管理要学解放军读书心得

第一篇：管理要学解放军读书心得

《管理要学解放军》读书笔记

用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。组织在前进中的一个个小的、阶段性的、具体的目标，最终集合为组织的大目标、终极目标——使命和愿景。使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨——使命。

企业的核心价值观就是适合全体员工的一道菜。一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理。它应该是公司员工共同认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的核心价值观。

一、学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。在工作中，就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。

二、学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。

三、学习解放军就要学习解放军紧张的作风。解放军在战斗时积

极、勇敢，执行命令时坚决、果断。学习解放军就是要学习这种精神、这种斗志，就要对待工作认真负责，埋头苦干，任劳任怨。就生龙活虎，斗志昂扬，用饱满的热情投入到公司的生产经营中！

四、学习解放军就要学习解放军热爱学习的精神。毛泽东曾说：“解放军是一所大学校”解放军的绝大多数成员是普通农民，解放军在创立之初参加到这个组织的人员几乎都是贫苦农民，但解放军并没有成为一支义和团式的乌合之众，这些普通农民在解放军这所大学里既学习战争，又学习生产，更学习文化。

五、学习解放军就要学习解放军注重沟通。“谈心谈话”制度是解放军内部建设的一项重要内容，用“谈心谈话”的方式简单便捷地实现组织内部的沟通，从而提高组织的效率。

六、学习解放军就要像解放军那样时刻准备着。由于中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻都处于一种“准战争”状态，使得解放军对环境具有高度灵敏的反应和强大的活力。“紧急集合”就是这个组织保持高度敏锐保持活力的标志。

向解放军学习是一场没有句号的运动。解放军的管理之道浓缩了中国数千年的文化，寥寥千字远不能参透这个组织的伟大，我为能够来到东旭营口深感荣幸，在未来的工作中、在奋斗的征途中我将不断以解放军为榜样，把自己融入集体，融入公司的事业。我相信我们2012新入职的青年队伍一定会尽快成长起来,与前辈们共同谋划美好前景,共同创造美好未来！

第二篇：《向解放军学管理》读后感

《向解放军学管理》读后感

应路局开展的“共读一本书”活动，我们XXXXXX积极开展了学习活动。经过学习《向解放军学管理》一书感触很深，对我们今后生产管理有很大帮助。解放军管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行动的先导，思想决定高度，高度决定态度，态度决定力度。解放军之所以从无到有，从弱到强，攻无不克，战无不胜，解放军的思想管理是重要的法宝，这也是我们提高管理的重要指导方针。

一、听党指挥、服务人民

胡锦涛总书记指出：“建设一支听党指挥、服务人民、英勇善战的革命军队，是革命的依托、民族的希望。”“听党指挥”是解放军的一条重要原则。只有正确的理念指导企业才能做长远的企业，只有正确核心价值管指引的企业才能是基业常青的企业。

学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名中国高铁管理人员在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。

二、人才培养、用人所长

建立一支人才辈出、优胜劣汰、优势互补、各显神通、顾全大局的队伍，是提升企业管理的重要保证。一个希望持续发展的团队就必须有人才培养的机制，有效的组织一支高效的队伍，这是学习解放军精神的一个重要内容。

古人云“用人所长，天下无不可用之人；用人所短则天下无可用之人。”崇高的理想和信念是解放军战无不胜的力量源泉。这样的军队就是能够自动自发，人尽其才，物尽其用。一个战士一旦树立了科学的理想信念，就能矢志不渝、自强不息；一支军队树立了坚定的理想和信念，就能够前赴后继勇往直前。把适合的人放在适合的位置人尽其才、无尽所用树立每位职工的信念是企业自强不息的根本来源。

三、同心协力、奖罚严明

官兵一致、同舟共济，解放军是典型，在战争面前，在自然灾害面前，在人民利益受到威胁面前都能于人民同舟共济，能与党和国家同进退。官兵一致，就能同舟共济，在企业运作中也是这样的。只有一个高度团结的队伍才能高效的完成各项任务，只有一只崇尚图团队精神的队伍才能把困难各个击破。

学习解放军铁一样的纪律。纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意。三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。组织管理必须有个原则，而这个原则管理最后落实到行为的时候，那就是制度。组织就是高压线，任何人都不能碰到这个高压线。制度面前人人平等，才能管住团队中的每个成员，才能“批量打造出优秀的员工”。每个职工都要严格遵守规章制度要时刻铭记“违

