第一篇:采购师[本站推荐]
采购师(国家职业编码:4-01-03-01),指从事商品和服务采购工作的人员。本职业共分为四个等级,分别为:采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。职业要求身体健康,具有较强的表达、沟通、判断、计算、信息处理和组织协调能力,视觉、听觉正常,色觉敏锐。
中文名:采购师
外文名:purchase division
国家职业编码:4-01-03-01
等级级别:四个
《采购师》根据《国家职业标准--采购师(试行)》的要求,由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是职业技能鉴定的推荐辅导用书。《采购师》介绍了采购师应掌握的工作技能及相关知识,涉及需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理、采购培训与指导等内容。X行业动态权威机构研究表明:成本每降低1%,销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。
物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。
随着对“中国制造”热潮的方兴未艾,越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心,为“中国采购”添上浓墨重彩的一笔。
企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为全面系统的理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。适用对象从事或准备从事本职业的人员。
1、制造、电子商务、商场、超市、流通等企业的相关操作及经营管理人员;
2、各类企业的采购总监、采购经理/主管、采购部人员、供应部人员、品质部经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等;
3、立志从事采购行业的相关人员等。
职业培训期限
职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。
晋级培训期限
采购员不少于160标准学时,助理采购师不少于120标准学时,采购师不少于140标准学时,高级采购师不少于100标准学时。
职业等级
本职业共分为四个等级,分别为:采购员(国家职业资格四级)、助理采购师(国家职业资格三级)、采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)
培训鉴定程序
1、填报国家职业技能鉴定申请表;
2、提交身份证复印件、学历证明复印件、工作年限证明原件复印件各一份、两寸蓝底免冠证件照四张;
3、交费申请准考证;
4、参加理论考核、技能考核和综合评审;
5、考核均达到60分以上者,获取国家职业资格证书;
6、采购师培训认证考试指定报考机构即采购师国家职业资格培训中心。
申报条件
采购员(具备以下条件之一者)
1、在本职业连续工作一年以上;
2、具有以中级技能为培养目标的技工学校和中等学校专业毕业证明;
3、经本职业采购员正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;
助理采购师(具有以下条件之一者)
1、在本职业连续工作6年以上;
2、具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书;
3、取得本职业采购员职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
4、取得本职业采购员职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书 ;
5、具有本专业大学专科及以上毕业证书;
6、具有非本专业大学专科及以上毕业证书,连续从事本职业工作1年以上;
7、具有非本专业大学专科及以上毕业证书,经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。
采购师(具备以下条件之一者)
1、在本职业工作13年以上;
2、取得本职业助理采购师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上;
3、取得本职业助理采购师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上,经本职业采购师正规培训达规定标准学时数;
4、具有本专业大学本科学历,取得本职业助理采购师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
5、具有本专业大学本科学历以上学历,取得助理采购师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业采购师正规培训达规定标准学时数,并取得爵爷证书;
6、具有非本专业大学本科级以上学历,取得本职业助理采购师职业资格证书后,连续从事本职业4年以上,经本职业采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;
7、具有硕士研究生及以上学历,连续从事本职业工作2年以上。
高级采购师(具备以下条件之一者)
1、在本职业工作连续从事19年以上;
2、取得本职业采购师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上;
3、取得本职业采购师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业高级采购师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书;
4、本科生毕业13年以上,硕士、博士研究生毕业8年以上。
鉴定
鉴定方式
分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核采用闭卷或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。采购师和高级采购师还需进行综合评审。
