在硬件建设上求突破在软件建设上求提升（范文模版）

第一篇：在硬件建设上求突破在软件建设上求提升（范文模版）

在硬件建设上求突破在软件建设上求提升

力促龙堰计生工作上水平

近年来，龙堰乡党委、政府以创建育龄群众健康和谐生活为宗旨，奉行“以人为本、优质服务”的工作理念，在力量上予以倾斜，在投入上加大力度，在服务上不断创新，在管理上逐步规范，倾力打造阳光计生，着力稳定低生育水平。

一、找准立足点，乡所、村室建设一步到位，积极营造育龄妇女的温馨港湾

主要做到了“两个强化”：

（一）、强化乡所建设。在市计生委的具体指导和大力支持下，慎重选址，科学规划，投资100余万元，于2009年11月19日高起点开工兴建龙堰乡计生服务中心。目前，乡所已建成投入使用，建筑面积达800平方米。同时，合理布局科室，高标准配套了手术室、女性检查室、乳腺检查治疗室、家保中心、婴幼儿教育室及相关辅助科室，达到了干净、整洁、舒心、各项服务功能齐全的效果，为全面开展优质服务提供了一个优良的活动场所。在乡所建设过程中，主要突出了“三个切实”：一是切实加快施工进度。指派专人常住工地，对各阶段工作倒排工期，建立工作台帐，进行严格督查。同时，与施工队负责人及时沟通，共同协调解决在

1主体施工、排线、排水、粉刷装修、庭院绿化等工程建设过程中出现的各类问题，确保加快工程进度。二是切实形成工作合力。村镇中心、计生中心、北店村、施工方等部门既各司其职、各负其责，又相互支持、相互协作，从而形成合力，确保了工程得以顺利快速实施。三是切实提供财力支撑。乡党委、政府不惜一切代价给工程建设予以财力支撑，只要工程用钱，优先解决，并加大后期投入，先后给计生中心划拨专款20万元，用于新建乡所的内部装修和购买办公用品。

（二）、强化村室建设。在村室建设上，按照两室一校的标准逐村进行落实。至目前，全乡23个行政村已全部达标。其中：北店、唐棚、史坡三个村已达到“三星级”村室标准。特别是北店村，去年投资4.8万元，今年又投资近2万元，完善了婚育文化大院、人口学校、康检室、资料室、政务公开栏、宣传栏，并配置了电脑、图书、投影仪及办公用品，开辟了婚育文化长廊，建成了集学习、宣传、娱乐、政务为一体的村级活动场所。村室服务设施的不断完善，服务功能的不断齐全，服务环境的不断美化，使其真正成为了育龄群众的温馨家园。

二、找准切入点，倾力规范内部管理，积极提供全方位的优质服务

主要体现在“三个有”、“三个度”：

（一）、在提高队伍素质上有刚度。乡计生中心制订培

训计划，定期组织技术人员和计生村级管理员进行业务培训，以业务培训促技术水平的提高，促工作作风的转变，促服务功能的完善。同时，对年度工作落后，且不适应新形势的村级管理员进行调整，不断提高队伍的整体素质，为优质服务提供人才支撑。

（二）、在提升服务水平上有速度。主要开展好“五个服务”：一是开展好技术随访服务。每年对使用药具人员和实行“四项”手术人员，提供上门随访服务，使计生管理真正实现了向服务型转变。二是开展好避孕节育知情选择服务。根据群众需求，免费为育龄妇女提供避孕药具和各类宫内节育器，让育龄群众自由选择，自觉落实节育措施。三是开展好妇科病普查普治服务。利用每年四次康检机会，采用乳腺诊疗仪、膀胱治疗仪等先进仪器，分批次免费开展以生殖感染综合防治为主的妇科病普查普治工作。四是开展好优生优育指导服务。积极引导和指导已婚待孕妇女使用叶酸等预防制剂，为已婚待孕妇女提供宣传服务、咨询指导、营养素推介、孕期保健、产后访视等服务，努力使可预防的出生缺陷发生率逐渐降低。五是开展好信息咨询服务。建立信息网，利用建立的高标准咨询室、家保中心给前来咨询人员提供咨询服务，尽量做到服务对象来有所获，满意而归。

（三）、在规范内部管理上有法度。主要做到了“三个注重”：一是注重因职设岗。计生中心根据计生工作的各项

服务职能设立工作岗位，以此实现了“小机构、大服务”的工作目标。二是注重定岗定责。针对乡计生中心和村专业班子不同的工作岗位，制定不同的岗位职责，就办公制度、例会制度、考勤管理、便民服务、计算机管理、安全工作等做出了明确规定，确保责随职走，心随责走。三是注重绩效挂钩。将计生中心工作人员和村专业班子的工作任务完成情况纳入岗位责任考核的重点内容，并签订目标责任书，实现责任追究与日常工作相结合、与岗位目标责任考核相结合，对违反工作纪律和完不成工作任务的相关人员进行严肃处理，以此提高工作效率和服务水平。

