产，代表着承诺和保证，支撑着公司的业绩和各位经销商伙伴们共同的生意。圣元从创建之日起，张董就把企业品牌建设放在第一位，历经10年风云际会，“圣元”这个大品牌以及旗下“优博”、“优聪”“荷兰乳牛”等子品牌在有宝宝的家庭里，已经家喻户晓，成为了一种品质的承诺和对妈妈宝宝爱的象征。在新的一年里，我所带领的营销部门首要的工作，就是继续加强圣元品牌建设，从“优博”、“优聪”各子品牌的定位出发，深刻洞悉消费者细分群体的核心需求，抢占我们所服务的目标消费者的心智资源。在品牌知名度上，圣元将继续保持央视各频道黄金时段的广告投入，树立全国品牌和高端品牌的形象，同时，为做到密集覆盖，对河南、安徽这样的重点市场换将投放省台广告，提升圣元的声音份额，强化消费者的认知度。此外，各类专业育婴杂志、医学杂志等平面媒体也是圣元的一个投入方向，确保更精准的将圣元品牌和产品信息传递给目标消费者。在品牌美誉度上，公司从营养教育工作推进，400、800服务热线建设和公益慈善项目等方面继续提升消费者和社会公众对圣元品牌的美誉度；消费者的口碑是我们花钱也买不回来的，必须依靠我们兢兢业业、认认真真的在卖出每一听、每一袋产品的同时，做好每一项服务，让消费者买的放心，用的开心；公司在北京的总部新办公楼即将入住，届时，客服部门将有单独的一栋办公楼，公司配备了先进的电话、网络设备，在行业内绝对一流，确保可以为一线提供更强有力的客服支持；公益项目也是圣元提升社会形象的重要举措，在过去一年里，圣元通过持续对四川地震灾区儿童一帮一救济，多胞胎家庭宝宝口粮——奶粉的支援，和新生儿、特殊营养需求儿童的奶粉支持，在社会上取得了巨大反响，树立了圣元专业关爱中国宝宝的美誉度；同时，本着精益求精、宁缺毋滥的思想，将对短期内服务©2010年圣元国际集团版权所有-1/

3客流量和母婴商品丰富度赶超大卖场，因此公司从战略高度关注和实施适应宝宝店渠道的市场策略，“我的天使”系列产品已经在宝宝店取得很好销量，下一步还有很大的发展空间，市场线还开展了“环保手拉手”活动，以利益刺激、带动宝宝店对圣元消费者的维护；对此，还有大量的工作要做，各位经销商朋友也要转换思路，重视这一渠道的发展，摸清他们的特点，推出适应宝宝店需求的服务和促销活动，确保圣元各系列产品在这一渠道良性发展。近年来，公司不断加大对一线营养顾问团队的培训激励，“领跑未来”培训覆盖了全国营养顾问，对10年营养顾问还组织了青岛旅游，工厂参观学习，极大调动了她们的积极性，也亲眼见证了圣元奶粉制造“铁军”。

在当今的奶粉市场，可谓是硝烟弥漫，各奶粉品牌都在疯狂抢占终端资源，大打促销战，基本上处于“一送二赠三等死”的地步，这对于我们圣元来说，既是挑战，又是机遇，因为我们拥有其他品牌所没有的巨大整合营销资源，我们的销售团队是一流的，我们的经销商伙伴们忠诚进取，我们的产品品质卓越过硬，我们的市场策略与时俱进，我们的高层管理团队团结奋进，张亮董事长高瞻远瞩，圣元必将在新的一年里再铸辉煌！

最后祝愿各位经销商朋友们财源广进，生意兴隆，万事如意！

（完）

©2010年圣元国际集团版权所有-3-/ 3

第四篇：世界华商总裁(CEO)俱乐部介绍

世界华商总裁(CEO)俱乐部章程

第一章 总 则

第一条 本俱乐部是世界华商总裁俱乐部集团有限公司直属机构，英文译名全称：The world Chinese businessman CEO Club Group Limited

第二条 性质：世界华商总裁俱乐部是由海内外知名爱国人仕、华人杰出企业家、华商领袖联合发起，在中华人民共和国香港特别行政区合法注册，由厦门柒玖捌文化传播有限公司负责中国区管理运营。