考试鉴定时间
每年的5月和11月各组织一次,具体时间以人力资源和社会保障部年初公布时间为准。职业守则
1、遵纪守法,廉洁自律;
2、爱岗敬业,诚信尽职,具有团队精神;
3、树立服务意识,尊重用户和供应商;
4、讲究效率,善于创新;
5、保守商业秘密,保证安全。
第一章需求分析
第一节 市场调查
第二节 需求确定
第二章采购计划制定
第一节 采购计划编制
第二节 采购计划调整
第三章采购洽商
第一节 供应商选择
第二节 上午洽商
第三节 采购合同
第四章采购合同履行
第一节 订单管理
第二节 货款支付
第三节 商品质量管理
第五章供应商管理
第一节 供应商关系管理
第二节 供应商绩效评估
第六章采购信息管理
第一节 采购管理信息化方案评估
第二节 采购管理信息系统建立
第三节 采购管理信息系统建设方案实施
第七章采购培训与指导
第一节 对采购员和助理采购师的培训
第二节 对采购员和助理采购师进行业务指导
参考文献
ITC采购师:16个标准学习模块
第一级别:采购师
模块1:《如何认清组织环境》
模块2:《如何明确需求与规划供应》
模块3:《如何进行供应市场分析》
模块4:《如何制定供应战略》
模块5:《如何评估与初选供应商》
模块6:《如何获取与选择报价》
第二级别:高级采购师
模块7:《如何进行商务洽谈》
模块8:《如何准备合同》
模块9:《如何管理合同与供应商关系》
模块10:《如何进行性供应链中的物流管理》
模块11:《如何进行库存管理》
模块12:《如何进行绩效考评》
第三级别:注册采购师
模块13:《如何进行环保采购》
模块14:《如何进行集团采购》
模块15:《如何进行电子采购》
模块16:《如何管理客户关系》
证书颁发
鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询,全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。
提交本人身份证复印件一份、学历证书复印件一份、单位开具的工作年限证明(原件)一份、职业资格等级证书复印件、蓝底两寸免冠证件照四张(2张需要扫描版)
报考学习资料
采购师学习教材分为四种:
1、采购师基础知识
2、采购师
3、高级采购师
4、助理采购师
采购职业前景
行业现状--高素质采购人才凤毛麟角
跨国采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催生采购管理队伍的成长。很多跨国公司在加速扩张的同事,也在拼命“挖人”,从高级管理着到普通店长,无不成为被挖的对象,整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。据《厦门日报》的报道:未来3-5年,我国专业采购人才需求量约为100-150万,而目前该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。职业前景--采购职业收入水涨船高
在国内,目前采购从业者的薪金水平呈现“水涨船高”的趋势。某招聘网提供的今年第一季度薪酬报告显示,国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。外企人才交流机构的统计数据显示,目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上,在外企工作的职业采购经理年薪在30-80万。
认证优势--采购人员的白金通行证
在中国市场,拥有一张证明也许比解释自己具备多年的工作经验更具说服力!企业不惜重金“抢”、“挖”高素质采购人才。联想集团以年薪150万招聘采购总监。拿到符合中国市场需要,极具权威性的采购师职业资格证书代表着有人的职业前景和薪资待遇的快速提升,也必将成为工商企业竞相追捧的白金一族。
企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为全面系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。
第二篇:采购师学习心得
采购师学习心得
详情全国官方采购师职业资格培训中心:www.xiexiebang.com “买不到利就卖不到利。”当前,市场竞争持续不断,产品技术的差异不断缩小。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业是否能快速灵活满足客户的需求。采购作为供应链的重要一环,企业成本的控制相关重要,采购没有做好,意味着企业的供应链和成本没有做好,企业没有控制好,企业的经营、生存和发展就存在问题。
企业的盈利来源于销售和采购,但往往我们只是把重点放在销售环节上,关注产品销售为企业带来的利润,但产品的同异化、市场竞争激烈。在这种情况下要想企业利益最大化,采购控制起到了举足轻重的作用。
采购流程:采销部组织成立采购小组
↓
采购小组制定采购文件
↓
选择供应商
↓
邀请供应商
↓
与供应商进行谈判
↓
确定成交结果
一、采销部组织成立采购小组
谈判不仅仅是采购部门的单独行动,更是一个企业整体的行动,因此需要来自各个部门的人员组成合适的团队,准备谈判资料和参加谈判。通常,谈判准备小组需要来自以下部门的人员支持:
n采购:引发变选择谈判小组化,主导采购谈判准备的工作,收集供应商的信息;
n财务:帮助团队分析供应商的成本结构,报价组成及其合理性; n物流:帮助合理安排运输,提供供应商分布合理性的建议,实现总采购成本的最低;
n生产/技术:共同确定供应商评估要素,保证采购物质的可操作性。但是,值得指出的是,来自生产/技术部门需要避免所定的评估要素及其标准使得仅有原来的供应商能够满足要求,这样就实现不了扩大供应商的选择范围,获得采购成本的降低。
二、采购小组制定采购文件
组成谈判小组后,还需要在内部确定共同的谈判目标,确保实施过程中信息发布的一致:
Ø确认团队宗旨和目标
第1页
Ø该做什么和为什么
Ø明确谈判范围
Ø谁参加
Ø合同制定
三、选择供应商
Ø确定积极的时间计划和激励目标:
Ø较高的目标促进产生“非常规”的思考,但必须在现实允许的范
围内
Ø积极的行动计划
Ø我们需要什么样的供应商,我们是否确定了明确的选择标准?
