湾沚镇安置小区物业管理考核办法

第一篇：湾沚镇安置小区物业管理考核办法

湾政﹝2011﹞94号

关于印发《湾沚镇安置小区物业管理考核暂行

办法》的通知

各社区、村、镇直部门：

现将《湾沚镇安置小区物业管理考核暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

湾沚镇人民政府 2011年6月30日 湾沚镇安置小区物业管理考核暂行办法

为提高安置小区的服务质量和工作效率，推动物业管理工作制度化、规范化、科学化，促使安置小区物业管理公司为业主提供更优质的服务，着力打造精品小区，特制订本考核办法。

一、考核主体：镇创建办

二、考核对象：罗保村、十都村、丰和村、旗塘村、双桥村、新联村

三、考核分值： 考核分值为100分，年终时按权数折合到所在村年度创建考核得分。

四、考核内容：

（一）日常管理（计3分）

1、小区内单元楼栋管理规章制度健全，工作人员岗位职责明确，管理工作台帐完备，有详尽记录。计1分，少一项扣0.2分（扣完为止，下同）。

2、工作人员服装统一、整齐，佩戴统一标识，工作纪律严明，对待业主态度谦和、服务热情。计1分，少一项扣0.2分。

3、工作人员配备齐全，挂牌持证上岗；每天有值班、巡查记录，员工考勤、考核记录详细；工作时间不缺勤、不脱岗。计1分，少一项扣0.2分。

（二）工作成效(计87分)

1、做好环境卫生工作，保持单元楼栋内走廊、楼梯等公共部位清洁卫生，楼宇内垃圾做到日产日清，公共场所无乱堆乱放现象。计8分，发现一次扣0.5分。

2、物业办公场所干净整洁，宣传栏定时更新。计2分，发现一次扣0.5分。

3、小区楼宇外立面保持整洁，无污迹、无乱悬挂、无乱张贴现象。计2分，发现一次扣0.5分。

4、绿化完好无损，绿化带内无杂草，无积水，无垃圾杂物，无堆物堆料、侵占、损坏等现象。计8分，发现一处扣0.5分。

5、小区照明设备完好无损。计3分，发现一处扣0.5分。

6、流动摊点设计规范，管理有序。计3分，未画停车线扣1分，发现一处乱摆乱放扣0.2分。

7、停车位设计规范，车辆有序停放。计2分，未规范设计或有乱停乱放的发现一处扣0.5分。

8、小区下水道完好通缮（8分）；窨井盖完好无损（8分）；围墙完好无损（8分），晾衣架完好无损（8分），无乱搭乱建现象（8分），发现一处损坏扣0.5分。

9、基础设施完好（如公共宣传栏、安保系统、公共路面、路牙等）。计5分，发现一处扣0.5分。

10、小区楼宇外无自来水管乱接现象。计2分，发现新增一处扣0.1分。

11、小区广告牌匾统一规范。计2分，不规范的不得分。

12、及时处理小区居民报修工作。计10分，连续两次对群众反映的合理化问题未处理的或连续两次反映同一问题的扣1分。

（三）业主满意度(计10分)

由镇创建办随机抽查10户居民，调查业主对小区物业管理的满意情况。满意情况调查表反映业主对物业管理综合满意程 度，具有一定的权重和参考价值。90%以上业主满意得10分，80%以上满意得8分，70%以上满意的得6分，60%以上满意得4分，50%以上满意得2分，50%以下满意不得分。

（四）上级督查

上级督查发现问题实行倒扣分。县、镇督查组将不定期对小区物业工作情况进行检查，发现存在问题下发《督办通知书》后，相关村及物业公司在规定时间内没有及时整改的，一次扣2分，及时整改并反馈的不扣分，但连续数次（2次及以上）发现存在同一问题的，发现一次扣5分；县、镇领导亲自督查并抄告的问题，相关村未及时整改的，每次扣2分。

五、奖惩措施

1、考核分数将作为管理费发放的依据，原则上每年考核两次（1月、7月各1次），并根据考核结果发放管理费。

2、考核90分以上的，管理费按标准全额发放，90分以下85分以上按95%发放，85以下80分以上按90%发放，80分以下75分以上按85%发放，75分以下，不予发放管理费，并责令村与物业公司解除合同。