章就是犯罪就是杀人”时刻为自己敲响警钟。作为一名管理者更要严格要就自己，以身作则。

四、军令如山、把握全局

组织的效率来自组织的执行能力。高效的执行能力是将理论转化为实际的唯一途径，而执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。在中国共产党的领导下，我们英勇的人民解放军出色的完成了多项任务，08年1月的雪灾，08年五月的汶川地震，无不显示了解放军“一切行动听指挥”，“军令如山”的执行效率。在我国建国60周年的大阅兵上，更是表现了“零误差”的执行能力。向解放军同志学习，就是要学习他们令行禁止，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。

在执行过程中，要讲整体，要将协同，讲大局。没有全局观的执行是假执行，没有顾大局的执行不是价值最大化的执行。

五、爱岗敬业、惩前毖后

一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是社会存在和发展的需要。爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神。只有爱岗敬业的人，才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断地钻研学习，一丝不苟，精益求精，才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献。

批评和自我批评的灵魂就是价值观的体现。与价值观统一的方法是领导团队的重要方法，这个工作作风是解放军的光荣传统，也是企

业要学习的重要方法，是企业人心背离的重要手段。不仅体现在严格的批评上，也体现在耐心安抚的真诚上。

六、先进激励、身先士卒

激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。

“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从。”榜样的力量是无穷的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我们党全心全意为人民服务的根本宗旨决定的。它是一种觉悟，一种高尚的人格力量，一种领导艺术。凡事亲自干，才能知道事情的难易和诀窍。只要领导带头，职工就会跟上。

《向解放军学管理》一书从学习解放军思想管理、团队管理、制度管理、执行管理、作风管理、激励管理等方面讲述里一套解放军的管理理念与管理办法。对我的学习、工作和生活都产生了很大的促进作用。学习解放军就要学习解放军听党指挥、服务人民，军令如山、爱岗敬业，身先士卒的精神，并能将这些精神在日常工作学习实践中加以运用。

第三篇：向毛泽东学管理读书心得

《向毛泽东学管理》读书心得

当我在读《向毛泽东学管理》一书时，一边读一边将对我启发大的语句和段落进行勾画，觉得这本书可读性很强，对我的工作，学习，做人处事有很大的帮助，所以在接下来的一周内就将书读完了，还将重点段落反复读了两遍。现将对我印象最深的几点谈一下体会。

1、首先要把员工统摄到宗旨的大旗下，毛泽东带兵打仗的宗旨是“全心全意为人民服务。”公司也确定了一个基本要求，即“高度重视员工培训，提高员工业务能力。”明确了这个能够凝聚人心的宗旨和目标，才能把思想统一起来，把员工统一至宗旨和价值观的大旗下。志同才能道合，心往一处想，劲往一处使，所以我公司在去年各项业绩指标中取得了较好的成果。

其次关于“为谁当兵，为谁打仗”的问题，军队是为人民，为自己而当兵打仗。那么作为公司领导干部，我们的目的是在保证公司效益，完成安装公司各项指标的前提下，逐步提升员工的综合素养和业务水平。

2、打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜。俗话说：“没有规矩，不成方圆”部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利。那么公司也应从各项规章制度的贯彻落实着手形成制度化。通过长期地执行，使我们领导干部成为一种习惯与自觉行为，最终形成在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识，如何有效地执行这些规章制度，首先要有耐性，要做 “抓反复，反复抓”平时多检查落实情况，从而达到自觉执行。

3、实践育人——建立高效的学习型组织。

理论联系实际是毛泽东思想的精髓，他强调学习理论，学习知识本身不是目的，关键要从实际出发，提高解决实际问题能力。那么，公司也一样不是单纯让员工掌握一些理论知识，而是教员工掌握一定的技巧和方法，在实践中运用，让大家都能做到：在项目中学习，在学习中更加深入的了解项目。另外在学习过程中，提倡相互学习“取人之长”“补己之短”才能不断丰富个人的知识，从而达到自身素养的不断提高。

4、尊干爱兵——构建和谐的上下的关系

毛泽东提出了“官兵一致”的原则，士兵是军队的基础。那么员工就是学校的基础，要构建和谐的上下的关系，首先应端正思想态度与员工站在一起，随时了解掌握员工的思想动态，帮助员工树立正确的思想工作态度，其次，要尊重员工的思想和想法，深入员工中，和员工做朋友，只有这样才能有效地发挥团队的力量。