第三条 宗旨：帮助国内外杰出企业家、华人华商集聚政府、产业、交流学习及高端人脉资源，促进多边贸易合作、提升华商和企业知名度，以促进全球华商基业和谐发展，共赢未来。

第四条 目的：通过俱乐部丰富的资源、独特的优势、全球视野、高效的运作、高层次高品位的活动、全方位务实的服务，为俱乐部会员营造一个高效的交流沟通以及经济合作平台。

第五条 成员：俱乐部实行会员制。

第二章 俱乐部服务内容

第六条 服务内容 世界华商总裁俱乐部服务内容包括基础服务和高端服务。

一、基础服务：

（一）外务接待（包括：接机送机、预定酒店、参观考察、探亲、访友等）；

（二）国内外项目合作与投资（包括：建立项目投融资供需交流平台，项目定向招商企划及融资的全面解决顾问服务，协助完成国内市场调研、项目对接等）;

（三）分享贸易信息（包括：编制会员单位信息数据库，采取有效方式对外发布，分享会员之间各类公开信息；提供市场贸易信息，帮助会员单位掌握最新投资资讯和热点信息；提供月度和投资研究、项目信息报告，分享国内区域政策、经济信息等）;

（四）享用资源信息平台（包括:分享公共网络信息，个人及企业宣传、通过官方杂志、网站等等媒体优先对会员个人和单位个性化宣传和推荐）；

（五）会员单位可派员参加俱乐部所有活动，长期享受优惠。

二、高端服务：

（一）帮助会员单位疏通相关国家部门、地方政府部门的关系渠道，协助危机公关；

（二）承接国内外办事机构设置（包括：负责会员单位在国内或国外建立办事处、代表处等机构，承担会员单位国内机构职能，完成个性化服务等）;

