地哩班工作流程表

第一篇：地哩班工作流程表

地哩班工作流程表

上班时间安排：A班：09：30—2：0016：30—20：00

B班：09：30—收完职工餐台17：00—收完职工餐台

C班：11：00—收完中餐台17：00—收完中餐台

A、B班上午09：30前打卡上班，进入日常工作卫生。

日常卫生工作安排：①288包厢：转盘、台面、地板、木凳等

②208包厢：台面、地板、镜等

③垃 圾 池：洗手盘、垃圾桶、镜、地板、墙面等④饭店二楼：地板、走廊、花草等

10：30A班准备职工餐，A、B班就餐后继续完成没有完成的卫生工作，一定在11：00前完成当日的日常卫生工作。

C班11：00前上班，准时开班前会，然后进入上菜岗位。

注：上菜要求：要用托盘带盖上；检查厨房出品的菜、包厢房号是否与菜单相符。上完菜后，按工作岗位进入收尾工作。

下午6：30A班先准备好职工餐菜，各班晚餐后进入上菜岗位，上完菜后按工作岗位进入收尾工作。

B班下班前一定要搞好208清洁卫生、倒垃圾、进水。

注：一定要把饭桶里的饭勺拿出来，把饭桶收下生猛池。

C班下班前一定要收好所有包厢的台、打好餐具，洗好餐车，关闭所有电器的电源。

星期五卫生大搞，C班上班时间全部按09：30上

星期

六、星期日协助茶市安排：星期六是A班协助

星期日是B班协助

协助茶市时上班时间调整为：上午09：00

注：①原工作流程因其它事项有所冲突时由当班班长协调。

②清洗干净的餐车要用布抹干待用。

茶市地哩班示

第二篇：新发地工作流程

工作流程

1、确定新发地电子商城领导小组：

组长：谢保险（计算机协会秘书长）

组员：苏加林、陈金星、吴国基、李小强、阙伟登（以上均为副会长）总顾问：高理昌

2、新发地电子商城运营管理公司注册

第一任法人代表：高理昌，第一任总经理：苏加林

股份9股，高理昌、谢保险、苏加林、陈金星、吴国基、李小强、阙伟登各1股，马华山2股，作好新发地电子商城房产的兜底准备工作。运营管理公司的注册由李小强负责

3、银行对接，确定按揭贷款额度、经营性贷款额度，大额信用卡。确定购房打款账号

高理昌保管U盾,吴国基保管帐号密码,陈金星保管动态短信密码

4、电子商城规划图定稿、公摊测量，由马华山负责完成5、定价、印刷彩页、出大图，由高理昌负责完成6、领导小组成员的公司带头搬迁进驻新发地

7、龙州公司确定可以出售新发地时，聘请刘升优组成专业人员宣传、领导小组成员配合、确定商户

8、召开商户大会会议流程另拟 会议由谢保险主持

9、报名入驻新发地时预收10％购房款、补齐银行按揭贷款资料、签订新发地电子商城的管理协议、购房商户与省拍卖行签订协议

10、组成联合体竞价、由高理昌出面竞拍

11、中标后1个月内补交购房款的40％及6%的税费，另外的50％按揭贷款从银行直接转给新罗区龙州公司，未中标则退回预付款。

第三篇：音乐会工作流程表

音乐会工作流程表 早班：

一：12:00-12:30开空调.检查服务部包厢卫生是否合格。

二：12:30-12:45检查工程部维修情况。

三：12:45-:13:00检查各部门日常工作是否正常。

四：13:00-13：20 检查各部门电源是否远行。

五：13:00-14:00检查超市是否补齐小吃和酒水。

六：14:00-14:30检查超市物品摆放整齐。

七：14:40-15:00巡视场内设备等灯光，墙面是否正常。

八：15:00-16:00检查PA工作情况。

九：13:00-16:00检查班中服务是否达到服务标准。

十：16:00-17:30安排人员下午培训工作及考核。

十一：18:00-18:30 检查使用包厢的清洁情况。

十二：18:30-19:15 检查服务部,.超市.收银.PA与晚班交接准备情况。十三：19:15-19:30 各部门会议。

十四：19:30-20:00 各部门交接工作。

晚班：

一：19:15-19:30部门会议。

二：19:30-19:45服务部门班前会议。

三：20:00-20:30整理部门白天发生情况。

四：20:30-21:00检查服务部班前卫生情况。

五：21:00-21:30检查场内空调温度是否正常，巡视场内设备等灯光，墙面是否正常。六：21:30-22:30跟进超市或者前台带客，买单情况。

七：22:30-23:00巡视场内公共卫生情况及时调整。

八：23:00-23:30跟进包厢卫生，服务情况。跟进包厢重包卫生速度。九：23:30-00:00跟进各部门宵夜情况。

十：00:00-00:30核对在场内包厢数量.十一：00:30-01:30 检查班后各部门准备情况。

十二：01:30-02:00 检查PA公共区域卫生情况。

十三：02:00-02:30 检查服务卫生情况

十四：02:30检查各部门交接工作。

第四篇：前台工作流程表

前台工作流程表

1． 核对交接班酒店管理软件当班账目并记录交接本子上

2． 记录好前台账目EXE表格房间信息

3． 班次少钱或是账目不明确必须核对并找出账目出错地方才可以下班。

4． 每天早班须核对好开房数和营业额给酒店股东：深圳高总、长沙高总、刘总

5． 交接班前每个班次做好前台卫生并倒好拉圾桶。保持前台整洁。

6． 勿在工作中，做无关事情。

以上如发现一次没有做好，口头警告一次。如第二次发现出错，扣除当月所有奖金。第三次出错直接无条件辞退。

第五篇：校地合作工作流程

校地校企合作工作程序

一、根据我校社会服务工作的情况，针对有意向与我校开展合作地市或企业，由党委院长办公室经过摸底，根据双方初步磋商意见，草拟校地、校企战略合作发展协议。

二、将草拟的校地、校企战略发展合作协议提交院长办公会、党委办公会讨论，并按照会议精神修改。

三、由党委院长办公室负责联系协议单位，磋商协议修改内容，商议具体细节，确定协议签订时间，地点等协议地点一般放在乙方签订，特殊情况下也可在我校签订，由办公室负责联系餐饮、车辆安排等事宜。

四、签订协议时，我校参加人员：学校党政负责人、分管校领导，办公室，教务处、科技处、附属医院、药学院及其他相关部门，具体根据协议内容而定。

五、战略发展合作框架协议签订后，由办公室社会合作科负责协议归档、宣传等工作。

六、根据协议，成立校地联合推进小组对协议工作推进情况进行指导、督促。