关于建立集团公司网络论坛的通知[精选]

第一篇：关于建立集团公司网络论坛的通知[精选]

关于建立集团公司“网络论坛”的通知

集团各部门、所属各单位：

为了充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性，为广大员工提供一个信息交流、工作沟通的平台，使公司员工有一个发表自己见解的机会，为公司领导决策提供参考，以彰显集团公司管理的特色。经研究决定：建立集团公司“网络论坛”（BBS）。现将有关事项通知如下：

一、论坛的方法和参加对象

在公司OA系统建立了“网络论坛”专板，公司全体员工可根据轮值版主提出的主题展开讨论，提出自己的观点，发表自己的意见。也可以在“网络论坛”上提出一些具体问题，请求大家一起共同解决。

参加对象：集团公司全体员工。

二、论坛的主要栏目和主题

（一）企业管理论坛——围绕企业管理中的一些热点问题，如：公司法人经理结构、公司发展战略、公司创新管理、企业文化建设、品牌战略、财务管理、成本管理等提出论坛主题。

（二）员工激励论坛——围绕人力资源管理、薪酬管理、绩效考评、年终奖评、目标管理责任制及其考评等方面提出论坛主题。

（三）物业管理论坛。围绕公司物业管理方面的问题，如：物业管理的主要内容、客户服务、物业管理存在的问题、公司管理、公司与业主之间怎样进行互动等方面的问题提出论坛主题。

（四）信合工业论坛：围绕信合公司转型、工业经济发展中存在的问题，怎样提高企业经济效益，新上工业项目的利弊等方面提出论坛主题。

（五）信合教育论坛。围绕信合教育发展，怎样提高教学质量、教师素质的提高、校园文化、培养复合型人才等方面提出论坛主题。

（六）资产运营论坛。围绕集团公司的资产管理、租赁经营、资产巡查、资产的增值、效益的最大化等方面提出论坛主题。

（七）信合房产论坛。围绕信合房产的规划、景观、质量、宣传、促销、建设、销售、售后服务等各个环节，提出论坛主题。

（八）信合医院论坛。围绕信合医院建设的规划、前景、人员招聘、未来发展方面、管理等方面提出论坛主题。

在论坛中要讲究跟贴技巧，不能一味的用“不错”、“很好”这样简单回答，要根据版主提出的主题，进行独立思考，提出自己的认识、见解和意见，也可以提出反对的意见，形成百花齐放、百家争鸣的局面。

三、具体要求

（一）加强组织领导。公司副总级以上领导、各部门、各单位的负责人，要积极参与论坛活动，为职工发挥表率作用。参加论坛时要提前准备，要围绕论坛主题进行调查研究，并组织相关人员进行讨论，提出有见地的意见和建议。

（二）突出活动实效。要将公司“网络论坛”活动作为推进公司管理，打造百年信合的重要抓手，将开展“论坛”活动的过程作为统一员工思想的过程，作为总结公司成立十几年来经验的过程，作为查找存在问题和不足的过程，作为推动企业发展过程，确保论坛取得实实在在的效果。

（三）总结提高、表彰奖励。在论坛中要坚持理论与实践相结合，同时注重归纳总结活动的经验，不定期的编辑《公司论坛优秀言论集锦》，充分利用OA系统，大力宣传优秀的意见和建议，使之真正办成信合员工相互交流，学习的平台，对积极参与论坛活动，提出有价值的意见和建议的公司员工给予一定的物资奖励。

河南信合建设投资集团

二0一0年七月十三日

第二篇：集团公司网络管理制度

集团公司网络管理制度

1.目的1.1 为了加强计算机网络、软件管理，保证网络系统安全，保证软件设计和计算的安全，保障系统、数据库安全运行特制定本制度。

1.2 本制度适用于对公司网络系统的运行维护和管理。

2.范围

2.1 计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。

2.2 软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。

2.3 客户机的网络系统配置包括客户机在网络上的名称，IP地址分配Internet的配置等。

2.4 系统软件是指: 操作系统（如 WINDOWS 7等）软件。

2.5平台软件是指办公用软件（如OFFICE 2010）等平台软件。

3.职责

3.1 企管部为计算机系统、网络安全运行的归口部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；负责系统软件的调研、安装、升级、保管工作；

3.3系统管理员负责计算机网络的安全运行；服务器安全运行和数据备份；internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理；协助职能部门进行数据备份和数据归档；严守企业商

业机密。

4.管理

4.1网络系统维护

4.1.1 系统管理员每日定时对机房内的网络服务器、数据库服务器、U8服务器、OA服务器、Internet服务器进行日常巡视。

4.1.2 对于系统和网络出现的异常现象，系统管理员应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施，并如实将异常现象进行记录。针对当时没有解决的问题或重

