幼儿园计划管理的程序

第一篇：幼儿园计划管理的程序

幼儿园计划管理的程序

幼儿园制定各类计划，是做好工作的重要一步，要把计划变成现实，园长必须按管理活动的程序，下大力气抓计划的落实，否则，计划就变成了一纸空文。

幼儿园各类计划齐全是不是就完全体现了计划管理了呢？管理活动有一定程序，它包括计划、组织、检查 和总结四个基本阶段。其中，计划是起始环节，在整个管理过程中起着统帅作用；组织是使计划变为现实的过程；检查是对计划的检验；总结是对计划执行情况的评价。有计划且形成了体系，这是做好工作的重要一步。要使计划变成现实，园长须按管理活动的程序，下大力气抓计划的落实，否则计划就变成了一纸空文。实施计划

为使计划转化为实际工作，园长应做好组织工作、指导工作、协调工作与思想工作。组织工作。园长要统筹安排人力、物力、财力，科学地安排好时间，以保证完成计划中所提出的各项任务。

指导工作。

计划下达后，园长应通过观察、信息反馈等途径，随时掌握计划落实情况，对执行过程中有问题、有困难的个人及部门给予指导。

协调工作。在执行计划的过程中，人与人之间、机构之间、事与事之间，难免会发生矛盾，园长需协调各方面的关系，使各方通力合作，相互配合，相互促进，顺利地落实计划。

思想工作。计划落实的质量取决于工作人员的积极性、主动性与创造性。园长应了解工作人员的困难及问题，除帮助解决外，对执行效果好的，要给予鼓励和表扬。

检查计划

检查是实现计划的保证。有计划无检查，计划就会流于形式，工作就会放任自流。１．检查的形式

检查的形式是多种多样的，一般取决于检查的目的及内容。如要了解某项工作的情况可进行专题检查；要了解全面工作情况可开展全面工作大检查；为使计划能按所设计的进程落实，可在学期中、学期末、学年末进行例行的常规性检查；对工作中发生的问题可进行临时性抽查。

２．检查的方法

除领导检查外，也可采用工作人员自查、互查等方式。领导检查除用观察方法外，还可用谈话、听取汇报、召开会议、检查各种文字材料等方法。

３．检查时应注意的问题

要有目的、有计划地检查。要根据计划中的内容、工作的主要环节进行检查，而不是一般地、泛泛地遇到什么看什么。

检查工作要实事求是，检查后要分析并进行指导。检查时要根据被检查人的实际情况、检查时的客观情况，实事求是地与被检查人一起分析研究，帮助他们总结经验、找出问题，提出改进的建议，要通过检查确实起 到指导作用。

保证检查工作时间。园长深入实际检查工作每周不少于８小时，副园长不少于１６小时。

做好检查记录。检查记录是园长积累资料、做好总结以及改进工作的基本保障。检查记录不仅应扼要地记录被检查者工作的全过程，还应记录检查者的意见和建议。检查后，对某一专题或一段时间内的工作进行质量分析。从大量积累的材料中分析工作中的经验和问题，找出改进措施。

总结

总结是对

计划执行情况的全面评价。通过回顾计划执行过程，从正反两方面分析上阶段计划中的工作，得 出有指导意义的结论，从而不断地提高工作质量。

总结又是制订下阶段计划的依据。下阶段计划要以上阶段的总结为起点，总结中肯定的经验，下个阶段计划要巩固和继续发扬；总结中提出的缺点和问题，下阶段计划就要克服和改进。

总结在上下两个阶段计划之间起着承上启下的作用。因此，总结在计划中的作用不可低估，园长必须重视 并做好总结。为此，园长应注意以下几点。

应对照计划写总结。总结既然是对工作全过程的回顾，做总结时就必须对照计划，分析完成计划中任务的情况、完成的程度、取得的经验及存在的问题。脱离计划写总结，总结就成为一种孤立的管理活动，失去总结的作用。

总结应有重点。虽然应对照计划写总结，但不能把总结写成流水帐，罗列现象、就事论事对工作起不到指导作用。总结要在大量事实及现象的基础上，经过提炼和概括，找出根本性问题，以利于改进和提高。

应在平时积累资料的基础上做总结。平时积累大量资料，总结才有事实根据，才有说服力。资料贫乏，也就无从概括和提炼。

总结中必须明确地提出计划执行过程中存在的主要问题。做总结时不仅要总结成绩、经验、优点，更重要的是要找出存在的问题，并要对问题进行深入的分析，为今后改进

工作提供依据，为做好下一个计划打下基础。有的幼儿园在总结中只有成绩、经验，没有工作中存在的问题；有的园找出的问题很笼统，针对性不强，对今后的工作指导意义不大，也不能很好地发挥总结的承上启下的作用。如，“我园存在着旧观念，新观念要在 实践中建立”，旧观念是什么，有哪些主要表现，什么新观念要在实践中建立，都不具体不明确，这样找问题起不到应有的作用。

