监理工作标准化管理要求

第一篇：监理工作标准化管理要求

监理工作标准化管理要求

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一、监理组形象标准化管理

施工现场的围护墙上有监理公司标记，办公室门中有监理组牌子，办公室外内要有：

1、监理宗旨标语：严格监控、热情服务、监帮结合、积极参与

2、监理工作服务方针标语：认真到位

3、墙上布置

（1）日气象记录表

（2）安全、文明施工值日表

（3）职责表：总监、监理工程师职责、工作守则、安全守则（4）施工单位质保体系表（5）监理程序图

（6）工程效果图、工程平面图、工程平面图以及阶段性结合细则内容更换（7）工程进度控制图以剖面图结合计划和月底完成情况填写

（8）监理人员名单、电话号码，建设单位、承包单位、设计单位名单、电话号码

4、室内布置整齐、环境清洁、用电安全

二、监理组文档标准化管理

各类文档分门分类归盒归柜，配有标签，存盒

1、需归档的资料主要有（1）工程项目监理合同

（2）工程项目监理大纲、监理规划（3）监理日记、周协调会记录（4）监理月报

（5）与建设单位、承包单位、设计单位来往文件（6）监理备忘录（7）监理通知书（8）工程停工通知书（9）会议记录

（10）项目付款申报表（11）工程报验单

（12）工程质量事故处理方案报审单（13）专题报告

（14）工程质量评估报告

（15）工程预（结）算审核记录及付款签证记录（16）监理工作总结

2、需健全的制度有

（1）人员岗位职责制度（2）监理组办公室管理规定（3）文档管理制度（4）计算机信息管理制度（5）考勤制度、考绩制度（6）财务管理制度（7）政治业务学习制度

三、监理组现场标准化管理

1、监理业务程序

（1）现场办公室标准化管理程序（2）监理组会议信息管理标准化程序（3）监理规划、细则审定程序（4）审查工程施工组织设计程序（5）施工测量监理程序（6）工程技术问题处理程序（7）质量事故分析、处理程序（8）现场复核工作管理程序（9）审核概预算工作管理程序

（10）施工图纸会审和设计交底程序

2、施工监理程序

（1）主要设备订货流程（2）材质核定流程

（3）进场材料、设备、半成品查验流程（4）技术联系工作流程（5）隐蔽工程检验流程（6）工程付款流程（7）施工验收流程（8）施工防段质量控制（9）保修阶段的监理程序

3、现场监理程序

（1）监理组有分部、分项施工监理细则（附预控、监控、复验程序）

（2）监理工程师有分部、分项施工监理预控、监控、复验工作操作流程。（3）监理人员现场监理记录（总监日记、监理工程师日记）。

湖北合联建设监理有限公司

湖北合联建设监理有限公司 现场监理人员安全守则

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1、工程项目监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的安全和保卫制度。

2、进入施工作业区必须戴安全帽并扣好帽带。

3、不得擅自进入无安全措施的作业区。

4、不准在高处起吊重物下停留或行走；不准在防护栏上休息；不准在高处向下抛掷物件。

5、严禁在禁烟区内吸烟。

6、现场办公室内不许使用电炉、灯泡取暖或烘物。

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项目监理组职责

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1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部和有关部室领导下开展具体监理工作。

2、根据监理合同，编写监理实施细则。

3、参与建设单位的工程招段标工作；审查承包单位编制的施工组织设计。

4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。

5、工程施工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”。

6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。

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湖北合联工程项目监理资料清单

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一、监理管理资料

1、监理合同（包括招标投标合同文件）；

2、监理大纲；

3、监理规划及监理实施细则；

4、监理人员名单（附监理人员职称证、监理资格证）；

5、监理日志；

6、监理月报；

7、监理例会纪要及其他会议纪要；

8、监理简报；

9、发文；

10、收文；

11、监理工作总结；

12、工程质量评价报告；

13、实物、图片；

14、处理索赔文件；

15、业主方对监理方工作的评价总结；

16、监理许可证。

二、施工管理资料

1、施工合同；

2、设计施工图；

3、图纸会审纪要；

4、施工组织设计及施工方案；

5、施工单位负责人及技术管理人员名单；

6、施工单位技术人员上岗证、操作证；

7、施工记录（图表形式）；

8、报验单。

三、质量控制资料

1、原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书；

2、原材料、构配件及设备必要时进行抽检或试验的合格证书；

3、新材料、新产品其法定部门的技术鉴定证；

4、隐蔽验收记录（包括工程质量认证书）；

5、桩基检测报告；

6、分项、分部工程质量检验评定表；

7、基础及主体工程验收资料；

8、竣工验收资料；

9、准浇证；

10、质量事故调查及处理报告；

11、砼试块检验报告；

12、设计变更通知单；

13、各种观测资料；

14、设备试运行资料；

四、进度控制资料

1、施工单位工程总进度计划；

2、施工单位月进度计划；

3、进度计划的变更。

五、投资控制资料

1、施工图预算；

2、支付工程款签证；

3、由于监理方合理化建议节约投资的证明资料。

第二篇：监理站标准化管理总结

标准化提升监理水平常态化提高服务意识 ——**监理站标准化管理情况介绍

工程概况：

**监理站承担着改建铁路**线增建第二线及电气化工程的监理工作，**线西起***，东至***，正线191.339Km，设计速度***km/h，预留***km/h，采用自动闭塞，双线电气化，铺设无缝线路，全线封闭全立交设计。其中：双绕**处**Km，特大桥*座***孔计**Km，平改立***处。含盖通信、信号、电力牵引供电，四电迁改、房建等专业，投资总额为**.*亿元，建设总工期为*年。监理范围长达***公里（其中含**枢纽、**枢纽，**、**繁忙干线**.*公里）的站前站后综合标，含盖专业多，点多线长。

