监理工作管理报告

第一篇：监理工作管理报告

梅林水库消力池周边环境改造工程

监理工作总结

深圳市天创健建设监理咨询有限公司

梅林水库监理部 二○一四年十一月三十日

建设监理工作报告

1监理依据

设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件《水,土保持工程施工监理规范》 SL 523-2011、《水土保持综合治理验收规范》

GBT15773-2008、《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008。

2工程概况

梅林水库消力池周边环境改造工程，工程位于福田区梅林水库大坝前消力池，含消力池改造、周边环境改造、展厅和活动中心改造等。施工合同金额494.9549万元，合同工期120天，工程实际开工日期为2013年4月22日，实际完工日期为2014年11月20日。

工程项目参建单位：

建设单位: 深圳市梅林水库管理处

设计单位：深圳市广汇源水利勘测设计有限公司 监理单位：深圳市天创健建设监理咨询有限公司 质量监督部门：深圳市水务工程质量监督站 施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司 3监理组织

我公司成立以鲁柏全同志为总监的项目监理部进驻工地项目监理部组成成员有：鲁柏全、钟伟、李艳良、林国宽。按照施工合同、监理合同、设计文件及国家验收规范以诚信、科学、公正、独立的原则进行监理工作。

4监理综述

4.1监理工作范围

监理工作范围为工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。监理机构在签订监理合同后开展监理工作，在建设单位授权范围内，对施工阶段、保修阶段作好工程项目建设的安全控制、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程建设相关方的协调工作，并处理监理任务范围内全部索赔与结算等。4.2监理工作主要制度

1、技术文件审核、审批制度

工程项目开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师参加，对《施工组织设计（方案）》、施工进度计划、专项施工方案、开工申请等文件进行审核、审批。

2、工程材料和工程设备检验制度

工程建筑材料及设备在进场或订货前，要求施工单位将样品、出厂合格证及有关材料的试验报告等向监理工程师申报，经监理工程师同意后方可进场或订货。原材料进场后，按照深圳市工程质量监督站下发的《常用建材检验取样规定》，经监理员现场见证抽样送检。

3、工程质量检验制度

建立并严格执行工程项目开工报审制度，施工单位在单位工程开工前需向监理工程师报送开工申请，待监理工程师审核签字同意后方可开工；与此同时，严格要求施工单位遵守工序验收报批制度，经监理工程师验收合格后方可进入下一工序施工。

4、工程计量付款签证制度

所有申请付款的工程量均需经现场监理确认，待监理工程师审核、总监理工程师签证后方予以支付。

5、工程报告制度

在每个工程月结束后，按时向业主提交监理月报；在单位工程、合同项目完工后，及时向业主提交监理工作报告。

6、工程会议制度

⑴、工程例会：由总监理工程师主持召开工程例会，会上通报工程进展、施工质量、安全文明施工情况，检查上周例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。

⑵、专题会议：为有效解决施工中涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更等方面的重要问题，项目部根据工程实际需要召开专题会议。

7、工程验收制度

在施工单位提交验收申请后，对其是否符合验收条件进行审核，并根据《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008、《水土保持综合治理验收规范》及合同规定，参与、组织或协助业主做好工程验收工作。

8、安全文明施工检查监督制度

项目监理部每周对现场的施工安全、文明施工情况进行检查，并填写《施工安全及文明施工现场检查记录》，对检查中发现的安全隐患及不文明施工行为，要求施工单位在规定的时间内进行整改。

9、文件资料管理制度

项目监理部按照按照档案资料管理指导书的要求，对监理文件、资料进行认真管理，各阶段监理工作结束后，及时整理归档，工程项目完工后，按规定向业主和档案管理部门递交完整、合格的监理档案。4.3监理工作内容、方法、程序 4.3.1质量控制

1、监理部督促承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现；施工过程中，检查承包人质量保证体系的实际运行情况，督促承包人严格执行相关质量验收程序。

2、审查进场原材料的质量证明文件，监理部按规定进行现场取样见证送检，对不符合合同文件、设计要求及国家相关规定的材料及其半成品或成品不得用于本工程。3.对施工质量进行全过程监督管理，对重要部位和关键工序采取旁站监理方式，对可能影响施工质量的问题及时要求承包方采取措施解决，必要时下发书面整改、停工、返工指令，本工程施工中，对施工方下发3单监理通知。

4.严格进行质量等级评定，各单元工程（工序）完工后，监理工程师按照工程施工图纸、工程技术规范、质量评定规程和现场施工过程中的测量数据等进行质量等级评定；单位工程具备验收条件后，协助建设方做好单位工程验收准备工作。4.3.2进度控制

