茶馆经营实体企划方案

第一篇：茶馆经营实体企划方案

茶馆经营实体企划方案

茶馆名称：如期茶馆（寓意如期而至）

经营内容介绍：如期茶馆采取以茶为主，其他为辅，采用茶、餐并举外加茶、酒、咖啡、艺术消遣、传播茶文化为一体的经营模式。茶、餐并举采取顾客喝茶时，可以搭配着茶馆的特色糕点如：桂花糕、绿豆糕、蜜枣糕等点心，打消顾客空腹喝茶的不适感；茶、酒、咖啡、艺术消遣为一体主要包括给顾客提供茶水、酒品、咖啡、花茶等多种选择，其中还有二胡、古筝乐曲欣赏，说书欣赏和功夫茶等精彩的茶艺表演。让顾客在品茶饮酒、谈天说地的同时享受表演带给顾客的愉悦心情。茶馆恬静舒适的环境和优美的古曲欣赏让顾客放松心情，放慢生活节奏，享受这安静的时光，也可以进行非正式的商务会见。茶馆书籍报刊区的书本为顾客打造另一个“充电小天堂”。茶馆方便快捷的网络系统保证让您随时在线。茶馆畅聊吧里，您可以和那些同样爱好茶的有缘人谈天论地，体会有一种缘分叫茶缘。

市场定位及依据：从喝茶的功效与作用出发，喝茶不仅能生津解渴、去火降脂还能提高兴奋性、消除疲劳，这是从满足顾客的生理需要出发；而辅助的经营项目茶艺表演等可以消除工作忙碌的紧张感、享受古曲和交谈带来的轻松愉快的精神层面的满足。

目标人群及消费特点：

1、学者、教授及其朋友家属群体；消费水平较稳定、再次消费顾客较多，人均消费50~100元；

2、部委政府工作人员及商务人员；消费水平较高采用金卡、银卡会员制；

3、商圈老板；消费水准高客源稳定采用金卡VIP、银卡VIP制；

价位设定及依据：按茶叶这类和量计费（茶水费和服务费、包间费等另计），如：龙井茶（特级）18元/杯、58元/壶、188元/份；云南普洱茶(特级)16元/杯、66元/壶、168元/份（数字取谐音）。在查单上将绝对值小的排在前边，让顾客第一眼看到的价格比较容易接受，有助于避免和消除“茶馆价格贵”的负面影响。不设定最低消费，人均消费通常在30~100间浮动，包间费：两人间为66元，四人间为88元，八人间为100元，单座为16元；服务费在10%~15%间浮动.地点选择：在人流熙攘、客流量大的地段开店,把握“客流”就是把握“钱流”。如：学府路针对学者、教授及其朋友家属群这部分消费群体；中央大街店，针对以哈市著名高档消费区的优势吸引来的高消费者和投资招商的高消费者和商圈老板这一群体；中山路店主要针对部委政府工作人员及商务人员这一群体；

广告推广及设计：开业、店庆、节假日举行茶艺功夫擂台活动、茶艺表演欣赏、说书故事欣赏等方法吸引广大顾客，以达到口口相传的效果。请专业人员拍摄微电影，投放于移动媒体和网络上，打开知名度。

