监理人员应知应会手册(印刷版)（五篇范文）

第一篇：监理人员应知应会手册(印刷版)

监理人员应知应会手册

神东监理有限责任公司 二〇一二年二月

目

录

第一章 基本知识.........................................1 第一节 工作制度.....................................1 第二节 监理人员应掌握的名词术语及相关说明..........50 第三节 监理人员职责................................64 第四节 工程中的有关程序及规定......................67 第二章 土建部分........................................70

第一节 基础工程....................................70 第二节 砌体工程....................................78 第三节 混凝土结构工程..............................84 第四节 钢结构工程..................................97 第五节 屋面工程...................................107 第六节 建筑地面工程...............................111 第七节 建筑装饰装修工程...........................115 第八节 建筑给排水及采暖工程.......................125 第九节 智能建筑工程...............................132 第三章 矿建部分.......................................135 第四章 安装部分.......................................151 第五章 安全部分.......................................165

第一节 安全的特点及重要性.........................165 第二节 建筑施工安全管理制度.......................166 第三节 施工现场监理人员安全职责...................173 第四节 桩基工程...................................177 第五节 土方工程...................................182 第六节 模板工程...................................188 第七节 起重吊装...................................198 第八节 拆除工程...................................201 第九节 脚手架及高处作业...........................203 第十节 施工现场机械安全规定.......................219 第十一节 施工现场的防火安全.......................225 第十二节 施工现场的临时用电安全...................227 第十三节 小知识点.................................229

第一章 基本知识

第一节 工作制度

一、管理制度及办法

（一）安全监理制度

安全教育

根据国家《生产经营单位安全培训规定》和《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》，“生产经营单位应当进行安全培训的从业人员包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。生产经营单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。

各级安全生产监督管理部门和煤矿安全监察机构（以下简称安全生产监管监察部门）按照各自的职责，依法对生产经营单位的安全培训工作实施监督管理。”

公司经理安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；

（四）职业危害及其预防措施；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

公司安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容。

公司经理和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。

其他从业人员的安全培训：

生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。

其他从业人员，在上岗前必须经过公司、项目部、专业组三级安全培训教育。根据员工工作性质对其进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。

新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

公司级安全培训内容应当包括：

（一）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

（三）从业人员安全生产权利和义务；

（四）有关事故案例、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等等。

项目部级岗前安全培训内容应当包括：

（一）工作环境及危险因素；

（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

（三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

（五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

（六）本项目部安全生产状况及规章制度；

（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

（八）有关事故案例；

（九）其他需要培训的内容。专业组级岗前安全培训内容应当包括：

（一）岗位安全操作规程；

（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

（三）有关事故案例；

（四）其他需要培训的内容。

从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受项目部和专业组级的安全培训。

安全监理职责

建设工程安全监理分为公司和监理部两级管理体系。公司设置安全质量管理办公室（以下简称“安质办”），负责公司建设工程 安全监理的具体事务。

安质办职责

（一）贯彻执行国家建设工程安全监理的法律、法规及规范、标准，落实公司有关工程安全监理的制度和措施；

（二）负责公司安全监理制度的制定和完善；

（三）负责公司本安体系的建设及运行工作；

（四）负责公司安全监理岗位职责和工作流程的制定和完善；

（五）负责对所监工程的施工安全进行监督检查，并提出检查意见；

（六）负责督促各监理部对存在问题进行整改，并提出处理意见；

（七）收集、汇总各监理部上报的有关安全监理方面的资料；

（八）检查各监理部有关安全监理方面的资料；

（九）负责公司综合考核工作；

（十）负责开展全员安全教育，提高员工的安全意识，促进安全管理工作的深入开展；

（十一）完成公司安排的其他工作。监理部职责

（一）负责建设工程的安全监理，参与建设工程安全事故调查处理；

（二）根据国家法律、法规及相关规范，公司下发的有关安全标准化管理考核办法、制度等，对所监理的工程现场施工安全进行监管；

（三）落实《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市【2006】248号）中的要求监理单位完成的工作。

（四）强化责任意识，严格审查施工组织中安全技术措施及专 项施工方案是否符合有关安全标准和规定，对现场存在事故隐患的，应当要求立即进行整改；

（五）按监理合同约定和《建设工程监理规范》等有关规定，定期巡视检查工程施工情况，发现存在安全隐患或问题的，应当要求承包单位立即整改；情况严重的，应当要求承包单位暂停施工，及时撤人，并报告建设单位；

（六）将检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日志、监理月报中；

（七）督促承包单位对存在问题进行整改，及时将整改落实情况汇总和上报安质办；

（八）健全安全管控制度，及时收集整理相关资料，总监理工程师定期进行审阅；

（九）按照“及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学”的原则及时上报安全事故；按照“四不放过”原则，及时制定相应管控措施；

（十）落实完成公司安排的其他工作。

安全监理内容

一、建设工程安全监理的主要工作内容

监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：

（一）施工准备阶段安全监理的主要工作内容

1、监理单位应根据《建和工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确 安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

2、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：

（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求；

（2）基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；

（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；

（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；

（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。

5、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

6、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

7、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

8、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

（二）施工阶段安全监理的主要工作内容

1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。

3、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

5、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

二、建设工程安全监理的工作程序

（一）监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。

（二）在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

（三）在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。

监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手 架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。

（四）工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

公司安全监理管理办法

一、检查办法

（一）定期检查

由安质办制定月度检查计划，根据计划对各监理部所监工程现场安全监理情况进行检查。

（二）不定期检查

安质办将不定期对各监理部现场安全监理情况进行抽查，重点检查存在问题整改落实情况。

（三）考核

按照监理公司月度考核安排进行考核。

（四）组织专项检查。

针对普遍存在的共性问题，组织有关人员进行专项检查和整治。

二、问题处理

（一）安质办在检查过程中发现的问题，以整改通知单的形式下发给监理部，总监理工程师应及时督促承包单位进行整改，并将整改情况及时回复安质办，以便复查。

（二）针对安质办在检查过程中提出的问题，承包单位没有按要求进行整改时，专业监理工程师应及时签发《监理工程师通知单》督促承包单位对存在问题进行整改，并将整改情况及时回复安质办，以便复查。

（三）专业监理工程师签发《监理工程师通知单》要求承包单位对安质办在检查过程中提出的问题进行整改后，承包单位仍没有按要求进行整改时，总监理工程师应及时签发《监理工作联系单》向建设单位主管部门报告。

三、奖罚办法

（一）针对现场检查提出的问题，对整改落实及时的监理部或监理人员，给予100元-300元奖励。

（二）针对现场检查提出的问题，对不能及时进行整改落实的监理部或监理人员按以下规定进行处罚。

1.承包单位对存在问题已进行整改，但监理部未及时回复安质办的，每次处罚100元；

2.承包单位对存在问题没有按要求进行整改时，专业监理工程师未及时签发《监理工程师通知单》的，每次处罚200元。

3.专业监理工程师签发《监理工程师通知单》后，承包单位仍没有对存在问题按要求进行整改时，总监理工程师未及时签发《监理工作联系单》向建设单位主管部门报告的，每次处罚300元。

事故管理

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。

对责任不落实，发生重特大事故的，要严格按照事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)，严肃追究有关领导和责任人的责任。

