县重点项目实地观摩评比会议主持词大全

第一篇：县重点项目实地观摩评比会议主持词大全

文章标题：县重点项目实地观摩评比会议主持词

同志们:

今天,县委,政府组织对全县部分重点工程项目进行实地观摩评比,目的是通过观摩评比,总结成绩,寻找差距,解决问题,提速增效,确保县委,政府年初确定的重点项目圆满完成.从今天观摩的情况看,处处是热火朝天的建设场面,各级干部大干,快上的干劲很足,积极性高涨,成绩

有目共睹,令人欣慰.这充分说明了我们各级领导,广大干部认识到位,措施到位,工作到位,责任到位,借此机会,我代表县委,人大,政府,政协对在重点项目建设中付出艰辛努力的各级干部,广大群众表示衷心的感谢和诚挚的敬意.今天的观摩活动,虽然是烈日炎炎,但大家一路上认真看,仔细听,边看边议,边走边评,表现出了高度的责任感.应该说,大家对全县今年所实施的项目和工程有了很深刻的认识,也有了基本的评价.这对于统一思想,凝心聚力,再鼓干劲,加快建设具有重要的作用.根据会议安排,下面请市委常委,县委书记张作理同志对重点项目建设情况进行综合点评,大家欢迎.……

会议小结.刚才,张书记对今天的观摩进行了很好的点评,既客观公正,又切中要害,分析也很透彻,具有很强的针对性和指导性,为我们后一阶段加快重点项目建设,确保胜利完成各项任务指明了方向,希望大家深入思考,深刻领会,认真落实,抓出成效.下面我再强调几点:

一,突出重点项目建设,加快工程建设速度.今年是我们冲刺西部百强县的关键年,也是夯实基础,积蓄后劲,奋力赶超的关键年.年初确定的项目多,任务重,对人力,财力,物力的要求高,有些项目,工程如果不提前赶进度,提速度,如果拖下去或速度放慢了,都会影响全年目标任务的完成.今年已过去5个月,进入仲夏之际,正是项目建设和实施的最佳时期.时间不等人,时间就是金钱,速度就是效率.我们必须以时不待我,只争朝夕的精神,统筹安排,及早行动,抓住搞建设的最佳时期,在确保质量的前提下,全面提速,加快进度,要严格按照完成时限,算清时间帐,任务帐,细化任务,责任到人,倒排工期,提速增效.对已开工在建的项目,要不分昼夜,快马加鞭,争取早日建成投入使用;对投资额大,难度大的项目要开动脑筋,拓展思路,强化资金运作,切实解决资金不足的问题,绝不能因资金问题而出现“尾巴工程”和“胡子工程”.对具备开工条件的,必须尽快开工,不能再拖;对前期工作滞后的项目,责任单位要加班加点,奋力赶超,迎头赶上.在这里我强调一点,今年县委,政府所确定的重点项目必须全面开工实施,各责任单位负责人必须和县委保持高度一致,没有开工的项目,要想方设法开工实施,不要心存侥幸或找这样那样的客观原因,要多从主观上找原因,不要老讲客观困难,如错过了黄金季节,仍不开工,不进行建设,县委,政府就认为你工作不力,措施不力,就要怀疑你的工作能力,怀疑你能否胜任现在的工作.总之,各级领导,广大干部群众要抓住当前项目最佳的建设和实施时期,尽快行动起来,与时间赛跑,向速度要效益,掀起新一轮快开工,大建设的热潮.二,树立质量为本的思想,狠抓工程质量管理.百年大计,质量第一.质量是工程的生命和灵魂.质量是做好每项工作,实施任何项目必须把握的第一要务.更具体地讲,质量就是人心.赢得质量,就赢得了人心.我们实施这么多项目,每一项都关系着平罗经济社会发展,关系着人民群众的切身利益.如果质量保证不了,搞成了徒有其表的“样子工程”和“豆腐渣工程”,不仅造福不了平罗人民,而且将成为历史罪人.老百姓不会管我们做了多少工作,如果质量不过关,群众就会指我们的脊梁骨,就会骂娘,这是毫无疑问的.各项目责任单位和各施工单位必须强化质量意识,树立精品意识,牢记工程质量百年大计,科学施工,精心组织,严格工序,高标准,严要求抓好工程质量,将我们所实施的任何项目都建成精品工程,群众放心和满意工程.三,紧盯重点项目,加强项目管理.加强项目管理是确保工程质量和进度的前提和保证.首先是加强工程管理,所有涉及固定资产投资的项目必须按照立项审批程序办理;必须坚持招投标,公开选择技术资金力量雄厚的工程投标方参与工程建设;必须完善工程管理,加大工程质量监督管理,充分发挥工程监理的作用;其次是加强资金管理,实施如此多的项目和工程,最困难的是资金问题,每分钱都来之不易,必须精打细算,管好用好用活每一分钱.原材料采购原则上能进行政府采购的必须公开招标采购,纳入国库集中支付的责任单位,必须严格按有关规定使用工程资金,财政,审计,监察等部门要认真履行职能,强化资金管理,坚决杜绝违规,违法行为发生,一经发现,必须严肃处理.四,务实苦干,加大落实.各级领导,各部门,广大干部,要以抓落实年为契机,发扬“实,细,快”的工作作风和特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,特别能创新的精神,提高认识,统一思想,具体地讲就是要把思想统一

