物业公司劳动竞赛方案

第一篇：物业公司劳动竞赛方案

深圳市***物业有限公司

劳动技能竞赛方案

为了持续有效的开展劳动技能竞赛活动，提升公司的整体服务水平和经营管理能力，拟定劳动技能竞赛方案。

一、竞赛活动时间：本年度和跨年度

二、参加对象：各管理处、各设备管理班组、公司财务部、公司各层次员工。

三、主要目的：立足本职、追求卓越、提升技能、强化管理、建立专家库。

四、项目设置：创建“五好管理处”、“设备管理先进班组”、“节能减排先进单位”、“创新能手”、“财会技术能手”（其中前三项为：跨年度持续创建项目）。

五、劳动技能竞赛规则和方式

采取进级、直接竞赛二种形式。

（一、）创建项目实行进级制（长期进行），分A级、AA级、AAA级，其中AAA为最高级。首次评级从一A起，达到90分以上，评为A级，持续保持后进到AA级，依此类推。评审工作每半年进行一次。

1、实行进级制的主要项目有：“五好管理处”、“设备管理先进班组”及“节能减排先进单位”三项，并以各管理处为参赛单位。

2、直接竞赛项目主要有：“创新能手”和“财会技术能手”。其中：“创新能手”在公司全体员工中进行。由个人申报材料，评审组评定。“财会技术能手”在竞赛现场评定，该项目，取前一、二、三名，第一名为最高级。

（二、）评审方式

采取进级制的项目，由评审组到各单位按标准评审。主要依据原始资料、工作计划、培训记录、工作档案、会议纪要（或记录）、制度，员工队伍状态、环境及设备设施状态、用户评价、行业评价、创建实际效果评估，每半年集中评审一次。

各被评审单位应按要求，细致做好各项所需文件、材料的准备。评审组按评分规则，结合实际逐项评审。

上述工作内容在10-11月份完成并表彰。

六、评审组人员组成：

组长：

成员：

七、标准要求

（一）、创建“五好管理处”

标准要求：

（1）作风形象好。即要求各管理处树立良好的团队作风形象，在工作机制、队伍培育、服务能力、工作技巧、对外交往、处事方式、办事效力、队伍精神风貌方面具有特色。

（2）业务技能好。即要求各管理处认真抓好员工技能培训、精通本职岗位工作、熟练掌握技能，具备高技能的专业水平（重点体现各领域的专业人才、尤其专家型人才的数量不少于3人）。

（3）安全管理好。即要求管理处提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全设施、安全制度、应急机制、队伍建设、持续改进措施、设施设备维护管理等方面提供安全保障，确保不出现重大安全责任事故。

（4）服务质量好。即要求管理处要以国家优秀示范小区为目标，组织开展对标工作，并在创优上取得显著进步。抓质量体系贯彻工作，建立和完善服务体系。创新服务内容、手段和形式，提高服务水平和效率，使用户满意率达95%以上，应急反映快速，用户投诉处理率达100%。

（5）协调和谐好。即要求管理处认真处理好内外关系，从管理制度、工作流程、工作方式、队伍建设、资源配置、团结协作等方面不断提升能力。

（二）、创建“设备管理先进班组”

标准要求：

（1）档案资料。建立完善的设备原始档案，并按专业分类归档；对设备大修、改造、报废应记录完整、归档整齐；对设备运行、维修保养记录有周期性的分析和整理归档，并建立科学的档案索引目录。（2）规程制度。建立完善的、符