第二篇：企划方案

深圳市品琦实业发展有限公司企划案

目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划时间：（2009--2010）

l计划内容：为公司提供6大系统服务。

第一：企业发展战略规划与组织建设；

第二．品牌推广计划的制定

第三．品牌产品开发规划制定

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

内容细则：

第一：企业发展战略规划与组织建设

一、公司管理章程与规范部分

1、组织架构

2、员工职责

3、行为要则

4、各部门职责分工

5、人事管理

A．招聘及入职管理

B．考勤管理

C．工作证、工衣管理

D．出差管理

E．请假管理

F．奖惩管理

G．薪资管理

H．离职管理

I．劳动合同管理

6．人事考核管理

员工异动制度

员工培训与进修管理

福利管理

先进工作者、优秀员工评选

工伤管理条例

文件管理制度

内部稽查管理制度

体检管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

办公用品管理

印鉴管理制度

公司参观接待管理制度

安全管理

车辆管理

出差管理

会议管理制度

保密制度

计算机及信息技术管理

管理人员工作纪律

出入公司管理制度

采购管理制度

二：营销部管理规划部分

（一）营销中心的组织架构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置：

（二）、营销中心的工作职能

（三）、营销中心工作责任

（四）、营销中心的工作联系

（五）、营销中心下辖各部门的工作职能

1、市场部的工作职能

2、业务部的工作职能

（六）、营销中心各岗位职责

1、营销总监的工作职责：

A.营销中心的日常营销管理工作

B.与各部门的协调管理

C.营销总监的权限

D.营销总监的职务要求如下：

2、市场部所辖各岗位职责

A.市场部经理的工作职责

B.广告企划经理的工作职责

C.设计主任的工作职责

3、销售部内各岗位的工作职责

A.销售部经理的工作职责

B.销售部经理助理的工作职责

C.零售经理的工作职责

D.店长的工作职责

E.店员的工作职责

4、直属分公司内各岗位的工作职责

A.直属分公司总经理的工作职责

B.直属分公司总经理助理的工作职责

（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

1、适用范围

2、基本原则

3、目标体系

4、目标的确立

5、薪金标准及人员编制

A.岗位分类

B.分级标准及工资待遇

C.其它补贴

6、工资/奖金的提取及发放

A.销售部经理月度工作考核标准

B.销售部拓展业务人员工作考核标准

C.销售部客户人员工作考核标准

D.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准E.年底发放年终任务风险金

F.年终奖发放管理

三：生产部管理规划部分

（一）生产部组结构

（二）生产部人员配置

（三）生产部作业流程

（四）生产部工作职责

（五）生产部各岗位职务说明书

1．生产部经理职务说明书

2．生产调度主任职务说明书

3．采购主任职务说明书

4．车间生产主管职务说明书

5．工程部主管职务说明书

6．仓库管理员职务说明书

7．生产组长职务说明书

8．包装组长职务说明书

（六）生产部员工绩效考核评分标准

三：人力资源部管理规划部分

（一）、人力资源部组织架构

（二）、人力资源部人员配置

（三）、人力资源部作业流程

（四）、人力资源部工作职责

（五）、人力资源部各岗位职务说明书

1． 人力资源部经理职务说明书

2． 公司办公室主任职务说明书

3.文员职务说明书

4.后勤主任职务说明书

5.资料室主任职务说明书

6.保安组长职务说明书

7.伙房组长职务说明书

8.卫生组长岗位职责

（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准

1．经理绩效考核评分标准

2．办公室主任绩效考核标准

3．办公室文员绩效考核标准

4．后勤员工绩效考核标准

5．资料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品开发部管理规划部分

（一）商品开发部组织结构

（二）商品开发部人员配置

（三）商品开发部作业流程

（四）商品开发部工作职责

（五）商品开发部各岗位职务说明书

1．产品开发部经理职务说明书

2．产品开发部副经理职务说明书

3．首席设计师职务说明书

5．设计师职务说明书：

6．设计助理员职务说明书

7．样板师职务说明书

（六）商品开发部员工绩效考核评分标准

1．商品开发部经理绩效考核评分标准

2．首席设计师绩效考核评分标准

3．设计师绩效考核评分标准

4．设计助理员绩效考核评分标准

五：财务部管理规划部分

（一）财务部组织结构

（二）财务部人员配置

（三）财务部工作流程

（四）财务部工作职责

（五）财务部各岗位职务说明书

1．财务部经理职务说明书

2．主办会计职务说明书

3．出纳员职务说明书

（六）财务部员工绩效考核评分标准

1．财务部经理绩效考核评分标准

2．主办会计绩效考核评分标准

3．出纳员绩效考核评分标准

六：品质管理部管理规划部分

（一）品管部组织结构

（二）品管部工作流程

（三）品管部人员配置

（四）品管部工作职责

（五）品管部各岗位职务说明书

1．品管部经理职务说明书

2．品管助理职务说明书

（六）品管部员工绩效考核评分标准

1．品管部经理绩效考核评分标准

2．品管助理绩效考核评分标准

七：员工手册的编制

第一章/总则

第二章/考勤

第三章/聘用与异动

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培训制度

第八章/奖惩制度

第九章/行为准则

第十章/其它

第二．品牌推广计划的制定

一：负责组建公司营运团队

二：负责制定公司订货方案

三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定

一：产品风格定位方案

二：协助公司做好产品开发工作

三：协助公司做好产品组合工作

四：为公司提供产品的资息

第四：企业发展方向的规划

第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)

第六：品牌发展规划制定

以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第三篇：四类实体玩具店经营营销秘笈

四类实体玩具店经营营销秘笈

什么人的钱最好赚？经商有道的创业者们一定会说，孩子和女人的钱最好赚，其中儿童消费市场更是有着巨大的潜力。在儿童消费市场中，玩具可谓是消费热点。玩具买卖、玩具租赁、二手玩具回收、网上玩具市场、甚至成人益智玩具等，倍受创业者的关注。但是创业之初，面对店面租金的高额成本，投资者应该如何抉择，下面介绍四类实体玩具店的经营技巧：

商场超市玩具专柜

这种店借助商场超市的经营场地和客流，普遍面积比较大，店面的气氛比较好，灯光明亮，有音乐来调节气氛，很有购买氛围。在专柜位置选择时，应注意楼层越低越好。一楼是每个进入商场的人都直接面对的，所以自然它的成交的机会也是最高的。因为大家逛商场并不是都会从一楼开始一直逛到最高的顶层。所以每高一层楼消费人群的丧失是十分惊人的。同样是一个楼层，越接近入口处自然也就是越好。另外，转角的位置是最好的位置,因为转角的位置有多方面的人群，所以在经过人流方面有比较大的优势。

玩具陈列手法通常采用扎堆法，给人一种视觉冲击力，提升店面的档次及客户的消费欲望。

品牌玩具专卖店

玩具品牌专卖店作为终端形式之一，正在成为一个新的市场趋势。尽管专卖店今后肯定也会和现在的服装一样如雨后春笋一样出现，但是，如果留心观察不难发现，不同企业、不同品牌的专卖店表现得大同小异，从装修风格到经营模式都差不多。那么，到了那个时候，在这样的情况下，专卖店在销售业绩上要实现大的突破，就需要有些深度的想法和操作办法。

对企业来说，专卖店承担的是形象窗口和销售两项功能。对经销商来说也是如此，但是经销商更注重的是销售业绩的提高。要提高销售业绩就必须做好营销工作，做营销工作讲究的是差异化，既然是开专卖店这种终端形式如果已经同质化了，那么，就必须想办法在经营特色上有所区别，做足差异化，由此提升玩具专卖店对消费者的吸引力，在做好形象展示的同时，促进专卖店销售业绩的提升。

如何把玩具专卖店开出特色来，有几点小经验供大家参考。

1.开设专卖店要突出公司厂家味道，淡化中间商

从消费者的消费心态来说，消费者在购物时总是喜欢直接到厂家拿货，认

为这样才最正宗，价钱也最公道，一但有中间商介入，便觉得中间又有加价，价格不够优惠，或者货不够可靠。迎合消费者这个心理，在玩具专卖店的布置上尽量突出厂家的味道，而淡化中间商的痕迹。