我站在监理工作中，坚持以工程质量安全为核心，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，努力建设精品工程和安全工程，全面推进监理站标准化管理工作，实行了以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为主要内容的标准化管理。较好地完成了**线工程监理工作。我们的具体做法如下：

一、突出重点，完善制度，建立标准化体系

自承担**线监理任务以来,我站就着手监理站标准化建设，根据路局《关于进一步推进建设项目标准化管理工作的通知》（***函〔200*〕***号）文件的要求，严格按照工程建设法律法规和铁道部、**铁路局有关管理制度结合**线建设特点，全面开展了建设标准化监理站工作，2009年8月我站完成了改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》工作。2010年我站又根据**铁路局《关于深入推进建设标准化管理的实施意见》（***函〔2010〕***号）文件要求，于2010年*月**日下发了《**监理站标准化监理推进实施细则》**监[2010]**号文。结合**二线工程实际，对2009年的《标准化监理站管理制度汇编》进行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**监理站改建铁路**至**增建二线及电气化工程《标准化监理站管理制度汇编》的编辑工作。

在对《标准化监理站管理制度汇编》的修改过程中，我站十分重视标准化监理工作，成立了以总监为组长的标准化管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室，按照“分工负责、落实到人”的原则，指定一位副总监专门负责《标准化监理站管理制度汇编》的修订工作。

《标准化监理站管理制度汇编》涵盖了综合管理、质量管理、投资管理、安全管理、进度管理、环保工作、技术攻关创新、监理站工地试验室管理、监理站考核、人员配备标准化、现场管理标准化等方面内容。

为完善监理基础资料，保证监理资料的规范性、完整性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，统一归口，全部建档管理。

二、明确责任，规范标准，实现动态化达标 我站坚持以人为本，推行精细化管理，通过标准化使现场管理水平得到提高。

一是明确责任、纪律。根据**线监理工作实际，制定了包括总监岗位职责在内的**个专业岗位职责，形成自上而下、横向到边、纵向到底、全员参与的管理环节。把监理人员的职业道德与工作纪律作为重要章节，以督促监理人员维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持监理的职业道德守则。按照工程建设监理合同所承诺的义务和责任。认真落实“三坚持、五不”（三坚持即：坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。坚持科学的态度和实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向项目管理机构提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。五不即：不得损害他人名誉；不泄露所监理的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受项目管理机构额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。）的工作纪律。

二是规范标准、程序。根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，按标准化管理的要求，将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序进行细化，并纳入监理人员工作手册。根据**线工作性质，编制了《路基工程》、《桥涵工程》等十项工程监理工作手册。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范。使监理工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则落实责任。监理工作手册体现了标准明确、程序细化、可操作性强的特点。

三是管理有序、可控。《标准化监理站管理制度汇编》修订完成，成为健全标准化制度体系中的重要部分。搞好标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，确保全员全方位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”。按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，强化监督检查验收，做到一丝不苟、精益求精，真正把技术标准、管理标准、监理标准全面落到实处，监理工作多数是监理人员单独完成的，执行标准的好坏，直接影响到监理工程的质量安全，监理站为确保管理工作处于有序、可控。实行逐级管理的方式，对监理人员进行管理，监理组负责监理人员的日常管理，要求监理人员严格按照规范填写监理日记，有旁站任务的，还必须按照规定填写旁站记录，每日汇总个人监理日记形成监理组监理日志。总监、副总监到监理组检查工作时，同时检查监理人员监理日记，对日记记录不全，检查与施工实际不符，旁站记录未按规定程序记载的提出整改要求，同时进行严肃批评。

理顺了对监理工作的管理，使监理真正成为建设管理的延伸；使过程控制作为建设管理工作的重点，实现了按照闭环管理的要求和建立标准、衡量偏差、及时矫正的工作程序。

三、夯实基础，求真务实，提升标准化水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。人员配备标准化：按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构，**监理站设总监1人、安全监理工程师1人。资料员1人。我站下设四个监理组，各配监理组长一人，一个试验室，配试验人员*名。配备了具有良好的职业道德和专业技术水平、具备一定的组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，我站目前有专业监理工程师**名，监理员**名。并及时根据监理规划和工程进展情况适时对监理人员进行调整。目前我站共计监理人员**人（投标书拟投入监理人员总计为**人）。凡监理站使用的员工，每年都要参加由监理站组织的在当地市级医疗机构进行体检，身体合格的才能上岗。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变；从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。**监理站人员配备数量符合施工进度要求，人员素质均有能协调解决问题能力。自开工以来，我站针对工程中存在的问题，下发监理工程师通知单***份，工作联系单**份，工程暂停令*份。

