新华书店二期工程分拣加固中心方案

第一篇：新华书店二期工程分拣加固中心方案

新华书店二期工程分拣中心

柱

子

加

固

施

工

方

案

编制人：李成松

审批人：胡休芳

工程名称：湖北省新华书店图书分拣中心二期综合楼土建工程 施工单位：浙江省建工集团有限责任公司

编制日期：2010年7月1日

一、工程概况

新华书店二期工程分拣中心位于汉口古田二路汉正街都市工业园，总建筑面积10579.78平方米，结构类型为框架结构。是办公、餐厅、设备用房为一体的综合楼。楼层高度为五层，局部六层，总高度为28.3米，本工程为二类建筑，抗震设防裂度为六级，使用期限为五十年。

本工程建设单位为：湖北省新华书店。

设 计 单 位为：北京市京旅建筑设计公司武汉市分公司。监 理 单 位 为：湖北诚信项目管理有限公司。

施 工 单 位 为：浙江省建工集团有限责任公司。

二、施工准备

一）、所需材料

1、角钢100*

8、75*6计210M，扁钢材50*6计划650M，化学螺栓￠10-16计86颗，E43焊条10包，Q235钢6MM厚20㎡，￠4钢丝网75㎡，改性环氧树脂胶四组，防锈漆15KG。

2、小型工具：铁锹、手錘、木模板、手推车、板手。

3、机具；电焊机一台、乙炔、氧气各一瓶、冲击钻一把、打磨机一个、钻床一台。

二）、施工条件

1、认真领会图纸意念，所用材料按设计要求购买到位，并有材料的合格证和质量检验报告。

2、柱子周边必须清理干净，无障碍物，配电箱电源配备齐全。

3、施工人员必须持证上岗，并具有相应的专业资质。

三、施工流程

1）、施工程序：先加固基础，其次中间，后梁底。

2）、加固流程：定位放样——承台加固——角钢下料——钻孔——化学螺栓固定——角钢定位——扁钢焊接——梁底钢板固定——环氧树脂胶（强度高，耐久性好）——做防锈漆——铺设钢丝网——抗裂水泥砂浆抺面。

四、施工工艺

1）、用打磨机将柱子表面粉尘、油污磨掉至坚硬层，将柱子阳角棱边打磨成7㎜的圆角。

2）、将角钢和钢板粗糙边及锈斑清理干净。

3）、按施工图部位将基础承台上面的灰渣清净整平，用切割机将角钢切割成与柱相符合的规格尺寸，并用￠16化学螺栓

与承台固定，锚栓钻孔须避开原有结构钢筋。

如图所示：

4）、柱子角部由承台面上2M用100*8角钢固定，横向用50*6扁钢焊接，其间距为100㎜；柱子中间部位用75*6角钢与50*3扁钢焊接间距为300㎜，焊缝高度为6-8㎜。

5）、梁下1M处，角钢75*6与扁钢50*3焊接，间距为100㎜焊缝高度为6-8㎜；柱子与梁结合处用650*200*6㎜钢板用￠16化学螺栓与混凝土梁固定，如图所示

6）、加固构件上所有的钢材待安装到位后再施焊为一体，焊缝高度为6-8㎜。

7）、钢板和混凝土之间均采用低压低速法灌注结构胶，粘贴面积锚固区分别不小于90％-70％，外粘型钢的胶缝厚度宜控制在3-5㎜，灌胶后严禁在钢板上施焊。

8）、加固验收合格后，钢材表面均做防腐漆一道，布设￠4@150*150防裂钢丝网，然后粉刷25㎜厚高强度水泥砂浆，表面搓实抺平。

五、施工安全

1）、施工用的脚手架必须稳固，确保人生安全。

2）、夜间施工照明光线必须充足。

3）、临时用电要安全可靠。

4）、现场操作施工人员工作必须认真负责，技术过硬，配合现场管理人员做好加固工程任务。

2010年7月1日

第二篇：新华书店二期工程分拣中心土方方案

新华书店二期工程分拣中心

编制人：

审核人：

审批人：

工程名称：湖北省新华书店图书分拣中心二期综合楼土建工程施工单位：浙江省建工集团有限责任公司

编制日期：

基 础 土 方 施 工 方 案新华书店二期分拣中心项目部 2010年3月15日

一、工程概况

新华书店二期工程分拣中心位于汉口古田二路汉正街都市工业园，总建筑面积10579.78平方米，结构类型为框架结构。是办公、餐厅、设备用房为一体的综合楼。楼层高度为五层，局部六层，总高度为28.3米，本工程为二类建筑，抗震设防裂度为六级，使用期限为五十年。

