第一篇：上海摩英教育
上海摩英教育
摩英教育英语天才集训营创造于2001年，以每期学员65%的续报和转介绍率，已成为全中国口碑效应排名第一位的英语培训品牌！我们的集训营是经过11年68期成功经验精心打造，验证有效的权威课程。我们拥有全国最顶尖的讲师团队，每位讲师具备6年以上的口语教学经验，并对青少年成功学，潜能开发，团队训练，感恩教育，领导力，公众演说等领域有深入研究。
第二篇：上海摩士达投资有限公司首届二次职工代表大会
6月8日上海摩士达投资有限公司（原上海钟表有限公司）召开了首届二次职工代表大会。近30家企业的60多名职工代表参加了会议。大会由公司工会主席张利生主持。
上海摩士达投资有限公司总经理华国平代表公司作了题为：“创新驱动，科学发展，转变方式，确保增长—2011年经济工作总结，2012年经济工作要点的”报告。
华国平总经理在报告中指出：2011年是我国“十二五”规划的开局之年，也是公司实施新一轮三年发展规划的关键之年，公司经营班子坚持以转变发展方式为主线，紧紧围绕三大战略目标，加速推进产业结构的战略性调整，切实加强公司内部的精细化管理，较好地完成了董事会下达的各项经济指标，实现了“聚重点，求实效，谋发展，保增长”的工作目标。
报告回顾了2011年的主要工作，体现在：
（一）聚焦重点，扎实工作，稳步推进物业改造和物业管理
2011年公司坚持以转变发展方式为主线，进一步推进产业结构的战略性调整，重点落实和确保物业管理和物业改造的顺利推进。2011年公司的物业管理工作总体较为平稳，基本符合年初对市场的观察和对形势的判断以及对资源和能力的估计。
(二)调整结构，优化升级，扎实推进手表眼镜板块发展
2011年公司的手表制造业坚持以科学发展观为指导，不断推进结构调整和优化升级，不断提升企业的自主创新能力，坚持走技术含量大、产品附加值高，紧贴时尚的发展之路，加快推进中高档机芯的研发，提升成品表的设计水平，坚持品牌培育和宣传，不断提高产品的美誉度和企业的知名度。
9月20日，上海市委书记俞正声同志调研“上海”牌手表，听取了上海钟表产业发展情况和“上海”牌手表发展状况的汇报。指示各部门要通力协作，帮助企业发展和做强做精“上海”牌手表。10月12日，上海市副市长艾宝俊同志听取了专题汇报，要求企业拿出具体方案，为做精做强做大“上海”牌手表创造条件。
眼镜板块进一步谋划新一轮的发展，培育核心竞争力，力求企业有新的发展。上海日月眼镜城在商铺出租已处于高位的平台上，从商铺和物业出租方面进一步挖掘潜在的空间，根据市场不同的位置分布对商铺的租赁单价进行重新核定，不断追求新的增量。针对上海日月眼镜城目前业态单一的格局，积极寻求合作伙伴，通过挖掘中德合资的“巴伐西亚”品牌，探索ABS镜架的OEM定牌生产和销售，以增加新的经济增长点，取得了一定的成效和效益。
(三)坚持不懈，狠抓管理，切实保障整体管理更上台阶
2011年我们进一步加强企业的全面管理，强调管理的规范性和严肃性，坚持实施企业的预算管理、设备管理、物业管理、基础管理。重点突出管理的精细化。
(四)既定目标，扎实推进，全力促进集约管理目标顺利实现
2011年公司调整块面进一步加速推进拨付制企业的集约和整合，进一步完善调整企业的管控模式和管理架构，完成了眼贸中心归并进入上钟模块集约管理工作，办公场地由河南路搬至上海钟厂集中办公。
2011年公司下属各调整企业进一步转变观念，创新意识，进一步调整管理体制，管理逐步由纵向管理向横向管理延伸，深化和细化管理内容和管理水平，降低管理成本。
(五)关心职工，维护稳定，努力营造行业和谐环境
2011年我们进一步关注和关心弱势群体和困难职工，切实做好再就业职介和帮困送温暖工作，切实关心和保障职工生活，积极统筹和协调各方面利益关系，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，促进行业和谐，维护行业稳定，为行业的稳步发展营造了和谐环境。
