建设单位对监理工作要求

第一篇：建设单位对监理工作要求

监理工作要求

一、监理工作总则

1.1 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。1.2 所有监理人员必须佩带工作牌。

1.3 监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。1.4 监理部须配备专人1名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求，大专以上学历，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。

1.5 必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。

1.6 必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。

1.7 严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。1.8 按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

1.9 为保证户户精品，乙方应组织有关施工单位按照甲方要求，在工程建设过程中，进行分户检查；在工程交付前，组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。1.10 督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。

1.11 组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。

1.12 每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写。

1.13 乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构，持证上岗。

1.14 为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

1.15 乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。

二、施工准备阶段监理

2.1 审查施工单位各项施工准备工作，并下达开工令。

2.2 组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。

2.3 协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。2.4 根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。

2.5 组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同），重点审核：

2.4.1 审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施； 2.4.2 结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核；

2.4.3 督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；

2.4.4 督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；

2.4.5 督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。2.4.6 上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。2.6 审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。

2.7 审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。2.8 其他工作：编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。

三、施工阶段监理

监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助万科项目经理部最终实现住宅产品。3.1 签发开工、停工、复工令；

3.2 审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；

3.3 审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划（需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核，如甲方对施工进度有调整，应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计

划）；

3.4 按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；

3.5 严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料。密切配合甲方做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。根据工程进展情况，按甲方要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作

3.6 组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验； 3.7 进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书

3.8 严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；

3.9 协助项目经理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；

3.10 有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等

3.11 做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录； 3.12 处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程变更现场签证单。

3.13 处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；

3.14 督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例。3.15 参加项目经理部组织的工程核验和移交工作； 3.16 协助项目经理部审查工程结算；

四、监理实施过程要求 4.1 旁站制度

4.1.1 监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。每周编制旁站执行情况及下周旁站计划，报项目经理部备案；

4.1.2 监理部应对旁站人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求； 4.1.3 在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

4.1.4 旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

4.1.5 旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，睿达项目经理部将抽查执行情况；

4.1.6 对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

4.2 样板引路制度

4.2.1 工序样板。主要工序施工前必须先做施工样板，样板经万科项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底；

4.2.2 根据睿达项目经理部要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作。

4.2.3 装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按睿达项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经万科项目经理部确认后，监理部应将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购；

4.3 监理作息时间要求

4.3.1 监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

4.3.2 监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，8小时以外只要工地有施工，监理部都应安排适当人员加班进行巡视；

4.3.3 节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

4.3.4 监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。4.4 巡视检查要求

4.4.1 监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；

4.4.2 监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视；

4.4.3 巡视中对主控项目100 ％检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

4.4.4 应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

4.4.5 监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

4.5 工程进度控制要求

4.5.1 审核施工单位提出工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

4.5.2 在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。4.5.3 每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，乙方应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报甲方签字认可。

4.5.4 建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

4.5.5 每月向甲方提交一份监理工作月报。要求中标单位做到图文并茂，切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况，以实际与计划作比较，发现偏差，及时找出原因，加以调整，确保工程进展顺利。方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌。

4.5.6 乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑)。

4.6 投资控制要求

4.6.1 复核施工总包单位工程月报及已完工程量，并提出书面意见。

4.6.2 负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用，须提醒甲方并征得甲方签证认可方为有效。4.6.3 乙方会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向甲方反映。

五、保修阶段监理

协助项目经理部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。

5.1 工程进入保修阶段，监理部编写保修阶段的监理细则，安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理；

5.2 工程质量缺陷：监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。5.3 接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经项目经理部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊的经项目经理部同意后制定整改计划，按计划实施；

5.4 保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知项目经理部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。

5.5 项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报项目经理部。

六、监理公司对项目监理部的管理工作

6.1 监理公司对监理部的检查与考核。监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行检查，每月一次。同时对主要工程施工过程进行检查。检查的主要内容如下：

6.1.1 监理部管理工作应符合战略合作框架的要求，遵守项目经理部签订的具体规定。

6.1.2 落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求。

6.1.3 监理资料整理归档达到ISO9000标准，认真填写执行万科有关质量管理记录。

6.1.4 监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系。

6.1.5 监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理和改进，对工程的每个阶段（如基础、主体等）质量进行评估，并将评估结果书面报告万科项目经理部。

6.1.6 工程实体的观感质量及对监理部测量的复查；上次检查发现问题的整改情况；

6.2 监理公司向监理部提供技术支持。

6.2.1 监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、项目经理部进行技术沟通；对存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报万科项目经理部；

6.2.2 监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报项目经理部审核；

6.2.3 监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报项目经理部审核；

6.2.4 监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告项目经理部。

6.3 监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持。

6.3.1 因项目进展需要，建设单位提出增加管理人员时，监理公司必须保证；

6.3.2 因监理部职员工作不力，睿达项目部提出更换人员时，监理公司必须更换。

6.3.3 监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资和奖金。如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，项目经理部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求监理公司支付扣款费用20％的违约金。

6.3.4 监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足睿达工程管理的需要，基本要求：电脑不少于1台；彩色打印机1台；数码相