Ø系统和零配件供应商
Ø物流、地域范围
Ø技术标准、技术实力
Ø信息收集与处理
供应商调查评分表
评价因素
总体情况15
供货能力、管理层的稳定性、企业知名度、市场的接受程度、地理位置、市场地
位
生产制造15
生产能力、过程文件的完备性生产技术和设备、可靠性、生产员工素质
研究开发15
研发业绩、技术资料的完备性技术开发手段的先进性、客户服务、样品、技术参
数
质量管理20
质量体系认证情况、客户服务、质量过程控制、质量改进计划、产品质量
物流和交货15
交货、预警系统、运输、紧急订单、库存、JIT的可能性
原材料采购5
供应商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相关的改善计划
生态5
环境认证、环境保护、危险材料、资源消耗
合作10
合同期限、成本结构、质量协议、客户服务
第2页
判定标准
供应商等级
90-100分
首先的70-89分
可用的50-69分
受限制的小于50分
剔除的一些在本环节实现良好控制的重要方面:
集中采购
作为连锁企业提出了集中采购,首先应让各分子公司认识到集中采购的必要性,规范的集中采购可以降低采购成本,提高资金使用效益,与分散采购相比,规范化的组织集中采购,能充分发挥大批量采购和专业化采购的优势。总部采销员无论是产品质量、采购量、采销价格、运输成本、优惠政策都应面对整个联锁系统来考虑问题,开展工作。
如果我们要合并采购项目,供应商不一定是产品的制造商,也不一定是大机构,一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足我们的需求。
对单一产品的制造商来说,制造商有成本优势。但单一客户的采购量未必很大,提供给买方的未必就是最理想的价格,庞大的制造商和主机厂的制度约定,在供应过程中不见得操作灵活。
相比之下,通过服务灵活的综合性供应商进行采购时,采购批量政策是往往能获得优惠的。并且能和供应商建立“三包” 政策(包退、包换、包调),尽可能的降低库存。
本地采购
运输的时间和成本在产品采购中的作用不可低估,长途运输无疑将增加采购的成本,有时甚至超过产品本身的价值。
实际上很多企业都注意到了这点。例如:诺基亚在建设北京物流技术开发区的星三极管:网工业园工程中,也邀请了他们的电池、机壳等主要产品供应商在开发区建厂,在整个星网工业园中,诺基亚的产品可以做到随用随取,基本实现零库存。
本田公司装配车间的隔壁就是他的配套供应商,供应商将产品通过运输带直接将产品输送到本田流水线上,大大降低采购成本,实现零库存。
四、邀请供应商
Ø我们想要什么样的供应商基础和供应商关系模型?
Ø考虑潜在供应商的未来技术发展
Ø我们会接受回购还是会引入新的挑战者?
Ø我们是否准备好摆脱现有的供应商来引入其竞争对手?
第3页
五、与供应商谈判
数量就是力量,这是谈判课程中基本的原理,买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理利用这个优势,却取决于不同的采购战略。对于低值易耗品其种类繁杂采购量不大,采购批量上的优势是相当明显的,为了维持价格的竞争性,同时也为了规避风险,通常维持两到三家综合供应商。此类产品单项的采购规模并不一定很大但总量很大,如果采取分散采购,侧是消减了自己的优势,这种情况下可以将同类产品,甚至不同类产品进行合并采购,从而提升谈判力量。
配件采购就是个案例,配件品种繁多且采购量有多有少。如果配件部有千项产品需要采购,且每项产品年采购金额在千元左右,如果单独采购各项产品,将没有一项可获的采购优势,而且要与那么多供应商交易,采购成本是相当巨大的,但如果能将这千项产品集中从一两个供应商那里采购,该企业就成了供应商的大客户,没有一个供应商会忽略大客户的存在。
六、确定成交结果
Ø实际结果与预期结果有无差距,原因何在?
Ø如何与供应商建立长期共赢的合作关系?
ERP系统的运用。
ERP系统的运用无疑可以提高企业使用各种资源的效率,对采购管理来说,ERP系统的应用可以提高运作速度,减少出错率,增强计划的准确性,从而带来采购的成本的相应下降,对我们连锁公司来说,信息的共享与及时性是非常重要的,有必要根据我们自身情况制定一套科学完善的企业资源管理系统。将整个连锁的库存控制到最低
采购员的激励与监督。采购人员应具备良好的职业道德、素质修养、专业技能。企业也应建立一套完善的激励、监督体系,和针对性的考核制度。针对采购部门人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。考核内容包括: Ø采购成本是否降低?