现实工作中干部在读书学习方面存在问题： 一是读书积极性不高、愿望不强烈。

目前一些干部由于工作忙、应酬多等原因，每周甚至每月读书时间十分有限。有的同志走上领导岗位后就忙于各种应酬活动，渐渐地疏远了学习；有的认为工作任务繁重，没有时间读书，等有时间了再“充电”。究其根本原因就是读书学习的自我要求不高，发自内心地想读书、喜欢读书的意愿不够强烈，没有如饥似渴的求知欲望，没有知识危机感和恐慌感，事实上就是读书是被迫，是没办法的无奈，缺乏主动性和自觉性。

二是读书目的不明确、认识不深刻。

部分干部对读书的目的不是很明确，对读书的重要性缺乏深刻认识。对于为什么而读书心中无数，特别是对党提出建设学习型干部、学习型机关、学习型政党更是缺乏足够的认识，在读书学习的问题上表现为不知所措，得过且过。一些干部将读书当成门面，将读书活动作为一项临时性的学习任务来抓，当做上级的指示和政策来落实，这样就形成了为了读书而读书，为了应付检查来读书的局面。三是读书学习机制不健全。

按照要求，尽管每年都要给干部下发理论学习书目，也购买必需的学习用书和必要工具，但在运作中缺乏必要的机制约束。大多没有将读书与考试、绩效考核相联系，其贯彻与落实程度与公务员的奖惩、升降和任免没有直接联系。因此，可能因为忙于其他实际工作而忽视了读书学习。制度的不健全直接影响读书学习的效果。

为推动学习活动健康发展，应做好以下几方面工作

我们正处于知识快速发展的时代，当今的社会，是人才竞争的社会，从更深层次上说就是学习力的竞争，谁能快而有效地学习，谁就能赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视读书学习，善于读书学习。

首先，是强化读书学习的理念。读书学习是工作需要，也是干部自身发展与成长的需要，所以自觉加强读书学习是我们的立身之本、从政之基、发展之源。要认识到读书学习的重要性，强化学习意识；要自觉把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求；要牢固树立“不学则落后”的思想，要以只争朝夕的紧迫感，在繁忙的工作中挤出时间加强读书学习；要牢固确立读书学习就是责任的理念，把读书学习当作第一要务，培养浓厚的读书学习兴趣，不断提高读书学习的自觉性和积极性，做到“生命不息，学习不止”。

其次，要完善读书学习的机制。一是制定符合工作实际的学习计划，明确具体要求，保证时间、提高读书学习质量。二是建立健全学习考勤、学习档案、学习通报等制度。

三是完善党委（党组）理论中心组学习制度、领导干部要带头学习。要加强对读书学习活动的管理，推进学习制度化，强化督促检查和考核，把对理论素养、学习态度和学习能力的考核纳入领导干部绩效考核体系和领导班子建设目标管理体系，作为考核领导班子和选拔任用领导干部的重要依据。

最后，要通过读书学习更好的指导实践。在新的历史条件下，永远保持党的先进性，对全党同志的政治立场、思想道德、作风纪律、文化底蕴、人格魅力等都提出了更高更新的要求。要不断增强全党的综合素质，树立良好的形象，主要靠努力学习和实践锻炼。面对新形势和新任务，广大干部要按照推进学习型党组织建设的要求，实现从原来以书本为中心的学习，向以问题为中心的学习转变。通过读书学习，研究解决本地区、本部门、本单位改革发展稳定的突出矛盾和问题，研究解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题，真正做到以“围绕中心，服务大局”为根本目的进行读书学习。

中建安装工程有限公司

吉平

2012年12月08日

第四篇：管理要张弛有度,恰到好处-读书心得

管理要张弛有度 恰到好处

近日，拜读了由袁红梅编著的《中国式管理的得与失》一书，启发颇深，整本书共分八章，分别从领导、用人、决策、授权、执行、沟通、组织、激励等方面介绍了如何在中国的企业里做好管理工作。此书开篇提到，管理中没有固定的好模式，只有合适与不合适。适合自己的才是最好的，能够推动发展才是对的。世界上没有任何成型的管理模式可以直接拿来就用，管理一旦成为模式也就成为了过去，只是经验之谈。企业每天都处在变化的市场中，因此，管理者要结合企业的实际，找出适合自己的管理方法。在复杂多样的历史境遇中，中国人形成了自己独有的文化内涵和思维方式，比如：情大于理，喜欢通过推、拖、拉的方式，将问题化解于无形，管理中只求圆满合理，不拘泥于小节，将面子问题考虑在先，很多事点到即止，很少明说等等。这些都是中国人特有的方式。在西方文化的撞击下，这些明显区别于西方的管理方式，常常被看作是中国管理中的糟粕，是要被淘汰的东西。其实，在这些管理思想、管理手段中，包含着许多科学合理的因素，渗透着中华儿女们的智慧。所以，在中国管理企业，应该采取符合中华习俗的方式方法。

