第一篇：总经理康维2011年10月14日在公司第三次建设工作会上的讲话
在公司第三次建设工作会上的讲话
（2011年10月14日）
康 维
同志们：
自去年4月18日开工建设以来，经过一年半的时间，我们可以自豪的看到，全线已经初具规模，一条彩虹、一条长龙横贯江西，这一景象，更增添了我们建设好沪昆客专江西段的信心。这次会议，公司认为是一次必须适时召开的重要会议，除了开工以来，月度、季度会议已经形成了基本制度这一原因外，更重要的原因就是十六个字：“统一思想，坚定信心，解疑释惑，主动引导”。统一思想，就是把思想统一到党中央、国务院对铁路是国民经济大动脉、是重要基础设施、是大众化交通工具的定位上来，统一到胡锦涛总书记视察海南东环铁路所作的重要指示精神上来；坚定信心，就是通过铁路建设“保重点、上必须、重配套”
-1-的思路，坚定沪昆客专建设具有我国铁路350公里时速标准的龙头引领地位的信心；解疑释惑，就是化解今年以来铁路发生的一系列事件对大家心中造成的迷茫和疑虑；主动引导，就是在形势逐渐好转的情况下，如何主动适应，做到张驰有度、突出重点、统筹兼顾，简单地说，就是下一步怎么干？有什么章法？
有了思想上的统一，如何应对当前的形势，就是这次会议要解决的问题，归纳起来，也是十六个字：“分析现状、明确重点、抓住关键、有的放矢”。所以，从9月中下旬开始，公司总经理办公会研究决定，会前由公司领导分别牵头，做了大量的准备工作，一是根据当前特殊时期所面临的形势，按照确保节点工期目标兑现的总体要求，认真研究、仔细分析并最终确定了每个标段当前确保的重点工点及相应的配套保证措施，形成了公司354号文件；二是根据国家发改委批复工期，按照“前紧后松”的原则，详细梳理、深入研讨并比较科学地制定了剩余工程量工作方案和施组计划安排；三是根据当前铁路建设面临的严峻形势和实际情况，全面总结分析了三季度特别是“7.23”甬温线动车追尾事故以来质量安全大检查工作；同时研究并制定了近期施工工点安全防护的相关要求，形成了公司351号文件；四是根据当前资金高度紧张的局面，在积极了解掌握目前资金来源情况的同时，按照“理性分析、合理安排、有序推进”的原则，对全年投资计划进行了相应的分析和调整；五是根据公司的约谈制度，按照“信息
畅通、客观评价”的原则，对全线8个施工单位、4个监理单位三季度落实“六位一体”要求的情况，形成了内容详实、分析准确、要求具体的书面通报送达所属局集团公司；六是按照“源头控制”的原则，公司提早研究，结合当前实际，对做好物资管理的重点工作进行了再次规范和要求，形成了公司50号文件。
之所以花如此巨大的精力和时间，仔细、全面、深入、充分地做这些准备工作，目的就是努力地准确把握当前新特征，深入研究新情况，认真解决新矛盾，系统、科学的形成近期各项工作的指导意见，达到“主动引导、抓住重点、带动全面”的目标。并通过这次会议，使各参建单位在应对当前困境的时候，有明确的方向、清晰的思路、正确的方法、有效的措施，进而落实“坚定信心、振奋精神、凝聚力量”的内在要求。
在目前的大环境下，各个项目都面临着资金高度紧张的局面，不论是高速铁路项目，还是普速铁路项目，状况基本相同，甚至有些地方工程也是一样，因为资金不到位，中了标也开不了工。尽管公司多渠道、多途径的在融资方面做了艰苦的努力和大量的工作，在近几个月，也取得了一定的效果，较其它铁路项目相对缓解了一些压力，但受大环境的影响，资金严重不足的局面在所难免，而且短期内较难有明显的改观。但我们欣慰地看到，即使在如此困难的条件下，各参建单位仍然保持着良好的精神状态、有序的现场管理，8月17日至20日国务院高铁安全检查组、-3-