根据合同要求的工期，督促施工单位合理配置人力、材料、设备，科学安排进度计划、交叉作业、平行作业，确保关键路线工程进度连续、紧凑、合理。

1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求；以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否滞后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,严格要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。

2、督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录。

3、落实项目监理班组中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。4.3.3投资控制

1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.严格控制设计变更和工程量签证，对于必须进行变更的工程内容，在充分考虑施工技术可行，经济合理、不突破目标投资，经业主、设计、监理、施工单位共同研究讨论，意见取得一致情况下，由设计单位出具设计变更通知单，由监理工程师审核，报业主审定后交施工单位实施。4.3.4安全控制

项目监理部本着“安全第一，预防为主”的原则，针对施工区域的特殊性，主要对施工用电、安全防火进行重点控制，并加强施工现场的文明施工控制，在施工过程中，发现现场工人有抽烟并乱扔烟头现象，监理工程师在工程例会中要求施工方进行整改并加强工人消防意识教育。

4.3.5合同管理与信息管理

1.本工程施工合同为固定单价合同，合同中对业主与施工单位各自的责任、义务及风险规定的较为明确，在合同管理中，监理部本着公正、公平的原则，对施工合同的执行实施监督，在日常监理工作中，监理工程师通过合同分析、合同数据档案的建立，对合同进行有效地监督管理，使工程质量、工程进度和工程投资的目标得以顺利的控制和实现； 分包管理：本项目施工过程中，无分包行为发生； 索赔及违约：本项目施工过程中，未出现索赔及违约行为。2.在信息管理方面，建立规范的信息管理制度，认真做好工程建设信息的收集、分类、整理归档及传递工作；整理好各种会议纪要，督促检查会议纪要决定的执行情况；建立完整的各项报表申报制度，规范各种适合本工程的报表，定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关主管部门报送。4.3.6组织协调情况

在工程实施过程中，监理部凭借自身过硬的业务素质和工作能力，理顺各方面关系，与业主、设计单位、质量监督单位、安全监督单位、施工单位等密切配合，及时处理各方面的问题，在工作中，采取会议协调、交谈协调、书面协调、电话告知协调、现场协调、情况介绍等各种协调方法，做好与业主、施工、设计单位的协调工作，努力推进了工程项目的进展。

5监理效果

监理部严格按照有关工程建设规范、规程、设计文件、施工合同，对监理合同范围内的施工质量活动及质量活动相关人员、材料、施工设备、施工方法进行过程监督和控制；按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》、《水利水电建设工程验收规程》、《水土保持综合治理验收规范》对已完工工程进行质量评定，质量情况满足合同约 定要求。

本工程合同工期120天，开工日期为2013年4月22日，合同完工日期为2013年8月22日。由于展厅和活动中心使用变更、防洪评估及天气原因，导致施工工期延误，实际完工日期为2014年11月30日。

监理部以合同文件为依据，严格遵守计量程序，严格控制预算外费用的支出，认真、公正、准确的计量各种工程量，根据工程实际情况，发布变更指令，确保业主的投资目标得以实现。本工程合同价为494.9549万元，已累计支付施工单位工程款346万元，占合同总价的70%，共发生设计变更2单，变更涉及金额约24.6万元；工程投资处于受控状态。

项目监理部本着“以人为本、安全第一”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针；在项目监理部的督促及相关部门的支持下，项目建设过程中，未发生任何安全事故，安全文明施工处于受控状态。

本工程投资和工期都得到有效的控制，工程施工质量满足合同要求，验收资料齐全，数据可靠，符合现场实际情况，工程完工时，工程档案资料齐全，监理工作成效符合委托监理合同要求。

6工程总体评价

在工程实施过程中，监理部要求施工单位严格按照设计图纸实施，施工工艺及工序符合相关规范要求，施工质量满足合同要求，工 程投资和工程进度处于受控状态、安全文明施工处于受控状态，未发生质量、安全事故，工程档案资料齐全，满足合同完工验收条件。

7经验与建议

1、严格按照监理程序办事是做好监理工作的关键因素，在监理过程中，我们建立了一系列的规章制度，如材料检验制度、隐蔽工程验收制度、工程例会制度等，这些制度的建立，可使监理工作有条不紊，向着规范化、科学化管理模式进展。

