第一篇：项管责任书ⅴ
凯 润 金 城 工 程
项目管理目标责任书
江苏南通三建集团有限公司
二0一0年度
目录
一、项目经理管理目标责任书
二、生产经理管理目标责任书
三、技术经理管理目标责任书
四、政工员管理目标责任书
四、质量员管理目标责任书
五、安全员管理目标责任书
六、工长管理目标责任书
七、施工（测量）员管理目标责任书
八、预算员管理目标责任书
九、钢筋翻样管理目标责任书
十、材料员管理目标责任书
十一、收（监）料员管理目标责任书
十二、资料员管理目标责任书
十三、试验员管理目标责任书
项目经理管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、A1地块10月底竣工交付；
二、岗位责任
1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。
2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
9、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
10、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
11、主持项目班子成员的考核及分配。
12、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
13、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
14、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作
责任人签字：
2009年3月1日生产经理管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、生产经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。
7、参与项目成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。9做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
责任人签字：
2009年3月1日
技术经理管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。
3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。
7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。
8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
责任人签字：
2009年3月1日
质量员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。
2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
3、协同测量员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。
4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序做，层层把好质量关。
5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
责任人签字：
2009年3月1日
施工（测量）员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、学习熟悉图纸，参加图纸会审自审，并提出问题和建议。
2、根椐会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。
3、负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平，管理划线并进行自复，以便安排和组织劳动力做工作面。
4、做好轴线、标高控制，基础及楼层轴线弹线、抄平传递，皮数杆预留洞口水准点控制，预制构件安装等进行技术复核，做到正确及时，原始数据齐全。
5、协助质量员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。
6、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。
7、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
8、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。
9、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。
10、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。
11、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
责任人签字：
2009年3月1日 安全员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。
2、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
3、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。
4、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。
5、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
6、每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
7、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
8、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。
