绿色小镇启动区模型规划设计方案的分析点评

第一篇：绿色小镇启动区模型规划设计方案的分析点评

一、图面美观，具有一定的绘图技巧。

二、在规划中体现出的模式化、标准化的发展方向是值得肯

定的。

三、规划可实施性不足

1、中国幅员辽阔，各地的社会与自然发展环境、发展

阶段等差异很大。而所谓模式，是对特定地区、特定发展环境、特定发展阶段城镇化进程中最主要、最明显特征的简单化提炼，不能涵盖全部，只能用来进行分析研究和从宏观和战略上对工作进行指导。因此，也无法做出如此具像的、放之四海皆准的所谓模式。

2、与万达模式不同，万达广场严格意义上说是建筑体，至多属于建筑群，在用地规模上远小于700亩，和我们要研究的问题不在一个层面上。尽管如此，每个城市的万达广场都要进行很明显的调整，以适应不同地域的具体状况。

3、纵观城市规划史，无数大师级的人物都提出过划时

代而在理论上影响深远的规划模型，但是，仅仅具备理论研究意义，没有任何一个以如此具像的方式予以规模复制，包括霍华德、科布希埃这样的影响历史的泰斗人物。其中一个重要的原因就是，城乡规划涉及的因素太多，社会、经济上不具备复制性，更不具备作为企业的商业模式基础。

四、文件中的错误和不足

1、从图面来看，该设计属于修建性详细规划层级的成果，但是没有上一级规划成果（控详规）作为依托，没有可实施性。

2、水面面积过大，在我国大多数气候区（尤其是北方），没有实施的经济性。

3、房地产市场的地域性决定了如此的定型化设计没有

市场支撑。

4、文件中的用地分类和规模不符合2012年1月1日

起实施的新版国家标准——《城市用地分类和规划建设用地标准》

5、文件中道路的分级标准与现行的相关标准和工人和

通用的“城市规划原理”不符。

6、文件中“小镇”的开口位置不符合“城市快速路不

应有开口，城市主干路不宜有开口”的一般标准。

7、商业区和学校服务半径过大，布局不合理。

8、城市主干路间距过小。

9、“小镇”规划中缺乏城市次干路和支路，不符合当

前通用的城市规划原理，也不会获得城乡规划行政管理部门的批准。

第二篇：【特色小镇】旅游小镇规划案例分析

旅游小城镇是指以开发当地具有价值的自然或人文景观或在此基础上开展旅游服务的小城镇。旅游小城镇具有一般小城镇所不具备的特征：

1、经济特征——旅游是支撑产业

从国民经济发展的角度来说，旅游小城镇以旅游业为支柱型产业，旅游业对于小镇经济具有强大的带动作用，通过“住、购、食、娱”等元素的建设，来促进小镇经济的发展。

2.规模特征——精致是一种美

“精致是一种美”主要是体现在旅游小城镇的规模特征上。旅游小城镇由于其面积有限，并不追求规模宏伟或者建筑华丽，而是专注于在合宜的尺度内构建旅游吸引物。

3.功能特征——休闲是生活方式

当前旅游市场已经从传统的单纯观光游转向休闲度假体验游，旅游小镇的兴起正是迎合了市场需求的这种转变。

由于我国高速的经济发展和城市化进程，人们对追寻与城市景观迥异的旅游地的兴趣越来越高。

“给城市里的人在小城镇找个心灵归宿”所代表的休闲度假功能成为旅游小镇最主要的功能。

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4.文化特征——文化是形象符号

旅游小城镇所拥有的特殊文化，能转化为旅游小城镇独特的形象特征。徽州地区的众多古村落就是文化生成小镇形象符号的典型代表。徽 州当地徽文化所特有的谨慎、保守，体现在建筑上就转化为“高墙小窗”、“马头墙”等特征，而这些建筑特征最终成为代表徽州地区众多古村落的形象符号，让游客产生一种“见到小窗、马头墙就是到了徽州”的感受，“小窗”、“马头墙”也就成为徽州古村落的形象符号。

