强化基础管理工作,有效推进公司设备的科学管理

第一篇：强化基础管理工作,有效推进公司设备的科学管理

强化基础管理工作，有效推进公司设备的科学管理

生产设备部：蒋 珂

古语有云：“工欲善其事，必先利其器”。如何设法搞好企业生产设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产设备，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快工作反应速度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

纵观公司设备管理工作，应该说从骨架上已经搭好，各项制度也比较完善，但多头管理的现状还是有的，我觉得设备部应当从具体事务的操作层面上脱离出来，具体来讲就是将搅拌站维修这部分具体操作层面的工作由各站自行负责，拖泵和车辆的维修集中到维修中心，将其建成一个独立的考核体，由他们自己管理自己，设备部的重点是将公司设备管理的基础工作抓起来，做好制度的执行和各部门设备使用维护的考核工作，以及设备档案技术资料的统一规范的管理，将设备主管的直接考核交由各站、队自行考核，而将考核重点放在各站、队、维修中心的整体设备的维护使用工作上。要搞好公司生产设备管理，我认为应重点抓好以下几个方面的工作：

一、完善管理体制，健全规章制度

1、分清楚生产设备部设备管理层面和执行层面的事务，尽量将属于执行层面的职能从生产设备部的职能中剥离出去，让生产设备部充分发挥起管理监督职能，只当裁判员，完善管理体制，抓好专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

2、贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是公司生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、设备的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响生产设备性能的了解与掌握程度。

3、完善生产设备台账、技术资料档案的建立工作，使设备管理工作有章可循、管理有序，设备各项档案管理坚持原件“只供查询不供外借”的原则，保证所有资料可供公司相关部门随时查询（使用单位可保存复印件）。1

设备技术管理的主要内容：收集、编制、积累各种设备技术资料，及时向使用部门提供设备使用修理技术资料，建立资料管理机制并认真执行。

（1）建立和健全公司所有设备实物登记卡和账，掌握公司设备增减变动情况，定期（至少每年一次）组织资产清查、盘点，保证账、卡、物相符；

（2）组建设备技术资料档案室，健全技术资料管理制度：

设备技术资料档案室由设备部领导，负责公司设备台账及实物登记卡的统一管理（各部门建立分账），技术档案的收集归档、整理建册，完成设备技术档案管理的工作内容。

a、收集整理公司所有设备设备图样、动力管网、使用说明书、安装说明书，备品备件图纸等按每台设备分类装订成册，做到对公司设备相关的各项资料集中收集、统一管理；

b、收集整理公司设备重大维修记录、技改措施及方案，归纳汇编每次设备检修的竣工资料、更换主要部件记录、缺陷修复记录、隐蔽工程记录、主要配件合格证、相关图纸及技术方案记录，寻找设备零部件失效规律，按公司要求制成标准维修案例资料，确保公司维修使用技术等无形资产不流失；

c、建立重要设备配件目录，载明规格、型号、生产厂家、可替代品资料以及供应商名称、地址、电话、联系人等信息，保证无论公司人员如何变动，都不影响备品备件的及时准确到位。

e、建立每台设备液压元件、密封件、滚动轴承、传动带、链条、电气电子元件等外购件的统计表和所有公司设备的相关元件总计表，便于该类配件的采购和备库。

f、严格执行资料入库、出库及借阅手续。资料入库或修改时，须经有关技术负责人签字，并仔细清点无误，以保证资料的正确性和完整性。

4、建立持证上岗制度

（1）设备操作人员必须经过专门培训（包括职业资格培训），考试合格后由公司设备管理部门发给设备操作证（有职业资格证书者可免），严禁无证操作。同等条件时取得由国家颁发的职业资格证书者优先上岗。

（2）考核工作由设备部门配合人事、安全监管部门共同进行，每年考核一次。考核不合格者进行补课，补课后仍未达到规定要求的吊销操作证，调离岗位。

5、严格执行巡回检查制度

（1）为加强设备维修保养，消除隐患，保持设备良好的技术状态，必须坚持巡回检查制度。

（2）设备使用前后，办理交接班时，均应由操作人员按规定路线对该台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在使用的设备，也应利用休息停机间隙进行巡回检查。检查中发现的问题，应立即采取有效措施，予以纠正，并记入运转记录中，重大问题要向上级及时报告。

