工程部技术管理日常和重点工作

第一篇：工程部技术管理日常和重点工作

设计管理

一、日常管理工作：

1、设计规划工作；

2、设计方案及户型的确认工作；

3、设计施工图的设计委托和装修标准的确定；

4、设计跟踪；

5、设计图纸出具蓝图前的自审工作和蓝图出具后的自审会审工作；

6、相关专业施工前的技术交底工作；

7、现场施工材料进场验收工作；

8、施工现场施工质量的检查与跟踪；

9、现场施工技术服务及与设计院之间的变更管理工作；

10、所需材料选用的配合工作；

二、重点工作

1、规划设计阶段要熟悉目前的规划设计要求，及时与前期部、营销部进行沟通使规划满足规划设计和市场需求；

2、设计户型及设计委托和建筑装修标准的确定工作；

3、设计期间的设计跟踪和设计自审工作，在设计院初步完成施工图时先让设计院出具电子版图或是施工白图，公司相关的工程师对图纸进行自审后在2-3天内把图纸意见及时反馈给设计院；

4、设计施工蓝图出具后由总工或技术副经理组织设计院、监理公司和施工单位对施工图进行施工图的会审要求施工单位在会审后十天内出具正式的图纸会审内容；

5、现场在施工前组织监理公司和施工单位对相关的施工规范要求及质量通病进行培训和交底；同时每周组织技术答疑把施工中存在的问题进行解答，对不能答复的问题及时反馈设计院由设计院答复或出具相关变更

第二篇：工程部日常管理制度

工程部日常管理规定

为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高员工工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，部门特做如下规定：

一、仪容仪表：

1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。

3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。

4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。

二、礼节、礼貌：

1、无论公司办公区，或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用户服务。

2、来电、来访需部门协助工作的，应及时应对，给与协助。来电、来访内及时记录，反馈给部门主管。

3、若上级领导进入办公场所，应起身站立，以示尊重。

三、办公环境：

1、上班时间内，不得引领与工作无关人员进入工作场所。

2、上班时间，每日卫生值日人员须提前到达，对部门卫生进行打扫，不得迟到、推诿。

3、上班时间，不得做与工作无关的事情，如：玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等，保持办公区安静。

4、严禁使用办公电话闲聊，严禁拨打收费服务电话。

5、进入办公区域时，不得与其他人员扎堆聊天。

6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外，不允许放置其它私人物品。

7、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，办公桌不得杂乱无章，而应保持干净、整洁、有序。

8、爱护公物，节约使用办公用品。

9、下班时须将各自办公桌上的用具收拾整齐，工作完毕后应及时关闭电源、电脑照明等设备，下班最后离开办公室的人员应留心关闭门窗等。

10、施工现场，所有人员必须遵守现场主要负责人的统一调配与安排，所有人员不得擅自离岗、串岗、闲聊。

11、施工现场工具摆放必须安全合理，不得随意借与他人。

12、部门库房必须按时清理打扫，所有材料、工具分类摆放，整齐有序。

13、每周对施工所用机具设备进行全面保养，检修。如果发生故障，及时向部门经理上报，尽快维修。

四、工作纪律：

1、主动专研业务，提高专业技能，服从工作安排，努力完成本职工作。

2、廉洁自律，克己奉公，不谋私利。不许吃拿卡要，索取其他报酬。不利用公共财物包揽私活谋取一己私利。

3、上班期间不得饮酒，办公区域严禁抽烟。

4、不得随意外借个人工具及公用工具、设备。

5、未经许可不得将公司及部门文件、档案等资料转借他人。严格保守公司及部门机密。

6、团结同事，不挑拨是非，不造谣生事，扰乱正常工作秩序。严禁拉帮结派、排斥异己。

7、员工进入办公区时，不得成群结队、勾肩搭背。

8、尽量避免营业时间使用大型电动工具、进行大型检修，所有大型设备维修应安排在晚间非营业时间进行。严禁营业时间进行拆除、噪声及污染严重的作业。

10、严格遵守安全法规、规程和制度，不得违章操作。

11、现场工作完成后，应及时清理工具和剩余材料，对废旧物资进行回收，确保施作现场整洁、完好后方可离开。

五、监督与管理：

1、工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定。

2、部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人，负责监督部门全体员工的日常行为规范。部门内部全体员工均有义务维护公司，部门整体工作形象，建立工程部良好工作氛围。

3、部门经理及主管将定期不定期对部门员工日常行为规范进行检查，员工日常行为规范表现记入个人考核。

4、对违反公司各项管理规定或本部门各项管理规定的员工，部门经理有权依据公司规定对员工进行相应的处罚。

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工程部

第三篇：工程部日常维修程序

工程部日常维修程序

一、维修申请

1、门店各部门的维修申请将以保修单的形式向工程部申报，报修单一式两联由报修部门填写。

2、保修单须详尽填写：日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人及其他须注明申请的情况，原则上每张报修单至多可以填写三项维修项目。

3、除夜间及紧急情况外，工程部将不接受口头或电话申请。紧 急情况指：跑水、停电、漏电、跑气、大面积照明事故及威胁客人安全或造成门店财产遭受重大损失情况。紧急情况下由使用部门主管级管理人员电话通知，但事件后必须补办手续。紧急情况不同于优先处理的维修工作，必须马上安排进行处理。须优先处理的工作由报修部门主管以上管理人员在报修单上注明“急”字样并署名。