华国平总经理最后指出：公司虽然取得了一定成绩，但仍然存在许多问题和面临的挑战，公司及下属企业的管理人员、职工要继续努力，克服困难，争取更大成绩。
华国平总经理就2012年公司的经济工作作了要点报告：
一、经济工作方针：创新驱动，科学发展，转变方式，确保增长
二、经济工作目标：以物业改造、服务提升为重点，实现物业管理向现代服务业的转折；以结构调整、品牌拓展为重点，实现手表制造业产品方向的转折；以外延拓展、产业延伸为重点，实现眼镜产业战略布局的转折；以归并集约、提高效率为重点，实现调整企业管理格局的转折；以预算管理、基础管理为重点，实现企业综合管理的提升和转折；以帮困维稳、营造和谐为重点，实现企业发展环境的和谐与稳定。
三、努力完成各项经济指标预算
四、主要工作要点：
（一）创新驱动，推进物业管理向现代服务业发展。
现代服务业作为一个新兴产业，已成为加速推进“四个中心”建设和提升上海城市综合服务功能的重要手段，是推动经济增长方式转变的重要途径。近年来,现代服务业已经成为公司经济发展的主要支撑,因此,现代服务业的持续发展必将成为公司新年工作的重中之重。
（二）把握机遇，做精做强手表制造业
中央经济工作会议提出,“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围。”这一论述为2012年实体经济发展定下基调。手表制造业作为实体经济的一个部分将面临良好的机遇。近期，上海市政府和各部委也十分关心“上海”牌和上海手表制造业的发展，俞正声书记、艾宝俊副市长调研上海手表品牌，作出许多重要指示，并要求当地政府和相关部门大力支持上海手表制造业，社会媒体十分重视，给予了大量的报道，提升了行业的知名度。摩士达公司明确：“做强做精手表制造业，做大做强眼镜业，大力推进现代服务业。”作为摩士达公司发展的三大目标。
（三）转变方式，实现眼镜产业的两次转型
眼镜产业作为公司三大发展战略目标，通过近几年的努力，发展取得了显著的成绩。尤其是上海日月眼镜城销售收入大幅提高，园区形象明显改善，品牌知名度明显提高。但是目前似乎进入了发展“拐点”，如何可持续发展将成为探讨的重点。2012年我们要以此为重点探讨和制定眼镜城的可持续发展规划，转变发展方式，实施对眼镜城的两次转型。
（四）常抓不懈，夯实企业内部各项管理
企业生存发展，归根到底取决于企业自身素质，我们要切实提高自身素质和发展水平，必须加强企业的各项管理，但管理不能是一个模式一层不变，而应该是根据企业的实际情况而定，对于企业而言，管理没有最好的，而只有最适合的，最适合企业发展的管理就是最好的。2012年企业内部管理仍是经济工作的重点之一，我们要进一步加强物业管理、财务管理、设备管理和基础管理，建章立制，夯实企业管理基础，使企业内部管理更趋精细化。
（五）系统设计，推进调整企业管理格局变革
调整块面在2011年加速推进拨付制企业集约和整合的基础上，2012年要进一步变革和完善企业的管控模式和管理架构，管理模式和格局的变革必须系统思考和设计，变革后，管理构建关系的重塑、责任的重新划分、各关键要素的重新定位是一次重大的转折，要全面考虑，系统设计，分步实施。
（六）一如既往，关注民生维护和谐稳定
2012年我们将进一步关注和关心公司的弱势群体和困难职工，切实做好帮困送温暖工作，切实关心和保障职工生活，积极统筹和协调各方面利益关系，进一步建立工资集体协商机制，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，促进行业和谐，维护行业稳定。
公司党委书记董国璋最后进行了发言，他从三个方面对确保完成2012年公司的经济工作提出了要求。第一，转型发展更上层楼。当前，摩士达公司现代服务业正在有序推进，各项管理正在完善，新的发展路径正在形成，传统产业展现向好的趋势，然而面临的困难和挑战不容小觑。因此，我们需要振奋精神，树立信心，需要发扬工人阶级不畏艰难、逆势而进的精神，尤其是需要我们在科学发展观指引下，调整产业结构，转变经营方式，化危为机，拓展思路，同心同德，我们只要有坚定的信念，扎实的作风，科学的谋划，一定能战胜困难，再创佳绩。