（3）各单位设备主管，应在现场对所管辖的设备有重点的进行巡视检查，对操作人员填写的运转记录和交接班记录进行复核确认。

二、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作

1、我们知道，生产设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据生产设备的使用情况，密切配合公司生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。

2、对于公司装备的具有先进技术水平、价格昂贵的生产设备（如泵车），因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些生产设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往实施的强制修理制度，实行“视情修理法”，即视设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

3、为了促进各站、队的设备管理工作，每年应组织开展生产设备检查评比活动。检查评比宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

三、加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

1、随者现代科技的不断发展，生产设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对生产设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。我们要从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。

2、公司可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据生产工作的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

四、加强职业道德教育。职业道德，这不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关，可以说是一种无形的资本。当前公司在设备使用与管理上存在的一些野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，我们要不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使生产设备发挥最佳效能。

总结经验，我深刻体会到生产设备管理是一个系统工程，需要公司各方面人员的全面参与、积极配合；其次，要认识到生产设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，生产设备管理工作才能做得更好。

第二篇：强化基础 狠抓制度 公司安全管理工作见成效

强化基础 狠抓制度

二公司安全管理工作见成效

近日，二公司在12个建工地的一季度综合大检查和不定期检查中发现，各施工现场安全防范意识及安全保障水平大幅度提高，没有发生一起安全事故，仅下达3份安全隐患整改通知书，相较去年同期，数量减少了一半多。取得这样的成绩，与二公司各级领导及管理人员的高度重视密不可分。

2012年2月7日，春节刚过，二公司就召集全体员工召开了“2012年年初安全生产工作会”，深刻剖析安全管理工作的现状，梳理出存在的问题和原因，并在会议的基础上对2012年安全管理工作进行安排与部署

重培训，强化安全生产意识

安全管理是一个系统工程，要做到系统的本质安全，人是系统中最关键的因素。从年初至5月份，二公司共组织各类安全教育培训15次，培训内容涵盖安全生产管理规定、一线操作方法等。其中，仅农民工安全生产培训就组织了5次，培训农民工近1200人次。

通过教育培训，不仅提高了安全意识，而且规范了安全行为，进而提高了现场安全防护水平，从实际上降低了安全事故发生的概率和危害程度。

抓制度，落实“一项目一策划”

凡事预则立，不预则废。公司严格要求各项目开工前必须有明确的安全文明施工策划方案，由项目班子与直管部、公司一起制定，策划的内容包括：明确目标；确定项目管理班子，特别抓安全管理人员的到岗情况，并严格落实岗位职责；对施工现场进行合理科学的布置；对各分部分项工程的做法进行策划，并编制相应的专项方案，如外脚手架、模板支撑系统、施工用电、基坑支护、垂直运输机械等。勤检查，防患危险于未然

每一个项目，离不开严格的监控，为此二公司要求各项目部必须由项目经理组织，严格开展周检、半月检；同时，每月各直管部安全总监带队按时进行月检。

除了这些日常检查，二公司还会不定期举行各种综合检查和专项检查，如：2月份针对春节后安全思想相对放松，且是风季和气候干燥的特点，开展专项隐患排查整改；5月开展雨季施工专项整治：基坑支护、外脚手架、施工用电等。通过检查，指出存在的安全隐患，并提出整改要求和措施，及时消除安全隐患。检查之后将检查情况及时在OA平台上公示，对一些好的做法进行推广，对隐患较大的进行曝光。树典范，加大标化工地创建力度

标化工地的创建，能大大提高安全保障水平和工地形象。公司在各项目工地上大力推广运用标准化、定型化、工具化

安全防护设施，强化安全防护水平，提升工地形象。其中二直管昭通保障房、九直管马街廉租房两个项目，因为策划到位、精心组织、精心施工，得到了省、市、区及集团公司的高度好评。为此二公司特意组织其他直管部、项目部的员工到昭阳保障房项目点学习优秀的施工现场标准化管理模式，推广优秀经验。

