最近遇到的电脑问题总结五篇范文

第一篇：最近遇到的电脑问题总结

最近一个月遇到的电脑问题总结(2012.7)

其实是个流水账，但是还是说明了几个问题的。

问题一：unmountable boot volume蓝屏代码—>硬盘问题—>修复硬盘不识别—>pe打不开—>打开了的pe不识别硬盘—>硬盘放在硬盘盒里也不识别—>硬盘坏了

问题二：启用无线网卡就蓝屏(蓝屏代码DRIVER IRQL NOT LESS OR EQUAL)—>驱动有问题需要升级—>进入无网络的安全模式—>禁用无线网卡驱动—>重启后进入正常模式，更新无线网卡驱动，就好了

问题三：不支持AHCI的康佰重装XP—>在XP的iso里集成SATA驱动—>再装 或者装ghost版本的。

问题四：有的本重装win7后没有网卡驱动，需要使用集成了万能网卡驱动的驱动精灵进行更新。另外，驱动精灵慢死了，还是用驱动人生或者直接从官网上下载比较好。装系统还是直接用ultraiso做个启动盘比较保险，当然普通装用pe也就行了，省却了做盘的时间。另外，装完经常忘记激活，需要注意= =

1.康佰某款开机不停重启安全模式也进不去，都是蓝屏一闪然后重启。

不允许重启后发现蓝屏代码是unmoutable boot volume

上网查大概是硬盘问题。

用pe打不开，而能打开的pe发现找不到磁盘。

其中用某个打不开的pe等了半个小时打开以后，发现C盘打不开，提示错误是I/O设备错误，其他盘可以打开，就是pe奇慢无比，而且是最精简版的老毛桃。

用硬盘修复工具，某个硬盘修复工具找不到driver（有可能是因为AHCI的原因）。而另一个修复工具我忘了是啥了，检测坏道，没检测出来。

其他的mhdd啥啥啥的据说放上三天也检测不完，就没检测……

上网说，用chkdsk /r可以解决，但是事实上，电脑bios硬盘自检检测到2%就停住不动了。修复分区表没用。

网上很多人说重装，但是这个人不想重装，所以没试此方法。

最后直接找修电脑的地方，人家说把硬盘放在硬盘盒里提示要打开必须先格式化，是硬盘坏了，换了块硬盘。

额，总觉得还有别的解决方法，反正到最后也没正常的修好。

（康佰）

2.华硕某款启用无线网卡就蓝屏

某人回滚了她的网卡驱动。

结果滚了以后呵呵呵呵……系统就进不去了……

电脑蓝屏，出现蓝屏代码DRIVER IRQL NOT LESS OR EQUAL。

这个倒是可以进入安全模式，但是不能进入带网络的安全模式，基本上可以肯定就是网卡的事情。

但是解决方案其实也找了很久。

最后发现其实就是，安全模式里禁用无线网卡驱动，重启正常进入，然后更新无线网卡驱动。然后就好了。

本质是某个版本的驱动兼容性有问题。

（印象中是个华硕的本）

3.康佰某款重装xp（给不支持IDE转ACHI的康佰电脑装XP）

装什么都不想装xp啊……

原版的找不到序列号……Ghost版的装了不稳定的要命……

而且上次装的是个康佰，结果那个电脑事实上不支持装xp

上网到处找……惠普XP怎样SATA硬盘的模式从AHCI调成IDE模式还是从IDE调成AHCI模式来着。。

结果到最后，居然不能……

所以把原版xp用nLite集成了个SATA的啥啥啥驱动然后可以装了，之后不停的找序列号，找不着……

最后装了个GHost，Ghost问题多……

比如说某个雨林木风的Ghost的Ie一直升级不了。

比如说据说深度的某个ghost用射手播放就一直蓝屏，换了暴风就没事了。

烦躁……

想要序列号……最后选择去淘宝买了一个……

4.联想某款重装win7

win7还好，就是用pe装某些时候会有什么不能找到系统分区啊啥啥啥的问题，换了种方法用nt6快捷装机什么的就解决了。

然后就是集成网卡驱动的驱动精灵，但是驱动精灵下驱动太慢了……有没有点别的方法，网上说的那个在驱动说明的右上角有其他下载地址，我怎么没有><！所以改用了驱动人生+官网下载。

