采购师证书的价值（★）

第一篇：采购师证书的价值

采购师证书有什么作用？为什么要考报采

购师国家职业资格？

国家职业资格实验基地只是研发新的职业，培训会授权到各大院校或者协会单位来做。

1、证书的作用：

采购师职业资格已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布实行，国务院办公厅〔2009〕35号文件明确要求对采购单位、集中采购机构、社会代理机构和评审专家等从业人员实行持证上岗和执业考核。

高级采购师职业资格证书等同于高级技师，作为优秀技能人才（技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩；取得二级采购师职业资格证书的每月涨工资200元；取得高级采购师职业资格证书的每月涨工资300；每月涨退休金；可获免税政府津贴.北京对高级技师的政策是：取得高级技师证书后，工作满5年户口落户北京、等方面政策奖励；北京市将建立政府和企业相结合的高技能人才岗位使用奖励办法。其中政府部门将建立技师津贴制度，每两年在全市范围内评选100名政府技能津贴获得者，发给一次性政府特殊津贴，并免征个人所得税。

企业也将对在聘的高级工、技师、高级技师，给予与本单位助理工程师、工程师、高级工程师同等工资福利待遇。也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。

2.证书查询网址：国家职业工作网：

3、社会三种采购师证书区别

颁发机构 证书性质 证书效力 社会考试认可度

人力资源和社会保障部 职业资格证书 与职称并轨；相当于高级工程师；涨退休金 是国家最高、最权威证书

物流与采购联合会 培训证书 行业协会颁发的证书 只在行业内认可

英国皇家物流运输学会 培训证书 外国行业协会颁发证书 只适合国外采购项目

4、培训考试形式：

面授培训内容主要以2本教材（采购师基础知识+采购师或高级采购师）为主，围绕教材讲述考试重点；授课教授是教材、题库的编委，为了帮助大家顺利通过考试，题库里的内容都会在几天的培训中讲到，并且围绕这些考试试题帮助大家画出本次考试内容，以保障大家通过考试。

考场纪律由我们中心组织安排、监督。基地只是派人来监考，考试虽是闭卷考试，但是我们提前已经掌握了考试重点。

更多信息请咨询 崔老师 ： ***0519—82231886QQ：1871118050

第二篇：PMP证书价值总结

PMP认证价值讨论

项目管理资质认证PMP证书价值总结：

对个人：项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为“黄金职业”。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系 统培训,才聚PMP认证王牌 零风险班！，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工 作。PMP是通向成功之路的“金牌证书”!是项目管理人员的国际通行证。

对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，才聚PMP认证王牌 零风险班！而组织是否拥有 大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明组织内项目管 理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

在全球：在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，成为一种“金牌证书”。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能 源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，在世界各 地区和跨国公司是可通用的认证。

第三篇：职业证书价值何在

职业证书价值何在？

人力资源管理师、高级项目管理师、报关员资格证书。。今年夏天，对于应届生而言，遭逢“史上最难就业季”。他们中大多数人在校期间考取了各种各样的证书，一来可以丰富自我知识，二来在求职之际也许可增添筹码。应届生况且如此，对于已经就业的社会人士，更是需提升自我知识与技能，考证、培训成为其提升能力、完善自我的主要渠道。众所周知：人与人的区别不在于上班时间，业余时间的妥善利用才是根本。现在越来越多的人加入到了考证的行列，将考证当成找到高薪工作的跳板，可并非每个证书都能实现他们的预期，甚至可能会抱怨“完全无用”，只是，一纸证书并不能代表一切，考证过程中获取的知识贯通运用到实际工作上，才是对自己最大的提升，未来的发展也才会有保障。证书只能随着你的能力不断提升而增值。总之：证书只是你向雇主展示你有相应技能的一个证明，并说明不了能力，证书要有，它只是个证明!说明你能胜任!并不代表你能做事!用人单位多表示：我们更看重实际工作能力而非证书和学历，因此，在实际工作中锻炼出来的经验才能转化成能力!

考证的价值主要体检在哪里?

1、培养专业能力

每类证书都有其对应的专业只是，例如营养师、理财规划师、建造师，他们的知识可谓各占领域，参加职业证书培训是对现有知识、能力的一种补充，有助于完善知识结构，培养专业能力。有效提升自我专业水平。

2、增加就业机会

对于求职情况相当的两竞争者而言，若一人有与工作相关的职业资格证书，另一人没有，很可能就造成用人单位决策的关键。另外有些职业资格证书，需要有一定年限的相关工作经验才可考取，一证在手，也可让人相信他的经验，从而提供其工作。

3、提升薪资待遇

据调查结果显示，获得职业资格、能力证书对持证者提升职业地位和薪酬水平有积极作用。以IT认证为例，通过Oracle认证，薪金一般提高40%—50%;通过微软MCSE认证，薪金一般提高30%—50%;通过Cisco认证，薪金一般提高50%—60%。