制度管理标准化：制定了“开工报告审批、施工组织设计的审核”等**项综合性管理制度；“见证检验、见证取样和平行检验”等*项质量管理制度；“变更设计及验工计价审查”*项投资管理制度；“安全专项检查、应急救援预案”等7项安全管理制度。

工作环境标准化：监理站布置了“**牌*图*栏*表”和试验室“**项操作规程、*项岗位职责”。

四、现场管理，过程监控，规范标准化管理

首先，现场管理应有目标、有依据、有具体内容，内容就是在监理规划框架下的监理细则。《铁路建设工程监理规范》明确规定：监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，监理细则的编制依据是已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和相关资料；批准的施工组织设计及专项施工方案。建立岗位职责和工作标准。创建安全标准化工地和标准化工地试验室。将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。为此，我站结合**线开工以来的实际情况，对2009年编制的《监理规划》和《监理细则》进行了修定。实现文明施工，规范建设，按期达标。

其次,过程控制标准化是将现场标准化贯穿于整个建设过程，是监理人员采取各种检查、检测手段，对建设项目从开工到竣工进行全程监控，将过程控制具体化、定量化、系统化形成过程管理工作标准。是监理人员的工作核心。是能否建成精品工程的关键。要达到此目的，除了施工单位要自觉配合外，配备足够的、技术水平精湛的、协调能力很强的监理队伍也是关健。我站按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。监理站编制完善了《监理工作手册》，推行标准化监理。认真履行监理职责，改进监理工作方法，推进施工现场过程管理，力争2010年将**监理站建成标准化监理站。按照监理管理标准化实施方案，将现场安全生产作为监理工作的核心，严格按照既有线施工安全的有关规定，严格落实大型施工机械设备准入制度，既有线施工防护，深基坑开挖防护，路材路料的装卸措施。防控路基坍塌下沉，防控桥涵顶进事故，防控材料机具侵限，防控挖断地下电缆，夏季防洪、防胀，冬季防寒、防火、防三折，防护人员的岗前培训，特殊工种、大型机械设备操作手持证上岗、施工安全“八不准，一卡死”和“十必须、十杜绝”，等制度。督促施工单位和设备管理单位签订施工安全协议。使安全生产做到组织到位、人员到位、设备到位、措施到位、防护到位。

加强对大临工程的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实施情况，纵深推进标准化管理要抓现场布局和文明施工、抓标准化作业、抓工作流程，检查施工现场及文明工地建设，对检查发现问题督促整改。对施工复测进行监督审核，对工艺试验进行监督。按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。

对监理合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化。审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量进行审核。注重加强作业标准制定、原材料质量管控、工序工艺控制、作业标准，以及对大体积混凝土施工的质量控制标准的执行等具体工作，以标准化作业落实技术标准、管理标准和作业标准。监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

五、执法严谨、管理到位、监理行为标准化

监理工作行为标准化，其内涵是监理人员在建设管理过程中，要体现执法严谨、公正公平、廉洁奉公、服务到位、管理到位、形象到位的新时期监理人风采。就要从硬件软件两个方面来实现行为标准化。

在硬件建设方面为树立监理人员的良好形象，监理站为监理人员配备了统一的服装、工具包、安全帽、监理胸牌等物品，要求监理人员统一着装、挂牌上岗、制度上墙、资料规范，分散在施工工地与施工单位同住的监理人员，我站坚持每月和施工单位进行结账付钱，支付监理人员的伙食费，我站的生活费标准为每天**元，但如果施工单位生活费高于此标准，我站也坚持按施工单位标准支付。

在软件建设方面我站要求监理人员热情服务建设单位、严格管理施工单位，做好两者之间的协调工作，要能公正公平地处理纠纷；要实事求是地向建设单位反映现场建设的实际情况，绝不袒护施工单位的违规行为；并经常向监理人员进行廉洁教育，绝不能向施工单位吃拿卡要，杜绝一切受贿行为。违者按规定处罚。监理人员的行为举止、语言、做法都要按标准进行规范。我们深知监理人员的工作行为标准化，是建设监理工作的标准化管理的根本，再好的管理标准，没有一支高素质的队伍也是实现不了的。

六、严格考核，奖罚分明，实现考核常规化

全面建立严格的考核制度，是监理工作标准化的主要部分，没有严格的考核制度，标准化工作就无法得到真正的落实，标准化也就成了一纸空文。为了把标准化落实到实处，我站修改制定了《**监理站岗位绩效考核办法和实施细则》，把绩效考核分为日常考核、月度考核、季度通报和考评。

日常考核：总监、副总监、组长对各监理人员随机检查和考核。

月度考核：根据日常考核及本标段施工点“五控、两管、一协调”实际情况，由组长对全组人员进行考核，提报考核小组进行综合考核。并作为当月绩效工资奖罚的依据。

季度通报：依据本季度各监理人员的考核情况，并向全站人员通报。

综合考评：综合四个季度的考评结果，由公司组织进行全面综合考评，并向全站人员通报。同时报监理公司。

绩效考核的结果分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等级。考核低于60分的为不合格，60－69分为基本合格，70－89分为良好，90分及以上为优秀。连续两次考核为基本合格，定为不合格。