5.商业特征——消费是经济业态

旅游小城镇发展的最终目的还是为了推动当地经济的发展，而经济发展依靠的就是游客在当地的消费。

不论是古镇游，还是生态小镇游，都鼓励人们慢下来、住下来、轻松下来。在这个过程中，吃、住、行、游、购、娱六要素所起到的都是引导消费的过程，吸引人们通过消费去释放、去体会一种和平时不同的生活方式。

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案例模式

1、束河模式—企业参与的旅游小城镇开发模式 案例简介：

位于云南的束河是世界文化遗产丽江古城的重要组成部分，于2005年入选CCTV“中国魅力名镇”。

束河古镇在开发过程中依靠“一个资源、一个企业、一个特色旅游城镇”的模式，使得得天独厚的资源得到充分利用，发展成一个具有国际影响力的旅游小城镇。

发展特点：

①公司开发与政府监管相结合

束河镇政府将经营权出让给昆明鼎业集团，鼎业集团仅一年就投入多达3亿的资金，充分解决了小镇政府开发资金来源不足的问题。

开发过程中企业可以决定资金支配和开发进程，但必须在政府的引导和监督下进行，不能在损害当地居民利益和后代利益的情况下进行开发。

②公司开发与居民参与相结合

鼎业集团在开发过程中，注重对当地居民利益的保护，推行“游富带民富”策略。

集团让当地居民成为开发的参与者，推出“庭院旅游”，通过家庭客栈、庭院商店、家庭茶吧等项目带领居民参与到旅游开发中来，共享利益。这使得当地居民的收入水平大大提高，社区和谐度大大提升。

③公司开发与古镇保护相结合

鼎业集团在开发过程中非常重视对古镇的保护，一方面，鼎业集团对古镇现有景区进行修复和保护;另一方面，着力恢复镇区古时街道风貌。

这些举措在对古镇进行保护的同时完成了古镇旅游景观的构建，对于公司和古镇而言是双赢的举措。

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④公司开发与基础设施建设相结合

鼎业集团先后投入了1.2亿加强基础设施建设，完成了包括连接束河古镇与香格里拉大道长1.1km的四车道柏油马路、6km五花石古巷道路、7.1km“三线两管入地”等基础设施工程的建设。

基础设施的提升为束河未来旅游的发展奠定了坚实的基础。

2.迪斯尼效应——大项目驱动的旅游小镇发展模式 案例简介：

位于美国佛罗里达州的奥兰多，是迪斯尼乐园、哈利波特的魔法世界等大型游乐园所在地，每年吸引了大量游客前往此处。

大型游乐项目的建设和运营成功地使当地从单纯依靠柑橘种植业转向由旅游业驱动的经济发展模式，并成为世界知名的旅游目的地。

上海迪斯尼乐园项目于2010年11月正式启动。迪斯尼的经济辐射力和乐观的经济预期使川沙的未来经济被极度看好。

发展特点：

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①大项目推动下的旅游小城镇影响力提升

旅游大项目的建设往往能提升小城镇的影响力，使其旅游形象鲜明、重点突出、品牌响亮。

往往提到奥兰多，人们的第一反应就是迪斯尼。从一定意义上，迪斯尼阳光正面的形象已经代表了奥兰多对外的旅游形象。这种强烈的关联使得迪斯尼本身就是奥兰多最好的名片，迪斯尼的品牌、形象、影响力无形中帮奥兰多做了大量旅游推广。

②大项目带动下的小城镇旅游业相关产业发展

旅游大项目的营建有助于带动相关产业发展，带动当地就业。

据上海市发展改革研究院的报告分析，上海迪士尼乐园直接间接带动的产业可达上百个，估计将带动上海旅游产业总收入年均140亿-180亿元的增量，拉动旅游业增加值每年100亿-150亿元的增量。

在这样巨大的总量辐射力的带动下，作为迪斯尼乐园的接待地，川沙未来将在游客的“吃、住、行、购、娱”这五大方面发挥极其重要的作用，大量和迪斯尼乐园相关的消费将在此进行，以迪斯尼为主题的旅游相关产业将迅速起飞，迪斯尼产业链将在此完整构建。