在集团和公司领导的正确指导下，在全司干部职工的共同努力下，通过强化基础管理工作，狠抓各项制度的落地，在安全管理工作方面取得了一定的成绩；我们将继续秉承戒骄戒躁，踏实工作的理念，一如既往地扎扎实实开展各项管理工作，充分体现“生命至高无上”、“以人为本”的安全理念，并真正落实“生产也是经营”的经营理念，为二公司的跨越发展奠定坚实的基础。

第三篇：强化科学管理 落实有效教学 提升教学质量

强化科学管理 落实有效教学 提升教学质量

近几年来，我镇小学在各级政府和教育局的正确领导和关心支持下，以实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观为指导思想，以“促进全体学生的全面发展和终身发展”为指导方向，全面贯彻落实全县中小学教学工作会议精神，以“实施有效教学”为工作中心，狠抓常规管理，教学质量逐年有显著的提高。2010至2012年连续三年六年级毕业调研测试全县乡镇小学第一。今年六年级毕业调研测试各科平均分、综合指数又跃上新的台阶，全县乡镇小学排名获得“四个第一”，即是综合评价总分第一，数学科评价分第一，英语科评价分第一，综合科评价分第一。为总结交流，共同进步，下面谈谈本镇教学工作中一些做法。

一、以人为本，强化科学管理

1、成立全镇教学工作管理领导小组，全面指导各校教学工作。具体分工：中心校长为教学总指挥，分管教学副校长为主管，各科教研员负责实施。各校也相应建立了教学管理体系：校长——教导主任——科组长，形成管理网络。管理组同志分工蹲校包片，校级领导坐级包班，做到级级有人管，科科有人抓，各司其职，团结协作，层层落实责任。

2、建立校长责任制，督导校长带头做好教学工作。

一所学校教学质量好差，关键在校长是否以身作则，起带头作用。今年我们教学工作之所以再次取得优异成绩，关键在于落实教学工作校长责任制，重点抓校长带头做好教学工作：一是抓校长树立“质量第一”管理理念；二是抓校长任六年级课程，带头把关；三是抓校长亲自指导并参加各类教研活动，为教师上示范课，敢于做教学工作排头兵，深入教学第一线，很好地落实教学责任。

3、完善教学管理制度，使教学工作有章可循。我镇小学按“以人为本，教学为主”的工作思路，针对全镇小学实际，依据教育局《XX县中小学教学工作管理常规》、《XX县中小学教学工作量化评价方案》等有关文件精神，完善了《XX镇小学教学工作量化评价方案》、《XX镇小学有效教学实施方案》、《校长教育教学工作评估方案》、《教师教学工作奖罚规定》和制定《XX镇小学教师绩效工资实施方案》等系列制度，做到有章可循，使教学管理逐步规范、科学。

4、建立激励机制，充分调动学校领导及教师积极性。近年来，我们认真落实《XX镇小学教师绩效工资实施方案》。把校长、教师的业绩与绩效工资挂钩，坚持优质优酬、多劳多得的原则，设立“教学质量优秀单位奖”、“优秀校长奖”、“优秀教师奖”、“优秀班主任奖”，另外绩效工资向六年级科任倾斜，每学年重奖六年级中、英、数三科排在全镇前六名的科任教师及六年级教学质量排全镇前六名的优秀校长，把他们带到外地考察学习，开阔视野。

二、以教学活动为核心，细化教学过程管理

教学活动的有效性依赖于科学完善的管理，因此学校要制定并执行严格的教学过程管理制度，我们重点落实了如下几种制度。

1、坚持落实教育教学工作例会制度。我们每周一举行教师大会，并规定各教研组、备课组、课题组、学段活动时间，每月召开教研组长交流会议，就交流教育教学大家关注话题进行研讨。

2、坚持落实随堂听课制度。管理组教研员、校级领导、科组长、备课组长坚持每周听课、评课，课后主动与授课教师交换意见，使教师不断转变教学观念，改进教学方法。

3、坚持落实教学巡导制度。学校主管教学部门要协同年级组、教研组每天进行教学常规巡查，巡视班级教学状况，强化课堂教学监管力度，确保教学工作正常进行。

4、坚持落实教学工作检查制度。每学期，管理组定期对各校教学工作要检查两次，还进行若干次不定期教学检查，每次检查首先查学校领导和六年级科任教学工作，抓领导促教师，抓重点带整体。另外，各学校每月对教师的备课、上课、作业批改等情况进行一次全面检查。每次检查都召开教学检查总结通报会，总结亮点，分析存在问题，及时整改。

