生产工作单程序（写写帮推荐）

第一篇：生产工作单程序（写写帮推荐）

生产订单任务下达工作程序：

一、程序图

二、程序说明

1、销售内勤将订单发到生产主管（王正营）处。

2、王正营与客户沟通，确认订单图纸与订单。

3、生产主管将订单下达到生产车间主任处（下料与组装车间）。

4、下料车间主任明确订单的要求，确认下料方式与方法。

5、下料主任将派工单下达到下料员工处。

6、下料员工明确主任所下达的下料方式与方法。

7、下料人员将下好的半成品按要求入库。

8、半成品管理员（生产助理）按要求接受。

9、安装主任确认所下达的订单要求，下达派工单，将生产任务下达

到生产员工。

10、生产员工与主任，明确订单所要求得项目，到半成品库房领料。

11、与半成品管理员确认订单所需半成品。

12、安装车间员工，按照订单要求进行加工生产

13、生产完毕进入打磨车间与质量监督

14、打磨车间按照订单的要求进行清理打磨

15、质检管理员，依据订单要求与本厂技术标准进行检验。

16、对不合格品，进行再加工处理，对产品缺陷，根据所规定进行

处罚与处理。

17、保证合格产品进入库房。

三、工作责任

1、销售内勤将订单及时下发到，生产负责人处，签字确认下发时间。

2、生产负责人与客户沟通订单的细节情况，将确定的订单下达到车间主任，签字确认下达下发时间。

3、下料车间主任将生产任务及时下达，签字确认下达时间及交代订单任务要求。

4、下料员工及时准确的完成订单下料任务。以交到半成品库房时间签字确认。

5、生产负责人与客户沟通订单的细节情况，将确定订单下达到，组装车间主任，签字确认下达下发时间。

6、组装车间主任，将订单任务、要求及时派发给组装员工，签字确认下达下发时间。

7、组装人员根据订单要求及时加工生产，完成以交给质检验收时间为准。

8、质检人员应确认产品质量的好坏，检查出的问题产品严禁入库

9、库房管理员确认入库产品无质量缺陷。

四、责任处罚

1、销售内勤，不及时将订单下达到生产负责人处，给予处罚（）元

2、生产负责人，与客户沟通不细，造成产品改动成本增加给予处罚（）元

3、生产负责人，下达订单不及时，订单客户要求没有交代清楚，耽误订单完成的给予处罚（）元。

4、

第二篇：机务日常工作单

一、打扫办公室、宿舍、环境卫生。

二、8：40晨会，集体交接班，了解：

A、航班动态； B、设备是否正常；

C、前一天晚点评会、讲评会内容； D、前一天未完成的工作等； E、查看当天工作安排。

三、岗前准备

1、确定飞机停机位，并提前15分钟到达。

2、准备好机型工作单。

3、检查并准备好耳机、旁通销、指挥棒、轮挡、反光锥、牵引杆、灭火器等。

4、提前5分钟，检查机位适用性。

5、视情打开高杆灯，检查灯光是否正常。

6、异常情况报告现场带班领导。

四、航班保障

1、按程序引导飞机到位，挡好轮挡，设置反光锥。

2、勤务人员：执行相应的勤务工作。

3、维修放行人员：按机型工作单检查和放行。

4、飞机故障报告处值班领导，并按排故程序处理。

5、保障结束，检查机位无FOD，按程序送飞机离港。

四、岗后整理

1、执行工具“三清点”制度。

2、牵引杆、轮挡、反光锥、工具车放回设备摆放区。

3、清点耳机、旁通销、指挥棒并送回现场值班室。

4、填写并收好工作单、《维修工作记录》、《故障记录》（如适用）。

5、飞机起飞后5分钟，视情关闭高杆灯，离开现场。

6、异常情况报告现场带班领导。

五、每周检查、维护保养分管的设备，作好记录。

六、完成处室安排的其他工作。

第三篇：企业宣传片工作单

企业宣传片工作单

目标效果：传播企业形象、实力，展示产品

观看对象：经销商、以及其他需要公关客户

使用方式：在大型会议、招商中发放，各地经销商用此片源剪辑成品牌宣传片 片长要求： 15分钟

画面质感：（创意思考、给建议）

音乐调性：（创意思考、给建议）

文案内容：（创意思考、给建议）

必有内容：企业历史、企业发展历程、华泽入主后的快速发展、企业的产品、企业的厂容厂貌等。

费用预算：根据脚本上报后再定

第四篇：回复工作单

致：黄山瑞意旅游置业有限公司

江苏雨田工程咨询有限公司

本公司承建的YF_1aYF-1bYF-2aYF-2b号楼工程全面进入装饰安装阶段，对于现阶段发现及存在的问题，公司项目部专门召开例会，对相关工种负责人再次强调相关施工工艺及施工规范，对已发现的问题作返工处理，并以此为戒举一反三，并制定以下措施以确保下一阶段各分项分部工程质量达到国家相关规范要求。