现中国就业形势的日益严峻，各种非学历教育考试、职业资格证书考试在华夏大地生根开花。资格证书考试种类繁多，国家各部委都有各自颁发的资格证书，教育部还与其他各部委、各行业协会开展合作认证考试。不同证书的实际价值不一，有些证书含金量高，可同时体现以上所有价值，例如“高级项目管理师”一证，对从事项目管理和项目实施的人员而言，若获得此证，既可培养全面的项目管理知识，又证明有了相关工作经验(考此证需3年以上工作经验)，增加择业、就业机会，还可以享受和高级技师同等待遇，与保险、退休等政策挂钩，退休后享有津贴补助等，可谓一举多得。

第四篇：国家采购师证书的作用采购员必看1

一、采购证书已成为职业“通行证”

对企业而言，采购部门的主要职能是负责本企业的原材料、零部件采购、仓库内部供应工作，其中包括供应商的选择、与供应商的谈判、确定合理的供应商报价、起草合同、对供应商与合同管理等都需要专业采购知识来支撑，对采购行业人员实行“资格化”管理是对采购人员管理的重要举措。据了解，企业采购专业人才市场需求旺盛，大型物流、商贸零售企业、制造企业、政府部门都急缺采购专业人才，高级管理职位的收入也颇为丰厚，年薪均在6~10万以上，职位低一点的工作也十分好找。据专家分析，未来5年我市采购管理队伍将有1—2万的缺口。经考试合格后，由人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书），采购师证书已成为企业选聘、任用、晋升采购人才的重要凭据。国家采购职业认证已成为救治采购行业的“金牌职业通行证”。

特聘首席主讲师张海宁老师授课，他是教材的编辑者并且试卷他也有参与。

二、采购师国家职业标准

《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准全面、系统规定了采购人员应该掌握和具备的知识和技能，该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。

根据国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势，为进一步配合政府大力推行采购师国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。人力资源和社会保障部天津国家职业资格实验基特举办“国家职业资格《高级采购师》认证培训工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级采购师一级》（国家职业资格证书）

证书的作用：

人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）合并后，原有的职称评定保留，不再开发新的职称评定项目，自2004年以后职称评定就参考个人的职业资格等级的高低。

（1）高级采购师职业资格证书（高级技师）等同于高级工程师，作为优秀技能人才证明，可以参加政府举办的高新人才评定，享受政府补助津贴。如开发区优秀人才测评等。

（2）高级采购师职业资格证书在申请调转户籍时是必须的条件之一，如落户深圳市户籍，办理北京户籍及各地区绿卡。

（3）高级采购师职业资格证书在国企和民营企业中享受高工工资补助，补助标准：200-500元之间

（4）高级采购师职业资格证书每月涨退休金200-500元，另外可获免税政府津贴、（5）高级采购师职业资格证书是有人保部颁发的，也是外企、合资企业评定个人能力的资格证书，等级越高待遇也不同。它还是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。

三、证书颁发

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。

四、考采购师证书有用吗？

考采购师证当然是有用的，这个作用不在于他能让采购员提高实战能力，而是在于它的附加值。如果你已经是一名采购员，考取采购师证对你今后在单位的发展很有帮助，在晋升的时候都会有优势。如果是资深采购经理人，那么这个证对你而言，没有什么实际作用，你已经有了丰富的采购经验，这是一笔无形的财富。所以如果时间充裕，那还是很有必要去考此证，毕竟计划总是赶不上变化的，时迁时移，说不定哪天真的要求持证上岗，国考后再想考这个证就没那么简单了，等到时候再准备，多少有点措手不及。

五、报考采购师的几大理由

A.据国家紧急人才办公室的调研数据显示：2010年-2015年，我国采购师需求量约为100-150万，采购师成为是全国12种紧缺人才之一。市场对于采购师需求不断增加，采购师的薪金水平亦呈现“水涨船高”的趋势。国内采购师（三级）每月平均薪资在3200元左右。大城市的采购师（二级）的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的高级采购师（一级）年薪在15－20万。采购师这个职业无疑具有巨大的潜力和良好的职业前景。

B.2006年4月国家劳动和社会保障部颁布第十一批职业标准，采购师列居榜首。

C.目前采购人才已被列为国家十二类紧缺人才之一。市场对专业采购人才的需求日益增加，但是采购教育在国民系列教育中几乎一片空白,因此人才供需矛盾将日益突出。

D.该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，是采购行业唯一国家法定证书，权威性极高，全国通用。

E.国务院关于大力发展职业教育的决定》明确提出：用人单位招录职工必须严格执行“先培训，后就业”、“先培训，后上岗”的规定，从取得职业学校学历证书、职业资格证书和职业培训合格证书的人员中优先录用。

