办公室临设编制说明

第一篇：办公室临设编制说明

编 制 说 明

一、依据提供的主要材料表编制；

二、采用辽宁省2008定额，4类工程取费，未计劳动保险费用；

三、材料价格按市面价，人工费市面价技工160元/工日，普工100

元/工日计入；

四、因部分材料档次、材质、市面价格变化很大，需甲方先确定，所以预算书未计入主材价，如：蹲厕、小便斗、洗脸盆、龙头等。

五、预算只包括板房范围内的基本水电内容，电箱未计入。

日期：2010.09.28

第二篇：临设用水用电方案

临建办公区临时用水用电方案

1、办公区临建房共有12个办公室，一个会议室、一个食堂及领导办公室，每个办公室按照3.5kw的负量计算，食堂区的负荷量以10kw计，会议室的负荷量为6kw，老总办公室以4kw计，共计算负荷量为3.5*12+10+6+4=62kw2、需在驾校变压器处安装一个配电箱，配电箱中装有电度计量的三项电度表及总的空开。

3、电缆选用YJLV 3*70+2*35m㎡电缆，共计长度约750米。

4、电缆敷设以沿着驾校围墙处架空敷设及敷设高度以不小于2.5m，每隔20米架空固定。

5、电缆过桥处以沿桥边固定，过路处架空。6米过路电缆敷设固定要牢固可靠。

6、办公区房间中线路敷设要横平竖直，室内穿线槽固定，室内穿线管敷设，灯具高度应大于2m，每间房安装节能灯或荧光灯一盏，安装插座两个，其中装空调的插座高度2米，室内采用BLV2*6m㎡铝护套线敷设，灯具开关插座安装以室内照明规范为标准。

7、临时用水用原来院中的水井采用水泵自动上水控制，水管采用1寸PPR热熔管熔结，水箱装有自动上水控制器，单相电控制水泵在原有管路的基础上临近设置取水点。

9、水箱上装有压力表,水箱容积为1m³为宜。

10、水泵控制以单独敷设线路控制。

11、污水排放在原有基础上完善，管路采用4寸UPVC管，排到厕所化粪池，上水采用PPR一寸管，具体管路连接在房子建成后确定。

第三篇：2、临设方案2012-06-16

临时设施搭设施工方案

一、工程概况：

二、编制依据：

㈠、有关法律、法规

1、《中华人民共和国建筑法》1997-11-01。

2、《中华人民共和国劳动法》1997-07-05。

3、《中华人民共和国安全生产法》2002-06-29。

4、《中华人民共和国消防法》1998-04-29。

5、《建设工程安全生产管理条例》2003-11-12。㈡、有关规范、规程、标准

1、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。

2、《建筑安装工程安全技术规程》1956-05-25。

3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。

㈢、建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同、已批准的施工组织设计、工程规模和实际需要、甲方要求、本公司的规定和要求。

三、安排原则：

临时设施的安排本着节约、必需、便于施工的原则进行。根据工程施工需要进行总体施工布署，20天内完成现场规划、场地平整和搭设现场办公、生产、生活设施，接通水、电。

四、现场协调：

根据土建施工和钢结构安装施工顺序，先行安排预制场地、水泥库、钢筋棚、木工加工场、搅拌站等施工设施，并在搭设时注意不要影响桩基、基础、主体等项目的施工。

五、临时水电及通讯：

施工用电由业主指定点引入，设总配电箱一个，并在现场形成供电网，各用电点设分配电箱就近供电。施工用水由业主指定点引入，以管网的形式分别提供施工、生活用水。为方便于业主、设计、监理和本项目经理部的联系，及时汇报、请示施工中的问题，在项目经理部装设程控电话一部。

六、总体布置：

根据工程建设需要，需搭设临时办公用房、生活用房、食堂、厕所、洗澡间；接通生活用水、办公及生活临时用电。

㈠、办公区、生活区布置：

工程办公区、生活区布置在施工现场北侧，沿业主已施工完成的北侧围墙布置。搭设2栋二层活动板房（其中：1栋为每层10间，共20间；1栋为每层5间，共10间）。在两栋活动板房中间搭设3间食堂。在场区东北角搭设3间厕所、洗澡间（其中：男、女厕所各1间，洗澡间1间）。在办区西侧搭设管理人员专用洗澡间1间。在食堂左侧和生活用房右侧各设1个水池。在现场主出入口东大门的北侧搭设2间门卫。在与已建厂门卫东侧布置北大门（由业主实施）。