到全力抓好项目建设,加快经济社会发展上来.要克服畏难情绪,克服等,靠,要的思想,积极转变思维,创新措施,用新的办法解决新的问题,用新措施推动项目建设,加快项目建设,实现以项目带动经济社会发展,以项目加快经济社会发展的目标.下半年,县委,政府还要继续组织几次观摩评比会,就是要在观摩评比中找出差距,发现问题,解决问题;在观摩评比中比出

干劲,评比先进,鞭策后进,在观摩评比中,考验干部,发现干部,将一些真正能干事,会干事,干成事的“千里马”型的干部留下来.同志们,当前重点项目的建设和实施正处在关键时期,让我们进一步振奋精神,抢抓机遇,利用好机遇期,化压力为动力,攻坚克难,务实苦干,开拓创新,为不断推进“民心工程”,构建“和谐平罗”,建设“美好家园”而努力奋斗.--

《县重点项目实地观摩评比会议主持词》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读县重点项目实地观摩评比会议主持词。

第二篇：观摩调度会议主持词

同志们：现在开会。今天这次会议是区委、区政府决定召开的，是今年以来我区召开的一次规模最大，档次最高的观摩调度会议。会议的主要目的是落实我区《xxxx方案》，通过系统的检查验收、学习观摩，总结、推广阶段性新成果，布置下一阶段重点工作，推动创建工作不断深入，再掀创建工作新高潮。参加今天会议的主要领导有xxxx，单位有xxxx今天的会议主要有五项议程：xxxx刚才我们已经对典型创建村进行了观摩，下面请相关单位发言。下面请xxxx同志宣读表彰决定请获奖村上台领奖让我们以热烈的掌声向他们表示热烈的祝贺！下面请xxxx讲话，大家欢迎。同志们：刚才xxxx就xxxx工作做了重要讲话，提出了指导性意见。会后，各单位、各部门务必认真传达贯彻，狠抓落实。为确保讲话精神的落实，我强调三点意见：

一、统一思想，深化认识xxxx是一场伟大的革命，是落实科学发展观的重大举措。实践证明，xxxx是农村各项改革的重中之重，是推进农村全面建设小康社会的切入点和有效载体。全区各级各部门一定要把思想统一到区委、区政府的安排部署上来，站在科学发展观、正确政绩观和为民群众观的高度，充分认识创建文明生态村的重大意义，切实增强责任感和紧迫感，真正把创建活动作为当前的一件大事，在全区农村继续扎扎实实地推进。

