新起点 新要求 新思路

第一篇：新起点 新要求 新思路

新格局 新起点 新要求 新思路

——2008年上半年酒泉分公司管理创新工作总结

酒泉分公司 宗景三 孙振鹏

2008年 2月18日，大禹节水公司2007年工作总结表彰奖励暨2008年计划签约大会成功召开，这标志着我公司在新的一年里各方面工作的顺利开始，也激励着分公司在各个工作领域拓展新思路，找出好方法，提出新要求，管出好效益。半年的时间已悄悄地过去了，回顾过去的半年时间，伴随着大禹节水新形势下新的要求和考验，酒泉大禹节水公司也在不知不觉地进行着一场改革，不论是高层领导，还是基层员工；不论是上百人的大车间，还是几个人的小车间；不论是三五年的老员工，还是刚入厂的新员工，酒泉分公司各项管理工作都在每一位员工的血液里和分公司各车间的每一个角落里都跳动着成长的音符，也印证着酒泉分公司总经理在年初表彰大会上的拳拳之心。分公司本着大胆管理、创新方法的原则下，经过半年时间的摸索，主要管理创新举措表现在以下几个方面：

一、考核管理再添新思路，单机核算铺开新篇章

考核工作作为公司建设和发展的核心部分，某种意义上标志着一个公司的成熟程度和管理能力。酒泉分公司注重做好日常管理工作，规范考核制度，体现多劳多得，奖勤罚懒，优胜劣汰的管理思路，重点对各个车间的日常管理考核进行了细化。

一是对各个车间实行二级承包责任制，以车间主任为各车间承包责任人，对各个车间进行承包，将酒泉分公司08年各项经济指标和生产责任进行分解，落实到各个车间逐月进行考核。形式上在内部形成统一的考核要求，在标准制订上以各车间不同的生产能力和生产要求上具体对待，细化考评措施，在考核措施上与总公司企管部形成统一的步调和机制，真正做到上传下达，政令畅通。

二是在工资分配制度上坚持宏观调控、内部平衡机制，即在酒泉分公司员工工资收入方面分公司领导经评议后重点向工作节奏快、劳动强度大、技术含量高、创造价值多的车间倾斜，在车间内部重点又在工资收入上真正把有能力、高素质、爱岗敬业的好员工突现出来，发挥先锋模范作用，带好头，形成比学赶帮超的良好工作氛围。

三是从考核形式上划小车间内部核算单元，打破大锅饭，彻底消除平均主义。分公司生产部重点将滴灌车间的单机考核制度进行了实施，彻底消除了以前按班核算工资、按人均摊费用、按日划算考勤的制度，将车间的月生产计划分解到每个班组，又将每个班组的生产任务分解到各个机台，形成了部门到车间，车间到班组，班组到机台，机台到个人的逐层分担责任的新格局，员工的生产积极性有了大幅度提高，同时也为积极向上、勤学好问的员工提供了施展自我的平台，最大限度地发挥了现有设备生产能力，最低程度地减少了各种消耗材料的浪费，其具体措施归纳如下：

1、各机台在设备合理产能范围内制定每月的产量目标使其与个人工资挂钩并制订相应的考评措施；

2、各机台设备运转的完好率与设备操作人员、维修维护人员的工资挂钩并制订相应的考评措施；

3、各机台所出产品产出率、合格率与当台设备操作人员的工资挂靠并制订相应的考评措施；

4、各机台所出产品的成本构成的各项单耗指标与当台设备操作人员的工资挂靠并制订相应的考评措施；

5、各机台所出产品的质量与当台设备主要操作人员的工资进行挂靠并制订相应的考评措施。

二、安全管理再提新要求，细化标准运行求规范

安全工作一直以来都是公司发展过程中长抓不懈的一项重要工作。2008年年初，公司安全生产办公室在全市安全生产工作安排会议上积极表态，要将 “安全隐患排查治理”工作落到实处，我们在坚持周五安全卫生大检查工作的同时，积极配合公司企管部做好安全生产管理工作，结合“从业单位安全标准化规范”的实施，重点将安全工作的标准和要求进行了梳理和规范，建立了大禹特色的安全管理新标准，具体措施和要求归纳如下几点：