㈡、生产操作区：

在拟建宿舍楼南侧正对现场主出入口东大门修一条宽4m,厚20cm素混凝土施工道路；在拟建宿舍楼路南侧搭设钢筋、木工加工场。

七、临时设施搭设要求：

㈠、办公及生活用房搭设要求：

办公及生活用房屋采用活动板房，上部采用彩钢板铺设，由专业人员进行活动板房安装。搭设要求如下：

1、平整场地、浇筑混凝土地坪。

2、测量放线：

利用墨斗在已浇筑好的混凝土地坪上弹出板房安装位置线，用勾股弦法规方。用水平管在基础四周给出相对标高点，标点数量每根地梁上不少于2个点。

3、安装地梁：

⑴、将地梁抬至板房基础上，根据板房安装位置线找正地梁，地梁与轴线位置最大偏差3毫米。

⑵、根据基础四周给定的相对标高找正地梁标高；调整地梁标高时，应以最高点基础为基准，利用水平尺、角尺进行。

⑶、地梁标高允许偏差范围： ①、同一根地梁两端 ±5mm。②、两梁接头 ±5mm。③、跨间 ±10mm。

⑷、地梁找正后，利用电锤打孔，安装膨胀螺栓，膨胀螺栓数量应符合设计要求，栓孔深度应与螺栓长度相符，螺栓安装后，应与地坪面保持垂直。

4、立柱安装：

⑴、安装顺序：柱→圈梁→调节拉杆。

⑵、将立柱抬至安装位置竖起，使柱下卡码卡于地梁上，角立柱用3个M12×30螺栓与地梁相连接。中间立柱，山墙立柱用2个M12×30螺栓连接到地梁上。立柱安装完，应立即安装圈梁和调节拉杆。柱与拉杆最好交替安装。安装圈梁和调节拉杆的同时，校正立柱垂直度（沿墙板方向）。柱垂直度用磁力线坠测量，柱垂直度允许偏差为L/100，≤10mm。

5、楼面一字梁系统安装：

⑴、安装顺序：一字梁—→水平支撑—→楼面檩条。

⑵、借助柱上二层调节拉杆基座设置单滑轮，将一字梁吊起至安装位置。一字梁每端用3个M12×30镀锌螺栓与柱连接。将水平支撑在地面组对好，呈剪刀状。安装水平支撑：在安装水平支撑时，校正立柱垂直度。柱垂直度校正完毕后，将一字梁、水平支撑、调节拉杆上的安装螺栓全部紧固。

⑶、安装楼面檩条。楼面檩条均采用M12×30镀锌螺栓分别与立柱、檩档连接。

6、外墙板安装：

⑴、按照配板图安装外墙板。安装前，用抹布将墙板擦洗干净。外墙板应与铝合金窗框配合安装。装配时，应两人在上往下送，一人在下接。外墙板接缝，应顺水流方向拼接。地梁与墙板间应加装防水槽，并且防水槽两端用玻璃胶封死，以防漏水。

7、地面、楼板及配电安装：

办公区底层地面铺设面砖，二层楼面铺设2cm厚木夹板。生活区底层地面为水泥砂浆面层，二层楼面铺设2cm厚木夹板。在配电线路安装完成后，进行底层顶板吊顶。吊顶结束后再安装荧光、插座、开关。

8、窗户安装：

⑴、安装顺序：窗台上、下收口→窗框安装→窗扇安装→窗锁钩→打胶。

⑵、在窗洞口上画出垂直中心线和水平中心线，安装时保证窗框中心线与窗洞口上所画中心线重合。将窗框放于立柱侧槽内，用钢卷尺测量窗框内角对角线长度，使两对角线长度相等。调整窗框使其横平竖直，高低一致，平面一致，窗框与柱接缝均匀。在窗台收口与墙板，窗框接缝处，立柱与窗框接缝处打胶。安装窗扇。

⑶、安装窗锁钩：根据窗扇上锁钩位置，安装窗柜上锁钩，应确保两锁钩位置一致，安装牢固，开关灵活；打胶。

9、门安装：

⑴、安装顺序：门边框、门把头→门头板→门扇（合页）→锁具插销→打胶。

⑵、门边框用6个自攻钉固定在立柱上，门把头用2个自攻钉通过角钢固定在立柱上。门头板嵌在门边框与门把头中间，四周用玻璃胶封死。

⑶、根据门扇上合页位置安装框上合页。要求：确保框、扇合页位置一致，上下合页在同一轴线上，框、扇合页不得用反。

⑷、根据门扇上门锁位置，安装锁扣板。要求：门窗上的锁主体舌头与门框上的锁扣板位置吻合，锁舌自由进出。

㈡、食堂、门卫用房的具体作法：

1、墙体：墙体采用轻质混凝土空心砌块，M5混合砂浆砌筑。

2、屋面：采用彩钢瓦。

3、门窗：窗均采用塑钢窗，门采用木门。

4、装饰：外墙采用1：1：6混合砂浆粉刷；内墙采用1：1：6混合砂浆粉刷，面刷白色内墙乳胶漆。室内地坪采用50㎜碎石上铺50㎜厚C15砼随捣随抹。

㈢、厕所搭设要求：

墙体、屋面、门窗同食堂、门卫。厕所长8m，宽5.5m，男厕所3个蹲们，女厕所2个蹲位，厕所旁建化粪池1个，尺寸长×宽×深为：3.8×2.5×2.5m。㈣、房屋安装完毕后，进行室内配线施工，配2×4㎜2铜芯线，每间房5眼插座2个，荧光灯1盏，开关2个。

