乡镇机关效能调查与思考 - 调查研究报告

第一篇：乡镇机关效能调查与思考 - 调查研究报告

乡镇机关效能调查与思考-调查研究报告

全县机关效能建设推进大会召开以来，各乡镇迅速传达贯彻落实会议精神，采取有力措施狠抓机关效能建设，针对乡镇与县直机关工作任务、工作方式存在的不同特点，笔者认为，各乡镇在抓好效能建设时，须把握以下六个重点。

一要围绕作风改进抓效能。着力解决部分党员干部中存在的思想作风、工作作风和生活作风问题。村看村、户看户、群众看干部。广大乡镇村党员干部的作风形象给群众是最直观的反映。要切实在联系群众中“沉得下去”、“深得进去”。树立群众观念，不摆官架、不打官腔，坚决克服办事拖拉，工作效率低下，自律不严的现象。切实解决在解放思想、政令畅通、工作效率、工作标准、精神状态、文明生活等方面的问题。自觉弘扬新风正气，抵制歪风邪气，真正树立起乡镇干部队伍的良好形象。

二要围绕机制完善抓效能。着力解决建立规范化、制度化、程序化、标准化工作机制问题。各乡镇要全面加强制度规范化建设，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，完善廉政风险“两上墙”、“两上桌”工作，推进党委“三重一大”决策和站、所、办、中心权力运行的流程图与廉政风险点上墙以及个人廉政风险点上桌、上电脑屏幕。机关考勤、学习、会议、用车、接待、文印、出差、采购、财务管理等都要形成制度并细化，用制度抓落实、抓效率。努力形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。

三要围绕岗位问责抓效能。着力解决乡镇、村（社区）干部不履行职责和不正确履行职责的行为问题。各乡镇党委要严格按照舒发[2012]11号《关于印发<县机关效能建设责任追究办法（试行）>的通知》，对影响机关效能建设的行为，要严格追究相关责任人的责任，并加大对效能督查考核结果的运用。

四要围绕服务群众抓效能。着力帮助解决群众生产、生活中遇到的问题、难题。乡镇干部处在农村工作一线，各站、所、办和两中心要根据自身特点和优势主动地、耐心地宣传党在农村的各项方针政策，为群众办实事、办好事。变群众上访为党员干部下访，解决百姓最关心、最直接、最现实的利益问题，虚心听取群众意见和建设。对群众到乡镇办事，实行“首问责任制”；对群众反映的问题，实行“服务承诺制”；对工作失误，实行“责任追究制”。把服务群众的满意度作为衡量自身工作和效能建设成果的一个重要标准。

五要围绕素质提升抓效能。着力解决服务群众、服务经济社会发展本领不强的问题。“打铁还得自身硬”，只有自身素质不断提升，才能更好的履行岗位职责。乡镇党员干部要在加强政治学习和业务学习的基础上，在德能勤绩廉上下工夫。比如，乡镇党政办是乡镇最主要的窗口单位，承担着联系上下、沟通左右、协调内外的作用，各种大事小事都要从这里经过，这就决定了办公室工作人员要着力培养这三种能力，着重培养严谨、细致、扎实的过硬作风，不断在实践中丰富和发展自身素质，为机关效能建设带好头。六要围绕优化环境抓效能。乡镇开展机关效能建设，核心在于优化经济发展环境，关键要在提高办事效率、提高服务质量上下功夫，努力营造一个良好的投资环境。乡镇机关工作人员要从小处着手，把党委和政府工作的落实和效率贯穿于每一个环节、每一个节点。全面优化机关党员干部干事创业的环境，推行工作绩效量化考核机制和干部民主测评机制，旗帜鲜明地奖勤罚懒，大张旗鼓地表彰先进，有效解决干与不干一个样、干好与干坏一个样的问题。

第二篇：机关效能建设的调查与思考

机关效能建设的调查与思考

时间：2007-12-10

党的十七大报告对推进反腐倡廉建设提出了更高的要求，指出：“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓宽从源头上防治腐败工作领域。”中纪委的工作报告在五年的工作体会中也讲道：推动反腐败从侧重遏制转到标本兼治、综合治理、逐步加大治本力度的轨道，体现了源头治腐的重要性。我们认为，加强机关效能建设,是建立办事高效、运转协调、行为规范管理体系的必然要求,也正是从源头上防治腐败的重要内容。作为全市反腐倡廉建设领导机关，委局机关的作风和效能建设显得尤为重要，不仅影响机关的对外形象，而且直接影响着全市反腐倡廉建设的成效。按照委局统一安排, 办公室结合十七大精神的学习贯彻落实，通过召开座谈会、到有关室走访谈心等形式，对近年来委局机关开展效能建设工作的情况进行了调研,作了一些思考。

一、工作措施及初步成效

1、加强理论建设，以机关效能建设促机关工作人员理论素质的提高。定期组织机关干部认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和反腐倡廉各种论述，学习政策法规，学习科学发展观、正确政绩观，坚持学以致用，与时俱进，做到领导班子学习与机关干部学习相结合，把理论学习贯彻到做好反腐倡廉工作中去，取得明显效果，干部素质得到提高。

2、加强作风建设, 以机关效能建设促工作效率提高。通过开展“作风建设年”、民主评议等活动，实行首问负责制、执法责任制、政务公开制等八项制度,实行亮牌上岗、党员承诺制，加强机关作风效能建设,委局机关的工作作风进一步改进，服务态度明显增强，工作效率和质量不断提高。

3、突出绩效建设，把机关效能建设落实到履行机关职能和机关工作人员本职岗位中。注重加大对委局机关各室和全体干部的责任意识建设，年初层层制定目标任务，使软任务变成硬指标，年终认真考核、加强督办、兑现奖惩措施，使委局机关的效能有较大的提高，较好地履行了党章赋予的各项职责，确保各项工作任务的圆满完成。

4、注重制度建设，用制度管人管事，逐步建立机关效能建设的长效机制。为适应形势发展，推进机关效能建设和制度化建设，委局机关从今年开始进行了规章制度的制定和修订完善工作。在各室配合下，办公室在广泛征求意见的基础上对原有规章制度作了比较全面的修改，经常委会讨论审议，修订完善了18项规章制度。内容包括组织建设、思想建设、作风建设、业务建设、行政管理、考核奖惩等方面，并汇编成册，为今后机关效能建设长效机制提供了制度保证。