然后就是激活，差点忘了。

依山而居

第二篇：办公常遇到的问题总结

常见问题：

1、目录

可以在视图找到文档结构图，标题右键选择段落，选好大纲级别，最后生成目录。

2、表格重叠

选择表格属性，在表格中文字环绕项选择无。

3、修改已修改的目录

工具栏中选择大纲，点更新

4、页码

分页：在需要分页的上一页点插入，分隔符，下一页。OK

一、页码从第二页开始

1、选择“插入-页码”，打开“页码”对话框。

2、取消“首页显示页码”复选框中的对钩，然后单击“格式”按钮，打开“页码格式”对话框。

3、“起始页码”后的框中键入数字“0”。

4、按“确定”退出。

二、页码从任意页开始

1、将光标定位于需要开始编页码的页首位置。

2、选择“插入-分隔符”，打开“分隔符”对话框，在“分隔符类型”下单击选中“下一页”单选钮。

3、选择“视图-页眉和页脚”，并将光标定位于页脚处。

4、在“页眉和页脚”工具栏中依次进行以下操作：

①单击“链接到前一个”按钮，断开同前一节的链接。

②单击“插入页码”按钮，再单击“页码格式”按钮，打开“页码格式”对话框。③在“起始页码”后的框中键入相应起始数字。

④单击“关闭”按钮。

三、页码不连续 如“目录”与“正文”的页码均需单独排，可按以下步骤操作：

1、将光标定位于需要开始重新编页码的页首位置。

2、选择“插入-分隔符”，打开“分隔符”对话框，在“分隔符类型”下单击以选中“下一页”复选钮。

3、选择“插入—页码”，打开“页码”对话框。单击“格式”按钮，打开“页码格式”对话框。

4、“起始页码”后的框中键入数字“1”

3、Excel如何防止自动生成链接

输入网址后，按CTRL+Z一次即可。

如果要去除此功能.请到菜单:

数据-自动更正选项-键入时自动套用格式

4、电脑新建里没有worldexcel

将下列内容复制后，新建一个记事本，粘贴上去，然后另存为*.reg，其中*位任意合法的字符（字符串，然后双击运行！

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT.doc]

@=“Word.Document.8”

“Content Type”=“application/msword”

[HKEY_CLASSES_ROOT.docOpenWithList]

[HKEY_CLASSES_ROOT.docOpenWithListWordPad.exe]

@=“"

[HKEY_CLASSES_ROOT.docPersistentHandler]

@=”{98de59a0-d175-11cd-a7bd-00006b827d94}“

[HKEY_CLASSES_ROOT.docShellNew]

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWord.Document.6]

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWord.Document.6ShellNew]

”FileName“=”winword.doc“

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWord.Document.8]

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWord.Document.8ShellNew]

”FileName“=”winword8.doc“

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWordDocument]

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWordDocumentShellNew]

”FileName“=”winword2.doc“

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWordPad.Document.1]

[HKEY_CLASSES_ROOT.docWordPad.Document.1ShellNew]

”NullFile“=”"

Word、Excel、PowerPoint“新建”右键菜单 就可以了

5、world中，一页变成两个竖行的文字

在本页点格式，点分栏。OK6、添加页眉，第一页不要页眉

首先将光标置于第二页的最后。

1、页面布局”/“分隔符”，选择“下一页”。

2、在第三页或以后的任何一页的页脚处“双击”，此时在菜单栏上看到页眉页脚的“设计”选项卡上的“链接到前一条页眉”按钮，若其成“高亮”状态，则单击它，这时就取消了刚刚双击处页脚右边显示的“与上一节相同”，“与上一节相同”消失了，表明从这里开始设置页脚可以从第一页或者自己需要的页码开始。然后点击页眉页脚工具栏上的设置页码格式按钮，选择页码编排的起始页码，输入1，然后选择格式，就行了。

页眉同上设置，可以让第三页的页眉不同于前面的页眉。

7、怎样去掉页眉下横线

先点击“视图”→“页眉和页脚”，转入页眉页脚编辑状态，此时插入点位于页眉中，直接点击“编辑”→“清除”→“格式”，横线就消失了。但页眉文字的固有格式也会消失，需要重新设置。究其原理，因为页眉是一种样式，横线只是其中的一种格式，格式被清除，横线自然也没有了。