要的问题，应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录。

4.1.3 每月3日前对相关服务器数据进行备份。

4.1.4 每月2日维护OA服务器，及时组织清理邮箱，保证服务器有充足空间，OA系统能够正常运行。

4.1.5 维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

4.1.6 制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

4.2 客户端维护

4.2.1 按照人事部下达的新员工（或外借人员）姓名、分配单位、人员编号为新的计算机用户分配计算机名、IP地址等。

4.2.1.1帐号申请：新员工（或外借人员）需使用计算机帐号，先向部门经理提出申请经批准后,由系统管理员负责分配计算机和OA的ID等。如需使用U8，由部门经理审核后、子公司与中心的负责人审核后，由管理总监审批后，系统管理员分配账户和密码以及

使用权限，并负责软件客户端的安装调试。

4.2.2 如有移动用户需访问局域网，由用户提出申请，部门经理审核、子公司与中心的负责人审核、管理总监审批后，系统管理员负责提供服务。

4.2.3 根据用户需要为其配置 Internet接入权限，一般员工只有接入局域网权限，如有工作需要接入Internet，由部门经理审核后、子公司与中心的负责人审核后，由管理总监审

批后，由网络管理员提供服务。

4.2.4 网络用户不得随意移动信息点接线。因房屋调整确需移动或增加信息点时，应由计算

机管理人员统一调整，并及时修改“网络结构图”。

4.2.5 对于网络用户传播、复制、制造计算机病毒或采用黑客技术而致使计算机网络瘫痪造

成重大损失的情况，将给予严肃处理。

4.3 软件维护

4.3.1集团公司凡是OA、U8的用户，必须由系统管理员统一安装操作系统、OFFICE、杀

毒软件、OA、U8等软件，软件使用周期为１年。

4.3.2用户如有中毒、操作系统缓慢、死机等问题时，向系统管理人员提出口头请求，接到

请求的系统管理人员应及时提供维护服务，并查明出现故障的原因，如因上一些黄色网

站、看电影、下载与工作无关的东西所造成的，根据情节按下列规定进行处罚，并填写

好《维护记录》

4.3.3如有对OA、U8等操作不懂的，向系统管理员提出请求，系统管理员务必及时提供服

务，如用户属正常使用问题，系统管理员服务不及时或态度不好者时，用户可随时与企

管部经理进行投诉。

4.3.3 对于较复杂的问题，系统管理员应及时组织人员，研究解决方案，及时处理问题。

4.3.4 对处理问题的方案及结果，信息管理员定期组织交流，总结汇总各种软件的问题，以

便改进软件，积累经验，提高处理问题的技术水平。

4.3.5 用户可以在系统管理员的授权下，按照公司的管理规定自行安装系统和专业软件，同

时办理借用手续、填写《软件借用记录》。

4.4 计算机病毒防治

4.4.1在服务器和客户端微机上安装病毒自动检测程序和防病毒软件，系统管理人员应及时

针对服务器或PC机下载防病毒疫苗。

4.4.2在服务器拷贝或安装软件前，首先要进行病毒检测。需网络管理员对安装软件进行防

病毒检测合格后，经其批准后，才能安装外来软件。

4.4.3PC机对于外来软件的安装、图纸和文件的使用，在使用前要进行病毒监测。

4.4.4送外维修和欲联网的计算机必须经过病毒检测后，方可联入网络。

4.4.5为了防止病毒侵蚀，员工不得从internet网下载游戏及与工作无关的软件（QQ等），不得在微机、服务器上安装、运行游戏软件。

4.5 IP地址和用户密码管理

4.5.1 局域网IP地址由系统管理员负责管理，用户不得擅自改变服务器和客户端的IP地址。

4.5.2 系统管理员为用户分配与设置权限、用户名和登录密码。

4.5.3 用户要每季度至少一次修改自己的应用系统密码。

4.6 对外接口管理（Internet服务器，OA服务器）

4.6.1用户应避免利用 OA传送较大容量的附件（10M以上的）、图纸和图片，最大控制

在 10M以内，定期清理，保证 OA的正常运行。

4.6.2 用户不得利用 Internet及 OA，去浏览、传播违法和不健康的内容，违反规定的用户

将被终止上网权利。

4.7 用户的保密职责和义务

4.7.1 保密

4.7.1.1用户应保管好自己的密码，并三个月更换一次密码，以保证数据安全。

4.7.1.2用户针对自己使用权限信息（特别是经营数据、市场决策等）的保密性要负全责，不

得随意将密钥与密码交付给别人（没有公司的授权）。

4.7.1.3用户在出差、请假等情况下，可以授权公司指定的人来完成相关的审批，但出现责任

事故时，由用户自己全权负责。

4.7.1.4用户不得将私人电脑带入公司，不得使用U盘、更不得用U盘复制相关经营数据与

制度。

4.7.1.5 用户不得盗用其他人的身份登陆网络或进入应用系统，确因工作需要需征得本人的同意。

4.7.2培训与改进