1、加强基础管理的完善和规范化制度的运行，将《安全事故调查表》、《安全责任承包书》、《事故救援预案》等规范化要求和措施落到实处，严格按照《从业单位安全标准化规范》进行自评和复评，对不达标或存在的问题限期整改，力争向标准化方向发展。在设备和人身安全方面警钟长鸣，对公司员工定期开展安全教育和培训工作，上半年共累计培训两次，参加人数达110人次。对已发安全事故坚持 “四不放过”原则，不定期召开安全生产办公会议，重点解决实际工作当中存在的一些安全问题，制订相应的措施和整改办法，以绝后患。

2、结合2008年全国性的安全生产隐患排查治理年的大背景和氛围，酒泉分公司安全生产办公室按照市安监局的要求，建立了统一的、完整的《安全隐患排查治理记录》、《安全隐患整改方案》，从年初到现在对存在的问题和安全隐患进行了认真的排查和处理，每月限定各个车间必须排查一到两项安全隐患，做好台帐记录，并保证排查治理结果无复发现象。2008年上半年，酒泉分公司共排查安全隐患11项，重点排查处理隐患3项，如PE车间电缆线地沟长期积水危害到电缆寿命，分公司下定决心重修排水管道，避免短路事故的发生，于6月5日顺利完工，彻底解决了车间污水排放的问题。

3、严格按照市工会的工作部署和安排，在6月份安全宣传月期间组织实施一次《安康杯竞赛》，在全公司范围内进行安全宣传活动，在就近工地进行一次安全突击大检查工作，对工地上的安全隐患进行整顿和治理，保障设备和人身安全。

三、生产管理再上新台阶，群策群力层层抓落实

2008年以来酒泉分公司始终坚持一手抓生产经营,一手抓内部管理,两手都要硬的管理思路,从员工管理到班组建设，从内务管理到车间考核，从一线员工到总经理始终都严格要求自己，以提高自己业务水平、操作技能作为整个管理工作的出发点，促进生产管理再上新台阶。

1、班纪班风建设长抓不懈

班组建设是车间管理的重头戏，酒泉分公司始终把“争当复合型员工，创建学习型班组”作为班组建设的目标长抓不懈。一方面利用班前会反复强调劳动纪律，现场管理等日常工作，就出现的新问题、新情况进行及时沟通，寻找好的办法。另一方面针对班组长管理方法跟不上，成本意识淡薄的情况，酒泉分公司加强对员工队伍的培训力度，由原来单纯培训生产工艺，操作技术到现在新进员工职业生涯培训，班组管理、时间管理等培训。提高了员工素质，稳定了员工队伍。

2、生产计划统一调配合理安排

生产计划安排的是否合理，对生产的有续进行起着至关重要的作用。半年来酒泉分公司改变了以往只安排单个车间生产任务，各车间完全独立的工作做法。从生产大局出发，统筹兼顾，合理安排，尤其是在人力调配上，根据车间生产任务的紧张程度，合理调剂，有效搭配，真正做到人尽其才，才有所用。排除了人员紧张对产品质量的影响，同时也大大降低了由于生产任务不饱满带来的人员流失率。

3、生产岗位合理搭配，员工工作积极性充分调动

本着“以员工为财富，视人力为资本”的管理理念，我们打破了原来定员定岗的做法，在生产过程中注重对员工的培养，同时坚持用合适的人做真确的事，充分挖掘每一位员工的潜力，尽可能在安排合适的岗位，发挥他们的最大主观能动性，从而提高工作积极性。

4、过程控制逐级负责，层层落实

生产管理的关键在于对每一道生产工序、每条生产链的控制。在生产过程中，我们根据工作岗位、工作职责，从部门领导到车间主任，从班组长到操作工，狠抓过程控制，哪一个环节出了错，就把责任追究到哪，坚持“四不放过”原则。做到从工序、环节上控制成本，减少浪费。