川沙也将迎来经济飞速发展的时期，它的经济将和奥兰多一样，因迪斯尼而兴，因迪斯尼而旺。

③大项目带动下的旅游小城镇土地增值

川沙镇的土地经济价值在迪斯尼项目的带动下得到了充分的释放。由于受限于规划，川沙镇在过去十几年都将迪斯尼地块封冻起来，极少进行开发和利用，因此当地地价一直难以抬升。

迪斯尼项目启动后，川沙镇土地价值得到释放，镇区一商业地块成交溢价率高达427%。

而未来作为迪斯尼的主要游客接待地，川沙的交通和基础设施将进一步改善，周边地价的预期将更为乐观，土地将继续保持增值趋势。

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3.长子营经验——生态型旅游小镇的发展模式 案例简介：

长子营镇位于北京市大兴区的东部。当地畜牧业、农业都相当发达;万亩原始次生林保持了原始的丘陵地貌，林地条件优越。

中国生态农业第一村留民营、国家“九五”重大产业项目北京高科技蔬菜示范区都在该镇。

发展特点：

①农业先行，农旅互动

低碳农业生产带动的观光之旅。顶着中国生态农业第一村、全球生态500佳光环的留民营村是以低碳生态的农业生产技术为特色的大型农业生产基地。该村以沼气能源为中心，充分利用生物能和太阳能，串联农、林、牧、副、渔生态系统，真正做到了良性循环和可持续发展。

这种先进的农业生产技术和理念带动了农业观光之旅，形成了有机农业示范区、畜牧养殖区、工业区、有机农业观光和生态旅游区等几大农业观光区域。

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优美农业景观带动的踏青之旅。地处长子营镇赤鲁村桃源谷拥有万亩梨树，开花季节时能够欣赏到万亩梨花盛开的场景。

除此之外，游客还可以深入赤鲁桃源谷，赏桃花，看杏花，观梨花。由农业(果林业)生产所形成的优美的农业景观也成为旅游业发展之处。

悠闲农事体验带动的体验之旅。长子营是北京的蔬果之乡，一年中有三季可以进行蔬果采摘。

优质的蔬果生产基地为来这里旅游的游客不仅提供了采摘绿色有机蔬菜的机会，还提供了采摘温室蟠桃、凯特杏、樱桃、洋梨、鸭梨、芒果、冬枣、山楂等个性化水果的机会。

而捡鸡蛋、亲手栽种花草、到大棚里摘菜等个性化的农事体验项目也吸引了大量游客前往长子营，为该镇生态旅游增加了更多乐趣和吸引力。

②环境保护，生态人居

京南绿肺，长子营以其万亩的次生林成为京南面积最大的都市“绿肺”，在此背景下，结合当地大规模农业生产的背景，长子营生态条件较好，空气质量较高。

低碳循环。前面已经提到留民营依靠沼气发电，目前以这个村为中心实现了七村联供，联供工程以沼气和有机肥料生产为纽带，链接禽畜养殖、绿色农业、有机农业种植、农产品加工、物流配送、观光休闲，实现资源的循环利用和综合效益最大化。

宜居宜建。长子营经过多年的建设，逐步形成交通便利、环境优美的宜居环境。

目前全镇已基本形成了三大发展带：以高速路千亩自然水域、千亩片林为依托的牛坊至佟庄居住发展带;沿凤河、长采路、万亩菜田形成的留民营、镇工业区至路城营的宜居发展带;以国家森林公园、万亩果品基地为依托的沿安大路而形成与和顺场至再城营的宜居发展带。

三大宜居发展带的形成将为长子营镇的旧村改造和城市人口疏散工作提供可用的空间，创造居住发展空间。

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4.“五朵金花”绽放——对接大都市旅游小镇发展模式 案例简介：

成都三圣乡以种植花卉为主要旅游资源，花卉种植面积多达8000余亩。“三圣花乡”涵盖成都锦江区的五个村落，包括幸福村的“幸福梅林”，江家堰村的“江家菜地”，红砂村的“花乡农居”，驸马村的“东篱菊园”，万福村的“荷塘月色”，五个村子并称为“五朵金花”，形成“春有红砂，夏有荷塘，秋有菊园，冬有梅林，江家菜地四季皆宜”之旅游情景。