2.专卖店要营造生产相关的氛围

为了增加真实性，强化产品特色的生产工艺，可以在墙上张贴该品牌宣传海报，电视里滚动播放产品的宣传片，让消费者能直观的看到和感受到。

3.服务是关键

无论是顺路进来逛逛的路人，还是处于信息收集状态的消费者，都要保持一致的服务态度，作为热情周到、耐心细心。

4.联合才能做大

要想把生意做大，就得学会合作，找些与自己没有竞争关系的合作者，与之展开合作，共同开发消费者。比如，和一些相关联的知名品牌做联合促销，或者是通过和幼儿园，儿童摄影等目标顾客群体定位类似的单位，通过共同让利消费者、捆绑销售、公关活动等形式，借用他们的渠道和客户资源，接近共同的消费者，扩大市场影响力。

5.走出店门，主动营销

不能坐在店里干等消费者上门来，还得想办法走出去，主动接触消费者，通过免费试玩、赠送、智力玩具比赛，产品陈列、公关活动等形式，和目标消费群充分接触，传递品牌和专卖店的特色和形象。

动漫玩具站

80后年轻人都有一股“动漫情结”，他们或是变形金刚的“刚迷”，或是哆啦A梦的“梦迷”，或是高达模型迷、魔兽迷。结合年轻人的兴趣爱好，紧跟潮流，开一间投资额度不太大的动漫玩具店，是一个理想的选择。潮流动漫玩具店铺要尽量选择在学校周边，靠近年轻人群体，最好是网店、实体店同时经营。店铺所需空间不大，建议初创业者选择月租不超过1000元的小型门面。在进货选择上要注意成动漫主题相关，符合店面的动漫流行创意主题。店主要注意收集信息，每到新影片或者游戏流行的时候，不仅是玩偶，魔方、贴纸、挎包、手机链等周边产品也特别抢手，店主应及时补货，适时促销。

社区玩具店

社区玩具店的优势在于有固定的消费群体，长期经营会积累口碑、培养回头客。

世上的玩具可以说是品种多样，小小的社区玩具店里不可能什么样的玩具都能准备到，但是必须确定小店的主打项目，专营一种或者几种玩具。这就取决于小店的目标顾客是什么样的人群，要根据社区人群的人口构成和消费能力选择合适的玩具。很显而易见的一件事情就是，玩具店必须依靠玩具才能生存。因此，玩具进货问题对一家玩具店来说，是攸关生死的大问题。玩具店顺利开业之后，如何开展营销活动设计迅速赢得目标客户？客户的需求及活动设计要有何针对性，通过巧妙的持续的营销活动渗透进入目标客户群，实现从收获人气到赢得订单的转化。

综合上述情况，得出如下几点心得：一是店面的布置在于细节；二是拓展营销很重要；三是社区店要加强客户体验，产品更新速度要快。

第四篇：开业企划方案

作为医疗营销策划的组成部分，医院的开业庆典挂牌仪式已经引起医院管理高层愈来愈密切的重视，一个精彩的活动策划，是综合文化素质和管理者实力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。

一、活动构思

1、以剪彩揭幕为主线，通过门诊部剪彩揭幕、馈赠礼品、发放免费体验卡、庆祝酒会来完成活动目的。

2、通过活动传播本门诊部开诊的信息，使患者或潜在的患者获得信息。

3、通过活动的间接影响，使更多的患者对本门诊部的专家、设备、疗法和就诊环境等综合实力有一个基本的了解，进而吸引更多的患者前不就诊。

4、通过活动的各种新闻传播，让更多的患者深刻了解本门诊部的各种信息，较其他方式更为客观。

二、整体气氛布置

整个会场将配合门诊部剪彩揭幕的主题，以剪彩揭幕的热烈喜庆和庄重气氛为基调，门诊气体拱形门悬立大门作呼应，并输出博爱综合门诊开诊的信息。从门诊部门口及大门前两侧布置有协和门诊部标志的彩旗，保证做到气氛庄重热烈。

1、门诊部布置

（1）在本门诊部两侧插上路旗及指示牌。

（2）悬挂藤县博爱综合门诊部开诊庆典横幅。

内容：文字“藤县博爱综合门诊部开诊庆典”

颜色：字（中黄色）底色（红色）

字体：粗黑体

（3）充气拱形门一个（内容、颜色、字体同（2））

（4）门口铺红色地毯，摆花蓝和鲜花盆景。

（5）门诊部内四壁挂满红、黄、蓝相间的气球。

（6）门诊部门匾罩红绸布。

2、门诊部外墙布置

现场八条悬挂外墙，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（详见设计稿）

3、主会场区——门诊大厅口

（1）在门诊部大厅的入口处设置一签到处，摆（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）放一铺红布的长木桌，引导佳宾签到和控制入场秩序。

（2）会场周围设置两只大音箱和有架话筒，便于主持和有关人员发言讲话。

（3）乐队位于大门的另一侧。

三、活动程序设置

作为一个庆典活动，欢庆的气氛应浓烈，我们计划用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用。由乐队来制造喜庆气氛，也是为以后的项目打气助兴作准备。由于它费用低、收益大、最容易制造气氛和场面。故而，以乐队演奏活动作为开业仪式上的一个组成部分最为合理。另外，应当由司仪主持庆典活动全过程，由司仪来穿针引线，才能使会场井然有序。