（二）监理会议制度

为充分发挥监理的组织协调工作作用，做好“三控三管”的动态跟踪管理，由项目总监理工程师组织建立必要的会议制度，其主 要有：

1、第一次工地会议；

2、监理规划交底会；

3、施工组织设计、技术方案审批会；

4、重要分项工程施工技术研讨会；

5、分部工程质量验收会；

6、工程质量问题或事故分析调查处理会；

7、每周监理例会；

8、每周一次的项目监理部全体监理人员业务会。

（三）工程变更管理制度

工程变更可分为设计变更与工程洽商两类，监理单位应保留设计变更、工程洽商文件归监理档案。

设计变更：

设计变更是指在设计交底后或在施工过程中，如建设单位、承包单位或设计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工方法等提出的对设计进行的修复与变更，需要经过设计单位审查同意。

1、建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报送项目监理机构，由总监理工程师组织专业监理工程师审查报送建设单位同意后，由建设单位、设计单位、监理单位、承包单位共同签认；

2、项目监理机构审查设计变更文件时，应按照施工合同的有关条款，完成以下工作；

（1）确定工程变更项目与已有类似工程项目之间的难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量、单价或总价；（3）工程变更后对工期的影响；（4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响。

3、项目监理机构如取得建设单位的授权，在与承包单位工程变更费用、工期、质量等所有方面取得一致后，建设、监理、承包单位应在工程变更文件上签认。

4、设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（重大或复杂的设计变更应出设计变更图纸，不得仅以文字说明代替）建设单位和项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位施工。

工程洽商: 工程洽商是对施工中的工程做法的变更、工程量的增减、临时用电等问题，由建设单位与承包单位之间达成的协议。

1、承包单位提出的工程洽商：

（1）凡涉及设计单位的，应征求设计单位的意见，如同意则在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核；凡不涉及设计单位的，承包单位应将工程洽商文件直接报项目监理机构审核；

（2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核并征求建设单位同意后共同签认工程洽商文件，交承包单位实施；

（3）承包单位应将由于实施此项工程洽商对工程造价的影响书面报告项目监理机构审查、然后再报建设单位审批。

2、建设单位提出工程洽商；

由建设单位提出工程洽商文件与设计单位(涉及设计单位时)、监理单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承包单位提出工程洽商。

3、设计单位提出工程洽商：

（1）不构成设计变更时，由设计单位提出工程洽商文件与建设单位、监理单位、承包单位协商并办理签认手续，处理步骤参见承 包单位提出工程洽商。

（2）项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情况，在总监理工程师未签认变更通知单、工程洽商文件之前，承包单位不得施工。

（四）砼及砂浆试块的制作及管理制度

1、砼及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的专业的技术规程执行；

2、砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场监制，与工程部位同条件养护的试块及标准养护试块应按规定养护好，保护好，不得遗失和损坏；

3、监理人员在场监制的试块要做好标识并做好记录；

4、要督促施工单位及时将到龄试块进行送检，将试验报告报送项目监理部；

5、监理工程师应对承包单位报送的试验报告认真地进行审查核对，监理工程师在未接到试验成果报告前或审核不合格，不得签署工程质量合格或工程质量等级文件；

6、砼或砂浆试块试验成果报告单，监理单位、承包单位均应妥善保存，并分别作为监理资料或施工资料归入档案。

（五）混凝土浇灌许可令制度

1、施工单位在混凝土浇灌前要填报混凝土浇灌许可令表、并报送项目监理部审批；

2、项目监理部专业监理工程师和旁站监理人员必须到现场检查下列事项：

（1）施工单位的质量管理人员、安全管理人员及各类施工人员是否到场；

（2）特殊工种人员是否持证上岗；（3）工程用的原材料是否经过检验、是否有混凝土配合比报告：（4）施工机械、工器具是否完好、特殊机械是否有安全使用许可证、自动上料计量控制系统是否经过检验合格；

（5）水泥标号、型号是否和混凝土配合比报告中水泥标号、型号相一致，袋装水泥重量是否合格；

（6）施工用水是否合格；

（7）冬雨季施工措施的落实是否合格；

3、只有上述准备工作全部完成(缺一不可)，监理工程师才能签发混凝土浇灌许可令、否则不能浇灌。

（六）现场旁站监理制度

1、旁站的监理人员应认真检查施工单位人员到岗情况、特殊工种持证上岗情况；检查进场原材料、构备件、砼配合比、设备和商品砼的质检报告；检查施工机械、工器具、自动给料机计量是否合格等；

2、旁站监理人员应认真履行旁站职责、对实施旁站的关键部位、关键工序要和施工单位质量管理人员一起跟班监督旁站；

3、在旁站监理过程中要及时发现和处理施工过程出现各种质量问题；违规操做问题、涉及到安全生产问题等，旁站监理人员有权令其施工单位立即改正；

4、旁站监理人员应及时向专业监理工程师或总监理工程师汇现场发生质量、安全事故和异常情况。必要时可由总监理工程师下达局部暂停施工令或采取其他应急措；

5、凡未经旁站监理人员和施工单位现场质量管理人员在旁站记录上签字的工程不得进入下道工序，所完工程不得计价，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字；

6、旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日志，保存好旁站 监理原始资料。

（七）技术资料、书籍管理办法

1、公司技术资料、书籍由综合办公室验收合格后统一移交由工程技术部归口管理；

2、技术资料、书籍购置计划由各项目监理部提出计划上报工程技术部，由工程技术部统一协调上报有关领导批准后购置；

3、新采购技术资料、书籍等由总工程师组织工程技术部和相关部门进行验收；交工程技术部专门负责人员管理；

4、技术资料、书籍由工程技术部统一登记、造册、保管和借阅；

5、各项目监理部所监工程开工前；要及时提出常用的规范、标准名称、国标号及数量等计划上报工程技术部统一协调解决；

6、各项目监理部所需借阅规范、标准要上报工程技术部或总工程师批准后由总监理工程师统一借阅；

7、对于数量较少或不常用的技术资料、书籍、规范、标准等、各项目监理部如需使用时，只能在阅览室阅抄或复印；

8、对于借阅的技术资料、书籍等，在工程竣工后要按时交回，对未按时交回和损坏的要进行处罚：丢失的资料、书籍，按原价200%进行赔偿。

（八）施工图纸会审及设计交底制度

1、总监理工程师在工程开工前要组织项目监理部有关人员进行图纸查审，并将审查出的问题做好记录，待图纸会审时提出；

2、工程开工前建设单位应组织设计单位、施工单位和监理单位有关人员参加图纸会审及设计交底，设计交底首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题；

3、设计单位对图纸会审各方提出的图纸中存在的问题和疑点以 及需要解决的技术难题等问题，应以书面形式进行解答或提交设计变更通知书；

4、会后施工单位写出会议记要；并由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位共同签认，以做为对设计图纸的补充、修改及施工的一种依据。

5、施工图纸会审及设计交底工作，建设单位也可以交监理单位组织实施。

（九）见证取样工作制度

1、见证人员应由项目监理部指定具有建设施工试验知识的专业技术人员承担；应书面通知施工单位，并在检测单位备案；

2、施工单位需对进行检测的材料和构配件进行取样时，见证取样人员必须到现场监督施工单位按规定进行取样。取样人员应在试样或其包装上作出标识、封制，标识和封制应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品的数量，见证人员和取样人员要在上面签字确认；，3、试样也可由见证人员和送样人员进行监护，一起送至检测单位，确保见证取样工作的真实可靠；