发展特点：

①满足都市人向往田园的需求，实现田园生态化

大都市人群平时生活节奏快、压力大，在周末或节假日时亲近自然、享受自然的愿望更加强烈。

三圣乡所采用的生态农业结合旅游农业的农家乐模式恰好满足了大都市人群这方面的需求。

不论是“江家菜地”展示的“周末都市菜农采摘忙”的场景，还是“东篱菊园”营造的“采菊东篱下，悠然见南山”的浪漫，都深深吸引了都市人，为他们在乡村找到了心灵的栖息之所。

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②对接都市的基建标准，实现设施服务城市化

三圣乡在基础设施建设方面也积极接轨城市，充分考虑了人性化的需求。道路建设依傍地势地貌和自然山水，交通布局做到人车分流;水电供应稳定;电话、宽带到户;天然气供应充足且为未来铺设留有余地。

高标准的基础设施建设让都市人来到三圣乡享受到和城市一样的便利，进一步增强了三圣乡的旅游吸引力。

③依傍大都市的技术力量，实现发展技术化

靠近大都市的旅游小城镇在发展过程中更容易得到大都市的技术支持。例如“五朵金花”中的“东篱菊园”在建设时，依托四川省农科所的技术力量，以规模种植菊花为支撑，引导村民规模化、多样化进行大田种植菊花，形成1000余个菊花品种、300余万盆盆栽菊花、2700余亩的菊花种植规模。

与此同时，在农科所的引导下，村内农房进行改造，和菊花景观一起形成整体和谐、色彩缤纷的农村景观系统，给游客带来视觉上的享受。

④承接大都市资本投入，实现资本多样化

三圣乡的资金来源主要有三个方面：一是民间资本的介入。锦江区政府以8300万资本搭建融资平台，成功撬动了当地民间资本1.6亿来投资建设三圣乡。二是政府对基础设施的资本投入。

“五朵金花”每个村都投入一千多万的资金用于乡镇基础设施的改造。三是集体资产的参与。乡镇以固定资产入股来参与三圣乡的旅游发展建设。三种来源中，获得资本数额最大的就是通过招商引资吸引民间资本注资三圣乡旅游。在此过程中，成都市相对发达的经济水平和开明开放的投资空间为民间资本的注入奠定了基础。

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第三篇：永川区莲花小学绿色校园建设规划

永川区莲花小学绿色校园建设规划（2011年3月—2014年2月）

一、学校概况

永川区莲花小学是一所有着深厚文化底蕴的近百年老校。学校现有13个教学班，学生人数总计559人。在编教职工54人。占地面积7173平方米，其中绿化面积近5000平方米，建筑面积3148平方米。校园内绿化布局合理，一年四季树木郁郁葱葱，各色鲜花盛开，暗香浮动。学校是永川市文明单位、永川市文明礼仪示范学校、被评为平安校园、人文校园。

二、发展目标

我校在绿色校园创建过程中思想到位、有序部署、扎实推进、凸显实效。从发展的角度出发，客观分析现状的，今后我校三年将在以下方面继续突破与发展：

（一）规划目标

1.环保意识：师生的环保意识明显增强，使环保成为广大师生的自觉行动。

2.环保行动：通过“绿色教育”，在理论和实践的结合上使师生的环境意识和校园的环境质量达到新的层次。

3.人文精神：“绿色”不仅指环境绿化、学生环保意识、环保行为的培养，还包括团结协作、民主平等、宽松和谐氛围的建立。

4.课程建设：进一步梳理、整合绿色教育内容，凸显环境教育课程化特色。

5.信息共享：通过网上搜寻、报刊参阅、实践积累等方

式，建立环境教育信息资料库。

6.教育成果：鼓励教师提炼、撰写创建绿色学校的论文、总结和优秀教案。引导学生积极参加环保活动征文比赛、科技制作、文艺活动等，为创建绿色学校作贡献。

（二）主要原则

1．整体发展原则。采用目前国际上正在积极推行和倡导的环境管理体系的基本理念，即通过制定计划、采取措施、检查纠正和总结提高的管理模式，以及通过建立机构、组织培训、完善教学资源、建立档案、交流信息等环节，保证创建活动的顺利进行。