F.根据湘劳社政字〔2006〕22号文件，取得技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）职业资格证书，且在相应岗位工作的，其津贴可分别按不低于150元/月、260元/月的标准执行。

G.证书是国家人力资源和社会保障部颁发的，证书都可以在国家职业资格证书全国联网都可以查询，证书查询网http://zscx.n q.net.cn/

权威证书，全国通用。

H.采购师职业资格证书属于国家职业资格认证，证书是可以评职称，以后升职加薪的重要参考依据，也是招聘录用的一个重要参考依据！

I.根据国办发〔2009〕35号文件精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势。为使一线从事企事业单位采购的人员提升其岗位技能和业务水平，实行“职业化”管理。

J.国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

九、联系方式

联系人：马龙（老师）

电

话：010-52489772

手 机：***

邮

箱：tsmalong@163.com

Q

Q：850262398 752222942

为什么要参加采购师培训考取采购师职业资格认证

1、采购作为一个相对特殊的行业，执证上岗是历史必然趋势；

2、采购师职称，是国家人力资源和社会保障部对采购从业人员专业水平的认定；

3、完善的课程体系和实战派师资，使学员对采购理论和技巧有实质提升；

广泛的人脉资源，是学员一生的财富。

现在有部分省份已经统一考试 咱们是做中级及高级的推广

今年是采购师国家统一考试普及推广最后一年

明年采购师列入全国统一考试 统考以后费用还会上调 通过率会变的很低

为什么说费用还会上调

因为统一考试以后取消越级报考的权利

必须从采购员逐级考试

综合通过率和逐级递考的原因统考所花费的费用是很高的 而且一旦考试不通过必须花钱补考

采购行业现在是国家重点培养行业之一

以后国家要对采购人员进行统一的规划与管理

所以现在部分省份政府采购员已经持证上岗

持证上岗的趋势逐步往中小型企业蔓延，以

后采购都是需要持证上岗的 这是一个必然的趋势。

考这个证书有用吗？我感觉没什么用呢？

如果您是做采购的 想要有一个好的发展拿证书对您来说就是有用的 给您举个例子：

如果你们公司有两个采购员

你们两个实力相当

为人处事都很强

有一天公司需要选出一个人做采购经理 或者采购主管

这时候你有证书能力和他一样

你说老总会不会把你提升的几率大一些呢？

就好比一个人同时拥有两项技能

肯定要比拥有一项技能的吃香

所以说有证上岗和无证上岗是不一样的

第五篇：采购师学习心得

采购师学习心得

详情全国官方采购师职业资格培训中心：www.xiexiebang.com “买不到利就卖不到利。”当前，市场竞争持续不断，产品技术的差异不断缩小。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能快速灵活满足客户的需求。采购作为供应链的重要一环，企业成本的控制相关重要，采购没有做好，意味着企业的供应链和成本没有做好，企业没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。

企业的盈利来源于销售和采购，但往往我们只是把重点放在销售环节上，关注产品销售为企业带来的利润，但产品的同异化、市场竞争激烈。在这种情况下要想企业利益最大化，采购控制起到了举足轻重的作用。

采购流程：采销部组织成立采购小组

↓

采购小组制定采购文件

↓

选择供应商

↓

邀请供应商

↓

与供应商进行谈判

↓

确定成交结果

一、采销部组织成立采购小组

谈判不仅仅是采购部门的单独行动，更是一个企业整体的行动，因此需要来自各个部门的人员组成合适的团队，准备谈判资料和参加谈判。通常，谈判准备小组需要来自以下部门的人员支持：

n采购：引发变选择谈判小组化，主导采购谈判准备的工作，收集供应商的信息；

n财务：帮助团队分析供应商的成本结构，报价组成及其合理性； n物流：帮助合理安排运输，提供供应商分布合理性的建议，实现总采购成本的最低；

n生产/技术：共同确定供应商评估要素，保证采购物质的可操作性。但是，值得指出的是，来自生产/技术部门需要避免所定的评估要素及其标准使得仅有原来的供应商能够满足要求，这样就实现不了扩大供应商的选择范围，获得采购成本的降低。