机1部；文件柜、办公桌椅等用品配套；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式。

6.3.5 乙方须配备工程质量检测必备的仪器、设备、工具等（必备工具：靠尺﹑塞尺﹑阴阳角测量仪、激光红外测距仪），且需具有专业单位检测合格证明，以确保仪器等的精密度及合理的使用周期；严禁使用总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核。

6.3.6 对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，项目经理部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。

6.4 监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训，满足睿达工程管理的需要，对被项目经理部退回的不符合要求的监理人员，监理公司应及时补充符合要求的监理人员。

第二篇：建设单位对监理项目部的工作要求

建设单位对监理项目部的工作要求

盘锦天力房地产开发有限公司工程部

2015年3月9日建设单位对监理项目部的工作要求

（征求意见稿）

为更好地完成天力房地产开发有限公司开发的项目工程建设，担负和完成起建设单位所委托、赋予监理单位施工现场监督、协调、管理的责任，特对监理项目部提出以下要求：

一、监理项目部的各种专业人员应配套齐全，和建设单位开发建设项目工程监理工作相适应。总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员应具有相应监理资格和上岗证书。建立、健全岗位责任制，并认真落实和执行。

二、总监工程师和专业监理工程师必须具有良好的政治素质，技术水平，业务能力和协调能力，能遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，公平、公正的处理好与建设单位、施工单位和设计单位及其他相关部门之间的关系。

三、总监理工程师应定期组织项目部监理人员进行业务和技术学习和培训，认真理解设计意图，学习图集、规范和条例，把握好对图集和规范执行的准确性。

四、监理项目部安排编制的各专业《监理实施细则》应符合监理规划的要求和结合本工程项目的实际，做到详细具体，针对性、可操作性强。在每年第一次工地例会前报送建设单位。

五、监理项目部应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序，监理工作程序主要体现出事前控制和主动控制的要求。监理工作程序中应明确监理工作的内容、行为主体、考核标准、工作时限等内容。

六、监理人员要按监理人员行为准则，佩戴监理工程师标识上岗，爱岗敬业，努力工作，坚持原则，廉洁自律，公平、公正地维护参建各方的合法权利，要把“服务”放在首位，为优质、低耗、安全的建设完成项目工程做出应有的贡献。

七、施工准备阶段的监理工作 7.1做好图纸会审工作。在设计交底、图纸会审会议前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题，用文字表达的方式提出书面意见和建议，在由建设单位组织的设计交底和而后进行的图纸会审会议中，向建设单位和设计单位提出并得到确认与书面回复。

7.2在单位工程开工前7~10天，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

7.3在单位工程开工前7天，总监理工程师应审查施工单位项目管理结构的质量管理体系和安全体系与进度计划，使工程在施工期间能够正常运转。

7.4分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质、人员资格等相关材料，符合有关规定后，由专业工程师、总监理工程师给予签认。

八、工地例会

8.1在施工过程中，工地例会由项目总监理工程师主持，在工程实施过程中针对解决工程质量、进度、安全、合同管理、现场管理等事宜定期召开的由各有关单位参加的工地例会。

8.1.1在工地例会上，总监理工程师和专业监理工程师应汇报一周的现场施工情况以及监理工作的情况，总结上周的质量、进度、成本控制、安全等工作：对上一次工地例会重点安排事项的落实情况，完成了那些项目未完成那些项目，未完成的什么原因，存在哪些问题，采取什么措施做以说明：落实建设单位领导和项目部对施工现场管理提出的要求：处理施工单位提出的需监理项目部、建设单位项目部解决的问题：提出下一周应注意的问题以及存在问题整改的措施。

8.1.2工地例会须形成会议纪要，会议纪要应由监理项目部负责起草，并经与会各方代表会签，于会议次日下发给施工单位和有关部门。8.2总监理工程师或专业监理工程师应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

九、工程质量控制工作 9.1施工质量控制的主要方法

9.1.1工程质量控制方法有事前、事中和事后控制，重点是事前控制。9.1.2事前控制就是每道工序开工前针对施工工艺中的质量要点进行交底，预想在施工过程中可能会发生的质量缺陷和质量事故，采取具有针对性的控制措施与要求，防止和避免发生任何质量问题和质量事故。

9.1.3事中控制就是在施工过程中对施工质量进行巡视和检查，及时发现施工过程中的质量缺陷，要求施工单位及时整改，将过程质量缺陷消灭在萌芽之中。或是这道工序已经出现质量缺陷，在下次的这道工序施工前进行总结，采取措施避免质量缺陷的重复出现。

9.1.4事后控制就是工程已经出现或发生工程质量缺陷和质量事故，及时向建设单位汇报发生的原因，帮助施工单位及时采取措施进行整改，阻止事态的扩大，并对工程质量缺陷或质量事故进行总结，提出监理的建议，避免工程质量缺陷和质量事故的再次重复发生。

9.2施工质量控制的主要现场管理方式：巡视、旁站、检查、确认。9.2.1巡视

9.2.1.1各单位工程在施工期间，监理项目部专业监理工程师必须入住施工现场，根据施工现场各工序施工情况，夜间有浇筑混凝土工程隐蔽施工时，要安排专业监理工程师值班和监理旁站，检查工程质量和随时处理施工中的问题。值班的监理人员必须坚守岗位，不得有轮空岗、脱岗、睡岗等现象。对夜间施工的施工过程进行巡查和抽检，在混凝土浇筑施工时，必须严格检查混凝土配合比的计量和坍落度，使用商品混凝土时每栋楼每层至少做一次坍落度检查，并做记录。对夜间进入施工现场的各种原材料进行质量确认，不合格的原材料及时要求退场。