3、意见反馈：村（社区）将考核情况及时反馈至安置小区物业管理公司，并将考核结果作为物业公司下次投标、中标的重要参考依据。

4、如一个村下辖多个安置小区，则该村的物业管理考核分值取平均值。

六、本考核办法自公布之日起实施，由镇创建办负责解释。(此页无正文)。

湾沚镇人民政府 2011年6月30日

主题词：安置小区 物业管理 考核 通知

抄：县房管局 湾沚镇人民政府 2011年6月30日印发

（共印 80份）

第二篇：湾沚镇消防安全工作汇报材料

湾沚镇学校消防安全工作汇报材料

消防安全工作是学校综合治理的重要内容，关系到学校财产安全和教师、学生的生命安全。对于这项工作，我们从来不敢有丝毫懈怠。我们在实际工作中能坚持做到不断总结经验教训，提高安全防范能力，将事故隐患减少到最低指数，确保学校发展不受影响。

一、高度重视，积极做好消防安全的宣传工作

这学期，我们主要从三个方面落实这项工作。首先是通过各级会议进行消防安全宣传。学校综治领导小组坚持召开消防安全工作例会，分析问题讨论措施布置工作。学校领导在每次的全校教工大会上都反复强调，要求大家小心谨慎，预防为主。其次是组织学生观看消防画廊。我们针对小学生理解问题的特点，组织学生参观直观材料，加深他们的印象。学生掌握了基本的消防安全知识，增强了消防安全意识。

二、推进消防安全责任制，充分落实管理责任与具体措施

只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。这是我们多年来做好消防安全工作的另一条重要经验。明确责任，检查评比，是强化管理力求实效的重要举措。具体说来，我们在以下四个方面加强了规范管理：

1、确定重点防火部位，明确重点防火部位负责人。我们根据办公环境、岗位变动、学校规划等具体情况及时调整了重点部位防火责任人。

2、加强对电脑房的管理，不定期检查

安全情况。

3、加强对消防器具的管理和保养。我们并不因为这些器具平时闲置无用就放弃管理，而是注重保养保证随时可以应急使用。

4、加强对寄宿生用电安全的检查。每天检查，及时公布，如有违纪，立即收缴有关电器。屡教不改者，劝其退宿。执行情况良好，未有事故发生。

三、注重实战演练。

实战演练是对消防安全意识和安全操作行为的综合考察。我们制定出了每学期进行一次消防安全演练的制度。我们与消防支队是友好共建单位，我们利用这个有利条件开展实战演练。每次活动之前，我们请各部门负责人、消防支队的指挥员一起拟定方案，并在演练之前召开动员会，部署演练计划。在演练过程中，我们要求每个环节没个层面走有教师把关或做好保护，防止伤害事故发生。

学校消防安全工作是一个艰巨的长期的任务，我们在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的安全意识。只有防治结合，才能保证学校安全。每个人都要关心消防安全，不能以为看不到就没事，事不关己就没事。我们相信，在全校教职员工的共同努力下，我们一定能将消防安全工作做得更好，为学校发展与改革事业做出我们应有的贡献。

2010年12月3日

第三篇：小区物业管理考核办法16.2

新物管〔2016〕002号

新新物业公司2016年综合考核办法

为创建安全文明和谐的小区，提高小区管理和服务质量和工作效率，使日常工作制度化、规范化、科学化，各物业处认真履行物业合同，特制订本物业管理服务考核办法

一、考核对象：

新新物业公司各物业、楼宇服务处

二、考核方法：

1、公司编制考核细则表,并根据考核细则表对各物业处进行考核；

2、公司将定期或不定期组织人员对小区进行督查考核，考核方式采取互查、抽查、暗查、专项检查等不同方式。

3、奖励与处罚都将从服务处整体经费中进行增减；

4、目标任务达标、经费人员核定、增收节约自主、年终奖励提成。

三、考核内容：

1、依据各岗位职责、考核细则等有关规定对各物业服务处日常管理和安全管理进行考核；

2、对各物业处员工管理情况进行考核；

3、对各物业处设施设备维护进行考核；

4、每月公司下达任务落实情况考核；

5、目标完成情况考核。

6、针对员工工作中受伤的医疗费，保险不予报销的部分，公司、小区及本人分别承担20%、30%及50%。

四、奖励

1、服务处综合评比第一名给予物业服务处主任2000元、副主任1000元、员工600元奖励。第二名给予物业服务处主任800元、副主任500元、员工200元奖励。第三名给予物业服务处主任300元；副主任200元、员工100元奖励。

2、评比，设置优秀主任一名，奖励1000元；优秀副主任两名，各奖励600元；优秀员工名额占本物业员工数的10%，各奖励500元；优秀班组人均奖励200元。

3、达标的水、电、气、电梯以及消防管理人员给与一定奖励（详见公司安全生产奖励办法）

4、参加行业、区、市级竞赛获奖，在市级新闻媒体（报刊、电视、电台）为公司争得荣誉者，奖励200-300元；

5、对提高公司管理和服务质量有较大贡献，工作业绩突出。传递雷锋精神，见义勇为，拾金不昧等突出事例，受到本小区业主书面感谢并获得公司通报表彰，奖励100-200元。