Ø卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平?
Ø采购质量是否提高?
Ø质量事故造成的损失是否得到有效地控制?
Ø供应商的服务是否增值?
Ø采购管理水平和技能是否得到提高?
这些指标还可以细分,如采购成本可以细分为:采购费用、运输成本、订货成本、员工成本、仓储成本等。将这些指标一一量化,与上半年或上一年的指标进行综合评估,就是绩效考核。考核完后应根据考核结果,对员工升职、奖励或维持现状或降职或辞退。让员工的考核制度与自己的切身利益是密切相关的。为了提高采购员的专业技能,企业应为员工提供相应的培训课程。
=
第4页
第三篇:采购师培训
国家采购师职业资格认证培训
JH〔2011〕12号关于开展《高级采购师》资格认证培训鉴定工作的通知
各企事业单位:
《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部(原国家劳动部与国家人事部)正式颁布施行。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据,并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
为进一步配合国家大力推行采购师国家职业资格证书制度,通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企(事)业单位采购管理干部的综合素质和专业能力,从而强化科学管理,降低成本、提高效率,打造全新的采购服务体系,建立采购从业人员职业资格制度。目前北京嘉华培训学校在行业内进行采购师国家职业资格实验性培训工作,考试合格者,可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级采购师》(国家职业资格证书一级)。请各企(事)业单位抓住机会认真做好相关组织工作,现将具体事项通知如下:
一、培训鉴定对象 各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
二、培训鉴定内容
授课内容注重案例分析,突出可操作性,具体内容如下:
(一)采购市场调查、采购需求确定
(二)采购计划编制、采购计划调整
(三)供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
(四)订单管理、货款支付、商品质量管理
(五)供应商关系管理、供应商绩效评估
(六)采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
(七)采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立 三,培训费用
(一级)高级采购师:5500元/人;
(二级)采购师:3800元/人。
上述费用包括:报名费、资料费、培训费、鉴定考试费、证书费等。食宿统一安排,费用自理。
四,报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠证件照四张(1张需要扫描版),请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。(本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位)
五、联系方式:
联系人:汪涛(老师)电话:010-52835067
手机: ***传真:010-83200012
第四篇:高级采购师试题
高级采购师国家职业资格认证往年考试题目公布
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分,共30分)
1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象?()
A.工程发包 B.原料
C.辅料 D.事务用品
2.直线制的采购组织结构中,()。
A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员
B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋
C.一个采购主管直接管理多个采购人员
D.一个采购主管直接管理多个生产事业部
3.一般来说,供应商伙伴关系都是由谁驱动的?()
A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府
4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中,()是第一位的。
A.价格 B.交货时间
C.质量 D.信誉
5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为()。
A.运作联系 B.短期合作
C.战术考虑 D.战略考虑
6.以下属于存货储备成本的是()。
A.采购成本 B.进货验收成本
C.入库成本 D.搬运成本
7.采购的适当时间是由()决定的。
A.不同的供应商 B.不同的采购方式
C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度
8.投机性采购是指()。
A.采购行为公开化
B.采购行为正常化
C.价低买进,价高转手图利的采购行为
D.根据市场的行情从事采购的行为
9.投标文件由______本正本和______本副本组成。()
A.一,二 B.二,四
C.二,二 D.一,四
10.我国企业在国际招标时,仲裁一般应在()。
A.投标企业所在国境内 B.中国境内
C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭
11.我国政府采购的主管机构是()。
A.民政部 B.经贸委
C.采购部 D.财政部
12.某企业的物料编码是:在制品000—100;半成品101—200。它应用的编码类型是()。
A.顺序码 B.区间码
C.分组码 D.数字式文字码
13.在本月28日前,供应商甲可以供给3万个螺钉,乙公司可以供应螺钉5万个,双方的供应价格没有明显差异;已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个,供应商甲目前并未接受其它供应商的订单,我公司需要采购螺钉4万个,则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?()
A.向甲公司下单3万个,向乙公司下单1万个
B.向甲公司下单2万个,向乙公司下单2万个
C.向甲公司下单1万个,向乙公司下单3万个
D.向甲公司下单2.4万个,向乙公司下单1.6万个
14.单周期需求是指()。
A.独立需求 B.一次性需求
C.相关需求 D.循环需求
15.某仓库A商品年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元,则经济订购批量为()箱。
A.80 B.57 C.60 D.42
16.大数点收是指()。
A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量
C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收
17.在点收过程中,如果出现包装异状,则应()。
A.马上退货
B.勒令送货人员带回
C.如包装内商品没有损坏,可直接入库
D.另行堆放,等待处理
18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上,即刻进入运动状态,而不需做任何预先准备,活性定为()。
A.1级 B.2级
C.3级 D.4级
19.合理进行仓储组织的目标就是()。
A.先进先出,少存,快转,费用省 B.快进,快出,多存,管好,费用省
C.零数先出,多存,多管,费用省 D.先到期先出,多存,少出,费用省
20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为()。
A.直线式 B.直线-职能制
C.水平结构 D.矩阵制
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。每小题2分,共10分)
1.外包的优点有()。
A.能有效减少资金的占用率
B.可大大缩短产品获利周期
C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性
D.使企业把更多的精力集中在核心业务上
E.能够非常有效地控制产品质量
2.影响采购机构设计的因素主要有()。
A.企业对原材料市场的依赖
B.采购贡献
C.管理层自身的认识水平
D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重
E.采购人员队伍的素质水平
3.按照招标范围分类,招标可分为()。
A.全国范围的招标 B.公开招标采购
C.选择性招标采购 D.限制性采购招标
E.国际招标