4、见证取样的试样送检时，应由施工单位填写委托单，委托单应有见证人员和送样人员签字及监理单位的盖章；

5、见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。

（十）施工组织设计及安全专项施工方案审核制度

1、施工单位在工程开工前，应将编制详细的施工组织设计和专项施工方案提交项目监理部，总监理工程师组织项目监理部专业监理工程师和其他有关人员进行审查、总监理工程师和专业监理工程师签字后方可实施；

2、审查内容如下：（1）施工程序与顺序是否合理，采取的施工方案是否可行，质量保证措施是否可靠；

（2）工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；（3）进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；（4）承包单位的质量保证体系是否健全；（5）保证安全文明施工和事故预防措施的健全；

（6）季节性施工方案及专项施工方案的可能性、合理性和先进性；

（7）其他必要的内容。

3、对危险性较大工程建筑施工单位应编制安全专项施工方案，施工单位还应组织不少于5人的专家组对已编制的安全专项施工方案进行审查，安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告和签字，施工单位应根据论证审查报告进行完善、完善后施工单位技术负责人和项目部经理应签字上报项目监理部，项目监理部总监理工程师组织专业监理工程师和其他有关人员进行审查；总监理工程师和专业监理工程师签字后，上报监理公司总工程师批准后方可实施；

4、对已批准的施工组织设计及安全专项施工方案施工单位在施工过程中就应遵照执行，不得任意更改。施工单位需要变更或修改施工方案时，必须报项目监理部总监理工程师审查批准后才能实施。

（十一）开工报告审批制度

1、单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可向项目监理部提出《工程开工报告书》，监理工程师要对《工程开工报告书》进行审查和现场落实；

2、审查的主要内容如下：

（1）对承包人资质、技术能力、管理能力的审查；（2）工程所用的材料、构备件是否已按规定做检测和试验；（3）施工管理人员和施工人员是否按投标书中所承诺的到位；（4）施工机械是否进场、特殊机械是否取得安全使用许可证；（5）特殊工种持证上岗情况；

（6）施工单位质保体系、安保体系、各种安全操作规程及各种制度是否齐全；

（7）图纸会审及设计交底是否完成；（8）施工组织设计是否审批；（9）第一次工地例会是否开过；（10）施工现场三通一平是否完成；（11）其他情况；

3、监理工程师要对《工程开工报告书》进行审查和对现场情况进行落实，符合要求后要上报总监理工程师，总监理工程师报业主同意后下达开工令。

(十二)工程质量验收制度

工程项目监理部要根据施工单位有关阶段提出的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及单位工程进行验收和初验。

1、隐蔽工程。施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格填写《隐蔽工程报验单》和《检查记录》报送项目监理部，监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测、核查，对隐检不合格的工程应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。

2、检验批。工程开工前项目监理部要和施工单位一起对工程的分部、分项及检验批进行合理划定；施工单位每个检验批工程完成并自检合格后，填写《检验批质量验收报验单》和《自检记录》报 项目监理部，专业监理工程师对报验的资料进行审查，并组织施工单位专业质量检查员等，对工程主控项目和一般项目的质量进行抽样检验，合格后进行验收签认、并准予进行下一道工序。

3、分项工程。施工单位在分项工程完成并自检合格后，填写《分项工程质量验收报验单》和《记录表》报项目监理部。专业监理工程师组织施工单位专业技术负责人等对报验资料进行审查，一些在检验批中无法检验的项目，在分项工程中直接验收，验收合格后要进行签认。

4、分部工程。施工单位在分部工程完成并自检合格后，填写《分部工程质量验收报验单和记录表》报项目监理部，总监理工程师组织施工单位经理和有关勘察、设计单位项目负责人等对分部工程和报验资料进行验收和审查，合格后进行验收签认。

5、单位工程。施工单位将单位工程竣工验收报告申请提交给项目监理部，由总监理工程师组织专业监理工程师和有关人员进行初步验收，并将初步验收意见书面答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程提出限期处理并确定下次复验日期。初验合格后由总监理工程师向建设单位提交竣工报告，在由建设单位组织有关单位及人员进行正式验收。

（十三）现场安全文明施工管理制度

1、工程开工前

（1）审查施工单位营业执照、施工许可证、安全资质证书等；（2）审查施工单位安全生产管理机构的设置及安全专业人员的资格和情况配备；

（3）审查施工单位安全生产责任制及管理网络；（4）审查施工单位安全生产规章制度；（5）审查施工单位各工种的安全生产操作规程；（6）审查施工单位特种作业人员资格的管理情况；

（7）审查施工单位主要施工机械设备等技术性能、完好情况及按规定要求颁发的使用许可证等；

（8）审查施工单位建筑安全监督机构对企业的安全业绩验评情况；

（9）审查施工单位施工组织设计中安全技术措施，专项工程施工安全技术措施和文明生产措施，并结合本工程施工特点，要求具有针对性、实效性、可行性；

（10）审查施工单位安全自检体系，安全生产责任制是否落实。

2、工程施工过程中

（1）监理人员要经常检查施工单位是否按审批的施工组织设计中安全技术措施、专项施工全技术措施施工，并做好监理记录；

（2）监理人员要经常检查施工单位文明生产情况，并做好监理记录；

（3）专业监理工程师每天检查一次施工现场的安全生产、安全防护措施、消防、保卫落实情况，发现不符合规定及存在隐患时，要求施工单位整改并及时向总监理工程师汇报，并做好记录；

（4）对主要结构、关键部位的安全状况除日常检查外，视施工情况必要时可做抽检检测；

（5）施工中如出现安全异常情况或涉及人身安全时，监理人员可下达“工程暂时停工指令”：

（6）对安全措施不落实、擅自盲目施工已发生工程事故未进行有效处理而继续作业，监理人员要书面通知施工单位进行整改，必要时可下达“工程暂时停工指令”；

（7）未经安全资质审查的分包单位；禁止进入施工现场作业；（8）监理人员每天要记好安全生产监理日志。（9）定期与施工单位、业主代表“三方”联合进行安全、文明施工检查；

（10）参建各方要严格贯彻执行《工程建设标准强制性条文》施工安全篇所要求的条款。

（十四）工程款支付签审制度

1、施工单位按验收合格的工程量，根据施工合同的约定填报月度工程量清单和月度工程款支付申请表，上报工程项目监理部。

2、项目监理部组织专业监理工程师和经济管理工程师进行现场计量验收合格的工程量，然后按施工合同的约定审核月度工程量清单和月度工程款支付申请表。

3、审核后的月度工程量清单和月度工程款支付申请表报总监理工程师审定，最后由总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（十五）工程竣工验收制度

1、施工单位将工程竣工验收报告申请提交给项目监理部，由总监理工程师组织进行初步验收；

2、总监理工程师应组织专业监理工程师和其他有关人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同等，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实体质量进行竣工预验收。对工程存在的质量问题和漏项工程提出限期处理并确定下次复验日期。初验合格后由总监理工程师签署工程竣工验收单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；

3、初验合格后由总监理工程师向建设单位提交竣工验收报告，在由建设单位组织有关单位及人员进行正式验收；

4、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关 监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

（十六）工程竣工资料归档管理制度

1、建设工程监理归档文件的质量要求：立卷、归档、验收与移交应依据《建设工程监理规范》（GB51309—2000）和《建设工程文件归档整理规范》（GB T50328—2001）的规定。