8、有些网站不能复制

1，网页中嵌入了javascript语言，通过编程手段屏蔽了复制。

只要点击IE的“工具”→“Internet选项”菜单，进入“安全”标签页，选择“自定义级别”，将所有脚本全部禁用，然后按F5键刷新网页，这时你就会发现那些无法选取的文字可以选取了

在采集到了自己需要的内容后，一定要给脚本“解禁”，否则会影响到我们浏览网页。2，有些网站为了防止别人使用他的内容把它禁掉了，除了上述同志们的说法，你还可以试试这一方法：单击IE窗口中“文件”菜单，选择“使用 Microsoft FrontPage编辑”，在FrontPage中复制，还不行就用“文件”“另存为”，然后在FrontPage中打开。

3，打开要复制的网页，点“查看”-“源文件”—复制你需要的文字即可

4，点击ie的文件菜单，里面有一项“用excel（word)分析”即可。

5，把这个网页从“文件”菜单里的“另存为”中把你想要的网页内容给下载下来！这个保存的路径你一定要清楚，不然你忘了，没有办法找到的啊，找到合适的路径你就下载下来。下载之后你用WORD打开就行了啊，一般的只要要在WORD可以打开看到的就可以复制，排版了！

9、world总是发送错误报告

运行输入：C:Documents and SettingsAdministratorApplication DataMicrosoftTemplates，删除里面的东东就好了。

10、如何在world中建立框框选项打钩

点击“视图”——“工具栏”——“web工具箱”，弹出“web工具箱”的工具栏，在上面找到复选框，然后点击插入到文档中。用复选框做出的方框，点击一次就会自动打勾，很轻松

11、如何在word中让某一页横过来

选定要设置横向的那页中的文字，单击文件菜单中的页面设置，在页边距中选择相应的纸张方向，在应用于中选择所选文字，这样选定文字的那页就改变了方向

12、【WORD小窍门】

输入三个“=”，回车，得到一条双直线； 输入三个“~”，回车，得到一条波浪线； 输入三个“”回车，得到一条虚线 输入三个“-”，回车，得到一条直线输入三个 “#”，回车，得到一条隔行线。

13、清除多余的空格和空行

清除“Word文档”中多余的空格

选择“查找”，出现“查找”对话框，在“查找”内容中输入一个空格，把下方的“突出显示所在该范围找到的项目”选项选上，单击“查找全部”按钮，即可将文中的全部空格选中，单击“关闭”按钮，然后按下键盘上的Delete键即可将全部空格删除了。

快速清除“Word文档”多余空行

其实想一下空行的特点，也就是多个“段落标记”连在一起，那么我们用Word的替换功能就可实现删除文章中的空行。

打开“编辑”菜单中的“替换”对话框，把光标定位在“查找内容”输入框中，按下“高级”按钮，选择“特殊字符”中的“段落标记”两次，在输入框中会显示为“＾p＾p”，在“替换为”输入框中用上面的方法插入一个“段落标记”，即“＾p”，然后按下“全部替换”按

键，可删除单行的空行，对于多行空行，可进行重复替换，直到删除全部的空行为止。在用替换的办法删除空行时要注意两个问题：

1.分清文件中用的是手动换行符(“Shift+回车”)，还是段落标记。“^p^p”替换成“^p”并不能替换所有的空行。如果文件中用的是手动换行符，那么就要用“^l^l”替换成“^l”(这里用的不是1，而是L字母的小写，也可以直接用替换对话框里的“特殊字符”，里面有“有手动换行符”)，空行才能去除。

有时遇到这种情况，可能是用手动换行符换行的。可能你也用了“^l^l”替换成“^l”的办法，用“全部替换”时依然提示“Word已完成对文档的搜索并已完成0处替换”这又是为什么呢？为了搞清楚到底问题出在哪里，试试在Word文档中分别用手动换行符和回车符制造一些空行，用“^p^p”替换成“^p”和“^l^l”替换成“^l”来验证，结果能顺利完成空行的删除。为什么自己输入的可以替换，网上下载的却不能呢？难道这里面还有“机关”？