本工程建设单位为：湖北省新华书店集团有限公司。

设 计 单 位为：北京市京旅建筑设计公司武汉市分公司。监 理 单 位 为：武汉市诚信建设项目管理有限公司。

施 工 单 位 为：浙江省建工集团有限责任公司。

二、施工准备

一）、所需材料

1、龙门桩，1.2米左右￠48钢管58根，扣件128个，6米钢管280米。

2、小型工具：铁锹、挖镐、手錘、木模板、手推车、￠50软水管150米。

3、机具；潜水泵三台、水平仪一架、经纬仪一架。

二）、开挖条件

1、作业区域内的轴线点，在龙门桩上面控制定位后，将承台及基础梁的中轴线用白石灰在地面上划线定位，并报监理工程师复核后，方可施工。轴线定位施工放样及操作方法如下图：

2、场地内排水沟及排水井点必须通畅，且必须满足现场排水要求。

3、土方堆放地点，必须符合现场作业条件，确保周边施工道路通畅。

三、施工机具

小型返铲一辆，运土所用的农用车两部，小型返铲性能必须良好，运作灵活。

四、施工流程

1）、开挖徎序：先中间，后边沿。

2）、开挖流程：定位放线——承台开挖——基础梁——抄平——修边——清底——垫层——排水——弹轴线。

五、土方开挖

1）、按图纸尺寸，将承台周边按1：3的比例放好承台外型尺寸，成型后，承台外侧每边不小于50CM，保证木工支模能顺利进行。

2）、机械开挖后，现场派专人追踪负责，确保返铲在施工过程中碰撞砼管桩。

3）、在土方作业过程中，如遇到两桩之间的距离过于窄小，返铲不能施工的地方，必须派力工将两桩之间的土方清理至机械作业的范围内，然后用返铲将土方清出基坑外。

4）返铲作业时，先进行试挖，待管头出现后，返铲要轻挖慢起，房屋中间承台两边的土方不许堆放，多余的土方用农用车运到指定的地点。

如图所示

5）、梁的基础土方开挖时，按设计要求将梁的中轴线定位，后用返铲按顺序进行开挖，边挖边抄平，撑握好基础梁的基底标高，梁的两边适当进行放宽尺寸，以便于支模施工。

6）、承台土方施工中，如遇到较深或较弱的土层，必要时采用钢管钉入土层底部，钢管临土边用木板与基坑顶实，防止土方坍塌，影响工程进度。

六、雨季施工

1）、雨期施工时，基坑边坡的放坡比例要适当放大，以免雨水冲垮基坑边坡，造成返工现象。

2）、承台及基础梁挖至设计标高时，应预留10CM土层，以免遇上雨天，雨水浸泡基坑，而产生超挖现象，浪费建筑材料。

3）雨天施工时，承台边沿必须做好吸水井和排水沟，吸水井尺寸400*500*500，且相邻的承台互相联通，便于排水，杜绝雨水浸泡承台基底等不良现象。如图

七、施工安全

1）、基坑支护所用的材料必须有足够强度、刚度。

2）、夜间施工照明光线必须充足。

3）、临时用电要安全可靠。

4）、现场管理人员要24小时坚守岗位，不能离开工作岗位。

5）、工地排水必须通畅。

2010年3月15日

第三篇：快递公司分拣中心管理制度

快递公司分拣中心管理制度

为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。具体内容如下：

一、分拣中心人员编制及岗位职责： 分拣中心经理： 负责分拣中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商）的业务联系，监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。库管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案资料，协调分拣与信 息部、财务部、站点的物流管理；负责库房卫生、考勤及安全生产。分拣组： 负责分拣验货、分拣、复检、封发等。退单组： 负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。跟单组： 负责总部到货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。