成绩属于昨天，开拓是永恒的主题。龙堰乡计生工作虽然取得了一定成绩，但与上级的要求还存在着很大差距。下一步，我们决心在市委、政府的正确领导下，在计生委的具体指导下，自加压力，负重奋进，不断提高创建水平，为全市计生服务工作再创新佳绩做出应有的贡献！

第二篇：在“三创新”上求突破

近年来，我们积极推进国有企业领导人员管理制度改革，在“三创新”上狠下功夫、力求突破，取得了一定的成效。创新企业领导体制完善企业法人治理结构。在建立与现代企业制度相适应的企业法人治理结构的过程中，通过一系列举措，强化党委书记兼董事长在企业改革发展和党建工作中第一责任人的作用。结合不同类型企业的特点，实施分类管理，不搞“一刀切”。对产业类企业尤其是多元投资企业，依法建立法人治理结构。符合条件的党委书记、董事长实行“一肩挑”，并根据有关规定委派或推荐产生监事会主席。由政府出资的投资型控股公司、政府性公益公司以及资产经营公司，一般不设董事会，符合条件的党委书记、总裁或总经理实行“一肩挑”，并外派专职监事会主席或监事长。探索企业国资监管与党建督察相结合的工作机制。实行监管力量和资源的有效整合，选派党性强、业务精的党员领导同志担任国有企业集团的专职监事会主席、党建督察员，实行企业监事会主席、党建督察员“一肩挑”。监事会主席、党建督察员不仅要对企业的经营行为依法履行监督职责，还要根据上级党组织的要求承担党建工作督察的职责，对企业党建工作特别是企业加强领导班子建设和基层党建工作的情况进行督促检查，并向企业上级党组织报告有关情况。在要求他们履行职责的同时，还在政治待遇、决策参与等方面为其提供相应的工作条件，使其通过多种途径切实担负起企业党建督察和国资监管的双重职责。推行专职董事监事制度。着眼于建设一支高素质的专职董事、监事队伍，设定任职资格，严格准入制度，选派忠诚、勤勉，具有较强专业能力的同志担任专职董事、监事，对其进行考核和薪酬激励。建立市管国有企业专职董事、监事管理中心，对外派专职监事会主席、党建督察员和专职董事、监事实施集中统一管理。外派专职监事会主席、党建督察员和专职董事、监事的组织关系、供给关系统一转入市管国有企业专职董事、监事管理中心。创新企业领导选任机制探索党管干部与市场配置相结合的选拔机制。企业党委在领导人员的选聘过程中“管导向、管标准、管程序、管资质”，把好“预审关”和“准入关”。同时，加大了市场配置力度，更加重视市场认可和出资人认可。通过这种有效形式，努力把企业内外、体制内外的优秀人才吸引到国有企业领导岗位上来。实行任期制和契约化管理。进一步落实企业领导人员的职责要求和经济责任，通过任期健全领导人员的流动机制，并以企业领导岗位职责为依据，实行任期制和契约化管理，以合同的方式，明确任期目标、考核方式、薪酬标准、违约责任等。完善企业内部用人机制。积极进行现代企业用人模式的改革，坚持按照市场化原则，建立起“能上能下、能进能出、全面开放”的新型管理机制。主要是实行“双向延伸”：一方面，向上突破，突破更高层次管理人员身份问题的“瓶颈口”，探索由“传统企业领导人员”向“现代市场职业经理”的身份置换；一方面，向下推进，结合企业整合、改制和转制，对公开选聘的中高级管理人员进行身份置换，实现从“企业人”向“社会人”的身份转变。创新企业领导激励约束机制建立科学合理的薪酬标准。改进薪酬分配结构，由单纯的工资加奖金转变为多元的薪酬结构。按照企业特点、产权代表和经营管理者的职位要求，把岗位薪与绩效薪、短期激励与长期激励、现金与股权合理组合。国有企业产权代表的薪酬由岗位薪、绩效薪和福利等部分构成。实施管理要素参与分配制度。扩大国有企业领导人员薪酬分配的内涵，由单一的按劳分配转变为劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配。建立业绩考核评价体系。按照产权代表和经营管理者的不同职能定位确定业绩评价指标，对产权代表侧重于考核出资人战略目标的实现、资本回报和企业可持续发展能力，对经营管理者侧重于考核经济效益和经营成果，对党委书记主要考核党建工作情况。另外，在健全约束机制方面，通过加强预算管理、严格控制标准和加大监督力度，逐步规范职务消费，增加透明度。