㈥、生产操作区搭设要求：

1、施工现场生产区，建造在拟建宿舍楼路南侧，地面做硬化处理，浇筑20mm，C15混凝土。包括钢筋棚、木工操作棚，采用钢管搭设，支护在砼场地上，钢管全部涂刷涂料两道；因木工棚、钢筋棚在塔吊半径范围内，棚顶采用双层钢管、铺竹笆防护，配电从二级配电箱接入。

八、临时设施使用要求：

1、临时设施搭设完成后随即增加防台措施：屋面上采用脚手架钢管间距1米纵横连接，横向每间隔4M从屋面钢管上用扣件接钢管与地面彭胀螺丝焊接，达到能满足防10级台风要求。

2、所有临时设施必须配备灭火器，确保临时设施使用安全。

3、搭设的操作棚必须经过验收，且悬挂警示标语、操作规程。

4、所有钢筋、木工加工机械必须接地，确保使用安全。

九、临时搭设施组织体系：

十、临时搭设施安全保证体系图：

十一、临时搭设施质量保证体系图：

第四篇：课设说明

财务管理学课程设计

一、课程设计教学目的及基本要求

《财务管理课程设计》是财务管理专业开设的一门实践教学课程。开设本课程的目的和任务，主要是：培养学生运用财务管理的基本理论和方法—财务分析解决实际问题的能力。本课程的先修课程：基础会计学、财务会计学、财务管理学、基本要求：经过本课程设计，要求学生了解财务分析的作用和内容，在理解财务分析方法的基础上，以企业财务报告及其他相关资料为依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。

二、财务管理学课程设计构成行业分析企业战略分析会计分析财务分析财务预测估值

三、行业分析

必须准确评价不同行业的吸引力大小及由此决定的行业盈利潜力，并进而明确影响一个行业获利性的决定因素，只有这样，才能预测一个行业未来的获利性。此外，由于行业结构影响企业的竞争行为并决定了行业的获利性，所以，行业结构分析对于竞争战略的选择同样是重要的。首先，它有助于企业明确应该怎样通过适当的战略来改变行业结构和竞争行为，并进而增加行业的获利性；第二，了解企业应该如何竞争以满足顾客需求有助于企业认识和明确行业内竞争优势的来源，从而充分利用各种机会。

概括说来，行业结构分析的目的在于：

１、明确影响企业竞争行为和获利性的行业结构的主要特点，同时分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系。

２、根据行业的回收投资能力评价一个行业的吸引力。

３、根据行业结构的变化趋势预测其未来获利能力的变化。

４、帮助企业寻找和利用影响行业结构的机会以缓解企业之间的激烈竞争，并进而

改善行业的获利性。

５、深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，以便明确一个行业的关键成功因

素并创造和维持竞争优势。

实际上，有许多行业结构因素影响竞争强度和行业的获利性，同样，也有许多理论和模型用来描述行业结构、竞争行为和获利性之间的关系，如产业组织经济学中的垄断竞争和完全竞争模型。但在实际情况下，上述两个模型描述的竞争状态并不经常发生，为此，哈佛商学院的波特教授提出了分析行业结构的“五因素模型”，这一模型是竞争分析的最主要工具之一，同时被各国学者广泛关注和引用。按照波特的五因素模型，一个行业中的竞争，远不止仅在现有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在的进入者，替代品的威胁，购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力以及现有竞争对手之间的抗衡。我们可以把供应商和购买者的讨价还价看作是来自“纵向”的竞争，而将另外三种竞争力量看作是来自“横向”的竞争，如图所示。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时也决定了行业最终获利能力。对不同行业来说，由五种竞争力量决定了不同的竞争强度，而且会随着行业的发展而变化。在竞争比较激烈的行业，如美国的橡胶业，钢铁业和电子游戏业，我国的化工业、食品加工业和机械加工业，多数企业获利较低；而在竞争相对缓和的行业，如美

国的医药业、软饮料业和数据库出版业，我国的邮电通信业和保险业，许多企业都获利丰厚。一个产业的获利能力和水平并非取决于产品的外观或其技术含量的高低，而是取决于其结构特征。很显然，如果某一行业的产品尽管技术含量很高，但却面临供应商强大的讨价还价能力或面临被其他产品替代的威胁，那么，这一行业的多数企业就很不容易经营。

这五种竞争力量共同决定了行业竞争强度和获利能力。但对不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其他竞争力量处于较次要的地位。例如，如果一个企业在某一行业中处于极为有利的市场地位，那么，多一些潜在的进入者可能对它构不成威胁；但如果它遇到了高质量、低价格的替代品的竞争，那么，它只能获得低的收益。再如，对于远洋油轮业，关键压力或许是来自买主（如石油公司）的讨价还价，而对我国的核电站来说，降低费用的关键是降低外国供应商的侃价能力。对钢铁业来说，主要压力来自竞争对手之间的争夺和替代品的威胁。应该指出的是，尽管行业结构对行业的竞争强度和获利性具有决定性的影响，但企业也不是完全无能为力，它们可以通过制定适当的战略来谋求相对优势的地位，从而获得更高的盈利。不仅如此，行业内的企业，尤其是处于领先地位的企业还可以通过战略调整改变行业竞争结构，强化自身的领先地位。