二、卫生及库房安全管理1.每天下午工作完毕，将资料、打包材料等归类整齐，将库房全部打扫干净，将垃圾 等废弃物单独放置，如卫生打扫不彻底，按照值日表相关规定扣罚。2.库房应根据需要科学规划，分拣区、退货区、成品区、材料区、办公区、住宿区必 须划分清楚，卫生责任到人，确保库房干净整洁。3.装置监控设施，确保库房快件安全，专人管理，定期维修保养监控设备。4.定期检查消防安全工作，将灭火器放在醒目位置；库房内严禁烟火，禁止吸烟，如 发现有人吸烟，每次罚款 100 元（非工作人员可提醒禁止吸烟）；库房内每发现一个 烟头，则处罚所有工作人员每人 50 元；如在宿舍内发现烟头，则处罚住宿人员各 50 元。5.未经总经理或库管允许，严禁带闲杂人员进入库房内，否则处罚 100‐300 元。6.注意电器电源安全，如办公电脑、打印机、电灯等电源安全，定期除尘、检查和检 修相关电路，确保安全用电。7.齐心协力，备好相关工具，做好雨季防雨、防水工作，防患于未然。8.做好值班工作，24 小时值班，值班人员不得少于 2 人，必要时可加强人员值班；加 强防火、防水、防盗意识，每月给值班人员适当补助。9.库房内的所有快件、物品、材料不得私自偷盗、变卖或赠送他人，一经发现，就地 除名并保留追究刑事责任的权利。10.所有废品未经主管经理审批，不得私自变卖，一经发现，就地除名并扣罚当月所有 工资。

三、分拣中心日常工作管理

（一）快件入库验收管理1.分拣中心跟单员应每日查看库管系统，掌握到货情况，如有延期未到自发货日起，中转超过 4 天仍未到达的快件的大包，应及时反馈上级分拣主管，追查快件运输中 转情况，不得玩忽职守或不作为。2.大包到达后，应在监控摄像范围内，由两人（含两人）以上共同验收、拆封，核对 快件实际数量、清单数量及系统内数量是否一致，如三组数字核对后无误，方可做 系统入库确认；否则，如擅自入库引起到货数量争议则由所有当事人承担责任，每 次除罚款 100 元外并承担相应责任。3.提取大包或大包送到后，应核对运单，严格检查大包数目，现场称重复核，验视大 包外包装，察看是否有拆封、挤压、变形、进水或包装残损、破漏现象（必要时用 数码相机拍照取证）；如有异常，应保留大包封装原样，不得私自拆封，应现场协调 处理，由承运方出具相关书面证明材料（加盖鲜章），在货到后 1 小时内反馈上级发 货主管抉择是否收货，并做好相关善后事宜处理；否则，出现丢件、残损件由收件 业务员承担全部责任。4.分拣业务员拆解总包后，先查看装箱清单及实际快件数量，检查数量是否正确；逐 件检查快件，如有异常件（破损、严重变形、缺货、液体外流受污染等），应在接货 后 1 小时内反馈上级分拣中心主管（或发货厂商库房）给予协查备案，说明异常详 情（总包重量、快件数量，异常单单号、客户姓名，商品明细、实际商品数量，实 际商品重量等），并将残余商品及快件保存好，待分公司经理处理完毕后再做处理； 分拣中心业务员不得侵吞内置物品或谎报快件部分丢货、残损，否则自行承担全部 责任。5.拆箱后，如发现大包内无装箱清单，应及时上报主管经理及发货方，核对到件数量 是否正确，并要求补发大包清单；如不反馈或反馈后对方不给确认就擅自收货入库，出现少货扯皮情况，则由负责验收该批快件的业务员承担主要责任，分拣组主管承 担连带责任。6.对于上级分拣（或发货厂商）多发出的快件（实货比清单多出），或夹杂其他省区的 快件，分拣中心应在接货后 2 小时内上报分公司总经理及发货方核实备案，不得隐 瞒或侵吞，如谎报、隐瞒不报超过 24 小时，分公司一经查出将给予该当事人 200‐500 元处罚；如隐瞒不报超过 48 小时，按照侵吞公司财物对待，扣除所有参与人当月全 部工资，总公司保留将其除名以及报案追究其刑事法律责任的权利。7.当日所有到货的清单必须分类归档保存，最短时效 6 个月，如有残缺或遗失，由负 责档案管理的库管负责，每份罚款 100 元。

