磷肥厂补选公司职工代表情况汇报（精选）

第一篇：磷肥厂补选公司职工代表情况汇报（精选）

磷肥厂补选公司职工代表情况汇报

集团公司工会：

磷肥厂原公司职工代表、工会主席金光荣于2012年4月1日调离磷肥厂，由吕斌接任工会主席。磷肥厂于2013年2月25日召开职工代表大会，会议应到人数35人，实到人数30人，经职工代表提名补选一名公司职工代表，通过无记名投票，吕斌为新补选的公司职工代表。特此汇报！

磷肥厂2013年2月26日

第二篇：职工代表汇报（最终版）

工作汇报

回顾过去一年，工作中的点点滴滴时时在眼前闪现，它们时常提醒自己必须以谨慎的态度，踏实的工作作风，科学的施工步骤来要求自己，不仅仅要能在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行反思，对工作的经验进行总结分析。从怎样节约上井安装时间，如何提高工作效率，如何巡检保养设备着手，尽量使工作程序化、系统化、条理化、科学化！为了在下一年的工作中更进一步，达到新层次，进入新境界，特对本的工作进行全面总结，为2011年我助排队液氮泵车组完成项目部配产做好准备。

2010年在公司领导的正确领导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，努力提升自身素质。平日在生活中尽我所能的关心我队工友，由于我队目前年轻人约占50%，有些还是刚刚参加工作的新人，为使他们尽快的进入工作角色，我以一名老大哥的身份帮助他们，专业方面引导他们加强自身素质的提高，生活方面引导他们积极健康的生活态度。在我们的共同努力之下，泵车班凝聚力，协作精神进一步提高。

在工作中以身作则，不管在施工中遇到什么问题,不管设备出现了什么问题，都用心去分析问题的所在，虚心诚恳的请教。为

了工作的顺利进行,年初我队细化了属地管理明确了岗位责任,在这一年的工作中我班组严格执行渤钻公司制定的标准，现场积极与甲方沟通，从而很好的保证了我助排队液氮泵车的全年现场施工。

在液氮泵车7月从厂家改造回疆后的第一口高压井试压施工过程中，我车组克服了新设备性能不稳定，管线配备不齐全等困难，圆满的完成了施工任务，并得到了甲方的好评。由于液氮泵车主要是为甲方完成高压气井的试压任务，每个井口承压设计都是105兆帕，所以每次施工我车组人员都冒着极大的生命危险，为保证施工的顺利进行，在启动台上高压设备之前，都会代领我车组人员对管线连接处进行仔细的检查，尤其是油壬连接处，丝扣连接处都是我们检查的重点。施工中低压阶段我们还要进行复查，发现隐患及时整改。在我队工友的帮助下，以及我车组同志们的密切配合下，我车组的工作效率，及施工质量得到更进一步的提高。

工作之余，为提高自身的专业素质，熟悉设备性能，特将液氮泵车以往出现的故障，故障发生原因，及故障排除方法进行总结，与车组和队上技术人员共同探讨，最后形成了一套液氮泵车易发故障排除方法。从而保证了我车组能快以最短的时间恢复施工。班组建设方面，以中石油“五型班组”为标准，努力打造学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，力争通过高标准，高要求把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

虽然通过一年的工作略有收获，但是与集团公司先进班组和先进个人相比仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断学习和改进。

总结一年来的工作,之所以能够实现我班组顺利，圆满，安全的完成施工任务，主要是得益于公司各位领导和相关部门的大力支持；得益于我队干部职工之间团结共事，相互信任，互相支持，共同为维护小队、班组的团结和整体效能的发挥起到了积极的作用。

在当今竞争激烈的新疆石油服务市场下，作为渤海钻探井下分公司南疆项目部的一名普通员工，更应该严格要求自己，在做好本职工作的同时，应该注重自身职业技能和素质的培养，不断提升自身的业务能力，为公司的不断发展助一臂之力。展望来年，我这一名普通职工在工作中还应着重考滤以下两方面：

