2014年下半年《质量管理体系建设方案》评审会议计划

第一篇：2014年下半年《质量管理体系建设方案》评审会议计划

XXXX公司

《质量管理体系建设方案》

评审计划

编 制：徐锐

审 核：XXX

质量管理部

2014年8月11日

一 评审目的通过评审确保质量方针和目标及质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以符合公司的质量标准要求和满足客户的期望，使质量管理体系和产品、项目、服务等各方面的质量得到改进，提高公司的市场竞争能力和适应能力。

二 评审依据

1.ISO9001,ISO2000，CMMI，TQM以及项目管理知识理论

2.公司质量管理现状，各环节的相互配合和服务质量等情况

三 评审时间、地点

2014年8月20日（周三）在201会议室。

四 评审参加人员

评审主持人：XXX；

参加人员：管理者代表以及公司质量管理体系覆盖的各部门负责人和相关质量工作人员。

五 评审准备

1.预评审：各部门应根据质量管理现状，于8月19日前将《质量管理体系建设方案》评审问题反馈至质量管理部；

2.质量管理部将各部门的评审问题进行汇集、整理，与8月20日号进行正式会议评审时确定是否修改；

3．根据公司的质量目标和质量方针，各部门进行目标分解，制定出本部门的质量目标（质量目标应是可测量的，能获取数据支撑的）。

4．根据各环节提交的服务清单，制定服务质量标准（此项亦可作为下一步工作开展）。

六 评审议程

1.《质量管理体系建设方案》PPT演示，大概20分钟；

2.《质量管理体系建设方案》正式评审，大概30分钟；

3．各部门质量目标诠释及承诺，大概20分钟；

4．评审各部门以服务清单为基础的质量标准，大概30分钟。

注：计划两小时，其中10分钟休息，10分钟缓冲时间。

七、评审内容

1.《质量管理体系建设方案》;

2.评审根据本公司质量目标，及各部门进行目标分解的适宜性、有效性。

八、《质量管理体系建设方案》评审评价

宣惯公司的质量管理目标，对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评价，对公司整体质量标准做出明确的结论和期望，对评审后质量管理工作提出明确的要求；