（二）分拣封发1.快件数量核对无误后，应按照站点区域进行分拣；分拣快件时，不得有抛掷、摔打、拖拽等有损快件的行为，对于优先快件、代收货款件等要单独分拣；电子产品、液 体、易碎品要轻拿轻放，按大不压小、重不压轻的原则分拣，否则，给予相应受损 快件价值 2 倍的处罚，情节严重的就地除名。2.待分件应与已分拣的快件堆位要保持一定的距离，防止混淆和误分，赶发运输时间 和处理时限较短的快件，要集中摆放到指定区域，便于封发。3.无法分拣及分拣易出错的快件如快件运单脱落，超重，超规格，禁运件未加标志，包装残损、塌陷、水湿、油污、渗漏等，地址填写错误或寄达目的地填写错误的快 件，应在有效处理后方可分拣，否则由处理人员承担责任——每次罚款 100—300 元。4.快件分拣封发处理部门应发挥检查控制作用，在快件处理过程中，对上级分拣发错、包装破损、内置物品残损的快件要认真对待，严格把关，一经发现要立即停止转发，单独堆码，报告分拣中心经理后再做处理。5.快件在预分拣后完毕后，业务员必须进行复检，看看有无分错区域；复检人员在核 对堆位快件准确无误（无其他区域快件）后，认真抽取并清点二联面单及快件总数，确保一致，以备入库扫描及存档查询；如检查不严，夹杂其他区域快件，或重复抽 联致使快件发错或清单出错，除承担相应发货、返货费用外，每次另行处罚 100—300 元。6.分拣复检无误后，所抽面单由专业人员进行入库扫描，录入相应条码信息，再根据 实物逐一做出库扫描，打出“发货清单”，以便接收方复核总包内快件，也便于快 件作业内部查询。7.分拣封包由分拣验收人一并完成，全程承担复检、核对清单实货、装箱封发责任，确保清单数量与实际快件数量一致、名称一致，并在装箱后封发严实，在大包上贴 上封贴，写清寄达地、收件人、件数、日期等相关数据。8.大包在封发前，清单打印人及装箱复检人必须在清单上签名确认；否则，若无签字，每人每次给予 50 元罚款；大包在封发时，必须内放装箱清单，如漏放清单，每次每 件处罚封箱人 50 元。9.分拣中心直发各地市的快件，装箱清单一式 3 份，随货一份，库房留存一份，交信 息主管一份；直发县级站点快件，发货清单一式三份，公司信息主管一份，随货发 一份，地级市首代业务员一份，跟单员应做好跟单工作，严格监督到货、接货、配 送情况，如有异常情况应及时与地市站点首代及分公司总经理沟通，确保到货安全。10.分拣中心发完货后，必须将当天所有发货清单（第一联）及所抽面单（无面单可抽 时必须手写客户详细订购信息）交信息部留存，以上资料不得延误、残缺，否则，分拣中心主管经理承担责任。11.如走快递中转，由装箱人自行粘贴发货运单运单粘贴前必须检查运单收件人姓名、地址、电话等信息，不得出现任何失误，如出现运单信息错误、贴错或遗漏，致使 大包发错或收件人提不到货，经办人除承担往返运费外，另行处罚 100—300 元；如 因此引起快件遗失，则承担全部损失责任。