一、进一步转变观念，不断增强自身的危机意识、竞争意识和创新意识。正视所存在的不足和差距，树立强烈的 “安全优先，服务至上”的工作态度，坚决摒弃“居安而不思危”的陈旧观念，在班组建设中树立“从严而治，人性管理”的理念。通过观念的转变，使个人认识更加符合新形势、新任务的要求，更加符合公司建设、甲方服务水平的要求，更加符合与时俱进、开拓创新的时代要求。

二、个人知识技能需要更进一步提升，变“要我学习”为“我要学习”。不单单的要学习本车组，本队设备的维护保养，还要放眼其他兄弟单位，从别人身上找自己的不足，以达到取他人长处以补自己之短的目的。

最终的目标就是更好的服务甲方，为企业创收！

渤海钻探井下新疆项目部连续油管队

泵车班李寅华

2011年1月4日

第三篇：职工代表汇报材料

井下作业队汇报材料

井下作业队概况：

井下作业队现有职工161人，其中：正式职工25人，本科1人，大专文化程度3人，中专文化程度3人，高中文化程度4人，初中文化程度14人。管理人员8人，助理工程师5人，助理经济师1人。雇佣职工136人。拥有6个工段，16个班组。现有车辆56部，固定设备12台。

一、07年生产、安全、环保运行情况

截止10月底，压裂570口/740井次，安装553口，检修井549口，洗井539口。其中：旧井7口，回注井10口，探井13口，生产井540口。截止11月20日，已经压裂627口，安装602口，探井20口，全年压裂任务基本已经结束。生产运行平稳，没有出现大的安全、环保事故。

二、经营、管理方面

06年12月份，我们利用停压、冬修时期，组织了一次全队冬季职工培训，邀请相关职能科室和本队技术人员，对公司、采油厂、井下队相关规章制度和相关技能知识进行了宣讲，收到了良好效果。

今年4月11日~5月11日，我队在厂党政的领导、部署下，进行了一个月的“作风纪律整顿”。通过组织职工进行学习规章制度、文件，并在学习时做笔记，学习后写心得体会，办专栏等手段，提高了职工思想认识，有效地树立了正确的效率意识、质量意识、安全、环保意识。增强了劳动纪律、大局观念，从而有效地解决了部分职工

上班迟到早退，思想保守，缺乏创新意识，工作没有主动性，华而不实，欺上瞒下，推委扯皮等问题。通过调整部分人工作岗位，充实到一线，解决了有活无人干的问题。加大了奖金二次分配力度，对机关人员进行定岗、定职责，进行责任考核，取得了一些成效，收到了较好效果。

自油田公司2007年企业管理工作会议胜利召开以来，在厂党政的正确引导下，全厂上下迅速掀起了学习南泥湾采油厂先进管理经验的热潮。通过学习南泥湾采油厂的先进管理经验，使我们深深感到自己在管理方面的严重不足，某些方面认识还十分不到位，管理还十分粗放，不够细致。在今后的工作，我们要以这次学习南泥湾采油厂先进管理经验为挈机，结合自身实际情况，大力开展精细管理，细化管理单元，量化考核指标，努力提高管理水平。在成本管理方面，要充分发挥设备管理员和核算员的作用，监督材料质量、修理质量，提高设备的保养水平，摸细摸实班组、单车实际消耗，分解成本费用指标，逐步实行量化考核，加大奖罚力度。在生产过程中，把安全环保，和生产组织、成本管理有机的结合起来。不断加强职工的政治觉悟和业务素质培训，树立人力资本的新理念。进一步完善各项规章制度和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

加强党风廉正建设，坚持一岗双责制度，依据民主集中制原则开展工作，对队上的重大问题、处罚决定，及时召开队委会，群策群力，决不搞一言堂。坚持队务公开制度，使职工奖的清楚、罚的明白。

