万华计划

第一篇：万华计划

新的学期，新的任务，我由五年级的班主任及语文老师转到一年级的语文及班主任，如何适应高年级到低年级工作重心的转变，如何尽心尽力地搞好本职工作，有必要制定一个切实可行的教学计划：

一、班级概况分析：

一年级学生年龄较小，他们从幼儿园进入了小学的大门，一下子比较难以适应小学生活。尤其是不少学生还保留了许多从幼儿园带来的不良习气，如课间纪律差，上课比较自由，还未懂得小学学习的一些常规要求。同时，由于他们来自各个不同的幼儿园，所受的教育也各不相同。因此，教师一方面要抓好常规教育，一方面要培养学生对学习的兴趣。虽说都上过幼儿园，接受过一定的教育教学，但有的不够规范，特别是拼音和写字方面，需要进行纠正和辅导。此外，现在的孩子在家都是小皇帝，自主性差，个性强又怕困难。我们应该加以正确引导，多加锻炼，帮助他们尽快适应学校生活，接轨新课程学习。

二、本册教材分析：

本册教材包括“入学教育、汉语拼音、识字、课文、语文园地、口语交际”六个部分。入学教育的目的在于帮助学生了解学校生活，了解学习常规。接下来是汉语拼音，学拼音的同时认识70个常用字。而后是识字

（一），10篇课文，识字

（二），又10篇课文。两个识字单元各4课，每课认字12～14个。20篇课文分做4个单元，大体按由浅入深的顺序编排，每个单元的课文在内容上有一定的联系。每个单元之后设语文园地，以丰富的内容和多样的形式，巩固语文知识，（文章转载自新时代学生网

（二）、难点：

1、汉语拼音比较抽象又容易混淆，因此学生掌握起来就比较困难，因此，拼音教学是难

点。

２、识字量的增加，是学生“回生率”很高，因此400个汉字教学是难点，如何巩固汉字更是一个难点。

3、如何引导学生积累语言，在阅读教学中是个难点。

五、提高教学质量主要措施：

1、帮助学生了解学校常规，帮助学生养成良好的学习习惯。

2、吃透新教材，深入了解学生，创造性地使用新教材。

3、充分利用多媒体，利用教材优美的情境图，创设轻松愉悦的学习情境，激发学生的学习兴趣。

4、加强语文和儿童生活的联系；引导学生留意生活，在生活中学语文。

5、设立学习小组，让学生自主合作地开展学习，培养合作探究精神。

6、认真批改每课作业，及时作好反馈、小结。

7、尊重学生的个体差异，及时导优辅差。

8、变学会为会学，教给学生学习的灵活方法，把主动权交给学生。尽量注重教材和整合，整体地运用教材，并力求能创造性地使用教材，进行整单元备课，在备课时注重单元内每个教点的联系。

9、识字教学遵循识写分开、多认少写的原则，在不加重学生负担的情况之下，使他们能够尽早阅读。在具体的教学过程当中，引导学生借助拼音和字典学习生字，发现生字与熟字的联系，提倡学生运用记忆规律，将已经学过的部件、识字方法迁移到新的认记生字的学习当中。尊重学生的不同的学习方式和学习方法，相信学生能够应用已经形成的初步的识字能力来独立识字，鼓励他们用自己最喜欢、最（文章转载自新时代学生网

第二篇：工作总结(2009董万华)

2009年工作总结

-----广州邮政投递局西区投递部 董万华

2009年对我来说是非常有纪念意义的一年，自08年调到西区工作,我本着“摸着石头过河”的探索精神，为09年工作的开篇积累了一定的工作经验和管理方法，回首一年来的工作，深深浅浅走过的脚印，我感慨万千。在投递局领导和职能各个部室的指导与支持下，在投递部全体员工的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要总结如下：

一、深化改革，增加企业发展的动力与活力

围绕投递局“解放思想,落实科学发展观,以精细化管理为出发点”的工作指导思想，今年我主要从四个方面开展：

1、狠抓服务质量，努力提升邮政投递服务品牌

邮政投递是邮政服务的最后一个环节，工作质量的好坏，投递服务能不能满足用户要求，对邮政全程服务起着关键性的影响。因此，狠抓服务质量是我所有工作中的重中之重。根据“预防为主”的工作思路，逐步完善了投递部服务质量考核管理办法，加强了对投递服务质量的监管和考核力度，在制度建设上为保障投递服务质量建立第一道防火墙。