2、项目建设要加强组织协调，尤其是对重要工程事件应尽快组织各方协调解决，使施工过程中的问题能够做到及时发现、及时解决，对工程进度的顺利开展将会十分有利。

第二篇：通信监理工作管理报告编写要求

监理工作管理报告报告编写要求

监理工作管理报告编写要求

1.目的为使监理工作管理报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本要求。

2.适用范围

适用专业：本报告编写要求适用于移动通信工程中的所有专业及项目。

适用对象：本工作要求适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3.引用文件

《建设工程监理规范》GB50319—2000

4.监理工作管理编写细则

4.1 监理工作管理编写的总体要求

● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程

实际，对各专业的监理服务过程进行总结。

● 监理工作管理报告应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对

监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

● 监理工作管理报告用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并按打印方式处理。

● 监理工作管理报告要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作管

理报告”标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

● 监理工作管理报告规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按

公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

● 对业主的监理工作管理报告需一式二份，即业主一份，项目监理部归档

一份。对内的监理工作管理报告需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。

4.2监理工作管理报告的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂

程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。

● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理

工作服务。

4.2.2向监理内部提交的工作管理报告

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行

分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。

第三篇：监理工作执行报告

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程

监理工作执行报告

甘肃省交通建设工程监理公司庆阳分公司

二〇一〇年十月

目 录

一、监理工作概况

1、监理机构设置

2、人员投入及分工情况

二、工程质量监理情况

1、施工准备阶段的质量监控

2、施工阶段的质量监控

3、施工过程中质量检验情况

4、单位工程质量及项目质量监理评定

三、工程进度、计量支付和合同管理的情况

1、加强管理，保证计划落实与进度监控

2、工程投资的监控

3、安全方面的监控

4、提高思想认识，加强廉政建设

四、对各参建单位的评价

1、对设计单位的总体评价

2、对施工单位的评价

3、对建设单位评价

五、监理工作体会

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程

监理工作执行报告

一、监理工作概况

1、监理机构设置 为了更好地完成该工程的监理任务，保证悦铁公路悦元段通乡油路改建工程顺利建设，我公司首先组织了具有丰富的监理经验与管理能力的监理人员进驻现场，监理试验室定为庆阳公路总段试验检测中心。

2、人员投入及分工情况 驻地办结合工程实际拟定了各职能岗位职责，明确了全体监理人员各自的职责，将工程质量责任真真实实落到个人头上。具体人员分工如下： 驻地高级监理工程师 徐养西 驻地监理员 常浩斌、冯世豪 试验检测监理工程师 刘振敏 同时制定了《工程监理细则》，达到了规范管理。使全体监理人员提高了认识，统一了思想，明确了任务，做到了机构、人员、任务、责任、制度五落实，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。

二、工程质量监理情况 我公司承担该工程的监理任务，具体负责该项目“工程质量、工程进度、工程费用、合同管理”等四个方面的监理工作。进驻工地后，监理人员熟悉该工程的合同文件和施工图，并根据项目特点，组织专门人员对施工图进行认真复核，对复核中发现的问题及时向华池县交通局提出，华池县交通局均予以解答。同时组织监理人员认真学习有关规范、标准，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，开展了全面细致的监理工作。做到了“监、帮、促、带”，实行全方位、全过程、全天候的监理。并且还制定了“一个落实、两个加强、三个不准、四个严格、五个严禁、六个把关”的工程质量保障制度（即“一个落实：层层落实工程质量终身责任制。两个加强：一是加强对各种原始资料的收集、整理、管理，做到各种试验记录、施工原始记录、中间检查记录规范齐全，工程技术档案整齐完善；二是加强现场管理，坚持常巡视、勤检查、多旁站，坚持实际试验检查频率高于规定频率，用仪器检测，靠数据说话，做到技术方案落实、技术措施到位。三个不准：一是施工方案、工艺流程不合理、不可行的不准开工；二是工、料、机准备不全并未经审查、检验合格的不准开工；三是上道工序未经验收合格的下道工序不准开工。四个严格：一是严格施工组织设计的编制与审批；二是严格按照设计文件和施工规范要求组织施工；三是严格材料的进场检验；四是严格按照质量检验评定标准进行中间检查验收。五个严禁：一是严禁偷工减料；二是严禁粗制滥造；三是严禁乱招乱雇，层层转包和违法分包。六个把关：一是把好材料关；二是把好设备关；三是把好工艺关；四是把好检查关；五是把好计量支付关；六是把好竣工验收关）并要求施工单位将以上质保措施认真贯穿于工程施工的全过程，上下联动，共同落实。

1、施工准备阶段的质量监控

我公司对工程质量十分重视，要求全体监理人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，加强对质量监理工作的制度化、规范化、程序化、标准化管理，认真细致地做好施工准备阶段的各项工作，为施工阶段创造充分的施工条件。施工准备阶段我们主要做了以下工作：