9月19日至21日部工管中心检查组和10月12日至13日江西省安监局安全生产督查组现场检查中对我们的高度评价充分证明了这一点，大家尽心尽责尽力，体现了工作协调有序；整体功能得到较好发挥，体现了队伍素质过硬；现场管理可控，体现了各方责任有效落实。这些都给三个国家、省部级检查组留下了深刻印象。在当前特殊形势下，希望全体参建人员统一思想，坚定信心，继续发扬不怕疲劳、连续作战的精神作风，紧绷安全稳定这根弦，再接再厉，再鼓干劲，坚决防止思想松懈、管理松懈、作业松懈、监督松懈，坚决克服厌战情绪和麻痹思想，始终保持清醒的头脑，扎实做好安全和稳定两大重点工作，坚定确保安全稳定的信心，振奋力保安全稳定的精神，凝聚共保安全稳定的力量。
刚才，公司各位分管领导就会前准备的几项工作进行了解释说明，对三季度工作进行了分析点评，对下一阶段重点工作进行了部署安排，我完全赞同，希望大家认真抓好落实。
对于下一阶段的工作，我想总结三句话给大家：
第一句话：“质量安全事故对参建单位来说是灭顶之灾。”大家一定要对企业负责、对社会负责、对自己负责、对家庭负责，坚决确保质量安全的持续稳定。
第二句话：“能力不强、精神不振、风气不好、自律不严，再好的项目也会干砸。”
第三句话：“没有稳定，什么事也干不成。”发展是硬道理，-4-
稳定是硬任务。
这三句话对我们整个工作还是有指导意义的，希望大家能够认真领会。下面，在各位分管领导工作部署的基础上，我再强调四点意见：
一、坚定信心，做好基础工作
面对严峻的形势，必须保持清醒的头脑，但绝不是要动摇信心，削弱斗志。眼前的困难是预料之中的，是发展中的困难，是在螺旋式上升过程中的困难，是完全可以克服的。全体参建人员既要增强危机感、紧迫感，又要坚定战胜困难的信心和勇气，做好打硬仗的充分准备；既不能无动于衷，掉以轻心，更不能悲观失望，无所作为。
（一）将信心传递到作业层。因为各级管理人员的信心决定了供应商、架子队的信心。从项目部到各个分部，要将信心逐级传递，保持主要管理力量和技术力量，不能随意调动，要保持稳定的军心；在此基础上，要严肃劳动纪律、严格工作作风，不要因为没有事做，管理就松散了，秩序就混乱了。各项目部和分部经理、书记要亲自抓，把队伍管好，要使所有的参建人员以更加坚定的决心、更加清晰的思路、更加细化的方案、更加有力的举措、更加高昂的斗志和更加务实的作风，紧紧盯住现场，牢牢守住底线，时时记住责任，认真做好当前的各项工作。资金一到位，大家要立刻行动起来，以最好的准备、最佳的状态投入到施工生
产中。
（二）利用空闲加强培训和学习。目前，施工生产不是很紧，要充分利用这段时间加强安全、质量、技术管理、标准规范、施工工艺、验标等方面的学习培训。大家都用这个时间好好总结反思，把技术管理、现场管理、日常管理过程中一些好的做法总结提炼出来，从而达到个人能力的提升。项目部可以通过组织形式多样的培训，使项目部各级管理人员的思路得到拓展、能力得到提升，为下一步工作有序展开打下良好的基础。所以这段时间虽然有空，但是不要闲着，要自我学习、自我充电。
（三）利用时机完成队伍结构调整。一是推进架子队建设，建立真正意义上的架子队。在目前情况下，通过内部整合是完全能够做到的。架子队各个岗位的人员一定要配齐，关键岗位特别是质量安全把控的，一定要有自己的职工，不能自己糊弄自己。要理顺管理机制，理清管理层次，合理界定责任，实现责权利匹配，推进架子队健康发展，从源头上根治现场管理混乱、作业粗制滥造、制度标准不落实等问题，这是非常重要的一条。只要架子队的功能完全发挥了，质量安全就有保障。二是要利用工程进度放缓的时机，坚决清理和清退素质低下、不服从指挥、野蛮作业的劳务队伍，保留有实力、听指挥、重管理的队伍，为后续施工生产创造条件。三是施工、监理单位要尽力争取局集团公司的支持，进一步优化配臵项目部和分部的管理力量，充实有经验、-6-