三、技术、质量方面

子北油田属特低渗致密油藏，压裂改造是提高单井产量最有效的办法。然而，随着油田的开发，适合压裂改造的油层越来越少，逐渐变薄变差，开发难度逐步加大。根据这种情况，从储层特性认识、压裂方案优化、支撑剂和压裂液的质量把关、压裂现场精细施工到压裂新工艺、新技术方面，我们做了一定的工作，在去年滑套压裂、蜡球暂堵、二次加砂、多阶式提升排量、尾追核桃皮防砂技术取得良好效果的基础上，今年，在堵水压裂技术上做了大量工作，取得了明显效果。污水压裂技术得到进一步推广应用，即减轻了油层污染，又解决了压裂水源问题、减少了污水的排放，减小了环境污染，达到了双赢。

质量是企业长期稳固发展的关键因素，我们成立了质量检查监督小组，有技术工段负责，对压裂水质、水温、配液质量、压裂施工、通井、安装现场作业进行全方位监督，达到了预期目的，收到了良好效果。收集原始资料，逐步建立和完善了油井档案，为今后的油井改造做了准备。

07年，虽然我们做了大量工作，取得了一些成效，但仍存在着一些缺点和不足，如材料消耗超支、制度还不十分完善、管理还有不到位的地方，职工的业务技能不高、责任心不强等问题，仍是今后我们工作的重点。在今后的工作中，我们虚心地向兄弟单位学习，尽快提高自己的业务素质和管理水平，把今后的工作搞好。

几点建议

1、希望配液站早日建成，这样我们的压裂水质和配液质量就能大大提高。在建配液站的同时要充分考虑各个环节的衔接、配套和操

作，加温，污水量不能满足压裂用量时，要考虑引入新水源等问题。

2、在区域勘探、开发的同时，要作好旧井挖潜工作，为今后油田长期稳产、高产，进行技术储备。

3、由于企业的发展，设备的逐渐增多，建议设备多的单位设立设备工段，以利于对设备的管理。

第四篇：村级组织补选汇报材料

村级组织补选汇报材料

搞好村级组织补选工作，是加强农村基层组织建设、提高农村基层领导班子整体素质的有力举措，是进一步加强基层组织建设，优化村级班子结构，巩固党的执政基础和群众基础的重要途径，是健全完善村党组织领导的充满活力的村民自治机制的重要因素。全县村级组织补选工作会议召开后，镇党委政府高度重视、精心组织、周密部署、扎实工作，于2011年4月17日分别召开了党委扩大会、全体机关干部会和全镇、村干部、单位部门负责人动员大会，全面贯彻了县工作会议精神，层层统一思想，进一步增强了责任感和紧迫感。

工作中主要做了“六个一”。

一是建立一套有力的领导班子。成立了由镇主要领导任组长，班子成员和各工作片片长、有关部门负责人组成的九山镇村级组织补选工作领导小组，并下设办公室，负责补选工作的组织、协调和推动，向社会公开办公地址和工作电话，设立意见箱，为群众提供咨询服务，为全镇村级组织补选工作提供了组织保障。

二是开展一次声势浩大的宣传。通过张帖标语，悬挂横幅，发放明白纸等方式，广泛宣传村级组织补选工作的程序步骤、法律法规和部署要求，牢牢把握正确的舆论导向。积极引导村民把素质高、作风正派、顾大局、有一定议事能力、在群众中

有一定影响和威信的村民选为村民代表。特别注意激发工作认真负责，有办事能力，年轻有活力，能胜任工作需要的“三高四强”型女村民参与补选的热情。

三是每村配备一名包靠指导员。采取“硬抽人、抽硬人”的工作措施，抽调精干力量，就村级组织补选工作业务进行集中培训后，充实到村，确保每村一个明白人，确保了补选纪律严明，补选程序严格，规定动作一个不落，重点环节一个不少，为顺利完成村级组织补选工作提供了保障。

四是进行一次全方位的调查摸底。镇党委、政府抽调专门力量，组成工作小组，深入基层一线，开展调研活动；各村包靠指导员对所包村进行村情、选情分析，对发现的问题，及时上报镇党委、政府，找准问题症结，研究制定工作预案，做到了底数清，情况明，确保补选工作“成熟一个、选举一个，选举一个、成功一个”。