第二，以人为本维护稳定。坚持发展，和谐稳定是企业长盛不衰的根本，是贯彻落实市十次党代会精神的必然要求。我们各级基层单位要以高度的政治责任感确保企业的稳定，坚持以人为本，努力构建和谐企业，倾听职工呼声，确保企业稳定。企业尽心为职工，职工全力为企业是保持企业持续健康发展的基础，是构建和谐企业的重要条件。发展靠广大职工，发展成果与职工分享，这是我们党的指导方针。各级基层企业领导要十分关注职工的生活，努力提高职工的幸福指数，逐步增加职工的收入，体现职工劳动的价值。要重视职工精神需求，畅通诉求渠道，营造高高兴兴上班，平平安安回家的氛围。
第三，凝聚力量乘势而上。调结构、保增长、促发展是今年经济工作的总方针，也是企业工作的首要任务，工会工作要始终围绕企业的中心工作，积极应对困难和危机，振奋精神，凝聚力量，乘势而上。随着形势任务的不断变化，工会的工作方法也要与时俱进，探索新时期的新方法、新途径。一方面我们要发挥传统的有效的工作方法；另一方面要结合实际，开拓思路，创新方法，针对职工思想、工作状况、价值取向、人生目标，制定有针对性的工作方法，要以高度的责任性、事业性对待日常繁杂的工作。
董国璋书记最后指出：摩士达公司每前进一步都离不开广大职工的不懈努力，每取得一份成绩都凝聚着广大职工的智慧和汗水。虽然，我们正面临许多困难，前面道路还有坎坷，但是我们深信，在科学发展观指引下，在上级领导的指导帮助下，在各位代表及广大干部职工的团结一致奋力拼搏下，一定会取得新业绩，创造新辉煌。
上海摩士达投资有限公司（上海钟表有限公司）系中国大恒（集团）有限公司和北京中关村科技城建设股份有限公司投资重组的集团公司。公司下辖上海表业有限公司、上海星钻秒表有限公司、上海野尻眼镜有限公司、上海摩士达钟表进出口有限公司和上海日月眼镜城等投资企业8家及现代工业园区10家。公司主要产品为机械、石英钟表、秒表及零配件、钝钛眼镜架及承接精密机械加工，其中“上海”牌手表、“钻石”牌秒表和“野尻”眼镜等产品享誉国内外市场，远销近百个国家和地区。公司秉承“做精做强手表业，做大做强眼镜业，努力拓展现代服务业”的发展战略，通过科技创新，增强竞争优势，形成了具有个性特色的钟表、眼镜专业制造及现代服务业的企业集团。
第三篇：上海英格莱壁纸公司简介
英格莱墙纸
公司简介
TheProfile of company
上海英格莱壁纸有限公司首创于1996年，初期代理日本三大品牌之一 SINCOL在中国区的总代理。在2000年获得了美国蓝山和劳威尔在中国区的总代理，在此期间公司的营销团队和销售网络，得到进一步加强，并于1998年缔造了新科和维创两个品牌。
公司是最早成为中国建筑装饰装修协会墙纸专业委员会常务理事单位之一，在市场营销方面英格莱独特的建立了自己的营销模式——英格莱壁纸品牌经营化系统。英格莱壁纸品牌经营化系统集成了在研发设计、生产制造、销售方面的产业优势，将品牌优势和管理优势进行有机结合，创造出一个最佳的组合。
公司生产基地位于上海金山工业园内，厂房面积约21344平米。现有员工200人，在北京、上海、广州、成都、西安设有分公司，销售服务网络遍及中国34个省市。年产值5亿元，公司于2008年投资7000万，首家将日本的环保技术、防火技术、功能性壁纸技术引进中国并由日本资深技术人员指导工艺生产。
英格莱壁纸现有无纺纸平面印刷、PVC同步压花、宽幅发泡、圆网印刷等综合系列产品，设计并开发了近30个样册，涵盖了古典、现代、田园、简约等流行风格。
公司将秉承“诚信、务实、创新”的信条和“言行必出、高效高效”的工作作风，积极大胆的追求管理与设计创新，不断强化品牌经
营。
战略联盟是公司的根本方针，我们把每一位合作伙伴当成公司的一份子，竭力支持、肝胆相照、共同发展。
公司文化——企业的使命与远景
企业使命：人人都能享受家的温暖
企业远景：做一个让中国人引以为豪的企业
1）、产品满足大众需求
2）、营销模式引领行业革命，推动行业进步
3）、拥有一个美好的远景