懂业务、善管理的骨干。特别是监理单位，要不失时机的清退一批在本项目思想品德差、能力不强、不负责任甚至不作为的外聘或临时人员，进一步提高现场的监管水平。同时，也可以通过在本项目的锻炼，为今后其它项目输送更多优秀的项目管理人才，这是一举两得的事情。
（四）积极做好精细化、专业化工作。专业化是标准化管理的重要支撑手段，是确保工程质量的重要举措，对于提高生产效率，实现规模效益，发展企业核心竞争力都具有重要意义。各施工单位要利用当前的时机，在精细化、专业化工作上下功夫，以专业化管理提升自控能力。当前需要做的几项工作：一是调整并构建专业齐全、精干高效的项目经理部，配齐配强专业技术人员和施工管理人员，为专业化施工创造条件。二是整合专业队伍，尽量按工程类别划分作业单元，充分考虑施工队伍的专业特长，组建与工程任务相配套的路基、桥涵、隧道等专业施工队伍，决不能搞成小而全的作业队，否则就不成其为专业化队伍。三是强化机械设备管理，重点要抓好设备台帐、人员岗前培训、日常监管检查等工作，落实专人负责的管、用、养、修制度，为专业化施工提供设备保障。四是细化物资专业管理，对各专业施工所需的机具、料具、器具、材料等，要实行专人管理和配送。通过抓好每一个专业、每一个环节的管理，从整体上推进专业化管理工作，为后续施工奠定扎实的基础。
二、突出核心，抓住重点工作
当前安全仍处在关键时期，排查整改安全生产中存在的问题、落实各项安全措施、确保安全持续稳定，任务艰巨，挑战严峻。迫切需要全体参建人员进一步统一思想、振作精神、凝聚力量，迫切需要各级党组织和广大共产党员充分发挥战斗堡垒作用和党员示范带动作用，紧紧围绕确保安全稳定这一中心任务，把握总体部署，加大工作力度，为实现安全发展、科学发展提供坚强有力的保证。
第一个重点是质量安全工作。后续施工的质量安全不稳定因素很多、安全风险也较大，连续梁、营业线、运架梁等各项施工对安全要求都非常高，所以，质量安全工作一定要更加重视。
一是抓质量安全的意识要强，积极进行安全大整改。盛光祖部长在9月29日全路电视电话会议上对安全大整改做出了明确指示。他指出，为期两个月的安全大检查和国务院对高铁安全的检查已经基本结束了，但对问题的整改是初步的，还有大量问题正在整改之中，特别是一些基础性问题需要花大力气加以解决。因此，要不失时机地把安全大检查转入安全大整改，通过大整改，提高安全管理水平，强化安全管理基础，使铁路走上安全发展的轨道。在安全大整改中，要牢固树立三种意识：一是确立安全工作无小事的意识，把涉及安全的事情扎实办好；二是树立安全第一的指导思想，做任何工作都要把安全放在第一位考虑；三是明
确影响安全的问题必须立即解决的工作要求，绝不允许拖拉、延误，更不允许存在侥幸心理。要把这三个共识贯彻落实到各个层级和各个岗位。要对前一阶段排查整改情况进行一次分析，加大问题的整改力度。对亟需解决的问题，制定整改措施，立即着手解决，落实整改责任制，逐项整改销号。
二是抓质量安全的过程要细，统筹协调和安排好现场监管。公司351号文件对近期在建和停工工点的安全工作进行了详细安排，明确要求对于暂停施工的工点，停工前必须进行安全评估，并经监理现场确认，要按照“不遗留安全隐患、不影响实体质量、不造成不稳定因素”的原则，切实做好有关安全防护工作。同时，对路基、桥梁、隧道、架梁、营业线、梁板场、大型设备等12个方面的安全防护工作进行了全面要求，真正体现了一个“安”字，突出了一个“全”字。同时，公司50号文件对做好物资管理提出了7个方面的重点工作要求，请各参建单位逐一认真落实。