四、企业战略分析

企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，把战略的思想和理论应用到企业管理当中，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略体系可分为三个层次：公司总体战略、竞争战略和职能战略。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司总体战略，是企业最高层次的战略，所强调的问题主要是“公司应该做什么业务”。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。竞争战略又被称为业务层次战略或战略经营单位战略，主要研究管理者为取得竞争的成功和为顾客提供上乘的价值而制定的行动计划，它主要考察三个基本问题：第一个问题是公司应该在何处竞争，即在哪些市场以及在这些市场应集聚于哪些细分市场？第二个问题是公司产品与哪些产品竞争？第三个问题是在参与竞争的市场，公司应如何实现可持续的竞争优势？职能战略，主要是在实施竞争战略过程中，公司各个职能部门应该发挥什么作用，如财务战略、市场营销战略和人力资源战略等。

五、会计分析

会计分析又称会计质量分析，有时亦称盈余质量分析，就是评估财务报表信息的质量，其目的在于评价企业的会计系统将真实情况表达出来的程度。因此，举凡直接或间接影响会计质量的因素都会对财务分析产生一定的影响。这些直接或间接影响会计质量的因素有制度上的，如会计准则的负面影响；有难以避免的猜测误差，如对应收账款坏账预备计提比率；治理当局对会计政策的选择等等。会计分析是财务分析结论可靠性的保障和前提,只有高质量的会计分析,才能确保财务分析得出正确的结论。那么,应该如何进行会计分析,评估公司的会计质量呢?

１ 识别企业关键成功因素。

所谓关键成功因素是指影响企业未来发展，对企业经营成败起决定作用的一些因素，它是由企业所在的行业特点及其确定的竞争策略决定的。比如，银行业成功的关键因素是利息和信贷风险管理;制造业成功的关键因素是产品质量和产品创新的管理;零售业成功的关键因素是存货管理等。如果一个企业的当前财务状况不佳，它在关键成功因素方面表面良好，说明今后的经营状况会很快好转，竞争优势会很快显露出来。因此，分析人员在进行计信息分析时应侧重于分析会计信息对企业关键成功因素的真实反映程度，评企业在关键成功因素方面的表现及其含的风险，这样才能保证对企业未来发展情况有一个准确的估计。

２ 评价会计政策

会计政策是企业编报财务报表时所采用的具体原则、基础、惯例、规则和实务，不同的会计政策能够产生不同的经营成果和财务状况。在现有的以会计准则为企业会计政策规范的模式下，对某一种经济事项的会计处理往往有很多备选的会计处理方法，这时企业往往会借助于形式多样的会计政策选择，实现对自己有利的经济后果，如改变折旧政策、变更存货计价方法等等。因此，在进行财务分析的过程中，应就企业会计政策选择的适当性作出评价，进而明确管理者选择会计政策的意图。

一些会计政策的选择是所有企业都应面对的,例如折旧政策(直线和加速折旧)、库存会计政策(后进先出、先进先出或平均成本)、摊销商誉政策和关于职工福利政策等。但并非所有的企业在选择各自的主要会计政策和概算时都有同等的灵活性。一些企业的会计选择受到会计标准和惯例的严格限制。例如,虽然研究开发是高技术公司成功的关键,但是我国管理人员在报告公司业务活动时对此没有相应的会计灵活性,所有研究开发费用都必须计入当期损益。同样,虽然市场营销和树立品牌是消费商品生产商成败的关键,但是要求企业将所有的市场营销开支计入当期费用。相反,信贷风险管理是银行成功的关键因素之一,银行管理人员却可以自由地估计对其贷款的违约行为。还有,对于农业类公司,其生物资产的确认、价值计量,也是一个非常棘手的问题。这样的情况下会计数据对了解企业的经营情况就可能没有直接意义(这也造成不同行业的利润指标缺乏可比性)。所以,关键会计政策的灵活性分析对于把握这类企业的真实业绩是非常必要的。

３ 评价披露质量

会计准则只对财务报告披露的最低限度提出了要求,这就给管理人员提供了很大的选择余地。所以披露质量是体现企业会计质量的一个重要方面。下述问题在评价披露质量时是重要的:公司是否披露了充分的资料以评估企业的经营策略和经济效果?脚注是否足以解释主要的会计政策和假设以及相关财务数据的变化?企业是否能充分解释当前的经营状况?如果一段时间的利润率下降了,那么是因为价格竞争,还是因为生产成本上升?若销售和日常管理费用上升,那么是因为企业正在根据追求差别策略进行投资,还是因为非生产性间接费用攀升?如果会计准则制约着企业适当地测定其成功的关键因素,那么企业是否能够透露额外的信息,帮助外界人士了解企业是如何管理这些因素的?例如,如果企业在产品质量和顾客服务方面进行投资,会计准则不允许将这些开销资本化,即使在未来明显能产生收益的情况下也不行。在这样的情况下,报告是否会说明这些开销是如何管理的,其经营结果如何?报告透露坏消息的及时性如何?管理人员处理坏消息的方法可以清楚地反映披露的质量。例如是否可以充分地解释经营状况不佳的原因?公司是否可以使其策略清楚明了,以解决公司的经营问题?