（三）中转、运输、跟单1.分拣中心在每天下午 18：30 前必须将所有需要中转的大包封发完毕，在当天晚 19： 30 之前必须完成快递（物流）发货，确保大包在第二天上午到达各派送站点；无特 殊原因（特殊情况必须上报总经理批准或备案，否则无条件发货），当天 20:00 前必 须将全部大包发走，否则，如有漏发大包，每包处罚 100 元，由分拣中心经理、业 务员共同承担。2.需要走物流发货的区域快件，当天必须无条件发出；分拣业务员必须在下午 16:00 以前完成所有物流快件封发，如未按时封发完成，每件处罚 50 元；如按时封发完成，发货人员当天未将快件发出，每包处罚 50 元。当天快件滞留分拣大库未发出，也未 反馈分公司经理，每包处罚连带处罚分拣中心经理 50 元。，并将3.当天如未发货，分拣中心经理应让跟单员及时通知各站点（当天晚 20:00 前）未发货的原因上报分公司总经理，如不通知派送员或通知不全，每次处罚跟单员 50 元；如不上报总经理，一经发现，每包处罚分检中心 50 元。4.大包发出后，应确保全程跟单，如站点业务员在次日 12:00 前未收到货，应及时协 调查询，不得怠慢延误，否则，每次给予 50‐100 元处罚。5.如中转物流公司到货太慢或经常出现爆仓、丢货、残损、拆包现象，分拣中心跟单 员应及时反馈分拣主管给予调整；如果是中转快递送货不及时或时常有压单延误派 送现象，跟单员应及时反馈，由分拣中心主管与负责承运的快递主管协调处理，否 则由此引起的多批大包中转延误或重大损失，跟单员与分拣中心经理承担连带责任。6.当天如停电、网络出现问题而不能正常操作系统，如入库、出库，打印清单，分拣 中心应提前组织人员（信息部可帮忙抄单）手工抄单，确保当天货物按时发出；遇 到异常情况，当天既不报告分公司经理，也不组织发货，责任由分拣中心经理全部 承担，每次处罚 300—500 元。7.无特殊情况，确保每天必须将分拣中心所有快件中转发出。如私自延迟到第二日发 货，每次处罚分拣中心经理 300—500 元。8.未经分公司总经理批准，任何人无权指令分拣中心将站点快件转发邮政 EMS，否则，分拣中心经理承担连带责任。

（四）返货验收及中转发出1.所有客户拒收快件或在规定时效内无法派送的快件，自派送员接到后，最多保留 5—8 天，除厂商或客户要求保留的，必须无条件退回分拣中心库房。2.跟单员应定期检查系统，对系统内超期“退单未返货”应及时督促派送员退回，对 严重超期（自接单日期超过 30 天的快件）的“退单未返货”应给予经济处罚或责令 其全额买单，特殊情况应报分公司经理及上级分拣中心主管处理，否则，私自回收 厂家拒收的超期退单，自行承担埋单责任。3.所有退单入库时，必须对大包称重复查，如重量与运单标明不符（超出或短缺 0.3kg，以上）应及时告知分拣中心经理及发货方，不得自行拆包验货，否则自行承担责任。4.返货如发到付件时，分拣退单组必须严格检查快件重量及应付运费，快递返货，每 公斤不得超过 1.5 元，如超标严重，应责令派送员注意，不予报销，否则责任自负。5.退单大包如有异常，如挤压、变形、破损严重、进水等，疑是丢货或损坏时，验货 人应特别小心，除称重外，必须在录像机监控范围内由两人以上共同验收方可有效； 对明显有问题的大包，应与承运人共同拆包验货，如有问题，可要求对方出具书面 证明（加盖对方单位鲜章），并在 1 小时内上报返货人及分公司经理处理。6.大包内快件数量与清单相符无误时，应仔细检查有无残损、拆封的快件，看看内置 物品是否短缺、残损，所有客户拆封的快件，自 3 月 28 日以后，必须有客户签字证 明（客户姓名、退单原因、内置物品品名、型号、颜色、规格、数量等），否则视为 业务员私自拆包，如有遗失，可追究业务员责任。7.对于拆封快件，如无客户签字，退单组验货员可电话告知该业务员务必注意，否则，如再次出现无签字被拆快件时，就要给予处罚，每单罚款 20 元。8.对于无清单的退单大包，验货员必须告知派送员到货重量及实际快件数量，并要求 派送员在 2 给工作日内通过快递单独邮寄清单，邮寄费用由派送员自负；派送员如 不愿或延迟邮寄清单，则给予 50 元处罚，直接从工资中扣除，并在一周内作停单处 理。9.所有拆包快件必须称重、备案登记，因退单组验货不细心，导致部分问题退单（缺 货、残损、变质）入库，返货给上级分拣或厂商库房经检查出现丢货、或货物残损 情况，则由验货人员承担部分责任。10.所有退单，必须扫描条码，在辅助查单内查看系统状态，对于没有任何信息的途中 单、或信息不确切的异常单，不得随便扫描退单入库；退单组负责人必须将此类信 息反馈给信息主管处理，由信息主管开罚单，每单给予 30—50 元罚款；否则，无视 此类信息，擅自扫描途中单、异常单入库，操作人员承担全部责任。11.未经分公司信息主管许可，业务员不得允许客户部分签收，否则自行承担后果，如 收到总部分拣的部分签收件，验货人员应查询系统或与信息主管核实，否则，对此 类订单不得随意入库；如是特能订单，允许做部分签收，但在处理时，必须严格检 查系统信息及退回商品数量明细，否则不得随意入库。12.对部分签收退回的货物，必须单独堆放，返货时应有总经理及分拣经理共同签字，任何人不得私自侵吞。13.业务员的退单返货清单必须保留好，个月内的清单不得销毁，4 不得遗失一张，否则，每张处罚档案管理人 200 元。14.在做系统退单信息时，必须检查自身信息，信息应保持同步，不能为了省事而做虚 假信息；否则，如引起厂商投诉或追究责任，则由分拣中心经理、退单组、特能信 息专管员承担连带处罚责任。15.所有退货在收到 2 小时内必须验收入库，不得延误，如收到后 3 小时后验货，出现 问题，由验货人员承担全部责任。16.返货验收后，应将到货情况在 3 小时内反馈给返货业务员，否则，每次处罚 30 元。17.对发货出错的快件以及返回的又需要再次派送的快件（客户催单），不得私自扫描入 库，但需要记录备案。如将此类快件扫描入库，每单罚款 50 元；18.出错快件及需要二次派送的快件，在进入库房后，必须当天将其发出，每延误一天，每单罚退单组业务员没人 30 元。19.如返货内内有催单快件，信息部未及时通知再次派送订单，则处罚信息主管每单 30 元。20.退单每周返厂 2 次，不得积压，退单大包每包一份清单，一式三份，随货发上级分 拣（或厂商）一份，分公司留存两份，每份清单上必须有两人以上共同装箱签字证 明；如无签名，每份处罚款 100 元。21.退单返货时，封装必须严实，标志明确，重量、件数书写清楚，如用纸箱封装，必 须粘贴专用封贴。必要时，可在外面加套编织袋以确保快件安全运输。，22.对于贵重物品，应给予保价运输；退单发走后，留存相关返货资料（清单、运单）应严密跟单，确保对方收到货物。23.检查并跟踪系统，确保上级分拣或厂商在系统内将退单确认处理完毕，方可结束跟 单。