三是抓质量安全的要求要严，确保现场有序可控。现场发生质量安全问题，根本原因就是终端责任不落实，现场自控不力。表现形式就是违章指挥、违章作业，有令不行、有禁不止、自以为是、作风飘浮，不负责任。对此，各施工单位要清醒认识，高度重视、高度警觉、高度负责，切实把保质量、保安全放在一切工作的首位，特别是在落实终端责任上下功夫。要加强对现场作业人员的安全教育和技能培训，坚持持证上岗、按章作业；要坚
持领导干部带班作业制度和隐患排查督办制度，确保现场有人管、有人查、有人整改落实；要加强对劳务作业队的管理和监控，杜绝野蛮施工和违章作业。同时，要充分认识到，质量上若留有缺陷，就会是永久的隐患。一旦出事故，即使是自然灾害引起的，媒体也会把原因归结到施工质量上来，他们会把施工中留下的瑕疵扩大化，这种打击是巨大的。我们各级管理人员从思想上都是希望把质量工作做好，但真正落实到行动上就差强人意，在日常质量管理和监控上不能到位，致使施工队偷工减料，出现质量缺陷。所以，加强监督，严格标准，是抓好质量工作的关键。同时，监理人员要加强自身学习，要掌握标准，这样质量监督才有保证。
第二个重点是稳定工作。最近一个时期，是铁路的特殊时期，也是各种矛盾凸显期、集中爆发期，各参建单位总体上是稳定的，但也存在着一些潜在的不稳定因素，比如由于资金影响而引发劳务队伍、供应商的不稳定；由于项目进度调整而引发的职工队伍不稳定等等。对于这些问题，各单位领导务必要保持清醒头脑，增强敏感性，进一步加深对维护稳定极端重要性的认识，把维护稳定工作作为硬任务、政治任务，深入细致地开展不稳定因素的排查化解，畅通信息渠道，完善劝访稳控和突发事件应急预案，切实做好内外部的稳定工作。一是注重人文关怀和心理疏导，引导职工认识并充分理解当前面临的主要形势，用正确的方式表达利益诉求。二是想方设法解决好拖欠工资等影响职工稳定的实际
问题，热情关心和帮助职工解决生活上的各种困难。三是强化经济合同管理，区别正常分歧与无理闹事、恶意讨薪行为，妥善处理与劳务队伍、供应商的有关经济纠纷，坚决防止因拖欠农民工工资发生不稳定事件；要通过自己信心的建立来带动供应商、施工队信心的提升。要加强对下沟通，做到正面引导，说服有长期合作关系的施工队和供应商，不能让他们有退却的想法，更不能让他们有“墙倒众人推”的想法。四是各项目部对施工中的拆迁补偿、道路损坏、水源破坏、侵占农田、环境保护等敏感问题一定要严谨慎重，重大情况要及时向当地党委政府和公司报告。一些潜在的不稳定因素随时会引发新的矛盾和冲突，如果发现不及时、处理不得当，甚至会演变上升为暴力阻工和流血事件。五是各项目部主要领导要切实担负起维护稳定的第一位责任，对稳定工作要亲自上手、亲自部署、亲自督查，要坚持守土有责、率先垂范，以党员队伍稳定促进职工队伍稳定，以职工队伍稳定促进项目建设稳定。
关于稳定，要特别对在座的项目经理、书记强调一点，就是高度重视新闻舆论工作。当前，铁路发展正处于关键时期，改善新闻舆论环境是迫切需要。“7.23”事故短短几天，网络舆论就3亿多条，因为此次事故损失大，影响大，以前对高铁技术宣传调子过高，加上老百姓对“铁老大”的作风及对中国铁路发展中不科学的一些怨气，和一些别有用心的人借机丑化中国，妄图唱衰