9.2.1.2监理工程师应严格按照批准施工组织设计文件、设计图纸、施工规范和图集对工程质量、施工进度、安全施工管理现场进行巡视检查，尽早发现施工工艺、组织程序、施工材料的使用、施工质量、安全管理等问题，及时和施工单位负责人和相关人员沟通，防止不良情况扩大，“避免秋后算总账”现象和存在质量隐患。有重大质量问题，涉及到使用功能和安全的问题要在工地例会上进行通报给予解决。

9.2.2监理旁站

对施工主体“重点部位或关键工序”的施工质量必须安排监理人员旁站。监理人员必须到位，从时间上也要保证，防止说一声、交代一下就走人的现象。要确认施工主体、关键控制点位、施工单位（或班组）、材料强度等级、隐蔽过程、实体工程长、宽、厚等数据核准量测、完成的工程量、施工安全状态、开始和完成时间等并做出真实的现场记录，使旁站工作有追溯性。对施工过程中出现的问题必须马上整改，不能存在任何施工隐患。下班（或交班）时对工序上下衔接需处理的问题做出妥善安排。

9.2.3检查

9.2.3.1监理项目部检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要机械、设备的投入、使用和运行情况，出现矛盾和异常及时向施工单位提出和建议调整，并做好检查记录。

9.2.3.2监理工程师对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果、检验批、分项过程报验进行现场复验和确认，尤其对轴线、标高一定要认真复核、确认。

9.2.3.3对主体工程施工过程的检查

9.2.3.3.1上、下工序衔接的情况。上道工序质量合格才能转入下道工序施工。9.2.3.3.2主体工程施工中梁、板、柱之间相对位置、几何尺寸、标高、模板支配、钢筋绑扎、电气管线走向与敷设、水暖消防管线留置、混凝土浇筑、混凝土拆模与养护，都要巡视、检查到，使施工质量符合图纸设计、标准图集与规范的要求，不符合要求的要求施工单位整改，直到达到工程合格。

9.2.3.4各专业隐蔽工程

9.2.3.4.1各专业工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应组织监理员进行旁站监督，并详细做出隐蔽前检查记录。

9.2.3.4.2施工单位在安排实施隐蔽工程时，提前3、4小时通知专业监理工程师。各专业监理工程师不得以任何理由拖延到场，发生拖延的要严肃处理。

9.2.3.5检查进场材料、购配件质量、设备。检查进场材料、设备、购配件的进场资格，是甲供还是甲控，还是施工单位自购；检查进场材料、设备、购配件的原始凭证——检查报告等质量证明文件及质量情况，并对进场材料、设备、管配件进行外观检查，合格时予以签认。当施工单位使用无质量保证资料和不合格材料造成工程质量不合格的，监理项目部有相应的管理失职责任。

9.2.3.6当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经神定后予以签认。

9.2.3.7对未经监理人员验收或验收不合格的工序、检验批，监理人员应拒绝签认，严禁承包单位进行下道工序的施工。

9.2.3.8监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位进行通报。

9.2.3.9重要问题应随时向建设单位报告。9.2.4对工程质量验收与确认

9.2.4.1验收重点。对检验批、分项、分部工程的验收重点主要是工程使用功能和安全功能两大项，细化的有建筑和结构相关关系、轴线、标高、建筑几何尺寸、施工材料品种和规格与强度等级、建筑和结构垂直度与平整度、预埋件型号数量与规格、各部门的类别与型号、水暖用料与半成品、电线电缆电器质量、安全施工等项。

9.2.4.2质量确认。监理工程师严把工程质量关，当好工程质量的守护神，发现工程质量有痂疵、质量不合格的必须要求施工单位马上整改，直至质量合格。工程质量合格后，及时在工程报验（或材料报验）文件上给予确认、签章认可并通知施工单位实施下一步工序（或分部）施工。

十、工期管理

10.1实现单位工程工期目标是关系到工程早日建成投入使用和提高经济效益的大问题，为此监理项目部做好工期管理和控制工作十分重要。

10.2进度计划编制与审批

10.2.1在单位工程开工前10天，监理工程师应要求施工单位编制单位工程施工进度计划，有分部和专业施工单位施工的工程，也要求其在开工前一周报施工进度计划。总体上要求专业监理工程师要在3~5天内审查、审批完成这些进度计划。

10.2.2审查进度计划的重点是：总时长是否符合建筑工程实际情况和建设周期：各工序前后顺序是否有矛盾：分部和专业施工单位施工插入时间是否正确：关键线路控制是否符合正常情况下气候、气温、节令等主要条件；是否符合建设单位的进度等。不符合的，返回施工单位修改，符合的在征求建设单位意见后给予审批确认。

10.3监督、落实进度计划 10.3.1督促施工单位、分包和专业施工单位落实进度计划。施工过程中，按每个工序时长和一个工程循环时长推算一个分部施工所用的时间和一个单位工程施工所需的时间。并根据施工现场人员、材料、设备、电气、水暖等各种资源实际情况，合理整合均衡，对不合理的因素进行调整，千方百计实现进度计划的目标。