6、及时制止治安、消防及其它安全隐患，保护了生命财产安全，减少经济损失并获得公司通报表彰，奖励100-200元。

7、坚持原则，举报损害公司利益的行为，事实清楚，经公司审核，奖励50-100元。

8、日常考核积分奖励

员工日常奖励得分由各物业处主任进行考评，附具体事例，每月与考勤表一同上报公司，经公司审核后，记入个人积分档案（满分100分，每分值2元），年底予以兑现，积分内容如下：

（1）发现并解决消防、治安、设施设备等安全隐患的计30-50分；（2）为公司、服务处提出金点子，提升管理、提高效益、树立形象计10-20分；

（3）见义勇为、做好人好事、延伸服务内涵等其它应该给予奖励的事项计10-20分

备注：好人好事等不可重复奖励。

五、处罚

1、每月由公司领导以及考核组对物业处进行考核，考核依据物业管理考核表采用扣分制，于月底结算，对相应物业处进行处罚。每分等于五元人民币

2、年末评比最后一名者，扣除本处员工每人50元人民币

3、员工在当班期间若出现睡岗、离岗等严重违纪行为，从重处罚；

4、小区内如若发生安全事故，扣除全体员工当月考核工资，扣除所有安全奖励

5、由于责任原因造成重大安全、治安事故，并给公司造成5000元以下（含5000元）损失的扣除本物业处全体员工当月考核工资。5000元以上损失的扣除本物业处全体员工当月考核工资、扣除主要负责人风险金1200元、并且本物业处不参与评比。

6、聘用期未到辞职离岗者扣除风险金。

备注：

1． 当月奖励兑现不再记奖分

2． 考核以服务处为计分单位，每次考核得分累计为总排名。3． 此办法由公司负责解释 4． 此办法试行一年

新新物业管理有限责任公司 2015年11月5日

第四篇：湾沚镇2011党员电教和远程教育工作计划

湾沚镇2011党员电教和远程教育工作计划

开展党员电教和远程教育工作，是用先进文化武装党员干部，促进先进生产力发展的重要举措，是提高基层党组织战斗力，巩固基层政权的有效手段，是真正“让干部长期受教育，使农民长期得实惠”的有效途径。为规范各支部的党员干部现代远程教育站点管理工作，有效发挥其作用，根据上级文件精神，结合我镇实际，特制定本计划。

一、指导思想

全面贯彻落实“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕县农村党员干部现代远程教育工作总目标和总任务，坚持科学发展，按照“实际、实用、实效”的原则，积极开展我镇农村党员干部现代远程教育教学活动,努力为农村党员干部科技文化素质的全面提高，增强他们带领群众致富的能力，促进建立“党员干部经常受教育，广大农民长期得实惠”的长效机制，促进社会主义新农村建设。

二、工作目标

通过对现代远程教育“先锋在线”工作点的人员、设备、播放等有效管理，使各村（社区）党组织学会立足学以致用、注重实效的教学机制，把党员干部现代远程教育工作切实与贯彻落实中央、省、市、县在农村的方针政策结合起来，与社会主义新农村建设结合起来，与开展百千万科技致富工程结合起来，充分调动调动广大党员干部的积极性，务必把此项工作建设成为群众满意的工程。

三、播放要求

1、为切实保证远程教育工作取得实效，镇党委专门成立了远程教育工作领导组，镇党委组织委员具体抓此项工作。各村（社区）党组织要切实提高对远程教育播放工作的认识，成立相应的领导组织，村（社区）党组织负责人要亲自抓，保证远程教育播放工作符合要求。

2、各村（社区）党组织要结合自身实际，依托远程教育“先锋在线”工作点为载体，开设各类培训班，合理安排学习内容，切实组织广大党员干部和群众重点学习政治理论、政策法规、市场经济和农业科技等知识，3、根据党员干部现代远程教育节目播出安排，结合各村（社区）的实际情况，合理规定工作点集中学习和党员干部个性化学习时间，按照集中组织收看、会前播放与自学相结合的办法，确保每月定期或不定期组织党员干部到远程教育工作点学习不少于4次，每次不少于15人。

4、在播放前，各工作站点的管理人员一方面要预先熟悉教学内容，精心准备，另一方面还要在教学中做好辅导，提出问题，引导参学人员进行讨论，认真填写《远程教育播放收看记录簿》，及时反馈意见。同时，管理人员还要帮助有条件的参学者学会电脑基础操作知识，使他们能够通过网络平台获得信息，反馈信息，经常性的参与讨论和交流。

