第一篇：开发技术部主管助理作业指引
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1、岗位基本信息
2、岗位沟通关系图
3、岗位职责说明
3.1 本岗位对部门主管负责，接受部门主管的领导，开展日常工作； 3.2配合部门主管制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况；负责起草编写周月检查报告，并交与部门主管审核修改；
3.3研究审查施工图纸，配合部门负责人做好施工图纸会审工作，并做好记录； 3.4 参加工程项目施工组织设计和施工方案审查；
3.5 施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认；
3.6 参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工程、分包工程的竣工验收工作，并做好验收记录和验收证明； 3.7参与配合工程项目测绘、勘察、设计工作；
3.8配合部门主管协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工
作；
3.9负责部门图纸、档案整理，和部门文件收发工作； 3.10完成领导交办的临时性工作；
4、职责细分
4.1本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作
4.2配合部门主管制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况；负
责起草编写周月检查报告，并交与部门主管审核修改
4.3研究审查施工图纸，配合部门负责人做好施工图纸会审工作，并做好记录
4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查
4.5施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认
4.6参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工
程、分包工程的竣工验收工作，并做好验收记录和验收证明
4.7参与配合工程项目测绘、勘察、设计工作
4．8配合部门主管协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作
4.9负责部门图纸、档案整理，和部门文件收发工作
4.10完成领导交办的临时性工作，制定相应的工作计划和工作办法，认真完
成，并写出工作总结。
5、岗位职业前景
5.1 开发技术部主管助理主要参与公司工程项目技术质量安全管理工作，是公司职务的一个重要岗位。
5.2 一名合格的开发技术部主管助理应具有较高的专业技术水平，较强沟通协调能力、组织能力，公平、公正的工作态度，且具有吃苦耐劳、不屈不挠的精神。
第二篇：开发技术部主管助理
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1、岗位基本信息
2、岗位沟通关系图
3、岗位职责说明
3.1 本岗位对部门主管负责，接受部门主管的领导，开展日常工作； 3.2配合部门主管制定周月检检查计划，按计划进行检查，落实整改情况；负责起草编写周月检查报告，并交与部门主管审核修改。
3.3研究审查施工图纸，配合部门负责人做好施工图纸会审工作，并做好记录； 3.4 参加工程项目施工组织设计和施工方案审查；
3.5 施工过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认。
3.6 参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作，参与零星工程、分包工程的竣工验收工作，并做好验收记录和验收证明；
3.7配合部门主管协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。
3.8配合部门主管做好图纸设计变更等图纸绘制工作。3.9负责部门图纸、档案整理，和部门文件收发工作。
4.0负责技术部与各个部门之间沟通联络，负责部门的日常行政工作，并积极配合公司行政部执行公司管理制度； 4.1完成领导交办的临时性工作；
4、职责细分
4.1本岗位对分管副总经理负责，接受分管副总经理的领导，开展日常工作
4.2审核确认周月检检查计划，按计划进行检查
4.3研究审查施工图纸，主持施工图会审工作
4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查
4.5参与施工过程中的技术问题的审核确定工作
4.6参加工程项目的分部、分项验收和竣工验收工作；
4.7参与配合工程项目测绘、勘察、设计工作
4．8协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。
4.9领导交办的临时工作，制定相应的工作计划和工作办法，认真完成，并写
出工作总结。
5、岗位职业前景
5.1 开发技术部主管助理主要参与公司工程项目技术质量安全管理工作，是公司职务的一个重要岗位。
5.2 一名合格的开发技术部主管助理应具有较高的专业技术水平，较强沟通协调能力、组织能力，公平、公正的工作态度，且具有吃苦耐劳、不屈不挠的精神。
第三篇：技术部主管岗位职责
技术部主管岗位职责
1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
篇2：技术部主管岗位职责
1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。
2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。
3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成;
___组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。
7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。
8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据;
9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理;
10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。
11.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13.及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15.负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。
密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。
16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作;