10.3.2修正、调整进度计划

10.3.2.1由于施工现场情况千遍万化，计划进度和实际进度总有些差异，或是工期提前或是工期滞后。

10.3.2.2工期提前的情况。若工期提前3~5天，属正常范围之内，因对整个工程总体上影响不大，可以不用调整。若工期提前10天以上，乃至更多，应引起注意，因对整个工程总体上影响较大，如打乱分包和专业施工单位施工进场、穿插施工时间，波及整个工程计划安排时长和多个施工单位的配合，尤其是工程资金的保障，对这种情况对实际施工进度必须调整，降低施工节奏，延长工序施工时间，安排其他工程施工等，使之恢复到正常计划工期之内。

10.3.2.3工期滞后不大的情况。一般工程，若实际工期滞后计划工期3~5天，属正常范围之内，因对整个工期总体上影响不大，稍加注意（调整）即可。

10.3.2.4若实际工期滞后计划工期7~10天，因对整个工期进度有影响，可以采取赶工措施来符合进度计划。查找和分析一下原因，是材料供应环节、还是施工人员少或工程资金保证不上以及其他原因，要针对主要原因加以改进，使实际进度在短期内赶上计划工期逐步恢复正常。

10.3.2.5若实际工期滞后计划工期10天以上，属工期严重滞后的情况，对整个工期进度乃至交工影响很大，必须进行调整。首先认真仔细查找一下原因，是材料供应环节出现问题，还是施工人员少或工程资金保证不上以及其他原因；第二是要求施工单位调整进度计划，压缩次要线路和个别关键线路施工时间，经 监理工程师审查和建设单位审批后实施。再一个要向建设单位报告，在工程例会中讲评，总结经验和教训，防止再次发生工期进度严重滞后的情况。

十一、售后管理

11.1业主入住后，发现房屋质量问题的处理

11.1.1监理工程师随同建设单位人员、售楼处人员、物业公司人员、施工单位人员、业主马上到现场查看质量问题，并根据现场具体情况取证、查验工程有关资料，对有关方做出责任判定。

11.1.1.1工程保修期内出现的各专业质量问题，由施工单位负责维修，达到使用功能和安全功能。

11.1.1.2监理工程师从专业的角度和现场的情况实事求是地进行责任判定，是主体施工单位责任还是专业施工单位责任或其他方的责任，给予明确。

11.1.1.3视质量问题的大小、和对质量问题后续处理的难易程度，对责任方提出处理意见。

11.1.2业主入住后，自行对建筑物拆、抛改动的不在保修之内。

十二、安全管理

12.1建立健全建立项目部安全组织网络 12.1.1各专业安全组织网络

根据建设工程规模的大小，以各专业监理工程师、监理员组成安全小组，在监理项目部安全员领导下负责本专业安全工作。

12.1.2监理项目部安全组织网络

12.1.2.1总监理工程师是监理项目部安全工作第一责任人，负责本单位安全工作和建筑现场安全管理工作。安全小组由组长、专职（或兼职）安全员、各专业监理工程师领导为组员的人员组成。

12.1.2.2监理项目部设置的专（兼）职的安全监理工程师（或监理员），要 具备对安全管理工作责任心强，掌握党和国家安全施工有关方针、政策、法律、法规，熟悉安全管理和安全技术知识，工作扎实细致，能坚持原则、敢于负责、善于协调，解决施工过程中的事故隐患，确保施工安全和各方利益。

12.2建立、健全安全职责和制度 12.2.1各岗位安全职责

12.2.1.1由安全小组组长组织编写和制定各岗位安全工作岗位职责。岗位职责要简明扼要通俗易懂、突出重点、易于操作、符合本单位安全工作实际情况。

12.2.1.2各岗位安全职责有：安全组长安全职责、安全员安全职责、总监理工程师、专业监理工程师、监理员安全职责。

12.2.2建立健全安全制度

各种制度有：安全工作记录制度、各种检测设备操作、保管制度、施工现场安全巡视制度、安全检查制度等。

12.3监理安全工作

12.3.1总监理工程师在工程例会上，要对上周建设现场安全工作做以总结，对本周安全工作做以安排，对易出事故的点和部位做出警示。

12.3.2参与技术安全交底。单位工程分部之初，监理工程师要参与施工单位对施工班组、专业人员进行技术、安全交底。对安全施工要点进行讲解、要求，使工人掌握安全施工的要领，避险方法，保护好自己保护好他人，有一个安全的施工环境，为完成施工任务保驾护航。

12.3.3监理工程师每天必须巡视工地现场安全施工情况，发现事故隐患及时向总监汇报，向建设单位通报，要求施工单位按时限进行整改，特殊情况下发安全隐患整改《监理工程师通知单》。

12.3.4监理项目部组织施工现场各方每月对工地现场施工情况进行一次安全检查，发现事故隐患马上要求施工单位整改，消除施工隐患。针对工地现场安 全施工情况在工地例会和相关会议上做讲评，对施工单位违章指挥违章施工现象严重，屡次要求不改，有严重的事故隐患与造成事故及产生不良影响的提出批评、警告和经济处罚意见。