1：外墙保温未抄底部分，全部铲除，并做好墙体清扫与浇水湿润，不同材料（梁柱与砌体）交接处粘贴钢丝网片，梁柱混凝土面层涂刷界面剂后进行水泥砂浆的抄底，并用搓板搓密实，抄底工序完成后待监理验收后进行下一道无机保温施工，无机保温砂浆分二次粉刷，当中间隔视天气气候而定，常温天气以3天为宜，二道保温砂浆做好平整度控制，待干燥后满铺耐碱玻纤网满刮抗裂砂浆，项目部管理人员认真做好施工的日常巡查与监督（鉴于目前工人素质尤为重要），发现问题立即现场整改。

2：屋面防水SBS施工严格按照以下施工工艺施工：

(一)基层处理为水泥砂浆找平层，要求坚实、平整、光泽、无起鼓现象。基层必须干燥。含水率要求在9%以下；

(二)在干燥的基层上涂刷 SBS 改性沥青防水卷材冷底油，要求涂刷均匀一次涂好，干燥6h(根据气温而定，以不粘脚为好)；

(三)先把卷材按位置摆正，点燃喷灯(喷灯距卷材0.3 m 左右)，用喷灯加热卷材和基层，待卷材表面溶化后随即向前滚铺，加热要均匀，滚压时不要卷入空气和异物，要求压实、压平。在卷材还未冷却前，用抹子把边封好，再用喷灯均匀细致地把缝封好，特别注意边缘和复杂部位，以防翘边；空鼓或不密实的揭开重做。

3：切实做好每一道施工工序的技术交底，下一道工序施工前通知监理单位对上一道工序完成情况进行验收并签字，合格后方能进行后续工序施工。

4：重视职工的安全生产教育，避免安全事故发生。

5：项目部管理人员加强自查自纠，发现问题及时督促整改。

6：鉴于工期紧，任务重，各项工作保持与业主及监理单位的密切配合，确保工程保质保量按时完成。

徽州建筑安装有限公司佰仕庄园项目部

2014年5月1日

第五篇：生产策划程序

生产策划程序

为确保公司生产效益的提高，以及对生产过程有效的控制，生产出顾客满意的产品，从而制定本计划书。

本计划书适用于本公司所有的生产计划，从接单到出货，各阶段的程式序。贸易部接收统计生产订单，负责接受订单及特殊事项的沟通处理，以及下达订单合同。

采购部接到订单下达的第一时间，根据成本用量表，应整理出订单采购审请单，提出生产物料的采购。经部门经理批准后实施采购。采购部经理牵头，联合贸易部，品质部对公司采购的物料进行分类，作出《物料分类采购周期表》，采购员根据申请中物料内容，参照〈物料分类采购周期表〉，确定所需采购物料类型，进行采购及编制订购单，物料采购经IQC检验合格后入库待生产，不合格产品退回供应商。

生产部经理依据“订单表”中的交期，类别，数量等相关内容，在每月15日前制定月排期表，经副总核准后，表单知会总经理，贸易部，采购部。后根据车间实际人员编制及生产情况制定周排期表。生产经理依依据周排期表反馈并确定定单交货期，生产部文员在接到贸易部发放的订单之日起，两天内须完成物料的汇总工作，经生产经理审核后传递至各相关单位。生产经理在每周四须制定好下周各相关生产部门周生产排期表，并下发至各相关部门。各生产部门根据周排期表进行生产作业，提前备料及做生产封样，生产封样经确认OK后方可进行大货生产。生产经理根据定单交货期和车间现场实际生产进度编制〈出货通知单〉，经各车间主管核对签字后，传递至贸易部确定。

待货物出公司后，成品仓在一个月内须将出货实际情制作好〈成品出仓单〉并传递至各相关单位，因特殊原因不能按订单出货时，应反馈给相关人员修正订单。每月在日常管理项目表中统计按期交货率，对延期交货分析原因，并制定出相关的改善方案。