（1）审批承包人的质量保证体系:按照合同规定要求，审查承包人是否建立了一套完整的以自检为主的质量保证体系，考核承包人质量自检负责人和自检人员是否具有专业技术职称、丰富的施工经验和优良的工作作风，并明确自检人员的职责。

（2）审核承包人的施工机械设备：对承包人进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，依照合同规定和实际施工的需要进行检查。

（3）审核承包人的人员：对承包人的负责人、主要施工技术管理人员和劳动力，依照招标文件和投标文件的要求，进行审核，检查其是否能够胜任工作。

（4）审批承包人的施工组织设计：对承包人报送的总体进度计划和分项进度计划、计划工期和时间安排进行审查。

（5）审批承包人的各类标准试验：承包人的各类标准试验试样的采取，均在监理工程师现场监督下随机取样，并由监理工程师护送至总段中心试验室进行试验。对于符合要求的标准试验，经监理工程师签字认可，方可使用。对于不符合要求的标准试验，责令承包人重新选择原材料并送检，直至符合要求为止。

（6）检验承包人的进场材料：对承包人进场的材料，监理工程师会同承包人进行现场随机取样，并由中心试验室进行检测，对不符合工程质量要求的材料，不予使用。对已选的材料进行了各项指标的试验，在达到各项指标合格后，由施工单位与供料方签定了供料合同，并组织有关监理人员对进场材料进行不定期抽检。

2、施工阶段的质量监控

施工阶段是工程项目的实施阶段，也是工程质量的形成阶段，工程质量的优劣在很大程度上取决于该阶段的监理工作。因此，施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重要阶段。在施工阶段监理中，驻地监理人员依照监理服务合同、工程承包合同及有关技术规范、标准，对整个工程实施全天候、全方位、全过程的“三全”监控，并主要做了以下工作：

（1）明确质量责任与质量目标：按照华池县交通局的有关要求，确定了驻地高监为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责；我公司和各监理人员均签定了工程质量责任合同。以对国家、对人民生命财产高度负责的态度，真正把确保工程质量放在中心工作的突出位置来抓。

（2）审批开工报告：在工程开工前对承包人提交的施工组织设计、人员、机械、主要材料到场情况严格进行审查、核实，组织相关人员对各施工单位 的开工报告、施工工艺及有关技术措施等认真审查，不符合要求或不能满足施工需要的，一律不准开工进行施工，以加强该项制度的严肃性。

(3)坚持事前、事中、事后监理相配套：各分项工程开工前由现场监理人员按照规范要求，严格检查各种原材料的质量及承包人提交的相关试验资料；检查人员、设备到位情况；检查论证施工方案的可行性、科学性；检查质量保证体系完善与否；检查技术交底的彻底与否，对以后施工中比较容易出现的质量、安全等问题事前提醒施工单位，做到事前心中有数。在施工过程中，要求施工单位严格按照设计、规范要求，以及提交的施工方案，科学组织规范施工。随时检查各种材料的质量、施工工艺及现场各种材料的配比计量等，随时进行抽查试验，严格操作程序，严把每道工序关和质量关，在质量面前做到了不讲情面，不认熟人的原则，坚决按照道路桥涵施工技术规范办事，对于发现的质量问题，及时要求施工单位进行纠正补救，决不姑息迁就，不留质量隐患。工程完工后，及时要求工队对已完工的工程项目进行日常养护。

(4)坚持监理指令闭合制：在日常监理工作中，凡发现存在质量隐患、安全隐患以及不符合规范要求的现象时，一般先口头通知，事后24小时内以书面形式通知承包人限期整改。整改后由承包人提出

申请，经现场监理人员检查符合要求后再以书面形式通知承包人进行施工。监理指令同时抄报项目办备查。

（5）坚持旁站、巡视、抽检制：在日常监理工作中，为加大监理力度，强化监理意识，主要加强了监理的检查和巡视,对重点工程、重点部位重要工序和易产生质量隐患的环节，实行严格的旁站监理，要求我监理人员就岗位分工，每天详细记录现场试验、检测数量和结果，记载施工异常、发生故障和排除时间、进度和施工质量等，并及时检查、签认施工单位的施工、自检资料并收集第一手资料真实、科学的检验数据评定工程质量。

3、施工过程中质量检验情况

在该项工程监理中，监理办共验收1个单位工程、1个分部工程和12个分项工程；签任各项材料报告单及试验单4份；

4、单位工程质量及项目质量监理评定

按照《公路工程施工监理规范》的要求及《公路工程质量检验评定标准》中规定的检验方法、检验频率，及时地对该项目进行质量检查和评定。经评定：评定为94.2分,该工程质量等级为合格。

