技术部设计人员工作考核（★）

第一篇：技术部设计人员工作考核

技术部设计人员工作考核

一，业绩考核

1、图纸设计

（1）及时完成技术部分发的任务进行3D图纸的设计；

（2）及时编写设备的明细表、采购清单、钣金图纸、机加工图纸等文件

（3）绘制的图纸（包括零件图、装配图、工装图等），须做到正确、可行、合理、标准化（4）保证各表单的准确性，防止人为因素的过失，负责文件资料图纸的存放

2、协助工作

（1）配合销售设计，协助出方案，提出更改建议，及时沟通、反映方案存在的问题，改进设计使其合理化。对生产过程出现的问题及时进行指导和改进

（2）多看、多听、多问、多动手，深入生产一线

3、工作效果

（1）及时准确完成上司安排事务，主动汇报工作（2）与其它部门的横向配合协调

（3）降低成本费用，提高生产效率，关注成本核算（4）工作方式创新，可独立开展工作（5）工作中避免失误引起不必要的损失

二，技能考核

1、综合及专业水平

（1）对产品的总体认识程度（2）熟练掌握多种设计方法（3）认真钻研专业知识水平（4）工作有条不紊，按计划进行（5）能否解决工作中出现的问题（6）正确表达设计思路，原理

三，工作态度

1、考

勤

（1）遵守公司各项管理制度，服从上司指挥（2）每天准时参加班前会

（3）从不迟到、早退、旷工

2、工作环境管理

（1）具体做好本岗位卫生

（2）做好本部门责任区域环境卫生

积极参与公司环境卫生工作

第二篇：技术部人员岗位职责

上海文聪信息科技有限公司

技术部人员岗位职责

一、技术总监

1、负责技术部（软件部和网管部）日常管理工作，确保部门的各项工作顺利进行。

2、制定部门工作计划，确定公司技术发展方向，3、制定部门员工考核标准，并按照考核标准对员工进行考核。

4、保证系统正常运行，对系统出现的各类故障及时处理。

5、负责与企业的沟通协调、回访，对企业提出的建议和意见进行总结归纳。

6、负责系统各种功能需求的编写，组织协调系统的开发、测试、运行。

7、负责各项计划的制定、部署、实施。

8、负责公司网站、文件服务器、邮件服务器的部署、维护工作。

9、负责公司服务器的部署、安装及维护工作。

10、定期向总经理汇报各项工作的进展情况。

二、软件部经理

1、负责软件部的日常管理工作，制定软件部的工作计划。

2、负责制定企业客户端软件的安装、培训计划，组织企业进行培训。

3、负责企业的沟通协调工作，并对企业进行技术指导和支持。

4、负责软件部人员的管理、培训及其考核。

5、配合开发方完成系统的测试，确保系统开发进度的完成，并对开发过程中出现的问

题进行归纳总结反馈给开发方。

6、负责公司系统质量体系的建立和完善，为系统质量控制策略、检测、改进、培训以

及沟通的执行提出建议，完善新开发的系统或优化现有系统。

7、保障系统的正常运行，及时解决客服部发现的各类系统故障，并对处理结果进行反

馈，上报至技术总监。

8、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。

三、网管部经理

1、负责网管部的日常管理工作，制定网管部的工作计划。

2、负责网管部人员的管理、培训及其考核。

3、负责公司电脑、网络、电话的规划部署、安装维护。

4、负责与场站的沟通协调，制定场站服务器的部署、安装计划。

5、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护，确保场站服务器的上线率100%。

6、负责公司电脑、网络设备、GPS设备等的采购、返修工作。

7、负责与浪潮沟通，组成开发、测试MP软件及管理后台软件。

8、负责制定设备维修、维护的各项流程，并确保各项工作按流程进行。

9、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。

四、软件部人员

1、负责对各客运企业的监控客户端使用和安装进行集中或单一培训。

2、负责收集企业对系统的反馈意见，并对企业进行技术支持。

3、负责协助软件部经理完成客户端的测试工作。

4、负责与客服部接口，完成各类故障的鉴定，并将结果反馈给维护部。

5、负责将客服部提交的故障反馈及时反馈给上级主管，并对各类系统故障进行总结记录。

6、负责长客、包车、环卫SIM卡费用超标的统计总结。

7、所有工作向软件部经理汇报，并抄送至技术总监。

五、网管部人员

1、负责公司电脑、电话、网络设备的安装、维护工作。

2、负责场站服务器、AP设备的搭建以及维护。

3、负责MP设备硬软件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。

4、负责GT08设备软硬件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。

5、负责移动SIM卡的更换、管理登记。

6、负责MP节目、广告的排版、审核、发布、监控，以及U盘节目更新。

7、负责公司员工的邮箱管理及公司通讯薄的更新。

8、负责现场设备模板、SIM更改更换工作。

9、所有工作向网管部经理汇报，并抄送至技术总监。

六、网站工程师

1、负责开发、维护公司各类网站。

2、负责开发广告管理系统，并保证系统的正常维护、更新。

3、负责开发公司的MIS系统，并保证系统的正常维护、更新。

4、负责公司服务器的安装、维护，及时对系统的各项问题进行处理，确保系统的正常

运行。

5、所有工作直接向技术部总监汇报。

第三篇：技术部人员职能

技术部人员职能

1.技术员

（1）在作物经理的安排下进行示范试验的工具准备、农户信息记录、实验数据记录等内容。

（2）从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能，充分理解主攻作物。了解公司产品。

（3）平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等，当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物经理汇报。

（4）每周一向作物经理汇报上周工作总结和下周工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容）。

2.作物经理

（1）结合当地作物实际情况编写试验方案。做好示范试验数据及图片收集整理工作，规范填写，及时上报。

（2）完成作物组长布置的工作任务，安排技术员工作。掌握作物在当地的基本情况。（3）从植物生理学、土壤学、果树栽培学、植物保护学等方面提升专业技能，充分理解主攻作物。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”，并能结合产品对症下药。