五是制定一套补选工作制度。制定专职专选工作制度，保证妇女村民代表占村民代表会议组成人员三分之一以上；严格规范委托投票、秘密写票等工作措施；加大对不正当参选现象的监督和查处打击的力度。对采取暴力、欺骗、贿赂、伪造选票、虚报选举票数等不正当手段参选的，一经发现即取消其本届参选资格，已经当选的，其当选无效；

六是每片树立一个补选工作观摩点。在广泛宣传，深入调研的基础上，及时将收集上来的村情民意加以归纳梳理，召开

党政联席会，确定了XX村，XX村等4个工作基础较好的村做为补选工作观摩点，提前开展选举工作，组织各村包靠指导员、村两委干部进行观摩，不断总结经验做活动，在全镇形成了先行一步，以点带面的工作格局，有力促进全镇村级组织补选工作顺利进行。

第五篇：向公司职工代表视察团的汇报材料

向公司职工代表视察团的汇报材料

东海煤矿

二0一一年十一月一日

视察团各位领导：

2011年，我们在公司党委、公司的正确领导下，以分子公司党委会议和公司五届一次职代会精神为指导，围绕矿十九届三次职代会确定的工作目标，弘扬“务实创新、自强不息”的企业精神，在全矿广大干部、员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。

1～9月份包保指标兑现情况：

1、原煤生产取得新突破。计划产量108.7万吨，实际完成113.7万吨，超计划5万吨；全年计划产量135万吨，全年预计完成151万吨。超计划16万吨。

2、掘进进尺取得新突破。计划进尺15600米，实际完成18037米，超计划2437米；全年计划进尺22000米，全年预计完成24000，超计划2000米。

3、经营指标取得新突破。计划外运商品煤108万吨，实际外运108.6万吨，超计划0.6万吨，商品煤平均热值4555卡/克，超计划54卡/克；计划亏损13186万元，实际亏损12266万元，比计划减亏1370万元。

4、员工收入取得新突破。员工月人均收入3390元，同比增长了906元；采煤员工人均收入5699元，同比增长了1692元；掘进员工人均收入4914元，同比增长了1591元；井下辅助员工月人均收入2652元，同比增长了414元；地面单位员工月人均收入1764元，同比增长了270元。同时也创造了我矿建矿以来，员工人均收入的最高点。

5、质量达标建设稳步提升。1～9月份在公司质量标准化检查验收中，我矿挂金牌52块（其中采煤9块、掘进6块、机电8块、运输6块、通风6块、培训8块、地测3块、安全管理2块、瓦斯抽采2块、福利2块）。与去年同期相比增加1块。在龙煤集团对我矿上半年的安全评估中，我矿被评为A级矿井。

6、安全形势平稳发展。通过严格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培训的不断提高，全矿的安全形势得到了平稳发展。

主要工作：

一、强化管理，大上质量标准化

今年以来，通过严管理、抓基础，全矿的安全形势实现了平稳发展，这其中主要得益于如下几项工作的有序推进和严格落实。

1、强化现场管理，严细隐患排查。各级干部和安监人员24小时不间断的对生产现场进行监督检查，监察覆盖面达到100%，把住了现场安全监察关。1～9月份安监科共检查出隐患问题1160条，其中主要隐患问题138条，跟踪整改138条，整改率100%。共下达隐患整改卡126张。对上级部门和矿副总以上领导检查的隐患问题按照“四落实”的要求整改、跟踪，对所有安全隐患进行上账管理，达到闭合。发挥班组长现场安全管理作用。对班组长严格管理，每月对井区各班组安全文件（规定）贯彻、班前安全措施布置等安全管理制度执行情况不定期检查，对执行不好的班组长进行处罚通报；每班井下现场检查安全质量管理，对现场安全管理不到位，出现安全隐患和“三违”行为的严肃追查处理。根据安全效果和安全管理情况对班组长进行安全考核，使其提高安全责任和安全管理意识，严格现场安全管理关。充分发挥瓦检员现场安全监督作用。对重大安全隐患，必须