三、工程进度、计量支付和合同管理的情况

1、加强管理，保证计划落实与进度监控

根据监理规范和合同的要求，认真审核承包人的总体施工组织设计和分项施工方案是否符号合同条件及规范要求，施工组织与施工方案是否合理，是否充分使用了机械设备和劳动力，如存在问题，监理工程师提出修改意见，及时地反馈给承包人，并责令承包人进行修改，为实现总工期提供可靠的依据。在施工过程中，建立健全反映工程进度的各种图表，监理工程师根据实际情况，对天气的干扰、承包人组织安排不当、劳动力、机械投入不够，造成实际进度滞后于计划进度时，监理工程师及时责令承包人调整和修改整体计划，以保证总工期目标的实现。

2、工程投资的监控

根据施工监理办法和合同文件的有关规定，明确计量程序、计量的办法和原则，经监理工程师检查验收合格的工程，资料齐全，给予计量。在施工过程中，要求承包人按照质量控制程序和科学工艺施工，降低施工成本，创造良好的施工环境和条件，协调质量、进度、投资三者的关系，使三大目标同步实现。

3、安全方面的监控

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程桥面采取车辆全封闭施工。监理工程师要求承包人坚持“抓生产，必须抓安全”的原则，树立安全第一的思想，把安全工作放在与工程质量同等重要的地位来抓；在施工现场设醒目的安全标志。排除一切不安全的因素和隐患，做到安全生产，文明生产。在监理过程中，监理人员挂牌上岗，以施工现场为重点，扩大安全检查意识、强调严

格按安全操作规程施工，加强防范，消除隐患，真正做到 “严格监理、热情服务”。

4、提高思想认识，加强廉政建设

本工程一开工，公司与监理人员签定了廉政合同，同时公司制定了工地监理 “五不准”制度。对监理人员进行思想教育，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理宗旨。在监理过程中，严格执行《监理人员廉政守则》，坚决杜绝在监理过程中吃、拿、卡、要等现象的发生。在本项监理过程中，没有发生监理违法违纪的现象，保持了监理队伍的廉洁与公正。

四、对各参建单位的评价

1、对设计单位的总体评价

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程设计任务是由庆阳市兴路设计咨询有限责任公司完成的，设计文件顺利通过了审查。设计合理，符合设计意图。

2、对施工单位的评价

施工单位能自觉履行施工合同，明确责任和义务,但是在合同的执行过程中存在，招标时是个单位，干活时只剩民工和民工头，致使许多问题无法在施工中得到及时解决。对所发施工监理指令不理不睬，但是经多方努力,克服了种种困难,基本完成了悦铁公路悦元段通乡油路改建工程的建设任务.3、对建设单位的评价

悦铁公路悦元段通乡油路改建工程建设单位为华池县交通局，交通局领导多次到工地指导检查，杨局长时常来到悦元路对质量进行检查，进度进行督促，对施工现场提出的问题能够及时解决，积极协助施工单位排除干扰，搞好服务工作。科学、规范、严格的管理理念使得工程顺利进行并圆满完成。

五、监理工作体会

1、华池县交通局科学、严格的管理和大力支持，创造良好的施工环境，是工程建设得以顺利进行和圆满完成的有力保障和政策保证。

2、监理单位与建设单位、施工单位分工合作、明确责任和义务、相互尊重、相互配合，是搞好工程监理的前提。

3、建立健全监理制度，实施规范管理，是搞好工程监理的基础。

4、提高监理人员的政治与业务素质，“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是搞好工程监理的关键。

5、选择设备齐全，技术管理过硬的专业施工队伍是搞好工程的保证。悦铁公路悦元段通乡油路改建工程的圆满完成，离不开各级领导的重视和关心，在此，我公司对关心、支持及参与建设的有关部门、单位以及个人致以衷心的感谢！

二〇一〇年十月

第四篇：监理工作自查自纠报告

云欣苑二期工程

（2＃、3＃、4#、5#、23#楼）

监理工作自查自纠报告

根据六枝特区住房和城乡规划建设局《关于印发《六枝特区整顿规范建设监理市场工作方案》的通知》精神，重庆市正信建设监理有限公司对云欣苑小区工程项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：

一、市场行为方面

我司受六枝雅晟房地产开发有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。

二、监理企业管理行为方面

自重庆市正信建设监理有限公司承担云新苑小区工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年10月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以刘洪平同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师五名，监理员二名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。