（五）丢货索赔与系统管理1.所有的工作流程管理，必须与系统监控保持一致，系统内不得有未处理的订单，如、快件“待配送单”“退单未返货”单或其他异常订单，如丢货单或状态当前错误单； 分拣中心经理每月必须将当月系统订单异常情况书面报告给分公司经理及上级主管 经理，不得隐瞒不报，否则按照丢货处罚。2.定期清理系统，查看数据，明晰责任，不推倭扯皮，如系统未处理或没有明确理由，导致总部处罚，则由分拣中心主管承担一切责任。3.如出现丢货或快件残损现象，应在第一时间上报分公司经理及上级发货主管，不得 拖延或瞒报，否则，责任自负。4.对于异常丢货单，应抓紧追查，责任到人，不得拖延，按照实际情况给予处理。5.如属分拣内部因素，如因疏忽少收货物或大意发错货物，则由当事人承担主要责任。6.如属派送员因素，如大意收货、发货，丢货或变相侵吞货物，则由派送员承担主要 责任。7.如属物流快递因素，则根据实际情况，追究其失职责任并上报总公司。8.所有丢货，按照零售价全价赔偿，个别商家的快件可申请总部给予酌情赔偿。9.以上处罚，从违章责任人工资提成中直接扣除，处罚时分公司主管经理会口头通知，并将书面罚单发给受罚人确认；如有异议，请及时上报分公司总经理给予仲裁处理。本制度自 2011 年 4 月 1 日起正式运行，望全体业务员共同遵守；解释权归总公司，如有异议，可直接咨询分公司总经理给予解读。