对考核为不合格的员工，第一次诫勉谈话；第二次考核还不合格的，与聘用人员解除劳动合同。

七、重视培训、提高素质、继续教育常态化

意识决定行为。监理站十分重视监理人员的业务、安全培训工作，一是加强标准化的宣传教育。我站利用监理月会组织监理人员学习上级有关“推进标准化管理”的文件及《标准化监理站管理制度汇编》，要求每一个监理人员结合监理工作实际，查找自身在落实工作标准中存在的不足。通过学习我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是铁路监理企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是监理一切工作的基础。要做到“干一辈子监理，抓一辈子标准化”。

二是注重日常安全质量教育。监理站要求各监理组每月至少组织召开一次监理组监理月会，召开一次安全分析会，利用监理月会、安全分析会组织监理人员学习路局、建设处、建指的最新的文件精神和工作重点，学习新技术、新工艺和规范。同时，每当路局、建设处、建指下发各类文件时，我站都在第一时间内，及时通过邮箱、传真等方式传达到每个监理组，并要求监理组组织监理人员学习。让监理人员能及时了解上级的指示精神，并指导日常监理工作。

三是对新进场监理人员岗前培训，培训的主要内容包括监理管理制度、岗位职责、铁路工程建设监理规范等内容，同时还要对新进人员进行安全、业务、消防、防洪、防胀、防寒过冬等知识的考试，考试合格后方可上岗。

四是安全质量技术交底。每当一个单项工程开工前，要求施工单位必须提交开工报告、施组方案、安全措施等文件，监理站在认真审核签批后，方可实施，同时，要求每个监理人员都必须熟悉监理工程的施工图，熟悉每个工序流程和技术指标及要求。做到手中有本，心中有数，对砼施工和重点工程和隐蔽工程要进行旁站监控，实时记录工程施工进度情况。

五是加强再教育培训。监理站有计划的选送监理人员参加专业、专项、短期培训。搞好监理人员的继续教育工作，做好新知识培训工作也是监理工作人员配备标准化的主要内容之一，监理人员只有不断提高自身业务技术知识，掌握新技术、新工艺，才能适应不断发展的铁路建设的需要。我站十分重视对监理人员的再教育培训工作，今年以来先后*人参加铁道部监理工程师业务培训；*人参加铁道部和**省继续再教育培训；**人参加**省监理员培训。提高了监理人员的综合素质和业务技术水平

六是现场培训。考虑到部分监理人员对现场检测方面的专业知识有所欠缺，我站专门安排***副总监带队，由试验室试验员参加，结合对现场检测实际，每到一处，都及时通知就近的监理人员前来参加现场观摩、培训，通过这种形式的培训，提高了现场监理人员的业务技术水平，并能运用到日后的见证检测中去，收到了良好的效果

七是鼓励监理人员自学提高。凡涉及到新技术、新工艺、新材料、新设备时，监理站都及时将有关资料通过各种渠道发给现场监理人员，使监理人员在第一时间掌握这些新事物。通过学习标准、规范、规程、查阅设计图纸、设计说明等，使监理人员的自身业务水平得到了提高。

八、准确及时、科学公正、检测手段现代化

20**年*月份，我站根据按投标文件建立了一个建筑面积***㎡的工地试验室，配备了具备相应资格的试验人员，添置了包括核子密度仪、EvD、K30静态平板载荷仪、万能材料试验机、恒温恒湿养护箱的试验仪器、设备、检测工具，建立了标准养护室。试验室的仪器设备基本满足所开展的试验项目的要求，并建立台帐（数量、量程、精度）。对强制标定类设备，经当地计量部门标定合格，并张贴“合格”标识签，试验人员均持证上岗，其岗位职责、守则、各项制度挂牌上墙。

实现了试验室检测工作标准化，认真做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收，施工过程检测。根据工程进展，按规定频次数量进行平行检验和见证检测。

分管副总监及试验室试验人员坚持对施工单位的实验室进行检查，对检测仪器设备运行过程进行全面监督，审核计量设备的定期检验资料，保证施工单位试验、计量设备的准确性、可靠性。

虽然我们在标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创**监理站标准化新局面。

**监理公司**监理站 20**年*月**日

第三篇：监理工作要求

监理工作要求

一、主要监理工作要求

1、审查施工组织设计

（1）督促施工单位提前工程开工7日完成施工组织设计设计，并提报。（2）专业监理工程师在收到施工组织设计后3日内，完成初审，并提出初审意见，及时提交总监理工程师审批。

（3）总监理工程师审批时限不能超过4天。

（4）若专业监理工程师初审不合格，未签署审查意见和未经总监审查不得私自退回。

（5）专业监理工程和总监理工程师必须结合工程实际、工作经验、设计图纸和有关规范、标准、规程认真审查，不符合要求，在报审表上提出补充修改或重报的审批意见，符合要求在报审表上签署同意该施工组织设计的审批意见。严禁不看内容和报审表格及手续就审批的现象。

（6）审查的主要内容：编制依据、工程概括、工程特点、施工组织、主要工程的施工方法和施工措施、质量保证体系和措施、冬雨季施工措施、沉降观测方案、安全措施方案、施工平面布置图、施工进度计划、投入的工器具量具等；

（7）施工单位未按规定时间报审，专业监理工程师或总监必须及时签发书面监理工程师通知单要求施工单位务必在工程开工前4日内完成，拒不报审的，监理必须进一步采取措施（不签发开工申请、签发工作联系单建议业主采取经济措施等。）。

