技术部开发设计流程图

第一篇：技术部开发设计流程图

技术部工作流程

一、研发管理

1、职责

负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导生产部及质捡部等相关部门涉及的技术工作。主要负责资料的输出工作及技术文件的控制。

2、产品设计开发流程

设计开发工作流程：指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案。

3、设计开发的最终资料输出：

（1）.技术部应建立产品档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证形成的文件及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。

（2）.设计开发输出的主要内容：

a.提供产品运作的参照信息文件

b.产品设计评审表。

c.设计变更证明（修改通知单等）

d.规定对产品验收准则等信息。

e.产品生产加工图纸。

f.编制设计计算说明书、使用说明书（装箱单）、材料明细、标准件明细，采购控制清单等。

4、设计和开发的评审

根据设计计划，在适当的阶段，对设计和开发进行系统的评审，以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力；以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题，解决问题使产品达到理想效能。

二、设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。附：

1.研发部工作流程图。

2.设备管理流程图。

龙煤卓异救援装备科技有限公司

技术部工作流程

第二篇：技术部工作流程图

部门职能 技术部

部门名称：技术部

主管岗位：技术总监 上级部门：生产部

上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职：

负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标：

以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。主要职能：

1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程

6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容

8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行

10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作

11.负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发

1.1新产品实现的立项策划

1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约

1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请）管理权限：

1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。

2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责

3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

4、按公司要求编写个人工作计划，在规定的时间内完成工作。

5、按质量管理体系使用文件资料，编号存档的管理。

6、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，管理责任：

1.组织抓好科技档案管理，严守技术机密。2.对公司产品技术文件、产品的管理 3.对新产品开发成本的控制

一、工作流程图

二、工作任务说明 2.1下达产品任务 2.2制订实施计划 2.3分配工作任务 2.4用户调研 2.5产品分析定义 2.6产品设计 2.7产品开发 2.8产品测试 2.9产品布置 2.10产品管理 2.11独立完成

工作流程

一、工作流程图

(1)下达项目任务(2)制定实施计划(3)分配工作任务(4)用户调研(11)独立完成(5)项目分析定义(9)布置(10)项目管理(6)设计(8)测试(7)开发

二、工作任务说明 2.1下达任务

1、责任者：总经理、副总经理

2、要求：根据用户要求任务量下达各部门工作任务

3、依据规范：

4、结果：产生《产品计划表》

5、说明： 2.2制订实施计划

1、责任者：技术部经理

2、要求：根据人员、环境、模具要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性、可行性与性价比

3、依据规范：

4、结果：产生《产品任务表》、《月工作计划表》

5、说明： 2.3分配工作任务

1、责任者：技术部经理

2、要求：根据产品需时合理分配工作任务与时间。

3、依据规范：

4、结果：产生《项目任务书》

5、说明：

2.4用户调研

1、责任者：新产品负责人/开发人员

2、要求：按照用户方描述介绍总结用户要求，根据《用户需求规格说明书编写规范》编写《用户需求说明书》。

3、依据规范：《用户需求规格说明书编写规范》

4、结果：产生《用户需求说明书》

5、说明：

2.5产品分析定义

1、责任者：产品负责人/开发人员

2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书编写规范》编写《产品需求说明书》。

3、依据规范：《产品需求规格说明书编写规范》

4、结果：产生《产品需求说明书》

5、说明： 2.6产品设计

1、责任者：产品负责人/开发人员/工程师

2、要求：根据《用户需求说明书》与《产品设计说明书编写规范》编写《新产品需求说明书》。

3、依据规范：《产品设计说明书编写规范》

4、结果：产生《产品设计说明书》

5、说明：

2.7新产品开发

1、责任者：开发人员

2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《代码编写规范》编写应用程序。

3、依据规范：《产品技术规范》

4、结果：产生“新产品程序代码”

5、说明：

2.8产品测试

1、责任者：测试人员

2、要求：根据《产品设计说明书》需求与《测试报告编写规范》编写《测试报告》。

3、依据规范：《测试报告编写规范》

4、结果： 产生《测试报告》

5、说明： 2.9产品布置

1、责任者：实施人员

2、要求：根据《产品操作说明书》布置产品。

3、依据规范：《产品操作说明书》

4、结果： 产生《产品验收报告》、《用户测试报告》、《用户新需求报告》

5、说明： 2.10产品管理

1、责任者：技术总监/技术部经理

2、要求：根据产品要求协调、指导、审核各工作环节。

3、依据规范：

4、结果：

5、说明： 2.11独立完成

1、责任者：技术人员

2、要求：根据《项目任务书》完成分配的任务。

3、依据规范：

4、结果：产生《工作报告》

5、说明：完成工作后应及时向技术部经理反馈任务完成情况。

第三篇：开发技术部工作总结

年 度 工 作 总 结

二〇〇八

跨越了一个个紧张、忙碌而又充实的日子，二〇〇八的脚步渐行渐远，我们终于迎来了崭新的〇九年。在过去的一年中有努力也有松懈，有收获也有遗憾，这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深入和具体的感知。