总之，计划确定之后，园长还要做有关计划落实的一系列管理工作，以保证目标的实现，只有这样，才能说是进行了计划管理。

《幼儿园计划管理的程序》

第二篇：企业资源计划管理程序

企业资源计划管理程序

（人员权限和电脑配置）

1.业务

1.1蔡鹏——电脑装有系统，权限为常规订单的审核；销售订单的跟进，能查看订单的金额、布产，出库、开单。

1.2周春莹——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.3吴逸纯——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.4吴铄纯——电脑装有系统，权限为订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票；能查看销售订单的跟度，布产，出库、开单。

1.5李畅——电脑装有系统，权限为常规订单的审核、订单的输入、修改、销售出库的输入、销售开票。销售订单的跟度，布产，出库、开单。

2.生产

2.1林雪君——电脑装有系统，权限为生产任务单的输入、修改、常规生产任务单的审核；订单的查看（不能看到金额）、生产领料、仓库物料库存情况（但看不到单价）

3.物料

3.1林史韩——电脑装有系统，权限为物料的输入、修改、审核、BOM的输入和审核，采购订单和采购入库的输入、修改、常规采购订单和入库的审核。仓库进出物料的开单，采购开票；能查看生产任务单、订单（不能看到金额）、生产领料、仓库物料库存情况。

4.系统管员

4.1樊友全——电脑装有系统，权限为对系统使用进行管理和监督，对系统进行设置，可以反审核单据，但不可以修改单据。

第三篇：节水管理程序及计划

节水管理程序及计划

1.车间用水

冷却水循环使用，回收利用废水，用次水代替好水。改善设备生产工艺，降低换水频率。

2.节水责任制

各部门的节水情况与各部长绩效挂钩，各部门及车间的节水执行情况作为各部门及车间领导全年绩效考核的重要指标。

3.测量方法

以各部门水表实抄表数为准，并对照节水目标执行。

4.测量及考核周期

每月测量一次，以各部门水表实抄表数为准，节水执行情况与各部门及车间领导绩效挂钩。

考虑靠生产用水量与月产量有关，各部门的节水指标可根据实际情况适时调整。确保实现工厂总的节水目标，各车间部门需每月初对可能出现的20%以上的大幅用水增长提前向生产运营总监报备。

5.记录资料

《节约用水记录表》

本计划于XXXX年XX月XX日正式实施

编制：审核：批准：

节约用水记录表

记录：审核：

第四篇：偶发性事故应急计划管理程序

偶发性事故应急计划管理程序

1．目的为了保证紧急情况下不中断对客户的产品供应，必需对公司内有可能发生的和影响生产的不可抗拒事件，如供应中断、劳动力短缺和关键设备故障等非自然灾害，规定应急措施和对策，维护生产活动的正常进行。

2．范围适用于公司内所有部门的所有生产活动。

3．权责办公室及其他相关部门主管负责按照本规定，组织、制定并实施各种意外事件的应急措施计划。办公室总务组负责断水、停电和火灾等意外情况的应急措施的确认与实施。生产车间负责关键设备出现异常时的应急措施的确定与实施。办公室人事组负责劳动力短缺时的应急措施的准备与实施。

因出现偶发事故影响交货期时，销售部应联络客户取得谅解。

4．定义无。

5．流程图无。

6．作业程序

6．1火灾应急措施

6．1．1公司办公室、生产车间、仓库和员工宿舍等应留有足够的消防通道，配有足够的消防器材。办公室指派专人作定期的安全检查，检查内容包括消防器材的有效期、用电安全、易燃物品保存、通道畅通和安全门顺利打开等。