5、坚持落实教学质量监控制度。认真抓好月测及学期末模拟测试工作（全镇统一命题、考场集中），及时召开教学质量分析会，找薄弱班级、学科及学校问题所在，采取有效措施，加以督导，极力提高教学质量。

三、以课堂为阵地，开展有效教学研究

近年来，在县教研室直接指导下，我们以课堂教学为抓手，通过各种形式的教研活动，促进有效教学实验工作深入开展，并取得成效。重点抓了如下几点工作：

1、定期开展课题专项调研和教学反思活动。每学期教研组人员深入学校深入课堂进行广泛调查，查找教学中存在低效行为，认真分析，组织教师研讨，进行教学反思，找出问题及其对策，切实提高课堂有效性。

2、加强理论学习，转变教学观念，提高认识。每周一下午放学组织教师学习“有效教学”专题理论，通过利用名师引领、网络资源、交流研讨等途径，认真学习“有效教学”相关理论，提高教师业务水平。

3、开展集体备课活动。具体做法：实行“提前备课—轮流主备—集体研讨—师生共用”；具体程序：一备：主备教师提前一周备好“教学案”初稿；二备：备课组召集组员集体审稿；按集体商议形成共性“教学案”；三备：提前一天设计课堂训练内容，提倡把学案在课前发到学生手中（研讨课、观摩课、公开课的方法）。

4、开展课堂教学技能砺练活动。主要是开展“同上一堂课”和“同课反复上”活动。“同上一堂课”指每学期备课组确定几节课为重点研究对象，每个成员同上一节课，从不同的教学风格、设计解决教学研究的广度问题；“同课反复上”即是备课组确定人员，就同个教学内容，在不同班级教学，反复磨课，从不同的学情，设计去解决教学研究的深度问题，切实提高课堂有效性。

5、构建有效教学模式，严格要求教师执行教学时间定量分配，如新授课，教师讲授时间不得超10分钟，师生互动时间不得少于15分钟，学生练习时间不得少于20分钟。构建“精讲精练”有效课堂教学模式，严把课堂质量关。

6、开展“有效教学”经验交流会和“有效教学”成果展示课活动。上学期，在管理组牵头下，中心小学领导向全镇面上学校作“有效教学”经验报告，中心小学教师向全镇教师上“有效教学”示范课。

四、以毕业班教学为重点，全力提高教学质量

1、加强学生思想纪律教育。通过思想品德课、主题班会、德育演讲会等途径，对毕业班学生进行人生前途理想教育；召开毕业班家长会议，争取家长紧密配合教育。

2、定期开展学生学习调研，召开各类学生座谈会，了解不同层次学生心理，消除学生在学习上障碍，激发他们学习兴趣，增加他们学习信心。

3、抓好毕业班学生辅导，注重培尖转困。每学期初要求科任对班中学生进行摸底，摸清尖子和学困生，并造册登记，定好辅导计划，安排辅导时间和内容，根据不同学生提出不同的训练要求，采用分类辅导形式，充分利用每天上下午第四节辅导，确保时间足够投入，且强调学法指导，讲究实效。

4、抓好复习备考工作。一是领导重视，要亲自拟定备考方案；二是召开复习教学工作研讨会，指导教师制定复习计划；三是深入课堂听课，指导教师上好复习课；四是严把质量关，主要是每月搞测试一次，每学期搞一次模拟测试，每次都认真做好质量分析，及时查漏补缺。

以上是我镇小学在教学中所做的平平常常的工作。通过我们的共同努力，教学质量虽逐年提高，但离上级教育部门要求还很远。教学工作只有更好，没有最好，我们一定虚心学习兄弟学校的先进经验，扬长避短，在今后的教学工作中做到“百尺竿头，更进一步”。（教学经验交流材料）