2、建设单位在工程（项目）竣工验收后二个月内，各项目监理部须向监理公司资料室移交一套符合规定的工程监理资料。

3、监理公司资料室对各项目监理部移交的建设工程监理资料验收合格后，需出具工程监理资料档案认可文件。

4、各项目监理部应检查、督促施工单位的工程技术资料整理与归档等工作。

5、工程技术部应检查、督促各项目监理部的监理文件资料编制与归档等工作。（另详见《关于印发〈监理资料统一编制与归档规定〉的通知》<神东监理〔2007〕61号>）。

工程准备阶段监理流程 目的

通过对过程控制，确保监理服务提供过程按规定的方法和程序在受控状态下进行，满足顾客的要求。适用范围

适用于各项目监理服务的全过程。3 职责

3.1 项目监理部总监理工程师负责本程序在监理服务过程中的正确有效运行；

3.2 项目监理部的各专业监理工程师负责本程序在本专业范围内正确实施；

3.3 项目监理部负责向总工程师提交服务的最终成果。4 控制程序 5 相关文件

检测仪器仪表设备管理制度、技术资料、书籍管理办法、监理会议制度、砼及砂浆试块制作与管理制度、混凝土浇灌许可令制度、现场旁站监理制度、施工图纸会审及设计交底制度、现场安全文明施工管理制度、工程竣工资料归档管理制度、固定资产管理流程、办公用品管理流程、安全监理工作管理流程、检验批、分项、分部、隐蔽工程验收流程、工程进度控制流程、工程费用管理流程、单位工程竣工验收流程、记录控制流程。

工程监理直接委托流程接到监理委托组建机构文件组建项目监理部经理办公会人事管理制度任职文件签发任职文件经理 项目监理部的工作与参建各方的相关工作监理规划编制监理规划项目监理部总监理工程师第一次工地例会纪要参加第一次工地例会项目监理部总监理工程师监理规划审核工程技术部 主任监理会议制度图纸会审记录合格否组织参加图纸会审项目监理部总监理工程师是监理规划审批总工程师施工组织设计（方案）报审表施工图纸会审及设计交底制度报验施工组织设计承包方合格否工程项目施工组织设计（施工方案）审批施工组织设计项目监理部总监理工程师是监理实施细则项目监理部专业监理工程师合格监理会议制度否不合格，发包方重新修订编制监理细则是1 24 1监理实施细则审批总监理工程师专项安全施工方案编写专项安全施工方案承包方合格，根据需要或相关条文否专项安全施工方案审核项目监理部总监理工程师是合格承包方资质报审表安全监理实施细则编写安全监理专篇项目监理部专业监理工程师材料/构配件/机具进场报审表否是报验人员、机具承包方安全监理实施细则审批项目监理部总监理工程师现场组织机构及主要人员报审表承包方资质报审表否合格材料/构配件/机具进场报审表审核项目监理部总监理工程师是现场组织机构及主要人员报审表合格否是 工程开工∕复工报审表施工单位申请开工承包方工程开工∕复工报审表签发项目监理部总监理工程师各类国际或地方标准、强制性条文制度相关规定施工各阶段工程验收安全管理符合验工计价预验收条件工程变更开工报告审批通过如涉及工程索赔进度控制原材料、设备、构配件进场检验批、分项、分部、隐蔽工程验收流程安全监督管理工作流程验工计价预验收流程工程项目现场设计变更流程矿务工程实施管理流程工程索赔流程工程进度控制流程材料送检流程 25 安全监理工作管理流程 目的

安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，为了保证施工现场安全监理工作，特制定本流程。适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

3.1 专业监理工程师起草《安全监理实施细则》； 3.2 安全员负责审核《安全监理实施细则》；

3.3 总监理工程师负责方案、《安全监理实施细则》的审批。4 控制程序

工程准备阶段监理流程安全管理专项安全施工方案实施方案承包方监理日志督促安全管理工作项目监理部专业监理工程师现场安全文明施工管理制度安全检查记录检查项目监理部 安全员现场安全文明施工管理制度安全检查记录发现问题项目监理部 安全员是否能立即 整改是现场整改否 监理工程师通知单下发监理通知单项目监理部专业监理工程师整改承包方监理工程师通知回复单回复监理通知单承包方监理日志检查项目监理部专业监理工程师现场安全文明施工管理制度合格否是继续施工承包方工程符合竣工预验收条件单位工程竣工预验收流程

材料送检流程 目的

为将合格的原料应用于工程施工，有效控制工程实体中各部位的质量，特制定本流程。适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

专业监理工程师或监理员负责验收进场材料及工程施工过程中的试块、试件的见证取样并监督送检。控制程序

见证取样送检记录见证送检项目监理部 监理员各类国家或地方标准、强制性···检测机构检测材料并出具···检测报告经检测机构两次检测不合格的材料，应清除出场不得用于工程施工承包方报验报告检测报告查看报告项目监理部专业监理工程师否合格是检测报告签认项目监理部专业监理工程师将合格材料使用 在指定部位承包方试块和试件的制作与留置试块、试件台帐见证取样项目监理部 监理员见证取样送检记录砼及砂浆试块制作及管理制度 见证取样送检记录报验见证 送检报告项目监理部 监理员砼及砂浆试块制作及管理制度检测机构检测材料并出具···检测报告报验报告承包方砼及砂浆试块制作及管理制度检测报告查看报告项目监理部专业监理工程师砼及砂浆试块制作及管理制度合格是否鉴定书原位检测检测机构进入下道工序承包方否结束合格是进入下一道工序工程质量事故处理流程承包方结束 31 检验批、分项、分部、隐蔽工程验收流程 目的

以合理的步骤管理现场施工，有条不紊的、有效地保证工程质量。适用范围

适用于各个项目监理工作的全过程。3 职责

3.1 专业监理工程师负责划分检验批并验收检验批及分项工程质量；

3.2 总监理工程师负责验收分部工程质量。4 控制程序

工程准备阶段监理流程施工各阶段工程验收单位工程检验批划分划分检验批承包方各类国家或地方标准、强制性···单位工程检验批划分组织签认承包方各类国家或地方标准、强制性···否合格是非隐蔽工程隐蔽工程

报验申请单报验检验批承包方报验申请表报验隐蔽工程承包方报验申请表报验申请单验收项目监理部专业监理工程师验收项目监理部专业监理工程师各类国家或地方标准、强制性···各类国家或地方标准、强制性···否合格合格否是报验申请单签认项目监理部专业监理工程师报验申请表是项目监理部专业监理工程师签认报验申请单报验分项工程承包方进入下一道工序验收承包方各类国家或地方标准、强制性···合格1报验申请单签认项目监理部专业监理工程师

1报验申请单报验分部工程承包方验收项目监理部总监理工程师各类国家或地方标准、强制性···否合格是报验申请单11签认项目监理部总监理工程师各分部工程验收合格单位工程竣工预验收流程 35 工程进度控制流程 目的：

为了确保工程建设项目按预定的时间交付使用，特制定本流程。2 适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

总监理工程师负责审批进度计划，专业监理工程师负责监督实施并能及时纠偏。控制程序

工程准备阶段监理流程进度控制工程项目施工月进度计划编制施工进度计划承包方工程项目施工月进度计划审核施工进度计划项目监理部专业监理工程师否合格是实施进度计划承包方监理日志监督、检查计划实施项目监理部专业监理工程师