（三）优先参与有关部门定期主办、协办的国家知名学者学府培训或进修、行业政府机构组织的企业家培训、经贸类高端论坛、讲座等；

（四）协助沟通会员跨国经营、市场调研等事宜（包括：负责联系中国驻外使领馆商务机构、中国海外企业，帮助跨国市场调研和业务联络）。

（五）慈善项目对接，协助完成慈善计划；

三、会员交流：

（一）定期组织会员开展论坛、研讨、沙龙等活动，促进互相学习，分享商业心得，共同提高；

（二）定期组织会员互访，增进了解，促进合作；

（三）定期组织会员开展文娱、体育、休闲联谊活动，增进友谊，拓宽人脉和政府资源渠道。

四、会员互动：

（一）与国内外政客交流对话；

（二）与国内外杰出企业家、华人华商领袖交流合作；

（三）与国内外各专业知名专家、学者交流，增强专业素养、培养专业精神。

五、高端学习：

（一）组织到国内知名企业参观考察；

（二）组织到国内高等学府名校研修学习；

（三）与著名大学合作，进行研究生、博士生课程研修与学位申请；

（四）经常组织针对性的高端专题培训与研讨。

第三章 会员

第七条 会员资格

一、凡热心俱乐部建设、接受并遵守本章程的全球杰出华商领袖、杰出企业家、国际知名企业精英、知名社团负责人，均可入会本会，成为会员。

二、俱乐部会员分为普通会员、高级会员、VIP会员、荣誉会员。

（一）普通会员、高级会员由各种合法组织、机构、企业及个人组成，需经俱乐部会员部初审并报秘书处审核；

（二）VIP会员由合法组织及个人组成，并由俱乐部秘书处进行资格审查。

（三）各类会员需经俱乐部审批并交纳会员费后，发给俱乐部会员证。第八条 理事会员

经过推荐和本人申请，经秘书处审核合格者，可以成为俱乐部理事会员，其具备理事资格者：

（一）国内外知名社团领导人；

（二）具有代表性企业家和优秀领导人；

（三）由会员一致推荐的优秀企业家、华人华商领袖。第九条 会员权利

（一）享有参加以俱乐部名义组织的国内外各类活动的权利；

（二）享有获得俱乐部会刊及活动信息的权利；

（三）享有向俱乐部提出建议和意见的权利；

（四）、享有自愿入会，自由退会的权利。第十条 会员义务

（一）遵守俱乐部章程；

（二）维护俱乐部形象；

（三）积极参加俱乐部组织的各项活动；

（四）与其它会员和谐相处；

（五）尊重并自觉保护其它会员的隐私；

（六）按规定缴纳会员活动费。第十一条 会员资格获得、延续及终止

（一）资格获得：本人提交入会申请表→俱乐部秘书处审核通过→按规定预交会员活动费→颁发会员证书及牌匾成为会员；

（二）资格延续：俱乐部每年对会员进行一次资质审核，被审核合格者的会员资格方可延续；

（三）资格终止：凡不能履行俱乐部《章程》，经友好协商，由俱乐部秘书处依据相关规定取消其会员资格，同时终止该会员所享有的一切会员服务条款。

第四章 组织结构及职能

第十二条 俱乐部下设主席团、顾问团、秘书处、行业及区域代表处等，实行分层式管理和集中式管理制度（具体组织结构附后）。

主席团

（一）俱乐部设立主席团，主席团由名誉主席两名、主席一名、执行主席一名、常务副主席一名、事务总长一名、副主席(运营总监)若干名；

（二）第一届主席团主席、执行主席、常务副主席、事务总长由俱乐部筹委会民主选举产生，副主席由若干名著名企业家、华商领袖担任；历届主席团每五年换届一次，由主席团民主投票产生。主席团负责俱乐部重大决策的制定以及审定每年会员活动计划。

（三）职责：

1、负责俱乐部的重大决策、审定俱乐部工作计划；

2、负责邀请顾问团成员、审核俱乐部会员资格；

3、主持俱乐部重大会议、活动。顾问团

（一）俱乐部邀请国家有关部门官员和离退休干部、世界杰出企业家、全球华商领导人、著名经济学家、管理学家、艺术家及相关社会名流担任俱乐部高级顾问。

(二)职责：

1、对俱乐部的工作开展提供具体的业务指导，接受协会各职能部门工作问题上的咨询，给予解答或帮助；

2、为俱乐部日常工作的开展提供各方面的支持和帮助；

3、监督俱乐部各项工作的开展情况，提出意见和建议 秘书处

（一）、俱乐部设立秘书处，负责执行主席团决策，主持俱乐部日常管理工作。秘书处设秘书长一名、执行秘书长二名、副秘书长若干名，由主席团任命。秘书处下设若干办事机构，负责俱乐部的具体事务。

（二）职责：

1、负责执行和落实主席团重大决策、决议、工作计划；

2、负责主席团成员的沟通和服务；

3、制定俱乐部工作计划、管理制度，做好俱乐部各项活动安排；

4、负责管理和领导下设办事机构；

5、负责办理俱乐部会员入退会手续、做好会员的日常管理和服务。

第五章 会员费用

第十三条 俱乐部实行自愿入会，自愿交费的原则，凡具备会员资质均可入会。第十四条 凡入会后的会员单位和个人，依据自愿享受的服务，缴纳相应的活动费用。

第十五条 会员费用参照世界华商总裁俱乐部会员收费细则。世界华商总裁CEO俱乐部 2015年2月25日

第五篇：俱乐部楼面营销方案

文 章来源

莲山 课件 w w

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俱乐部楼面营销方案

为了提高楼面部的业绩，以下营销方案楼面部的人必须遵守：

一、楼面部管理人员定房业绩规定：除公司给楼面管理人员定房业绩规定外，其它楼面管理定房业绩人员：

1、前厅部主管每月定房业绩为：一万，没有达到一万的部分百分之五扣出，达到一万按百分之十给于提成。

2、水吧住管每月定房业绩为：3000元、没有达到3000元的部分百分之五扣出，达到3000元按百分之十给于提成。

3、楼面领班每月定房业绩为：2000元、没有达到2000元的部分百分之五扣出，达到2000元按百分之十给于提成。

二、楼面各个部门人员定房业绩规定：

1、前厅部迎宾每人每月定房业绩为：2000元、没有达到2000元的部分百分之五扣出，达到2000元按百分之十给于提成。

2、前厅部收银员每月定房业绩为：1000元、没有达到1000元的部分百分之五扣出，达到1000元按百分之十给于提成。

3、服务部每人每月定房业绩为：600元、没有达到600元的部分百分之五扣出，达到600元按百分之十给于提成。

4、水吧部每人每月定房业绩为：600元、没有达到600元的部分百分之五扣出，达到600元按百分之十给于提成。

以上必须遵守公司的定房制度、业绩制度。本楼面部定房业绩从三月十四号实行。

xx俱乐部楼面部

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