二、存在的问题及原因

近几年,委局机关作风效能建设取得了一定成效,但还存在一些亟需研究和解决的问题。一是思想认识还不很到位。主要表现为,有的同志没有站在讲政治的高度来认识机关效能建设的意义，学习抓的不紧，满足于现状，创新观念、开拓意识不强，工作无所为、推诿扯皮、应付差事的现象时有发生。二是干部整体素质有待进一步提高。法律知识、计算机知识、文秘技能、办案技巧等还比较缺乏，对问题的敏感性不足，业务知识和执法技能与目前工作的高标准还有一些差距。三是工作运行机制不够完善。机关各室之间的统一协调不很到位，内部运转不够顺畅，岗责体系需进一步优化，办事效率有待进一步提高。四是制度落实不够到位，奖惩保障体系不够完善。虽然从基本工作职能和业务工作要求出发,建立健全了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等八项制度,但由于没有建立一套科学的效能考评、告诫教育的效能建设奖惩保障体系,有些制度还没有真正落到实处，在机关仍存在干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的现象。

三、今后工作对策与建议

机关效能建设涉及到方方面面，是一个系统工程，需要上上下下和全体干部齐心协力，持之

以恒，常抓不懈，才能不断促进机关工作效率更高，服务质量更优，运行程序更畅，干部素质更好，群众评价更满意。

1、抓好学习,进一步提高思想认识。办公室要组织全体干部认真学习十七大报告和中纪委工作报告，真正理解加强机关效能建设的意义，充分认识提高办事效率和工作质量是加强党风廉政建设的必然要求。要切实把机关效能建设作为贯彻十七大精神，加强反腐倡廉建设的大事抓在手中，摆上议事日程，按照“工作提速、服务提质、确保一流”的总体要求，加大对效能建设的组织协调力度，认真研究和制定效能建设的配套措施和实施细则，客观分析效能建设存在的问题，促进机关效能建设深入开展。

2、抓教育培训，不断提高干部素质。纪检监察干部处在反腐败的第一线，面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验，其素质如何直接影响着反腐倡廉建设的效果。因此，坚持以人为本，狠抓队伍建设，提高综合素质，是推进机关效能建设的关键所在。要把加强机关干部的教育培训摆到突出位置，以加强宗旨观、政绩观、发展观、民主观、法制观教育为重点，突出政策理论、法律法规、科学技术、市场经济、执纪执法水平和办案技巧等内容，在干部队伍中形成勤奋学习的浓厚氛围。通过学习培训，提高干部素质，使机关的工作效率和质量明显提高。

3、抓制度落实,有效规范机关干部行为。既要重视制定和完善制度，更要严格执行制度。要落实责任追究,建立健全督办机制，对已制定的首问责任制、限时办结制等各项制度的情况进行检查,抓好各项制度的落实。进一步完善落实政务公开制度,重点公开机关重大事项、全市反腐倡廉工作情况等问题。进一步落实机关财务管理制度、车辆管理制度、来客接待制度，在保证机关高效运转的基础上，少花钱多办事，节约经费开支。要建立健全机关各室协调运转机制，不断加强内部管理，上上下下密切配合，团结协作，形成工作合力。

4、抓考核奖惩，建立效能建设保障体系。要采取“目标管理——责任考核——绩效奖惩” “三位一体”的办法，抓好绩效考评工作。通过深入的调查研究,提出科学合理、定性、定量、可操作性强的考评工作方案，进一步明确绩效考评工作的牵头责任室，对机关工作人员目标任务完成情况、政策执行情况、制度落实情况、工作作风和效率状况实施考评。根据考评结果落实奖惩措施,实施效能告诫、诫勉教育，真正把效能考评、效能告诫与公务员考核有机结合起来,对机关干部进行有效管理和科学考核，落实奖惩办法，奖励为机关工作做出突出贡献的同志。

5、抓服务监督，建立目标责任制。要从财务管理、车辆管理、资产管理入手，抓好“三个服务”，不断改善委局机关的办公条件，最大限度的发挥机关现有办公设施和计算机网络的作用，为机关效能建设服务。同时要加强监督检查，要在建立监督约束机制的基础上，认真对照加强机关效能建设的总体要求，根据各科室职能和工作特点，年初签订目标责任书，把各项工作责任和内容量化细化，真正落实到每个人、每个岗位，使人人有责任，人人有压力，做到层层有人抓，事事有人管，件件有着落，项项见成效。进一步加大跟踪督查力度，充分发挥执纪委员会的执纪监督作用，及时发现存在的问题和不足，提出有效的整改意见，切实把效能建设与坚持依法行政、依法办事结合起来，全面提高依法行政、依法执纪水平。

6、抓作风建设,树立纪检监察干部良好形象。要以学习贯彻十七大精神为契机，深入持久地开展好“争创学习型机关、争当学习型干部”活动，要以“立党为公，执纪为民”为主题，以建设“学习型机关、创新型机关、务实型机关”为目标，继续深入开展做“党的忠诚卫士，当群众的贴心人”和作风建设年活动，切实改进机关作风，全面加强机关干部的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设，把作风建设纳入干部教育培训和纪检监察干部自身建设的重要内容，贯穿于干部的培养、选拔、管理、使用等各个环节,以干部的良好形象和廉洁高效的工作作风保证反腐倡廉建设的创新发展。

第三篇：财政局加强机关效能建设的调查与思考

“攻坚克难，加压奋进，全力建设川南滇东北结合部经济强县”主题征文——

创新求进务实高效

全力助推县域经济又好又快发展

——筠连县财政局践行科学发展观加强

机关行政效能建设的调查与思考

效能，主要指办事效率和工作能力，是衡量工作结果的重要尺度，机关工作效率和机关干部的工作能力是衡量政府执政能力的重要依据。因此，在深入开展学习实践科学发展观的活动过程中，有效解决好机关思想认识不到位、工作人员能力素质低下、工作拖沓效率不高、作风漂浮服务质量差、缺乏长效机制等问题，是加强机关效能建设，确保科学发展观学习实践活动取得实效的一项重要工作。为深入开展好2009 年“活管理、增收入、保增长、壮财力”财政工作学习实践主题，创新性履行好财政部门工作职责，积极贯彻落实县委政府“全力建设川南滇东北结合部经济强县”的战略目标，助推县域经济又好又快发展，筠连县财政局科学发展观学习实践活动办公室对近年来局机关效能建设情况就行了深入细致的走访调查，征对存在的普遍问题和深层次问题提出几点建议措施，抛砖引玉，谨供参考，期冀能对行政单位开展工作起一定借鉴作用。