2、以劳动竞赛活动为契机，促进投递部日常管理水平的提高 每季度的劳动竞赛活动，为投递部提出了具体的工作方针和要求，对投递部有效结合投递局的要求安排工作具有极好的指导意义。围绕劳动竞赛活动内容，根据本部的实际情况，制定切实可行的方案，同时加大了对投递站一线管理人员及员工的考核奖罚力度，促使员工在思想上重视各竞赛活动。由于方案措施得力，我部第一、第二季度均 夺得了投递局劳动竞赛的第一名。两连冠的好成绩，在西区来说还是第一次，绩效管理初见成效。

3、以分配杠杆作调节，激活员工参与生产和经营的积极性 完善“以量计酬，以岗定酬”的收入分配机制，收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先。在分配上合理向营销员、业务骨干倾斜，既适当拉开差距，又有效确保一线员工收入与企业效益的同步增长。投递员的积极性在良好的分配政策调动下得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，2009年员工全年人均收入4008元，同比增长22.78%。

4、建立安全生产管理体系，构建和谐安全的生产环境

安全意识,重如泰山。安全事故的发生，归根到底是由于人的安全意识淡薄所致，所以，提高人的安全意识，加强邮政车辆生产安全管理，是做好安全工作的根本。

在09年第二季,我意识到未来发展的需要和本区驾驶员紧缺.召集未上岗有驾驶证的人员,组织司训班培训，并亲自担任教练，出色培养出五名成熟驾驶员。并在此第四季度根据投递局领导的意图,拟推行驾驶员及车辆集中管理,本人提出几项合理化建议和制定本区方案建立邮运班,并在今年稳步试行。

二、全力以赴，指标完成，再创成绩。

2010年报刊大收订，遭遇了前所未有的困难，面对报刊市场日渐萎缩、本区单位外迁较多、拓展《新快报》收订新增的重担，许多员工第一时间产生了不可能的思想。面对这一状况，困难、阻力、压力之大令我不得不重新思考收订工作该如何开展。通过到投递站走访调研，我意识到收订措施方案制定的好坏，是完成收订任务的关键和制 胜法宝。结合本区的实际情况，我部制定了《西区投递部2010年报刊大收订工作方案》、《关于开展2010年报刊大收订第一期强攻活动的通知》、《关于开展2010年报刊大收订第二期强攻活动的通知》、《关于开展<新快报>收订冲刺活动的通知》等方案，在经济政策上、收订营销措施、收订工作开展思路上为完成任务提供了基础保证。在收订工作最艰苦的阶段，经常深入一线，关心基层员工，为员工加油鼓劲，引导员工正确认识收订工作的意义和深远影响，提高员工的工作积极性。

精诚所至,金石为开，经过艰苦卓越的努力和精心管理，出色完成09年收支差458万元，进度为106.58%。同时经过全体员工众志成城的奋力拼搏，终于完满地完成了2010报刊收订任务。其中报刊收订流转额2268.04万元，完成收订保底任务进度100.8％，同比增长372.97万元，收订《新快报》8637份，完成任务进度103.44%，变不可能为现实，成功打了一场收订的漂亮战。

三、求真务实，全力加强投递部的班组管理建设

针对西区投递部班组管理较为薄弱的现状，为有效提高班组一线的管理力度和管理水平，年初对投递部所属9个投递站的管理人员进行了调整，做到人尽其才，让他们在合适的岗位和位臵上发挥作用。同时把一些有能力，认真肯干的生产骨干提拔到助理岗位上进行培养锻炼，为投递站管理人员培养储备人才。今年新提拔站长助理5人，该批人员目前在生产一线管理上通过一年时间的学习，正逐步成长起来，不日将成为班组建设和管理的主力军。

首席业务员的培养和考核，是我部挖掘培养人才的又一个途径。我部现有首席业务员7人，如何用好这些人，使他们在班组管理和员工业务培训上发挥作用，我部制定了《首席业务员管理考核办法》，每季度对首席业务员进行评议考核，通过进行考评，肯定他们在工作中的成绩，同时亦查找差距，帮助他们互相学习，共同进步。