1（8）监理审核审批完成后，由资料员及时报送建设单位项目负责人审查，同意后，当日返回施工单位，监理留一份归档，专业监理工程师监督施工单位严格按照审批后施工组织设计实施。

2、审核专项施工方案

（1）严格执行专项施工方案审核监理工作细则。

（2）对于重点部位、关键工序、主要的分部和单位工程及特殊工种，督促施工单位提前该工程施工7日完成施工工艺和质保措施的专项施工方案报审。

（3）专业监理工程师在收到专项施工方案后3日内，完成初审，并提出初审意见，然后提交总监理工程师审批。

（4）总监理工程师审批时限不能超过4天。

（5）对于特殊工程的专项施工方案，如深基坑支护、高度大于8米的脚手架搭设，必须先组织专家进行论证，形成论证意见后再进行审查审批。

（6）专业监理工程师和总监理工程师必须结合工程实际、工作经验、设计图纸和规范、标准及规程，对报审的专项施工方案严格审核，不符合要求，在报审表上提出补充修改或重报的审批意见，符合要求在报审表上签署同意该施工组织设计的审批意见。严禁不看内容和报审表格及手续就审批的现象。

（7）专项施工方案审查的主要内容：施工单位内审签字手续和盖章；编制依据；工程概括；工程特点；详细施工方法和施工措施；质量保证措施；冬雨季施工措施；降观测方案；安全措施方案；该工程施工进度计划等；

（8）若专业监理工程师初审不合格，未签署审查意见和未经总监审查不得私自退回。

2（9）施工单位未按规定时间报审，专业监理工程师或总监必须及时签发书面监理工程师通知单要求施工单位务必在工程开工前3日内完成，拒不报审的，监理必须进一步采取措施（签发暂停工令、签发工作联系单建议业主采取经济措施等。）。

（10）监理审核审批完成后，由资料员及时报送建设单位项目负责人审查，同意后，当日返回施工单位，监理留一份归档，专业监理工程师监督施工单位严格按照审批后专项施工方案实施。

3、查验测量放线和施工放线控制成果

（1）严格执行公司测量放线和施工放线控制成果查验监理工作细则。专业监理工程师或总监提前工程开工7天，督促施工单位完成专职测量人员的上岗证和测量器具的校验合格证报审A9。监理接到报审2日内完成审批工作，并检查施工单位人与证件和物与证件相符后方可上岗和使用。

（2）总监理工程师建议建设单位提前工程开工3天，完成由建设单位提供的平面坐标和标高基准点的交接工作。

（3）总监理工程师组织专业监理工程师对平面坐标和标高基准进行复核，复核合格，分别在交接单上签字确认；有异议，由建设单位对基准点重新定位放线，至止复核合格。完成的期限不超过2天。

（4）专业监理工程师督促施工单位在平面坐标和标高基准交接完成后3日内，完成测量控制网和定位放线。

（5）专业监理工程师在收到测量定位放线控制成果报验2日内，完成复查工作，符合要求时，在报验申请表上签署验收合格意见（需要时，提交建设单位专业负责人签字确认），并当日返回报验资料，同时要求施工单位对控制标桩采取设护栏和钢铆钉半球固定点等可靠的保护措施，严禁碰撞和扰动。（6）测量定位放线符复核不合格，当日专业监理工程师签发监理工程师通知单要求施工单位3日整改完成，及时报监理复验，止至合格。专业监理工程师对测量复核。

（7）专业监理工程师要求施工单位在基槽开挖前，采用方格网方法，完成对工程部位的自然地坪标高测量，求取平均值，专业监理工程师即使复查，在形成的测量记录上签字，该记录随土方开挖检验批一起报验。

（8）在施工过程中，专业监理工程师每周对施工单位测量人员、测量仪器和控制标桩检查一次。当施工单位更换专职测量人员和测量仪器时，监理重新审查专职测量人员的上岗证和测量器具的校验合格证，并报审；当控制标被破坏或扰动，专业监理工程师签发书面监理工程师通知单，要求施工单位重新定位放线，并复验。

（9）专业监理工程师必须在收到施工单位施工施工放线报验申请2日内完成复查工作。合格后，对报验申请签署符合要求或验收合格的认定意见；不合格或未经监理检查验收，就进行下一道工序施工，专业监理工程师要及时下发监理通知B1要求施工单位进行整改或停工复查，情节严重而拒不整改或报验的，及时向总监理工程师汇报，总监理工程师商建设单位同意后，下达暂停工令B2，至止合格。

（10）施工单位不及时报验或未经监理检查验收，就进行下一道工序，不是监理工程师回避责任的正当理由，必须发现当日，专业监理工程师必须当日采取相应的监理措施。

（11）专业监理工程师复查测量放线和施工放线控制成果，必须做到实测实量。检查前熟悉图纸和规范，写好平行检验记录检查项目，告之总监代表并经审查，带图纸和平行检查记录表到现场检查。（12）注意事项：熟悉掌握设计图纸和生产工艺及装备情况，注意专业图纸中的轴线关系、几何尺寸和高程是否正确；对于工业项目而言，为避免累计误差。