二、采购小组制定采购文件

组成谈判小组后，还需要在内部确定共同的谈判目标，确保实施过程中信息发布的一致：

Ø确认团队宗旨和目标

第1页

Ø该做什么和为什么

Ø明确谈判范围

Ø谁参加

Ø合同制定

三、选择供应商

Ø确定积极的时间计划和激励目标：

Ø较高的目标促进产生“非常规”的思考，但必须在现实允许的范

围内

Ø积极的行动计划

Ø我们需要什么样的供应商，我们是否确定了明确的选择标准？

Ø系统和零配件供应商

Ø物流、地域范围

Ø技术标准、技术实力

Ø信息收集与处理

供应商调查评分表

评价因素

总体情况15

供货能力、管理层的稳定性、企业知名度、市场的接受程度、地理位置、市场地

位

生产制造15

生产能力、过程文件的完备性生产技术和设备、可靠性、生产员工素质

研究开发15

研发业绩、技术资料的完备性技术开发手段的先进性、客户服务、样品、技术参

数

质量管理20

质量体系认证情况、客户服务、质量过程控制、质量改进计划、产品质量

物流和交货15

交货、预警系统、运输、紧急订单、库存、JIT的可能性

原材料采购5

供应商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相关的改善计划

生态5

环境认证、环境保护、危险材料、资源消耗

合作10

合同期限、成本结构、质量协议、客户服务

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判定标准

供应商等级

90-100分

首先的70-89分

可用的50-69分

受限制的小于50分

剔除的一些在本环节实现良好控制的重要方面：

集中采购

作为连锁企业提出了集中采购，首先应让各分子公司认识到集中采购的必要性，规范的集中采购可以降低采购成本，提高资金使用效益，与分散采购相比，规范化的组织集中采购，能充分发挥大批量采购和专业化采购的优势。总部采销员无论是产品质量、采购量、采销价格、运输成本、优惠政策都应面对整个联锁系统来考虑问题，开展工作。

如果我们要合并采购项目，供应商不一定是产品的制造商，也不一定是大机构，一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足我们的需求。

对单一产品的制造商来说，制造商有成本优势。但单一客户的采购量未必很大，提供给买方的未必就是最理想的价格，庞大的制造商和主机厂的制度约定，在供应过程中不见得操作灵活。

相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，采购批量政策是往往能获得优惠的。并且能和供应商建立“三包” 政策（包退、包换、包调），尽可能的降低库存。

本地采购

运输的时间和成本在产品采购中的作用不可低估，长途运输无疑将增加采购的成本，有时甚至超过产品本身的价值。

实际上很多企业都注意到了这点。例如：诺基亚在建设北京物流技术开发区的星三极管：网工业园工程中，也邀请了他们的电池、机壳等主要产品供应商在开发区建厂，在整个星网工业园中，诺基亚的产品可以做到随用随取，基本实现零库存。

本田公司装配车间的隔壁就是他的配套供应商，供应商将产品通过运输带直接将产品输送到本田流水线上，大大降低采购成本，实现零库存。

四、邀请供应商

Ø我们想要什么样的供应商基础和供应商关系模型？

Ø考虑潜在供应商的未来技术发展

Ø我们会接受回购还是会引入新的挑战者？

Ø我们是否准备好摆脱现有的供应商来引入其竞争对手？

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五、与供应商谈判

数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理，买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理利用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于低值易耗品其种类繁杂采购量不大，采购批量上的优势是相当明显的，为了维持价格的竞争性，同时也为了规避风险，通常维持两到三家综合供应商。此类产品单项的采购规模并不一定很大但总量很大，如果采取分散采购，侧是消减了自己的优势，这种情况下可以将同类产品，甚至不同类产品进行合并采购，从而提升谈判力量。

配件采购就是个案例，配件品种繁多且采购量有多有少。如果配件部有千项产品需要采购，且每项产品年采购金额在千元左右，如果单独采购各项产品，将没有一项可获的采购优势，而且要与那么多供应商交易，采购成本是相当巨大的，但如果能将这千项产品集中从一两个供应商那里采购，该企业就成了供应商的大客户，没有一个供应商会忽略大客户的存在。

六、确定成交结果

Ø实际结果与预期结果有无差距，原因何在？

Ø如何与供应商建立长期共赢的合作关系？

ERP系统的运用。

ERP系统的运用无疑可以提高企业使用各种资源的效率，对采购管理来说，ERP系统的应用可以提高运作速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购的成本的相应下降，对我们连锁公司来说，信息的共享与及时性是非常重要的，有必要根据我们自身情况制定一套科学完善的企业资源管理系统。将整个连锁的库存控制到最低

采购员的激励与监督。采购人员应具备良好的职业道德、素质修养、专业技能。企业也应建立一套完善的激励、监督体系，和针对性的考核制度。针对采购部门人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。考核内容包括： Ø采购成本是否降低？

Ø卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平？

Ø采购质量是否提高？

Ø质量事故造成的损失是否得到有效地控制？

Ø供应商的服务是否增值？

Ø采购管理水平和技能是否得到提高？

这些指标还可以细分，如采购成本可以细分为：采购费用、运输成本、订货成本、员工成本、仓储成本等。将这些指标一一量化，与上半年或上一年的指标进行综合评估，就是绩效考核。考核完后应根据考核结果，对员工升职、奖励或维持现状或降职或辞退。让员工的考核制度与自己的切身利益是密切相关的。为了提高采购员的专业技能，企业应为员工提供相应的培训课程。

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