４ 确定潜在的危险信号

通过上述分析,研究人员应当对有关严重会计质量问题的特定事项做出标记———危险信号,常用的危险信号有:未加解释的会计变化,尤其是经营很糟糕的时候。这表明管理人员可能正在利用会计随意性“打扮”其财务报表。引起销售增长的应收账款及库存非正常增长。一般情况下,应收账款的非正常增长意味着公司可能过度放松其信用政策,这使企业在随后的时间里由于顾客违约面临注销应收账款的可能。如果加速向销售渠道发货,那么企业可能在随后的时间里面临退货或发货量下降的局面。就库存增加而言,若库存增加是由于产成品存货增加,那么这是企业产品需求下降的信号,表明企业可能被迫削价或减计库存价值;半成品存货的增加,需要结合公司生产能力的变化予以,如果公司生产能力没有扩张,则半成品存货的增加,意味着公司生产效率降低,或者有可能是本期低转销售成本以提高利润。如果原料增加,那么表明生产和采购的效率低下,将导致销售货物的成本增加。企业销售收入与营业现金流量及税务收支之间的差距扩大。应该说,权责发生制下会计数据与现金流量和税务收支不一致是正常的。不过,若公司会计政策保持不变时,它们之间的关系通常是稳定的。如果它们的关系发生变化,可能表明企业应计概算中的变化。举一例子,一家建筑商通常情况下使用一种完工百分比方法记录收入,若这家企业通过采用一种激进的完工百分比方法,使一个阶段的收入增长,虽然利润上升了,但现金流量却不受影响,企业会计概算的这个变化就会通过企业收入和现金流量的关系明显表现出来。如果企业的现金净流量长期低于净利润,将意味着与已经确认为利润相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的虚拟资产;若反差数额极为强烈或反差持续时间过长,必然说明有关利润项目可能存在挂账利润或虚拟利润迹象。未预计到的大量资产注销。这表明管理部门对经营环境的变化未能或未能及时并入企业会计概算过程中。报告相对于中期报告的大量调整。企业报告由审计人员进行审计,但中期报告通常仅是回顾一下而已。如果企业的管理人员不愿意在中期报告中作出恰当的会计估算,那么必须在年终做出调整。这种调整表明企业中期报告激进的会计倾向。缺少市场客观判断的关联交易。通俗地说,就是为了一定的会计目的而在集团内的公司间“调账”。这可能是管理人员随意性和主观性最大的一种了。可注意到一个事实:这类公司股票的市盈率通常都比同一板块的股票低,这是市场的正确定位,而决不是低估了它们。投资者对这些价位“明显偏低”的股票(也往往被有些人称为“最有投资价值”)应格外注意。

５ 消除会计扭曲

由于报告数据存在误导,所以要重新列示报告数据以减少扭曲程度。综合现金流量表和财务报表脚注可以帮助研究人员鉴别报告中数据的误导性。例如,现金流量表提供了关于损益表中单个支出项目如何同基本现金流量分开的资料,如果研究人员担心企业将本应计为费用的成本资本化了,那么现金流量表中的信息提供了进行必要调整的依据。又如,当企业改变会计政策时,如果变化是实质性的,那么企业提供的脚注可以说明变化产生的影响。上述的危险信号是进一步研究的起点而不是终点,在得出结论前应进行深入分析。因为这些问题可能有多种解释:一些解释确实是基于经营原因,而另一些才可能是会计质量问题。应注意的几个问题是:第一,保守会计和“激进”会计一样不是好会计。保守会计经常为管理人员提供“平滑收益”的机会,而平滑收益可能阻碍研究人员识别较差的经营状况。第二,不能将非正常会计与有问题的会计相混淆。采取非正常会计选择的企业经营是不能与其他企业经营相比的,但是,若企业的经营本身有特殊性,则这种会计选择也是合理的。例如,奉行某种追求差异策略的企业,可能采取非正常的会计决策,以恰当地反映经营情况。所以,应根据经营策略评价公司的会计选择,不能一概而论。第三,不能把会计政策和应计项目的所有变化都归因于追求收益这个动机上。也许,会计变化可能仅仅反映出经营环境的变动。例如,库存异常增加,可能表明企业正准备引进新产品;同样,应收账款的异常增长可能是企业销售政策变化的结果;坏账准备的异常减少可能反映出企业改变了顾客重点。综上所述,对研究人员来说,重要的是,考虑产生会计变化的所有可能理由,利用财务报表中其他信息来调查这些变化。