（4）平时注意观察所辖区域作物生长状况、气候变化等，当地作物多发病虫害、极端天气等突发情况要及时向作物组长汇报。

（5）每周一向作物组长汇报上周工作总结和下周工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容）。

（6）调动技术员工作积极性，充分挖掘放大各技术员闪光点，有问题及时沟通解决。3.作物组长

（1）完成作领导布置的工作任务，安排各作物经理工作。掌握当地作物基本情况。及时修改作物经理上报的试验方案，规范填写，按时上报。

（2）对主攻作物有所侧重外，对其他作物也要基本掌握。能从理论上合理解释作物各种“临床表现”，并能结合产品对症下药。掌握产品各种成分的作用及原理。

（3）每月5号向技术经理汇报工作总结和工作计划（包括自我知识储备内容和具体业务内容），提交上一阶段示范试验资料。（4）培养工作小组的热情和凝聚力。4.技术经理

（1）按需进行团队培训和管理，提升团队理念、技术和业务能力。（2）对植物和产品作用机制了解透彻，掌握各区域作物基本信息。（3）领略公司战略并细分、执行。

（4）了解技术人员工作动态，掌握各试验动态。每月6号向技术总监汇报上月工作和下月工作计划。

（5）撰写各种文字材料，资料汇总归档。5.技术总监

（1）培养团队凝聚力和提高团队竞争力。（2）合理处理危机。

（3）准确把握公司战略并细化、高效执行。（4）对植物和产品作用机制了解透彻。

（5）每月7号面向作物经理以上人员召开网络会议，在线问答，进行工作梳理。说明：

1.必须以书面形式进行工作汇报，作物组长汇报工作时，要把作物经理和技术员的工作汇报以WORD附件形式附到自己的工作总结后，发送电子版到负责人邮箱。

2.本制度试行2个月，如有不妥之处，望大家提出意见和建议，以求方案更加完善，更能贴近实际需求，更能有助于大家的工作。联系人：

第四篇：设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责

一、设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。

2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。

3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。

4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。

5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。

6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。

7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责

责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。3.按照公司科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。

4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。

5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。

6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作

7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。

8.协助部门经理完成科技工作工作计划及工作总结。

三、装饰设计中心副主任

责任人：***

1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。

3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。

4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。

5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。

7．负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。

8．协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。

9.协助部门经理完成设计工作工作计划及工作总结。

四、BIM中心主任

责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。

3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。

4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。

5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。6.协助部门经理完成BIM技术应用板块工作工作计划及工作总结。

五、施工技术管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账； 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。

3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。

4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。

5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。

6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项施工技术管理任务及指标。

8．配合部门副经理完成科技创优工作。

六、设计、技术内业管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的培训计划。2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。