一月份公司组建后，在人员不足的情况下开始项目的前期筹划工作。公司人员没有具体分工，公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则，为办理开发前期的手续做出了最大努力，为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要承担了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作，制作、完善公司运作所需的各类表格，收集整理各类技术规范、法律法规、管理办法等，并协助公司领导办理各类开发手续。熟悉了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎，并且深切的体会到前期工作的重要性。与此同时参与规划方案、户型设计的研讨，对方案反复推敲，提出小区整体规划、户型方案意见与建议。根据公司需要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。随着设计的深入逐步参与到结构优化、设备设计、竖向设计等多个知识盲区，并在自己能力范围内全力配合设计需要，为设计提供第一手基础数据，同时拓展了知识面，提升了自身的综合能力。这一阶段的工作使我获得了最为宝贵的经验，它促使我从全局的角度纵向考虑问题，思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面，而是见习了管理者的工作方式和方法，从中获益。

随着地勘与拆迁工作的顺利完成，与设计的联系更加紧密，催促、监督设计进度，力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程，与行政职能部门的接触日趋频繁，众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习，是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习，更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的无形的付出与努力。也激励着我更为努力、积极的工作、学习。

从7月26号工程奠基仪式后，工程部的工作的重心逐渐转移到施工现场，我在做好资料员的同时，开始进入施工现场，学习施工管理。在资料管理方面：阶段性的整理前期设计文件；理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料；准备施工过程中所需各类表格。现场管理上：最初阶段由于工程部人员不足及自身工作经验等多方面的主客观因素，没有对人员进行明确的分工，在处理好资料的同时，我尽力参与到现场施工的各道工序中，随同事、监理人员一起在现场巡视，积极主动学习，增强业务技能，提高自身业务能力。接手B-1#楼后，在领导的关心与支持支持下，在同事们的鼓励与协助下，我利用平时积累的理论知识和前一段时间的现场学习成果与经验，对B-1#楼进行严格管理，做到以理服人。与监理人员一起及时各施工工序进行验收、复查，在保证质量的前提下，配合施工单位，提高工作效率。通过监理对现场施工质量、安全、文明等各个方面进行有效管理，以期

做到领导放心，自己安心。由于公司人员调整，我的工作做了相应的变动：不再负责资料及B-1#楼土建，接手A-1#楼及即将开工的A-2#楼的土建及安装。调岗后我边熟悉图纸，边结合施工现场情况，查找质量问题。对发现的质量问题，及时向领导回报并请示处理意见，做到不放过一个质量弱点，不错过一个学习机会。同时，广泛涉猎各类专业书籍，摄取多方面的知识，充实理论知识，夯实实战技能。

但是这一年中也有很多的遗憾与不足：对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深入的学习与钻研，满足于浅薄而表面的小小成绩，对于现场管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热情，时常有松懈与放弃，也经常会产生厌烦和急躁情绪，影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避免和戒除这些弊病，以求在09年的工作和学习中取得更大的突破，为公司的发展和项目的运作贡献更多的力量，取得公司和个人的双赢！