三、安全监理主要工作的落实情况

工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；监督施工单位施工现场安全生产保证体系的运行；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案（重点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求援预案和安全防护措施费用计划。审查分包单位和劳务分包单位资质；审查特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监督专职安全生产管理人员的到岗与工作情况，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。在施工过程中，监理部人员采取旁站、平行检查、巡视等方法，进行经常性安全检查、跟踪，发现问题及时要求施工单位整改；及时客观作阶段性安全评价，定期巡查危险性较大的分部分项工程作业，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对悬挑脚手架进行专家论证，论证方案批准后方可进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和参与施工现场安全设备和安全设施的验收（塔吊、施工电梯、施工机具等），监督施工企业按照施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案组织施工。

四、建设工程监理中质量控制情况

对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量措施等进行审查和批准，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更，明确了建设各方的工作程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审查。在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》； 通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的质量做出了保障。

五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施。

在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如临边防护不能及时跟上、塔吊及施工升降机未检测好就使用、悬挑脚手架未通过专家论证就搭设、利用旧模板拼缝较大、钢筋马凳局部不足、浇筑砼存在漏浆、涨模等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步加强管理，做到职责分明，层层把关，消除安全、质量隐患，资料严格按照工程档案管理办法及相关规定管理，保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。

重庆市正信建设监理有限公司 云欣苑小区工程项目监理部

2016年10月12日

第五篇：监理工作阶段性报告

上海同济工程项目管理咨询有限公司

监

理

工

作

阶

段

性

报

告

2012-5-31

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尊敬的XXX股份有限公司发动机工程项目部：

上海同济监理公司受XX委托，自2011年11月进驻乘用车搬迁一期项目工地，承接了发动机工程的监理业务。经过近7个月的工作，工程取得显著进展。下面就工程实施过程中的完成情况，出现的问题及处理、存在的问题及建议，向业主做一个阶段性的报告。

一 工程概况

本工程位于XXX乘用车基地内。工程内容包括联合厂房、动力站房两个单位建筑物。其中：1 联合厂房建筑面积35548㎡（长192m，宽168m），层数为一层，局部动力走廊为两层，辅楼两层，建筑高度17.2m。结构形式，联合厂房机加工区域为网架结构，装配物流区为轻型门式钢架结构，辅楼为钢筋砼框架结构。2 动力站房建筑物总长83.74m，宽16.24m,建筑高度6.75m，结构形式为钢筋砼框架结构。

二 工程项目完成情况

本工程自2011年11月2日开工至2012年5月31日，共计212天，已完成的工程量如下：

土建：动力站房主体全部完毕，并经质检单位、业主单位、监理单位验收合格。现内外墙抹灰完毕，室内部分基层做涂料基底刮平；辅房的框架主体梁、板、柱均已施工完毕，正在全面进行填充墙砌筑，业已完成砌体工程量的50%。

钢结构：到目前为止，机加工的网架结构厂房、装配车间的轻 2

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型门式钢结构厂房均已完成，屋面底瓦已经全部铺设完毕。现正在施工的是墙面瓦的铺设以及动力走廊结构的安装。

工业管道：装配车间的管道已基本铺设完成，80%的接口完成焊接，机加工车间的管道已铺设完成60%。

三 监理工作情况 建立并完善了监理组织机构及管理流程

我项目部进场后，本着“严格监理，热情服务”的理念，自觉遵守监理人员的职业道德，并严格按照五菱内部质量管理要求监理好本工程的质量；同时完善了项目监理部的制度，并根据本工程的特点，对每位监理人员进行了专业分工，明确了专业监理人员的责任、权利，要求所有监理人员分工不分家，充分调动每位监理人员的工作积极性、主动性、专业性，从而为满足业主的要求打下坚实的基础。按照监理合同约定，项目部配备了办公设备及检测工具。已到位的有小型面包车一部，电脑及打印设备两台（套），数码相机两部，办公桌椅、文件柜齐备，墙挂的各种图表齐全，必要的量测工具可以满足现场的施工要求。按照监理规范的相关规定，建立并完善了监理资料的收集、整理的管理体系，该体系涵盖了监理资料的所有内容。其主要内容如下;