2.注意空格的存在。无奈之下，只得试用手工删除了。在删除的过程中，会发现它的秘密：原来每个空行的换行符前还有一个空格。空格成了折腾人的“罪魁祸首”！再用“^l^l”(注意两个换行之间有一个空格)替换成“^l”，替换终于有成果了。单击了几次全部替换，又更改了几次“查找内容”，比如把“^p^l”替换成“^l”。页面中再也没有空行了。看来用替换的方法来删除空行时，要灵活对待查找的内容。

使用查找替换的办法查找空段标记(点开高级>>特殊标记)，然后替换那一栏不填。

14、删除回车

击菜单栏中的“编辑”→“替换”，在“查找内容”里面输入^l，“替换为”里面不输入任何字符，然后点“全部替换”，就可以删除整个文档里面的软回车了。

有时候我们从网页上复制一些文章到Word中时，往往会带有好多向下箭头的符号，这就是软回车符号(Word中软回车是同时按住shift+enter得来的)，这些软回车占用了Word很多的空间，那么如何才能删除这些软回车符号呢?当然可以手动的一个一个删，但实在太麻烦了，我们可以采取批量删除的方法。

点击菜单栏中的“编辑”→“替换”，在“查找内容”里面输入^l，“替换为”里面不输入任何字符，然后点“全部替换”，就可以删除整个文档里面的软回车了。

上面的方法只是把所有的软回车都给删了，可是必要的段落换行还是需要的，所以下面介绍把软回车替换成硬回车。点击菜单栏中的“编辑”→“替换”，在“查找内容”里面输入^l，“替换为”里面输入^p，然后点“全部替换”就OK了。

其实知道了软回车是^l，硬回车是^p，那么我们就可以灵活运用了。比如我们经常会遇到一篇要打印的文档很长，中间有很多回车，如果遇到段与段之间有两个回车，我们就可以利用替换成一个回车。这样就节省了很多空间。WORD提示：内存或磁盘空间不足，保存失败

方法1：现在只好简单说明上面的了。开始→控制面版→管理工具→本地安全策略→本地策略(左边第二项)→用户权利指派→更改系统时间双击→删除里面的所有用户名，然点确定，重启，OK！

方法2：

先删了自启动项里面的如 waso0.dlljaso0dll,。。全是 以*so0.dll结尾的启动项.再删了 C:Program FilesInternet ExplorerHIJACK.dll 和