12.3.5参与施工现场事故调查与处理

施工现场如发生事故，应参与对事故的调查和出具调查意见。12.4监理安全内业资料

12.4.1监理项目部安全工作记录。包括安全会议记录，安全教育记录，安全检查记录，安全隐患整改记录，各级安全主管部门指示、要求落实情况记录及安全信息反馈等。

12.4.2上墙（板）资料

上墙（板）资料有安全组织网络、持证上岗资格证书、安全职责等。12.4.3检查、指导施工单位安全资料整理，使之完善和齐全。

十三、现场签证管理

13.1监理项目部是现场签证的责任主体之一。

13.2现场签证工程范围：承包合同中约定的需现场签证的内容、施工图以外的设计变更工程、承包合同以外的土方工程、根据现场实际情况，建设单位书面或口头指定的零星工程、政府临时下达各项指令、规定的项目、突发事件造成的工作需现场签证的内容。

13.3监理工程师会同建设单位人员下达包括现场签证名称、内容、做法、数量、完成时间的技术联系单或工程委托单。

13.4监理工程师现场量测现场签证工程具体工程量，每个单位工程设立一本现场签证工作记录账本，详细记载现场签证工程名称、内容、做法、数量、施工人数、开竣工时间、验收时间。现场签证工程量大的项目，应会同建设单位经营部、会同审计部、总工办、项目部等相关部门与施工单位量测工程实体数据，由施工单位勾画草图，各方人员现场在图上和相关资料上签字，保存待查和为完工后书面签证提供原始资料。

13.5现场检查验收

现场签证工程完成之后，由专业监理工程师或监理项目部召集施工单位技术负责人，建设单位的经营部、合同审计部、总工办、项目部等相关部门进行现场检查验收，首先检查质量是否合格以及做法、数量是否达到《技术联系单》、《工程委托单》的要求。符合要求后，各单位（部门）对现场签证工程验收进行签印确认，然后再报送海天力房地产开发公司主管领导签字确认。

13.6办理现场签证的时限

从现场签证工程施工完成的第二天起，要求7个日历工作日内完成现场签证工作——指现场签证文件到达建设单位主管领导手中的日期。考虑到双休日、节假日和其他情况的影响，最迟在15个日历工作日内完成。超过15个日历工作日时限未送达的视为施工单位放弃该次现场签证，过期一律不予办理。各方办理签字手续时必须注明签字人姓名和当时签字的时间。

十四、工程档案资料

14.1工程档案资料分存档工程资料和监理单位留档工程资料，它们是监理单位履行监理工作的一个重要部分。监理项目部要安排专（兼）职人员负责工程档案资料的收集、传递、审批与确认，并配合建设单位、施工单位将交工档案存到工程档案管理部门。

14.2工程档案资料按《辽宁省建筑工程技术档案编制办法》的规定和盘锦市档案管理部门的要求进行编制，监理工程师负责本专业工程资料的收集、整理及汇总，工程档案资料应与工程进度同步进行，反映出建设阶段真实性、完整性。工程档案资料符合要求后按时限要求在文件上签字、确认。

14.3根据施工单位报送的工程档案资料存在的具体问题，召集、组织工程 资料员会议，提出整改要求和下部工作安排。对工程资料滞后于工程进度的，对施工单位提出口头和书面批评，限时进行改正；对工程资料严重滞后于工程进度的，对施工单位提出口头和书面批评，限时改正，并提出对施工单位的经济处罚意见交给建设单位。

十五、按月报《监理月报》

监理项目部按照《建设工程监理规范》的要求，每个月底向建设单位提交当月的监理月报，报告内容要求真实、简洁，具有较强的针对性，如实反映工程建设的实际情况，使建设单位、监理单位掌握建设工程现场动态情况，有的放矢进行现场协调与管理。

十六、单位工程竣工验收

16.1总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工前的验收。工程质量合格后向建设单位报告。

16.2总监理工程师总结项目工程（或单位工程）从开工到竣工的工作情况，对施工过程、检验批分析工程数据、工程实际检测数据进行汇总，并在此基础上做出《工程质量评估报告》，《工程质量评估报告》需总监理工程师和监理单位技术负责人审核签印。

16.3监理项目部应参加和协助建设单位组织的竣工验收，并提供全面的工程档案资料和监理资料。对验收中提出的质量问题和质量通病等问题，监理项目部要安排并监督施工单位按时限进行整改，工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工报告和文件。

16.4监理项目部和建设单位项目部根据单位工程、项目工程竣工准备情况适时请区（市）质量监督站专业工程师到现场进行专业工程质量检查；请区（市）质量监督站领导小组到现场进行工程实体质量、现场建设三方建设行为检查，合 格后请区（市）质量监督站领导在竣工工程《备案书》上签章。

十七、监理工作报告

每年或项目工程结速时，监理项目部向建设单位呈报《监理工作报告》或《监理工作报告，》系统的总结监理项目部一年来质量、进度、成本、安全工作控制和现场协调管理工作情况，正确的、好的地方在下一继续发扬光大；对不足和在工作中暴露出的问题要认真检查和整改，力争在新的一年少出和不出类似问题与毛病。提出下一施工现场管理的建议，使进度控制，质量、成本、安全管理等方面做得更出色。做出下一工作打算，一个问题一个问题细化，具有针对性和可行性，为建设单位在新的一年工作部署提供依据。