书中通篇都在强调一个思想，那就是任何的方法和手段都不是绝对的，都存在两面性，有一利就有一弊。就如老子

所过，“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随”。凡是要掌握一个度，恰到好处，方是根本。

比如在介绍中国式领导的得与失时，书中强调领导者要有一颗宽容的心，凡事留有余地，不把事做绝，对于下属所犯的错误，要能够明断是非，知道孰轻孰重，给下属补过的机会，正所谓小不忍则乱大谋。但是，领导者也不能事事宽容，如果事事宽容，容易使有些人觉得领导好说话，越来越有恃无恐，一而再，再而三地犯同样错误。而且一人不受处罚，其他人也可能会竞相效仿。那么该如何对待下属的过错呢？正确批评，令其改过绝对必要，但另一条原则就是绝不可揪住下属的过错不放。领导者应该容忍下属的短处，或者是一时的过错，从而发挥他们的优势。这样，领导者就会得到下属的感激与信任。

对待下属的过失，领导者要根据事情本身的性质和现实利害关系，加以区别对待。无足轻重者，大可不必计较，不可责之过切，为下属留有补过机会。但是容忍不等于纵容，一旦下属的行为确实触犯了组织的利益，就要按原则去办事，和他诚恳地讲清道理，说明缘由，该怎么处理就怎么处理，千万不能姑息迁就。

再比如现代企业的管理者都以法治为基础，习惯用法治的思想来解决问题。企业中发的表现形式就是企业的规章、制度、纪律、计划等等。在企业中，只有以法制作为管理的基础，才有可能在市场中赢得一席之地，甚至在市场角逐中获胜，这样，企业才有可能生存、发展。管理者在实行法治的时候要始终坚持制度面前人人平等，在处理问题时，对事不对人，不搞因人而异。但是，中国是一个人情味很浓的国家，如果只靠单一的法制来管理企业和员工的关系，那就显得单调、死板、不合情理，很难让人接受。著名的管理培训专家余世维认为：法治为人而存在，为人的健康生活而设立。法治就是一种生活方式，是人类的日常生活的一种安排。法治的目标是：追求人的幸福。管理者应当争取做到宽严结合、恩威并重，将当代企业管理中法制管理与企业文化、行为科学相结合。

总之，任何管理手段的运用都要张弛有度，恰到好处，凡是过犹不及，尤其是在中国的企业里，要学会一分为三的看问题，不能只用对与错来衡量事物，要“扣其两端而执中”，正所谓“宽猛相济，政是以和”。

第五篇：读《向解放军学管理》后感

最近，我在书店上想找一些关于执行方面的书籍，无意间，在书店显眼的位置发现了这本《向解放军学习》。开始觉得该书很老土，好象不值得一提，后来，我发现许多人都在看，我怀着好奇的心，拿来看了一下，结果一发而不可收，卖回后也反复看了几篇，体会较深，现将读书的心得体会与大家分享。

该书作者张建华是位高级研究员、教授，从军24年，退役后还担任过跨国公司高管。在书中作者以深遂的眼光、缜密的思维，把他心中眼中的解放军这个组织与现代企业管理之间的联系进行了科学简洁的阐述，为我们介绍了当今最有效率的管理之道。字里行间无不充满着作者对解放军这个组织的感激、眷恋和挚爱。

为什么要向解放军学习？

“向解放军学习”在中国曾是非常流行的口号，相信出生在60年代以前的许多新时代人都会有深刻的记忆。现在重提这个口号，却是与时俱进，并不过时，因为解放军是中国迄今为止最有效率的组织，因为这个组织确实值得我们去学习。

无数历史经验告诉我们，在中国要做成功任何一件大事，不能不研究中国的国情、民情，不能不研究中国经济的发展规律，不能不搞中国特色。适应我们的才是最好的。作者认为，解放军的管理思想、管理方式对中国企业具转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记有重要的指导和实践意义。