9、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。
10、做好对新工人、调换岗位工人，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。
11、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。
12、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。
责任人签字：
2009年3月1日 预算员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、熟悉掌握南京市建筑工程消耗量定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和南京市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有好本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
责任人签字：
2009年3月
日
1材料员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
2、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。
3、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。
4、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
5、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。
6、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。
7、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
责任人签字：
2009年3月1日
资料员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
（1）、严格按公司制度之规定履行岗位职责，服从主管领导的各项工作安排。加强学习，熟悉图纸，掌握国家、行业规范、要求、标准及地方工程资料规程，不断提高自身业务水平。严格按照国家规范、地方资料规程要求做好资料工作。
（2）、及时收集各种材料的质量保证书、合格证书、检验报告、复试报告。认真审核各类文件的正确性及有效性，在工程施工前报监理签认。对不合格的材料及时反馈主管部门。
（3）、及时收集各分包单位的相关资料，并及时报验，收集归档。（4）、施工资料必须与工程同步进行，不得延迟。认真填写各类报验资料，签字手续齐全，不得代签、不得涂改。监理签认后的资料及时收集、分类整理归档。
（5）、所有资料及时组卷成册，目录清晰，资料相互要交圈、查阅方便；并对资料的保密性负责。
(6)、做好往来文件的收发工作，及时、有效地传达到相关人员，并建立台帐。
（7）、及时收集商品混凝土小票，并进电子文档登记，核对准确无误，及时移交会计部门；
（8）、认真做好施工日志的汇总工作，并建立电子文档。（9）、认真做好竣工图的绘制、折叠、整理，竣工档案的编制，移交；今年重点是做好05～09栋的工程竣工资料的备案、移交。对工程资料的完整、齐全、及时、真实性负责。
（10）、项目工程竣工前资料员原则上不应变动，确因工作需要而调动，或辞职、离职，必须经过分公司总工做好施工资料交接手续。
责任人签字：
2009年3月1日 试验员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
（1）、严格按公司制度之规定履行岗位职责，服从主管领导的各项工作安排。加强学习，掌握项目所用建筑材料的性能和基本成分，熟悉行业规范。
（2）、切实管理好现场试验室，试验设备要齐全有效；温湿度控制器灵敏、符合要求；对计量器具、试验设备的使用和保养负责。试块制作后要及时标识、养护、送检；试验台帐完整，与相关施工资料交圈；（3）、整理、收集各种材料的产品说明书、合格证书、检验报告和试验报告，并送交资料员，根据规范、规程规定做好原材料进场复试，及时反馈复试结果。
（4）、做好混凝土、砂浆、回填土、钢筋连接等的取样、送样的复试检验，按时反馈检测结果；
（5）、同条件试块制作拆模后要及时送现场养护，并用钢筋笼销牢，防止丢失，按时送检。
（6）、根据技术经理要求，及时做好混凝土、砂浆配合比，提供现场搅拌混凝土的配合比，并进行现场指导和监督。（7）、配合材料部门、质量部门做好材料标识。
（8）、做好质监部门相关检测工作，配合技术、质量部门做好砼回弹、钢筋保护层等结构实体检验。
责任人签字：
2009年3月1日
钢筋翻样管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
（1）、严格按公司制度之规定履行岗位职责，在项目部直接领导下做好钢筋翻样工作。加强学习，精通图纸，掌握国家、行业规范、地方标准要求及04G101—1～4等钢筋方面的相关图集，不断提高自身业务水平。
（2）根据项目生产计划，制定本工作计划，按时完成钢筋翻样工作，对施工料单及结算料单合理性、准确性、及时性负责，并对材料部门真实提供钢筋进货单。
（3）认真审核施工图纸，及时提出工程图纸中存在的问题，并及时反馈技术经理。参与图纸会审、变更、洽商。
（4）配合工长解决好钢筋班组加工和绑扎所遇到的问题，配合质量部门做好钢筋验收工作。
（5）根据项目所进原材料的情况和施工实际中存在的不规则钢筋，进行合理配置，及时使用，节约成本。
（6）参与项目部的材料盘点，负责与甲方做好钢筋用量的结算工作。
责任人签字：
2009年3月1日
仓库（收、监料）员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、执行公司材料管理理制度,完备进出手续和入库材料标识.2、确保进出库材料、设备、产品的质量和数量，及时办理相关手续；
3、所有材料进场，必须收全材料合格证、检测报告，并及时移交资料员。
4、应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