四、关心员工，推进和谐西区建设

投递部工作成败看成绩，成绩好坏看管理，管理成效在员工，员工是一切工作之根本。为抓好投递部管理，我立足于西区实际，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，进行了多方面的努力。对员工始终如一地坚持“多关心、多理解、多信任、多支持、多包容”的态度。深入生产一线，及时了解员工思想动态，倾听员工心声，传达上级的有关政策和精神，投递部的重大事项决策及时让给员工知道，取得员工的理解和支持。

以建设“都市和谐邮路”为中心，开展专项活动，鼓励员工参与和谐“一帮一”，从小事开始，热心关爱和帮扶社会的病弱孤残老人，大力开展送温情活动，树立了良好的投递服务形象。

协助工会，为员工排忧解难，为投递站员工及时更换微波炉等生活用品，上门慰问家中有困难和有意外事件发生的员工，特别得知富力投递站空调机设臵因客观原因几年都未装上时，我用心跟进，亲自督办此事，最后经过多方配合，最终赶在暑热天前把空调机装好，让员工在夏天有一个清凉舒适的工作环境，再一次让投递部员工感受到企业的关怀。

通过一系列活动，让和谐深入人心，让员工感受到领导就是他们的贴心人，使他们树立主人翁精神，对企业有归属感。只有这样才能在面对困难的时候，员工能心向企业，想企业所想，解企业所难。

五、注重学习，全面提升综合素质

加强政治理论学习，是坚定理想信念重要前提，是保持与时俱进精神状态的动力源泉。我以深入学习实践科学发展观活动为契机，提 高自己贯彻落实科学发展观的执行力、操作力和创新力。

作为一名部门负责人，一年来能自我严格要求，用心做事，能自加压力，有强烈的事业心和责任感，注重提高工作质量和办事效率，模范遵守劳动纪律和各项规章制度，有奉献精神。能用党员的标准要求、规范自己，始终保持清醒的头脑，清正廉洁，以实际行动端正党风。在工作中善于与人共事，团结合作，分工不分家，有大局意识和全局观念。

六、存在问题与不足

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同志比较自己在投递部的管理工作中还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

七、2010年工作设想

1、发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。提高工作效率，力求把工作做得更好，2、以“带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作思路，继续强化管理，抓好员工队伍建设，为员工成长搭建平台；

3、建立健全薪酬分配激励机制，收入按贡献大小并向一线员工倾斜，确保员工收入水平，稳定员工队伍；

4、以工时管理为重点，优化投递站生产作业组织，提高投递部管理水平和实效，提高劳动生产效率；

5、建立健全投递部安全管理体系，落实投递员、驾驶员安全管理制度。继续挖掘邮运班的潜能，增加一项流动检查自行车使用质量和服务项目。既为投递员解决后顾之忧，又能起到督促、监控、检查 安全的作用。

6、坚持深入学习落实科学发展观，加强党员队伍建设，扩大党员队伍在生产一线的先锋带头作用，培养发展2-3名积极分子加入中国共产党。

二O一O年二月二十三日

第三篇：万华花园绿化养护管理制度

附录1：

万华大酒店

休闲花园绿化养护管理制度

（二○一一年三月修订）

酒店绿化是美化、净化酒店环境的关键，是向宾客提供一个环境优美、服务质量优质、宾至如归的自然生态亮点，是提高酒店知名度、促进酒店精神文明建设的根本途径。为加大酒店绿化管理力度，特制定以下制度：

一、酒店绿化的总体规划、布局设计委托园林部门规划设计，酒店高层进行充分论证，符合酒店情况给予设计方案认可。酒店内绿化养护实施必须从酒店实际出发，依据绿化总体规划设计方案严格进行，任何人不得随意变更规划，实施过程中必须调整规划的应经过酒店领导集体研究决定后，方可实施。

二、酒店绿化管理责任人为绿化管理员，酒店绿化管理机构是以总经理、部门经理、绿化管理员组成的绿化工作领导小组，团队牵头，绿化管理员挂帅对酒店内各类树种、盆景挂牌，落实划分维护监管责任区域责任到各职能部门，形成酒店绿化维护网络。

三、酒店绿化凡名贵、常绿盆景、四季花卉以及地栽乔木应根据树种、规格、数量进行登记造册，建立健全必要的绿化管理台帐。凡出现自然枯死，萎谢的必须由绿化管理员填写注销单经总经理签字后才能销帐，人为因素造成的枯死，萎谢追究管理者的责任，并与奖金或承包费挂钩。

