关于建立集团公司精密点检联赛制的通知

第一篇：关于建立集团公司精密点检联赛制的通知

中国华电集团公司 工会工作委员会文件

中国华电工委〔2014〕15号

关于建立集团公司精密点检联赛制的通知

系统各单位：

为更好地促进精密点检工作深入开展，在公司系统打造一支踏实苦干、技术精湛的精密点检专业技术人才队伍。集团公司决定，在实施精密点检的火电企业中推行精密点检联赛，作为集团公司精密点检技能大赛的组成部分。现将具体事项通知如下：

一、联赛目的

通过实施精密点检联赛,积极践行技能竞赛服务企业生产经

营、服务员工成长成才理念，在公司系统逐步推行设备状态预知、数据共享、远程诊断的设备检修模式，建立精密点检长效管理机制，提高精密点检专业人员技术水平，不断推进精密点检工作。

二、组织机构

成立集团公司精密点检联赛组委会，组委会主任由集团公司火电部、工委办负责人担任，成员由集团公司火电部、工委办、华电电科院有关人员组成。

三、赛程安排

联赛自2014年9月1日开始实施，至集团公司第二次精密点检技能大赛开始前（初步计划于2016年举办）。

四、参赛范围

联赛只设个人赛。选手为已实施精密点检的火电企业中专门从事精密点检工作的全部在册人员，分机务和电控两个专业。

五、联赛形式

联赛不设集中比赛，采取与日常工作相融入，通过网络对选手日常实际工作中履行岗位职责、技术水平、成果业绩进行考评的方式进行。

六、联赛内容

竞赛内容分为日常工作和成果分享两个类别。日常工作是对选手的精密点检日常工作的考评，包括工作计划、设备信息录入、设备测试诊断和工作总结四个项目。成果分享是对选手精密点检— 2 —

技术水平和技术成果的考评，包括原创案例和实时案例交流两个项目。原创案例是2014年以来在精密点检日常工作中取得的成果，实时案例交流是针对现有设备存在的隐患或故障进行实时探讨和交流。具体见《集团公司精密点检联赛竞赛规则》（附件1）。

七、联赛成绩

1.联赛得分。选手开展日常工作、参与成果分享时，得相应的实时分；实时分按竞赛规则换算后得出的标准分，为选手的最终得分。

2.选手联赛成绩占集团公司精密点检大赛个人赛总成绩的30%左右。

八、报名

已实施精密点检项目的电厂，于8月11日前将选手报名表、选手负责设备表（附件2）发至华电电科院联系人。目前尚未实施的发电企业在实施完成后及时组织报名。通过报名审核的选手使用组委会分配的账户和密码登录精密点检联赛平台（http://10.180.65.39:8085）参加竞赛。

联系人：

吴立增（集团公司火电部，010-83566166，***）朱小冬（集团公司工委办，010-83566933，***）吴峥峰（华电电科院，0571-85246034、85246024（传真），***，jmdj@chder.com）

附件：1.集团公司精密点检联赛竞赛规则 2.精密点检联赛报名表

中国华电集团公司工会工作委员会 2014年7月23日

中国华电集团公司办公厅 — 4 —

2014年7月24日印发

第二篇：关于建立集团公司网络论坛的通知

关于建立集团公司“网络论坛”的通知

集团各部门、所属各单位：

为了充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性，为广大员工提供一个信息交流、工作沟通的平台，使公司员工有一个发表自己见解的机会，为公司领导决策提供参考，以彰显集团公司管理的特色。经研究决定：建立集团公司“网络论坛”（BBS）。现将有关事项通知如下：

一、论坛的方法和参加对象

在公司OA系统建立了“网络论坛”专板，公司全体员工可根据轮值版主提出的主题展开讨论，提出自己的观点，发表自己的意见。也可以在“网络论坛”上提出一些具体问题，请求大家一起共同解决。

参加对象：集团公司全体员工。

二、论坛的主要栏目和主题

（一）企业管理论坛——围绕企业管理中的一些热点问题，如：公司法人经理结构、公司发展战略、公司创新管理、企业文化建设、品牌战略、财务管理、成本管理等提出论坛主题。

（二）员工激励论坛——围绕人力资源管理、薪酬管理、绩效考评、年终奖评、目标管理责任制及其考评等方面提出论坛主题。

（三）物业管理论坛。围绕公司物业管理方面的问题，如：物业管理的主要内容、客户服务、物业管理存在的问题、公司管理、公司与业主之间怎样进行互动等方面的问题提出论坛主题。