二、求真务实，扎实推进xxxx是造福当代、惠及子孙的大事。我们一定要大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，切实把好事办好，把实事办实。

（一）组织领导要到位。各级各部门要把xxxx活动作为农村小康社会建设的一项战略任务，摆上重要议事日程，精心组织，周密部署。党政一把手要真正负总责，亲自抓。村党支部和村委会站在创建工作最前沿，是创建活动的直接指挥者、组织者和参与者，要充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，与群众一道把创建活动推向深入。

（二）协调联动要到位。要充分发挥各职能部门的作用，组织协调各方面的力量，全社会动员，城乡互动，形成全民参与、社会帮扶、协调一致的工作机制。

（三）宣传～要到位。各级宣传部门，要认真总结经验，编写宣传提纲，加大宣传力度。广播、电视、报纸等新闻媒体要开展广泛报道，加强～引导。要充分发挥农村黑板报、宣传栏等阵地的作用，直接面向群众、发动群众，再掀我区创建文明生态村工作的新高潮。

第三篇：重点项目观摩暨经济形势分析会议讲话

在全县重点项目观摩暨经济形势分析会议上的讲话

（6月26日）

这次全县重点项目观摩暨经济形势分析会，主要任务是统一全县上下思想，凝心聚力，进一步强化抓项目、促发展的责任感和危机感。刚才，相关单位就项目建设情况作了汇报，立群同志就如何破解当前项目建设中存在的问题讲了具体的意见，成毅同志就加强项目建设、推进经济发展进行了全

面深入的分析，讲得非常全面，很有针对性，我完全同意。希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我强调三点意见：

一、要紧抓项目不动摇

项目是发展的重要支撑，牵动全局，决定着一个地区的发展地位，关系着县的发展和未来。抓项目首先是每一个领导干部的重要职责。我们应树立这样的认识：不重视项目的领导是麻木不仁的领导，不亲自抓项目的领导是不认真的领导，抓不好项目的领导是没能力的领导。总结分析今年上半年项目建设情况，可以概括为三句话：一是形势喜人。通过昨天现场观摩，大家都有同感，很受振奋和鼓舞。从总体上分析，呈现四大特点。①数量多。今年，县委、县政府确定了县重点项目85个，计划总投资785.3亿元，列入全市千个项目保增长盘子的44个，比去年多8个，列入省重点项目盘子达到11个，其中，第一批省重点项目8个，第二批省重点项目3个。无论从项目数量、投资额还是争列省、市重点项目来看，都好于去年。②结构优。在过去以二产项目为主导的基础上，以文化旅游为支撑的三产项目异军突起，现代农业项目充满勃勃生机，三次产业协调发展的格局初步形成。③规模大。项目单体规模较以往有了新的突破，其中投资亿元以上项目56个、10亿元以上项目10个，比去年分别多了16个和5个。特别是我们启动实施了两个投资百亿元以上的项目，一个是总投资100亿元的滦州古城文化旅游总体开发项目，另一个是总投资150亿元的司家营铁矿开发一二三期项目。④建设快。在项目建设上突出一个“早”字，早动手、早谋划、早开工，先后有几个大项目开工建设。东海大型装备制造项目从去年6月份开始建设，仅用一年时间1号高炉已点火试生产。古城开发改造项目从今年1月份开始拆迁到4月份破土动工，50亩示范区已经接近封顶，7月份核心景区将全面开工建设。滦河河道防洪治理一期工程基本完成，现已初具规模。二是形势逼人。主要来自两个方面，一方面，来自于淘汰落后产能的压力。按照落实科学发展观的要求，国家宏观经济政策逐渐调整，转变经济发展方式给我们提出了更高的要求。目前，我们的产业结构相对滞后，企业小而散，转型举步维艰，特别是我县8家钢铁企业落后产能将于今年9月底前限令淘汰，我们将面临加快转型、跨越发展和各种瓶颈制约等多重压力。另一方面，来自项目储备的压力。今年，省市对项目建设的质量和规模提出了更高的要求，特别是项目储备任务异常繁重。市委、市政府明确提出，全市项目储备库要达到1000个，每个县项目储备要达到100个，要至少有投资100亿元以上的单体项目落地开工。这是一项硬任务，纳入了对县、市（区）的年终考核，我们必须不折不扣地完成。三是形势不等人。可以看到，当前发展形势不等人，发展的时机不让人，我们耽误不起，更延误不得。从发展态势看，各个县区都在竞相发展，乐亭县提出“十二五”财政收入达到100亿元，滦南县提出超乐亭、超县的目标，周边县区竞相赶超的态势咄咄逼人，让我们确确实实地感到了巨大的压力。从发展手段来看，各县区高标准、快节奏、大手笔，竞争机制越来越新，都在抢土地、抢资金、抢项目，以抢的速度占据优势、争取主动。谁在项目上落后，谁就在发展上落后。如果没有紧迫感、没有快速度、没有高质量，我们就只能丧失机遇。今天，我们在全市项目观摩会之前召开这次会议，就是要自我加压。半年时间即将过去，各项经济社会发展指标必须实现时间过半、任务过半，甚至是超标准完成。全县上下特别是各级领导干部要进一步增强责任感和紧迫感，牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，突出项目建设摆位，紧抓项目不动摇，集中精力、攻坚克难、千方百计推进项目建设，在全县上下形成人人想项目、个个议项目、时时抓项目、事事促项目的局面。