具体活动程序设置：

09:00 门诊部护士迎宾（护士礼仪小姐引导嘉宾签名和派发资料）。

09:20 礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场。

09:30 乐队奏曲和司仪亮相，宣布藤县博爱综合门诊部开诊庆典开始并向嘉宾介绍庆典活动简况，逐一介绍到场领导及嘉宾。

09:50 门诊主任致词（致词内容主要是感谢各级领导在百忙之中抽空前来参加藤县博爱综合门诊部的开诊仪式。并对本门诊部进行简短介绍。

10:00 领导讲话（内容主要为祝贺词及本门诊部在藤县设立的意义）。

10:20 剪彩仪式。

10:30 揭幕仪式。

10:40 燃放鞭炮，乐队乐曲再次响起。

10:50 邀请嘉宾前往门诊部参观和稍作休息（这时本门诊部应有护士发门诊的宣传单页并为市民派发礼品和门诊的免费体检卡）。

12:00 ××酒店，庆祝酒会开始（酒会可以以西式自助餐形式，气氛融洽又高雅）。

四、活动配合

1、活动总负责――总务组：负责活动总体进展，确定嘉宾名单

人员配置：暂定1人。

您可以访问本网（www.xiexiebang.com）查看更多与本文《医院开业策划方案》相关的文章。

2、现场总协调――会场组：协调现场各工序间工作。

人员配置：暂定1人。

3、道具准备――后勤组：负责购买活动所需材料及用品，活动结束的清理会场。

人员配置：暂定1人。

4、对外联络――公关组：负责派送请柬，联系乐队、司仪、新闻媒体、酒店等。

人员配置：暂定1人。

5、宾客接待――接待组：负责嘉宾签到处，发放资料，为嘉宾佩戴贵宾花，引导车辆停放，活动结束后，负责送客。

人员配置：暂定4人。

五、媒体配合

藤县博爱综合门诊部3月16日的开业仪式是门诊整体实力的首次亮相。这次关键性的亮相将影响到今后整个门诊的业绩。所以本阶段广告宣传以塑造企业形象和建立品牌知名度为目标，从而尽快奠定桂平协和综合门诊部在人们心目中的档次和形象。本阶段我们将主要采用报纸、电视、宣传单页和条幅等传播媒体和传播方式，以大量的硬性广告来宣传项目。

1、在《dm速递》上刊登_____是否有

时间： 3月15日、18日的1/2版。

文案： 横排 “三月一十六日”

横排黑体小字：值藤县博爱综合门诊部3月19日开诊之际，凡持本报莅临者均有精美礼品赠送。

另：在版面上还应把藤县博爱门诊部标志和广告语&l

dquo;关注健康，博爱人生”都标注上，标志图案要显眼，广告语字体要有别于文案字体。

地址： 藤县河东大转盘 电话：xxxxx

2、在藤县电视台八点黄金段广告中播放文字广告也可选择多台播放的游字广告。时间：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道悬挂条幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日 藤（转载自本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记。）县博爱综合门诊部开诊庆典隆重举行。

（2））3月19日 藤县博爱综合门诊今日开始免费体检。

4、制作宣传单页和免费体检卡，派业务员到各繁华地段及乡镇居民区散发(以赶墟时间为准,各地分发的时间另行安排)。

时间： 3月14日－3月21日七天

文案： a页：（参照报纸广告）

b页：（门诊概况）

六、费用预算

1、报纸广告刊登费用：xxx元*2次=xxxx元

2、电视广告费用：xxxx元

3、条幅10条：xx元/条*8条=xxxx元

4、请柬：xxx张 1.00元/张（参考价）=38元

5、司仪：xxx元

6、礼仪小姐：10人（内部护士）xxx元/半天/人

7、乐队：参考价：500元

8、充气拱形门：一座×xxxx元/天（参考价）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花蓝：60元/个×10个=600元

12、佳宾胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、会餐费：80元/人*70人=4000元

15、装饰品购买费（如气球等）：100元

17、宣传单页制作费：2万份*9。5=1900元

18、音响、话筒租用费：参考价650元（可以不租那么好的设备）

20、签名用文具购买费：10元

21、剪彩、揭幕用红绸购买费：100元

22、礼品：待定

23、其它费用：

总计：xxxxxx元

附：１、开诊程序

２、卫生局长讲话稿

３、招商局长讲话稿

４、博爱院长讲话

您可以访问本网（www.xiexiebang.com）查看更多与本文《医院开业策划方案》相关的文章。

重庆某医院开业策划方案

来源： 编辑：xiaoliang 时间：2010-1-6

一、重庆XXX医院开业分析：

1，大力宣传，积极参与(知名度和美誉度)

在起步阶段就占领全省市场，至少是以重庆为中心，向各地区辐射，慢慢的占领或攻占全省市场，而该目标的达到唯一的手段就是宣传，在以雄厚实力的基础上，在以疗效作后盾的前提下，大肆地进行“地毯式”轰炸，以独具特色的广告形式占据私家医疗机构的高地，做专业妇科中真正的领航者。以报纸、广播、电视、车体、展板等等的各种“中介”进行形象宣传，让每个提起妇科医院的人，都可以想到重庆XXX医院，就像北京的新兴医院一样，不仅以广告的形式进行宣传，更要以活动的方式进行形象的树立，就如同：山东蓝翔技术学校、山木电脑培训为广大学员免费试训;山东英才职业学院为广大高考学子发放2B铅笔，《齐鲁晚报》、《济南时报》、《山东商报》、新华社、新浪网转发，扩大自己在媒体的曝光率，让自己的医院像新上市的产品一样，从登陆的第一天开始，就以“疗效著称”。

2，规范制度，向心凝聚(管理制度)“不以规矩，不成方圆。”