5、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用。
6、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易换工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
7、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供三材料专门列出）。
8、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。
9、会同财务，及时做好废旧品回收工作。
10、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。
11、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。
12、对库存材料、设备、产品及危险品的安全负责；
责任人签字：
2009年3月1日
收（监）料员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放。
2、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
3、所有材料进场，必须收全材料合格证、检测报告，并及时移交资料员。
4、执行公司的材料管理制度，保证进出材料的质量和数量；
5、根据项目部生产计划及物资采购计划，通知送货；
6、负责进场材料、半成品的标识工作，及时做好材料的盘点；
7、建立项目材料管理台帐，在保障材料质量、数量的情况下及时办理材料结算；
8、完成项目经理、生产经理交办的其他工作。
9、对进出场材料的数量、质量负责；
10、对材料进出手续的完整性负责；
11、对材料盘点的准确性负责。
责任人签字：
2009年3月1日
工长管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、严格执行公司的各项规章制度；
2、掌握本工种的国家、行业和地区规范，熟悉施工图纸；
3、及时完成生产经理下达的各项任务，合理使用材料，降低成本；
4、制定本工种工作计划，参与对材料的质量检验，签发工程任务单并带领实施；对本工种施工任务完成的及时性负责；
5、负责本工种的安全、质量和技术交底，并做好本工种的“三检”活动；对本工种安全、质量及技术交底的后果负责；
6、做好对下属人员的考勤和考核工作；对考勤和考核真实性负责；
7、做好对下属人员安全、质量及技术知识的培训；对下属人员的学习成效负责。
8、做好与其他工种的协调和配合。对与其他工种配合的效果负责；
责任人签字：
2009年3月1日
政工员管理目标责任书
一、项目目标：
1、质量目标：
1）单位工程一次交验合格率100%；2）顾客满意率95%； 3）、A1地块创南京市优质结构工程，A2、B2地块创“金陵杯”，B1地块创“扬子杯”。
2、安全目标：
1）、因工死亡事故为零；2）、重伤事故率控制在0.14‰以内； 3）、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故； 4）、无重大环境污染；5）、无重大刑事案件。6）、创江苏省文明工地。
3、生产进度目标：
1）、B1、A2、B2地块7月底竣工交付；
2）、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。
二、岗位责任
1、掌握国家、地方政策、法律、法规及管理条例；
2、制定党建、后勤管理等工作计划，负责项目部党建政治思想工作；
3、负责处理项目部内外纠纷，参与项目安全事故的协调和处理；
4、负责项目部后勤管理工作，确保职工食堂卫生、宿舍干净整洁、环境优美、安排号工地的保卫、环保工作，并整理、保存各类会议记录；
5、负责项目部人员的证件办理、注册登记；办公用品的申请、保管、发放；
6、做好所在地政府和部门下达的各项工作任务及协调工作；对周边关系的协调负责。
7、项目经理、生产经理交办的其他工作。
8、对公司制度的有效执行负责；
9、对项目部人员的团结负责；
10、对项目部的环境卫生负责；
11、对后勤管理的有序、高效负责；
责任人签字：
2009年3月日
第二篇：项目部库管岗位责任书
库房管理员岗位责任书
一、工作守则：
1.热爱本职工作，遵守职业道德，工作尽职尽责。
2.秉承公司的经营理念，自觉工作，认真执行公司的各项规章。
3.服从领导，听从指挥，严守纪律。
4.对待工作应认真负责，勤恳努力，耐心细致，高质量，高效率的完成本职工作。
5.具有团队协作精神，好项目部经理、项目经理、项目工程师、库房管理员的配合工作。
6.以将本工程建设成为公司的样板工程为奋斗目标。
二、职责：
1．负责事业部经理、项目部经理交办的各种事项的执行；
2.积极配合项目经理、项目工程师，做到当日事当日处理完毕；
3.无条件执行项目部制定的各种工程管理规定、规章制度和工作流程；
4.按照项目部管理制度、流程及规范进行自我约束；
5.及时向项目部经理反映各项工作情况及问题，通过及时的勾通加以解决；
6.将库房分为材料库与设备库两个组成部分，并做好设备的分类摆放；
7．负责保管好库存物资，严格执行公司的规定，严把验收和出入库手续，做到出入库数量准确、及时，设备摆放整齐，便于查找，并做好安全措施。
8．对于直接送到现场的货物，要注意与项目经理和工程秘书的协调，要确保在第一时间内做好入库和出库的记录。
9.要及时填写入库单与出库单的表格，做好电脑录入，并做到可以随时提供库存设备报表；
10.每周进行库房盘点，保证做到账实相符。
三、权利：
1．有对项目部经理具实报告工作情况的权利；
2.对各项目组管理、工作流程有建议权；
3.有对相关管理、规范、提成等制度提出建议的权力；
4.有权对不符合规定的出库单拒绝出库；
5.有权对包装、附件不全产品拒绝退库，并做好保护包装的提醒工作；
6.有权柜绝接收不合格产品入库；
第三篇：房屋建工安全生产目标管理责任书-项管
浙江山口建筑工程有限公司 安全生产目标管理责任书
青田兽霸大厦商住楼工程 项目部 简称甲方 青田兽霸大厦商住楼工程 管理人员（施工员、安全员、技术员、材料员）简称乙方