二、要把握关键快推进

任何工作取得最大成效的关键在于行动迅速、狠抓落实。在复杂的经济形势面前，我们必须以快速高效的行动来推进项目建设。一方面，要突出“引、争、建、储”四个关键环节快推进。一要千方百计“引”项目。今年，市委、市政府要求每个县（市）区储备100个项目，这100个项目要靠我们千方百计去引。对引来的项目，具备条件的要争取开工落地，不具备条件的要继续洽谈和推进。要根据招商形势及时调整招商策略，既要坚持原来行之有效的措施，又要不断创新招商形式，做到整体与局部相结合，加大频率和力度，提高招商效果。年初，我们围绕北京企业、科研院所和文化团体采取有针对性地招商，效果非常好，签约了路桥公司bt项目以及其他电子、农业、文化等一批

项目。7月份，我们要在过去“走出去”招商的基础上“请进来”，组织一次全县性招商活动。这项工作由立群同志牵头谋划，商务局、发改局、城建局、古城办等部门做好相关工作。10月初，我们要组织一次滦河文化艺术节，开展滦州文化论坛等活动，通过《滦州历史文化丛书》、滦河石、横山大觉寺、研山塔和碧霞元君祠等景区宣传展示博大精深的滦河文化，真正实现

文化搭台、经济唱戏，进一步推动县旅游产业发展，提升我县的对外影响力和招商引资的魅力。这项工作由太和同志负责。同时，各有关部门要深入研究我县的区位、产业、资源等各方面的优势和潜力，加大小团组、有针对性招商力度，力争有更大突破。在招商工作中，充分体现“五个突出”、做到“四个更加注重”。“五个突出”，即突出园区招商、突出产业招商、突出旅游文化招商、突出农业招商、突出城建招商。“四个更加注重”，即更加注重以商招商。一个成功的企业是一个地方的名片，一个成功的客商是最好的广告。要充分利用现有外来客商资源，发挥桥梁和纽带作用，吸引更多的企业家到我县投资兴业。更加注重以情招商。精诚所致，金石为开。情谊是打开招商引资大门的金钥匙。我们要充满热情、充满激情、充满感情去招商。更加注重领导招商。对一些重点项目、重要客商领导要亲自出面。更加注重全民招商。人人肩上都有担子，人人都是招商主体，这是先进地区的经验和做法。我们要进一步强化全民招商意识，加大责任和任务分解力度，形成人人招商、全民招商的良好氛围。二要积极主动“争”项目。随着产业政策调整和中央宏观调控政策实施，上级对一些好项目、重点领域项目的支持力度会越来越大。去年金融危机国家实施了积极的货币政策，今年省政府将拿出10亿元支持文化旅游产业项目，国家一系列政策的实施，为我们提供了千载难逢的机遇。我们要千方百计争取主动，加强对国家、省、市政策的研究，积极向上级争取项目和资金。项目建设也是候鸟经济，有一种项目越热越热、越冷越冷的现象，我们要以最好的环境、最优的条件争取项目。三要全力以赴“建”项目。今年，我们确定的重点项目有58个开工，开工率比较高。下步要进一步加大项目推进力度，千方百计破解资金、土地等制约瓶颈，创造良好环境，确保所有项目顺利推进。