由安监员和瓦检员现场盯防；对一般性隐患问题，安检员现场进行整改落实后，落实瓦检员现场监督整改，并将整改情况及时反馈，把住了现场安全监督关。

2、完善通风设施，加强监测防范。1～9月份改造和调整通风系统33次，其中大的通风系统调整6次，安全排放瓦斯34次，全矿掘进贯通23次，严格按着《煤矿安全规程》规定，通风部门提前做好通风系统调整准备工作，提前做好贯通措施，严格按规定上齐贯通设施，减少和消除临时通风设施的使用，保证通风系统的安全可靠性，减少矿井内部漏风，提高矿井有效风量。1～9月份全矿共维护通风设施60道。全矿井取消了临时通风设施，井下所有通风设施全部采用不燃烧材料建筑，密闭重新翻建35道，密闭前无瓦斯积累，风门、风窗设置地点、质量、数量、风门间距符合规定。设施完好率95%，设施上齐检查箱。新铺设了三采区东风道、三采区风道、五采区风道、六采区风道防尘管路1000米。在全矿井实现了风道定期洗尘。1～9月份洗尘量为30000米。瓦斯监控系统由LJ2000升级到KJ4N,井下分站探头由电流型全部更换为频率型，并全部上齐了接地级。地面抽排泵站安装管道参数监测仪、地面主扇安装KJ70N主扇监控系统与矿和分公司实现了联网。所有掘进工作面局部通风机构上齐了开停传感器，新改进监测探头保护箱50个，放线器30个。改造主通讯线路20000米，延线18000米，处理各种不合格接线头240个。上齐“三专两闭锁”供电状态监控系统，新增设风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和CO传感器，并进行实时监测。全矿所有采掘队组、煤仓上口、回风道绞车、抽放管路末端等全部设齐了监测探头，数据能够传输到地面，设备定期校正，监测中心24小时正常工作，资料管理达到要求。

3、致力瓦斯治理，超额完成先抽后采计划。今年我矿吸取以往的经验教训，特别是195、196采煤队矿压大，对钻孔的破坏力强，采取仰角钻场近距离、多钻孔等措施，合理地布置钻孔方位和角度，从单钻场抽放改为多钻场抽放。1～9月份，共施工钻场62个，钻孔总长度达到59763米，完成计划的198%。抽放量达到653万立方米，完成计划的130%。

二、超前工作，克服困难保总量

在保证四个采面的准备工作上，各采区和安装队每次都做了提前准备、提前安装、提前试采。1～9月份采煤工作面共计搬家11次，其中：192队搬家4次（其中过断层跳面搬家1次），193队搬家3次，195队搬家2次，196对搬家2次（其中过断层跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井区积极组织，做到了抢前抓早，保证了安装、生产的有序进行，实现了采煤工作面搬家不停产。

攻坚克难全力组织生产，突出195队、196队重点队组作用，实现重点队组高产。同时192队193队开采1.3米以下薄煤层，在工作面过断层、托伪顶开采顶板管理难度大的条件下，不断总结薄煤层的生产经验，完善薄煤层安全高效生产技术，实现了薄煤层高产，确保了我矿2011年原煤生产总量。

195队工作面垂深1000多米，工作面及上巷温度31摄氏度，196队工作面垂深910米，工作面及上巷温度32摄氏度，在温度高、工作环境十分艰苦的条件下，部分员工有为难情绪，各级干部率先士卒带头苦干，有效地促进了生产。今年3月份全矿实现月产13.7万吨，创我矿建矿以来生产最好水平，3月份196队实现月产5.55万吨，创196队本煤层生产最好水平，4月份193队在1.3米薄煤层工作面实现月产4.9万吨，创龙煤集团

薄煤层生产最好水平，实现了安全高效生产。

三、发展后劲，严抓质量保发展

本着科学发展的原则，积极实施科技兴矿、人才强企战略，不断引进新的管理方式和先进的技术设备，加快开拓工程进程，严抓质量标准化建设，全面打造现代化施工，实现巷道标准化，使掘进工作取得了稳步增长，有效地保证了生产接续。