第三篇：在争创中求提升

在争创中求提升

——滨江一小迎接“杭州市语言文字规范化示范校”评估

2013年11月27日下午，杭州市语委办领导到滨江一小进行“杭州市语言

文字规范化示范校”的评估工作。

滨江一小申报了第五批杭州市语言文字规范化示范校。近几年，学校认真学习贯彻《国家通用语言文字法》和国家推广普通话的方针、政策，在普通话推广

和用字规范化过程中注重实效。从上学期开始，学校更是以此次争创“杭州市语

言文字规范化示范校”为契机，从学校实际出发，扎扎实实地做好创建过程中的每项工作，为增强广大师生的语言规范化意识，激发师生学习和使用普通话、写

规范字的积极性做出了不懈的努力，为进一步深化学校语言文字工作起到了推动

作用。

学校在语言文字工作上，加强师生培训，营造宣传环境，注重实践活动，努

力做到了两结合：与每年一度的“推普周”活动相结合；与学校的校本课程《国

学经典诵读》相结合。

在“推普周”里，同学们在周边社区进行了“走街串巷，寻找不规范字”的“啄木鸟”行动，还纷纷写了调查小报告，并读给班内同学听。这样的活动，不

仅大大增强了同学们语言文字规范化意识，提高了语言文字规范化能力，还起到

了对周边人员的辐射作用，扩大了市民对语言文字法规的知晓率。

为了传承中华优秀传统文化，也为了提升师生的用语用字规范的水平，近几

年学校开展了“中华古诗文经典诵读”活动，开设了《国学经典诵读》校本课程

和软笔书法课，实施“三百工程”（即：看一百本书、赏一百篇美文、诵一百首

古诗词）。教师热爱国学，学生喜欢诵读诗文，学校把经典诵读列入到学校教学

计划中，校园里弥漫着浓浓的读书味。

创建工作只有起点，没有终点。以争创活动为契机，全面推进我校语言文字

工作。同时，我们还要不断加强培训和实践，提高师生的普通话水平及使用规范

字的能力，力求引导师生在愉快的学习和工作中热爱语言、感受语言、运用语言，形成独特的校园文化。通过争创活动，让语言文字规范化意识深深扎根于我们的教师、学生、家长以及周边每个人的心中，并付诸于行动„„

第四篇：立足本职谋发展提升效能求突破

立足本职谋发展提升效能求突破

吴尚友

“融入成西经济圈、打造川陕后花园”是南江县委结合实际县情提出的符合南江发展的战略构想。作为县委老干部局，我们要紧紧围绕县委的决策部署，充分利用自身优势，立足本职岗位，以解决群众关心的热难问题为突破口，转变工作作风，狠抓效能建设，努力在敬老助老、利民惠民、有为有位上实现新的突破。

一、以努力干好本职工作为立足点，努力在敬老助老上实现新突破。老干部工作是党和政府工作的重要组成部分。要坚持从思想上关心、生活上照顾、精神上安慰老同志，大力弘扬敬老、助老的社会风尚，维护广大离退休老干部合法权益，促进经济发展，维护社会稳定。

一要加强老干部学习，让广大离退休老干部老有所学、老有所教。加强老干部学习，有利于及时了解老干部的思想现状，便于有针对性地开展老干部思想政治工作。要大力倡导活到老、学到老的优良传统，为广大离退休老干部创造良好的学习环境，积极组织他们开展丰富多彩的学习活动，寓教于学、寓学于乐,以学促为、学为结合。通过学习，让他们及时了解党委、政府的重要决策以及国际国内形势，使广大离退休老干部始终保持政治坚定、思想常新、理想永存。二要关心老干部生活，让广大离退休老干部老有所养、老有所医。要带者感恩之心开展老干部工作，尽力在思想上关心、生活上照顾、精神上安慰，尤其是对经济困难的老同志，要给予更多的关心和帮助。要大力开展老年医疗保健活动，满足老同志看病求医的需求。要认真兑现落实相关涉老政策，积极为老干部、老同志排忧解难，确保广大离退休老干部的工资、养老费用、医疗费用等及时足额兑现，确保他们老有所养、老有所医、安享晚年。

三要开展老干部活动，让广大离退休老干部老有所乐、老有所获。要按照“科学健康、因地制宜、就地就近”的原则，以老干部活动中心为载体，深入开展老年门球赛、棋牌竞技、书画比赛、文艺演出等丰富多彩、健康有益的文体活动。要紧密结合实际，有效整合资源，充分利用社会力量，加强文化广场、休闲公园、老年大学、门球场地、健身器材等基础设施建设，不断完善老年活动场所，努力实现广大离退休老干部老有所乐、老有所获。