四、现场管理再提新要求，5S标准始终不放松

现场管理作为车间管理的一项重要工作，在某种程度上体现着一个车间员工的精神面貌和工作态度，同时也是企业向外展示的窗口。酒泉分公司在日常管理过程中，严格执行5S标准，把5S要求摆在突出位置，坚持日事日毕，日清日高。不把当天有问题的产品处理完不下班，不把当天卫生清理完不下班，不把当天产品码放整齐不下班。以提高素养作为做好清理、整顿、整洁等工作的基础。同时坚持对每班5S执行情况进行考核。

五、设备管理再理新方法，挂牌包机责任定到岗

1、管理好设备台帐

随着公司生产设备的增多，新旧设备的替换，对设备管理提出了新的更高的要求，如何利用好、保养好、维护好设备就成了我们管理工作的重点，酒泉分公司在管理上给每台设备定了“户口”，建了台帐。对成套设备以及各个部件的来龙去脉跟踪调查，建立了全面的信息查询帐簿，实现了设备简便管理，达到了固定增产保值增值。

2、建立和健全《设备维修记录》，落实《设备检修计划》。针对设备动力部存在的问题，酒泉分公司在狠抓管理的同时，作到核算有依据，检修有计划。建了《设备维修记录》、《设备检修计划》，对每台设备每月的维修量进行时时记录，包括维修工姓名，维修设备故障、更换部件、上次维修时间、故障原因、使用部门确认等方面。一方面对机修工工作量有了具体的衡量，便于月底核算工资；另一方面了加强维修工的责任，实现了谁维修，谁负责。便于设备事故的调查，减少人为因素造成重复维修对成本的增加。同时使设备检修材料的申请和使用得到控制。

3、设备包机到人，施行挂牌制度，加强设备管理和考核工作。实现固定资产保值增值是设备管理的着眼点和落脚点，为实现高效率使用，低成本维修，低设备折旧率“两低一高”的目标，酒泉分公司将现有的生产设备实现包机，每台设备配备一名机修工和一名电工，实行挂牌制度，全程维修、保养定台设备，填写单个《设备维修记录》。将维修材料纳入核算于包机人月工资挂钩，达到双重经济效益。同时对包机人实行月考核制度，包括设备正常运转率，及时清理维修现场等内容。

六、成本管理再创新思路，人人参与齐心搞节能

为实现企业效益最大化，2008年酒泉分公司将成本管理作为各项管理考核的根本，做到从每条生产链上节约成本。

1、实现各生产主体的成本核算，从车间到班组，实现每一位员工，每一个岗位的成本与效益核算，做到节约从我做起，从本职工作做起。每月各车间核算成本，计算利润，做到不核算清楚不发放工资。同时召开本车间的成本分析会，及时通报当月成本超支情况，从成本构成上分析超支的原因，做到早发现，早分析，早解决，把成本控制落实到实处。

2、充分调动一线员工，发挥一线员工的知情权、参与权，立足岗位，从大局出发，从各自工作习惯出发，每人一条节能减排合理化建议。争做节能降耗标兵，并对能够产生较大经济效益的建议给予适当奖励。

3、各车间员工每人一份经济责任和指标，将成本节约纳入每一位员工的考核，每个岗位一项指标，杜绝浪费，坚持当班检查，现场整改，对浪费原料、浪费包装的行为给予严肃处理。并同单机考核同时进行，于当月工资挂钩，实现节约有奖励，浪费同罚。

七、质量管理再定新标准，认证体系落实硬道理

产品质量作为企业的生命，关系到企业发展的长治久安。提高产品质量就成为各项管理工作的重中之重。分公司针对各种原辅材料价格持续不断的上涨，为了降低成本，保证产品质量，酒泉分公司采取了新的举措：