没有严格而又正规的管理，再自觉的企业也难免走弯路，甚至是走歪路，借鉴同行成功的经验，同时广招优秀人才，谋求与我们共同发展的仁人志士，以极为丰富的待遇吸引同行业工作人员，让大家在思想上、行动上都是步调一致，凝聚以院长为中心的领导班子周围，不计较细节，但要注重细节。把起步阶段的每件事情，每一份工作都做到井井有条，缩短跋涉与摸索的时间，快速进入运转阶段，如同成长期的青少年一样，茁壮成长。

不以“我们刚刚”为借口，而以“我们刚起步，就战胜了对方”为目的，战胜同行的妇科医院，有志者，事竟成。有比较才有进步，与同行在对比中提升自己。

3，先“赔本”，再“盈利”(经营模式)

任何一家医院都想赚钱，毕竟，利润最大化是我们开办医院的目的。曾经有位企业家说过，“如果你老是想着钱，那么你一定不会赚大钱。”也就是古人所说的“欲速则不达。”对于重庆XXX医院来说，专业的要比综合的优越性大得多!因为现在女性买东西要进“精品店”，精品就是专业，所以我们要尽全力打造“精品妇科”，争取做到“精医求精”。这样，同时女性心理不同于男性，犹太人曾经说过：“全世界只有两种人的前最好赚，那就是，女人和孩子。”而我们医院定位于女性角度，可以说已经成了一半，但要在同行中独占鳌头，还要以“平价”为本，价格低，效果高，服务周到，让患者做宣传，这样的医院谁不去，谁人不信啊。

我们医院要积极合乎女性的喜好，“放长线钓大鱼”，多搞优惠活动(此活动不同于其它医院的打折，半价，优惠等)，女人的节日等。把一年中，每个季节的每个日子都是我们医院的活动日，那时所有的女性，都抱着好奇与跟风的心理，就会慢慢倾心于我们的医院，最后达到“不去我们医院就是没有品位，不到我们医院就是不时尚，就很掉价”的目的，以到我们医院为荣。

我们适时启动“惠民医疗工程”，以现有的各类医疗机构为平台，借助设立惠民门诊、惠民病房、惠民社区卫生机构、惠民医院等，对残疾人、特困农民、农村五保供养老人、优抚对象等医疗机构确认的其他特困人员实行免部分费用，解决困难群体的常见病、多发病等基本医疗问题，我院应在建立开始就走平价路线，占据市场，打造健康服务绿色通道!

4，医院建设发展思路

以特色专科立院，以综合疗效强院，以一流人才、一流设备、一流技术、一流环境、一流服务壮院，重点解决人才、设备、区域三个瓶颈问题，分布抓好区域建设，健全“以人为本，服务至上”，“工作创新，业务拓展，精神健康”的管理机制，促进医院快速健康的发展。

相信，独一无二的开业炒作，严谨务实的运营机制加之重庆XXX医院强有力的执行力，一定会使得重庆XXX医院稳站妇科市场。

二、重庆XXX医院不孕不育科室策划： 活动背景：

孩子是家庭的希望，更是祖国的未来。作为一家专业性极强的不孕不育科研临床基地，积累了一定的不孕不育康复患者。对于新患者来说只是引起了他们的兴趣和告诉他们这样一个事实而已;但是还没到那种他们不来就觉得很遗憾的程度。

接下来我们要做的就是为未怀孕的患者做点事情，让这些不孕不育患者感受到我们医院的所作所为都是为了他们这些新患者。所以，接下来我们需要启动的就是“助孕”工程——让未怀孕的不孕不育夫妇都感受到我们的专业和爱心。

为和国家的大趋势相联系，在未抛弃以前广告宣传的同时，我们把XXX医院不孕不育专科的专业性和权威性传承下来，在里面加之互动和国家行政的素材。同时，为刺激不孕不育患者求子心切的心理，我们准备进行一场大型的XXX医院“助孕工程”!活动时间暂定为“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重庆占领不孕不育的市场，我们有着充足的优势。只要我们把科室的比例和宣传力度调整好，把07年新医疗策划广告法出台后的宣传手段、模式调整、运用好，把国家最前沿的方针政策把握和融合好;我们的力度要大胆但不能过，我们的方式要新颖但不能过于偏激，我们要把一个新型的XXX医院展现给我们的患者、市民乃至我们的竞争对手看。我相信通过大家的努力，和对新人才的吸收，一定会让XXX医院大有作为。

活动目的：

此次助孕工程也是需要借助媒体的势力联合我们国家的大政方针展开，主要是和今年的奥运会相连接。

把我们奥运会的启动方式和召开方式和我们的助孕工程紧密地连接在一起，每到国家报道奥运会的大政方针的时候，在报道奥运会筹备活动的脚步与行踪的时候，我们就向全省乃至全国来报道我们的XXX医院“助孕工程”，让此次工程给全国人民带来“XXX医院不孕不育专业”的确够权威、够专业的印象，做到唯一一家，独家的高度，才是我们的目标。提高重庆市民的消费理念，短期内提高周边社区乃至重庆市民的购物欲望，提高健康消费理念和医院的知名度、美誉度，提高人气增加利润的同时，达到医院与承办者共赢的效果。

而作为此次活动的倡导者，我们的策划思路是倡导健康消费理念，让老百姓在日常的生活中就可感受到医院给他们的关爱，感受到政府部门的扶持。

借此从传统的免、优、限价活动中走出来，争取短期内使XXX医院，在重庆市做医疗策划的领路人，做与政府一起关注民生的标榜者。

重庆某医院开业策划方案

来源： 编辑：xiaoliang 时间：2010-1-6

一、重庆XXX医院开业分析：

1，大力宣传，积极参与(知名度和美誉度)