英格莱哲学:智者不惑、勇者不惧、诚者有信、仁者无敌
英格莱精神：激情、实效、学习、创新
英格莱作风：
言出必行、高速高效
英格莱口号：
激情成就梦想，锐气体现价值
英格莱三大纪律：
不做虚假；不谋私利；不玩职权
英格莱三大原则：
客户满意；品牌为根；诚信为本
英格莱三大准则：
是否有利于企业持续发展，是否有利于提升品牌和顾客满意度，是否有利于平衡相关方利益。
英格莱人不甘于停留于止步，每一分每一秒都在寻找、探索、挖掘、研究新的智慧与灵感，引领我们向前，引领我们身边的人前行。
品牌简介
英格莱，是一个热烈、奔放、拥有激情的精灵团队，致力于提供全球最具价值和艺术品位的设计典范。
英格莱壁纸的设计师来自大不列颠急北爱尔兰联合王国——肯特郡，肯特郡被亲昵地称为“英格兰的花园”，这里的英国乡村风光——鲜花绽放的花园、硕果累累的果园和气势雄伟的城堡，时刻散发出它无与伦比与不可抗拒的英伦风范。奢华低调的乡村庄园、巧妙改建的谷仓、古朴典雅的家庭生活气息，赋予了设计师源源不断的灵感，带给我们数不胜数的惊喜。
英格莱的作品延续了纯正的欧式优美奢华的古典工艺，并融入欧洲最新最时尚的设计理念，将设计师的情感理念与大自然的生命气息完美的融入到每一本样册中，巧妙运用明暗调和的光线和五彩斑斓的色彩，创出一个个奇妙的审美空间，带给我们的是美的享受，是家的休憩。
英格莱被人们倾注了更多生命的热情，小草的清新与钻石的光泽完美的结合，带给我们大自然的清新与奢华典雅的设计概念，令人沉醉于一片色彩斑斓的天地之间。
壁纸行业的发展趋势
环保、个性既是全球壁纸市场的共性需求，也是独特的个性需求,全球壁纸生产企业也都积极向其靠拢。然而，量小、品种多的销
售特点，使得壁纸市场在全球范围内不会再有大的提升。
欧美市场已经开始声场无纺壁纸以掠夺市场份额，每年10%成长率，已经使欧美各壁纸生产企业受宠若惊。而未来五年、十年，中国壁纸市场将达到20%——30%的占有率，更成为国外壁纸企业争夺的同时，涂料行业“揭竿而起”，以立邦漆为首的涂料行业率先在涂覆行业发动宣传攻势，重新坐回涂覆材料市场的“第一把交椅“的位置。由盛到衰，墙纸业经历了不足10年时间。对此，墙纸老板们无限感慨，近年来，行业的市场份额逐步从3%的低谷跌至8%，但销售市场仍出现不规范，甚至混乱的局面。
记者在采访中了解到，目前壁纸行业发展并不成熟，市场十分混乱，进价几十元标价卖十倍的情况十分普遍，还有不少壁纸标榜自己是洋品牌，但却没有标明产地和价格，让消费者买起来云里雾里。有业内人士称“很多商家只想赚一把走人，所以导致现在市场混乱。“根据中国装饰装修协会相关人士透露，12月底由国家环保部编制的”壁纸行业规范“有望出台。业内人士指出，新规范执行后，将会在一定程度上改善这种局面。
第四篇：感受上海教育
感受上海教育
为了开阔视野，拓宽思路，更好地了解基础教育改革的发展趋势，零距离的感受和学习上海地区学校管理、教育改革的最新成果和先进的教育教学管理经验、新课程改革的成效与做法。今年四月初，我们呼伦贝尔市鄂伦春旗挂职校长一行16人，从大兴安岭深处奔赴黄浦江畔，我很荣幸地被安排到上海市第五十四中学挂职学习。此次上海之行，对我来说，是一次非常宝贵的学习机会，15天的挂职学习，我深感上海教育的伟大，高深。我深深地领略了上海学校领导精湛的管理艺术，目睹了老师们忘我的敬业精神，体验到了上海市第五十四中学和谐进取争优的氛围，可以说是收益匪浅，感触颇深，终身难忘。通过本次挂职学习，我深感自己在办学理念、教育管理、教育改革、学校文化建设等方面拓宽了眼界，增长了见识，受到了感染，得到了提升，许多宝贵的经验必将成为我今后工作的动力。现将挂职期间的学习情况作以下小结：
一、上海市第五十四中学概况：
学校创办于1955年，至今已有五十年了。她坐落于上海西南部，-----徐汇区，校园环境幽雅。校园内花香四溢，绿草茵茵，各种花草种类繁多，整个校园美丽而温馨。走进学校映入眼前的是一个横向一体的四层教学楼。高大的电子显示屏正在滚动播放 “热烈欢迎呼伦贝尔市优秀校长到我校挂职” 学校2006年被命名为徐汇区实验性示范性学校。徐汇区艺术特色学校、区语言文字规范化示范校、区法制教育特色校、上海市体育传统项目（篮球）学校、区青少年科技特色学校等称号。