六、财务分析（略）

七、财务预测财务计划的编制

一个典型的战略财务规划制定过程可划分为六个步骤：

第一步：战略分析基础上的销售与获利预测。这一工作常常是在汇总各部门的预测基础上的结果。

第二步：制定企业目标。例如，确定销售额，净利润及资本回报率等目标。

第三步：评估实现既定目标的不同方案。包括获取外部资源和开发内部资源的方案。外部资源获取包括多种方式，例如：

（１）并购：包括横向并购与纵向并购。

（２）形成战略联盟。

（３）外包。

内部资源开发也有多种形式，例如：新产品新技术的开发，老产品老技术的改进等。而且这些开发和改进要和设备及能力的投资以及相应融资相配合。

第四步：对第三步中确认的不同方案做详细的财务分析与评估，最终选取某一方案并制定必要的应变计划。

第五步：制定（或短期）预算。

预算要包括详细的销售，成本，现金等计划。这些计划以责任的形式各个部门以及下级单位。

包含这些 计划的总体计划就是企业的战略规划。

第六步：执行计划并监测过程与结果。

对过程加以控制的基本方法是把实际发生的情况和计划要求加心比较，从而决定补偿措施。

在控制过程中的一个非常有效的工具是财务比率。财务计划的主要组成部分

a）销售额预测：对大多数企业来说，销售额预测是财务计划编制的起点。

b）预测报表：

根据预测销售额增长率，以及按照企业战略进行过调整的财务比率，可以对企业的财务报表做出预测。

预测报表编制过程可按下述过程进行：

（１）以预测的销售客以及在战略规划基础上规定的损益表上的相应比率来编制初步损益表。

（２）以初步损益表的预测利润和资产负债表上的相应比率编制初步资产负债表。（３）用长期负债来调平初步资产负债表。

（４）根据初步资产负债表来检验初步损益表的比率的合理性（与资产负债表的一致性，特别是负债与财务费用的一致性）

（５）重新调整预测损益表和资产负债表。

（６）以预测损益表和资产负债表为基础做出预测现金流量表。

（７）对预测报表做比率分析，检验与企业战略一致性。

1.2 企业增长率的确定

从表面上看，制定增长率目标和企业的价值最大化有矛盾，但在实际运作中，如果下述条件满足，则增长率目标和企业价值最大化目标就是一致的。

（1）企业资产与销售额之比为常数（相当于企业的产业性质稳定且资产运营的效率稳定）。

（2）净利润与销售额之比为常数（相当于假定企业的竞争战略既定且竞争优势地位稳定）。

（3）企业的财务杠杆和股利政策稳定。

（4）企业不对权股权资本进行外部再融资。事实上，对进行外部融资的情况可以采用NPV=0的假定，使是否再融资的情况不影响单位股东权益的价值。

设企业长期结拜增长率为g，企业年销售额为S，每年增长△S，则：

gSROE(1h)（1）S1ROE(1h)

上式中的h为红利付出率，（1-h）为利润的再投资率。而上式中的ROE（净资产回报率，即权益资本的真实回报率）是以年末（资产负债表日）的净利润（NI）除以年末净资产的账目值，如果彩年初净资产值则上式变为：

gSROE(1h)（2）S

上面两个公式隐含假定是上面的4项假定。ROE（1-h）是企业的权益资本再投资增长率，即权益资本以g增长，由于资本结构稳定，负债也以g增长，因而销售也将以g增长。

（1）式还可以进一步写成：

gSp(1h)(1L)（3）STp(1h)(1L)

其中：p=NI/S，即净利润除以销售额，又称销售净利润率。

h——股利付出率

L——负债权益比，（1+L）为资产—权益比（又称权益乘数）

T=A/S，即总资产与销售额之比

按照前述四个假定，p，h，L，T均为常数。

（1），（3）式又称为财务计划模型。

第五篇：临设整改修复方案-实施

目 录

一、现场概况...........................................................................2

二、编制原则...........................................................................3

三、编制依据...........................................................................3

四、施工条件...........................................................................3

五、施工平面布置原则与管理...............................................3

六、临设整改修复方案...........................................................4 6.1、临设整改修复措施....................................................4 6.2、相关消防安全及其他要求......................................10 6.3、施工区域周边围挡整改措施..................................11 6.4、临时用电整改措施..................................................11 微山县体育中心运动员村及附属工程

临设整改修复方案

一、现场概况

本工程位于山东省济宁市微山县，工程北侧为独山湖路，西邻微山湖大道，南侧为南阳湖路，东靠红绫街。

施工现场临时主干道路已基本形成环道。参考原项目部临设布置，整个现场只在南阳湖路和现场北侧各设了一个出入口，封闭微山县凯琳斯顿酒店项目留置的出入口，我司进场后拟在项目部办公区西侧增设主要出入口，该出入口连接项目部办公区南侧6m宽临时道路与微山湖大道。针对局部在建楼栋周边还未形成的临时施工道路，我单位拟在后期工程中根据实际需要情况进行施工。

原项目部已在田径场南侧设置了工人生活区（包含工人食堂、宿舍、淋浴、厕所、洗漱等）的临建活动板房，在运动场地西侧的停车场区域设置了管理人员生活办公区（包含办公、宿舍、食堂、淋浴、厕所、洗漱、试件室、停车场等）的临时活动板房；但由于停工时间长达数年，活动板房局部已变形锈蚀严重，需重新加固修复；局部临设搭建不合理处需拆除后重新修建整改；设施不齐全的需增设补齐；修复整改完毕后方可投入使用。