一、筠连县财政局机关行政效能建设的基本现状

2007年以来，筠连县财政局紧紧围绕全县经济社会发展大局，始终坚持以“创新、效能、发展”为指导，以建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关和高素质干部队伍为目标，紧密结合财政工作实际开展“提升业务技能、提高办事效率、提高服务质量”三项活动，切实加强机关行政效能建设，认真履行职责，充分发挥职能，在提高办事效率、提升服务水平、推进财政改革、促进财政增收、优化支出结构、助推经济发展方面做了大量卓有成效的工作，取得了明显成效。

（一）领导重视，率先垂范，职工你追我赶的良性竞争氛围极大增强。

财政局作为业务型单位，局领导历来高度重视机关工作效率和服务质量，将行政效能建设工作纳入机关的重要工作日程，一是调整机构，充实人员，落实责任，形成了“一把手”亲自抓，分管局长协助抓，其他股室具体抓的齐抓共管工作格局。二是领导以身作则，发挥 1

示范带头作用。局班子以局长为首，在工作作风上，始终坚持早上班、晚下班，严守坐班纪律，严格按规定请销假，决不搞特殊待遇；在工作主动性上，始终紧跟上级工作要求，提前谋划思考，超前一步部署工作，带动职工加强工作的前瞻性。三是大力倡导二个看齐，建立竞争机制。即股长向局长看齐，工作员向股长看齐，“领导做得到，我就做得到；领导做得到，大家应做到。”推行领导、股长公开表率、公开承诺制，每年开展一次中层干部“公开选择、竞争上岗”活动，通过人员的合理调配和适时轮岗，激发工作人员的工作热情、积极性和创造性，形成全局上下相互监督、你追我赶、相互促进的良好氛围，使机关干部职工在树立和落实科学发展观、提高服务大局、服务基层、服务群众的自觉性上有了新的思想认识变化。切实增强了工作主动性。

（二）切实转变观念，提升工作效率和服务质量，群众满意度不断提高。

财政局通过广泛征求意见建议和开展批评与自我批评，紧密结合财政工作实际推行围绕一个中心、简化二个环节、优化三个流程，配套四项措施、推行五个转变的“12345”工作措施，打造运转高效、服务优良、业绩一流、与时俱进的财政机关形象。一是围绕高效服务一个中心，促管理理念转变。二是简化两个环节，即简化签字环节、简化审批环节。针对群众反映强烈的办事程序复杂的问题，局机关认真梳理股室职责，积极督促相关股室对资金审批、划拨、监管流程进行清理，每年对《筠连县财政局资金审批程序暂行规程》进行修订，减少重复签批环节，提高单位自有资金办理额度，救灾应急资金和特殊情况实行电话请示、先办后批，政府采购预算内资金直接支付供应商，缩短财政与单位、采购中心与供应商之间资金往来结算时间，从根本上解决了资金审批额度过小，签批程序复杂，回签、倒签的突出问题，使得乡镇和单位服务对象办理资金快，不跑冤枉路，获得全县上下一致好评，有效提升了财政机关形象。三是优化三个流程。一是优化资金调拨、预算下达流程，提高资金运转效率；二是优化审核把关流程，杜绝重复审批，提高审批效率；三是优化业务指导流程，充分利用金财网络开展软件资源下载、业务培训、网上指导，办好“筠连财政”网页，定期公布财政财务法规规章，使单位财政财务管理快速查阅、实时提供、服务到位、便于操作，工作效率不断提高。四是配套四项措施。一是进一步严格限时办结制，推行小时考核；二是严格指纹考勤，实行考勤按周公示，坐班去向考评公示，不定期对股室工作现状录像金财网公示，严格机关管理，增强纪律性。三是突出优质高效重点，以每季度股室效能“倒摘牌”活动为主线开展股室、窗口全县范围内满意度公开测评，曝光受摘牌股室，评选效能满意窗口、满意股室；四是推行效能建设督查督办警示制，在办公系统网站开设“财政事务督办动态”专栏，全面推行机关事务目标管理跟踪督办制，鼓励先进，鞭策后进，工作执行力不断提升。五是最终实现五个转变目标：

变管理为服务；变要求为协同；变被动机械为主动开放；变低效陈旧为高效创新；变面面俱到为有所为、有所不为，简政放权，突出重点。通过近3年来的效能建设活动和开展群众满意度测评统计来看，财政局机关工作作风极大改进，机关工作人员的整体素质有了明显提高，办事效率、服务态度、服务质量和群众满意度明显提高，效能建设实效明显。

（三）严格目标管理，强化制度建设，财政工作实绩突出。一是牢固树立由人管人向制度管人转变的观念，提高工作执行力。建立修订和完善以效能建设为重点的首问责任制、限时办结制、岗位责任制、绩效考评责任追究制等九项制度，将机关各项综合管理制度印发成册，财政职工人手一份，采取集中培训和网上自学等形式，确保人人吃透政策，个个自觉遵守，切实提高了工作执行力。

二是目标管理实行督查督办和年终考评相结合，工作成效明显。局机关每年适时调整完善目标管理考核即督查督办领导组，与股室签定目标管理考核责任书，根据《财政局目标管理督查督办登记台帐》，采取每周、月度、季度督查督办、公开曝光和年终公开述职、综合考评相结合的方式对业务工作、专项工作、创新工作逐项进行考核，严格逗硬奖惩，通过强化效能建设极大地推动了财政目标任务的贯彻落实，工作实绩突出。一是财政收入屡创新高，筠连首次跨入亿元县行列，2008年一般预算收入总量位居全市第五，一般预算支出增长幅度位居全市第一，增加总量位居全市第二，收支均实现一年一个台阶，公共财政保障水平不断提高；二是政府收支分类改革、国库集中支付改革、金财工程、乡财县管、新农合工作顺利推进，政府采购、财政投资评审资金节约效益明显；三是财政管理水平进一步提升，“三个文明”建设喜获丰收，省级卫生单位、市级文明单位逐年通过复查验收，县政府目标考核每年均是名列前茅，局机关先后获得省市级地方预算管理先进单位、市级见义勇为先进集体、2003－2008学会工作先进集体、财政宣传工作先进单位、市财政信息调研工作先进单位、县委系统信息工作先进单位、2007-2008年意见建议批办件办理工作先进单位、第二次全国农业普查先进单位、新农村建设帮扶先进单位、庆祝建党87周年文艺汇演获一等奖、“迎国庆、颂改革、倡廉政”县级机关职工歌咏比赛获一等奖、“金鑫杯”职工男子篮球赛获一等奖、创建市级优秀文化广场文艺展演拉歌赛获最佳表演奖等荣誉称号。