1、重新调整配方，制订新的检验标准，认真学习贯彻落实和政策。

2、质量管理体系认证要求和具体工作的衔接。每月配合总公司质量部做好质量管理体系认证工作，对质量方面存在的问题及时进行整改，严格考核各班组质检员工作，就新标准进行快速学习和掌握，做到各种标准心中有数，用标准要求检验行为，用标准判定产品质量。严把产品质量关，当班质量问题当班解决，作到不遗留问题，不放过有问题产品，不徇私情。

八、财务管理再出新政策，单独核算创造高效益

一是酒泉分公司内部施行有偿服务，各车间作为一个经营实体，设立独立帐户进行统一管理，在工作交叉过程中单独进行核算，应出帐目以货币的形式反映到各个车间的成本中，而应入帐目以货币的形式划拨到各自的车间收入中。

二是各生产车间独立核算成本，独立承担总公司贷款利息、原料库存利息，同时对外调拨产品实行独立的收入核算，成本节约以车间效益为标准，工资来源以车间利润为依据，做到人人关注车间的收入，以车间利润和效益来考核当月绩效。

2008年上半年，酒泉分公司在总公司各级领导强有利领导和指挥下，各部门有效配合下，各项管理工作取得了喜人的成绩。为顺利完成本年度各项生产经营指标，酒泉分公司将一如既往，认真总结上半年管理工作中的经验，积极吸取教训，认真研究存在的问题，紧密团结，牢固树立成本意识，为顺利完成下半年生产经营目标不懈努力。

第二篇：立足新时代 新起点 新要求

立足新时代 新起点 新要求

初心不改 立德行医

——以实干担当服务患者践行党的十九大精神 时代的浪潮滚滚向前，时间的步伐不曾停歇。新时代、新作为、新征程，历史总能铭记那些时代的开创者，人们总能记得那些时代的弄潮儿。‚中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位‛。时代的新声，响如洪钟，党的十九大开启了实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程。

中国梦是每一个人的梦，是我的梦。

时代赋予我们重任，梦想要求我们担当。‚我国青年一代必将大有可为，也必将大有作为。这是‘长江后浪推前浪’的历史规律，也是‘一代更比一代强’的青春责任。‛总书记对我们青年一代的殷切希望犹记心头。

‚天高鸟振翅，海阔鱼争流‛。新时代是广阔的海，是高远的天。身处新时代，我常问我自己，我的使命是什么？我的初心是什么？？‚甚解、敏行、明仁、济世‛，母校八字校训铭记于心。健康所系，性命相托。医者仁心是初心，悬壶济世是使命。

新时代人民群众需要更完善的医疗服务，需要更贴心的人文关怀。党的十九大报告把‚幼有所育‛放在民生福祉的首位，作为幼儿保健工作者责任重大。服务好群众，助健康之完美，既要做有‚心‛之人，又要做有‚技‛的能人。

立德修‚心‛。古语说：‚百行德为首，百业德为先。‛良好的品德不仅是事业成功的基石、人际和谐的钥匙，更是在工作岗位上立足的本钱，也是一名合格党员的根本要求。没有良好的个人品行和道德，医者仁心无从谈起。立德修心，要向先贤和楷模学习，从古至今品德高尚的人都有胸怀天下、心系百姓的仁爱之心，雷锋同志全心全意为人民服务之心，孙思邈‚大医精诚‛慈悲同情之心。医术乃仁术，只有品德高尚心系病患，才能‚仁心‛不变，才能不忘初心。

实干修‚技‛。‚业精于勤荒于嬉‛，医学是一个实践性很强的学科，要求我们要孜孜不倦地学习探索，勇敢于创新，实践出真知。勤于学习、善于学习是一名党员的宝贵品格，也是脚踏实地干事创业的基本要求。医学是一个严谨的学科，来不得半点马虎，要求一丝不苟，求真、求精，求甚解。在工作中要像雕琢玉器一样精益求精，要有一种‚医学‛工匠精神，通过不断学习和反复练习，练就行医的高超技艺。悬壶济世，只有练就过硬本领，才能攻坚克难，才能完成使命。