解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在这80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加过的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设、人才培养、自主变革等方面，她是中国迄今为止自生、自发的最有效率的组织，她可以与当今世界上任何一个卓越的组织相比。

这个组织在80年的发展历程中，与世界上堪称强大的军队如日军、美军、印度军、苏军、越军以及美国为首的联合国多国部队作过战，从无畏惧退缩。在无数敌人面前，这支军队遇弱则强，遇强则刚，忠实履行了中国共-产-党的意志，也正是这个组织，她同中国所有的旧军队作过战，最终消灭改造了他们。还是这个组织，在和平年代依然忠实地履行着自已的“职责”——积极参加国家经济建设，努力为人民服务。在许多灾害中，人民想到的是解放军，冲在最前面的还是解放军。

也正是这个组织，在成立至今，成员基本上是中国的普通农民，虽然来自五湖四海，但解放军并没有成为一支农民起义军式的军队，相反，在这所大学校中，普通农民都被锻炼成了组织中的优秀人才。在我们的现实生活工作中，许多优秀的人才都出身于解放军。

解放军建立80年来的历史证明，这个组织之所以卓越，其根本原因在于她在其发展历程中尽管遇到了这样那样的挫折，却始终高举“为人民服务”这面大旗，坚定信念不动摇;在于她能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界上最先进的科学理论武装思想、追踪和掌握世界上最先进的武器装备，使这个组织始终保持了旺盛的战斗力;在于她始终注重组织的文化建设，用先进文化塑造组织成员;在于她把一个武装集团建成一所大学校，建成了中国最有文化特色的组织。向解放军学什么？我们要向解放军学习，学习解放军的管理思想，统一思维，认识到人人都是软环境，在新时代大家庭中只有共同成长，同享快乐，为每个成员搭建展示舞台。坚持教育为先导，让每个走进新时代的成员共同营造和提升新时代的企业文化，在新时代的大舞台上才能快乐成长。

我们要向解放军学习，与时俱进，以先进思想文化武装自已的头脑。只有人人有上进心，学先进赶先进，以“我是一个兵”的归零心态，始终保持良好的精神状态，经常拉响战斗警报，危机长存，每天进步1%，时时关注竞争对手的动态。学习，行动向前，坚持，我们才能“从奴隶到将军”，我们这支队伍才会永葆竞争力、战斗力!

我们要向解放军学习三大纪律八项注意，只有把我们的思想都自觉地统一到新时代这面大旗下，规范经营，积极主动配合政府，配合公司，团结互助，一切行动听党的指挥，令行禁止，才能真正体现我们新时代人是不穿军装的兵，是一支训练有素的正规军，才能不负重望，出征必胜。

更值得我们向解放军学习的是坚持“为人民服务”的信念，我们只有高举“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”这面大旗始终坚定不移，牢牢盯着我们“雄踞世界，屹立中华”的目标，把投身新时代视作我们新的历史使命、历史责任和崇高荣誉，我们才会自觉、自愿地带头和感召许多人，把有限的生命投入到无限地为祖国的繁荣，为民族的复兴，为人类的健康的伟大事业中来。只有这样，我们投身新时代的原动力才会更强大，我们的生命才不会被蒸发，我们活得才会更有意义，才会更快乐。也只有这样，我们才会遇弱则强、遇强则刚，“横扫千军如卷席”!

我们要向解放军学习的还有许多许多，最重要的是我们要从我学起，从现在做起，把学习细节量化，学到，做到，悟到，学以致用，而不是喊喊口号。

投身事业一转眼就两年多了，对于新时代的那份爱正愈来愈深，我越来越感觉到投身新时代，建设新时代事业的光荣伟大和任重道远。特别当今行业存在诸多顽疾，市场竞争残酷激烈，而我们自身还很弱小等现实环境，对我们每一个热爱新时代的人都是一个考验。如果我们开展向解放军学习，把焦点放在如何增强荣誉感、使命感、责任感，坚定“为人民服务”的信念上，将上帝赐给我们的松花粉撒遍全球，造福人类健康后，我们不仅为中华民族的伟大复兴做出了贡献，还同时成就了我们的完美人生。这些无需爬雪山、过草地，更不需抛头颅、洒热血，何乐而不为呢?能够如此，我们的队伍还愁不越来越壮大，越来越有力量?