在起步阶段就占领全省市场，至少是以重庆为中心，向各地区辐射，慢慢的占领或攻占全省市场，而该目标的达到唯一的手段就是宣传，在以雄厚实力的基础上，在以疗效作后盾的前提下，大肆地进行“地毯式”轰炸，以独具特色的广告形式占据私家医疗机构的高地，做专业妇科中真正的领航者。以报纸、广播、电视、车体、展板等等的各种“中介”进行形象宣传，让每个提起妇科医院的人，都可以想到重庆XXX医院，就像北京的新兴医院一样，不仅以广告的形式进行宣传，更要以活动的方式进行形象的树立，就如同：山东蓝翔技术学校、山木电脑培训为广大学员免费试训;山东英才职业学院为广大高考学子发放2B铅笔，《齐鲁晚报》、《济南时报》、《山东商报》、新华社、新浪网转发，扩大自己在媒体的曝光率，让自己的医院像新上市的产品一样，从登陆的第一天开始，就以“疗效著称”。

2，规范制度，向心凝聚(管理制度)“不以规矩，不成方圆。”

没有严格而又正规的管理，再自觉的企业也难免走弯路，甚至是走歪路，借鉴同行成功的经验，同时广招优秀人才，谋求与我们共同发展的仁人志士，以极为丰富的待遇吸引同行业工作人员，让大家在思想上、行动上都是步调一致，凝聚以院长为中心的领导班子周围，不计较细节，但要注重细节。把起步阶段的每件事情，每一份工作都做到井井有条，缩短跋涉与摸索的时间，快速进入运转阶段，如同成长期的青少年一样，茁壮成长。

不以“我们刚刚”为借口，而以“我们刚起步，就战胜了对方”为目的，战胜同行的妇科医院，有志者，事竟成。有比较才有进步，与同行在对比中提升自己。

3，先“赔本”，再“盈利”(经营模式)

任何一家医院都想赚钱，毕竟，利润最大化是我们开办医院的目的。曾经有位企业家说过，“如果你老是想着钱，那么你一定不会赚大钱。”也就是古人所说的“欲速则不达。”对于重庆XXX医院来说，专业的要比综合的优越性大得多!因为现在女性买东西要进“精品店”，精品就是专业，所以我们要尽全力打造“精品妇科”，争取做到“精医求精”。这样，同时女性心理不同于男性，犹太人曾经说过：“全世界只有两种人的前最好赚，那就是，女人和孩子。”而我们医院定位于女性角度，可以说已经成了一半，但要在同行中独占鳌头，还要以“平价”为本，价格低，效果高，服务周到，让患者做宣传，这样的医院谁不去，谁人不信啊。

我们医院要积极合乎女性的喜好，“放长线钓大鱼”，多搞优惠活动(此活动不同于其它医院的打折，半价，优惠等)，女人的节日等。把一年中，每个季节的每个日子都是我们医院的活动日，那时所有的女性，都抱着好奇与跟风的心理，就会慢慢倾心于我们的医院，最后达到“不去我们医院就是没有品位，不到我们医院就是不时尚，就很掉价”的目的，以到我们医院为荣。

我们适时启动“惠民医疗工程”，以现有的各类医疗机构为平台，借助设立惠民门诊、惠民病房、惠民社区卫生机构、惠民医院等，对残疾人、特困农民、农村五保供养老人、优抚对象等医疗机构确认的其他特困人员实行免部分费用，解决困难群体的常见病、多发病等基本医疗问题，我院应在建立开始就走平价路线，占据市场，打造健康服务绿色通道!

4，医院建设发展思路

以特色专科立院，以综合疗效强院，以一流人才、一流设备、一流技术、一流环境、一流服务壮院，重点解决人才、设备、区域三个瓶颈问题，分布抓好区域建设，健全“以人为本，服务至上”，“工作创新，业务拓展，精神健康”的管理机制，促进医院快速健康的发展。

相信，独一无二的开业炒作，严谨务实的运营机制加之重庆XXX医院强有力的执行力，一定会使得重庆XXX医院稳站妇科市场。

二、重庆XXX医院不孕不育科室策划： 活动背景：

孩子是家庭的希望，更是祖国的未来。作为一家专业性极强的不孕不育科研临床基地，积累了一定的不孕不育康复患者。对于新患者来说只是引起了他们的兴趣和告诉他们这样一个事实而已;但是还没到那种他们不来就觉得很遗憾的程度。

接下来我们要做的就是为未怀孕的患者做点事情，让这些不孕不育患者感受到我们医院的所作所为都是为了他们这些新患者。所以，接下来我们需要启动的就是“助孕”工程——让未怀孕的不孕不育夫妇都感受到我们的专业和爱心。

为和国家的大趋势相联系，在未抛弃以前广告宣传的同时，我们把XXX医院不孕不育专科的专业性和权威性传承下来，在里面加之互动和国家行政的素材。同时，为刺激不孕不育患者求子心切的心理，我们准备进行一场大型的XXX医院“助孕工程”!活动时间暂定为“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重庆占领不孕不育的市场，我们有着充足的优势。只要我们把科室的比例和宣传力度调整好，把07年新医疗策划广告法出台后的宣传手段、模式调整、运用好，把国家最前沿的方针政策把握和融合好;我们的力度要大胆但不能过，我们的方式要新颖但不能过于偏激，我们要把一个新型的XXX医院展现给我们的患者、市民乃至我们的竞争对手看。我相信通过大家的努力，和对新人才的吸收，一定会让XXX医院大有作为。