‚青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。‛作为青年一代，我们要勇立时代潮头，医者初心不改，担当悬壶济世使命，以实干担当服务患者践行党的十九大精神，实现中华民族复兴伟大的中国梦，实现我们心中的梦。

第三篇：新目标新思路新起点演讲稿

老师们、同学们：

大家早上好！

经过一个轻松而愉快的暑假生活，我们又回到了美丽的校园；伴着秋天的气爽与飘香的丹桂，我们又开始了紧张而快乐的校园生活。今天，我们在操场上隆重举行新学期升旗仪式，在此，我代表校长室全体成员向全体同学表示亲切的问候与祝福，祝福所有的学生健康成长、天天向上，祝福所有的教师心想事成、身体健康！

上学期，在上级教育主管部门的正确引领下，我校坚持“为教师的专业成长构建平台，为学生的终身发展奠定基础”办学理念，严格执行“五严”规定，坚定不移推进素质教育，教育教学成绩明显。2011届高考成绩喜人，本二以上进线人数达到765人；上学期的期末考试高一高二均取得了令人鼓舞的成绩。教师潜心教学研究，大量的教学论文在省级以上刊物发表。上学期，在市局组织的普通高中数学和物理解题能力大赛中，我校数学组和物理均取得团体第一的好成绩。学校方正文化建设稳步推进，特色建设初见成效。

常言道：成绩只能代表过去，奋斗才能成就未来。老师，同学们，如今，我们跨进了新的一学期。新的学期开启新的希望，新的阶段承载新的梦想。

新学期，新目标。新的学期，全校师生要围绕“办成使每一个学生进步，让每一位家长放心的苏中名校”的办学目标，不断规范教育教学行为，全面提升质量，高三要完成市局下达的高考本科进线指标，高

一、高二要全面实现全面赶超黄中的目标。新的学期，我校要继续坚持内涵式发展，走可持续发展之路，积极创建数字化校园、和谐校园和平安校园，做好泰州市数字化校园验收迎评验收工作。新的学期，我校要继续推进师德建设，进一步树立教师文明形象，促进提高教育教学质量，提升学校内涵与品位。

新征程，新思路。新的学期，我们要着眼于四星验收工作，根据陈校长在秋学期开学工作会议上的要求，我们要在“规范、优质、多样和特色”四个方面下功夫。首先，我们要继续严格执行“五严”规定，严格按照“四无”学校的要求和标准规范教育教学行为，开齐开足国家规定的各项课程，每日开展阳光体育运动，充分运用好充分使用好图书馆、实验室、体育场、通用教室的教学资源，积

极开展实验教学，促进学生全面提升、健康和谐发展。其次，我校要打造高效课堂，实现优质教育。我们要继续加强课堂教学研究，加强教学环节衔接研究，加强重点学科研究，努力提高教育教学效率，坚持走有效、高效、长效的教改之路，全面打造优质教育。再次，在教育教学中，我们要打破单一的思维模式，坚持多样化、多元化思维模式，努力促进办学模式多样化、课程设置多样化和学生培养模式多样化，努力创造“百花齐放才是春”动人局面。最后，根据市局提出的要求，我们要从校情、生情、教情出发，打造属于我们一高的特色教育。我校的“方正文化”已初步形成“物态”，但“生态”的方正文化构建还有漫长的过程。同时，我们还可以在课堂教学，课外活动方面形成特色，团委要充分调动学生会的力量，办好学校校刊、校报和“学校校学生优秀作文汇编”，努力在语文教学方面办出特色、办出品位，擦亮我校语文教学这块金字招牌。

新起点，新要求。借此机会，我还想分别对三个年级的同学说几句心里话。高一新同学，你们要积极做好初高中衔接与转轨工作，改变学习方法，调优学习状态，平衡各科学习，坚持全面发展；高二同学，你们既要放眼明年4月份的小高考，做到“查漏补缺促平衡、好中培优求提高”，争取“门门过关，人人有A”，同时更要重视后年的高考，加强语数外学习，不能顾此失彼，坚持平衡发展和可持续提高；高三同学，你们要面向高考，不断增强责任感与使命感，狠抓薄弱学科促进平衡发展，强化优势科目努力争先进位，在学习中不断改进学习方法，优化学习时间，争取提高学习效率、实现大学梦想。