（三）效能建设存在问题分析。

财政局近年来在加强效能建设方面取得的成效是明显的，但与市局和县委、县政府关于全县加快发展的要求相比，与人民群众的愿望相比，仍然还存在不少普遍性和深层次的不足和差距。

一是股室在协调配合方面仍存在各自为政现象，畏难情绪较重，客观理由较多。“个人自扫门前雪”，个别股室、人员大局意识欠缺，只局限于完成自身工作，对中心工作、临时安排抽调的工作，有畏难

情绪，怕吃苦，怕麻烦，怕得罪人，找客观理由推诿扯皮、敷衍了事，导致工作执行力不够，完成质量不高，影响单位形象。

二是创新意识和工作主动性仍待加强。个别股室和人员有满足于应付当前工作的思想，按部就班，领导安排什么就干什么，甚至是领导交办工作要反复催促过问一拖再拖才有下文，不主动缆工作，更谈不上提创新性的工作思路点子，在一定程度上缺少向上的活力和创新进取精神，与新形势下财政工作的要求有不少差距。

三是基础工作不实，基层情况了解不够。忙于日常业务，深入乡镇基层和部门指导、检查、督促时间少，对基层情况掌握不多、调研不足，导致建言献策少，数据质量时有错误，业务准确性不强。

四是办事节奏和工作效率总体上还有待提高。财政部门资金管理事务繁琐，时限要求高，需要经过必要的审批程序和环节，个别股室对应当及时办理的事务，办事缓慢，拖拉推诿，办理效率不高，总体上在资金审核、签批、划拨流程方面还需进一步简化，办事效率还有待进一步提高。

五是仍然存在骄傲自满自负现象，服务质量不佳。认为财政作为业务型单位，自身遵章守纪、坚守岗位、工作量大繁重，与其他单位横向比较，自身表现已经相当不错了的个别自满倾向客观存在，导致出现一定程度上的作风散漫、纪律松弛现象，服务热情不高、服务质量不佳。个别股室、人员办事机械，方法态度生硬，不切实际，不深入基层，思想僵化，需要转变思想，提高服务意识。

二、对加强机关行政效能建设的对策与建议

效能建设要取得实效，强化制度管人是基础，增强班子凝聚力和机关团队合力是关键，创新求进、务实高效是核心，奖惩逗硬提高执行力是保障，四者有机统一，相互促进，缺一不可。

（一）健全完善制度，强化制度约束，建设有章可循、纪律严明的依法行政机关。建立完善一套严密周全、切实可行的管理制度，是开展效能建设，实现科学发展的前提和基础。树立由人管人向制度管人的观念转变，工作效果如何、触没触礁、违没违纪以制度规定作为衡量标准，摈弃人情管人的申缩性，统一尺度，公平公正，以理服人。就财政机关而言，不仅要模范遵守各项政策法规、财经制度，更要强调岗位责任制、首问责任制、限时办结制、绩效目标考评责任追究制等制度的执行约束力，建设有章可循、纪律严明的依法行政机关。

（二）增强班子凝聚力和机关团队合力，建设一只能征善战的干部队伍。科学发展观的核心是以人为本，以人为本的核心是人的全面发展，而人更是机关效能建设能否取得实效的决定性因素。所以，建设一只精诚团结、能征善战的干部队伍是机关效能建设取得实效的关键。

一是必须发挥领导的示范带头作用，增强班子凝聚力。一个单位领导什么样，那么这个单位就是什么样，单位领导特别是一把手对本单位全局工作起着决定性作用，俗语“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

便是这个道理。多年来财政局各项工作之所以能走在政府部门前列，与单位一把手的重视和以身作则密不可分。但从更深层次上看，财政部门单靠一把手的作用还远远不够，班子所有成员必须切实履职尽责，勤于思考，勇于担责，主动揽工作，亲自抓落实，带头为中层干部和一般职工作榜样，以提高班子凝聚力来发挥好领导示范带头作用。

二是大力解决干部素质问题，切实增强机关团队合力和战斗力。要深入持久地开展好“争创学习型机关、争当学习型干部”活动，形成勤奋学习、团结进取的浓厚氛围，以干部自身素质的提高来促进机关整体素质的增强，以综合素质的提高来实现机关整体效能的提高。要深入开展好职业道德教育，树立精细化服务、人性化服务的理念，一要端正服务态度，做到礼貌热情，一杯茶水问候，一张笑脸迎人，坚持杜绝门难进，脸难看现象的发生；二要优化服务环境，做到整洁卫生，资料排放整齐、有序，不大声喧哗，保持优良环境秩序；三要树立强烈的工作责任心和事业心，做到勤政为民，一心为公，工作不推不让，办事雷厉风行，在业务处理中，实行急事急办、特事特办、难事巧办、事事快办，对不能办的，解释清楚，说明原因，同时严格执行首问责任制、限时办结制和责任追究制；四要坚持求真务实的作风，做到依法理财，牢固树立公开、公正、公平的执法观念，提高财政政策的透明度，全面推行政务公开；五要改进工作方法，提高服务水平，大力提倡文明用语、文明办公、文明执法。

（三）创新求进，勤政务实，打造运转高效、业绩一流的效率型机关。践行科学发展观，只有不断地创新，才能坚持与时俱进，不断发展。必须进一步强化创新意识。学会超越式思维，突破老模式，要建立完善创新的激励机制，大力推进机关内部管理制度改革，进一步要完善服务体系，创新求进、勤政务实，提供优质服务。