否偏离是监理工程师通知单下发监理通知单项目监理部专业监理工程师纠偏承包方监理工程师通知单接收监理工程师 通知回复单项目监理部专业监理工程师监理工程师通知单复查项目监理部专业监理工程师合格否是继续按计划施工承包方工程进度控制完成，开始竣工预验收单位工程竣工预验收流程

工程变更管理流程 目的：

把工程建设项目三类投资的发生控制在概算范围内，随时纠正发生的偏差，确保工程建设项目投资管理目标的实现。适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

总监理工程师负责审核因变更签证及引起的费用调整。4 控制程序

监理过程控制程序变更通知书变更、签证建设相关方签证单设计变更、签证、工程量盘点表签认工程量项目监理部设计变更、签证、工程量盘点表会签参建各方项目监理部签认费用发包方承包方单位工程竣工验收流程

工程索赔管理流程 目的

把工程建设项目三类投资的发生控制在概算范围内，随时纠正发生的偏差，确保工程建设项目投资管理目标的实现。适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

总监理工程师审核相关方提出的索赔。4 控制程序

工程准备阶段监理流程承包方认为存在利益损害需要索赔发包方认为存在利益损害需要索赔索赔申请表提出索赔申请承包方索赔申请表提出索赔申请发包方承包方认为存在利益损害需要索赔并以提出索赔发包方认为存在利益损害需要索赔并以提出索赔索赔申请表审核项目监理部总监理工程师判断索赔事件是否成立，成立否不成立，结束是索赔审批表提出建议书项目监理部总监理工程师 42 索赔审批表审核发包方是三方协调一致否仲裁仲裁委员会索赔完成，结束单位工程竣工预验收流程

信息交流流程 目的

建立有效地信息交流机制，全面了解并处理工程信息，实时掌握工程动态，更好的进行工程监理工作。适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

3.1 工程技术部制定并组织实施;3.2 各部室负责收集和汇总并向负责部门传递。4 控制程序

开始内部信息外部信息管理评审控制程序法律法规和其他要求识别与获取程序内部评审控制程序目标与计划管理程序顾客满意度测量控制程序文件控制程序 44 验工计价预验收流程 目的

把工程建设项目三类投资的发生控制在概算范围内，随时纠正发生的偏差，确保工程建设项目投资管理目标的实现。适用范围

适用于各项目监理服务过程。3 职责

总监理工程师负责组织验工计价预验收并审核计量最终在验工计价前形成汇报材料。控制程序

工程准备阶段监理流程工程开工后，每个月都要进行验工计价预验收工程款支付申请表申报工程款承包方组织验工计价 预验收项目监理部总工程师各类国家或地方 标准、强制性···工程款支付申请表审核计量项目监理部总工程师合格否是不合格的部分不予计量工程款支付证书签认项目监理部总工程师验工计价预验收汇报材料形成汇报材料项目监理部总工程师验工计价预验收结束

第二篇：监理人员应知应会

监理人员应知应会

监理细则的编制

对于专业性较强、具有一定难度或危险性较大的分部分项工程，项目监理部应编制监理实施细则。

项目监理部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。

编制的主要内容：（监理规范GB/T50319-2013）

专业工程特点，监理工作流程，监理工作要点，监理工作方法及措施。注意事项：

1、编写时间：应在施工方案审批通过后，相应的分部、分项工程施工开始前完成。

2、编审程序：由专业监理工程师编写，总监审批。

3、编制内容：要符合规范要求，内容可调整（在监理过程中，可根据实际情况进行补充、修改）

4、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号文规定必须编写的细则一定要编。监理日志

记录当日监理的主要工作内容及有关事项： 1）施工现场巡查、旁站、见证取样、平行检验监理情况（包括口头通知、协调等）。2）各种工序验收情况（包括测量放线等）。3）除工序以外的施工单位各种报验报审情况（如混凝土浇筑报审、工程材料/构配件/设备报验、施工起重机械安装/使用/ 拆卸报审、施工方案报审、分包单位资质报审、进度报审、工程费用报审等各种报审）。4）安全生产管理的监理工作（专项方案与安全技术措施审核、现场安全生产状况及纠违措施等）。5）召开的各种会议（注明详情见会议纪要）。6）异常事件的发生及处理情况（如质量安全事故、停复工、索赔等）。7）其他应记录的主要工作事项。注意事项：

1、总监应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况

2、日志记录的各事项的处理须闭合。记录内容较多可添置附页（可在表格的背面）。

3、大中型项目宜分标段（或片区）、分专业填写，具体划分范围由总监理工程师决定。

4、监理日志由总监理工程师指定专业监理工程师组织编写。

5、监理日志应及时填写，并保持原始记录的真实性。

6、监理日志是项目监理机构对当天气候及现场情况、监理工作及施工进展情况所做的记录。编写的日志不要写成施工日记。施工组织设计及方案的审查： 注意事项：

1、报施工组织设计或报施工方案的区别：

施工组织设计：总包单位、业主专业分包的施工单位 施 工 方 案：总包专业分包的施工单位

划分为: 一般的施工方案、危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案——危险性较大的分部分项工程（建质【2009】87号文，附件一）、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（建质【2009】87号文，附件二）————要组织专家论证

1、施工单位编审程序: 施工组织设计和危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案应由本单位的技术、质量、安全等相关职能部门审查会签，并经单位的技术负责人审批，且签字盖章齐全。

对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，应当由施工单位组织召开专家论证会；施工单位应根据论证意见修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

分包单位编制的分包工程施工组织设计或（专项）施工方案，均应由施工总承包单位按规定完成相关审批手续后报项目监理机构审核。

2、项目监理机构审批时，先由各专业监理工程师提出审查意见，然后由总监理工程师签署审核意见。

3、总监组织审查，不得委托总监代表。（监理规范3.2.2规定）。已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

4、施工组织设计审查的基本内容：（监理规范5.1.6规定）1）、编审程序应符合相关规定。

2）、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。

3）、资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。

4）、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。5）、施工总平面布置应科学合理。（重点查看：塔吊群的布置、消防通道、料场布设的合理性，临时用电的布置、职工宿舍区的布置等）

5、风险分析：依据施工组织设计主要找出工程目标控制和安全生产管理的重点、难点以及最易发生事故、索赔事件的原因和部位，加强对施工合同的管理，制定防范性对策。

6、《建筑工程施工发包与计价管理办法》住建部第16号令：第14条第4款规定——合同价款的调整方法：发包方审定批准的施工组织设计造成费用增加的。

7、项目监理部对施工组织审查存在的问题：

对于施工组织设计/施工方案的审查和审核，检查中发现存在对程序性和技术性审查内容不清楚，把关不严：

1、编审程序，有的项目监理部未识别，特别是对施工企业技术负责人的审批签字问题。

2、对质量、安全措施的审查和审核普遍存在监理意见过于简单，既没有具体的审查意见，也没有相应的提醒，尤其对是否符合强制性标准要求和内容明显不完整，针对性差的，监理没有识别，也没有及时要求施工单位修改完善后再申报；

3、有的项目，施工进度计划审批内容不具体，有的实际进度明显滞后，监理无检查分析原因和相关要求。

4、有的申报单位的签字人姓名是打印或几个人姓名是同一人所签；有的施工组织设计（方案）没有签字或加盖施工单位印章，监理部没有识别就签批了。

5、审查审核时间，有的申报日期和批准时序不对；

6、施工组织设计审批日期滞后已开工日期；监理部的审查审核应当按照监理规范的审查内容和《建筑施工组织设计规范》执行。监理部审查意见

1）、经审核该施工组织设计满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工。项目部需组织督促落实到位。

