1管理体系评审计划（5篇）

第一篇：1管理体系评审计划

管理体系评审计划

一、管理评审的目的为了确保我院的质量方针和目标能维持良好的适应性，保持我院管理体系持续有效性、我院的检测工作满足法制计量和客户的需要，评价一年来我院业务管理工作状态，根据我院管理体系的要求，特制定本计划。

二、管理评审的依据

ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室的通用要求》、CNAS—CL01《检测和校准实验室能力认可准则》、本院质量手册、省局有关文件的要求等。

三、管理评审的时间

2007年管理评审定于××××年××月××日～××日。

四、管理评审的范围和重点

我院的质量方针和目标、管理体系、年度工作总结、讨论和部署××××年工作。评审重点为我院管理体系运行的有效性和适应性、2008年我院面对的业务形势及应对措施等。

五、管理评审参加人员

院领导、各部门负责人、院技术委员会委员。

六、管理评审内容及负责部门

1、××××年度工作总结、讨论和部署××年工作重点。主讲人：×××

2、关于我院管理体系文件的适用性、有效性。主讲人：×××

3、近期外部评审和内部审核的情况（由质量办、业务科负责）

4、管理、监督人员的工作报告（由质量办负责）

5、上级部门、客户反馈情况（由质量办负责）

6、各部门提出的改进建议（由各部门负责）

7、客户抱怨和投诉的处理情况（由质量办、业务科、各专业室负责）

8、事故及不符合工作的纠正与预防措施的实施和效果情况（由质量办负责）

9、参加实验室间比对和能力验证活动的情况（由质量办、院技术委员会负责）

10、人员培训及继续教育情况（由人事科负责）

11、质量控制活动的情况（由质量办负责）

12、证书报告质量情况（由质量办、业务科负责）

13、资源投入情况（设备、人力等方面，资料由质量办、人事科、财务科负责）

14、关于工作量/工作类型变化的情况（由院领导、院技术委员会、业务科、收发室负责）

议题：今年检测的仪器台件数、去年同期增长率、客户行业类型变化情况；当前我院检测业务面临的形势和发展趋势；我院在新形势下如何进行战略调整？如何处理好政府法制计量任务、校准、科研三者的关系？观念如何进一步转变？对策是什么？

15、讨论××××年设备投入预算。(由院技术委员会负责)

16、关于××××年科研情况及××××年科研工作计划。(由科研部负责)

17、其他重要议题。

编制人：×××××××年××月××日

批准人：×××××××年××月××日

第二篇：质量管理体系评审计划

质量管理体系评审计划

1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2、评审内容

a、内、外部质量审核情况。

b、纠正和预防措施实施效果。

c、过程控制的情况。

d、产品质量状况（包括重大质量问题）。

e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、组织结构、管理职能是否合适和协调。

i、资源是否配置得当。

j、有无影响质量管理体系的变化环境。

k、改进的建议。

3、管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4、评审人员及分工

a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

b、各部门部长/主管参加管理评审。

5、管理评审的时间安排及地点

时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。

地点：公司会议室

6、评审输入的准备

各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。

A、品管科

? 纠正和预防措施实施情况。

? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。? 品质异常处理、分析状况

? 产品改进的具体落实情况。

? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。

B、技术部

? 工艺技术情况及发展动态。

? 新产品开发情况。

? 检验标准文件执行情况。

? 改进建议、质量目标达成及实施情况。

C．办公室

◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。

◆ 全公司人员培训情况。

◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。

D、销售部

◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。

◆ 本销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。

◆ 合同的执行状况。

◆ 新产品开发建议。

◆ 运输服务现状与改进

◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。

E．生产科

◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。

◆ 生产过程质量控制情况。

◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。

◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。

◆改进建议、质量目标实施及达成情况。

F、供应科

◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。

◆合格供方考核评估情况。

◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题

◆采购物料交期达成情况。

◆仓库物料盘存分析情况。

G．管理者代表

管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：

◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。

◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。

◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。

◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。◆ 改进建议。

第三篇：管理体系评审报告

生技部管理体系评审报告

00年是公司稳步发展的一年，在公司领导及各部门的努力下，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作顺利进行，各部门认真贯彻落实“以人为本、科技创新、污染预防、诚信守约”的管理方针，坚持不断持续改进，努力完成各项管理目标。现将生技部三体系运行情况汇报如下：

一、生产计划完成情况

生技部按照总部的生产任务，科学安排生产，每月提前下达下月生产计划，同时根据总部安排及时调整生产计划，并严格监控各生产车间生产情况，如期完成生产任务，保证产品的供货期。00年初公司为我中心制定的生产目标为：合格预焙阳极00万吨，成品合格率00%。截至00年00月底，共生产合格预焙阳极00万吨，成品合格率达到00%。产量已完成全年任务的00%。