就财政工作而言，当前和今后一段时期一是要大力开展 “四大”创新活动。一是加快推行部门预算“精细化”管理创新工作，进一步提高财政科学管理水平；二是探索财政性资金运作模式，试点财政闲臵资金安全保值增值创新工作，实现财政闲臵资金收益的最大化；三是组织实施财政信息网络化平台建设创新工程，全面提升财政资金管理效能，推行财政管理方式的现代化；四是加快实施公共财政服务平台建设创新工程，转变财政管理理念，简化办事程序，提高行政效能，提高管理服务水平。

二是要开展好四项建设。一是开展数字准确化建设，通过对部门、乡镇帐务、报表统计上报数据真实性和准确性的严格把关揭示现象本质，为加强财务管理提供科学决策，建立完善基础数据库，提高工作责任心，建立数据交叉复核机制，提高财政数据的真实性、可靠性和及时性，特别对上级要求上报数据，更应当认真调研，吃透政策，当好领导参谋助手，帮助领导决好策；二是开展审核提前化建设；对上级和县委政府安排工作，尽可能提前安排，提前入手，提前完成，提前实施，各工作要有提前量，早安排，早谋划，早准备。三是开展监管合规化化建设，进一步健全会计基础规范、资金使用监督、内部控制制度等财政规章，加强制度约束，进一步转变监管理念，严格按规程实施监管，减少随意性，减少人为因素，依法行政，依规处罚处理，提高监管处罚合规性、及时性、有效性；四是开展管理现代化建设，充分利用金财网逐步普及财务软件应用、网上审批资金、信息高速交流、财政系统全面推行网络化、电算化管理，提高办事效率，节省行政成本，方便单位办事，提升服务质量。

（四）强化目标考核，奖惩逗硬，切实提高执行力。

近年来的财政工作实践表明，管理制度要真正落到实处，而不致说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，安排部署多，开展落实少，制度形同虚设，个人主观臆断，就必须严格进行目标考核，奖惩逗硬，切实提高执行力，这是效能建设取得实效，是实现科学发展、全面发展的重要保证。

一是不断结合实际修订完善目标管理考核办法。把业务工作、中心工作、创新工作方面相应的职责、权力和义务细化量化到股室和每个干部职工，进一步明确细分股室、个人岗位目标责任和考核标准，做到层层有人抓，事事有人管，件件有着落，项项见成效，建立全方位目标责任与管理机制。

二是严格督查督办。平时要做好跟踪督办和定期曝光，年终逐项进行量化考核。目标考核分值作为股室及其个人轮岗、提职、评优选先的重要依据。

三是必须逗硬奖惩。行政单位实行阳光工资后，单位与单位之间、单位内部职工之间工资差距基本相差不大，但从工作量来看干多干少一个样，苦乐不均的问题就随之而来，竞争活力不是加强而是削弱了。要完全打破长期以来形成的人情至上一团和气、干多干少一个样、吃大锅饭的平均主义顽疾，就必须建立奖惩分明的激励机制。工作处罚方面，按考核结果该轮岗则必须轮岗，该降职则必须降职，该末位淘汰则必须实行淘汰，物质上实行不奖反惩。工作激励方面，一是评优选先、提拔重用唯才是举，坚决以实绩说话，避免任人唯亲、排除异己、结党营私；二是物质鼓励上拉大奖励差距，重奖成绩贡献突出者，才能有效起到鼓励先进、鞭策后进、充分激发机关活力的作用，形成你追我赶的良性竞争氛围，促效能提速，促工作不断上台阶。

（筠连县财政局办公室苏端炯）

第四篇：乡镇统计工作现状调查与思考

乡镇统计工作现状调查与思考

期刊门户-中国期刊网2009-2-24来源:《中小企业管理与科技》供稿文/尚春华

[导读]加强基层统计基础工作建设，提高统计工作特别是乡镇一级的统计工作水平已刻不容缓。

摘要：加强基层统计基础工作建设，提高统计工作特别是乡镇一级的统计工作水平已刻不容缓。

关键词：乡镇统计工作 调查

0 引言

统计工作是反映国民经济和社会事业发展情况的基础性工作，也是各级政府科学决策的重要依据。而乡镇统计工作是统计调查立足之本，是统计人建功立业之基，是统计事业兴旺发达之源。加强统计基层基础建设，不仅是提高统计调查数据质量的重要环节，更是打造“科学统计、依法统计、阳光统计”，实现“内创和谐，外树信誉，优质服务”的关键所在。近年来的统计工作虽然取得了不错的成绩，统计工作环境有了较大改善，统计在社会发展和经济建设中发挥了较为重要的决策咨询作用，统计事业不断健康有序发展。但相对来说，基层统计工作建设还比较薄弱，与统计工作的客观要求相差甚远。乡、镇统计工作现状

1.1 统计网络不健全，业务经费无保障 由于《统计法》只规定乡镇应配备专职或兼职统计员，乡镇机构改革时，不仅撤掉了原有的统计站，而且没有设立专门的统计岗位。统计人员不专一，有的乡镇统计工作由乡镇办公室文书、经管站干部等兼职。统计管理不归口，从分管领导来看，出现了管人的不管业务，管业务的不管人的矛盾；从统计工作归口管理看，未进行详细区分，乡镇政府一个统计往往兼搞农业、工业等多个专业。由于统计机构不健全，绝大多数乡镇财政紧张，造成了统计工作办公条件普遍较差，业务经费无保障，工作难以正常开展。乡镇统计人员办公设备简陋。由于经费无法保障，大多数乡镇一年难以召开一次，乡镇统计工作会议，对于上级会议精神和工作任务，只能分级贯彻安排，导致会议精神传达不及时、不准确。致使统计工作不能及时完成，统计数据不能准确上报。

1.2 统计队伍不稳定、人员不专业 由于乡镇统计人员归乡镇政府管理。工资由乡镇政府发放，办公费用由乡镇政府出，而且关于乡镇统计人员的管理问题，有关法律、法规没有明确的规定，县级统计部门大多权力有限，无力干预乡镇政府调配统计人员，因而乡镇政府随意更换统计人员，随意安排人员从事统计工作，统计人员一年一换、一年几换，导致乡镇统计人员不稳定、素质不高、兼职过多，统计只当副业干，迟报、错报、漏报现象时有发生。

1.3 统计资料不完整。调查中我们还发现，一些乡镇由于统计人员更换过于频繁，统计员之间交接手续不完整，致使统计资料丢失、损坏，统计资料断档现象较为严重。同时，一些乡镇统计人员工作责任心不强，没有严格按上级统计部门的规定和要求设置统计台帐，对统计资料的归档不够规范。