4、审查试验室资格

（1）严格执行试验室资格审查监理工作细则。

（2）专业监理工程师提前材料设备进场7天，督促施工单位完成试验室资格报审。

（3）报审资料审查符合要求后3日内，组织建设单位代表、施工单位技术负责人和有关监理人员完成对试验室单位进行实地考察，并提出考察意见。

（4）专业监理工程师初审时限为2天，总监理工程师审批时限为5天。

5、检查施工机械和计量设备技术状况

（1）严格执行施工机械和计量设备技术状况检查监理工作细则。（2）对于工程质量和施工安全有直接影响的施工机械和计量设备，专业监理工程师督促承包单位于进场后三日内完成向监理和建设单位的报审工作（采用A9表）。

（3）对于需要安装的设备，报审完成后，还必须进行基础和安装报验。（4）专业监理工程师或总监对进场的施工机械和计量设备，要进行外观质量检查和审查报审资料审查。

（5）审批完成的期限为自报审起不能超过3天。

（6）专业监理工程师或总监每月检查一次上述设备和机械的技术状况。（7）严禁不进行外观检查、不看报审内容和表格及手续就办理审批手续，严禁检查发现施工机械和计量设备不合格当日不采取监理措施。

6、审核新材料、新工艺、新技术、新设备采用方案（1）严格执行新材料、新工艺、新技术、新设备采用方案审核监理工作细则。

（2）专业监理工程师督促施工单位提前10日完成采用新材料、新工艺、新技术、新设备的报审工作。

（3）专业监理工程师组织完成论证时限不得超过2天；

（4）总监理工程师对论证审批时限不得超过2天，且审批后及时报送建设单位项目负责人审查。

7、审查施工组织设计调整、补充或变动

（1）严格执行施工组织设计调整、补充或变动监理工作细则。（2）已审批的施工组织设计需进行调整、补充或变动时，专业监理工程师督促施工单位在变化因素发生后7日之内，完成施工组织设计调整、补充或变动报审。

（3）专业监理工程师初审时限不得超过2天；总监理工程师审批时限不得超过2天，且审批后及时报送建设单位项目负责人审查。

8、材料、构配件和设备的质量控制监理工作细则

（1）严格执行材料、构配件和设备的质量控制监理工作细则。（2）专业监理工程师督促施工单位务必在材料、构配件和设备进场后7日内完成报审。

（3）审查注意的事项：a、报审资料必须齐全、合格、有效，且证据充分，严禁分开报审；b、审查意见坚持不合格严禁使用；c、审批时限不能超过2日；d、报审材料至少要有一份原件或盖供应单位的公章及经办人签字。

（4）材料、构配件和设备进场后1日内，专业监理工程师完成外观质量、尺寸和缺陷的检查，并材料、构配件进场检查记录和设备进场开箱验收记录；（5）取样送检和现场试验与进场检查和设备开箱验收同步进行；进场前到生产制作厂家进行预砌检查和制作质量验收的例外。

（6）对于重要的材料和设备，专业监理工程师应参与生产厂家的考察和招投标工作；对于特种设备和材料，及时督促施工单位在向监理报审的同时，向工程所在地行政主管部门报审，并办理告知手续。（7）采用新材料、新设备时，在定货前，监理按审核采用新材料、新工艺、新技术、新设备方案工作细则进行控制。（8）报审不合格，专业监理工程师必须及时签署不合格意见，并采取相应的监理措施（监理通知、暂停令和工作联系单等经济措施）。

9、平行检验

（1）专业监理工程师接到报验申请后，2日内完成平行检验。

（2）检查前熟悉图纸和规范，写好平行检验记录的检查项目，告之总监代表并经审查，带图纸和平行检查记录表到现场检查。

（3）检查时对照图纸和平行检查记录表逐项实测实量检查，不能漏检，严禁采取巡检方式进行平行检验，随时填写检查记录。

（4）不合格，除现场口头要求外，必须当日签发书面监理通知要求整改，涉及到结构安全和使用功能，并造成永久缺陷时，必须要求施工拿出整改处理方案，经建设单位、监理和设计单位审批后方可实施。

（5）专业监理工程师每天至少巡查一次自己分管工程，及时发现施工单位未报验和未经监理验收合格就进行下一道工序施工，严禁不立即采取书面监理纠偏措施（监理通知、暂停工令、工作联系单、工程计量和审核进度款支付等），止至问题解决。

10、旁站监理（1）监理员或专业监理工程师要严格按照监理规划规定的旁站部位进行旁站监理。

（2）在需旁站工程施工前3小时，专业监理工程师必须告之总监或总监代表；总监或总监代表施工前2小时安排好旁站人员和换班时间。

（3）在旁站过程中，旁站人员必须严格图纸、验收规范、施工工艺规程进行检查，发现质量问题，当场要求整改，并跟踪处理合格。严禁出现事后质量问题和隐患。

（4）旁站人员不能空岗；换班时要办理交接签字手续，问题不处理，接班人员可拒绝接班。

（5）旁站人员严格按旁站记录表格内容填写记录。在离开现场前填写完旁站记录，严禁空格和签字手续不全。

11、安全隐患检查

（1）安全监理工程师每天检查一次安全隐患，并做好记录；各专业监理工程师在巡检时，质量和安全要同时检查。

（2）安全监理工程师每周组织一次集中专项检查，并结合施工现状签发一次工作联系单，采取安全预控。

（3）安全监理工程师和各专业监理工程师，发现安全隐患后，立即口头要求施工单位整改，并当天签发书面监理通知或暂停工令要求整改，直至消除隐患。

（4）严格检查施工单位定期进行的应急救援演习。

（5）发生安全事故后，项目监理部要严格按照审批后的安全事故应急处理进行安全事故处理。安全事故分析和处理时限：一般事故7天，较大事故10天，重大事故14天，特大事故28天。