6．1．2当火灾发生时，公司所有人员都有报告火情和服从办公室指挥的义务，所有管理人员都有组织或协助组织灭火、疏散人员和抢救物资的义务。

6．1．3发生火情时，第一发现人应立即通知办公室及该位置所属的主管，主管视火 情组织关闭电源，并利用所配的灭火器和消防栓进行灭火，将火灾消灭在萌芽状态。

6．1．4办公室接报后，立即向全厂发出警报，决定是否拨打火警电话，并立即派电 工关闭公司总电源、组织人员疏散、维持秩序和保持消防通道畅通。

6．1．5疏散时，三楼和四楼人员由正门离开大楼，一楼和二楼人员由后门离开，并 到工业区门口空旷地带集中，各部门主管负责清点人数。

6．1．6因火灾而破坏的生产设备，视程度不同采取不同的应急措施。

6．1．7生产车间和应用车间立即组织内部或外部专业人员对受损设备进行抢修，以 最快速度使其恢复正常。

6．1．8销售部应立即通知顾客，物流控制部根据客户的要求和利益等情况排出有优 先顺序的应急生产计划，生产车间和应用车间按此计划实施生产。

6．1．9若设备受损严重至无法修复时，公司高层应考虑采取租赁、购买或外协等 措施。

6．2关键设备故障应急措施

6．2．1购买设备时，应要求设备供应商提供维修服务，如公司维修人员无法排除故 障时，应立即与设备供应商联系，要求其提供或联系维修事宜。

6．2．2公司内各种设备均要按要求进行定期保养，且应有备件。

6．2．3若设备维修时间较长，物流控制部应会同有关部门调整生产计划，确保交 货期。

6．2．4若设备无法修复，应立即联络购买新设备。

6．3材料短缺应急措施

6．3．1公司要求所有材料供应商备有一定的库存量，若遇生产场地搬迁等情况应提 前通知并共同作出相应的对策。

6．3．2若发生批量严重不良时，供应商应立即通知我公司的质量部，共同商量对策，必要时我公司可派员协助解决以确保正常生产。

6．3．3若发生供应商短期无法供货时，物流控制部应根据客户需要及生产实际情况 调整生产计划，将影响减到最低。

6．4人员短缺应急措施

6．4．1生产部依据物流计划部下月生产计划及其他相关信息，确认下月人员需求量，如需增加人员，经批准由办公室负责招聘事宜。

6．4．2应突发意外导致人员短缺时，可调整生产计划并进行内部人员调整。

6．4．3如人员需求量过大，招聘无法满足需要时，办公室可与偏远地区的民政部门 取得联系，安排成批劳务输出。

6．5停电应急措施

办公室应与有关电力部门联系，要求其停电前事先通知公司，以便公司安排换班生 产，确保生产不受影响。

6．6断水应急措施

根据生产特点，发生断水情况时，对我公司的生产并无太大影响，并且公司装有蓄 水池。

7．相关文件

7．1《公司消防管理条例》

7．2《生产计划管理程序》

7．3《生产设备管理程序》

8．使用表单

无。

第五篇：工程验收管理程序

工程验收管理程序

1.目的对项目施工过程的中间验收进行有效控制，保证工程按期顺利验收通过和交接给物业公司，便于公司掌握工程遗留问题以及对问题处理的跟踪。2.范围

适用AAAA有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。

3.职责

分部工程的中间检查和隐蔽验收由工程部负责；工程中间验收和工程竣工验收由工程部及其他相关部门配合实施工作。

4.内容

4.1工程中间验收

4.1.1中间验收应当具备下列条件

4.1.1.1承建单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部分项工程。

4.1.1.2分部分项工程质量验评资料完备：

4.1.1.2.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；

4.1.1.2.2有关原材料、半成品试验和评定合格；

4.1.1.2.3施工形成的观测数据满足相关规范的要求；

4.1.1.2.4分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求。

4.1.1.3监理工程师对分部工程质量验评资料签署合格。

4.1.2中间验收程序

4.1.2.1承建单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工

程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收。

4.1.2.2监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规

范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。

4.1.2.3若符合验评标准，监理工程师应及时对分部工程质量验评资料进行签署，并通知项目部对分部分项工程进行中间验收。若不符合要求，监理工程师应向承建单位下发《整改通知单》，要求其整改完成后再重新申请中间验收。

4.1.2.4接验收通知后，及时组织工程部、设计部、设计单位、监理单位、承建单

位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。

4.1.2.5中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并

对中间验收资料进行签认。对中间验收中存在的问题，项目经理部发出《整改通知单》要求承建单位落实，并验证封闭。

4.1.3验收依据：按现行的国家标准、行业标准及合同要求的质量标准规定进行

验收，同时应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件的要求。

4.1.4中间验收内容

4.2工程竣工验收 4.2.1工程竣工验收应具备的条件:

4.2.1.1完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；

4.2.1.2有完整的技术档案和施工管理资料;

4.2.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

4.2.1.4有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；

4.2.1.5有施工单位签署的工程保修书.4.2.2工程竣工验收程序

4.2.2.1施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后,自行组织验收,并按国家

有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。竣工报告应包括以下内容:已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

4.2.2.2监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。竣工报告经总监理工

程师、监理单位法定代表人签字并加盖单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。

4.2.2.3建设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民防

等有关部门进行专项验收（专项验收程序由有关部门自定），并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。

4.2.2.4建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。

4.2.2.5建设单位编制建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告。建筑工程

竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。

4.2.3验收监督：

4.2.3.1建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有

关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督。

4.2.3.2工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况

及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收日期以最后通过验收的日期为准。

4.2.3.3建设单位在竣工验收通过后，即可进入验收备案程序。

4.2.4备案管理：

4.2.4.1建设单位必须在竣工验收合格后规定时间内（根据各地区政府规定）向主

管部门提交下列材料，办理备案手续：备案表、建筑工程竣工验收报告、规划验收合格证、消防验收意见书、环保验收合格证、质量技术监督部门的验收结果通知单（如电梯验收结果通知单等）、工程验收档案认可书、燃气工程验收证书、民防工程竣工验收证书、施工单位签署的工程质量保证书、开发商签署的住宅质量保证书、住宅使用说明书。

4.2.4.2建设单位向主管部门领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章

和法人代表签名，提交前文所述验收证书向主管部门备案。

4.2.4.3主管部门在收齐验证备案材料后出具建设工程竣工验收备案证明书，正本

两份，副本三份，建设单位和产权登记部门各持一份正本，档案部门、主管部门和施工单位各持一份副本。

4.2.5竣工验收内容：