1.4 统计方法制度改革滞后，不适应经济体制改革的需要 县乡农村经济发展的多元化，要求统计工作做相应的变化，而多年来，农村统计制度一成不变，农业是一个受自然影响大的行业，因自然灾害和农民生产趋向而改种、弃种的现象时

有发生，而报表却不变。如春夏播种面积和全年播种面积调查表，上半年报的数字，下半年不得做任何改动，而实际的情况有时却有很大的出入。这既不能反映农村经济和农业生产进度，更凸现出统计制度和统计报表呆板，不适应经济体制改革的需要。

1.5 统计数据处理手段落后，信息化建设进展缓慢 在一定程度上，基层统计人员的工作只局限于一种简单的报表收集和初级数据汇总整理，而忽视了统计分析和综合服务的职能。造成这一现象的原因主要是：一方面基层统计人员少，而各种统计调查过多，个人承担的工作过重，无暇开展统计服务；另一方面，部分基层统计人员业务素质偏低，缺乏应有的综合分析能力和必要的专业知识。2 解决乡镇统计工作问题的对策

党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确提指出：“要完善统计体制，健全经济运行监测体系，加强各宏观经济调控部门的功能互补和信息共享”。切实加强和搞好基层统计工作，确保统计数据源头的真实可靠，成了当前各级统计部门的一项主要任务。加强乡镇一级的统计工作，应当着力做好以下工作：

2.1 明确责任，加强管理。根据情况，乡镇可成立联合型综合统计机构，设置专职统计员1至2名，由组织人事部门统一任命，明确身份为乡镇行政编制，条件成熟的可以享受副科级干部待遇。承担乡镇农村统计工作，并负责收集乡镇各站（所）的全部统计资料及运行情况，按照上级统计部门统一编制的统计报表进行归集、汇总、分析，将月度统计报表资料和相关分析材料于次月5日前提供给乡（镇）有关领导，经乡（镇）领导审核同意后，同时报送县统计局和县直有关部门，充分保证乡镇统计网络的稳定性，确保统计报表渠道畅通。

2.2 稳定队伍，上下联动。统计工作在国民经济运行中起着指导和监督作用，为各级领导宏观决策提供依据。乡镇政府要重视统计工作，把统计工作当作关系国计民生的一件大事来抓。同时，要建立和完善统计创新人才的激励机制。良好的激励机制促进统计人才不断创新，要使统计人员在为社会创造财富的同时，自身价值不断得到实现。在政策允许的范围内，适当提高基层统计人员的福利待遇，解决基层统计人员在工作环境、办公条件等方面的实际问题，增强统计人员的爱岗敬业精神。严格执行《统计法》的有关规定，基层统计人员变动必须征得统计管理部门的同意，统计员必须持证上岗，统计员不得随意变动。

2.3 健全制度，严格考核。制定和完善《乡镇统计工作目标考核制度》、《统计调查制度》、《统计报表报送、审核、评估制度》、《统计数据责任追究制度》等，用这些制度来规范乡镇统计工作，管理约束统计人员，逐步使乡镇统计工作步入规范化、制度化、法制化，从源头上确保统计数据质量的真实可靠。

2.4 加强乡镇统计基础设施建设，尽快实现基层统计电算化。首先要加强硬件建设。要为各乡镇统计站解决办公用房、办公桌椅、资料柜等必要的办公设备，并配备专用微机，解决统计手段落后的问题，逐步实现县、乡统计信息微机联网，推进乡镇统计信息化建设。社会进入信息时代，对统计信息的数量和质量都提出了更高的要求，无论从统计报表指标复杂化，还是从报表的趋势上看，统计工作网络化、信息化是必然趋势。这就要求所有乡镇都要配备电脑设备，统计人员要努力学习计算机知识，与业务工作相结合，快速提高统计工作的服务水平。其次是加强软件建设。选拔一批政治素质好、文化素质高、工作能力强的人才进入统计队伍，并不断加强业务培训，提高业务素质。

2.5 强化服务，突出精品。一是加强对乡镇统计历史资料的整理开发工作，对其

进行深入系统的分析利用，把握其综合性和趋势性；二是强化统计分析的编写，乡镇统计人员要充分发挥统计工作的优势，撰写出有一定份量的统计分析文章，为乡镇党委、政府提供决策参考。三是加快统计数据对乡镇党委、政府以及社会各界的提供速度，在统计数据上报县级统计部门审核和评估通过后，要及时反馈给当地党委、政府领导和有关部门，切实体现统计数字的权威性、准确性和快捷性。

乡镇统计工作现状、问题及建议

作者：郴州市统计局高湘平文章来源：本站原创点击数：4731更新时间：2007-10-17

保护视力色：【字体：大 小】热★★★

统计是国民经济的晴雨表，是国家科学决策和宏观管理的重要手段。随着社会主义市场经济的不断发展，统计的信息、咨询和决策服务作用日益凸现，越来越引起各级党政领导的高度重视。但是，由于方方面面的原因，统计工作难度加大，困难增多，尤其是乡镇统计基础薄弱、统计队伍不稳、管理体制不顺等问题，严重阻碍了统计事业的健康发展。乡镇统计基础建设亟待加强。根据调查情况，现对全市乡镇统计工作现状、问题及采取的对策建议分析如下：

一、乡镇统计工作现状

乡镇统计是政府综合统计的重要基础，乡镇经济在全市总体经济中占有很大比重。扎实推进乡镇统计基础建设，对于提高统计数据质量，确保统计有序进行至关重要。然而，目前乡镇统计工作现状令人堪忧。

1、乡镇统计机构设置情况

2001年，在乡镇机构改革中,我市多数县（市、区）都没有设置乡镇统计职能机构，没有明确统计编制。尽管各级政府统计部门做了大量的争取工作，但收效甚微。因为无编、无岗，乡镇统计工作只好并入其他办公室。有党政办加挂统计站牌子的，有经管站或企业办加挂统计站牌子的，等等。据调查，2007年6月底止，全市经过县级编制部门批准认可的乡镇统计站只有39个，占乡镇总数的15.6%。