为贯彻落实“安全责任重于泰山”、“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化施工现场安全管理工作，规范施工现场安全技术资料台帐的整理，提高施工现场文明施工、安全防护标准化水平，根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及浙江省贯标实施意见的精神，特与下属管理人员签订安全生产目标管理责任书。
一、安全生产目标
1、项目安全生产目标： 创标化工地 ；
2、施工现场无四级及以上重大安全事故；
3、经济损失在5000元以上的一般事故不超过1次；
4、工程项目在县级以上建设行政主管部门的安全检查中不能被通报批评；
5、工程项目在施工过程不得被县施工安全监督站挂黄牌警告牌；
6、特种作业人员持证上岗率达100%，安全三级教育覆盖达100%，并建立施工现场安全管理技术台帐。
7、补充
二、甲方责任
1、及时传达上级有关部门的安全生产工作指示，部署安全
11、现场配备保健药箱和急救器材和药品，防止疾病传播。
12、按新规范、新工艺施工，做好技术资料和安全台帐。
13、对项目部的工人安全三级教育覆盖面达到100%，新工人进场应先培训后上岗，特殊作业人员持证率达100%。
四、奖罚措施
1、被县建设局通报批评扣罚工资 1000 元，被县建设局通报表扬奖 1000 元；
2、被县建设局挂黄牌警告扣罚工资 3000 元，被县建设局挂优胜牌奖 3000 元；
3、被市级通报批评罚工资 5000 元，被市级通报表扬奖 5000元；
甲方：青田兽霸大厦项目部 乙方：青田兽霸大厦项目部
项目经理： 施工员:
安全员: 材料员: 资料员: 质量员:
年 月 日
第四篇：项目部安全责任书范本
中国建筑第八工程局 高银项目部
安全生产责任书
为了进一步加强安全生产、文明施工和环境管理工作，落实安全生产责任制，明确项目经理部与各岗位人员之间的责、权、利，保证
高银 项目经理部施工生产和环境管理顺利进行，确保施工现场HSE体系达标，依据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中建总公司安全生产管理条例》、《天津市建设工程文明施工管理规定》、《关于进一步改善建筑业民工作业生活环境、切实保障农民工职业健康的通知》、《中国建筑第八工程局安全生产管理制度》、《建筑施工企业安全生产监督管理人员管理条例》、《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》以及局、分公司和地方政府有关规定和要求，特制定本责任书。第一条：签订安全生产和环境责任书甲、乙双方: 甲方：
高银地产
项目经理部，代表人：项目经理：
葛在福
。乙方：
高银地产
项目（材料员）：
。第二条：安全生产和环境目标
确保项目部安全管理和环境管理目标圆满完成，责任方指标如下：
杜绝死亡和重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无机械责任事故，无火灾事故，无安全卫生事故，无环境污染事故，全面推行安全质量标准化工程检查达标。并且做到以下几点：
1.落实安全措施经费的合理使用，满足安全生产需要； 2.参与组织与分包单位签订安全生产管理协议；
3.积极组织开展“安全月”“百日安全无事故”“安康杯”等竞赛活动，在局、地 1
中国建筑第八工程局 高银项目部
方政府和有关部门的检查中，必须达标。
4.局和分公司安全、文明施工和环境检查时，达到优良标准，无通报批评，无经济和行政处罚；
5.建设部及所在省、市大检查时达到合格工地标准，无通报批评，无经济和行政处罚；
6.不得造成不良社会影响及重大经济损失。
7.各类安全报表和环境报表等上报信息报送及时、准确、齐全。
第三条：责任书有效时间：从
2011 年 3月 26 日起至 2012 年 3 月26日止。第四条：甲方的权利和义务
1、认真贯彻执行国家有关安全生产和环境方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产和环境管理动态，对本项目的安全生产和环境管理负全面责任。
2、参与组织建立、健全项目安全生产保证体系和环境管理体系，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质字[2004]213号）文件要求配齐专职安全员和专职或兼职环境管理人员，引导劳务分包单位和专业分包，积极推行班组安全监督员制度，全力支持他们的工作，逐步推行现代化管理方法，不断提高他们的业务素质。
3、组织人员编制本项目安全生产措施费用计划，严格执行《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》和《中建八局安全生产费用管理办法》有关规定，确保足额投入、合理使用安全防护和文明施工措施费。
4、组织制定职业危害防治措施，并落实专人监督分包队伍为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装。
5、组织开展施工现场安全体系和环境体系达标活动，不断提高施工现场安全生产、文明施工和环境管理水平。
6、坚持“五同时”，每月召开四次安全生产和环境例会和听取安全员和环境管
中国建筑第八工程局 高银项目部
理员的工作汇报，及时研究和布置下周安全生产和环境管理工作。每季度或半年召开安全总结会议并解决安全生产和环境管理中的存在问题。
7、合理安排工期，注意劳逸结合、保护女工合法权益，定期向职工代表大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全生产工作的民主监督。
8、组织审核分包单位资质，严禁使用没有安全生产许可证的分包队伍，强化劳务队伍管理，杜绝以包代管、私招滥雇。要指定专人协调同所有分包和协作单位签订安全生产合同和临时用电安全协议书，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，必须签订安全生产协议书。
9、督促落实项目部安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高安全人员素质。
10、坚持每周召开一次安全例会，有记录、有安全总结和工作布置，坚持每周安全检查制度和每月环境检查制度，组织安全和环境检查，及时排除隐患，不断改善职工作业环境和劳动条件。