活动目的： 此次助孕工程也是需要借助媒体的势力联合我们国家的大政方针展开，主要是和今年的奥运会相连接。

把我们奥运会的启动方式和召开方式和我们的助孕工程紧密地连接在一起，每到国家报道奥运会的大政方针的时候，在报道奥运会筹备活动的脚步与行踪的时候，我们就向全省乃至全国来报道我们的XXX医院“助孕工程”，让此次工程给全国人民带来“XXX医院不孕不育专业”的确够权威、够专业的印象，做到唯一一家，独家的高度，才是我们的目标。提高重庆市民的消费理念，短期内提高周边社区乃至重庆市民的购物欲望，提高健康消费理念和医院的知名度、美誉度，提高人气增加利润的同时，达到医院与承办者共赢的效果。

而作为此次活动的倡导者，我们的策划思路是倡导健康消费理念，让老百姓在日常的生活中就可感受到医院给他们的关爱，感受到政府部门的扶持。

借此从传统的免、优、限价活动中走出来，争取短期内使XXX医院，在重庆市做医疗策划的领路人，做与政府一起关注民生的标榜者。

第五篇：网络公司企划方案

目录

第一章：摘要

第二章：公司介绍

第三章：产品服务

第四章：市场分析

第五章：营销战略

第六章：财务计划

第七章：风险分析及对策

第八章：网站规划

第九章：法律依据

第十章：附录

第一章摘要

一宗旨及商业模式

飓风网络公司是一个新型的电子商务公司，其宗旨是以网络为依托致力于推广游戏代练信息，通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以便捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。

本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以石家庄为据点，服务针对两个目标群体：信息查询服务主要针对网络代练工作室及年轻爱好游戏娱乐的消费群体。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务，从而促进公众的娱乐消费。

二市场定位

在公司的宗旨中，我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场一是以代练为主导的卖家市场，二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。

针对卖家代练卖家市场定位，我们的服务主要包括为其提供代练工作室主页链接，发布该工作室特色服务等信息；网络广告宣传；推荐业务通过调查显示，代练工作室行业的信息化非常低，使得工作室销售经营受阻，这就影响了该工作室的资金回笼和发展。公司针对代练工作室所提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。

针对进行信息查询服务的消费群体，我们提供关于代练工作室的各种信息查询，目标市场定位在热衷于游戏娱乐，有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上。

三我们的服务

通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。

针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室网页并为其进行推广和宣传。

针对网络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息，同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问。

四竞争

信息查询行业方面，我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站，如：5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间成本，顾客可以随时随地最快的获得所需的信息；二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息，使其有针对性地消费，有效的降低其开销，获取最大的消费者剩余，真正意义上地实现互利。

五团队优势

我们的团队目前由六名成员组成，我们分工细致但不缺乏横向联系，目标一致执行力强，技术方面由四名工作经验丰富的团队成员组成，市场方面由两名优秀而且富有激情，踏实肯干的大学生组成，他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位，管理能力强。

第二章公司介绍

一宗旨

网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司，宗旨是以网络为依托提供专业细致的代练工作室信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。

随着经济发展，人们越发注重生活质量和休闲娱乐，网络游戏行业必将成为这个世纪国内最有前景的行业之一，而网游行业的衍生品游戏代练工作室也必将随之发展而发展壮大，但代练工作室的一些自身条件影响其发展，而我们将为他们提供服务，帮助他们很好的宣传自己提高其行业知名度，加速工作室发展。

我们公司的理念是：服务专业化、服务规范化、服务多样化以及服务新颖化。

服务的专业化：我们将力求根据顾客的需求，开发出性能良好的在线软件服务，尽可能将国内代练工作室的相关信息罗列到数据库。

服务的规范化：我们的服务始终以国家或河北省出台的相关法律（如《经济法》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》）为前提，绝不向顾客提供不健康的服务和信息，同时将严格执行同行业的相关条款，绝不损害顾客的利益。

服务的多样化：我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统；信息查询方面，从代练信誉查询和当前使用情况查询，到服务类型查询和价格查询，我们考虑到了大部分消费者的普遍需求，甚至我们将服务延伸到特色推荐。

二公司发展将分为四阶段

第一阶段构建网络宣传平台，我们将带领我们团队在最短的时间内搭建起一个比较成熟的代练宣传网，将重点建设在线信息数据库、公司内部网及内部数据库、外部网，与国内各个目标客户建立合作关系。

第二阶段进行公司品牌宣传，并大力拓展市场，进一步完善在线信息管理系统和内部管理系统，开始查询服务，与此同时开始纵向发展。

第三阶段继续巩固市场，并树立行业标准化的一面大旗

第四阶段根据市场变化，公司进行适当的转型和业务的变更

三公司架构

初期推行扁平化的组织结构，减少管理层次，实行ceo负责制，直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部，各部门由部门经理分管，互相合作，协同一致为公司发展而努力。

市场拓展部：是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量，着力研究市场开拓和业务扩展，并努力推广和扩大公司品牌。

网络技术部：负责建设公司信息系统和网站，完善公司数据库，并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接，同时解决公司在日常运作方面的技术问题。

人力资源部：负责公司的人事、培训、招聘等事务，在为公司的发展注入新鲜血液的同时，协助各部门员工提升自我价值。

财务投资部：负责公司日常的财务工作，及项目拓展的资金成本、回收分析。

组织架构图：

四公司管理

管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。

把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来，达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果，使员工的自觉性、能动性得到充分发挥，促进员工实现自我价值。

管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

五企业文化

更理性的思考，更高涨的热情

更规范的管理，更先进的文化

更宽广的心胸，更开阔的视野

1.核心价值观

以人为本，精诚合作，细致服务，努力创新，引领潮流

2.经营理念

用诚信打造企业形象，营造和谐的外部关系----共赢。

企业内部诚信文化，是管理诚信，对员工建立信用制度。

企业与顾客之间建立互动机制，对其诚信，才能得到忠诚，双方加强沟通。

企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度，我们将加强与同行业相关机构交流与合作，优势互补，实现多赢。