2、乡镇统计人员配置情况

全市现有250个乡镇，7个街道办事处，共配置专职或兼职综合统计员265人，其中专职118人，占44.5%。由于机构和人员编制没有落实，多数乡镇统计站普遍只配有一名兼职统计人员。这些兼职统计人员工作非常辛苦，除完成日常统计工作任务外，还要兼管乡镇其他工作，有的还要担负驻村组和联系招商引资项目的任务。若遇计划生育、综治治安、防汛抗旱等中心工作，乡镇干部更是全力以赴。因此，乡镇统计人员负担过重，统计工作时间难以保证。

3、乡镇统计管理体制情况

我市对乡镇统计员实行的是双重管理方式，行政上受乡镇人民政府领导，统计业务上受县级人民政府统计机构的领导。由于统计员的人事管理权、工资在乡镇，因而乡镇可以随意抽调统计人员从事统计以外的工作，统计人员变动极为频繁。据调查，能连续

从事统计工作两年时间的很少，一年一换、一年几换的问题突出。此外，乡镇统计员的编制比较混乱，严重影响了统计人员的工作积极性。目前，我市乡镇统计员中，行政编制及参照公务员管理的占59.2%；事业占编21.5%；自收自支和其他编制的占19.3%。

4、乡镇统计基础建设情况

目前，乡（镇）统计工作所需要的硬件环境比较差，多数乡镇统计站没有专门的办公场所，办公条件简陋、陈旧，统计手段相当落后。现乡镇统计专用微机很少，一般是与乡镇办公室、计生办、综治办等共同使用。加上乡（镇）统计人员的素质偏低，懂电脑操作的人不多，因而大部分乡镇仍使用计算器、算盘等原始的计算工具，进行村组和企业各种统计报表数据的汇总和计算，统计信息化、网络化水平极低，严重影响了统计源头数据质量的提高。

二、乡镇统计工作存在的问题

1、乡镇统计力量薄弱，难以适应形势发展的需要。一方面是基层统计力量薄弱，统计人员不堪重负。近年来，涉及到乡镇社会经济发展情况的统计报表有增无减，统计专业分类越来越细，少说也有二、三十多种报表，加上各种名目繁多的统计调查项目，以及周期性普查任务，使乡镇统计员应接不暇，不堪重负。另一方面是各级对统计工作的要求越来越高。乡镇统计已由单纯的农村统计发展成为涵盖国民经济的方方面面。这对乡镇统计工作和数据质量提出了更高要求。因此,统计力量不足与经济发展的更高需求形成了巨大的反差，矛盾越来越突出。

2、乡镇统计队伍不稳，制约统计业务素质的提高。一方面，统计任务与日俱增，工资待遇长期偏低，导致乡镇统计人员身心疲惫，厌烦情绪趋重；另一方面，乡镇统计机构的特殊性无法保证统计队伍的基本稳定，乡镇统计人员一年一变甚至一年几变的现象比较普遍。这样，给统计部门的业务培训工作带来困难，培训的频率远赶不上乡镇更换统计人员的次数，严重影响了统计员业务素质的提高。

3、统计方法制度滞后，影响统计数据质量的提高。现实统计工作中，受调查经费等条件的限制，法律规定的统计方法制度就难以落实到位。以农业生产统计为例，多年来沿用的是直上而下布置、直下而上报送的全面统计报表制度，虽根据需要也开展主要产品产量的抽样调查，但统计年报数据仍以村级上报的全面统计数据为准。农村实行家庭联产承包责任制后，农村经济活动分散到千家万户，对农作物种植面积及产品产量进行全面统计调查，是不切合实际的，也根本无法搞准核实。

4、统计经费严重不足，影响统计工作的正常开展。农村税费改革后，乡镇财政收入渠道有限，乡镇财政普遍偏紧，对统计工作的经费投入严重不足。据了解，我市多数乡镇是按照“据实报账”的原则解决统计经费。经济条件稍好的乡镇，基本能保障统计的开支需要。条件较差的乡镇，连正常的开支都报不了帐。有部分乡镇的统计人员常常是自己掏钱垫付开支，到年底还揣有一大把发票无法报销，有的甚至拖上几年才报账。村级经费情况就更加糟糕，大部分统计工作都是靠行政手段压制或凭村级统计人员的社会责任感来完成，基层抵触情绪较大。

三、加强乡镇统计工作的建议

1、建立健全统计职能机构。要以法律形式具体明确乡镇统计机构的合法地位，建立健全具有行政管理效能的乡镇统计机构，并将村级统计正式纳入统计法律体系的框架之内，进行全方位的统计管理体制改革。目前，从网上了解到，吉林、北京、新疆、辽宁等省、市正在进行统计改革试点，实行统计垂直管理。这是统计发展的一种趋势，对稳定统计队伍，强化统计管理，加快信息化建设，全面提升统计水平是十分有利的。

实行统计垂直管理，首先是要解决编制问题。这可以从两个方面考虑：一是开口子增编。由省政府协调，省统计局争取，与省人事厅、省编办等有关部门共同签发文件，全省统一增加乡镇统计人员编制，或由省里给政策，由各县（市、区）政府各自解决增加乡镇统计人员编制的问题。二是从有关部门调编。随着农村税费改革的实现，乡镇原有部门的职能在弱化，如财税所在取消农业税后，财税所的编制有些过剩，人员过多。统计系统可向省编办建议，将财税所的编制切一块给统计站，这样既不增加乡镇编制，又较好地解决了统计人员的编制问题.2、改善乡镇统计工作条件。一是将乡、村两级统计经费分别列入县级财政部门的常年预算，或直接列入中央、省级预算，然后逐级拨付；二是千方百计解决好统计人员的经济待遇问题，建议发放农村基层统计人员岗位津贴，以调动统计人员的工作积极性；三是加大对统计员的培训力度，切实提高基层统计队伍的素质。考虑到基层的经济承受能力，任何统计培训都必须实行免费培训，以提高基层参与培训的积极性及统计培训的实效。四是改进统计工作手段，尽管实现乡镇统计配微机和联网直报，促使乡镇统计信息化、网络化水平的全面提高。

3、改革农村统计方法制度。要遵循市场经济规律，大胆破除那些陈旧落后的统计制度、统计方法和统计指标体系，建立既符合实际，又符合国际一般规则的统计方法制度。

具体来说，就是在国家统计报表的基础上，尽量减少农村统计的全面调查，取而代之的是以方案简单、指标较少，符合国际规则，能及时满足各级政府需要的抽样调查、专项调查和一次性调查。这既可以减少人力、物力、财力的投入，又有利于提高统计数据质量。