在破解资金瓶颈上，要不断创新方法，通过争取上级资金支持、加强与银行之间的合作、运用市场化方式引进项目资金和施工垫资等多渠道解决难题，特别要密切与金融机构的联系，加强银企对接，加大争取力度，建立畅通渠道，积极争取银行更大的支持。在破解土地瓶颈制约上，要积极包装项目，用大项目、好项目来争取合法占地，争取国家支持。要盘活存量，认真研究土地现状和国有闲置土地。加大土地整理力度，突破土地瓶颈。要坚持集约标准，加大投资强度，提高土地利用率。同时，要以土地修编为契机，与现有企业布局相结合，深入研究规划编制工作，合理优化配置土地资源，为后续发展提供充分保障。四要超前谋划“储”项目。要及时了解国家投资动态，全面掌握政策信息，尽早谋划，精心编制、包装一批项目，争取列入国家、省、市“十二五”规划盘子。另一方面，要创优环境快推进。环境是一个地方最大的品牌，良好的环境可以筑巢引凤。过来的实践证明，县之所以能有今天良好的发展局面，主要得益于优越的发展环境。随着经济的快速发展，对发展环境也要有更高的标准和要求。首先，要开辟项目建设绿色通道，发挥好“一条龙”服务、全程代办制等平台作用。其次，要创优政务环境，在项目服务和落实过程中真正为投资者搞好服务，讲求方法，提高效率，靠服务吸引和感化投资者入驻县。第三，加强环境整治，坚决克服和打击设障、刁难、谋取个人利益的行为，杜绝开门招商、关门宰客的现象发生。

三、要强化机制保落实

项目建设既不是朝夕之功，也不能一劳永逸，能否实现创新突破，关键在于以强有力的机制保障项目的落实。一要严格落实责任制。要继续实行领导分包、部门主管、企业主体三级责任制。每个分包领导、每个主管部门和每个项目建设单位要把项目牢牢地抓在手上，及时研究解决项目建设中存在的问题，确保项目顺利推进。二要强化调度督导。要把项目调度和督导作为推进项目的重要抓手，组成专门督导班子，实行挂牌督办和项目督办卡制度，一周一调度，督办卡要由主管部门一把手和项目单位签字。通过加强督导切实解决问题，保证项目高效推进。这项工作由立群同志牵头，具体抓好落实。三要严格项目考核和激励约束。要按照年初确定的目标任务严格考核问责，把考核过程变成督导推进的过程。组织部、纪委要及时跟踪到现场，在项目建设中发现干部、使用干部，在全县上下切实营造出抓项目就是抓实绩、就是抓发展的浓厚氛围。要加大项目奖惩力度，制定奖励政策，打破平均主义，调动各级抓项目的积极性，不仅让大家在政治上有地位，而且在经济上也要得实惠。要用好惩罚机制，对于一票否决的项目要严格问责。对重大项目建设中贻误战机、效率低下，甚至是给项目建设造成损失的也要实行严格问责。总之，希望各级领导干部特别是在座的各位，一定要树立强烈的事业心和责任心，站在对县历史负责、对县未来负责的高度，切实把项目工作紧紧抓在手上，千方百计地抓发展、促发展，把县项目建设推向一个新高潮，把县发展推向一个新阶段。