合实际工作的各项设备管理规程制度，在设备房有明显的管理标识和规程上墙。（3）设备房管理。环境整洁、工具物品摆放整齐、无杂物，标识清晰、齐全，样式规范，具有严格的进出管理制度，房里照明、通风、排水良好。（4）维修材料管理。按要求设立专门库房，维修材料分类整齐摆放、标识规范清晰，有严格的材料进出管理手续。（5）设备运行。设备的运行记录完整，书写清晰，记录周期符合程序要求，设备启停操作规范，符合程序要求，设备运行过程中的异常现象有记录，有跟踪处理结果，按专业（消防、配电、给排水、中央空调、电梯、停车场）定期检查设备运行状况，分析设备运行记录，不断优化设备管理手段，提升设备安全运行效力。（6）设备维护保养。建立设备卡、确定设备责任人，制定合理的设备维护保养计划，落实设备维护保养计划，并作记录，分析评估保养效果，按专业（消防、配电、给排水、中央空调、电梯、停车场等）与往年对比找出差距，对外委设备，在实施过程中有专人监督检查，日常领用工具有登记，大件工具有保养维护记录。（7）故障应急处理。应急程序周全、人员熟悉，故障应急处理及时妥当，记录宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改进措施。（8）房屋及公用配套设施管理。房屋外观完好、整洁，室外道路、路灯、沟渠完好，公用楼梯、通道、天台、消防门完好畅通，公共电箱、管线、管道阀门完好，停车场设施、娱乐设施完好，有完整的检查维修保养记录；（9）工作纪律。上班时间规范着装、佩带工牌，坚守工作岗位、不迟到早退、不随意串岗，工作时间认真履行职责，不做与本岗位无关的事情；（10）员工素质。人员培训有计划、有考核记录、有效果评估，有言行规范或标准，无发生用户投诉员工的行为，各类人员持证上岗（持证上岗率达到100%），资质等级符合公司要求，各岗位人员了解本管理处设备基本情况，熟悉岗位职责和制度，熟悉本岗位设备状况、原理、操作和维护。

（三）、创建“节能减排先进单位”

标准要求：

以基础数据管理和定量分析、宣传和标识、管理制度、培训结果、检查及整改、创新能力、节能减排效果等为评审内容。

各管理处应加强对公供水电设备设施维护管理和新技术的开发与应用，通过维保管理和新技术手段，促使能耗低于往年同期水平；对于高能耗的设施设备通过实施改造并取得良好效果，或通过制定节能减排措施取得显著效果。

（四）、“创新能手”

标准要求：

通过管理创新、制度创新、服务创新、技术创新、方法创新，鼓励员工在工作实践中不断总结经验，研究和提出公司经营管理上的新思路、新方式、新理念，并将创新成果合理地运用到公司的生产和经营活动中，取得服务或管理工作的重大突破，服务质量和管理效率得到重大提升，对产生重大影响的创新成果予以表彰。

（五）、“财会技术能手”

标准要求：

财会技术能手竞赛是财务综合技能竞赛，由点钞、翻打传票、录入凭证及档案管理四项组成，要求在规定的时间内完成，比速度、技巧、准确度，四项得分汇总为竞赛成绩。

八、奖励办法另行制定。

九、各项目评分规则（详见附件1-5）。

附件：1.“五好管理处”评分规则

2.“设备管理先进班组”评分规则

3.“节能减排先进单位”评分规则

4.“创新能手”评分规则

5.“财会技术能手”评分规则

年月日

第二篇：物业公司百日劳动竞赛心得

百日劳动竞赛心得

进入夏季天气逐渐炎热，围绕百日劳动竞赛指示精神，我们高度重视安全生产防范工作。在领导的带领下，参与组织公司各预案内容，以进一步提高公司消防应急队员的火灾防控能力和突发事件应急处理能力。

近日，每班组夜班时均组织班组成员进行消防预案演练与技能培训，使员工熟练使用灭火器和操作各类消防设施，确保公司财产和职工生命安全，防患于未然。“百日劳动竞赛活动”又逢防汛期，为确保发生洪水等自然灾害时，与成员于第一时间作出有效反应，协助市有关部门做好抗台防汛救急工作，结合本公司实际情况，科学制定《抗台防汛预案》，开展汛前检查，强化防汛措施，消除隐患，并总结防汛经验，组织开展专项演练，全力确保防汛期间安全，得到公司上下的一致肯定。

严格落实各项安全防范措施，领导每月将不定期的进行突击检查，对检查中对一系列检查出有隐患问题的，都能及时与部门负责人联系沟通，下达整改通知书，有力杜绝了安全隐患的发生。