（四）信合工业论坛：围绕信合公司转型、工业经济发展中存在的问题，怎样提高企业经济效益，新上工业项目的利弊等方面提出论坛主题。

（五）信合教育论坛。围绕信合教育发展，怎样提高教学质量、教师素质的提高、校园文化、培养复合型人才等方面提出论坛主题。

（六）资产运营论坛。围绕集团公司的资产管理、租赁经营、资产巡查、资产的增值、效益的最大化等方面提出论坛主题。

（七）信合房产论坛。围绕信合房产的规划、景观、质量、宣传、促销、建设、销售、售后服务等各个环节，提出论坛主题。

（八）信合医院论坛。围绕信合医院建设的规划、前景、人员招聘、未来发展方面、管理等方面提出论坛主题。

在论坛中要讲究跟贴技巧，不能一味的用“不错”、“很好”这样简单回答，要根据版主提出的主题，进行独立思考，提出自己的认识、见解和意见，也可以提出反对的意见，形成百花齐放、百家争鸣的局面。

三、具体要求

（一）加强组织领导。公司副总级以上领导、各部门、各单位的负责人，要积极参与论坛活动，为职工发挥表率作用。参加论坛时要提前准备，要围绕论坛主题进行调查研究，并组织相关人员进行讨论，提出有见地的意见和建议。

（二）突出活动实效。要将公司“网络论坛”活动作为推进公司管理，打造百年信合的重要抓手，将开展“论坛”活动的过程作为统一员工思想的过程，作为总结公司成立十几年来经验的过程，作为查找存在问题和不足的过程，作为推动企业发展过程，确保论坛取得实实在在的效果。

（三）总结提高、表彰奖励。在论坛中要坚持理论与实践相结合，同时注重归纳总结活动的经验，不定期的编辑《公司论坛优秀言论集锦》，充分利用OA系统，大力宣传优秀的意见和建议，使之真正办成信合员工相互交流，学习的平台，对积极参与论坛活动，提出有价值的意见和建议的公司员工给予一定的物资奖励。

河南信合建设投资集团

二0一0年七月十三日

第三篇：关于社区建立联度会议的通知

XXX小学关于XXX社区建立联席会议制度的通知

为进一步加强全街道学校安全管理工作，建立起“齐抓共管、各负其责、群防群治”的学校安全管理工作体系，切实维护学校正常的教育教学秩序，确保校园安全稳定和学生健康成长，根据《中华人民共和国义务教育法》和教育部关于《中小学幼儿园安全管理办法》、《江苏省中小学生人身伤害事故预防与处理条例》精神，按照市、区政府的有关要求，经街道党工委研究，决定建立象山社区与石头街小学学校安全管理工作联席会议制度。通过着力抓好制度建设、安全卫生设施建设、校园文化与师生和谐建设，进一步完善安全管理组织网络，健全校园安全责任追究、考核奖惩和应急处理等长效管理机 制，加大部门联动，推进“平安校园”的创建工作。现将有关事项通知如下：

一、联席会议的职责

（一）每年召开两次成员单位负责人工作会议，分别在春、秋开学初召开一次工作会议，通报情况，交流经验，研究对策，部署整治工作，解决突出问题。

（二）及时传达贯彻落实国家、省、市、区有关学校安全工作的法律法规、政策意见，制定实施全街道学校安全工作应急预案，建立和完善学校安全工作机制；定期汇集分析学校安全工作情况，部署开展学校安全重点工作。

（三）各成员单位明确一名日常工作联络人员，在学校综治领导小组办公室召集下，每季度召开一次联络员会议，通报情况，交流工作，协调整治进度，研究解决具体问题。建立健全各校安全工作制度，安排专业人员指导学校做好安全保卫工作，组织学校领导和安全工作人员参加各类安全知识培训。

（四）定期调研学校安全工作，协调各有关部门每学期组织开展一次学校安全工作综合检查，督查学校安全工作制度和整改措施的落实情况，增强学校安全工作实效。

（五）适时启动全街道学校安全工作预案，根据各成员单位职能，协调解决学校安全事故及突发事件，降低事故损失和影响。

（六）督促各成员单位及时落实有关学校安全工作政策措施及联席会议议定事项，通报各成员单位对相关事项的落实情况。

（七）落实好学校安全工作的其它事宜。

二、联席会议组成人员 附：成员单位联络员名单： 石头街小学

杨成莉 筷子巷派出所

肖军峰 象山社区

孙丽

附：校园及周边治安综合治理工作小组成员 文化部门 万剑辉

工商局 卢建明

执法分局（城管）魏建华

交警大队 田川

公安分局 肖军峰

卫生局 潘冬

食品药监局 简梅

属地政府（街道、乡镇）分管领导 郭亮

分管副校长 熊顺华

第四篇：集团公司通知

关于开展中央企业法制工作第三个三年

目标检查验收工作的通知

2014/5/30 9:26

各企事业单位：

根据国资委《关于开展中央企业落实法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》(国资厅法规

[2014]279号)要求，集团公司拟对各单位落实三年目标情况进行检查验收，现就有关事项通知如下：

一、检查验收内容

根据国资委考评标准，检查验收内容主要包括法律风险防范机制、总法律顾问制度、法律工作体系、法律顾问队伍素质和依法治企能力等五个方面情况。重点是：规章制度、经济合同、重要决策法律审核率是否达到100%；主要生产经营单位是否按照要求配备专职总法律顾问，以及总法律顾问职级和作用发挥是否到位；专职法律人员持证上岗率是否达到80%以上；法律风险防控机制是否健全，防控措施是否落实到岗位，重大法律风险是否得到有效防控，是否发生违法违规引发的重大法律纠纷案件等。具体内容参见《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》(见附件1)。