第四篇：城建重点项目半年观摩总结会议讲话

··· 同 志

在全区城建重点项目半年观摩总结会议上的

讲 话（初稿）

（2012年7月3日）

同志们：

经区委、区政府研究，今天，我们召开这次全区城建重点项目半年观摩总结会议。自今年市区城建重点项目工作安排部署以来，我们一共进行了三次高规格、大规模的现场观摩检查，总体来讲，观摩效果一次比一次好，成绩一次比一次显著，全区上下奋勇争先，大力推进城建重点项目建设的氛围空前浓厚，攻坚克难，争创一流业绩的激情空前高涨。〃书记还要做重要讲话。下面，根据区委、区政府研究的意见，我讲以下几个方面的问题：

一、充分肯定工作成绩

通过现场观摩和大家汇报的情况来看，今年以来，我区城建重点项目进展顺利、成效显著，取得的成绩有目共睹、令人振奋。··区拆迁扫尾取得新突破，今年以来〃〃办事处组织了两次大规模的集中行动，市委印刷所200余间职工住宅、教育学院主体建筑、市粮局4万余平方米房屋及部分居民住宅相继拆除，拆迁面积10万多平方米，〃〃日报社、锻压机床厂等4个单位房屋也即将拆除；〃〃区4000多户居民目前仅剩18户，即将全部完成拆迁任务。城中村改造成果丰硕。今年列入改造计划的项目，都快速推进。特别是〃庙、〃庄和〃庄

问候！

二、客观分析存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地认识到，工作中还存在一些问题和薄弱环节：一是工作进展不平衡。从我们这几次观摩调度的情况看，有的项目进展非常快，甚至超前完成了拆迁工作任务，但是有的项目就相对滞后，项目之间、责任单位之间工作进展极不平衡。二是个别项目进展缓慢。有的项目至今还没有实质性动作，与当前热火朝天的城建工作氛围极不相称。造成这个问题的原因很大程度上是由于市里规划、资金、政策等不到位，但是也确实有我们自己的原因，主动联系、沟通协调的力度还需要进一步加强。三是个别部门单位存在畏难发愁情绪。众所周之，城建重点项目的难点在拆迁。今年我区承担的城建拆迁工作时间紧、任务重、要求高，工作强度和难度都前所未有。工作中，个别部门单位畏难发愁、消极厌战，面对项目中的难题、“硬骨头”，没有新思路和硬举措，仅仅局限于按部就班地开展工作，直接导致了工作被动。对这些困难和问题，我们要高度重视，将其作为下步工作的重点和难点，采取有力措施，认真加以解决。

三、全力做好下步工作

（一）进一步加强领导。强有力的组织领导是做好征地拆迁工作的根本和保障，这也是我们取得成功的重要因素之一。各项目分包领导要投入更多的精力和时间，对分包负责的城建重点项目，要深入研究，掌握情况，找准症结，全力以赴协调解决工作中遇到的困难和问题。各相关办事处要牢固树立“主人翁”意识，站在讲政

区委、区政府将对所有征地拆迁项目组织进行一次全面考核。对每个项目，都进行考评打分，排出名次，量化考核。区委、区政府将根据考核结果，召开大规模、高规格会议，对成绩突出的单位和人员进行重奖；对没有完成任务的单位和相关责任人员，严格按照有关规定予以处罚。会后，目标办、区住建局、城中村改造办公室、审计局、〃〃公司等有关部门，要根据区委、区政府即将出台的《城建重点项目土地和房屋征收考核办法》，安排专门人员筹备、组织好这次全面考评，使考核结果客观公正地反映上半年各部门单位的工作成绩，并进行严格奖惩，以达到奖优罚劣的目的。