17.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议
篇3：技术部主管岗位职责
1.在总监领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成;
5.负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料;
___组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作;
7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作;
8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺、质量控制点指导书等工艺文件;
___组织制定产品工时定额;
10.建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理;
___组织制定并监督实施工艺执行纪律与持续完善;
___组织执行产品成本核算，每月从市场部随机抽取现场在制品___种零部件，进行加工成本分析并报告;
13.编制本部门工作计划、月度、季度和报告;
14.负责对本部门人员的培训和考核工作;
15.完成上级交办的其他工作。
第四篇：开发技术部工作总结
年 度 工 作 总 结
二〇〇八
跨越了一个个紧张、忙碌而又充实的日子，二〇〇八的脚步渐行渐远，我们终于迎来了崭新的〇九年。在过去的一年中有努力也有松懈，有收获也有遗憾，这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深入和具体的感知。
一月份公司组建后，在人员不足的情况下开始项目的前期筹划工作。公司人员没有具体分工，公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则，为办理开发前期的手续做出了最大努力，为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要承担了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作，制作、完善公司运作所需的各类表格，收集整理各类技术规范、法律法规、管理办法等，并协助公司领导办理各类开发手续。熟悉了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎，并且深切的体会到前期工作的重要性。与此同时参与规划方案、户型设计的研讨，对方案反复推敲，提出小区整体规划、户型方案意见与建议。根据公司需要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。随着设计的深入逐步参与到结构优化、设备设计、竖向设计等多个知识盲区，并在自己能力范围内全力配合设计需要，为设计提供第一手基础数据，同时拓展了知识面，提升了自身的综合能力。这一阶段的工作使我获得了最为宝贵的经验，它促使我从全局的角度纵向考虑问题，思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面，而是见习了管理者的工作方式和方法，从中获益。
随着地勘与拆迁工作的顺利完成，与设计的联系更加紧密，催促、监督设计进度，力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程，与行政职能部门的接触日趋频繁，众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习，是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习，更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的无形的付出与努力。也激励着我更为努力、积极的工作、学习。
从7月26号工程奠基仪式后，工程部的工作的重心逐渐转移到施工现场，我在做好资料员的同时，开始进入施工现场，学习施工管理。在资料管理方面：阶段性的整理前期设计文件；理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料；准备施工过程中所需各类表格。现场管理上：最初阶段由于工程部人员不足及自身工作经验等多方面的主客观因素，没有对人员进行明确的分工，在处理好资料的同时，我尽力参与到现场施工的各道工序中，随同事、监理人员一起在现场巡视，积极主动学习，增强业务技能，提高自身业务能力。接手B-1#楼后，在领导的关心与支持支持下，在同事们的鼓励与协助下，我利用平时积累的理论知识和前一段时间的现场学习成果与经验，对B-1#楼进行严格管理，做到以理服人。与监理人员一起及时各施工工序进行验收、复查，在保证质量的前提下，配合施工单位，提高工作效率。通过监理对现场施工质量、安全、文明等各个方面进行有效管理，以期
做到领导放心，自己安心。由于公司人员调整，我的工作做了相应的变动：不再负责资料及B-1#楼土建，接手A-1#楼及即将开工的A-2#楼的土建及安装。调岗后我边熟悉图纸，边结合施工现场情况，查找质量问题。对发现的质量问题，及时向领导回报并请示处理意见，做到不放过一个质量弱点，不错过一个学习机会。同时，广泛涉猎各类专业书籍，摄取多方面的知识，充实理论知识，夯实实战技能。
但是这一年中也有很多的遗憾与不足：对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深入的学习与钻研，满足于浅薄而表面的小小成绩，对于现场管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热情，时常有松懈与放弃，也经常会产生厌烦和急躁情绪，影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避免和戒除这些弊病，以求在09年的工作和学习中取得更大的突破，为公司的发展和项目的运作贡献更多的力量，取得公司和个人的双赢！
房地产综合开发有限公司技术科
二〇〇八年一月六日
第五篇：技术部助理工作职责
技术部助理工作职责
1.负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作，技术部助理工作职责。
2.负责各类销售指标的月度、季度、统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询，工作总结《技术部助理工作职责》。
3.负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
6.协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
7.逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
8.完成营销部部长临时交办的其他任务。
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