4.电子采购的第三方系统通常分为()。
A.采购代理 B.联盟采购
C.中介市场 D.买方市场
E.卖方市场
5.以下情况不能用水灭火的是()。
A.电气设备着火
B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火
C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火
D.已经高度灼热的物体
E.建筑物着火
三、判断题(判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”。每小题1分,共10分)
1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。()
2.集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。()
3.直线职能制采购组织结构中,双重领导容易导致职能部门之间意见不统一,从而影响业务活动的正常进行。()
4.作为认证人员,应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较,得出合理的成本价格。()
5.订购成本随订购量的增加而减少。()
6.《合同法》中明确规定,口头合同形式都应予以保护。()
7.投标文件如果正本与副本有差异,视为无效投标文件。()
8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。()
9.订货点=订货提前期(天)×全年需求量/360。()
10.相对湿度越大,表示空气越干燥。()
四、简答题(每小题5分,共35分)
1.采购必须根据哪些原则来开展工作?
2.企业采购机构的设计原则有哪些?
3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法(至少五种)。
4.企业的采购成本包括哪些?
5.政府采购有哪些特点?
6.在电子采购的编码中,代码设计应遵循哪些原则?
7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。
五、案例题(每小题5分,共15分)
1997年2月1日,日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾,整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算,该厂因大火停产一天,日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨,由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂,公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应,这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时,共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。
在开发国内供应商方面,A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时,是几家企业一起来公平竞争,参加招投标,统一评估,不仅看其报价,还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后,出于经济利益而提高零部件价格的现象,A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。
在A公司看来,如一个车型的生命周期是5至6年,在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下,绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格,而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展,获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会,A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务,帮助供应商改善和实施他们的供应系统,并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。
一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素,比如暗箱操作行为。在A公司,有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供
应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估,评估完后决定潜在供应商的名单,接着发标书,回标后再进行评估,并分头进行谈判,谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后,还要进行一些各方面的修正。比如,在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置,有一条基本的原则就是必须做到先进先出,即先进来的货必须先交给产线用。如果先到的货发现问题,后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用,用后到的货发现有质量问题,用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中,根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外,还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂,最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下,在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。
问题:
1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果? 该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生?
2、A公司是如何选择供应商的?
3、A公司与其供应商建立的是何种关系?这种关系有何积极意义?
第五篇:采购师高级技师总结
国家职业资格全国统一鉴定
姓 名:职 业:身份证号:鉴定等级:单 位:
业务工作总结
雷 鸣 采购师 ***499 一级 随州市兴二建筑工程有限公司
二0一一年五月七日
业务工作总结
一、加强自身修养,保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。
二、加大工作力度,顺利完成各项工作任务
去年以来,我公司在扩建和技改投入方面的力度都非常大,采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨。我们时刻把公司的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作。
一直以来,个人牢固树立工作“一盘棋”的观念,凡是公司研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。
为了更好的做好这个行业,使公司这个部门更好的发展,以后我要一下几条做好公司的采购工作:
1)我须注重采购职业道德,品行端正。做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料,协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明,严禁购进质量不合格材料,同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。
5)加强与使用材料部门的联系,尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料,确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道,进行供应商的择优、品质选择,进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量,能准确无误分配好材料运送到所需工地,做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选择、评议工作,对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系,并不断挖掘新的供应商,以保证物品及材料供应的不间断性。