房地产综合开发有限公司技术科

二〇〇八年一月六日

第四篇：房地产前期开发流程图

迁一协、议公司与棚改办签订拆行迁二公方、告案将进拆《拆迁许可证》用水、电迁移市房管局核发

三、拆迁许可证

五、实施拆迁

六、平整场地 用电，同时对原

三、临时用水、补拆给偿迁予安临置时迁协议，并户签订拆

四、与拆迁

七、政府公告

八、缴纳金摘的牌保证金土地出让

九、参与土地竞价并摘牌地出让金

十、签订土地出让合同交纳土地规划许可证》市规划局用地处核发《建设用

十二、建设用地规划许可证 20% 核定用地地价确认土地评估许可证（白证）

十一、发放建设用地

报建登记

十四、工程项目招标申请

十五、建筑设计合同备案

十六、建筑设计

二十、前期环境评价三三房屋面积前置测绘位发放《知物书业》管理中标通向市房管局申报，建设单三四物业管理招标申请

十三、规划设计招投标十七规划设计方案申报

十八、公告二

一、规划设计方案审定二

二、建筑设计方案二

三、建筑工程规划许可证 三一施工图审查工图审查批准书》市建设交易中心审批，核发《施三二施工图审查批准书《建设项目监理中标通知书》在市建设交易中心办理，发放 三五监理招投标申报 作整体进度计划安排十九项目投资、项目运二建四筑设计招投标二五消防证明二六项目地名审查二七大配套证明公建配套证明二八非经营性二九人防证明段供热证明三十规划许可证阶放《施工中标通知书》在市建设交易中心办理，发三六施工招投标申报 2 登记表》进行质量监督登记 监总站提交《建设工程质量监督理，合同报市招标标合同备案在市建设交易中心办理，向市质在建设交易中心办在房管局办理物业招在市建设交易中心办三七建设工程质量登记四一安全定额保险四五委托测线放线向市交管局占道办申请四六工程占道基基础设施验收通知》办，备案盖章三八施工合同备案三九物业管理备案放《建设工程施工许可证》 向市建设交易中心申请，建交中心发四二建设工程施工许可申报 甲方组织验收，报市质量监督总站，出具《地四九地基基础设施验收程主体验收通知书》甲方组织验收，报市质量监督总站，出具《工五一主体验收程装修验收通知书》甲方组织验收，报市质量监督总站，出具《工五四装修验收 放线合格证四七区规划处开工验线四八项目开工建设 申请配套办下达受理通知在竣工前6办备案盖章 理，监理合同报市招标四十监理合同备案材料开发专项基金向墙改办交纳新型墙体四三墙改基金金水泥办交纳散装水泥基向市建设交易中心散装四四散装水泥基金个月向市建委配套办提出配套五十配套设施建设申报企业与燃气、电力和电信部门签定合同五二配套设施 品房销售许可证》向市房管局提交申报，获得《商 五五商品房销售报审 3 进行价格审查物价局对经济适用房五三物价审查 五合《六格规证划》验收五案馆七验出收具合工格程证档写字楼）于高层住宅及 市规划局发有时城建档案收合格证（适用规划验收工程档案验收六三核发国有土地使用证 人防办出据验五八人防验收**室内环境检测明区配套办出具验收合格证六七非经营性公建验收 设具备验和收用水器 地在市建委办理《新建住宅商品房交付使用证》七籍三测量 供热六验八收五九二次供水电梯六验十收收合格证出具环保验筑工程消防验由收六市一环环保保局验 六五工程防雷验收六六建设工程综合验收工程竣工六验九收备案七一新建住宅商品房交付使用申报七二房屋面积竣工七四房屋所有权初始登记 七五申领房屋产权证 收意见书》市消防局发《建六消二防验收4 七十大配套验收 测 量

第五篇：开发技术部主管助理

第 1 页

1、岗位基本信息

2、岗位沟通关系图

3、岗位职责说明

3.1 本岗位对部门主管负责，接受部门主管的领导，开展日常工作； 3.2配合部门主管制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况；负责起草编写周月检查报告，并交与部门主管审核修改。

3.3研究审查施工图纸，配合部门负责人做好施工图纸会审工作，并做好记录； 3.4 参加工程项目施工组织设计和施工方案审查；

3.5 施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认。

3.6 参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工程、分包工程的竣工验收工作，并做好验收记录和验收证明；

3.7配合部门主管协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。

3.8配合部门主管做好图纸设计变更等图纸绘制工作。3.9负责部门图纸、档案整理，和部门文件收发工作。

4.0负责技术部与各个部门之间沟通联络，负责部门的日常行政工作，并积极配合公司行政部执行公司管理制度； 4.1完成领导交办的临时性工作；

4、职责细分

4.1本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作

4.2审核确认周月检检查计划，按计划进行检查

4.3研究审查施工图纸，主持施工图会审工作

4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查

4.5参与施工过程中的技术问题的审核确定工作

4.6参加工程项目的分部、分项验收和竣工验收工作；

4.7参与配合工程项目测绘、勘察、设计工作

4．8协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。

4.9领导交办的临时工作，制定相应的工作计划和工作办法，认真完成，并写

出工作总结。

5、岗位职业前景

5.1 开发技术部主管助理主要参与公司工程项目技术质量安全管理工作，是公司职务的一个重要岗位。

5.2 一名合格的开发技术部主管助理应具有较高的专业技术水平，较强沟通协调能力、组织能力，公平、公正的工作态度，且具有吃苦耐劳、不屈不挠的精神。