11、组织本单位的危险源和环境因素的辨识和评价，组织制定并实施本单位《职业健康安全和环境管理策划》、《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、《安全应急预案》，一旦发生事故，应保护好现场，事故现场负责人应当按照《生产安全事故报告和调查处理条例》进行上报，并在事故发生1小时内向分公司工程管理部和分公司领导报告，不得隐瞒。
12、按“四不放过”（①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有严肃处理不放过；③广大职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过）原则进行调查分析和处理事故，并及时向上级报告。
13、督促项目安全环境资料应做到规范化、标准化，真实齐全。
14、积极推行实名制和各操作和管理人员打卡制度，做到所有进场人员受控。
15、组织安排好项目能耗指标的统计工作，负责与当地政府安全和环境管理部门对接。
第五条：乙方的职责：
中国建筑第八工程局 高银项目部
1、认真贯彻执行国家有关安全生产和环境方针、政策、法规、标准、制度及有关规定，掌握项目安全生产和环境管理动态，对本项目的安全生产和环境管理负主要管理责任。
2、参与组织建立、健全项目安全生产保证体系和环境管理体系，全力支持安全员和环境管理员的工作，提高他们的素质。
3、参与编制和实施项目特殊时期工作计划与安排，负责督促实施。
4、严格审核施工队伍安全技术措施计划，保证施工现场安全达标所需资金，严格监督各种防护用品的采购、验收，杜绝假冒伪劣防护用品流入施工现场。
5、坚持“五同时”，每月召开二次安全生产和环境例会和听取安全生产部门和环境部门的工作汇报，及时研究，解决安全生产和环境管理中的存在问题。
6、劳务队伍加强管理，杜绝以包代管。
7、督促落实安全教育和培训计划，坚持做好安全教育，特殊工种持证上岗率达到100％，不断提高安全人员素质。
8、坚持每周安全检查制度和每月环境检查制度，组织安全和环境检查，及时排除隐患，不断改善职工作业环境和劳动条件。
9、合理安排工期，注意劳逸结合、女工保护，接受工会民主管理和监督。
10、按“四不放过”原则，协助有关部门做好伤亡事故调查处理工作。
11、资料应做到规范化、标准化，真实齐全。工程竣工后按卷（册）装订入盒，向公司主管档案部门移交。
第六条：考核
1、考核时间
从 2011 年 3 月 26 日起到工程竣工止。
2、考核依据：
1）国家、行业和地方有关安全生产和环境管理有关法规、标准和规范 2）《中国建筑工程总公司安全生产与文明施工管理规定》（试行）3）《中国建筑工程总公司安全施工生产监督管理条例》 4）《中建总公司施工现场环境管理控制规程考评条例》 5）《中建总公司安全生产监督管理办法》 6）《中国八局安全生产费用管理办法》
7）中建八局职业健康安全和环境管理体系文件的规定 8）《中国建筑第八工程局安全生产和环境管奖罚规定》
中国建筑第八工程局 高银项目部
9）《中建八局施工现场职业健康安全和环境管理体系实施办法（试行）》 10）《中建八局职业健康安全和环境管理体系考评办法》 11）《中建八局安全生产六个第一责任人管理办法》 12）本责任状规定。
3、考核方式
根据公司安全和环境管理部体系审核和检查结果。结合项目经理部安全生产、文明施工和环境管理情况，提出考核意见，经项目安委会研究决定后进行奖罚。第七条、奖罚
1、奖励标准：
(1)杜绝死亡和重伤事故，轻伤率不超过1.5‰，无机械责任事故，无火灾事故，无安全卫生事故，无环境污染事故，全面推行安全质量标准化工程检查达标。奖励
1000 元。
（2）创“市级文明工地”奖励 500 元。
（3）建设部及所在省、市大检查时达到合格工地标准，局和分公司安全、文明施工和环境检查时，达到优良标准，无通报批评，无经济和行政处罚。奖励 元。
2、处罚标准：
（1）发生重伤1人，处罚 200 元；
（2）发生第一次四级死亡事故处罚 500 元，连续发生四级死亡事故处罚
1000元；
（3）发生重大伤亡事故处罚2000 元；
（4）建设部及所在省、市、局和分公司安全、文明施工和环境检查时，不 5
中国建筑第八工程局 高银项目部
合格，被通报批评，或有经济和行政处罚。处罚 500 元；（5）未履行本人安全生产责任的处罚 200 元；（6）其他恶性情况，处罚 300~2000 元。
3、奖罚兑现时间为
2012 年 3 月底以前。
第十条：本管理责任书经签字后生效，甲、乙双方各持1份。
甲方：
高银 项目经理部
甲方代表（签字）：
2011年月 26 日
项目经理部材料员
乙方（签字）：
2012 年月 26 日 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司
高银项目部
2011年 3月 26日
乙方：高银
第五篇：项目部责任书
工程项目管理目标责任书
签订日期： 年 月 日
1、为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任
公司法定代表人***聘任为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建筑面积：
4、建筑层数：
5、结构形式：
6、工程总造价：
三、工程项目责任范围及责任目标
1、责任范围
1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标
工程开工日期： 年 月 日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期： 年 月 日。总有效日历天数： 天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括
一、因业主未按。
二、规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；
三、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标
达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标
至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务
（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。
（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。