九、评审会议记录

质量管理部对管理评审的记录和结论进行汇总，会后发布《质量管理体系建设方案》评审会议记录。

第二篇：质量管理体系评审计划

质量管理体系评审计划

1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2、评审内容

a、内、外部质量审核情况。

b、纠正和预防措施实施效果。

c、过程控制的情况。

d、产品质量状况（包括重大质量问题）。

e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、组织结构、管理职能是否合适和协调。

i、资源是否配置得当。

j、有无影响质量管理体系的变化环境。

k、改进的建议。

3、管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4、评审人员及分工

a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

b、各部门部长/主管参加管理评审。

5、管理评审的时间安排及地点

时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。

地点：公司会议室

6、评审输入的准备

各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。

A、品管科

? 纠正和预防措施实施情况。

? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。? 品质异常处理、分析状况

? 产品改进的具体落实情况。

? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。

B、技术部

? 工艺技术情况及发展动态。

? 新产品开发情况。

? 检验标准文件执行情况。

? 改进建议、质量目标达成及实施情况。

C．办公室

◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。

◆ 全公司人员培训情况。

◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。

D、销售部

◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。

◆ 本销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。

◆ 合同的执行状况。

◆ 新产品开发建议。

◆ 运输服务现状与改进

◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。

E．生产科

◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。

◆ 生产过程质量控制情况。

◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。

◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。

◆改进建议、质量目标实施及达成情况。

F、供应科

◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。

◆合格供方考核评估情况。

◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题

◆采购物料交期达成情况。

◆仓库物料盘存分析情况。

G．管理者代表

管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：

◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。

◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。

◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。

◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。◆ 改进建议。

第三篇：质量管理体系评审制度

质量管理体系评审制度 范围

本标准规定了质量管理体系评审的方式、时间间隔、评审内容及评审程序。本标准适用于大连惠腾机车焊材有限公司。2 职责

2.1 技术部

a)负责制定质量管理评审计划及质量管理评审会的召集；

b)负责组织起草、审定质量管理评审会所需的资料,包括：专项报告、综合报告等资料；

c)负责起草质量管理评审会议纪要(质量管理评审报告),制定专项改进计划,并组织落实。

2.2 经销部、生产部等职能部门及各生产单位

a)参加质量管理评审,并按需要负责起草质量管理评审专项报告(准备本部门体系运行的汇报资料)；

b)负责在相关方面提出改进建议；

c)负责落实质量管理评审中提出的与本单位有关的纠正与预防措施的实施工作。3 评审方式

3.1 质量管理评审以质量管理评审会议的方式进行。3.2 质量管理评审原则上每年进行一次（不超过12个月）,但在下列情况下应适当增加：

a)连续发生重大质量事故；

b)公司组织机构发生较大变化；

c)公司适用的质量法律法规和其他要求发生较大更改； d)产品或生产工艺发生较大变化； e)顾客及相关方有严重抱怨等。4 质量管理体系评审内容

4.1质量管理体系目标实现情况及方针目标是否适宜可行。4.2质量管理体系审核情况（内部审核、外部审核）。4.3 顾客满意情况。

4.4 过程的业绩和产品的符合性。4.5 预防和纠正措施的状况。4.6 以往管理评审的跟踪措施。4.7 可能影响质量管理体系的变更。

4.8 质量管理体系要改善的领域及努力方向。5 评审准备

5.1 制定评审计划

5.1.1 技术部编制质量管理评审计划,内容包括： a)质量管理评审的目的； b)评审会议时间； c)评审主要内容；

d)需审议的报告及汇报人员； e)参加人员及相关事项。

5.1.2 质量管理评审计划由质量管理者代表审核、总经理批准。5.2 准备会议报告或资料

5.2.1 以下单位负责准备相关资料,根据管理评审计划安排，提报报告编制部门。

a)技术部负责提供产品实物质量评价和质量管理体系运行情况； b)经销部负责提供产品合同履行及配件采购情况； c)生产部负责提供配件采购情况； d)办公室负责提供人员培训情况。

5.2.2 技术部负责在评审会议召开日7天前,将评审计划、会议报告发给参加会议人员。6 评审实施

6.1 技术部按照质量管理评审计划通知相关人员。

6.2 质量管理评审会由质量管理者代表组织,总经理主持。

6.3 体系主管部门和相关部门领导按照评审计划规定，汇报专项及综合情况报告。6.4 参加会议人员对专项及综合情况报告进行评审,并提出方针、目标的改进，质量管理体系及其过程有效性等方面的改进。6.5 总经理组织与会人员针对会议提出的改进建议进行评审、论证,明确体系需改善的领域及努力方向。

6.6技术部形成会议纪要,经总经理批准后,下发给与会人员及相关单位。纪要内容包括：

a)评审目的；

b)评审会议参加人员； c)评审时间； d)评审主要内容；

e)评审主要结论和措施及可改进的领域等。

6.7 相关单位按照质量管理评审会议纪要中提出的改进方案组织实施改进。7 资料管理

质量管理评审计划、评审报告、会议签到单、会议纪要等资料,由技术部统一归档管理,保存期3年。8 记录表单

Q/HCG 005-035-2008 管理评审计划 Q/HCG 005-036-2008 管理评审报告

第四篇：质量管理体系中的管理评审计划

管理评审会议议程

1． 陈总主持会议，说明管理评审的有关事项（8：30—8：40） 宣布管理评审正式开始。

 请与会人员签到。

 总裁向与会人员说明评审的目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2． 各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

 管理者代表（汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进建议。（8：40—9：00）

 品管部（汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况）（9：00—9：20） 制造一部（9：20—9：35）

 制造二部（9：35—9：50）

 工程部（9：50—10：10）

 物流中心（10：10—10：30）

 总务部（10：30—10：40）

 总裁办（10：40—10：50）

 产品营销部（10：50—11：10）

 研发部（11：10—11：30）

3． 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（11：30—11：40） 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评审。 对质量方针、目标的适宜性进行评审。

 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。

 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审（备注：体系文件已修改完毕，可征求一下有无更改意见）。、4． 总裁总结评审结果（11：40—12：00）

 质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的结论。

 组织结构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？  质量体系文件是否需要修改？

 资源配备是否充足？是否需要调整增加？

 产品是否需要改进（可根据生产部、市场部的报告进行总结）？

 质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

 根据各部门报告及讨论情况提出相应的改进、纠正和预防措施的要求？  说明管理评审报告分发部门和时间（与会部门，一般是评审一周后分发）。

5、会议结束。

注：管理评审会议可酌情增删内容和调整时间分配。

第五篇：质量管理体系管理评审通知

质量管理体系管理评审通知

公司总经理决定于2013年月日召开质量管理体系管理评审会议，根据管理评审的要求，请各部门提供书面的管理评审输入信息，并于月日报品管部提交管理评审。

1.2012年内部审核，外部审核结果的报告，以及不合格项跟踪验证的结果。（品管部）

2.顾客满意度结果，顾客投诉信息的出来及分析报告。（营销部）

3.采购外协进场检验合格率，成品实验合格率，产品符合性趋势以及售后服务分析报告。（品管部）

4.各部门在执行程序中存在的问题及纠正预防措施。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）

5.上次管理评审决定事项的完成情况及跟踪结果。

（人事部、品管部，生产部、采购部、仓库、营销部、技术部）

6.人力资源管理问题及需求建议。（人事部）

7.生产加工存在的问题及需求建议。（生产部）

以上问题请各部门负责人准时提交

品管部2013-1-23