5、为保证远程教育播放收看工作正常运行，除了必须配备一名具体操作人员外，还要培训一至二名人员熟悉操作流程，协助做好播放收看工作。

四、具体措施

1、认真学习中央和省农村党员干部现代远程教育工作的精神。全镇要认真学习、领会掌握农村党员干部远程教育的重大意

义和精神实质，统一思想，提高认识，把农村党员干部远程教育工作作为今后一段时期我镇一项重要任务，抓紧抓好，抓出成效来。

2、搞好调研，制定规划。为积极做好我镇农村党员干部现代远程教育工作，我镇已作出全面部署，就我镇农村党员干部现代远程教育工作存在的问题和困难，当前农村党员干部对各种知识的需求等内容进行调研。要求各村庄结合本村的实际，也要制定切实可行的工作方案。

3、抓好管理，探索经验。我镇将根据上级的有关文件精神，共同做好远程教育的对农工作。服务要从技术力量、教学辅导、网络建设、教学组织和学后服务等方面加强对各站点的指导和支持。总结经验，为我镇下一步开展远程教育工作打下基础。

五、考核办法

1、镇党委将把各村（社区）党组织的现代远程教育工作情况，包含工作点管理员发挥作用情况、管理制度落实情况、设备运行维护情况、学习收看和应用效果情况等纳入年终基层党建目标考核范围，每年将对各村（社区）现代远程教育工作点的工作进行半年和年终检查。各村（社区）党组织在进行自查时，要写出并上报半年和年终自查工作总结。

2、在检查结束之后，镇党委将对远程教育工作开展好的村（社区）给予表彰，命名“远程教育工作先进单位”，对因管理不力，严重影响远程教育工作的村（社区）进行通报批评，并对查出的问题要求限期整改。

第五篇：芜湖县湾沚镇发展汽车零部

芜湖县湾沚镇发展汽车零部件

产业集群的做法

截止到2010年底，湾沚镇共有汽车零部件生产企业122家，产品涉及汽车发动机、底盘、车身、电子四大汽车系统。2008年9月，湾沚镇被省政府认定为汽车零部件产业集群专业镇，2009年被授予“国家级汽车零部件出口加工基地”。今年前三季度，汽车零部件企业共完成产值46.6亿元，同比增长88%。

一、政策“保驾护航”。邀请省汽车行业协会、省汽车工程学会编制了《芜湖县“十二五”汽车零部件产业发展规划》，确定了全县汽车零部件产业乃至湾沚镇该产业集群发展的方向。

二、深入“减负松绑”。对2007年以来取消、暂停、降低标准的367项收费政策落实情况进行了全面检查，按照“打造收费项目最少、收费标准最低、收费行为最规范、发展环境最优”的目标要求，清理行政事业性收费，取消、暂停、转为经营服务性收费共计135项。县人社部门及时执行“五缓四降”政策，财政部门结合城镇土地使用税适用税额标准调整实际，制定了城镇土地使用税奖励政策，税务部门及时兑现各项税收优惠政策。

三、资金“撬动扶持”。县财政出资成立了芜湖县振兴中小企业担保公司，同时给予担保公司降低担保费率补贴，对金融机构中小企业贷款进行风险补偿、贷款贴息及增量奖励。

县商务部门认真帮助企业申报进出口奖励资金和出口增量奖励资金。县经信委积极协助企业申报争取上级项目资金。

四、疏通“要素瓶颈”。全力帮助企业解决融资、用地、用工等“瓶颈”问题。拓宽融资渠道，陆续引进徽商行、交行、扬子农村银行、上海浦发行、江苏江阴农商行、山东寿光农商行入驻。积极通过挂钩、置换等方式解决企业用地，缓解工业企业用地瓶颈问题。每年正月期间举办开发区企业大型用工招聘会；扩大人力资源市场规模，定期举办专场招聘会；鼓励各类职业介绍、职业培训机构积极为开发区输送各类就业人员，给予职业介绍补贴。鼓励企业引进各类紧缺、急需人才和应届大学生，对企业引进的技师、工程师，给予三年补助，对企业引进的全日制应届大学生，一次性补助1万元。

五、帮助“排忧解难”。加强经济运行调度工作，及时掌握重点企业、重点行业的生产经营状况和重点产品的市场销售状况。积极推进企业上市工作，目前迅能汽车完成股份制改造工作。帮助企业拓宽市场，搭建促进本地产品销售平台。鼓励企业拓展国际国内市场，并给予参展摊位租赁费补助。近年来，先后组织企业参加了法兰克福汽车展（上海）等国际性展会。

六、强化“挑商选资”。转变招商方式和理念，着重考核引进项目的产业特色、规模、投入、产出强度、核心研发能力、在行业内的竞争力等。组织实施精准招商，从单纯项目招商向产业链、产业基地招商转变，引进的汽车零部件企业质量

和数量均有较大提升。