部门在百日劳动竞赛的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个的高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了部门整体工作不断上台阶。活动的开展强有力地推动了其它各项工作。做到了劳动竞赛与员工思想工作相结合、与提高员工素质相结合。

第三篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛实施方案

为认真贯彻上级劳动竞赛文件精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，激发全区职工劳动干劲，结合我区工作实际情况特制订本方案。

一、成立动竞赛活动领导小组

组

长：×××

×××

副组长：×××

×××

成员：×××

×××

二、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在100％，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

4、各种材料消耗在规定的范围之内，完成队上下达的生产指标。

5、各参赛班组不得弄虚作假，否则追究责任。

三、考评办法

1、考评对象：01队、02队、03队

2、考核原则：累计考核、月度兑现

3、考核内容：安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

7、每十天对各班组的总成绩及时汇总公布，分析工作中出现的问题，并在以后工作中有针对性的改进和提高，以提高全队工作效率。

8、月底考评结果必须落实到实处，奖罚标准不小于10%。

9、及时表扬班组建设中的先进班组和先进个人，对“三违”人员根据情况及时处理。

四、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无轻伤以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

五、奖励措施

1.对优胜班组在班前会、职工会上进行表彰

2.对优胜班组超额完成的工作任务进行加工分奖励。

3.区工会给予一定的物质奖励。

×××单位

2019年9月1日

第四篇：劳动竞赛方案

临涣选煤厂孙疃分厂2012年劳动竞赛计划和实施方案

一：竞赛项目名称：

1、原煤入选量竞赛

2、保运转降台时 劳动竞赛

二：竞赛目的：

1、通过开展原煤入洗量劳动竞赛，提高运行班组职工的劳动积极性和主动性，提高原煤的初次入洗量，减轻临涣选煤厂的入洗压力。

2、通过开展保运转降台时劳动竞赛，提高机电维修班职工的维修技能和工作积极性，保证生产的正常进行。

三：竞赛时间：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：组织领导：

分厂成立领导竞赛领导小组：

组长：胡德清李再会

成员： 袁向东刘朝虎吴进华

五：竞赛内容、标准、形式：

1、实现安全生产目标：无轻微伤以上人事事故，无较大机械设备事故。当月未实现按生产

目标，不得劳动竞赛奖励。

2、台时处理量不低于300吨/小时，矸石灰分大于80%。

3、做好设备保养和维护，及时入选，不影响矿井生产，影响生产一次，不得劳动竞赛奖励。

4、原煤入选量竞赛，在运行一班和运行二班之间开展，每月开展评比一次，在安全生产的基础上，入洗原煤量多的班组获竞赛奖励。

5、保运转降台时 劳动竞赛，在机电维修班开展，每月开展评比一次，在安全生产的基

础上，做好安全隐患整治和“小改小革”工作，万吨原煤事故台时达到1.8小时以下，方能获得竞赛奖励。

6、劳动竞赛以日常生产的形式开展。

六：奖励办法：

达到奖励标准的班组，根据厂劳动竞赛委员会下拨的奖金数额，对获奖班组的班组长、职工和车间技术人员进行奖励。

2011-12-5

第五篇：劳动竞赛方案

劳动竞赛方案

根据集团公司“关于开展“立足岗位比贡献，争当标兵创新绩”竞赛活动的通知”现制定窑炉厂劳动竞赛方案如下：

一、指导思想

认真落实科学发展观，紧密围绕企业生产经营这个中心，以建设行业一流的窑炉生产企业为目标，以促进各项工作上台阶，加快企业发展为目的，充分动员各方面力量，上下同心，齐集良策，共同推进企业技术革新，项目引进、规模扩张、文化建设等，建设全员齐贡献、企业快发展的良好局面，从而保证今年目标任务的实现，为“255210”目标最终实现奠定基础。