学校占地16、5亩，建筑面积10818平米，学校现有34个教学班，在校学生1500人。各项教育教学设施齐全，设备先进。-
二、对挂职锻炼的认识。
挂职锻炼是学习，尤其是与具有丰富管理经验的上海市第五十四中学领导的沟通，有助于启迪自己的思维，开拓自己的眼界。到挂职学校参观，与老师们交流，进班听课，虚心学习上海市第五十四中学的先进办学理念，认真听取学校领导的介绍，努力了解学校在课改中的一些举措，回来后结合本校实际，进一步推动学校第二轮教师课堂达标活动的开展。
三、挂职锻炼回顾
（一）、认真听专家的报告。认真听了《校长的文化自觉和课程领导力》《学校文化之理论与实践的研究》《变化的世界、变化的教育》《课题改革使课堂变大变活变新》《干部素养与领导力发展》《中小校长职业生涯规划与专业发展》《有效课堂教学和案例》教育专家讲座并作有记录。4月9日在上海市第五十四中学我非常有幸听了杜校长一次行政会议上的发言，头一次感觉到杜校长办学理念之新，工作作风之实；耳闻目睹了五十四中学学生在课堂上主动参与的热烈情景，亲身体验了五十四中学老师的精彩课堂。在这一段时间里，我主动与学校行政领导沟通，主动与语文教师、数学老师、音乐老师、体育老师、活动课老师以及学校的卫生保洁员、门卫进行沟通，他们那热情、友善的介绍给我留下了深刻的影响。
（二）、认真看学校的硬件建设。学校面积虽然不大，但非常精致。塑浇运动场，教学楼布置得体，图书室，计算机房，教师学生餐厅，教师大小会议室，植物园应有尽有。学校环境幽雅。校园内绿树、红花相互映衬，尤其是教学楼爬山虎郁郁葱葱，整个校园像是个美丽的花园。学生文明、礼貌，讲究卫生，校内见不到学生乱扔的一张纸屑。五十四中学的老师敬业、爱岗，非常注重自身素质的提高，非常具有合作精神，非常关心学生的成长。
四、挂职锻炼后我的体会和收获
（一）、虚心求教，学取真经
在五十四中学挂职锻炼期间，通过与学校校长、副校长及中层干部等领导的沟通交流使我切实感受到：“管理就是一些平凡的人做出一些不平凡的事业的过程”。真的，我时常被五十四中学的老师们感动着，一件那么平常的小事，一项那么细小的工作却被老师们做得有板有眼，今日五十四中学的成功，就在于平时学校领导、教师们点滴付出。今后，我作为校长的助手要竭尽全力协助校长做好工作，要适时不断的给教师智慧的启发，精神的熏陶，行为的鼓励，用高尚的人格魅力去感染教师，激励教师，带领教师不断向前。
（二）、校长有先进的办学理念、办学行为。
校长杜育敏曾被评为徐汇区教育系统学科带头人，优秀德育工作者。她弘扬“以爱育人”德育传统，推进落实学校三大德育体系——基础德育体系、校本德育体系和学科德育体系，积极组织、推进《以爱育人的学校教育模式研究》的课题研究，力争学校德育工作重实效、有特色，杜校长学识渊博，理论功底扎实，具有丰富的教育教学实践经验。
（三）、学校行政领导、中层干部、全体教师内化能力强，能够通力合作，能够化校长的先进理念为教学行为。重视校园文化对教育的影响。从学校的绿化、美化到教学楼的命名，从校风、校训的制定到教室的布置等，各具特色，给人一种清新的感觉，体现了自己的办学特色。德育进入一个新境界。五十四中学的德育建设着眼于时代性、实践性和实效性，形成了全员、全程、全面的育人新思路，构建了学校、家庭、社会相结合的德育新格局，成为了提高教育质量的突破口。特别是他们的“弘爱求实，人人发展”以爱育人，弘杨师爱，体现教师责任，培养学生责任；以爱育人，探究教与学的规律，研究教法与学法，营造乐教乐学的氛围；促进师生共同发展，促进办学不断提升。活动课与兴趣特长小组，内容丰富，生动活泼，着眼于学生创新意识和实践能力的培养。课程改革以学生发展为本。以德育为核心，以改变学生学习方式为突破口，加强课程的整合。减少必修课，增设选修课，加强活动课。活动课与兴趣特长小组，内容丰富，生动活泼，着眼于学生创新意识和实践能力的培养。