2）、经审核，你方申报的施工组织设计质量保证体系和安保体系齐全，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工。

3）、经审核，该施工组织设计内容完整、质量措施、安全管理措施齐全，无违反强制性条文的规定，审批手续齐全，能满足现场施工的要求，同意按此组织设计施工。

旁站记录：新规范5.2.11、项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并及时记录旁站情况。注意事项：

1、旁站：《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》建设部建市【2002】189号——是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

2、A.0.6表为旁站记录的通用表式，在工程实施过程中，项目监理部可根据不同的旁站对象，设计有针对性、可操作的旁站记录表式。

3、关键部位、关键工序：将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序

4、旁站人员应将旁站部位的施工和监理工作情况、发现问题及处理情况作详细记录。

施工情况——应记录所旁站部位（工序）的施工作业内容、施工单位质检人员到岗情况；特殊工种人员持证情况；施工机械、材料准备情况；关键部位、关键工序的施工是否按施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。关键部位、关键工序，基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；

主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装。

施工现场质量、安全生产管理体系报审表 注意事项：

1、审查内容：施工单位的资质证书、安全生产许可证、项目经理部质量和安全生产管理组织机构、岗位职责分工、质量安全管理制度（如质量检查制度、质量教育培训制度、安全生产责任制度、治安保卫制度、安生生产教育培训制度、质量安全事故处理制度、工程起重机械设备管理制度、重大危险源识别控制制度、安全事故应急救援预案等）、安全文明措施费使用计划、质量安全人员证书（项目经理、6 项目技术负责人、质检员、专职安全员、特种作业人员资格证等）等方面进行审查。

2、特种作业人员特种作业操作资格证的备案审核应动态管理。

3、安全文明措施费使用计划可用B.5.4《施工单位通用报审表》报审。

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知建办【2005】89号文第十条规定：工程监理单位应当对施工单位落实安全防护、文明施工措施费情况进行现场监理。监理部对计划的审查可对照【2005】89号文附件清单进行。

安全文明措施费数额：第6条规定：投标方不得低于依据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%。费用支付：

合同一年期的支付不低于该费用总额的50%； 合同一年以上的支付不低于该费用总额的30%； 其余费用按施工进度支付。

特种作业人员操作资格证书:《建筑施工特种作业人员管理规定》的通知建质【2008】75号

建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工，建筑起重机械司机、建筑起重机械安拆卸工，高处作业吊篮安装拆卸工。资格证书有效期——两年 测 量： 注意事项：

1、报审的资料内容：施工单位测量人员的资格证书、测量设备的清单及检定或校准的证明文件；施工平面控制网、高程控制网、临时水准点、规划红线、基点等测量控制依据资料、控制测量成果表及附图，对现场加密的应提供桩位布置图，以及相应的保护措施等。

2、专业监理工程师应对施工控制测量成果及保护措施进行检查、复核，签署意见。《新监理规范》第5.2.5条

3、控制点：控制网点的设置应选择在通视良好、便于施测、利于长期保存的点，并埋设标石。

4、观测：要坚持“三同”原则————同一测量人员、同一仪器、同一观测点。

5、专业监理工程师检查、复核及签署意见内容：对控制网布设、测点保护、仪器精度、观测规范、记录清晰等方面的检查、审核，重点应进行必要的内业及外业复核，判定是否符合技术规范、设计等的具体要求。

6、施工方测量依据资料：

平面、高程控制测量：需报送控制测量依据资料、控制测量成果表（包含平差计算表）

定位放样：报送放样依据、放样成果表记附图。

工序质量报验：

项目监理部对隐蔽工程、检验批、分项工程和测量放线的质量进行验收。注意事项：

1、施工单位需经自检合格并附相应工序和部位的质量检查记录表后，向项目监理部报验。

2、项目监理部应审核报验资料的有效性，对于符合验收条件的要及时签字确认。

3、工程质量不符合要求的处理：凡验收不合格的，不得进入下道工序施工。

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）5.0.6不符合要求时应安下列规定进行处理

1、经返工或返修的检验批，应重新进行验收；

2、经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；

3、经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核实认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收；

4、经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

5.0.7工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时。应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样实验。5.0.8经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。

注：检验批划分： 4.0.5检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。

4.0.7施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批得划分方案，并由监理单位审核。

施工起重机械设备报审： 注意事项：

1、监理部审查的主要依据：《关于落实工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）和《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部166号令）

2、审查内容：核查工程起重机械设备、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，核查设备的合格证，核查专业安装、拆卸单位的资质和人员的资格，审核设备安装、拆卸方案，核查第三方专业检测单位的资质、检测人员的资格和检测报告，核查由施工单位、安装单位、设备租赁单位、检测单位参加并签字盖章的验收合格证明，核查政府有关部门同意登记备案的证明，审查工程起重机械设备操作和维护保养制度，核查设备操作人员的上岗资格等。

3、施工设备的报审因分三个阶段：

进场——（施工单位在施工起重机械设备安装前）江苏省建筑施工起重机械设备安全监督管理规定苏建质【2004】90号对报废或明令淘汰的机械。

使用——（安装完毕启用前）拆卸——（使用结束拆卸前）

施工单位每次报审应附本表中所列的附件资料，项目监理部应对所附资料进行核实、审查和备案。

施工起重机械、桩工机械、高处作业吊篮、场内施工机动车辆和整体提升脚手架等应当经具有相应资质的检验检测机构检验合格后方可投入使用；未经检验或者检验不合格的不得使用。

4、《关于进一步加强建筑施工起重机械设备监督管理的通知》宁建质字〔2014〕390号规定：

第四条、建筑施工起重机械设备安装完毕后，应当经我委报省厅布点规划的检验检测机构检验合格后方可投入使用。

第五条、全市所有建筑施工起重机械设备监督管理必须严格按照产权备案—安装告知—监督检验—使用登记—拆卸告知—使用注销—产权注销程序进行。

塔吊“十不吊”：斜吊不吊；超载不吊；散装物装得太满或捆扎不牢不吊；指挥不明不吊；吊物边缘锋利无防护措施不吊；吊物上站人不吊；埋在地下的物件不吊；安装装置失灵不吊；光线阴暗看不清吊物不吊；六级以上强风不吊。《建筑起重机械备案登记办法》的通知建质【2008】76号

第十一条 从事建筑起重机械安装、拆卸活动的单位（以下简称“安装单位”）办理建筑起重机械安装（拆卸）告知手续前，应当将以下资料报送施工总承包单位、监理单位审核（2个工作日内审完）：