2．共同参与原则。学校不仅制定相应的计划、指标及实施方案，而且强调明确各自的职责，同时鼓励家长、社区、有关专家、媒体、政府等相关机构及相关人员的有效参与。

3．循序渐进原则。绿色学校的发展是一个长期的过程，是一个保持并发展的过程，没有最好，只有更好。在创建绿色学校的过程中，特别是环境建设和开展环境教育活动方面应依据本地本校的现实条件和基础，制定切实可行的措施，循序渐进，逐步提高。

4．灵活多样原则。学校认真分析自身的条件，有效地利用人力、物力和财力，扬长避短，突出特色，发挥师生智慧，充分体现活动和参与方式的多样性，积极推进绿色学校创建。

（三）具体措施

教务处：有全校环境教育学科渗透计划，并制定教育途径和教学方法。开设环境教育课程、定期进行环境教育讲座。能够及时将培训内容进行传达，综合实践教研组和其他学科

组要定期开展环境教育专题教研活动。引导教师积极撰写环境教研方面的论文。设立环保读书角，订阅杂志等书报刊，开展环境保护主题的读书、征文、书画、科技小发明等活动，倡导科学、文明的绿色生活方式。收集学生和教师在环境教育中各级获奖情况。

总务处：校园清洁卫生，绿化美化得到有效保护并能发挥环境教育功能；有固定的环境教育宣传栏；完善环境管理规章制度、环保节能制度；开展无烟、无毒及环境安全教育；实行垃圾分类与资源回收；完善节能减排措施；学校午餐、饮水安全可靠。学校污染控制达到环保局有关要求。学校开展应付各种突发事件（包括环境突发事件）应急安全教育，有相应的应急预案。

德育处：开展环保科普宣传教育活动，有形式多样的宣传教育手段，定期更换宣传内容。有完善的环境教育政策，将环境教育纳入学校德育工作计划中，在学校日常思想教育活动中（升旗、班会、校会、少先队活动等）渗透环境教育，把环保行为与学生行为规范结合起来。组织师生参与学校环境监督活动，关注社会环境问题。开展各种“绿色校园”主题系列活动。

2011年3月

第四篇：机械专业SWOT模型分析规划自己的工作

个人职业生涯SWOT分析

无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大三的学生，一直

也在思考自己的职业规划问题，SWOT分析无疑是一个很有力的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，下面是我的个人职业生涯SWOT分析。

一、个人概况

基本情况：2010年9月考入扬州大学机械工程学院，将在2014年6月毕业。为人诚恳，性格温和，踏实肯干，富有创造能力，积极进取，喜欢多与人交流的工作，喜欢一切有关机械、机器方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事机械设计相关领域的职业。

二、内外部环境分析

1、内部环境分析

优势Strengths

1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一

定的专业基础。

2.乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境

乐观积极的一面。

3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢机械相关的工作。

4.办事细腻，综合考虑问题。

5.有较强的竞争意识，能充分主动得利用环

境资源，即与环境的交互能力强。6.有一定的书面表达能力，逻辑思维性和条

理性较强。

2、外部环境分析

机会Opportunities

1．改革开放二十多年来,我国的经济飞速发

展，国家发展的同时对人才的需求也大为

威胁 Threats

1．距离毕业一年多的时间，大学生是一个庞

大的群体，因此竞争是非常激烈的。

6.工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。

劣势Weakness

1.性格较内向，不能用语言非常清晰的表达自己的观点。

2.对许多问题不能够寻根究底，相关的问题不能及

时有效的解决。

3.做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫

不决。

4.组织能力和管理人员的能力和经验欠缺 5.做事有时拖拉，不够雷厉风行

增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。

2．加入世贸组织后，中国面临的国际化形

势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。3．在学校还有很多的学校机会，身边很多

优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。

4．就专业知识方面来说，我们正处在告诉

发转阶段，对机械专业高级人才供不应求，这个专业方向是很有发展前景的。

4．当今比我优秀的人才很多，而机会不一定

是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的2．国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。