五、学习后的建议
（一）、加强学校管理，特别是有效的科学民主管理，对于学校文化建设，我们要结合当地情况做到让“每一面墙壁都说话、一草一木”都育人，我们还有很多空间去研究去思考去实践。它是学校可持续发展的需要也应该是我们甘河中学人的追求。
（二）、加强校长队伍建设。要引导校长学习教育理论，要研究教育规律，要分析教育现状，要有学习精神，要有开拓创新精神。
（三）、加强教师队伍建设。以创建学习型教研组为切入点，建立有我校特色的校本教研。到上海学习后发现，上海的学校非常重视师资队伍建设，重视教师的专业化发展。他们开展了各具特色的以校为本的教研活动，把“开展自己的教研，发表自己的见解，解决自己的问题，改进自己的教学”作为自己的教研目的，通过学习上海经验，我认为我们可以根据我们的校情，以开展创建学习型教研组为切入点，开展有我们自己特色的校本教研活动。通过合作备课、听课、评课、研究、改进等过程，使教师内化课改理念，真正优化教学行为。要引导教师要学习教育理论，要研究教育教学方法，要有内化素养，要有团队协作精神，要有敬业爱岗精神。
总之，本次上海之行对于我来说无疑是一次升华之旅，增长了知识，扩大了视野，在业务水平上有了一定的提高。挂职学习是短暂的，切身感受是永远的。当然，15天的学习，不可能将所有的东西都学到学会都为我所用。不同的文化背景，教育体制，办学理念带给我的冲击需要很长时间去思索，虽然这次学习结束了，但在今后教育教学工作中，我要加强自身业务学习，丰富实践经验，适应新形式下的教育发展。我将继续在原有的基础上，更进一步努力学习，将所见、所学根据实际运用到自己的工作，不断求实、创新，为我校发展贡献力量。
第五篇：上海民办丽英小学
上海民办丽英小学
上海市民办丽英小学创办于1998年，创始人、现任校长为全国劳模、特级教师孙幼丽同志。十余年来，学校坚持依法办学、自主发展，努力开创具有丽英特色的民办教育之路，办学质量不断提高，逐步得到社会各界认可。现为上海市文明单位、全国民办学校特色建设先进学校。
学校管理层坚持以人为本，创办之初，即从师资建设、教育教学、家长工作三个维度出发提出并实践“三个为本”办学思想：以教师发展为本、以学生发展为本、以服务家长为本。在师资建设方面，学校通过搭建各种平台为教师发展提供机会，形成了一支师德修养良好、知识底蕴深厚、教学能力一流的教师队伍。其中，93%以上教师为中、高级职称；64%以上一线教师为市、区骨干教师、培养对象。2000年至2010年，在全国、市、区各类教学评比活动中，获奖教师达68人次。
在学生培养方面，学校秉持“以多元智能开发闪亮学生智慧；以精美的艺术教育张扬学生个性；以现代信息思想奠基学生未来”的教育理念，以“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”为办学宗旨，开展具有信息化教育特色和艺术教育特色的办学实践，先后成为“艺术教育特色学校”和“上海市中小幼教育信息化先进集体”。学校坚持全面贯彻教育方针，以“争做可爱丽英人”为主题开展系列德育活动，努力培养尊师守纪、勤奋乐学、自强自主、活泼健康的可爱丽英人；视教学质量为生命，通过特色培育、课程开发和有效课堂的研究实践，努力打造一流质量品牌。
丽英小学位于广灵二路89号(水电路、广灵一路之间，公交：132、134、875、866、966、745及轨道三号线赤峰路站等)，占地面积3987平方米，校舍面积2988平方米。
2006年2月，学校迁入现址，依托民校机制优势，特别在信息教育和艺术教育两方面进行了重点投入，建立了现代化的“三网合一”数字化校园应用平台；每个教室均安装完整的多媒体系统和中央空调；校内，实验室、阅览室、钢琴房、唱游室、合唱室、多功能教室、艺术活动房等专用教室一应俱全。学校为照顾路远的走读生，配有多条便利的班车线路安排接送学生。
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