4、强化统计法制工作机制。坚持依法治统，建立健全统计法制工作机制，全面推动统计工作的健康发展是十分必要的。一要加大统计法制宣传力度。增强社会公众和领导的统计法律意识，为统计执法创造良好的社会氛围。二要加大统计执法检查及惩处力度。通过开展经常性的统计执法检查，严肃查处统计违法行为，为统计工作营造良好的社会环境。

第五篇：乡镇统计工作现状调查与思考

乡镇统计工作现状调查与思考

近年来我县的统计工作虽然取得了不错的成绩，统计工作环境有了较大改善，统计在全县社会发展和经济建设中发挥了较为重要的决策咨询作用，统计事业不断健康有序发展。但相对来说，全县的基层统计工作建设还比较薄弱，与统计工作的客观要求相差甚远。因此，加强基层统计基础工作建设，提高统计工作特别是乡镇一级的统计工作水平已刻不容缓。

一、我县乡、镇统计工作现状

1、统计网络不健全。从某种意义上讲，基层统计网络也就是乡镇统计机构以及统计人员的设臵和配备问题。我县目前的乡镇统计工作基本上是一种松散的、不稳定的网络结构，构成这个网络结点的统计人员不仅承担着繁重的统计工作，也大都兼任着其它的乡镇工作，如分包村户、计划生育等，且都与工资挂钩，导致部分统计人员往往安不下心来，统计工作缺乏相对的稳定性和连续性。

2、统计队伍不稳定。由于统计工作的繁重琐碎和统计人员的清苦贫寒，尽管各乡镇都配备了统计人员，但专职的极少，而且统计人员变动频繁，个别乡镇甚至一年几换。按《统计法》规定，更换统计人员必须征求上级统计部门的意见，但实际上很少这样执行。统计人员的频繁变动，造成了统计资料遗失、统计数字不能衔接、统计人员业务素质不高等现象，严重影响了统计工作的连续性和完整性。

3、统计资料不完整。调查中我们还发现，一些乡镇由于统计人员更换过于频繁，统计员之间交接手续不完整，致使统计资料丢失、损坏，统计资料断档现象较为严重。同时，一些乡镇统计人员工作责任心不强，没有严格按上级统计部门的规定和要求设臵统计台帐，对统计资料的归档不够规范。

4、统计服务不到位。在一定程度上，基层统计人员的工作只局限于一种简单的报表收集和初级数据汇总整理，而忽视了统计分析和综合服务的职能。造成这一现象的原因主要是：一方面基层统计人员少，而各种统计调查过多，个人承担的工作过重，无暇开展统计服务；另一方面，部分基层统计人员业务素质偏低，缺乏应有的综合分析能力和必要的专业知识。由于乡镇没有设臵综合统计机构，全县11个乡镇的统计工作是分散的，农业统计、工业统计、人口统计分别由不同的统计人员承担，也没有专职的统计人员对全乡镇的经济社会发展情况进行综合统计和分析，往往给乡镇党委、政府造成统计服务不到位的感觉。

5、统计制度不健全或不实用。目前的统计调查制度大都以满足本级和上级的需求为主，而基层统计人员往往只是简单地收集和汇总各种统计报表，不能满足乡镇对其经济情况分析的需求。加上市、县一些部门常常擅自制发不符规定、未经统计部门审批的报表，且大多不能采用抽样或难于取材，加重了乡镇统计人员的负担。即使是统计部门的正规统计报表，虽然规定得很详细，也难免有一些与乡镇的实际不符，导致乡镇统计人员在实际操作中几乎只能是简单应付，无法

真正实行。

二、对加强乡镇统计工作的几点建议

党的十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出了“完善统计体制，健全经济运行监测体系，加强各宏观经济调控部门的功能互补和信息共享”的要求。因此，如何切实加强和搞好基层统计工作，确保统计数据源头的真实可靠，成了当前各级统计部门的一项主要任务。就我县的实际情况来看，由于统计工作涉及全县经济社会发展的各个方面，统计调查单位遍布城镇乡村的每个地方，全县统计调查单位有近400个，统计范围之广，单位之多，是其他工作少见的，工作难度可想而知。而要真正的解决好以上这些问题，关键在于各级政府，在于最基层的乡镇统计人员素质的高低和统计队伍的稳定与否。建议可以从以下几个方面切实加强乡镇一级的统计工作，确保统计工作健康有序发展，为全县经济建设和社会发展作出应有贡献。

1、明确责任，加强管理。根据我县情况，乡镇可成立联合型综合统计机构，设臵专职统计员1名，由组织人事部门统一任命，明确身份为乡镇行政编制，享受正（副）股级干部待遇。承担乡镇农村统计工作，并负责收集乡镇各站（所）的全部统计资料及运行情况，按照上级统计部门统一编制的统计报表进行归集、汇总、分析，将月度统计报表资料和相关分析材料于次月5日前提供给乡（镇）有关领导，经乡（镇）领导审核同意后，同时报送县统计局和县直有关部门，充分保证乡镇统计网络的稳定性，确保统计报表渠道畅通。

2、稳定队伍，上下联动。在政策允许的范围内，适当提高基层统计人员的福利待遇，解决基层统计人员在工作环境、办公条件等方面的实际问题，增强统计人员的爱岗敬业精神，另一方面，适时开展必要的统计培训工作，全面提高基层统计人员的业务素质和职业道德。

3、健全制度，严格考核。制定和完善《乡镇统计工作目标考核制度》、《统计报表报送制度》、《统计数据质量评估制度》、《统计数据责任追究制度》等，用这些制度来规范乡镇统计工作，管理约束统计人员，逐步使乡镇统计工作步入规范化、制度化、法制化，从源头上确保统计数据质量的真实可靠。

4、强化服务，突出精品。一是加强对乡镇历史资料的整理开发工作，对其进行深入系统的分析利用，把握其综合性和趋势性；二是强化统计分析的编写，乡镇统计人员要充分发挥统计工作的优势，撰写出有一定份量的统计分析文章，为乡镇党委、政府提供决策参考。三是加快统计数据对乡镇党委、政府以及社会各界的提供速度，在统计数据上报县级统计部门审核和评估通过后，要及时反馈给当地党委、政府领导和有关部门，切实体现统计数字的权威性、准确性和快捷性。