HIJACK.bak还有romdrivers.dll和romdrivers.bak 就ok了

方法3：

添加删除程序中选择添加或删除windows组件一项中把internet组建删除后在重装，问题解决

方法4：检查一下系统时间，经检查是系统时间的问题:本来应该是2009年9月20日的,但系统时间却到了2165年,把时间改到2009年就可以保存了

第三篇：项目管理遇到的问题总结

项目管理遇到的问题总结

1.问题描述：进度延迟较严重；阶段计划变更频繁 原因分析：

 前期策划中，对工作量的估计不足，计划过于乐观；  项目计划的周期过长；

 策划时对风险的预测不充分；未制定有效的应对策略；  项目组内部管理不是很有效，团队执行力不够；

 项目人力资源配备不充分；结构不合理，新成员太多，梯队在较长一段时间内未形成。改进措施：

 为项目组制订目标规划;周期不超过半年；  作目标规划时，可根据预计风险制订分支计划；  计划尽量切合项目组资源配备实际；

 工作量估计要多吸取已有经验，避免太乐观。

 项目经理、骨干项目成员和文秘分工承担进度控制责任，避免因项目经理精力不足影响进度控制

2.问题描述：输出产品业务功能需求满足度低，输出产品可用性和易用性差；部分有效的时间做了无用功。原因分析：

 需求开发不充分；

 没有积极调研同行资料、进行深入分析；  设计工作做的不够，急于编码输出成果；

 团队中只有较少成员具备业务知识，没有做到团队整体业务知识的提高

 在进行详细设计和界面设计的时候，未做需求调研，闭门造车；详细设计时间短，不够认真仔细，未做评审；

 在业务经验不够充分的时候，没有认识到借鉴同类产品设计的重要性；

 功能模块很多的情况下，规划不合理，开始阶段开发过于求快求多；对模块的优先级和重要性排不够准确

改进措施：

 出差调研，与客户深入交流和访谈，尽量获取较全面的用户需求；

 积极调研同行资料、进行深入分析，并出分析报告，确认可吸收借鉴的地方，以及如何吸收；

 在整体设计、UI设计和详细设计上专人负责，并尽早动手，做到重要文档都通过讨论评审；重视业务知识汇总、业务知识库的归类；

 在任何时候一定要先排定任务的优先级，永远做最当前最重要的事；  定期进行业务培训交流，重要部分组织考核；

3.问题描述：跨部门协作和沟通不畅。原因分析：

 未意识到沟通管理的重要性；未制订沟通计划，建立定期沟通制度； 改进措施：  制订沟通计划，建立定期沟通制度；

4.问题描述：项目测试组和开发组目标不一致，测试本身的质量无法衡量，导致版本改了一轮又一轮，迟迟无法发布。原因分析：

 项目组与测试组没有建立共同的工作目标，测试组和开发组没有形成合力；  对测试的策划不充分，应该划分阶段测试目标和责任方；  测试方案未经评审、测试过程未进行有效跟踪和管理；  对测试重视程度不够；

 测试人员配备和项目组测试工作量失衡； 改进措施：

 测试组参与项目目标制订，建立双方认同的工作目标：很多情况测试的目标不是测到一个Bug都没有，而是保证当前用户最需要、最常用的功能可用；

 一定进行测试方案评审，在评审的时候对功能点测试优先级、测试通过的标准可进一步审核，保证测试组的工作有效性；

 若有不同类的测试任务，制订计划时分工明确，对项目组和测试组共同承担的测试任务要有协调计划；

 重视测试作用，测试与开发不要小于1:2的比例

5.问题描述：项目组内部长期较高负荷工作，计划永远完不成，热情和积极性逐渐消失。原因分析：

 计划不切合实际，只是让“领导和客户满意”的计划；

 任务分配未经充分的讨论，或是讨论时对目标、任务、工作的认识层次不齐，无法真正做到集体决定；  缺乏有效激励；

 没有真正考虑到项目团队成员的“满意度”； 改进措施：

 在周例会的时候，除了项目，一定调查下项目成员的满意度（如“心情指数”和“压力指数”）；

 建立有效激励的制度，物质上和精神上的；  管理分化，骨干成员承担管理责任；

 管理一定要张弛有度，工作越紧张，越要给大家安排出适当的时间放松、调节；  如果条件允许，开例会的时候一定选择室外，风景好的地方开，因为“Environment makes a difference”.

第四篇：参展商经常遇到的问题总结

参展商经常遇到的问题总结

1.参加参会要带多少产品，怎么选择参展的产品？

当然是最新款的，时下最热的产品，公司主打的产品，多不一定好，适量即可。2.要开展了，我该怎么去宣传？ 最好开展前几个月就开始宣传，充足宣传3个月效果会会好很多。在自己宣传时可以选择用公众号、客户群发、官网、微博微信等。

当然也可以找新动力展览活动策划帮助您全方位宣传推广策划。3.展会服装方面需要怎么去注意？

正装即可。可以带有公司品牌和产品特色。4.参展要送客户礼品吗？送什么适合？ 新动力在这里提醒一下，展会中的小礼物非常重要，新动力在参加展会时见过不少参展商送充值卡、代金券等，像这样类似的礼品非常方便，但其实并不能让客户产生后续的一个印象。可以说是失败的。送客户礼品时不一定要选贵的，但一定要代表公司和产品特色，哪怕送一直纪念版定制公司logo的钢笔、茶具等，都会有一个后续的公司印象。5.展会邀请函怎么做，该怎么发邀请函。

邀请函不宜过于复杂，有简单的展台介绍、参展产品、展位位置、展会说明等重要信息即可。

展会开始前1~2个月发邀请函，以便客户安排时间，将要开展前10天左右有必要提醒客户。重要客户重点对待。6.怎么在展会上辨别客户 这条针对新手，但展会不建议带新手参展，现场应多安排客户经理以及销售精英级别的人员应对客户。