（四）千方百计做好后勤保障。当前已进入盛夏和雨季，城建重点项目工地天气炎热、蚊虫较多，工作条件非常艰苦。各办事处及相关部门要切实强化后勤保障，保证资金投入，安排、照顾好一线同志们的工作和生活，为同志们做好工作提供最好的条件。同时，要针对雨季施工特点，各在建项目要落实好安全保障措施，完善相关应急预案，确保不发生安全生产事故。

同志们，全面做好今年的城建重点项目建设工作，时间紧迫，任务艰巨。希望大家在下半年的工作中，继续保持昂扬的斗志，精神再振奋，力度再加大，措施再强化，全力推动项目进展，确保圆满完成市委、市政府交办的各项工作任务。

谢谢大家！

第五篇：重点项目观摩解说词

重点项目观摩解说词

尊敬的各位领导，大家好！

首先欢迎来到曲沃工业园区通才公司检查指导工作。下面就曲沃县冶金工业园区的规划建设概况及通才公司的基本情况做简要汇报。

曲沃县冶金工业园区筹建于2003年，规划建设面积28平方公里，2006年以来，先后被省政府确定为“山西省首批示范工业园区”、“山西省五大钢铁基地之一”、“山西省新型工业化示范基地。

按照“产业集聚，土地集约，主导产业特色鲜明”的要求，围绕钢铁发展，园区已初步形成了冶金、焦化、建材、轻工、装备制造五个产业集群，园区铁、钢、材的产能分别达到了500万吨、800万吨、520万吨。2010年，园区总产值达到了130亿元，2012年，随着焦化、双高线等大型项目的陆续投产以及中宇公司复产，园区产值有望在上年基础上翻一番。

十二五规划发展目标：第一步，全面实现800万吨钢的产能配套；第二部，启动新建400万吨的钢铁项目，打造山西南部最具竞争力的千万吨钢铁基地。争当临汾经济发展的排头兵。通才公司是集进出口贸易、物流配送、钢铁生产为一体的民营钢铁企业，现在已形成100万吨铁、300万吨钢、120万吨材的生产能力。下面，我们参观的棒材车间和双高线车间就是通才炼钢的延伸配套项目。

通才公司年产120万吨棒材项目

通才公司年产120万吨棒材项目，已于2010年元月投产，现已达产达效。项目总投资4.2亿元，主要产品为Φ10—50mm优特大棒材，主要生产设备有加热炉、全连续式棒材轧机、齿条式冷床、打包机等。

国内外领先技术有三项：

一是连铸坯热装热送，一火成材，节能高效。二是德国预传水和传水技术的运用，可提高棒材的强度，每吨棒材的销售价格可增加100元左右。

三是更换轧辊模具可生产光面圆钢等其他特钢产品。通才公司160万吨双高线建设项目

项目投资6.6亿元，分AB两条轧线，主要产品是Φ5.5—20mm的线材盘卷及Φ6—16mm的螺纹钢线材盘卷。

主要设备为加热炉、轧机、吐丝机、打捆机等。项目的国际领先技术有四项：

一是核心区设备、高速区设备全部为意大利、瑞典进口设备，并由德国西门子电控系统配套，提高了运行速度和产品精密度，比国内同类产品可提高10—15%的产量。二是引进德国四面肋轧制技术，可生产四面肋线材，填补了国内空白。

三是预留了减定机组，引进德国减定技术，生产更加精密的产品，可延伸生产高端金属制品。

四是更换模具可生产弹簧钢、轴承钢等各种类型的特钢产品。

根据施工合同，2012年元月B线投入生产，3月份，A线投入运行，项目达产达效后可增加销售收入65—75亿元，新增利税3亿元，产生良好的经济效益和社会效益。