无须累述，向解放军学习，实现我们的愿景目标不是梦!

华为集团的任正非是深谙此道的企业家。他在华为集团进行全员持股计划，把高级管理人员变为企业的股东，成为企业的主人，使他们死心塌地地为企业发展出力，并能够分享到企业发展和增长的快乐。

任正非对他身后的“狼群”说：“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”——这是华为最初推行全员持股的原动力。

正是靠这些，任正非以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿元的民族工业的旗帜，实现了超常规发展。

100年前，美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。“

于是邀请阿基勃特共进晚餐。不久，阿基勃特成为美国标准石油公司的股东、董事会成员。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特继任第二任董事长，后来成为标准石油公司历史上贡献最大的董事长之一。

回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风对大多数企业家和企业管理者来说，什么支撑了企业的成长?答案是明确的，是赢利支持了企业的成长，而不是企业发展支持了企业的成长。

一个企业要想保持赢利能力，管理者和员工应该始终保持创业时的激-情、创业时的心态，但实际上这很难。

2004年10月，我去中国著名佛教圣地普陀山，在缆车上看到了几排军营。这是近距离观看基层营房。陪同我的一位朋友曾在这里当兵，他指着一片地告诉我：那是连队的菜地，那是连队的猪圈。

我感叹到：部队现在还养猪种菜呀。中国社会生活水平有了极大提高，部队官兵物质待遇也有了极大提高，但解放军基层连队种菜、养猪，基本没有改变。

其实，自1927年“南昌起义”以来，军队的武器装备、军人的生活条件已经发生了根本性变化，但是，解放军许多传袭下来的基本东西并没有变。

这是为什么呢?

1949年3月，毛泽东语重心长地向全党特别是高级干部提出：

中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。这一点现在就必须向党内讲明白，务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。

这些年，整个国家都在变，但却始终脚踏实地地坚持“两个务必”，让组织成员始终警醒的，依然是解放军。

国际、国内的环境变了，生活方式变了，兵源变了，连兵役制度也从义务兵向职业军人制度转变了，但是，解放军基本的东西依然没有变。翻开由解放军总政部制定下发的政治工作指示，“解放军光荣传统教育”、“艰苦奋斗教育”、“党指挥枪教育”等仍然是每年部队教育不变的主题。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代;从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想象的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”

仅有使命还不行。世界上有许多为了一个远大使命创立的组织，却在辉煌中分崩离析了。为什么?组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激-情，否则，企业便不再年轻，而一个失去了青春和活力的企业是不可能有竞争力的。

成功的企业，其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划经济”，尤其是在人力资源上。服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。

服从与执行，对企业来说更具转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记有现实指导意义。现代企业发展的100年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源;在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。

组织的效率来自组织的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。

如果出这样一道题：军人最鲜明的特点是什么?我想答案十之八-九会是：服从。

服从具有两个层面：从个体来讲，服从是不讲价钱、千方百计地接受并执行的;从组织来讲，要让成员服从，你的“命令”必须是可以操作的。如同“齐步走”口令，在执行中包含了：

(1)士兵听到口令后先迈出左腿;

(2)每一步的步幅为75公分;

(3)每分钟的步频为116步。

这些内容需要组织的统一和规范。没有统一和规范，执行就是一句空话。规范，使组织按照同一机制和程式发展、扩张，从而具有了无性繁殖的能力。这是组织做大的必要条件。解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。

服从是军人的天职，建章立制：无规矩，无以成方圆规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基矗实际上，任何组织都一样。要使组织成员——从数量上说是从“2到无限多”，能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则的工作。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大精力放到规则的制定上。更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。

换一个角度说，使命和目标是指组织要干什么;而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么。

某些时候，对一个组织来说，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

1927年9月，毛泽东率领工农革命军从江西遂川县准备向井冈山进发。他向部队指出，如果没有群众的支持，红军是无法生存的，所以，要爱护人民群众。为此，他亲自宣布了红军的“三大纪律”：

第一，行动听指挥;

第二，打土豪款子要归公;

第三，不拿老百姓一个红薯。

此后不久，毛泽东针对红军部队中出现的一些新问题，又宣布了“六项注意”：

第一，上门板;

第二，捆铺草;

第三，说话和气;

第四，买卖公平;

第五，借东西要还;