12、编制安全监理文件和审核安全报审资料

（1）安全监理工程师必须提前工程开工7天，编制完监理规划中的安全控制内容，并提前工程开工3天编制完安全监理实施细则。总监理工程师审批的期限为3天。

（2）安全监理工程师审查施工单位安全资格、管理体系和管理制度的报审的初审时限不超过2天；总监理工程师审批时限不超过1天。

（3）安全监理工程师督促施工单位提出工程开工7天完成施工组织设计中安全措施方案和特种工程安全专项技术措施方案及应急救援预案，并认真初审。完成初审的时限不能超过2天；总监理工程师审批的时限不能超过1天。

（4）审查施工单位施工机械和各种设施进场报审，严格执行检查施工机械和计量设备技术状况工作要求和工作细则。

二、监理部内部考核制度

监理部内部考核制度

监理部全体人员必须认真履行监理合同赋予的职责、权限和义务，按照分工落实岗位职责，全面完成工程监理任务。全体人员应认真执行鲁冶项目管理有限公司对监理人员的考核办法，因工作失职，存在以下情况之一的，将给予经济考核：

一、工作态度

1、不服从工作安排或消极对待工作的；

2不团结同志或待人不礼貌，不积极配合工作的；

3、不主动到现场巡视检查或检查不认真不仔细的；

4、因个人原因给公司造成重大不良影响或经济损失的。

二、职业道德

1、存在吃、喝、卡、拿和玩行为的；

2、借工作之便假公济私的；

3、为某取个人利益与施工单位串通，降低工程质量、使用功能的；

3、将不合格工程判为合格工程，有意漏检、有意为施工单位开脱责任的。

三、工作质量

1、监理规划、监理实施细则未按规定的时间编写或编写的内容不全，质量不高；

2、监理资料与工程不同步、严重不同步；工程资料审核不细致，经常出现错误的；

3、所分管的工程部位经常出现检查不到位，质量问题被其他人员查出而本人不清楚；或存在严重的质量问题的；

4、分管的工程经常出现返修、返工的；

5、业主方对其提出意见，明确表示不满意或提出批评的；

6、未保质保量按时完成上级临时交办的工作任务的。

四、劳动纪律

1、经常迟到、早退的；

2、工作时间未经批准擅自离开工作岗位的；

3、不请假或未批准休假离开工作岗位的；

4、在规定的时间内未能返回工作岗位的。

第四篇：工程项目监理部标准化管理

工程项目监理部标准化管理

标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段，是切实提高全体监理整体素质、技术水平和管理能力有效途径。标准化管理不能停留在理论和口号上，应做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。全面推进工程项目监理标准化管理，包括监理工作制度标准化、过程控制标准化、人员配备标准化及现场管理标准化等，提高监理服务质量，以业主满意为焦点，以提高项目管理水平和企业增效为目的，内抓管理，外塑形象，高起点、高标准、严要求，用诚实的劳动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持，打造团结和谐、卓越优秀的监理团队。突出重点，完善管理体系，提升监理组织机构执行力

1.1 项目监理组织结构标准化

项目监理组织机构以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，一般采用“监理部-专业（标段）监理组-驻地监理工程师”三级直线职能式管理模式。建立项目监理组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作，协调运转，使监理工作横向到边，纵向到底，覆盖施工全过程，为标准化管理提供了可靠的组织保证。1.2 人员配置标准化

依据GB 50319《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》（DL/T5434）规定，按照投标承诺和监理合同约定，经过全面考查、层层把关挑选由“老中青”相结合，既有丰富的的现场建设管理、监理工作经验，又有渊博的专业知识，懂业务、会管理、有能力的骨干组建现场监理部。并配备安全、质量、造价、合同、信息档案及水电、暖通等有资格证书的监理工程师，做到了专业配套，人员结构合理，为工程监理标准化提供了强有力的技术保障。1.3 设备配置标准化

为提升监理工作效率和服务质量，设置独立于施工单位之外的监理生活、办公区，配置齐全完善的生活、办公设施。办公桌椅、计算机、复印机、打印机、数码相机、电话传真、网络及必要的生活用品（床被、厨具、洗衣机、空调等）和必要检测工具（水准仪、经纬仪、钢卷尺、游标卡尺等）等各种办公生活设施先进齐全，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。夯实基础，完善制度，健全监理标准化工作体系

2.1 监理工作制度、流程标准化

依据有关法律法规、规程规范的要求制定监理人员岗位职责、监理工作制度和工作流程。主要监理人员岗位职责包括：总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程师职责、监理员职责等；主要监理工作制度主要包括：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面监理工作制度；主要监理工作流程主要包括：监理工作总体流程、质量控制工作流程、进度控制工作流程、造价控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、组织协调工作流程等。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范，使监理人员工作做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平，全身心投入工程建设。2.2 监理策划文件标准化