新学期寄寓新希望，新气象孕育新梦想。让我们以满腔的热情迎接新的挑战，以饱满的精神实现新的目标，以坚定的信心创造新的辉煌。

谢谢大家！

第四篇：立足新起点 探索新思路

在全市民政工作会议上的讲话

各位领导、各位同志：

今日是我正式到三水区民政局上班的第10天，亦是第一次参加市民政工作会议，首先，非常感谢市民政局提供了这个向兄弟区学习的机会。下面，我代表三水区民政局，谈谈今年的一些工作设想，希望大家多提宝贵意见。

在历届领导班子的努力下，三水区民政工作已有了坚实的基础，新的一年，我们将认真总结成功经验，继续发扬求真务实、开拓进取的良好作风，抓住四个重点，推动民政工作全面发展：

一是重点做好社会救助工作，为全区经济社会发展创造良好的保障环境。目前，我区已顺利实现了城乡低保标准的一体化，打开了今年低保工作一个良好的开局，下一步，要着力做好农村低保调标后的调查工作，加强动态管理，及时将符合条件的困难家庭纳入低保范围，巩固应保尽保的工作成果；探索实施低保分类救济办法，在现有基础上，对低保家庭患重大疾病、残疾人和丧偶单亲家庭给予更多的帮扶；贯彻落实我区今年新实施的《医疗救助实施办法》，进一步完善医疗救助体系；抓好我区首家“慈善超市”建设，争取年底前在全区建立3家以上“慈善超市”，并探讨建立集“慈善超市”与经常性社会捐助接收站、救灾物资仓储于一体的工作站。

二是重点做好拥军优属工作，巩固军民团结的大局。要 1

全力以赴做好“省双拥模范城”迎检工作，深入扎实地开展创建活动，力争第四次被评为“省双拥模范区”；把优抚对象的生活和医疗待遇落到实处；积极宣传和动员退役士兵参加免费职业技能培训，同时做好我区退役士兵的短期技能培训工作，提高退役士兵的就业竞争力。

三是重点做好老龄工作，为广大老年人造福。继续开展“星光计划”，在各镇（街道）创建10个以上“星光老年之家”；抓好西南街道云秀社区居委会居家养老试点工作，更好地满足社区老人的社会化养老需求；推进农村敬老院规范化建设和管理，督促和支持乐平、西南、大塘做好敬老院的扩建改造工作，完善敬老院设施建设；完善区社会福利中心的各项软硬件设施建设，力争在今年评上省二级福利中心。

四是重点做好基层民主政治建设工作。大力开展村务公开示范创建活动，在近期召开全区村务公开工作会议，在3月底前完成西南街道、白坭镇村务公开示范创建活动，在认真总结示范点经验的基础上，全面推进这项工作；推进“六好”平安和谐社区的创建活动，今年要创建四个示范社区单位。

最后，谈谈个人的一些体会。来到民政局工作虽然只是短短的10天，但是，已经深深感觉到民政工作比原来预料之中要繁重得多。首先是人力保障不足的问题。民政工作任务很重，但区、镇、村三级民政队伍建设相对薄弱，尤其是区级优抚安置、救灾救济等重点部门和村级民政人员队伍严重不足，在很大程度上制约了我们工作的开展。其次是机制

建设不完善的问题。民政工作离不开地方党委政府的支持与重视，但在实际工作中，个别工作缺乏文件依据，部分职能划分不明晰，以致工作开展起来困难重重。例如退役士兵的上访，所反映的问题绝大部分都不是依靠民政部门就能解决的，但接访、维稳的大量工作又要由民政部门来承担，工作压力相当大。