1、狠抓开拓工程，确保长久发展

开拓工程在我矿一直是一个难点，面对深井开拓、矿压大、战线长、断层多、顶板破碎、下山涌水量大、支护工序复杂等一系列不利因素，集思广益，我矿先后制定了增收入、保出勤、重奖罚等一系列措施，保证了开拓队组的人员数量和总体素质，为开拓工程的正常进行提供了强力保障。

2、重视装备提高单进，确保全矿采煤接续

以科技为依托，引进先进设备来减轻员工的工作强度，提高工作效率。由于我矿深部层开采矿压大，巷道帮壁内移大，巷道需大断面施工，在出货量大及煤层薄等不利条件，为加快掘进施工进度，在5月份、9月份和10月份先后引进了三台EBZ-260综掘机、一台EBZ-200综掘机和一台EBZ-130综掘机，用于二采区、五采区和六采区采煤面的上下巷接续工程，ENZ-260综掘机功率大，适用于半煤岩巷道及短距离过断层全岩巷道的掘进，二采区207队在38#层右八路的施工过程中，10月初遇断层全岩施工达到原班进尺12米，以较快的速度度过断层，保证了采煤面的正常接续。

3、制定激励政策，有效调动掘进队伍积极性

由于掘进作业环境差、强度大、时间长等不利因素，所以致使掘进专业存在着总体人员不足、部分人员素质低等问题。面对这些问题我矿掘进

专业先后出台了特殊条件下超掘加奖、台阶单价、包保工资等各种激励政策，调动了员工的生产积极性。针对六采区、五采区井深巷远，制定了一系列措施，保证员工升入井途中滞留浪费时间。

4、加强掘进队伍质量意识，施工质量得到全面提高

2011年，我矿加强了掘进专业队组人员的培训力度，推进班前10分钟专业业务教育培训，深入贯彻张董事长提出的“三个不要”安全理念。调整队伍，推进了光爆现场培训作业，加大监督检查力度，掘进巷道成形质量得到了较大提高，矿井质量基础得到了保障。我矿掘进专业所有员工正已饱满的热情、过硬的素质迎接公司质量标准化现场会的召开。

四、提质增收，大力实施节资降耗

煤炭是煤矿企业发展的唯一经济支柱。在质量决定价格的今天，提高煤质质量、大力实施节资降耗，成为今年工作的一大亮点。

1、严格煤质管理和考核，开展以提质增效活动的煤质会战。我们加大了井下现场、运输、手选、风选厂的监督检查力度，充实了煤质科质检队伍，真正把提高煤质，作为保全矿生产经营、和谐稳定的重要工作来抓，确保手选效率达95%以上。根据井下煤质情况及时调整风选机技术参数，使风选机开机率达到100%，风选提质确保200卡以上，保证了煤质指标的完成和相对售价的提高。

2、大搞节资降耗，节约有限的资源和资金。四个采区在原煤生产的过程中，采取科技手段，增强支护力度，减少煤跺的支护长度，制定了专人负责等措施，加大浮煤的回收力度，运输区、煤质科加强环节管理，保证了资源不浪费、不流失。各单位从增收节支的大局出发，开展了形式多样的节资活动，机电科、物管科等单位在修旧利废上取得了显著效果，为我

矿把有限的资金投入到安全基础与矿区建设做出了贡献。

五、职代会提案落实情况

东海煤矿十九届三次职代会共征集职工代表和职工提案12件，经归纳整理主要集中在三个方面。其中：安全生产经营管理方面的提案5件、劳动工资方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，计12件提案已全部兑现落实。