第六，损坏东西要赔。

红军的“三大纪律、六项注意”赢得了群众的真心信赖。当时流行着这样一首歌谣：“红军纪律真严明，行动听命令;爱护老百姓，到处受欢迎;遇事问群众，买卖讲公平;群众的利益，不损半毫分。”

1929年，毛泽东将“六项注意”改为“八项注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敌兵腰包”。至此，形成了解放军的“三大纪律、八项注意”的雏形。

1947年，随着解放军成为中国最具有竞争力的武装集团，解放军的大兵团作战对其自身的军事纪律、政治纪律和群众纪律提出了更高的要求。10月10日，毛泽东为中国人民解放军总政治部起草了重行颁布“三大纪律、八项注意”的训令，要求“以此为准，深入教育，严格执行”。

“三大纪律、八项纪律”的重行颁布，对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。可以说，许多中国人对解放军的最初认识，是通过对解放军“三大纪律、八项注意”的了解开始的。

企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。

1985年，张瑞敏到海尔任厂长，他规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。20年后的今天，我们听起来可能感到有些可笑，但事实是，没有“不准在车间大小便”这条纪律，就不可能有海尔的今天。

联想董事局主席柳传志也是从制定“斜规定开始带领联想开始国际化历程的。柳传志自己讲：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退。为此，他规定：

谁迟到，谁罚站。但第一个犯规的是柳传志的老朋友、公司副总经理。怎么办?柳传志硬着头皮执行了纪律，自己也吓出了一身汗。

15年后，2004年底，当联想宣布收购国际著名IT企业IBM的全球PC业务时，尽管有人怀疑这个“蛇吞象”能否消化，但没有人质疑联想已经成为一个国际化的大公司。

军令如山：服从就是尊重自己

制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。从另一个角度看，如果说不想当将军的士兵不是好士兵，而不能自觉遵守组织规定(纪律)的士兵，是不可能当上将军的。所以，服从命令听指挥，不仅是口头上，而且是行动上的。8年前，我退役到企业工作。当部属问我什么是服从时，我告诉他们：服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。

服从从最基层开始。自从人类以组织的方式实现个人无法达到的目标，管理活动就成为人类社会各种活动中必不可少的因素。而管理的前提，是组织内的个体意识服从于群体意识。

军号就是命令，而命令是需要“令行禁止”地执行的呀!军人的一天是从接受“号令”开始的：

起床号响起，起床，一直到熄灯号响起，就寝。指挥官发出“稍息、立正”口令，队列中的人按口令指示操作。

新兵到部队后，班长上的第一堂课就是：服从。在军中，服从是无条件、不能讲价钱的。

服从中，不要问为什么，只要集中精力考虑怎样完成。

命令就是命令!只有服从!只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。

一切行动听指挥，从尊重领导开始。

军中有句俚语：

要想干得好，班长得汇报;班长不汇报，连长咋知道?

尊重上级，是组织中成员要学习的第一课。

万科董事长王石是军人出身的企业家，被尊称为“房地产界的登山勇士”。2003年5月，王石作为企业老总第一个登上了喜马拉雅山顶。据媒体透露，就是在这次登山中，由于登山队长不让王石登顶，王石向队长发了火。按照行规，在登山队，前方队长有绝对权威。王石发火之后非常后悔，当场道歉。为缓和气氛和弥补自己的过失，第二天早晨，王石悄悄把队长脱下的臭袜子洗了。

尽管绝大多数“班长”的人生辉煌、职场荣耀，在班长这个位置上戛然而止，但班长是走上将军之路的第一个上级。人生之路必须跨越的就是班长这个“坎”。如果没有班长的支持、保护和“汇报”，你再有本事也会被埋没，不可能完成将军之路。

在部队中，我也遇到过许多很有才华的人，他们的军旅生涯结束得很快。原因是他们埋怨自己遇到了一个能力不如自己的上级，而“咽不下这口气”，和上级产生了矛盾，最终选择了离开，以至于许多人年纪轻轻便在回忆中打发日子。

在职场生涯中，那些职场胜利者的成功经验是：如果上级能力不如自己，最好的办法是千方百计地使他得到提升，最终离开本部门。

尊重领导、尊重班长的道理，是靠教育使员工懂得的。

联想集团董事局主席柳传志曾说：中国的职业经理人应该懂得尊重出资者，尊重老板。其实，何止是职业经理人，企业的员工也必须学会用平和的心态尊重老板、尊重财富。

这是成熟企业的员工应该具有的成熟心态。