第四篇：强化执行力 扎实推进管理工作

强化执行力

扎实推进管理工作

——综合办2012年工作计划

2011的繁忙告一段落了，回首来时路：做了很多工作，有过很多想法，历经了很多尝试，总结了很多经验，但取得的成绩屈指可数。岁末寒尾，反思一年的工作，我觉得整个管理最重要的一点，那就是执行力。所以2012年是综合管理工作的“执行年”，是稳中求进、扎实推进各项管理工作最关键的一年。为迎接挑战，特制定明年的工作计划和保证措施如下：

一、企管工作：

1、组织与制度方面：推进《管理制度记编》，用建立起的制度和流程体系促进管理制度的效率；同时加强公司管理创新，不断引入先进的管理理念，更新组织结构和管理体系，并组织监督检查公司制度和流程执行情况。

2、战略管理：今年在淄博听苏教授讲课，首次接触战略管理的概念，战略是企业发展的指明灯和航标，下一步将和东方博融的老师一道构建公司发展战略。

3、计划管理：今年编制了资金计划管理方案，但由于种种原因没有实施，下一步将在博融公司老师的指导下，总结失败的原因，利用取得的经验，直直正正、扎扎实实地推进预算计划管理。

4、内部管理：目前薪酬绩效实施方案已初具模型，明年的目标将是利用其作为杠杆，激励鞭策企业员工提高工作效率和工作的积极性，从而为企业发挥最大效益。

二、办公管理工作：

1、为公共区域推行6S管理：通过6S管理的推行，造就安全、舒适、明亮的工作环境，从而塑造企业良好的形象。并且引导员工勤学习、深领会、常行动持之以恒，促使6S活动从“形式化”向“行事化”发展，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实基础。

2、尝试推行电子化办公：随着计算机网络及办公管理软件的发展，电子化办公是“管理现代化”发展的一个必然趋势，对于实现企业“节约成本，精细化管理”相当重要。下步拟制定出电子化办公的方案及预算，逐步推行。

3、档案管理：原档案管理只拘泥于对合同的保存，在查阅和利用上效率很低，下一步将建立健全，逐步规范档案管理。包括档案的收集、整理、价值鉴定、保管、编目和检索、统计及提供利用多个方面。

4、网站管理：目前公司网站建设比较初级，离标准化相距甚远。下一步，充分发挥网站的作用，在促进公司内外部信息交流与沟通、及时掌握市场信息、提高经营水平、扩大公司对外知名度、提升公司外部形象等方面下大力气来抓，并抓到实处。

5、车辆管理：经统计，我厂车辆已有24辆之多，如何系统的做好这些车辆的管理，达到降低消耗、节省成本，也是下一步工作的主要课题。

三、人力资源管理：

人力资源管理目前最重要的缺陷在于职能发挥不全、人才招聘不上、人才储备不足、薪酬管理弱化、人才激励不足、考核职能弱化、职业生涯管理职能缺失、留人机制丧失等。下一步重点以几方面完善人力资源管理工作：

1、构建人力资源管理框架：创建人力资源规划，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式；

2、优化人才发展环境：在这点工作上，我们已初步形成员工成长档案，下步的主要工作是：完善内部人才选拔机制，完善薪酬福利，关注员工生活等；

3、加强人才培训工作：2011年对全体员工，包括高层进行了系统的培训，称为“培训年”，2012年应该是个“提高年”，要加大培训力度，尤其是领导干部能力建设、中青年干部培养及常规性培训力度。

完善人力资源管理体系，是我部门今年刚接触到的新课题，其中很多理念也属首次听闻，但其重要性对企业发展不言而喻，综合办2012年首要工作便是通过学习、请教、实践等各种办法，做好这件首当其冲的大事。

四、基础工程建设：

基础工程建设在2011年比较集中，工程总造价近500万元，2012年的建设量较前期会有所减少，对此，在基建方面有如下目标：

1、成立专业修葺班组：将总务科人员进行整合，设置专业瓦工一名，并配备专业工具，通过传帮带的形式，成立一支有小型建设任务时拉得出、用得上的队伍，为企业节省大量资金；