第四篇：新华书店图书城结构加固工程预算书编制说明

工程预算书编制说明

一、编制依据

1.莆田市建筑设计院设计莆田市新华书店图书城结构加固的图纸与建设单位的咨询确认。

2.《福建省市政工程消耗量定额》(2005版)、《福建省市政工程综合单价表》（2005版）。

3.《福建省建筑工程消耗量定额》(2005版)、《福建省建筑工程综合单价表》（2005版）。

4.《福建省装饰装修工程消耗量定额》(2005版)、《福建省建筑装饰装修工程综合单价表》（2005版）。

5．相关文件：

1）《福建省建设厅关于调整〈2003〉版建筑工程管理费的通知》（闽建筑[2005]25号）。

2）《福建省建设厅关于调整〈2003〉版利润率的通知》（闽建筑[2005]15号）。

3）《福建省建设厅关于调整建设工程人工预算单价的通知》（闽建筑[2007]15号）。

4）福建省建设厅关于调整《福建省建筑安装工程费用定额》〈2003〉安全文明施工取费标准和使用办法的通知(闽建筑[2007]4号)。

5）福建省建设厅关于停止计取定额测定费(闽建筑[2009]3号)。

二、材料报告期价格：《福建省工程造价信息价》中《莆田市2010年2月份上旬材料预算价格》，机械台班单价按福建省2009年4季度机械台班单价(含[2009]38号文机械价格)。

三、工程费率：工程类别取三类；劳保费按甲类计，风险费按2%计，税金按3.445%计。

四、本预算工程外墙拆除加固重新装饰计算范围：

1）二层从a2~a5之间圆弧上；

2）三层从a2~a4之间圆弧上；

3）四层从a2~a4之间与a5~a8之间圆弧上；

4）五层从a2~a4之间与a5~a8之间圆弧上；

5）六层从a2 ~a8之间圆弧上；

6）六层屋面从a2 ~a8之间圆弧上。

五、本预算考虑施工现场位于莆田市区文献路边，工程外墙边就是人行道，施工全过程采取安全防护措施。

六、根据建设单位要求施工过程，书店照常营业。本预算室内现场采取安全防护隔离及地面保护措施.垂直运输采用机械运输。

七、图纸不详说明：

1）六层墙体上窗户高度暂按2200mm计；

2）六层屋面女儿墙高度暂按1200mm计。

第五篇：脚手架加固方案

脚手架扣件加固补强方案

一、编制说明

1、编制目的

本施工方案旨在为浙江长兴逃牛岭葡萄酒庄度假村一期项目外脚手架施工提供较完整的技术指导文件，便于外架施工的安全控制，能优质、快速、高效地完成外脚手架的施工任务，并为监理、业主对工程的施工方法、质量、工程进度等各方面的详细了解提供依据。

2、编制依据

（1、逃牛岭葡萄酒庄度假村项目一期工程施工图纸

（2、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001【2002版】

（3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99（4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（5、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（6、其他国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准

二、工程概况

工程名称：浙江长兴逃牛岭葡萄酒庄度假村项目一期工程 工程地点：浙江长兴泗安镇逃牛岭 建设单位：浙江修贤农业有限公司

设计单位：同济大学设计研究院（集团）有限公司

逃牛岭葡萄酒庄项目规划总用地540亩，总投资约人民币5亿元，总建设用地76.23亩，一期建设东楼酒店、室外消防水池及泵房和12栋森林养生公寓，是一个以休闲、度假、养生、体验、农耕文化展示为一体的旅游综合项目。

三、方案调整

1、对钢管、扣件进行严格的筛选，钢管壁厚必须达到3.0mm以上，无腐蚀、裂缝；扣件不应有裂纹、气孔、疏松、沙眼或其他影响安全性能的锻造缺陷。

2、对钢管、扣件进行严格的筛选，钢管壁厚必须达到3.0mm以上，无腐蚀、裂缝；扣件不应有裂纹、气孔、疏松、沙眼或其他影响安全性能的锻造缺陷。

3、原搭设方案主杆纵距为1.8m。现改为1.6m。

4、原搭设方案中直角扣件采用一只，现采用二只。

5、对外脚手架荷载要求较大的部位，在脚手架立杆与大横杆的结点部位增加一只顶扣。

四、加强其它方面管理：

1、支撑体系搭设完成后应组织有关人员进行全面验收并签证。

2、当采用泵送时必须严格控制板面堆放量高度，不得超过300mm。砼浇筑方案应确保支架均衡受力，由专人临控指挥。

3、浇筑时，应设专人看架，发现有异声、松动、下沉变形等严重不安全预警时，应及时上报并采取有效、妥善应急措施。

4、经常教育各班组在施工过程中尽量减少在外脚手架上放置材

料、工具，并加强检查力度。

注：此补充方案根据模板专项施工方案与外脚手架专项施工方案为基础