四、酒店内四季摆放的盆景、花卉，任何人不得随意带出酒店，绿化管理员也不得随便赠送他人，酒店员工也不得将个人的盆景花卉带到员工宿舍存放。办公室及公共区域的盆景、花卉摆放均由绿化管理员统一安排调度，其他人员不得自行选择摆放。

五、酒店绿化中的乔木、盆景、花卉、草坪要酒店员工共同维护，任何人不得随便踩踏草坪、攀摇树杆、采摘花朵，凡发现有人恶意损坏店内树木、花卉、草坪者从重处罚，除给予一定批评，还处以三倍以上罚款。

第四篇：烟台万华参观实习心得

烟台万华集团社会实践心得

2011年7月27日到30日，我们来到山东烟台万华集团参观实习。通过两天的理论讲解和实地参观，我们一行人对企业的生产流程已经有了初步的认识。在大量新知识面前，并没有太多实际工作经验基础的我们显得还是有些消化不良，该集团相关人士告诉我们，从毕业生转型为真正的工作人员需要一个漫长的过程。就算是专业对口的毕业生来到这边也还需要一年多的系统学习才能完全掌握其中的规律，看来我们学习的路还很长。

我们主要参观万华集团的聚氨酯股份有限公司，从中我们初步了解到聚氨酯的生产原理、生产流程和销售流程。比如说，MDI是制备聚氨酯的最主要原料之一，聚氨酯具有橡胶、塑料的双重优点，尤其是在隔热、隔音、耐磨、耐油、弹性、挠曲性等方面有其它合成材料无法比拟的优点，广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、建材、交通运输、航天等领域等。此外，我们还了解到烟台万华把人才战略作为企业发展战略的重中之重，不断优化人才结构；提升员工队伍综合素质。对于招收的新人员先进行系统的培训，加强新成员各方面能力。同时启动引才、育才、用才、借才、留才的人才工程，为实现烟台万华的战略发展目标，建立一支能与顶级跨国公司抗衡的员工队伍。烟台万华肩负发展中国聚氨酯工业的重大革命，持续不断地改进与超越自我，逐渐达到国际一流水平，是我们化工类学子良好的就业选择之一。从此我们要做好一切就业准备工作，争取为将来的事业走好第一步。

第五篇：万华驾校教练车转让协议书完整版

教练车转让协议

甲 方： 吉林市万华驾驶员培训有限公司 乙 方： 身份证号： 电 话：

甲方自愿将车牌号为：吉B 学教练车转让给乙方，经双方友好协商后，达成如下协议：

一、车辆登记信息

甲方将车牌号为：吉B 学教练车转让给乙方，车辆品牌为：新捷达；车辆型号为：1.4L手动；车架号为：L ；发动机车号为：。

二、转让价格

乙方购买甲方车辆牌号为吉B 学的全车款为人民币捌万元整（￥80000元）。

三、付款方式

采取分期付款，三年付齐。协议签订当天乙方以现金方式支付给甲方人民币叁万元整（￥30000元）。其余车款每年付贰万伍仟元整（￥25000元），还款日期为次年的协议日期。

四、甲方于 年 月 日 时 分将车牌号为吉B 学的教练车交由乙方所有，该时间之前此车所发生的违法违规及经济纠纷等行为由甲方承担，之后由乙方承担，与甲方无关。

五、车辆手续移交

甲方于 年 月 日将车牌号为吉B 学教练车的行驶证、发票、购置本、保险单等相关手续移交给乙方。大照暂由甲方保管，车款全部还清后再交给乙方。

六、车辆保险

乙方自购车之日起车辆必须上第三者保险，在训练场、考试场或者实际道路上发生交通事故，由乙方独立承担民事责任和赔偿事宜。甲方可出面协调处理解决纠纷，但不负连带责任。

七、诚信考核

乙方自购车之日起，每年在甲方走表保证100人。

八、该协议期满或其他原因导致乙方车辆转让或迁出的，需提前通知甲方，在办理转让或迁出期间，甲方应协助乙方办理，同时出具相关证明。协议期未满先将未支付甲方的购车款一次性补齐，再办理相关手续。

九、生效条件

1.本协议经双方签字后即生效。

2.未尽事宜双方协商后解决，本协议书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

3.其他未尽事宜，双方协商解决。

售车方（甲方）： 购车方（乙方）：

年 月 日 年 月 日