二、竞赛范围及内容

本次劳动竞赛活动在生产车间、技术科、销售科、办公室、财务、后勤等各部门、各岗位展开比贡献，创新绩活动。

每位员工都要立足岗位，确定工作新目标。纵向比，要为自己提出超越上工作成绩的奋斗目标和措施，在实际工作中扎实落实；横向比，在超越原来工作成绩的基础上，向同岗位、同系统的前列奋进。生产一线员工比生产成绩，争创本岗位生产新纪录、本单位生产新纪录，甚至是集团公司生产记录；技术岗位员工比技术创新成果。一是比新品产值，看看谁研制的新品为企业带来的效益大。二是比新品研发难度和市场前景。没有研发出来的新品多数是因为难度大，市场前景好，对企业发展影响大，只要按节点按时完成，也同样是为企业做出了贡献。三是比技术革新产生的效益。小改小革、合理化建议、技术攻关、工艺改进等等也属于技术创新的范畴，这方面的员工可以比较其成果在降成本、提效率方面给企业带来经济效益；销售人员比销售业绩、回款业绩、陈账清欠业绩；办公室、服务人员比工作量、工作成绩。

三、实施细则

1、劳动竞赛时间

年月日——年月日

2、劳动竞赛组织机构

⑴、领导小组

组 长：

副组长：

成 员：

由办公室负责日常事物的处理。

⑵、领导小组下设劳动竞赛考核办公室，考核办公室设在（）： 主 任：

副主任：

生产、经营指标考核组组长：

技术创新考核组组长：

职能部门考核组组长：

3、劳动竞赛考核办法

⑴、争创目标设定

以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各部门、科室根据自身工作不同制定具有挑战性的劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。由竞赛领导小组审核，并以承诺书的形式作为本方案的附件。

要求：技术部门由主管领导或科室负责人组织召开专题研讨会，根据企业今年的生产目标指定本部门的技术创新方案，并要有目标明确的月、季进度指标，落实指标完成的责任人和完成时间，并要有完善、详尽的考核数据记录；

生产部门由主管领导或部门负责人依据不同岗位、工种制定争创目标、措施、计划；

销售部门由其主管领导或科室负责人根据经营销售具体情况为本部门每个人员根据其所负责的项目制定目标明确的销售完成量、回款完成量、陈账清欠完成量；

财务、办公室、后勤等职能部门由其主管领导或科室负责人依据自身为经营、生产、销售服务的特点，制定本部门的争创目标，如：优质服务、迅速跟进、及时响应、耐心热情、细致周到等以及为达到以上服务承诺而采取的计划、措施。应根据每个人的具体工作不同，有针对性的具体到人的制定目标、措施。

各部门的争创目标均应具体到人。目标、指标、完成量、措施、计划需尽量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

劳动竞赛活动由劳动竞赛领导小组统一组织，劳动竞赛考核工作由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核结果，各部门、科室考核组负责具体指标的考核实施工作，每季度考核结果应于下一季度第一天前上报考核办公室，考核结果经领导小组审核后财务部门在第三天兑现劳动竞赛奖金。

⑶、奖金设定

公司拿出一定数量资金用于奖励，各部门、科室应依据以下奖励额度和各类人员奖励限额制定具体奖励办法，各部门、科室奖励办法均需报领导小组审核并作为本方案的附件

奖励额度（元）

技术部门：

生产部门：

销售部门：

财务、办公室、后勤等职能部门：

各类人员奖励限额：

⑷、考核要求

各考核组要认真负责，根据不同部门、科室考核指标要求，深入现场核查数据、资料，做到数据真实、可靠。要实行“服务对象”考核制度，负责考核的人员不得主要参与本部门的考核。

劳动竞赛具体要求

4、劳动竞赛具体要求

⑴、各部门要做好本部门动员工作，使每个员工都投入到本次劳动竞赛当中来。奋战过程中，各部门要科学组织，合理投入，高效产出，避免蛮干。各部门负责人要对本部门的劳动竞赛活动负总责，分

管领导分头负责。

⑵、各部门要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位、个人。要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为争创目标的实现和工作改进提供依据。各部门根据本部门实际情况制定的考核办法、目标，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。

⑶、要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与争创，全员保任务完成，全员保目标实现。要充分发挥宣传的作用，对竞赛的宣传要有力度，营造全方位的竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展，确保 2011 各项指标的全面实现。

⑷、各部门、科室的争创目标、措施、计划要于年月日之前上报领导小组办公室。