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Ⅰ合同类

⑴ 施工总承包合同； ⑵ 监理合同；

⑶ 单位工程招标控制价汇总表； Ⅱ 技术文件与图纸 ⑴

图纸会审记录； ⑵

图纸交底记录； ⑶

地质勘察报告； Ⅲ 会议记录与函件 ⑴

工地例会纪要； ⑵

专题会议纪要； ⑶

监理工作联系单；

⑷

政府部门针对本项目的函件； ⑸

业主函件； ⑹

文件收发记录； Ⅳ

监理指令

⑴

监理工程师通知单及回复； ⑵

整改通知单及回复； ⑶

监理技术交底； Ⅴ 监理内部资料

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⑴

监理规划； ⑵

监理细则； ⑶

监理周报、月报； ⑷

监理日志； ⑸

晴雨表； ⑹

商洽记录； ⑺

总监巡检记录； Ⅵ

进场材料验收资料 ⑴

进场材料报审表及附件； ⑵

试验报告； ⑶

见证取样报告； Ⅶ

资质等级

⑴

承包商、分包商资质等级及资料； ⑵

各级管理人员、特殊操作人员资质； ⑶

检测、试验单位资质材料； Ⅷ

分项工程隐蔽验收记录 ⑴

施工测量放线报验单及其附件； ⑵

检验批验收记录

⑶

其他有监理签字的验收记录 Ⅸ

施工方案

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⑴

施工组织设计及报审表； ⑵

各种专业施工方案及报审表； ⑶

施工总平面布置图。

以上所有监理资料均随工程进度予以完善。现阶段已有的监理资料除个别需补齐外其他相关资料均基本齐备。

四

施工过程的监理工作情况 施工前监理控制工作

在监理合同的框架下，及时编制了操作性、针对性较强的监理规划，公司对其进行了严格的审批，并在实际监理工作中，严格按照已批准的监理规划进行监理工作； 按照监理规划编制了以下的监理实施细则 ⑴

基础工程监理实施细则； ⑵

主体工程监理实施细则； ⑶

钢结构安装监理实施细则； ⑷

网架工程安装实施细则； ⑸

电气安装监理实施细则； ⑹

工业管道安装实施细则； ⑺

旁站监理实施细则； ⑻

安全文明施工监理实施细则； 而且随着工程进展还将编制其他有关细则。

上海同济工程项目管理咨询有限公司 审查了承包单位、分包单位的质量管理体系、技术管理体系、安全文明施工管理体系； 审查了各施工单位及项目管理人员的资质，各种特种作业人员的持证上岗资格。现有各项目部的体系基本满足要求。在各分项工程开工前均会同业主对施工单位进行监理技术交底。现已完成的有以下几项：

⑴ 基础施工监理技术交底； ⑵ 钢筋工程监理技术交底； ⑶ 砼工程监理技术交底； ⑷

脚手架工程监理技术交底； ⑸

安全文明施工技术交底；

⑹

详细审查了施工单位报送的施工组织设计及各项专项施工方案；

五

施工过程中的监理控制工作 严格执行进场材料、进场设备、半成品的检验制度。监理人员对材料的“三证”进行了认真的细致地检查，合格后方可使用。对需进行复试的材料，立即进行现场取样送检，经检测合格后同意用于拟定部位，保证了本工程所有原材料均为合格产品。对重要的工程部位、关键工序、隐蔽工程及所有的砼工程，严格执行了旁站监理制度，对旁站中发现的问题及处理方法，均在 7

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旁站监理记录上有着真实的反映。保证了所监理工程的施工质量。现已完成旁站记录35份。坚持了工序报验检查制度：对每一道工序均严格要求施工单位进行自检、互检，在合格的基础上报监理进行专检。特别是对各检验批的主控项目和一般项目，则要求施工单位附上检测数据报监理复检，经监理人员复检合格后签署施工资料，方可进入下一道工序施工。坚持了安全文明施工日常巡视制度。由于业主方内部管理体系非常严格，自上而下有一套完整的安全管理体系，且实施的非常到位。故监理单位的安全监理人员积极配合业主的管理。除与业主安全工作同步外，自身还坚持“以人为本，安全第一”的思想，坚持日常巡检。在巡检中发现问题立即要求施工单位进行整改，同时通报业主。对重大的安全隐患则下发监理通知单，要求定期整改。

在业主、监理的共同管理下，安全管理一直处于受控状态。5 坚持了每月按时以月报的形式向业主全面反映本工程的施工情况，使业主及时了解工程的实际情况，为业主的决策提供真实的依据。坚持了每周以监理周报表的形式向业主及时反映本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工的情况，特别是发生的质量问题及处理的结果

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六 已取得的成就和较好的几个方面 安全文明施工比我监理刚进场时有较大的改观。特别是钢结构施工，所堆放的工程材料井然有序，摆放整齐。而土建一直滞后的状态，到后期也有明显的改进。在我监理部不断要求下也正在逐步改变。我们也将为形成良好的文明工地而不懈地努力着。2 理顺了监理工作流程。由于春节过后监理部充实了部分具有较高技能和较优秀的监理人员，通过与业主和承包商的多次交流、沟通，改变了前期一些不利的因素及不当行为，通过自身的努力，让对方了解监理工作的性质，特别是具体的服务性、公正性、独立性和科学性，以及与自觉性的结合、发挥，使监理形象得到很大的改变。现在，监理部的工作得到施工单位的充分理解和配合，也得到了业主强大的给力支持。施工质量得到了有效的控制。本着“强化验收，过程控制”的这一国家规范方针，监理人员采取了多种措施控制工程质量。除各项专业技术交底外，每天都在积极认真的巡视、平行检查，必要的量测、必要的全程旁站，把质量隐患控制在事前状态。