十八、罚则 18.1工作纪律

18.1.1遵守工地现场作息时间，按时上、下班，迟到、早退累计5次/月的，劝退离开监理工作岗位。工作时间内有事外出离开工地的，需向总监请假和安排好工作事宜，超过一天的向建设单位项目部通报。

18.1.2工地浇筑混凝土期间、各专业进行隐蔽工程施工期间，值班监理工程师、旁站人员不在现场或脱岗的，每发现一次处罚监理项目部500元。

18.1.3监理工程师在工作期间内（上午上班起~下午下班止）饮酒，处罚300元/人（因工作需要经建设单位总经理批准之外）；一个季度内累计发生3次饮酒或一次醉酒的，从工作岗位上劝退。因饮酒影响工作的，每发现一次处罚监理项目部300元以上。

18.2因监理人员工作过失，由建设单位项目经理与技术负责人研究一致有权对总监及专业监理工程师随时进行更换。

18.3对建筑工程，因监理工程师看图、理解《技术联系单》不到位，现场巡视不认真，监理旁站不负责任，检查验收不细致，造成工程修整和返工的。按 修整和返工实际经济损失额的15%对监理单位进行处罚，对专业监理工程师罚款100元~300元，并按处罚专业监理工程师罚款额的50%对总监理工程师进行罚款。

18.4对售后所有工程，因质量有问题，涉及罚款和赔付的，按责任判定总额的15%对监理单位进行处罚。

18.5在区（市）或上级部门对现场质量、安全工作检查中，受到停工整改、罚款万元以上的，第一专业监理工程师罚款100元~300元，并按处罚专业监理工程师罚款额50%处罚总监理工程师，按罚款的15%~30%对监理单位进行处罚。

18.6转序检查时因工程质量不合格，导致转序推迟的，处罚监理项目部2000元；推迟五天以上的，从第六天起罚款500元/天。

18.7工程验收时，区（市）质量监督站验收未通过（包括工程资料验收），处罚监理项目部10000元，推迟验收五天以上的，从第六天起罚款1000元/天。

18.8专业监理工程师对现场签证记录资料不全、工程量误差多总量30%及以上的，处罚专业监理工程师300/笔，并按处罚监理工程师罚款额50%处罚总监理工程师/笔；造成建设单位损失10000元以上较大经济损失的，按经济损失15%对监理单位进行处罚。

18.9工程内业管理

18.9.1从开工第二个月起，每月（季度）第一周工地例会，监理项目部对各施工单位报的存档工程资料收集、传递、审批与确认等综合情况按单位工程序列向建设单位书面报告一次，并对完成的分部存档工程资料、分包工程存档工程资料做出质量评定和指出下一个月存档工程资料整理的要求。没报的、整理存档工程资料出入大的、没有实物的，对监理项目部处罚500元/次，累计三个月没报的对监理项目部处罚1500/元次。

18.9.2在单位工程交工前5天下班前，监理项目部没将施工单位编制、报送的存档工程资料整理完成程度、装盒情况向建设单位主管工程资料人员、主管领 导报告（以书面形式完成），没报的对监理项目部处罚3000元/次。

18.9.3在单位工程交工后第10天下班前，施工单位编制、报送的存档工程资料整理未完成（审查确认、装盒、报送地点），按处罚施工单位罚款额的30%对监理项目部进行处罚。

2015年3月9日

第三篇：建设单位对施工单位的要求

业主单位对施工、监理单位的要求

业主单位对施工方的要求：

1、要求施工方出据单位资质证件，如营业执照、安全生产许可证，企业等级证书，和相关参建人员的配置名单及资格证书，以确认施工方是否具备施工的资格和能力。

2、业主单位与施工单位签订合同后应要求施工方及时办理开工手续，并组织队伍进场开工。

3、业主单位有权要求施工方严格按照规划设计的要求及合同的约定进行施工，使质量达到设计的标准，按合同约定的工期竣工。

4、业主单位有权要求施工方接受监理单位的监督，对监理单位提出的整改意见，及时整改或处理。

5、业主单位有权要求施工方如实申报每月进度工程量，规范进度报表格式及确认计算无误，并交监理审查。

6、对施工方提出的无理要求，业主单位有权拒绝接受。

7、业主单位可要求施工方协调好与当地村民的关系，避免产生纠纷，如产生纠纷，施工方应积极参与协调。

8、项目竣工后，要求施方提交完工报表，及竣工的相关资料报审；积极参与竣工验收。

业主单位对监理单位的要求：

1、要求监理单位出据资质证件，参监人员的相关资格证书，以确认监理单位是否具备承监项的资格和能力。

2、监理委托合同签订后，要求监理单位在规定时间内提交监理规划。

3、要求监理单位及时审签施工方报送的开工手续。

4、要求监理单位配合施工方进场开工，现场监理人员应对各项目点进行周期性检查，监督各项目点的施工质量和进度，发现质量问题及时提出并要求施工方整改。

5、要求监理人员做好监理的相关记录，并按月向业主方汇报各项目点的施工进度和质量情况。

6、要求监理人员秉着公平、公正的原则，及时审签施工方报送的报告，维护三方的利益。

7、要求监理单位如实审查每月施工方报送的进度报表，并现场核实进度工程量，严把资金投入关。

8、要求监理单位及时审签竣工资料，并参与竣工验收。

第四篇：建设单位对监理单位的管理办法

建设单位对监理单位的工程管理办法

为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。

三、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。不符合以上规定的一次处罚200元。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站