4.7.2.1 对于新上岗信息管理人员，应进行岗位培训，培训岗位标准、计算机管理制度、操

作规程，落实安全职责。

4.7.2.2 质量改进：对于发生的系统、网络、服务器故障，应按照质量保证体系的要求，采

取质量改进措施。

5.处罚

5.1上网行为处罚

5.1.1对上网用户在上班时间下载电影、软件等与工作无关的，或者在线音乐、在线视频等，严重占用网络宽带，导致网络堵塞，一经发现，罚款100元；

5.1.2员工访问了不明网站，病毒、蠕虫、木马、恶意代码及间谍软件等通过网页、Email、聊天工具、下载软件等方式，侵入到内网的各个角落，严重影响公司网络的正常运行，一经发现罚款100元。

5.1.3上班时间浏览与工作无关网页、炒股、聊天、购物、游戏等一经发现罚款50元。

5.1.4使用BT、电驴、迅雷、网际快车、超级旋风等P2P下载软件和PPlive、UUsee、PPstream、迅雷看看等P2P视频软件。使得局域网网络资源被消耗殆尽，导致企业正常的网络应用无法进行，严重干扰了公司的经营活动的一经发现罚款500元。

5.1.5 未经许可私自修改电脑IP地址，导致局域网出现IP地址冲突，电脑掉线现象，严重

影响了局域网的稳定和畅通。一经发现罚款100元。

5.1.6 未经许可私自移动公司在各点分布的网络设备及布线，乱拉线等，一经发现罚款100

元。

5.1.7共用电脑的，查不到责任人时，由部门责任人承担。

5.2.系统软件破坏处罚

5.2.1 公司电脑系统以及应用平台等经系统管理员装好后一个月内，由于上网、中病毒、自

己装卸软件等人为因素导致电脑办公软件、平台无法正常运行的对电脑负责人罚款50元。在一年内出现上述问题的罚款30元。

5.2.2 公司电脑系统以及应用平台等，经系统管理员装好后一个月内，由于上网、中病毒、自己装卸软件等人为因素导致电脑瘫痪的对电脑负责人罚款100元。在一年内出现上述问题的罚款50元。

5.3 保密

5.3.1刻意或无意泄漏OA、ERP等上的经营数据的或市场经营决策的，一经查实，罚款

500-1000元，后果严重者移交法律机构进行处理；

5.3.2发现在公司内没经部门经理以上人员授权而使用私人电脑的，罚50元；

5.3.3查实使用U盘、私人电脑等中有集团公司经营数据的，并有带出公司的经历，罚100

元；

6、此制度由企管部起草，规范化讨论通过；

7、此制度于2010年3月10试行，于2010年4月1日正式执行；其中私人电脑与U盘等

在公司内使用的，于2010年6月开始生效。

第三篇：集团公司QJES管理体系建立

集团公司QJES管理体系建立、维护、（贯标）工作总体安排

集团公司QJES管理体系文件已于2014年6月1日发布实施，为有计划地推进管理体系建立、维护（贯标）工作，总体安排建议如下：

1、贯标组织的确定（贯标领导小组-贯标办-文件，6月27日前）

2、贯标工作计划的编审批（7月5日前）

3、文件发布动员会（6月27日）

4、体系文件和要求的宣贯及学习（培训-内审交替进行6-8月）

5、体系运行阶段的文宣造势活动（体系运行过程中）

6、第一次内部审核（7-8月）

7、管理评审（8月下旬）

8、组织内部自我检查、自我改进机制的建立（8月下旬-9月中旬）外部审核（7-8月）

9、认证审核后不符合的纠正（10月上旬-中旬）

10、组织内部自我检查、自我改进机制的不断优化（体系运行过程中）

11、总工办、安全环保部共同开展集团公司贯标办公室的工作。

12、集团公司机关、北疆公司、桥梁公司机关及乌鲁木齐周边项目部的体系培训宣传和内部审核逐月进行，南疆公司及乌鲁木齐以外项目部的体系培训宣传和内部审核集中安排。

13、外审项目由贯标办提前确定，重点督导，树立项目学习样板，必要时组织观摩。

2014集团公司贯标办 年6月25日

第四篇：集团公司通知

关于开展中央企业法制工作第三个三年

目标检查验收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事业单位：

根据国资委《关于开展中央企业落实法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》(国资厅法规

[2014]279号)要求，集团公司拟对各单位落实三年目标情况进行检查验收，现就有关事项通知如下：

一、检查验收内容

根据国资委考评标准，检查验收内容主要包括法律风险防范机制、总法律顾问制度、法律工作体系、法律顾问队伍素质和依法治企能力等五个方面情况。重点是：规章制度、经济合同、重要决策法律审核率是否达到100%；主要生产经营单位是否按照要求配备专职总法律顾问，以及总法律顾问职级和作用发挥是否到位；专职法律人员持证上岗率是否达到80%以上；法律风险防控机制是否健全，防控措施是否落实到岗位，重大法律风险是否得到有效防控，是否发生违法违规引发的重大法律纠纷案件等。具体内容参见《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》(见附件1)。