例如：土建施工中，钢柱下部-400㎜处，涂饰亚硝酸钠水泥浆，以阻止后生成的氧化铁对地下钢柱产生锈蚀。在施工中发现施工单位用食盐替代该产品，结果适得其反，加剧了钢柱的锈蚀。监理部立即令其停止施工，并清除所施工部位的水泥浆。三天后该产品进 9

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场，经验收合格后重新施工，避免了一次较大的质量隐患。又如：在辅房的框架梁板柱砼施工浇筑上，施工方准备从一端开始对梁、柱、板平行推进施工。被监理发现了这一意图后立即制止，要求其按照施工方案和有关规范，先浇筑框架柱，待所有浇筑完成后，再行浇筑梁板。在监理严格要求和全程旁站监督下，施工方只能按要求施工，从而避免了由于主体砼的不均匀沉降，给结构带来外形缺陷。

在钢结构施工中，机加工车间网架施工采用按轴线分区，地面组队成片，整体吊装到位。而施工方组装时对四个支座水平位置未予重视，如果四个支座整体位置互相间水平不相同，将会造成支座受力不平衡，导致部分杆件将会受到额外的应力作用，有可能致使杆件产生变形。监理发现这一问题后，要求施工方采用水准仪对四个支座整体找平，同时对单个支座本身用水平仪找平，并经常复核支座的水平状况，使施工进入顺畅的状态。整体吊装后效果较好，立柱与底座的结合面符合要求。

在日常巡视、平行检查和必要的量测中，经常发现不规范的施工。监理人员均能第一时间要求其改正，从而体现了把能酿成质量隐患或质量事故的因素消除在萌芽状态，充分体现了过程控制的必要性。

在严格监理的同时，也为承包方热情服务，并给予必要的技术 10

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支持。如在地坪的专项施工方案中，承包商对几项特殊要求没有经历过，编写很粗糙。在监理人员的帮助讲解下，特别对环氧自流平、耐磨地面所用的材料，导静电的导静电率是多少的具体要求明确后，承包商最终编制了较为详细的地坪施工专项方案。综上所述充分体现了“严格监理、热情服务”这一宗旨。

七 下期监理工作重点 安全施工将是严格控制的重点。钢结构、土建均进入高空作业，特别要求“三宝四口”的安全，措施不到位不允许施工。对现场临时用电采取不定期的大普查，从二级配电箱开始到终端使用，不遗漏任何一点，特别是要求定期整改的必须按时完毕，否则将停止其施工。钢结构重点为屋面的保温和防水，特别是防水材料的质量和施工方法，必须符合设计和规范要求，防火涂料的涂饰厚度必须与防火时限相匹配。对钢结构及网架的各节点构造组织一次大检查，主要检查焊缝、螺栓施拧、漏漆等，特别是未完成部分必须严格按图纸要求妥善施工。对钢结构验收前的有关资料的准备、整理，做出必要的要求。5 工业管道进入施工高峰期，监理人员要密切协调交叉施工，同时严格按施工方的专项方案和监理方的实施细则严格监理。

上海同济工程项目管理咨询有限公司 土建施工的重点仍然是地坪。装配物流区已完成整体面层的砼浇筑，下期重点为机加工区的地面施工。在总结前期施工中存在的问题和不足之处的基础上，下步施工中更要严格要求，去劣存优，满足自流平施工的需要。

辅房填充墙完成后，将进行主体验收。随之内外装修和地面开始施工。重点对所有装饰材料的验收和施工方法的监督。因为装饰工程的质量就是取决于建筑材料的质量和先进的施工技术，无论哪道工序都将严格按其专项施工方案和具体的监理实施细则严格施工。继续加强监理资料的收集与整理。

我监理部将一如既往，严格要求参建单位按施工合同、设计要求和国家规范施工。

最后感谢业主方在工作上给予监理的大力支持全力相助。我们也一定和各方密切配合，想施工所想，急施工所急，各负其责，把一个质量安全可靠，使用功能齐全的产品交付业主使用。谢谢业主，不足之处，敬请指教。

上海同济工程项目管理咨询有限公司发动机项目部