3．公司及用人单位对毕业生的要求提高，更

需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。

3、SWOT策略分析

SO战略

1．在学校的现阶段继续努力学习，掌握更

多的知识，努力提高自己的竞争力。2．多参加各企业的招聘活动，为自己的就

要创造更多的机会，积累更多的经验。

WO战略

1．积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。2．利用自己乐观积极的工作态度，勇于创

新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。

ST战略

1．现阶段多学习专业知识，特别是关注机械的发展方向和相关动态，将来可以在此方面有所发展。

三、未来5年职业生涯的目标 1．探索阶段：学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。

WT战略

1． 多参加集体和社交活动，增强与他人的交

往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。

2．入阶段：应聘者

在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事机械设计、制造等相关领域的职业。3．新手阶段：实习生

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。4．发展阶段：任职者

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一个方向或进入管理部门，力争成为相关领域的佼佼者。

四、未来5年内的行动计划 1．探索阶段：学生

加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力，计算机的应用水平。多学习有关机械方面的知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。2． 进入阶段：应聘者

积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的工作。3． 新手阶段：实习生

要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。4． 发展阶段：任职者

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力，继续学习，提高个人绩效；或是技术更新、培训和指导的能力，此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。

第五篇：华罗庚科技园先导区规划设计工作正式启动

华罗庚科技园先导区规划设计工作正式启动

华罗庚科技园管委会

2012年3月22日

华罗庚科技园管委会 Administrative Committee of Hualuogeng Science Park

根据2月22日市长办公会议纪要精神，对华科园先导区修建性详规和主要建筑概念性方案设计的招标，采取邀请招标方式。我们对上海金桥OFFICE PARK、苏州国际工业园、广东东莞松山湖科技园、江苏软件园等园区进行了实地考察学习，并与上述园区规划设计单位进行了接洽。3月12日，我们分别向中国城市规划设计院深圳分院、中国电子工程设计院、中国建筑设计院等七家单位发出了投标邀请。

截止邀请函规定的报名时间，共有四家单位应标，他们是：BDE中国（上海百致建筑设计有限公司）与上海中建建筑设计院有限公司联合体，东南大学建筑设计研究院，同济大学建筑设计研究院集团有限公司与西班牙MEBT设计公司联合体，苏州工业园区设计研究院股份有限公司与徐州市规划设计院联合体。3月22日，管委会在华商管理学院213会议室召开华罗庚科技园先导区规划设计投标说明会。会议由华科园管委会主任杨国忠主持，滨湖新城管委会副主任史云峻，市住建局副局长杨建忠，市规划设计院院长陆游如，江苏凯联建筑设计院有限公司总经理于秋阳，招标代理公司负责人以及华科园园区发展部全体人员参加会议。

会前各投标单位依据邀请函办理了投标报名手续，领取招标文件和相应资料。为让参与规划设计的各单位更好地了解金坛，了解华科园，会上，我们播放了华科园的宣传片，介绍金坛基本情况及华科园产业及功能定位，解读了招标文件和设计任务书，并现场进行了答疑。

管委会领导最后表示，今天会议结束后，华科园先导区规划设计工作就正式启动，他希望各单位派出最好的项目负责人、最好的团队进行华科园先导区的规划设计，希望规划设计要做到“四个结合”，即结合数学家华罗庚元素、结合金坛现有产业、结合金坛在长三角的区位、结合华科园整体规划布局，希望各设计单位要按照招标文件规定的时间，规定的步骤，规定的要求，提交优秀的设计成果。他同时指出，各设计单位如对招标文件和任务书有疑问或不清楚的地方，在3月26日之前以书面方式进行提问，管委会将在3月29日之前以书面形式集中答疑，分别传真给设计单位。

会后，参与规划设计的单位统一踏勘了现场。