依据监理大纲、建设管理文件、设计文件等有关标准和要求，组织编制《监理规划》、《工程创优监理实施细则》、《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》等监理策划文件范本，做到格式统一、内容齐全；结合工程特点，形成监理日志、监理月报、会议纪要、监理旁站记录、建设工程监理基本表式、施工报审文件审查意见、质量评估报告、监理工作总结等编制（填写）模板和要点。使监理工作达到面面有法可依，事事有章可循，做到监理工作行为规范、作业标准。2.3 监理内部管理标准化

根据工程项目特点，制定详细的监理内部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、卫生制度、用车制度、报销制度、监理工作礼仪等；并应制定监理人员考核管理办法（季度、半年、考核-公平、公正原则-对等交流-记录）、培训交底管理办法等。做到了用制度约束、用办法规范，使监理人员以“廉洁、公正、公平”为宗旨做好监理服务工作。明确责任，严格控制，强化过程控制标准化

3.1 超前预控、事前防范

工程开工前，对监理人员进行细致分工，明确工作任务和计划，做到监理人员各尽其职、各负其责。（1）组织监理人员岗前培训，学习熟悉工程监理合同、施工合同、与本工程相关的其他合同和与本工程相关的法律法规、规范规程、强制性条文等，并组织安全专业知识考核，合格后方可上岗。（2）对施工单位上报的各类报审文件进行审查，重点对施工组织设计、施工方案、施工计划、分包单位资质、施工机械及工器具、施工管理人员和特殊作业人员资格等进行审查，提出书面审查意见，并做好登记台账。（3）组织专业监理工程师对施工图进行预审，重点关注各专业对接，汇总施工单位审查意见，报建设管理单位由设计单位予以答复，参加（组织）施工图设计交底和图纸会审，监督施工单位认真执行设计文件。（4）落实工程材料进场检查验收制度，重点对原材料、半成品、成品等进行见证取样、开箱检查，做到检查验收全面覆盖、项目齐全，保证各类材料质量100%合格后方可投入使用。3.2 过程控制，重点把关

通过有效的管控手段和方法，落实管理标准化措施，做到实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。（1）认真开展监理日常巡视检查和旁站工作，落实监理职责。制定日常巡视、旁站计划，明确巡视、旁站项目和责任人，填写巡视、旁站记录，做到日常巡视全面、旁站及时，提前发现问题、消除隐患。（2）定期组织专项检查，如安全专项检查、质量专项检查、季节性专项检查等，明确检查程序，落实检查措施。制定计划、编制大纲，组织检查、留存记录及照片，提出问题、督促整改，闭环管理、提升改进、记录完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隐患，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则落实责任。（3）定期组织召开监理例会，主要包括工地例会、安全例会、质量例会等，下发会议通知、拟定会议提纲、组织召开会议、编发会议纪要、督促事项落实；通过例会全面检查施工措施落实、解决存在问题、提出工作要求、安排重点事项。（4）对施工进度计划实施动态控制，利用报表、会议对进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出意见，督促采取措施落实要求，确保按照合同约定完成施工任务。（5）认真领会合同条款，严格按照合同办事，做好工程预付款、进度款及工程结算的审核工作，正确处理过程中的工程变更、签证，避免发生合同纠纷。（6）认真履行信息与档案管理职责，过程文件、记录同步分类整理、组卷，并定期组织专项检查，查漏补缺，做到信息与档案管理规范、统一、同步、及时。推行标准化管理体会

推行标准化管理不是权宜之计，而是一项长久之计。在推行标准化过程中，只有抓落实，抓执行，抓重点，不走过场，不流于形式，才能保证标准化管理工作有力推进；只有树立对国家、社会、企业及生命高度负责的态度，严格现场监控，不存侥幸心理、不怕得罪人，才能确保工程安全质量；只有对发现问题不推卸责任，主动出击，认真分析问题的根源，制定监控措施，加大整改力度，实行闭环管理，才能保证现场管理责任的落实和监控的有序进行。

监理项目部标准化管理对监理企业自身提高竞争力、促使企业不断发展具有重要意义。在工程建设过程中，我们一定要深入领会标准化管理建设的内涵，学习借鉴兄弟单位的先进经验，经常总结，不断查找不足，不断完善自我。严格按程序、按标准来处理监理过程中的问题，把监理工作提练为作业标准，用标准化作业来实施监理任务，努力使“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”。

第五篇：通信监理工作管理报告编写要求

监理工作管理报告报告编写要求

监理工作管理报告编写要求

1.目的为使监理工作管理报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本要求。

2.适用范围

适用专业：本报告编写要求适用于移动通信工程中的所有专业及项目。

适用对象：本工作要求适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3.引用文件

《建设工程监理规范》GB50319—2000

4.监理工作管理编写细则

4.1 监理工作管理编写的总体要求

● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程

实际，对各专业的监理服务过程进行总结。

● 监理工作管理报告应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对

监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

● 监理工作管理报告用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。

● 监理工作管理报告要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作管

理报告”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

● 监理工作管理报告规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按

公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

● 对业主的监理工作管理报告需一式二份，即业主一份，项目监理部归档

一份。对内的监理工作管理报告需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。

4.2监理工作管理报告的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂

程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。

● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理

工作服务。

4.2.2向监理内部提交的工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行

分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。