面对种种困难与问题，个人有一些初步设想。一是通过加大培训力度，不断提高各级民政人员的工作水平。在此，亦希望市局在今后能多组织培训、交流活动，提供更好的学习的平台。二是加强与区有关职能部门的沟通，争取有更多的工作能建立联席会议制席及区领导、各部门挂钩联系制度等，形成工作的合力。三是通过为镇级解决一些实际困难，争取他们的支持，建立上下联动的工作机制。

以上只是本人一些粗浅的想法，不当之处，敬请各位领导、民政前辈批评指正。会后，我们将认真领会本次会议精神，在市民政局的指导下，借鉴各兄弟区的先进和成功经验，理清工作思路，加大探索力度，推动三水区民政工作再上新台阶。

谢谢大家！

2007年1月23日

第五篇：新任务 新要求 新起点——XX2012年工作总结 (8000字)

新任务 新要求 新起点

——2012年个人工作总结

尊敬的公司领导：

2012年马上就要过去了。

因今年公司旧厂停产，需全力进行筹建xxx万吨工程项目，xxxx 部的工作任务从为旧厂xxxxxx产品，转到xxx管理、配合其他部门xxxxxxxx工作上来，人员和分工也因工作需要适当作了调整。

我个人的职责从主管公司xxxxxx转到带领xxxx部进行xxxx管

理、配合其他部门xxxxxxxx工作上来，工作职责、内容都有了很大变化，工作的要求也有了很大的不同，既要做好本职具体工作，又要做好本部门的协调管理工作，特别是要以身作则、带领xxxxx部紧紧围绕公司筹建xxxx万吨项目这一中心工作，完成公司布置的各项工作任务，很多新业务、新知识需重新学习、重新认识。

总之，2012年的工作对我个人来讲是新任务、新要求，也是在更高层次上的新起点。

现将我个人一年来的工作汇报如下：

一、2012年重点工作完成情况 1.旧厂停产收尾工作

1)xxxxx方面:到2012年11月底已按计划共完成上xxxx结算付款xxxxxxxx元。2)xxx方面：上半年完成了主营产品xxxxx吨、及副产品xxxxxxxx吨)的xxxxx工作。到11月底共回收主营及副产品货款xxxxxxxx元。3)处理xxxxxxx物资工作方面：上半年全部完成xxxxx物资：煤xxxx吨、xxxxx吨、xxxxx销售处理及收款工作.2.为新项目开工建设做准备工作

1）积极参加各项学习和培训：学习了xxxx部编写的《xxxxxxxx工程项目管理手册（修改版）》、《xxxxxxxxxxxxx工程项目管理制度汇编》以及财务、行政、人力资源等部门编写的有关管理制度。到xxxxxxxx有限公司物资供应部进行了为期一个月的学习，同时写出了《学习报告》和《xxxxxxxx管理方案》报公司。

通过学习，一方面使我对xxxxxx管理有了一个总体的感性认识，为下一步xxxxxx项目开工建设所要进行的xxxx管理工作奠定了基础；另一方面也使我对新项目的建设有了一个总体认识，明白了岗位职责、工作主要内容、主攻方向、目标等，为进一步坚定信心、鼓足干劲、迎接新项目早日开工建设做好充分准备。

2）加大新项目供应商资料的搜集、整理、统计工作：共搜集、整理、统计了xxxx个单位的新项目设备供应商资料；新项目xxxxx基地的xxxxxxx供应商七家、xxxxxxx供应商五家。3）加强内控制度建设：上半年配合xxxx部按进度编写了《xxxxxxxxx管理制度（初稿）》、《工程项目合同管理制度（初稿）》、《物资采购管理制度（初稿）》；同时参与会审《行政管理制度汇编0516（改）》、《人力资源管理制度汇编0516》等有关制度；完成《xxxxxxxxxxxx管理方案》的编写并报公司。下半年根据到兄弟单位xxxxxx学习的成果，结合我司xxxxxxxxx的要求和特点，在我部编写《xxxxxxxxxxx制度汇编》的基础上进行修编，现已通过公司审批，即将发布实施。