7.展台怎么吸引客户

前期推广

展台设计

声音、灯光、和人群的围观心理。8.怎样从客户名片上获得重要信息判断客户

公司性质

国家地区

职位

9.展会上谈的很好的客户，回去就没有消息了

第一，跟进的时候快准狠，最好当天确定能进一步沟通的可能。（邮件，在线沟通，留言，回国前及时问候，回国后第二天电话问候等）

上述的都是能够找新动力展览帮助您解决的。具体可以联系我们。我们将为您全方位服务。

第五篇：总结销售中遇到的问题

总结销售中遇到的问题

销售人员可以通过对沟通情景的回顾和必要的询问或回访来了解客户的态度，如果得知客户是感到满意的，那就要总结其中的经验，以便在今后的沟通活动中加以借鉴；如果客户并不感到满意，那就要汲取教训并继续努力。

2、争取比前一次做得更好

在每一次与客户进行沟通之后，销售人员对自己进行各方面审查的目的就是为了能在今后的沟通过程中取长补短，继续发挥自己的优势，不断使自己的销售技能得到改善。

在通过一系列的审查之后，销售人员就会了解自己先前在沟通中的哪些表现不够好，哪些表现比较出色。了解这些是不断改进自己的基础，如果销售人员愿意不断改进不足，并且有着成功的必胜信念，那就一定会在今后的沟通活动中做得更好。

（1）加强自信。

在经过一番认真分析之后，如果你确定自己没有获得成功的原因是不够自信，那你最好在平时就注意加强自信心。一些简单的方法如下：

让自己的位置更显眼

在一些会场或教室中，人们常常发现，那些自信心不足的人总是坐在最后排，因为坐在那里不会惹人注意。可是，越是这样，他们的自信心就越不容易树立，这是一种非常可怕的恶性循环。要想成为一名销售高手就必须让自己的位置更加吸引他人的注意，如果连这点都做不到，那如何在沟通过程中让客户做出购买决定？

与人交流时勇敢地正视对方

这是建立自信最简单的方式。一些销售人员与客户沟通时根本不敢正视客户的眼睛，当客户的眼光充满挑剔和疑虑时，这些销售人员就会更加不知所措。殊不知，这更会增强客户的怀疑和不满。其实，打消客户疑虑的重要方式之一就是勇敢地与他们对视，用充满自信的眼神消除他们的疑虑。

（2）以勤补拙。

懒惰的人，不会成为优秀的销售高手，即使他（她）在与人沟通方面是一个天才。即使你的语言表达能力不够出色，即使你目前的销售技能还需要大幅度提高……只要你足够勤奋，只要你愿意在这方面付出不懈的努力，那你就有克服这些缺点的希望，你就有成为一名销售高手的可能。如果你目前的各项能力和表现都不够出色，又不肯付出辛劳和努力，那就只能甘于平庸。

（3）坚持到底。

在改进自己各方面的能力和素质的过程中，销售人员必须具有坚定的恒心和毅力，切不可浅尝辄止、半途而废。做到这一点很难，但是如果你一直坚持到底，你就会成为一名销售高手。

（4）马上行动。

如果你已经做好了成为一名销售高手的各项准备，那就要从现在开始行动，不要再有任何的拖延。只有那些抓紧时间努力行动的销售人员才有可能把握成功的机会，如果空有一腔希望而耽于行动，那么再多的机会也会与你失之交臂。

专家提醒

在每次销售沟通前告诉自己：“我对销售工作十分热爱！”在沟通之后反思一下：“我是否对销售工作充满热爱？”

沟通的结果常常与你先前树立的目标和成功的决心成正比：目标越明确，成功的欲望越强烈，取得的沟通结果就越好；反之亦然。

你已经尽最大努力使客户感到满意了吗？如果答案是否定的，或者你不敢确定，那就要继续锤炼与客户沟通的有关技巧。

如果你对过去与客户沟通的结果不甚满意，那就要继续学习新的沟通技巧，更认真地研究客户心理；如果你已经取得了一定的成功，同样要不断努力，因为你正在向着成为一名销售高手的目标前进。