监理范围为：基础土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；

（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；

（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：

①施工出现了安全隐患；

②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。

四、监理人员对进度控制

1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

五、监理人员对现场安全文明生产控制

1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的，对监理公司处罚100元。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。

（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。

（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施 工 现 场 用 电 设 备、配 电 箱、开 关 箱 未 采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、监理合同载明的附加条款

1、单位工程质量未达到施工合同约定质量标准，每出现一项扣减监理费用人民币5000元，以此类推。

2、因监理服务不及时造成工期延误每天扣减监理费用人民币300元。

3、因监理责任造成的工程质量返工，按返工损失的10%扣减监理费用。

4、如监理人员与施工单位串通弄虚作假，降低工程质量，将不合格材料按照合格签字的，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用3000元—5000元。

5、若是监理人员与施工单位串通弄虚作假，签发不实的经济和工期签证，给委托人造成损失。视其情节轻重，扣减监理费用10000元—20000元。

七、施工现场管理实施细则中的条款。

八、其他有关说明

1、本监理管理办法执行时间：开始时间：工程开工；结束时间：与监理服务周期同时结束。

2、工程部将严格按此管理办法进行检查，不按此办法进行管理工程部有权对监理单位进行考核

满洲里森诺人造板有限责任公司

2013年7月30日

第五篇：建设单位对监理管理及考核细则

宿迁市开源置业有限公司

监理管理及考核细则

为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

—、监理人员任职资格规定

1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。

2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。

4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤

1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。以上如有违背，视作当天缺勤。成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

三、监理人员日常工作考核

1）旁站制度：

①、土方回填时监理人员未旁站，土方回填未满足回填质量要求，1000元/次； ②、砼浇筑时监理人员未连续旁站或砼夜间施工，没有人值班旁站，1000元/次； ③、旁站中砼浇筑时板厚未达到设计要求，1000元/次。旁站中钢筋保护层未符合规范要求，1000元/次；

④、预拌砼粉煤灰掺入量超过水泥量的15%，1000元/次；

⑤、坍落度不符合实验室配比要求，未用检测工具不定时抽查，500元/次；

⑥、施工单位或砼公司做试压块时监理人员未到场，石子、砂未检测合格，500元/次； ⑦、砼浇筑完毕后未根据当日气温对砼进行合理养护，未按养护要求采用麻袋或其他有效材料进行覆盖，500元/次；

⑧、防水工程监理人员未旁站，1000元/次；

⑨、防水施工时基层未处理干净，有杂质，基层不干燥，卷材搭接施工不符合规范要求，1000元/次。

⑩、其余存在质量问题的依据现场实际情况给予相应处罚。

2）现场管理：

①、砂浆强度不合格，使用砂浆王等外加剂，1000元/次；

②、施工过程中的支模、钢筋绑扎、墙体砌筑、砼浇筑完成后养护、粉刷等工序，监理人员未进行巡视并抽检记录，500元/次；

③、监理人员未不定时进行巡视，未严格检查监督施工单位按设计及规范要求施工，未认真把握好各工序的关键部位及细部处理，500元/次；

④、施工单位砼浇筑完成后表面未压光两遍以上，未浇水养护，温度极高或极低时，未采取有效措施保水或保温养护，500元/次；

⑤、所有原材料未符合国家标准，未经检测合格后进场，进场的原材料向监理人员书面报验，监理未审核通过后即同意使用或未制止使用，1000元/次；

⑥、施工单位原材料不报验就擅自使用或使用不合格的材料，监理未发现及制止，2000元/次； ⑦、砂浆及砼试压块取样制作时未有取得“见证人员证书”的监理在制作现场监督见证，未对试块进行监护，未和施工单位人员一起将试压块送至检测单位，500元/次；

⑧、监理未每周对各标段的施工进度计划进行总审核，若进度滞后，未在一天内书面通知甲方，并写明进度滞后原因及赶上进度的具体可行措施，以便甲方会同监理人员督促施工单位实施，500元/次；

⑨、监理人员对施工现场安全隐患视而不见，2000元/次； ⑩、施工过程中发生重大安全事故，5000元/次；

11、混凝土拆模后发现蜂窝麻面、孔洞、露筋等，1000元/次；

○3）工程验收：

①、竣工验收前2个月左右，总监未组织进行一户一验，3000元/次；

②、监理未检查：室内地坪平整、空鼓、裂缝、脱皮、起砂、防水地坪倒泛水积水及蓄水试验，500元/次；

③、交付前复查发现天棚面返锈、平整、裂缝及龟裂，500元/次；

④、交付前复查发现室内墙面平整度、垂直度、阴阳角不符合规范要求，出现爆灰、裂缝及空鼓，500元/次；

⑤、交付前复查发现外墙面渗漏、裂缝（尤其阳台烂板墙）；屋面渗漏；空间尺寸偏差及极差，500元/次；

⑥、交付前复查发现内门水平、垂直、开启灵活、油漆及外观不符合要求，500元/次； ⑦、交付前复查发现进户门猫眼、开关灵活、门锁、油漆及外观不符合要求，500元/次；