4）积极配合项目建设开展xxxxxxxx工作：上半年配合项目完成木xxxxxxxx，并按时xxxxxxxxxx；完成进口xxxxxxxxxxx；5月9、10日下xxxxxxxx基地调查xxxxxxxxxx情况并报送了《xxxxxxxx的请示》。5）努力推动xxxxxxxx工作：11月份就xxxxxxxxxxxx工作向公司分管领导提交《xxxxxxxxx工作的报告》；11月份和12月初配合分管领导和带领我部主管人员对xxxxxx地区xxxxxxx市场进行第二次调研，并已在当地xxxxxxx部门取得相关xxxxxxxx数据，为我部顺利完成《xxxxxxxxxxx分析报告》编写工作奠定基础。

6）积极参与企业文化建设： 5月底到6月中下旬到xxxxxx公司xxxxxxx部进行了为期一个月的学习，根据学习体会写出了《既是精细化管理的典范 更是艰苦创业勇攀高峰的榜样——赴xxxxxxxxxxxx公司学习体会》并发表在公司“xxxxxx”栏目；6月下旬参加了xxxxxxxxxx部长主讲的《xxxxxxxxxx》培训，通过培训学习，使我对xxxx的历史、xxxxxxx的目标、xxxxxx等有关xxxxx的企业文化有了基本的认识，同时结合集团开展xxxxxxx活动写出工作体会——《我们应从哪些方面进行自我提升》并向公司“xxxxxx”栏目投稿。

7）深入开展xxxxxx活动和6s现场管理工作：对部门的日常管理能够根据各岗位职责和从实际出发、人尽其才原则，做到分工明确、责任到人；同时从工作实际需要出发，指导协调大家互相支持配合、发挥团队协作精神，推动各项工作不断取得新进展；能够带领大家坚决贯彻执行公司的各项工作决策和部署，做到上情下达、下情上传；能够以身作则、团结带领大家互相学习、取长补短、共同进步；能够以身作则、带领大家按6s现场管理要求做好内务整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作。通过一年的努力，大家的专业知识和管理水平都有了比较大的提高，推动工作的能力也有了很大提升。

二、经验总结

一年来，我能够顺利完成各项工作任务和不断取得进步，首先最重要的一点是有公司以xxxxxxxx为首的领导班子的正确领导，特别是有xxxxxxxx的悉心指导，使我明确了工作主要内容、主攻方向，不至于偏离工作目标；使我能够更好的带领我部在工作中取得一个又一个成果；使我不断发现不足，修正错误。其次也是与公司各部门同事的密切配合、大力支持密不可分的。在这里，我向他们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

三、工作存在的问题及改进措施

当然，我工作中还存在很多不足和需要改进的地方。首先是专业知识掌握不够全面、深度广度都不够；其次是管理水平还需不断提高；再次就是日常工作中xxxxxxxxxx管理等方面都存在很多不足和需要改进的地方。为此，我计划从以下几方面进行改进： 1.加强专业知识学习与培训通过多途径参加相关知识的自学、培训、考试，内部互相学习、取长补短等方式，不断提高自身的专业知识和业务水平。2.加强工作计划性

根据公司发展的总体目标和要求，制定、月度及每周工作计划，坚决按制定的工作计划推进各项工作，务求在推进工作过程中，各项工作都有计划、按方案、分步骤、出成效。3.加强制度建设

根据公司管理要求和新项目xxxx期的xxxx管理需要，不断完善相关xxxx管理制度；根据新情况、新问题，制定相应的措施和办法。4.加强内部协调与沟通

团结大家一道，有问题多讨论、多商量、群策群力，齐心协力共同进退完成各项工作任务。

展望未来，公司的明天将更加美好！我将满怀信心，做好充分的准备，为迎接xxxxxxxx公司更加美好的明天而加倍努力！！

谢谢大家！xxxxxx 二0一二年十二月十五日 6