（一）建筑起重机械备案证明；

（二）安装单位资质证书、安全生产许可证副本；

（三）安装单位特种作业人员证书；

（四）建筑起重机械安装（拆卸）工程专项施工方案；

（五）安装单位与使用单位签订的安装（拆卸）合同及安装单位与施工总承包单位签订的安全协议书；

（六）安装单位负责建筑起重机械安装（拆卸）工程专职安全生产管理人员、专业技术人员名单；

（七）建筑起重机械安装（拆卸）工程生产安全事故应急救援预案；

（八）辅助起重机械资料及其特种作业人员证书；

（九）施工总承包单位、监理单位要求的其他资料。脚手架：

《南京市房屋建筑深基坑工程质量监督管理细则（试行）》的通知宁建工字【2006】213号规定：

深基坑——指开挖深度超过5米（含5米）的基坑。

验收监督——基坑土方开挖前验收：对质量控制资料及土方开

挖条件进行验收。

中间验收：基坑开挖到设计标高。

竣工验收：基础施工至0.00或全部支撑结构拆

除后。

验收由总监组织，参加验收单位及人员——建设单位项目负责人；施工单位的项目经理和技术、质量负责人；勘察、设计单位及监测单位的项目负责人参加验收，并形成验收记录。竣工验收前3个工作日通知质量监督机构。

第三篇：应知应会手册

医生知晓内容

第一章医疗管理 一、三基三严

“三基三严”内容：“基本理论、基本知识、基本技能”，“严格要求、严密组织、严谨态度”，要求培训覆盖率100%。二、十四项核心制度包括：

首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前病历讨论和重大手术上报审批制度、值班交接班制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度，病历管理制度、临床用血审核制度、新技术准入制度。

三、危急值

1、“危急值”是指检验、病理、医学影像等检查结果出现时，表明患者正处于有生命危险的边缘状态，此时如果临床医生能及时得到信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，可能挽救患者的生命，否则就可能出现严重的后果，失去最佳抢救时机，甚至危及生命。

2、报告及处置流程：出现“危急值”→医技复核、确认→结果发出→电话报告→临床接报时复述确认→医师立即处置→书面记录。

四、口头医嘱执行流程

流程：下达口头医嘱→护士复述→医师确认→执行医嘱→记录→补记口头医嘱

五、急诊六个重点病种

内容：急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭。

六、急诊会诊、抢救时限

急诊会诊、抢救时限10分钟

七、平均住院日管理

1、二甲医院平均住院日控制标准10天。

2、降低平均住院日几点措施：（1）明确各专业平均住院日控制标准，确立考核机制；（2）保障医疗质量和医疗安全；(3)控制关键环节的措施:加强预约管理，缩短等候时间；严格管理医技科室报告时限目标；加强会诊制度的管理，缩短疑难和涉及多专业患者的诊断时间；缩短术前准备时间；指导患者出院进行康复训练。

八、术前准备内容

完善术前检查：心电图、胸片、血尿便常规、凝血、肝功、肾功、电解质、血糖及传染性疾病筛查（乙肝五项、HCV、HIV、梅毒抗体）；

评估术中出血情况，必要时备血；术前病情评估，患者病情严重程度、全身状况支持情况等；手术风险评估，手术切口清洁程度、手术类别等；完成术前小结、术前讨论、手术医师查房记录等；签署手术知情同意书；下达手术医嘱，通知手术室；麻醉访视，签署麻醉知情同意书；手术标识等。

九、手术标识方式

1、内镜及介入手术的穿刺点在体表用“○”标识，多重结构、多平面部位等手术时，沿手术切口用“－”标识，如右前臂手术，则在右前臂手术切口处划“－”线。当手术切口处无法标识，以“×”标记标明左右侧，如左眼手术，在左侧额部皮肤上划“×”字形标志；

2、手术部位已有纱布、石膏、牵引架时，统一标记在包扎物上方2公分左右（约1-2横指）处，以“×”号标明左右侧。

3、手术当日，手术医师在病房用黑色记号笔进行手术标识，患者及家属共同核对确认。

十、重大手术类别及上报流程、时限

1、凡属下列之一的视为重大手术：手术患者系外宾、华侨、港澳、台同胞；手术患者系特殊保健对象如高级干部、著名专家、学者、知名人士及民主党派负责人;截肢、重要器官及脏器切除等各种原因可能导致毁容或致残的手术；存在隐患，可能引起医疗纠纷的手术；涉及自杀、他杀等法律问题的手术；器官移植手术。

2、上报流程：科主任签署重大手术审批表→医务部→主管院长→通知科室手术

3、上报时限：择期手术术前24小时内上报，急诊手术确定方案后于术前上报。

十一、手术病历书写

1、手术主刀医师在术后24小时内完成手术记录（特殊情况下，由一助书写，主刀签名）。

2、参加手术医师在术前即时完成术后首次病程记录。

十二、术后患者管理

1、术后医嘱必须由手术医师开具。

2、每位患者手术后的生命指标检测结果记录在病历中

3、依照患者术后病情在评估结果，拟定术后康复或再手术或放化疗等方案。

十三、临床用血申请分级

1、同一患者一天申请备血量少于800毫升的（包括全血、红细胞和血浆，1U红细胞计150毫升），由具有中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请，上级医师在输血申请单核准签发后方可备血。

2、同一患者一天申请备血量在800毫升至1600毫升的，由具有中级以上专业技术职务任职资的医师提出申请，科室主任在输血申请单核准签发后，方可备血。

3、同一患者一天申请备血量达到或超过1600毫升的，由具有中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请，科室主任核准签发，并填写“大量用血审批表”报医务科或总值班批准后，方可备血。“大量用血审批表”由输血科保存。

4、紧急用血可以不受临床用血申请分级管理权限及审批限制，但需在用血后1个工作日内补齐相关报批手续。

十四、临床用血申请审核和用血报批

1、用血申请审核内容：申请单填写、输血前检测、用血申请分级、临床用血指征。

2、同一患者一天申请备血量达到或超过1600毫升的，报医务科或总值班批准，紧急用血需在用血后1个工作日内补齐相关报批手续。

3、输血申请单审核率为100%、大量用血报批审核率100%。

十五、手术分级于授权

1、手术分级：根据手术过程的复杂性和对手术技术的要求，分为4级：（1）1级手术：手术术式简单，手术技术难度低的普通常见小手术。

（2）2级手术：手术过程不复杂，手术技术难度不大，低风险的各种中等手术。（3）3级手术：手术过程较复杂，手术技术难度较高，风险较高的各种重大手术。（4）4级手术：手术操作过程复杂，手术技术难度大，高风险的各种手术。

2、手术医师分级：（1）住院医师

①低年资住院医师：从事住院医师工作3年以内，或硕士生毕业，从事住院医师2年以内者。

②高年资住院医师：从事住院工作3年以上，或硕士生毕业取得执业医师资格，并从事住院医师2年以上者。博士生毕业取得执业医师资格，并从事住院医师2年以上者。博士生从事临床工作一年以上。（2）主治医师

①低年资主治医师:担任主治医师3年以内，或临床博士生2年以内者。②高年资主治医师：担任主治医师3年以上，或临床博士生毕业2年以上者。（3）副主任医师

①低年资副主任医师：担任副主任医师3年以内，或博士后从事临床工作2年以上者。

②高年资副主任医师：担任副主任医师3年以上者。（4）主任医师

3、各级医师手术范围

（1）低年资住院医师：在上级医师指导下，逐步开展并熟练掌握1级手术。（2）高年资住院医师：在熟练掌握1 级手术的基础上，在上级医师指导下逐步开展2级手术。

（3）低年资主治医师：熟练掌握2级手术，并在上级医师指导下，逐步开展3级手术。

（4）高年资主治医师：掌握三级手术。

（5）低年资副主任医师：熟练掌握3级手术，在上级医师指导下，开展4级手术。（6）高年资副主任医师：在主任医师指导下，开展4级手术，亦可根据实际情况单独完成部分4级手术、新开展的手术和科研项目手术。