结合工程现场具体情况，根据现场红线及实际情况等，编制本工程临建方案。

二、编制原则

本施工方案按照我司标准化设置要求及相关制度编制，结合济宁市微山县建设行政主管部门以及业主和相关规范的相关规定，综合考虑多种因素，服务于本项目施工全过程。

三、编制依据

本施工方案严格按照编制原则，并以下面所列文件为编制依据组织编写：

1、施工合同；

2、国家、地方现行建筑工程施工及验收规范与强制性标准；

3、《建筑施工现场消防安全技术规范》；

4、现场踏勘实际情况。

四、施工条件

场地条件：在已建好的临设基础上进行整改、加固、修复。自然条件及其他：自然条件良好，需注意冬雨季施工。

五、施工平面布置原则与管理

现场平面布置的合理安排，对工期及现场文明施工、确保工程的顺利进行、现场标化管理、减少对周围环境的影响非常重要。

施工现场平面布置要求做到按图布置，材料堆放整齐有序，现场文明整洁，道路畅通。掌握临设与永久设施相辅相承的原则，做到现场布置最优化。施工平面管理由生产经理负责，日常工作由安全管理人员组织实施。

六、临设整改修复方案

临建设施是为了满足工程施工、管理、安全及生活的需要而搭建的。由于工程停工时间较长，针对管理人员生活办公区和工人生活区临建活动板房无人管理、锈蚀变形严重、布置不合理等问题，需进行以下整改修复。6.1、临设整改修复措施

6.1.1、办公区及管理人员生活区、工人生活区活动板房整改措施： A、现场实际情况：活动板房外部局部立柱下角200~300mm高范围锈蚀严重；

整改措施：

1、采用钢管和顶撑支撑与立柱相连的横梁，对立柱进行卸载；

2、切割锈蚀部分，严禁超量切除，同时切除相邻夹芯板，横向切除100mm，纵向切除高度不小于500mm，及时清理干净；

3、支模，截面尺寸为200*200，且确保夹芯板嵌入砼内不小于50mm；

4、浇筑C25砼，人工振捣密实，12小时后拆模并进行掩护；

5、砼达到强度后，拆除顶撑系统。

B、现场实际情况：活动板房外部型钢面漆风化、剥落； 整改措施：采用砂纸打磨，并请及时清理干净，喷两遍防锈漆+两遍蓝色面漆。当天打磨，当天喷漆完毕，严禁裸露隔夜。C、现场实际情况：局部夹芯板破损；

整改措施：拆除破损部位的夹芯板，由专业的活动板房安装人员重新安装新购夹芯板。

D、现场实际情况：钢楼梯及阳台栏杆锈蚀严重；

整改措施：钢楼梯及阳台栏杆全部拆除，重新购置配套的栏杆，由专业的活动板房安装人员重新安装。

E、现场实际情况：门扇及配套的五金件破损严重；

整改措施：办公区及宿舍区的所有门扇全部拆除，重新购置配套门扇及配套五金件，由专业的活动板房安装人员重新安装、校正，并按照公司标准化要求设置门牌及住宿人员登记牌。F、现场实际情况：局部窗户玻璃损坏；

整改措施：拆除破损的玻璃，重新购置配套的玻璃，由专业的活动板房安装人员重新安装、校正。

E、现场实际情况：屋面板破损、局部渗水，无冬季防积雪坍塌措施；

整改措施：

1、拆除破损屋面板，重新购置同尺寸屋面板，由专业的活动板房安装人员重新安装；

2、由专业的活动板房安装人员对所有屋面板拼缝打胶封闭，封闭胶水采用耐候性密封胶；

3、所有活动板房顶部采用钢管加固，钢管纵距与屋面钢梁重叠，横向间距为2m，钢管采用直角扣件连接；

4、活动板房底层周边按照纵向钢管的位置布置地锚，地锚与屋面纵向钢管采用钢丝绳拉结；

5、钢管上部满铺组跳板，并采用8#铁丝将竹跳板与横向钢管捆绑牢固，H、现场实际情况：临电系统完整，目前处于断电状态，灯具局部缺失、插座破损；

整改措施：施工现场恢复电力后，对所有的灯具、插座进行全面排查，置换破损的灯具及插座，且针对办公室的用途，增加相应的灯具和插座。

I、现场实际情况：临水系统老化、破损严重；

整改措施：拆除所有的生活用水水管，重新采购配套的水管并安装。

J、现场实际情况：管理人员食堂布置不合理；

整改措施：

1、拆除办公区北侧的食堂，重新按照横梁位置增加内隔墙，改为管理人员办公室；

2、办公区东侧活动板房1层由北向南四间办公室拆除内隔墙，改为管理人员餐厅，其余两间拆除中部隔墙，改为接待室。餐厅和接待室内部布置相应的餐具、橱柜、消毒柜等家具；

3、在办公区东侧活动板房与浴室之间的空地位置重新搭设1间活动板房，用作管理人员厨房。K、现场实际情况：工人食堂破损严重；

整改措施：拆除原工人食堂，重新搭建4间活动板房，按照储藏室、厨房、打饭区、工人超市由西向东布置；活动板房的东侧采用型钢和彩钢瓦搭建敞开式工人就餐区，一次性容纳人数不少于100人。L、现场实际情况：办公区及工人生活区周边围挡破损、未封闭；