4、门店领导通知的维修工作，必须马上安排处理。维修人员应 在十分钟到达现场开展工作，并将完成情况及时反馈给部门经理和保修门店管理人员。

二、报修单的处理

1、报修单一式两联由报修部门填写后底根联留报修部门备案，另外一联留工程部，工程部维修人员对报修单内容进行查阅并注明受理日期、时间。

2、维修工作结束后请报修部门验收，核对使用材料并在报修单 上由维修人员及验收人员共同签字认可，维修人员及时将报修单交工程部档案柜保存。

3、各领班接到维修单后，应立即组织人员前往维修。原则规定一般维修工作十分钟内到达现场，因其他原因在规定时间内不能到达现场，应主动与报修部门联系说明原因。

4、各维修班组应做到当班任务当班完成，确因材料、人力、技 术等原因暂不能完成的维修工作要及时将不能完成的原因反馈给报修部门，并在报修单上注明，请报修部门领班级以上管理人员签名，以便下一班人员了解和继续完成。

5、对于著有“急”字样的维修单，维修人员应优先处理，对客 人提出的维修申请，应尽快及时进行维修。

6、在紧急情况下，各维修班组可以受理报修部门领班级以上管 理人员电话的报修，接报后，马上安排处理，必要时可以停下手头工作，吃力紧急情况，事后补办手续。

7、住客维修时，必须由服务人员陪同进房维修，双方互相监督。

8、维修工作结束后，维修人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等。搬动后的物品必须恢复原位。

9、各部门要求工程部安装和制作的任务单，必须由门店总经理 同意签字后方可以受理实施。

10、报修单保存三个月以备留察。

第四篇：酒店工程部日常维修程序

酒店工程部日常维修程序

一、维修申请

1、酒店各部门的维修申请将以保修单的形式向工程部值班室申报，报修单一式四联由报修部门填写。

2、保修单须详尽填写：日期、申请部门、维修地点、维修内容、维修申请人及其他须注明申请的情况。原则上每张报修单只可填写一项维修项目。

3、除夜间及紧急情况外，工程部将不接受口头或电话申请。紧急情况指：跑水、停电、漏电、跑气、大面积照明事故及威胁客人安全或造成饭店财产遭受重大损失情况。紧急情况下由使用部门主管级管理人员电话通知，但事件后必须补办手续。紧急情况不同于优先处理的维修工作，必须马上安排进行处理。须优先处理的工作由报修部门主管以上管理人员在报修单上注明“急”字样并署名。

4、酒店领导通知的维修工作，必须马上安排处理。维修人员应在十分钟到达现场开展工作，并将完成情况及时反馈给部门经理和派工的主要领导。

二、报修单的处理

1、报修单一式四联由报修部门填写后底根联留报修部门备案，其余联留工程部、财务部及库管。工程部值班员对报修单内容进行查阅并注明受理日期、时间。

2、维修工作结束后请报修部门验收，核对使用材料并在报修单上由维修人员及验收人员共同签字认可，维修人员及时将报修单交工程部档案柜保存。

3、各维修班组在接到维修单后，应立即组织人员前往维修。原则规定一般维修工作十分钟内到达现场，因其他原因在规定时间内不能到达现场，应主动与报修部门联系说明原因。

4、各维修班组应做到当班任务当班完成，确因材料、人力、技术等原因暂不能完成的维修工作要及时将不能完成的原因反馈给报修部门，并在报修单上注明，请报修部门领班级以上管理人员签名，以便下一班人员了解和继续完成。

5、对于著有“急”字样的维修单，维修人员应优先处理，对客人提出的维修申请，应尽快及时进行维修。

6、在紧急情况下，各维修班组可以受理报修部门领班级以上管理人员电话的报修，接报后，马上安排处理，必要时可以停下手头工作，吃力紧急情况，事后补办手续。

7、住客维修时，必须由服务人员陪同进房维修，双方互相监督。

8、维修工作结束后，维修人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等。搬动后的物品必须恢复原位。

9、各部门要求工程部安装和制作的任务单，必须由酒店总经理同意签字后方可以受理实施。

10、报修单保存三个月以备留察。

第五篇：第三次日常养护检查重点工作通知

第三次日常养护检查重点工作通知

局属各单位、吉林高速公路股份有限公司运营监控管理分公司、长春高速公路有限责任公司、吉林省高速公路集团有限公司：

按照局养护处总体安排，暂定于十月末（具体时间另行通知）开始对我省运营的高速公路进行第三次日常养护检查，本次检查重点工作如下：

一、冬季除雪防滑准备工作

1、设备准备情况、设备管理的保养档案。

2、设备演练记录。

3、除雪、防滑重点段及部位的处理方案及预案。

二、安全方面

1、规章制度及技术操作规程是否齐全规范。

2、有关安全的岗前教育、培训、人员的签到及会议记录。

3、安全教育及安全责任书的签订情况。

三、日常养护方面

1、主要检查路面清扫保洁、坑槽修补、绿化冬灌等工作。

2、附属设施维修是否及时、完好并符合标准的要求。

四、公路技术状况评定工作中需要各单位进行调查的项目（如路基、沿线设施、桥隧）要按时完成，路面的各项调查由局里负责提供数据（长平高速和绕城高速，需自行调查、评定）。此项工作在十月末前完成。

五、对上次检查时提出的问题，查看其整改情况（包括平时下达的通知要求，各分局是否能够及时完成并上报情况）。

六、此次检查作为下半年文明分局的评分主要依据。望各单位，认真准备。