(7)主任医师：熟练完成4级手术，特别是完成新开展的手术或引进的新手术，或重大探索性科研项目手术。

4、手术医师权限管理与审批：

（1）手术医师授权流程：手术医师填写《手术医师资质授权申请表》→科主任初审→医务科再审→医疗质量管理委员会审批，授予相应的手术级别。

(2)管理：医院对医师手术权限实行动态管理，根据其技术能力、卫生技术任职资格、聘任岗位等变更情况，每年对医师手术权限复评一次。注：手术按照已确定的手术人员分工进行，不得越级手术。

十六、医疗技术

1、医疗技术分级

第一类医疗技术是指安全性、有效性确切，医疗机构通过常规管理在临床应用中能确保其安全性、有效性的技术。

第二类医疗技术是指安全性、有效性确切，涉及一定伦理问题或者风险较高，省卫计委加以控制管理的医疗技术。

第三类医疗技术是指具有下列情形之一，需要卫生部加以严格控制管理的医疗技术：①涉及重大伦理问题;②高风险；③安全性、有效性尚需经规范的临床试验研究进一步验证；④需要使用稀缺资源；⑤卫生部规定的其他需要特殊管理的医疗技术。

2、医疗技术风险损害处置流程

（1）医疗技术风险是指医疗技术实施过程中存在或出现的可能发生医疗失误或过失导致病人死亡、伤残以及躯体组织、生理功能和心理健康受损等不安全事件的危害因素，无论不良后果是否发生以及患者是否投诉，均属预警监控范围。（2）损害处置预案及流程：发生损害后立即终止→报告上级领导（科室主任、医务科、主管院领导）采取补救措施将损害降低到最低点→全面检查总结经验，完善相关制度→多次或反复发生的，查找是什么原因造成的（如药品、器械等），决定是否暂停（由医务科上报医疗质量管理委员会）。

十七、新技术、新项目

1、定义：凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目（即通过新手段取得的新成果），在本院尚未开展过的项目和尚未使用过的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。

2、申报流程：由科室主任填写《新技术、新项目临床应用准入申请表》，上报医务科，首先提交医疗质量管理委员会审核评估，审核通过后科室方可实施。

3、监督管理措施：项目负责人每半年向医务科书面报告新项目的实施情况。新技术、新项目准入实施后，应将有关技术资料妥善保存好，被准入的新技术、新项目安全开展30例后，经医疗质量管理委员会论证转为常规技术管理。

十八、高风险技术操作

1、范围：手术、麻醉、介入、腔镜及风险性高的有创操作等纳入高风险诊疗技术范畴管理。

2、授权流程：手术、麻醉按其分级管理制度进行人员授权；介入及腔镜按其管理规范进行人员授权；高风险的有创操作必须取得主治医师以上（含主治医师）按《高风险技术操作资格授权申请表》要求填写，由科室质量员安全管理小组进行能力评价，科主任同意签字，上报医务科初审，初审通过后上报医疗质量管理委员会，经审核同意后授权相应高风险诊疗技术项目操作权限，方可进行高风险技术操作。

3、授权年限：每两年复评一次，并进行动态管理。第五章医患关系

一、首诉负责制

1、投诉形式:来访、来信、来电、其它。

2、首诉负责人：临床医技科室主任、护士长或职能科室主任。

3、做好记录，能当场协调解决的，尽量当场解决；不能当场解决的或涉及多科室的，引导至医患办，各科室主任或护士长配合医患办与家属沟通。

第四篇：党员应知应会手册2016

党员应知应会手册2016

《2015新编入党培训教材》 人民日报 定价：18.00元本书共分上下篇11个章节。上篇：党的基本知识。第一章：党的性质、第二章：党的指导思想、第三章：党的宗旨、第四章：党的纲领、第五章：党的组织原则和组织制度、第六章：中党的纪律、第七章：党员的义务和权利。下篇：入党的规定和程序。第八章：申请入党的条件和要求、第九章：发展党员的程序和手续、第十章：争取早日成为合格的共产党员、第十一章：入党常用文书的写作及参考例文。每章节后面附有思考题和检测题，书最后附有十八大党章和检测题答案。《2015最新入党积极分子培训教材》 行政学院 定价：16.00元本书共分12个章节，内容包括党史党情、党的性质、党的指导思想、党的宗旨、党的基本原则和组织制度、党的纪律、党员的义务和权利、申请入党的条件和要求、发展党员的程序和手续、争取早日成为合格的共产党员、入党常用文书写法及参考例文等。每章后面都有思考题和检测题，节后附有十八大党章全文和检测题。该书可供机关、企业及各大专院校作为教材使用，也可供从事 相关工作的人员作为参考用书使用。《入党教材》 北京联合，定价28.00，作者：张荣臣为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神以及《细则》的要求，提高发展党员质量和党建科学化水平，本书根据党章要求，从党的性质、宗旨、指导思想、最高理想和目标、党员的权利义务等方面对党员标准进行了阐述，并对发展党员的程序和手续以及入党常用文书写法进行了讲解，附有文书范例和党章原文，并附测试题，是各级党组织开展入党培训的权威教材《新编入党积极分子培训教材》 定价26.00，北京联合，金钊主编为贯彻落实党的十八大和总书记的讲话精神以及《细则》的有关要求，本书根据党章要求，从党的性质、宗旨、指导思想、最高理想和目标、党员的权利义务等方面对党员标准进行了阐述，并对发展党员的程序进行了讲解，附有文书范例和党章原文，并附测试题，对贯彻党中央关于党员队伍建设的新部署新要求，保证发展党员质量，建设一支规模适度、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，具有重要的意义。《党的基本知识简明读本》 定价28.00，行政学院出版社根据中央批准的《2014—2017年全国党员教育培训工作规划》关于加强党员教育培训教材建设的要求，我们组织了中组部、中宣部、中纪委、中央党校的专家学者编写了《党的基本知识简明读..........

第五篇：支部书记应知应会手册

支部书记应知应会手册

前言

第一讲 党支部的性质、作用和基本任务

一、党支部的性质

二、党支部的作用

三、党支部的基本任务 思考题

第二讲 党支部的设置

一、党支部的建立

二、党支部的基本类型及其基本职责和任务 思考题

第三讲 党支部的组织形式

一、党支部党员大会

二、党支部委员会

三、党小组

四、党支部成员的职责

五、正确理解党支部组织的几个关系 思考题

第四讲 党支部的组织生活

一、组织生活的含义及其基本内容

二、组织生活的形式

三、组织生活的职能

四、严格党的组织生活的措施

五、党员组织生活管理 思考题

第五讲 党支部的制度建设

一、党支部制度建设的原则

二、党支部制度建设的主要内容

三、党支部制度的执行 思考题

第六讲 党支部工作的程序

一、党支部大会程序 ……

第七讲 党支部的选举工作 第八讲 党支部领导班子的建设工作 第九讲 党支部的党员发展工作 第十讲 党支部的党员教育工作 第十一讲 党支部的管理工作 第十二讲 党支部的纪律检查工作

第十三讲 党支部的思想政治工作.群众工作和统战工作 第十四讲 党支部书记的产生，地位与作用 第十五讲 党支部书记的工作方法和领导艺术 第十六讲 党支部书记必须具备的基本素质 第十七讲 党支部书记要加强党性和党性修养 第十八讲 党支部常用文体