（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。
（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；
（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；
（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。
（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。
（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。
（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷 的经济责任、工伤事故的经济责任；
（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国
家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；
（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；
（十四）做好项目部的解体和善后工作。
五、工程质量要求
（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。
（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。
（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。
（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。
（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。
六、工程安全要求
（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”
（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。
（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。
（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。
七、工程财务管理要求
（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；
（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50% 向公司支付罚款；
（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工 工资发放表（含农民工）进行支付。
八、分配及奖罚
（一）分配
项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：
工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值 %的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。
（二）奖励
项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各种奖励全部返给项目负责人支配。
（三）处罚
1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。
2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价 %的罚款，并负责整改直至验收合格。
3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的 %的安全罚款。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。
九、风险范围和方式
项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：
（一）因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失；
（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；
（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；
（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失；
（五）工程结算后亏损的补偿；
（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。项目负责人承担的风险方式采取以下方式：
1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金 元人民币；
2、项目负责人按照工程进度款的分批向公司缴纳风险抵押金；
3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。
4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。
十、其它约定的事项 公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。
十一、争议解决方式
本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。附件：
1、项目负责人身份证复印件
2、公司《安全生产奖惩条例》
3、公司《安全生产目标管理责任状》 ******** 公司法定代表人（签字）：
签字日期： 年 月 日
项目负责人（签字）：
签字日期： 年 月 日
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