六、集体合同兑现情况

1、职工最低工资情况。2011年1～9月份我矿执行最低工资标准为700元/人/月。

2、职工带薪休假情况。今年以来员工去威海疗养带薪休假106人、五大连池疗养带薪休假30人，去呼和浩特、呼伦贝尔大草原带薪休假360人，员工带薪休假共计496人。

3、用工管理情况。2011年，我矿加大了对新招工人各项素质的把关工作，截止目前，我矿共招收采掘工72人，截止9月末，全矿因旷工而解除劳动合同28人。7月份我们对合同期满的员工进行了续签，已续签员工合同128份。为了进一步规范档案内容，对全矿4204名员工进行履历表的填写，工作量之大，要求严格，我矿保质保量的完成了填写任务并得到分公司工资部领导的好评。

4、劳动保护发放情况。采掘人员的劳动保护全部发放到位，有部分辅助人员没有按时发放劳动保护，今年投入工作服2640套（其中含安监人员工作服240套）、胶靴2787双、洗浴用品每月发放一次。

七、关注民生，营造宜居的生活环境

继续加大环境改造和治理，美化矿区。为了提升矿区形象，改变矿区

生活环境，在八公里道路两旁种植槐树30000多株；进矿大门左侧种植银桐杨30株、刺梅270棵；中学教学楼墙外种植地锦20000株；一百户种植榆树50株；机关花园、九号楼周边种植丁香50棵、锦带花230棵；铺设健康路北侧人行路道板1500平方米；五采浴池门前广场铺设道板690平方米；重铺花园甬道780米，休闲区、健身区道板2652平方米、按摩人行路315米；铺设职工宿舍前面休闲广场道板970平方米；福利科、培训科后院广场铺设道板1150平方米、新建摩托车棚一座60平方米，新打水泥道一条长76米；八栋楼、九号楼、百户平房铺设道板1600平方米；矿办—转盘两侧人行路铺设道板1520平方米；投资兴建了健康公园并上齐了健身器材，对花园、健康公园、海蕴小区、东升小区设立了艺术石刻，为矿区增添了色彩。

投资改造装修了生产浴池、矿招待浴池、运输区女职工浴池，保证了全矿各生产点浴池水清池净，温度适宜，有干净的饮用水，工人作业服班班烘干，提高了服务质量，极大的改善了员工洗浴条件。

为保证全矿生产生活需要，对全矿上水、热网、锅炉进行了改造工作，一是进行了上水改造：(1)从北山分水站——新建住宅楼铺设自来水管路四寸塑料管750米。(2)在东海矿北山八亩地新打两眼深水井，全部完成后需铺设四寸塑料管1700米。（3）在保合矿新购买一处废井筒，深107米，铺设三寸塑料管170米。（4）恢复十八连原建井处深井供五采浴池、锅炉使用，计划铺设四寸塑料管 300米。（5）、煤质科新楼、铁运科计划铺设自来水管路 400米；二是进行了热网改造：（1）煤质科新楼、铁运科室外热网铺设管路520米。（2）老矿办室外供热管路改造250米。（3）材料科回水管路维修改造170米。（4）八栋楼锅炉房室外热网改造管路620米。（5）

因东海矿新建两栋住宅楼、改造独身楼供热系统总面积38540平方米、管路总长度480米。（6）五采区锅炉房热网并网改造管路150米；三是进行了锅炉改造：（1）独身楼锅炉房四吨锅炉两台，增吨改造为五吨锅炉并增设上煤设备一套，水处理设备一套，除渣设备一套，锅炉房屋顶彩钢瓦全部更换，面积270平方米，安装烟尘净化器两套。（2）五采区浴池锅炉房四吨锅炉两台，增吨改造为五吨锅炉，并增设上煤设备一套，气——水交换设备一套，除渣设备一套。通过三项改造工作，提高了全矿供水供热质量。同时，为改善广大居民的居住条件，今年我矿通过市场运营的方式新建了两栋居民住宅楼，可入住居民126户。

各位领导，2011年我矿以鸡西分子公司五届一次职代会和党委工作会为动力，全面提升了各项工作的管理水平，但距公司党委、公司的要求还有差距，在今后的工作当中，我们要继续发扬“务实创新、自强不息”的企业精神，沿着建设安全高效、实现强企富民的目标，为推动企业更好更快发展做出我们应有的贡献。