追求卓越，大胆创新，敢于挑战。

提倡换位思考的意识，向顾客提供针对性的、无缺陷的服务，来提高顾客满意度。

用创新方法不断改善服务质量和服务方式，挑战传统，根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。

专注目标，形成规模。

集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。

人本思想，团结协作。

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度，实行量化管理和柔性管理想结合，强化以人为本的管理观念，坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，促进团队合作精神。

第三章产品服务

公司是以网络为依托提供专业细致的游戏代练工作室信息查询服务，信息收集主要通过以下途径：市场部成立专门的市场信息采集项目组，负责收集各代练工作室的信息，如工作室信誉，服务范围，具体收费标准等。

服务内容

目标市场定位为两个大的市场方向，一是对查询服务的信息提供者——游戏代练工作室；二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场，我们将提供以下具体服务。

针对游戏代练工作室的服务。

黄页链接

这是本公司获得以及发布游戏代练工作室信息的平台，也是公司最基本的盈利项目。该项服务是游戏代练工作室具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中，同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

广告服务

本公司为各个游戏代练工作室所提供广告宣传，为工作室进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，广告内容健康、不触犯法律。

推荐服务

本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息，帮助工作室做好宣传。

第四章市场分析

国内网游行业

中国的互联网是一个非常年轻的行业，他才发展了10年，这样的一个行业是刚刚开始的。中国的互联网的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好。同时中国互联网也成为全球最大的市场。

2011年中国的网络游戏产业实际销售收入达183.8亿元，中国网络游戏用户数达到4936万，比XX年增加了22.9%。预计2013年中国网络游戏用户数将达到9453万，2011年到2013年的年复合增长率为13.9%。数据显示，在此期间网络游戏用户增长速度将高于互联网用户增长速度。

游戏代练行业都知道经济危机可怕，并且蔓延全球，但是对于网络游戏的虚拟交易这个黄金产业，确实没有分毫的影响，反而显得更加灿烂辉煌，据不完全统计，全世界的虚拟物品交易目前已经超过了百亿美元，这么大的市场交易，没有职业玩家和工作室的进入几乎是不可能的。

正是这些职业的玩家和工作室才促进了网游虚拟交易的迅速发展和壮大，给自己本身和玩家以及运营商都带来了方便，而另一方面，他们却又在政策、运营商、第三方平台和玩家之间游走生存。

目前国内游戏工作室的规模已经慢慢成熟壮大，以打币为主，附加代练。一般情况下，大部分中小工作室以打币盈利，成熟、稳定、信誉好的大型工作室能接到比较大的代练的单子。那工作室构建网游交易黄金塔的密码到底是什么呢？

密码其一，选择有交易前景的游戏，考虑游戏本身内容及代理运营商；密码其二，考虑销售环境，也就是渠道，第三方交易平台，如淘宝，叮当猪，5173之类。

对于大部分的中小工作室来说，跟风是目前的主要状况，看哪个游戏赚钱了就一拥而上，自然造成了供求失衡，游戏币价值下降，进而导致利润降低乃至赔本，只好转向另外一个游戏，长期以往会导致整个工作室的生存能力和发展大大降低。

第五章营销策略

盈利模式

一黄页链接

本业务针对各工作室的商家。通过为目标客户提供工作室黄页链接来实现公司最基本的盈利。我们通过竞价排名方式为加入公司网络搜索的工作室提供信息介绍和排名对比等服务。

由于这一业务采取价高者得的策略，所以很难有一个具体定价，初步估价为每个黄页链接月费不低于XX元。预计初期加入商家有50家，预计月收入为10万元，经营一段时间后会有大幅增长。（初步估计）

二“推荐”业务

本业务针对各游戏代练工作室。本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息，推荐信息的内容基本由商家自定义，但需经本公司审核后方可发布。该业务以月为周期，本公司将按月向商家收取推荐费用，具体费用价格双方面议。每月结束后，商家可

选择是否继续该业务。

该项业务按照其宣传所在位置，按月收取不低于5000的使用价格，预计可用的推荐位置有10处，月收益约为5万元。（初步估计）

三广告业务

本业务针对各游戏代练工作室及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人。本公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置，但前提是产品或服务的内容健康、不触犯法律。广告内容可由商家提供，也可以由本公司专员制作（广告制作费用另计）。该业务以三个月为一周期，具体费用双方面议。一周期结束后，商家可选择是否继续该业务。

每个广告链接点按照其不同的位置收取每月500－1500元的费用，预计广告链接点有20处，年收入约为18万元。

第六章财务计划（另附）

第七章风险分析及对策（另附）

第八章网站规划

摘要：

在日益月薪的网络时代，我们要做的首先是一个安全可靠的网站，其中网络安全是一个最主要的方面，我所规划的网站是用jsp开发，其主要分为struts、hibernate、spring组成。

本项目主要采用mvc设计模式。

struts：主要是结构的匡架，又它的存在，可以任意调节页面与业务层之间的交互。

hibernate：hibernate主要完成功能是与数据库之间进行持久化的操作。

spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate结合管理起来，组成完美的一套程序。

网站功能

本网站服务业务主要是：带练商与客户端之间的交易平台，主要完成的功能是，帮助带练游戏工作室完成推广。

1．网站主页要求美观大方，公开栏目信息，广告地域大小，联系我们。

2．带练游戏工作室主页，工作室的环境照片、地址、联系方式、带练游戏、公开栏目。

3．整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

4．根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。

5．企业内部网（intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。