⑧、交付前复查发现塑钢门窗开启、水平度、垂直度、渗漏及外观不符合要求，500元/次；

⑨、交付前复查发现公共部位楼梯、涂料、扶手等不符合要求，500元/次；

⑩、交付前复查发现给水管道支吊架、通水、卫生器具阀门不符合要求及管道接口渗漏，500元/次；

11、交付前复查发现卫生器具固定、配件、启闭、各器件渗漏及通水试验不符合要求，○500元/次；

12、交付前复查发现分户电箱漏电保护、回路标识、导线分色及配线不符合要求，500

○元/次；

13、交付前复查发现开关插座面板、通断方向、位置及接地不符合要求，500元/次；

○

14、交付前复查发现导线连接、等电位连接、灯具等不符合要求，500元/次；

○15、○监理单位未全数每户每间仔细检查并详细记录，在施工单位检查的基础上进行抽查，1000元/次；

16、甲方抽查中发现监理检查数值偏差超3mm，1000元/次；

○

17、未跟踪施工单位按规范要求整改，整改完成后组织一户一验复验，未作复查记录，○1000元/次；

18、如交房时或交房后1个月内发生裂缝及严重质量问题，3000元/次；

○

四、进度控制力度情况（根据总进度计划与实际进度比较确认考核）

监理人员应每周对各标段的施工进度计划进行总审核，若进度滞后，应在一天内书面通知甲方，并写明进度滞后原因及赶上进度的具体可行措施，以便甲方会同监理人员督促施工单位实施，如甲方发现施工单位进度滞后，监理又未及时呈报的。如项目监理机构进度控制不力或因现场监理失当导致进度推行较慢，将视情况轻重每次扣除1000元/次~10000元/次。

五、材料管理：

1）所有原材料必须符合国家标准，并经检测合格后方可进场，进场的原材料必须向监理人员书面报验，监理审核通过后方可使用。甲方将进行例行检查或抽查，发现如有施工单位原材料不报验就擅自使用或使用不合格的材料，原材料不报验就使用扣监理单位1000元/次，使用不合格材料扣2000元/次。

2）监理应按进度敦促施工单位对材料暂估价或专业工程暂估价（部分材料需按实际情况相应提前申报，如：门窗、栏杆、电梯等。以便建设方有充足的时间进行相关招标工作）必须提前一个月以书面申报使用计划及要求进场的时间、数量给监理人员，监理项目组须在一周内对施工单位的计划进行审核，确认该计划的真实、准确、完整，并报甲方。如果因为计划不准确导致甲供材出现阶段性供应量偏多（大于10%）或供应量偏少（小于10%），将视为监理单位失职，扣1000元/次。

六、安全文明的控制情况（根据现场检查记录及处理结果以及现场代表、公司检查组的检查记录等考核）

1）施工单位应认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故的发生。监理单位须对施工现场的安全文明施工进行检查，并将检查及整改的结果书面通知甲方。如甲方发现监理人员对施工现场安全隐患视而不见，则扣1000元/次，施工过程中发生重大安全事故，扣10000元/次。

2）进入现场的工人必须戴安全帽、扣帽带，不戴安全帽、不扣帽带的，甲方要求监理人员对施工单位处以100元/人.次的处罚，并上缴甲方。如甲方发现施工单位连续三次或三人次存在工人在施工现场不戴安全帽而监理人员未予以处罚或视而不见的，扣500元/次。

3）安全是工程的基础，没有安全就不谈质量、进度。监理人员在日常巡视检查中，要做好安全记录，并建立安全台帐，一旦发现安全隐患（安全帽、安全带、安全网、临口防护、脚手架搭设、施工通道畅通情况、施工楼面堆货载情况、非施工人员进入的登记及准入情况、大型危险设备的例检等等），就要及时通知施工单位整改，对于重大安全隐患要及时通报现场代表，不得迟缓。如检查不力，不能及时发现问题，记录中也未体现，未及时通知施工单位在规定时间内整改到位的，将扣除200元/项；如果为重大安全隐患未及时发现，将提请处理相关责任人，并扣除2000元/项。

七、其他对监理单位的要求：

1）在工程建设过程中，监理人员不得以任何个人或公司名义为任何人介绍任何形式的业务，一经发现，甲方立即取消此监理人员监理资格。

2）应积极主动提出合理化建议，对施工承包方提交的施工方案进行技术经济分析，最大限度的节约投资。

3）监理单位选派现场监理必须专业对口人员，同时必须具备专业资料知识熟悉组卷要求，对施工申报的资料应严格把关。

4）监理单位须每周五上午按甲方提供的工程施工情况周报表将所管楼栋的上周五至本周四的施工情况和下周进度计划及时呈报甲方，并保证报表内容的准确，如未及时呈报或呈报内容与施工情况明显偏差，扣200元/次。5）监理资料应及时、齐全、有效，检查中发现少量不齐全（或无效）的，责令整改，并扣除200元/次；如果很不齐全或存在很多问题，将提请处理相关责任人，并扣除1000元/次。

八、本考核细则自2014年1月1日起开始实施，所有的罚款扣除由甲方代表告知监理公司派驻总监，即作为结算依据。如有未尽事宜，甲方通过工程联系单的形式予以明确。

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2013-12-18