2、视预算计划，开展二期绿化工程，逐步实现全厂硬化工程。

五、物资管理：

物资管理工作前期治理，后期松懈，造成物资混乱的局面，对此，联合财务部下大力气进行了整治，初见成效，下步重点：

1、账务一致：实际库存量与手工帐、电子帐、会记账准确无误；

2、先进先出：先入库的先出库，后入库的后出库，防止库存过久造成品质不良；

3、整理整顿：对整个仓库进行合理规划，对前期的物资进行大整顿；

4、预警机制：仓库管理最重要的目标还是根据生产计划反映欠料，及时反映呆滞料，避免资金占用。

五、现场管理与劳动纪律检查：

在2011加强了现场巡查力度和处罚力度，查处违纪200余人次，违纪罚款达4000余元。2012年将采用多种方式、多种程序的现场管理及纪律检查，以提高劳动者自觉性为目标，改变“以罚代管”的方式，多从激励的约束方面入手，创造自律守纪的工作环境。

六、质量控制：

2011年质检工作取得了较大成绩，主要表现在以严格把关，克服了磷铵产品外观质量差的局面；通过学习全面掌握锌产品化验等，在明年工作中，除了加强这两大抓手以外，还要在进厂备品备件的检验工作上做文章，学习有关知识，加强技能水平，联合设备科一道保障合格备件应用于生产运行。

七、审计工作：

2012年审计工作将以以下几个方面作为工作重点和突破点：

1、以财务审计为基础：财务审计是最基本、最常规的审计，但我们审计工作在财务审计方面尚属空白，2012将通过组织学习和招聘专业人员两个方式提高财务审计职能.成本费用审计也是一个重点，但目前成本管理仍未有效开展，所以协助财务部门建立健全运行成本管理也是2012年的重点工作。

2、规范采购行为，实行比价审计：年底时制定了《备品备件采购价格管理暂行办法》，有效的制约了供应价格，本对物资采购全过程进行监督检查，做到价格审计有章可循，规范操作。

3、以产品销售、货款回收为重点，加强产品销售管理内部审计。

4、强化内部控制，分阶段推行企业认证管理体系。

最后，2012年还应是个“民生年”，综合办各项工作还应围绕提高一线员工的生活、工作质量为核心，扎扎实实做好服务工作。记得博融公司苏文忠教授说过“将平凡的小事做到不平凡，将每一点一滴做成精品，才是工作成功的保证”，综合办明年也将从小事做起、从细节做起，以谨小慎微的心态，坚定不移的决心，迎接2012的挑战。

综合办

2011年12月28日

第五篇：焦化厂设备基础管理工作程序（定稿）

设备基础管理工作程序

1、设备管理制度规定

设备标准化

2、设备管理工作程序

3、设备维护检修规程

逐级审核批 准实施

实施总 结并进行修 订

每年整理一 次资料档案

1、设备大、中、小修周期

设备管理定额

2、设备大、中、小修工期定额

3、检修工时定额

4、备件、材料消耗储备定额

各片区设备 管理，建立统 计台帐

每年底或定 期综合分析 进行修改

每年底或定 期综合分析 进行修改
每月

基 础

运 行 中

1、到货、开箱、验收记录

2、装箱单 设备技术档案

3、合格证

4、安装使用说明书

5、易损件图纸及目录

6、总装图

1、状况监测

2、设备润滑记录

汇总 一次 每年 整理 归档

管 理

投 运 后

1、设备履历卡

2、动静密封资料

3、建立润滑档案

4、备件明细表及储备定额

3、运行时间累计

4、故障事故记录

1、检修、周验、技术鉴定记录

检 修

2、计划检修及故障检修小时统计

3、锅、容、管、特检测记录

4、安全附件校验记录

1、设备状况表2、3、消

4、设备技术状况月统计 表

6、修

8、检修计划 设备 密 统计表 表 月 级表 况表 理表 况表 每月 统计 每年 整理 一次 归档 设备技术 汇总表 案 计划及

5、设备润滑管理

7、设备事故统计表

备、材料消耗汇总表 设备技术台帐

容

技术状况表

1、安检

2、安全事故

1、分

2、各

3、各 各 理资料 基础管

4、各6、7、8、设备

1、锅 图纸资料 管3、4、工

设备管理制定、规定 核 检修单 工作总结 计划 件图 表 每年整理归档

5、年、月检修计划

容 设备 程 图

图纸

2、设备总润滑资料