四要发挥老干部作用，让广大离退休老干部余热生辉、老有所为。广大离退休老干部人际关系广泛、智力密集，是我们的重要执政资源，是党和国家的宝贵财富。要鼓励引导广大老干部充分利用广泛的人际关系，继续发扬艰苦奋斗、排难攻艰、无私奉献的优良作风，主动发挥自己的特长，多形式、多渠道地支持在职干部的工作，多做有利于发展的事，多做谋长远的事，多做打基础的事，积极为地方发展谋良策、出大力、做贡献。

二、以维护群众根本利益为出发点，努力在利民惠民上实现新突破

群众利益无小事，维护群众根本利益就是要求我们多花一些心血、多花一些精力、多花一些时间，深入群众、联系群众、服务群众，最终赢得群众。

一要深入群众，体察民情。深入群众，就是要走到群众中间，多与群众交谈，倾听群众的心声，了解群众的需要，深入群众就是要身入、情入、心入。身入，就是要放下架子，迈开双脚，深入到群众之中，调查研究，了解情况，听取意见，问计问策，解决问题。情入，就是要带着对群众的深厚感情，真心实意地同群众交朋友，与群众同呼吸、共命运，时刻把群众的冷暖疾苦挂在心头，想方设法为群众排忧解难。心入，就是置身于群众中间，用心倾听，用心思考，把群众反映的各种问题，认真分析，正确对待。

二要联系群众，关注民生。密切联系群众，就是要坚持从群众中来，到群众中去，全心全意为了群众，脚踏实地联系群众，更好地为群众谋利益。要多与群众谈心，同群众说实话，给群众办实事，认真为他们解决生产生活中面临的困难和问题。要把群众当成我们的亲人，把他们的愿望和要求作为我们想问题、作决策、抓工作的根本依据，与群众平起平坐、平等对话、促膝谈心，在工作中赢得他们的信任，在沟通与联系中建立“鱼水”感情。

三要服务群众，维护民利。服务群众是我们立党治国的根本目的。要坚持把群众的事情记在心上，把涉及群众利益的事情当成大事，把竭诚服务群众作为我们全部工作的出发点和落脚点。要坚持以人为本，更好地代表、维护和服务所联系的群众利益，关心群众疾苦，倾听群众呼声，反映群众意愿，竭诚为群众办实事、做好事、解难事，努力在服务群众、维护民利上下真功、动真情、真用心，做群众利益的忠实代表和坚强维护者。

三、以加强行政效能建设为切入点，努力在有为有位上实现新突破

加强行政效能建设是优化发展环境的根本需要，南江要在加快发展上实现更大突破，就必须在提升行政效能、优化发展环境上下功夫。要切实树立人人都是发展环境的理念，明确职责、转变作风、有所作为。

一要确保人有明确之责。要每天坚持自问“今天的职责使命是什么？”工作中，我们只有明确了各自的职责使命，才知道自己该干什么？该怎么去干？该怎样干好？对于单位的每一个人，都要给台阶、压担子，要让大家深感责任之重，要让人人都有本领恐慌感、责任危机感，让责任压力转化为工作动力，用责任意识来推动工作落实。

二要确保事有办结之期。对于每一件事，无论是领导交办，还是群众交办，都要有始有终、限时办结。对于可立即办结的要按照程序、立说立办；对于不能立即办结或需向上申报办理的事项，要向群众说明原由，承诺办结期限，加快办理，并完善相应手续、建好台帐；对于不属于本部门本单位职责范围的事项或由于其他原因目前不能办理的，要耐心细致地给群众作好工作，讲明原因，确保经手的每一件事都能速办速结，让群众满意。

三要确保责有追究之法。责任的落实必须靠制度来保障。要认真研究科学的考核办法，把奖惩上升到制度化、法制化，靠制度来激励、靠制度来管人。该奖励的一个不少，兑现到位，该惩罚的一个不漏，执行到位。要建立健全责任追究的长效机制，切实让履职尽责者得到提拔重用，让渎职失责者受到应有的严惩，让真爬坡、真流汗、敢破难的人有奔头、有想头，努力形成有功必奖、有过必罚、奖惩分明、赏罚有度的良好工作氛围。

（作者单位：中共南江县委组织部副部长、老干局长）

第五篇：在制度建设上

在制度建设上，我院以创建二级乙等医院为契机，重新修订、编印了《医院工作制度与岗位职责》、《常用应急预案手册》、《医疗质量与医疗安全核心制度》、《医务人员应知应会手册》、《护士手册》、《预防医院感染手册》、《常用医疗法律法规》；制定了医院应急预案149个，工作流程200个；修订了《常见病诊疗常规及操作规程》；编印了《同心医院医疗质量管理实施细则》包括医院质量考核标准12个，科室自查考试评分标准18个，护理质量考核标准13个，医院感染管理考核标准9个，医院质量管理规范及奖惩制度10个等；统一了各科室管理资料，记录本、台账、手册，确保医院管理标准化、规范化、程序化运行。