4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；按时换领设计图章等工作。

5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账；负责个人笔记本电脑采购把关及报销。

6．年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。

七、信息化管理

责任人： *** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。

3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。

4.负责配合相关部门更新公司外网门户及OA办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。

5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；配合局信息中心完成信息化考核工作。

6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。

8.负责工程技术资料的接收、审核工作。

9.协助部门经理完成信息化工作计划及工作总结。

第五篇：2021年技术部人员工作总结

2021年技术部人员工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年技术部人员工作总结

一、不断学习，努力提高思想理论水平和政治素质

在工作、生活中，我始终自觉学习___主义、___思想、__理论及___书记的“___”，坚决执行党在新时期制定的路线、方针、政策，积极向党___靠拢，在思想上始终与局党支部保持一致，自觉抵制社会上的种种不良现象，努力提高自身思想政治水平。通过认真学习，增强了在重大问题处理上的判断能力，在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮助，共同提高;在生活中廉洁自律，遵纪守法。

二、立足本职工作，勇于创新，积极优化施工方案、积极推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益。

参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一直勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。

三、结合工作需要，不断学习、总结和钻研，加强业务学习和管理知识

为了使我局在新世纪再度腾飞和辉煌，作为一个工程管理和技术人员，尤其是逐步走上基层技术领导岗位，我深深感受到，企业需要的不仅仅是是单一的专业人才，而是要求知识面广、专业知识过硬、精通管理、熟知合同、计算机操作娴熟、外语水平高的复合型管理人才。

在工作中我不断的努力拓宽自己的知识面，认真学习国内外水利水电工程建设的新观念、新技术、新工艺、新材料、水电招投标规范文件、水电概预算知识、合同法规及其他先进的管理经验，以提高专业技术知识水平，提高工程施工管理能力，适应工作的需要。同时始终不忘对新知识的学习，包括外语、计算机应用，cad制图、p3的计划管理、合同及经营方面的知识，以适应现代企业对知识面广、专业知识过硬、计算机操作娴熟的复合型人才的需要。

四、注重对技术人员传、帮、带，全面、整体提高项目部技术管理水平

无论是在东方圣克拉工程项目、还是___服务外包基地这个工程项目，技术人员普遍较为年轻，大部分为刚分配来1～___年的大中专院校学生，经验不足。为尽快使他们能独立胜任工作，首先在思想上重视，树立他们的___观念，培养年轻技术人员为工程献计献策的爱岗敬业精神。其次提高理论与实际的结合，在工作中进行转、帮、带。

多与年轻的技术人员一起深入施工现场，分析、讲解施工难点，对他们提出的疑问进行详细的解答，施工现场发现的问题与不足，由他们自己提出解决方案，并进行讨论制定出完善科学的解决方法，通过互帮互学提高自己的专业技术水平。对单项工程进行专题技术交底，会上由经验丰富的技术人员详细讲述施工工艺及存在的问题和难点，做出具体要求。经过以上几个方面，使技术人员的综合能力提高较快，为项目部的发展提供了新鲜血液。

总之，在各级领导的大力支持、指导下，在同事的全力帮助配合下，通过自己坚持不懈的努力工作、学习，我较为出色地完成了本职工作及各级领导交办的各项任务，取得了一定的成绩，并逐步成长为一名合格、称职的基层技术管理干部，得到了领导和同事的认可和好评。被评为水电局第二施工局“先进生产工作者”称号，荣获第二施工局“优秀工程技术人员”称号。

在今后的工作中，我仍将一如既往的认真工作，努力学习、刻苦学习和钻研，不断总结经验、勇于创新、努力提高专业技术知识和业务水平，以高度负责的态度为企业的发展做出自己的贡献。

【技术部人员工作总结二】

一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从___安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正：

一、工作完成情况：

一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：

1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。

2、两台循环泵的检修工作3、4t每月材料计划的上报工作4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作

5、中央空调的交接验收工作

6、能够认真完成领导交给的临时性工作。

二、学习和政治思想情况

1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习

2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司＼矿工区党支部___的政治理论学习，认真学习领会“两会”的重要思想，使自己的思想同各级党___保持一致，提高了自己的政治素质。

三、存在的不足和今后努力的方向

总之，一年来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请___和领导给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。

在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。

范文仅供参考

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