二、检查验收步骤和时间安排

检查验收工作从5月下旬开始，10月底结束。

(一)5月30日前，组织研究工作方案，启动检查验收工作。

(二)6月1日至6月30日，各单位组织自查自改。

(三)7月1日至7月20日，集团公司组织抽检，具体安排另行通知。

(四)7月下旬至8月底，迎接国资委抽查验收。

(五)10月底前，完成情况评价和总结通报。

三、工作要求

(一)加强组织领导，严格开展自查自改。各单位要高度重视检查验收工作，主管领导和总法律顾问牵头组织，相关部门协调配合，制定具体工作方案，确保高质量完成自检自查工作，有效推进企业依法治企能力和水平的进一步提升。要逐项对照考评标准，查找存在的问题和差距，采取有效措施，立查立改。主要生产经营单位专职总法律顾问未配备到位的，应按照人事部《关于企业配备总法律顾问的通知》(人事函

[2011]22号)的要求，尽快配备专职总法律顾问。要全面梳理和切实解决影响规章制度、经济合同、重要决策法律审核质量和效率的问题，更好地发挥法律审核把关作用。积极落实法律风险岗位防控的各项要求，进一步排查和治理经营管理过程中的法律风险隐患，确保不发生违法违规重大法律纠纷案件。继续组织做好专职法律人员专业培训，确保年底前资格率全面达到80%以上的目标要求。

(二)扎实做好档案资料和信息数据的收集整理。要全面收集整理三年目标落实工作各项基础资料，并列出目录，做到资料完整、内容详实，准确反映三年目标落实情况。规章制度、重要决策法律审核等情况要分统计并形成目录(模板见附件2)报法律事务部。各单位应进一步核实在法律事务部网络门户填报的三年目标落实情况信息，及时修订补充，确保信息数据全面准确。

(三)全面总结近三年法律工作，持续推进法律管理水平提升。各单位应结合三年目标的检查验收，对近三年法律工作情况和取得的经验、存在的不足进行全面总结，把好的做法通过制度和流程加以固化，不断完善法律工作机制，促进法律管理水平的整体提升。要深入分析法律工作面临的新形势、新任务，积极筹划三年目标完成后法律管理的新目标、新举措，更好地发挥法律工作在公司改革发展中的保障支持作用。请各单位于6月30日前以电子邮件形式，将近三年法律工作总结、《中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表》、法律审核情况分统计资料目录报法律事务部。

联系人：张水生电话：010-59982361电子邮箱：Law3@petrochina.com.cn

附 件：1.中央企业法制工作第三个三年目标落实情况填报表模板.xls2.第三个三年目标检查验收用规章制度和法律审核目录模板.xls

注：填报附件2时请不要调整表格格式和顺序，目录与基础资料、法律部网络门户上报送的资料应当保持一致。

法律事务部

二〇一四年五月二十七日

第五篇：集团公司QJES管理体系建立

集团公司QJES管理体系建立、维护、（贯标）工作总体安排

集团公司QJES管理体系文件已于2014年6月1日发布实施，为有计划地推进管理体系建立、维护（贯标）工作，总体安排建议如下：

1、贯标组织的确定（贯标领导小组-贯标办-文件，6月27日前）

2、贯标工作计划的编审批（7月5日前）

3、文件发布动员会（6月27日）

4、体系文件和要求的宣贯及学习（培训-内审交替进行6-8月）

5、体系运行阶段的文宣造势活动（体系运行过程中）

6、第一次内部审核（7-8月）

7、管理评审（8月下旬）

8、组织内部自我检查、自我改进机制的建立（8月下旬-9月中旬）外部审核（7-8月）

9、认证审核后不符合的纠正（10月上旬-中旬）

10、组织内部自我检查、自我改进机制的不断优化（体系运行过程中）

11、总工办、安全环保部共同开展集团公司贯标办公室的工作。

12、集团公司机关、北疆公司、桥梁公司机关及乌鲁木齐周边项目部的体系培训宣传和内部审核逐月进行，南疆公司及乌鲁木齐以外项目部的体系培训宣传和内部审核集中安排。

13、外审项目由贯标办提前确定，重点督导，树立项目学习样板，必要时组织观摩。

2014集团公司贯标办 年6月25日