二、检查验收步骤和时间安排

检查验收工作从5月下旬开始，10月底结束。

(一)5月30日前，组织研究工作方案，启动检查验收工作。

(二)6月1日至6月30日，各单位组织自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集团公司组织抽检，具体安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接国资委抽查验收。

(五)10月底前，完成情况评价和总结通报。

三、工作要求

(一)加强组织领导，严格开展自查自改。各单位要高度重视检查验收工作，主管领导和总法律顾问牵头组织，相关部门协调配合，制定具体工作方案，确保高质量完成自检自查工作，有效推进企业依法治企能力和水平的进一步提升。要逐项对照考评标准，查找存在的问题和差距，采取有效措施，立查立改。主要生产经营单位专职总法律顾问未配备到位的，应按照人事部《关于企业配备总法律顾问的通知》(人事函

[2011]22号)的要求，尽快配备专职总法律顾问。要全面梳理和切实解决影响规章制度、经济合同、重要决策法律审核质量和效率的问题，更好地发挥法律审核把关作用。积极落实法律风险岗位防控的各项要求，进一步排查和治理经营管理过程中的法律风险隐患，确保不发生违法违规重大法律纠纷案件。继续组织做好专职法律人员专业培训，确保年底前资格率全面达到80%以上的目标要求。

(二)扎实做好档案资料和信息数据的收集整理。要全面收集整理三年目标落实工作各项基础资料，并列出目录，做到资料完整、内容详实，准确反映三年目标落实情况。规章制度、重要决策法律审核等情况要分统计并形成目录(模板见附件2)报法律事务部。各单位应进一步核实在法律事务部网络门户填报的三年目标落实情况信息，及时修订补充，确保信息数据全面准确。

(三)全面总结近三年法律工作，持续推进法律管理水平提升。各单位应结合三年目标的检查验收，对近三年法律工作情况和取得的经验、存在的不足进行全面总结，把好的做法通过制度和流程加以固化，不断完善法律工作机制，促进法律管理水平的整体提升。要深入分析法律工作面临的新形势、新任务，积极筹划三年目标完成后法律管理的新目标、新举措，更好地发挥法律工作在公司改革发展中的保障支持作用。请各单位于6月30日前以电子邮件形式，将近三年法律工作总结、《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》、法律审核情况分统计资料目录报法律事务部。

联系人：张水生电话：010-59982361电子邮箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表模板.xls2.第三个三年目标检查验收用规章制度和法律审核目录模板.xls

注：填报附件2时请不要调整表格格式和顺序，目录与基础资料、法律部网络门户上报送的资料应当保持一致。

法律事务部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：建立论坛的心得

建立论坛,建立一个大型的，成功的论坛.“个性化”这个不是最重要的,太个性可能只有一部人会接受，而不能使大部分人接受``那么要做大``就很困难了！所以，一个论坛最需要的是“大众化”，版面、设置、风格（这个尤其重要）并不是需要什么太特别、个性，而只要做到大众化，那就可以了！简单清晰的版面、简明易懂的设置，这是很重要的,报错类，编译系统在编译系统过程中遇到的问题，它会给出错误信息，这是程序员最喜欢的问题，呵呵，不是变态，而是这种问题查起来最简单！

逻辑类，比较讨厌的问题，程序编译成功，也能运行，不过显示的结果不是你逻辑中期望的结果。oh,mygod！怎么办，没有提示信息，只能凭经验和感觉去分析错误的结果，然后查源代码，顺利的话，几分钟解决，难缠的一天下来也没结果！

性能类，很可怕的问题，程序编译成功，也能正常运行，显示也正常！但是，偶尔隔段时间给你来个错误，你根本不知道错误是在什么情况下触发的，或者程序性能不如同类程序的高，运行慢，这些问题，有些一个星期一个月能解决了，有的几乎就是顽疾，治不好。我就曾经被这种问题折腾的死去活来！

所以，要想学好编程，就要尝试自己解决问题，尤其象ASp程序，逻辑方面出问题的情况不大，出的问题基本都是报错类的，有出错信息，出错位置，自己分析分析应该不难解决。我看有些人愿意在论坛上花个三天等别人告诉自己问题，为什么自己不去解决呢？自己查到一个问题，就长了一分经验，这才是程序员的财富！

一个没有特色的论坛,生命力就弱,那么……你用什么来留住访客呢？有了特色,访客就会记得,会告诉身边的朋友,叫大家一起上.以上就是我建论坛两周来的心得。