二、工艺技术改进情况

持续改进是公司永恒的目标。生技部以公司管理方针为导向，在公司领导的支持和各部门的配合下，坚持不断的工艺技术改进，为优化生产工艺、降低生产成本、提高产品质量提供正确思路和科学依据。2012年为研究阳极生产过程中生坯振动时间对阳极性能指标的影响，进行了阳极生坯振动成型工艺优化实验；为研究降低煅后焦粉料的布朗值对预焙阳极电阻率及其它质量指标的影响，进行了降低粉料布朗值实验；为优化适合于目前公司生产的生产配方，提高公司预焙阳极的质量，进行了配方正交试验；接下来为对煅后焦作焙烧炉填充料进行工业实验评价，为焙烧炉填充料的选择以及优化焙烧炉工艺提供依据，还要进行使用煅后焦作焙烧炉填充料的实验。

三、纠正和预防措施运行情况

按照体系要求，为消除生产中的不合格、不符合信息，同时消除其潜在的产生原因，防止不合格、不符合的再次发生，采取纠正和预防措施。截止00年00月份，生技部共处理质管部、化验室开据的有关原料、生坯及阳极的纠正和预防措施处理单00余份，在一定程度上减少了不合格品的重复出现，防止了生产质量事故的发生。由于本措施运行经验不足，在运行过程中做的还不完善，我们会在接下来的工作中查找不足，努力提高，加强和相关部门的沟通，真正将纠正预防措施落实到实处，使其对生产过程的控制起到积极的帮助作用。

四、总结改进

三体系的运行取得了一定成绩，但仍存在一些问题，有待改善，在今后的工作中应继续做好以下工作：

（1）对现有管理手册和程序文件的适宜性进行评定，使其更加符合、匹配本部门的管理职能，更好的指导和服务生产；（2）节约能源及各种生产用材，进一步降低生产成本；（3）进一步加强部门沟通，增强协作意识，提高工作效率。（4）坚定不移的做好体系的运行工作，使其更好的服务于生产。

经过大家的共同努力，2012年体系运行工作稳中有升，但仍有很多不足，需要继续改善和提高。只要我们坚持以公司质量、环境、职业健康安全管理体系为根本，在实际工作中全面贯彻、严格执行，并不断创新，实现持续改进，就会使我们的产品质量不断提升，公司也会平稳、快速发展。

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第四篇：职业健康安全管理体系管理评审计划

职业健康安全管理体系管理评审计划

一、评审目的：

评价公司按GB/T28001-2001标准建立并运行的职业健康安全管理体系，确保其持续的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的。

二、评审方式和要求：

本次评审采用会议形式，交流、讨论，要求各部门负责人汇报本部门体系运行情况并提出改进意见。

三、评审时间：

四、评审地点：

五、评审方式：采用集体讨论的方法，由各部门负责人针对各自主管的内容进行简单的汇报或提议，然后听取其他部门对此工作的讨论以及有何改进的建议，总经理对需要改进的内容提出明确的要求。

六、参加评审人员：总经理、条线副总、管理者代表、部门负责人、内审员。

七、评审内容：

1、职业健康安全目标、方针，管理方案的实现程度，评价方针、目标、管理方案的适宜性；

2、全年的内部体系审核结果；

3、评价组织机构调整的合理性和适宜性；

4、评价各部门职责的履行情况以及体系运行状况；

5、顾客、员工等相关方的反馈信息，包括投诉、建议及其要求；

6、资源是否配置得当，能否满足方针和目标的要求；

7、过程控制情况（包括是否受控、是否需要改善或优化）；

8、现有危险源辨识、风险评价和风险控制过程的适宜性；

9、应急准备的状况；

10、事件和事故的调查情况；

11、职业健康安全绩效趋势；

12、法律法规的适宜性和符合性；

八、评审的步骤和安排：

（一）本次评审会议由主持；

（二）由汇报****年体系总体运行情况。

（三）评价和讨论阶段:

（四）作会议小结。

九、评审记录和报告：

由质监科负责记录，管理者代表负责组织编制评审报告并审核，交总经理批准后，由质监科分发并归档。

编制人：批准人：

日期：日期：

第五篇：质量管理体系中的管理评审计划

管理评审会议议程

1． 陈总主持会议，说明管理评审的有关事项（8：30—8：40） 宣布管理评审正式开始。

 请与会人员签到。

 总裁向与会人员说明评审的目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2． 各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

 管理者代表（汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进建议。（8：40—9：00）

 品管部（汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况）（9：00—9：20） 制造一部（9：20—9：35）

 制造二部（9：35—9：50）

 工程部（9：50—10：10）

 物流中心（10：10—10：30）

 总务部（10：30—10：40）

 总裁办（10：40—10：50）

 产品营销部（10：50—11：10）

 研发部（11：10—11：30）

3． 对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（11：30—11：40） 对质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性进行评审。 对质量方针、目标的适宜性进行评审。

 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审。

 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审（备注：体系文件已修改完毕，可征求一下有无更改意见）。、4． 总裁总结评审结果（11：40—12：00）

 质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的结论。

 组织结构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？  质量体系文件是否需要修改？

 资源配备是否充足？是否需要调整增加？

 产品是否需要改进（可根据生产部、市场部的报告进行总结）？

 质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

 根据各部门报告及讨论情况提出相应的改进、纠正和预防措施的要求？  说明管理评审报告分发部门和时间（与会部门，一般是评审一周后分发）。

5、会议结束。

注：管理评审会议可酌情增删内容和调整时间分配。