整改措施：拆除破损的围挡，重新采购彩钢瓦修复围挡，并对未封闭的区域，采用方钢和彩钢瓦搭设围挡。工人生活区大门按照公司标准化要求涂刷油漆及布置相应的安全宣传标语。M、现场实际情况：未配置消防配套措施；

整改措施：每栋活动板房每层布置不少于6只灭火器，管理人员厨房及工人食堂各布置2只灭火器，并采用专用的柜子妥善保管灭火器。工人宿舍区大门南侧布置砂池、消防器材展示区及消防宣传栏。N、生活配套措施不完善。

整改措施：

1、工人生活区的东南角增加晾衣区，占地面积不小于40m2；

2、工人生活区两栋宿舍楼各布置2个专用垃圾收集桶；

3、管理人员宿舍楼与厨房共设置2个专用垃圾收集桶；

4、工人宿舍区增加开水房；

5、办公区的北侧增加晾衣区，占地面积不小于10m2； 6.1.2、办公区、管理人员生活区平面布置图：

图6.1-1 办公及宿舍区平面布置图

图6.1-2 办公区门卫、标养室、停车场平面布置图

6.1.3、工人生活区平面布置图：

图6.1-6 工人生活区平面布置图

图6.1-7工人食堂平面布置图

6.1.4、项目部办公楼A、B及项目宿舍楼布置情况如下：

项目部办公楼A布置（由南向北）：

1层：2间项目部活动室，4间专业分包办公室；

2层：监理办公室和休息室（2间），业主办公室和休息室（2间），项目经理办公室（2间）。项目部办公楼B布置（由西向东）：

1层：大会议室（3间），小会议室（2间），施工科、安全科、质检科各1间；

2层：物资采购部（1间），生产经理办公室（1间），资料室（1间），技术部（1间），商务部（1间），财务部（1间），其余3间作为管理人员宿舍。

项目部宿舍楼及餐厅（由北向南）： 1层：餐厅（4间），接待室（2间）； 2层：管理人员宿舍。

6.1.5、在办公区设置门禁系统、停车区域（详图6.1-2）。办公区除旗台和局部景观绿化外全部采用50厚碎石垫层加100mm厚C20素混凝土浇筑。在办公区入口设置电动拉闸门和门卫室。6.2、相关消防安全及其他要求

6.2.1、本临建均采用难燃材料（岩棉彩钢夹芯板）搭设； 6.2.2、建筑安全：临时性建筑物周边应设有消防通道，本临建消防通道宽度为6m。

6.2.3、防火间距应符合下列规定：

临时性建筑物距易燃、易爆危险物品仓库的间距宜大于25m； 6.2.4、安全疏散应符合下列规定：

临时性建筑物楼层应设置2个疏散楼梯。房间门至疏散楼梯的距离不得大于20m，自熄性轻质材料做芯材的彩钢夹芯板作围护的房间门至疏散楼梯的距离不得大于15m。疏散楼梯和走廊的宽度不应小于1.Om。

疏散楼梯和走廊栏杆高度不应低于1.05m。

仓库、餐厅等人流较密集、荷载较大的活动场所应设在临时性建筑物的底层，会议室宜设在底层。

6.2.5、施工区域车行3#入口沿施工道路东侧设置总包宣传公开栏、八牌一图。

6.2.6、旗杆：位于项目部办公楼B南侧，按照公司标准化要求修建。6.2.7、消防箱及消防展示区：办公区消防箱位于1#入口左侧靠保安亭对面布置，工人宿舍区消防箱位于宿舍区入口南侧。

6.2.8、办公区排水、排污；临时排水采用明沟加盖板流至市政雨水管沟，临时排污采用φ200波汶管至市政道路排污管道。6.3、施工区域周边围挡整改措施

现场实际情况：采用方钢及彩钢瓦搭设围挡，由于前期停工期间无人管理，破损情况比较严重。

整改措施：

方案一：采用原围挡，对破损部位拆除，重新采购方钢和彩钢瓦搭设围挡，按照公司标准化要求布置八牌一图及相关宣传栏；

方案二：拆除所有的围挡及出入口大门，按照公司标准化要求重新搭设。

6.4、临时用电整改措施

现场实际情况：由于电力未回复，线路通电情况无法检查；电线布置混乱，架空线路较多；配电箱锈蚀。整改措施：

1、待电力回复后，由专业电工全面排查线路；

2、拆除所有架空线路，重新布置电线，应做到以下几点： 2.1、所有电线必须沿墙安装线槽及面板，严禁线路裸露，布置时必须做到横平竖直、美观，；

2.2、埋入地面下的电缆必须预埋PVC管，临时道路位置预埋钢管。电缆埋设埋设位置应设置醒目标记，防止园林施工挖断，且便于后期拆除电缆；

2.3、拆除锈蚀的配电箱，按照公司标准化要求采购配电箱，安装并张贴警示标志。