中国，这些复杂的社会环境都对新闻舆论工作提出了更高的要求。在这种情况下，任何一个点上的问题都可能引发成为面上的问题，任何一个局部问题都可能演变成全局问题，任何一个经济问题都可能转化成社会上和政治上的问题。盛光祖部长在多次会议上强调，要进一步统一思想，振奋精神，从加强正面宣传和引导入手，切实加强新闻舆论工作。因此，在当前这一敏感时期，各单位要充分认识其重要性，从维护大局出发，项目书记亲自上手，健全机制，建立预案，应对突发事件特别是涉及稳定的群体事件时，要在掌握信息、立即报告的基础上，冷静对待，突出舆情处臵能力，认真做好舆论引导工作，努力为铁路建设科学发展创造有利舆论环境。明确一点，各单位对外宣传的口径和说法，形成稿件以及对外发布与否，统一归口公司综合部，由综合部上报路局宣传部，任何单位和个人不得对外发布工程建设的相关信息。
三、科学组织，突出关键环节
目前资金缺口，施工无法按原计划顺利推进，这对完成全年任务产生很多不利的影响，所以，更要从科学组织入手，把控关键，合理安排，确保年度目标的实现。
（一）全面分析、合理调整施组计划。公司对施组安排有明确的指导思想，总体工期按照国家发改委批复的54个月执行。考虑到未来依法建设方面更加严格的要求，如静态验收、动态验
收、联调联试、安全评估、试运营等每个阶段必须将存在问题整改完毕才能进入下一个环节，因此，合理预留6个月的时间保证后续验收、评估及试运行工作的顺利进行，是完全必要的。基于这一原因，施组安排以48个月的施工工期为目标进行科学分析和合理编排。
（二）科学组织，确保目标任务的完成。继续坚持每月的施工生产、质量安全、投资分析会议制度，对照新的施组安排，针对工程建设进展的实际情况，全面分析研究当前重点控制工程施工存在的问题和难点，制订解决问题的办法和措施，分解任务目标，挖掘潜力，科学组织生产。对目前继续施工的重点工点，公司354号文件就确保稳步推进和加强现场管理提出了具体要求，各单位要对每个工点逐个落实施工方案，尤其是隧道、连续梁、营业线施工方案，要注重情况的变化，及时调整方案和相关措施，实行过程动态优化，确保重点工程施工计划的实现，为完成目标任务奠定扎实的基础。
现在工作量明显小了，但工作压力没小，工作责任也没减轻。公司与各标段共同排定的重点工程，是对总体工期有影响的关键工程，也是对质量安全要求较高的工程，各单位不得有丝毫马虎，也不得有任何松懈的情绪。这就要求各标段的主要领导必须重点关注。具体来讲就是各项目经理要将工作主要精力放在重点工程施工上。即使你们不能长期呆在现场指挥，但是有了问题必须马
上到现场；项目部常务副经理不能离开现场，必须在一线把关；项目部领导要实行包保，要蹲点在分部或工区现场，平常要全面掌握重点工程施工进度和存在的问题，定期或不定期的召开推进会或例会。领导重视，是能打胜仗的最重要条件之一。主要领导重视了，分管领导尽职尽责了，我相信我们的目标就一定能够实现。有了这个组织保证，就是要落实各级的责任。主要领导什么责任？主要领导就是要配齐资源。分管领导什么责任？分管领导就是要在现场作一些协调，保证施工顺利推进。架子队什么责任？架子队长就是在现场具体组织施作，做好过程控制。就是要形成整个链条，这个责任链在哪个位臵都不能断。如果这个责任链条不断，那么施工肯定是顺利的。
（三）有限资金用在刀刃上。在资金紧缺的情况下，我们要利用有限的资金来做最应该做的事，从整体考虑，突出重点，统筹安排。当前情况下，首先要安排好关键工程、架梁通道、工期敏感点工程的施工，如果再有资金，公司将做进一步的部署和安排。各项目部在突出重点、统筹安排方面思路是很清晰的，但提醒大家注意，3个月之后就是春节，如果有后续资金，必须首先保证职工、农民工工资和重点工程的稳步推进，再考虑逐步还清旧账，切不可盲目新开工点，以免引起新的资金风险和不稳定因素。
（四）认真安排，积极谋划后续工作。要根据现状、新制定
-14-的施组计划及公司对资金到位后的工作要求来安排，因为一旦资金充裕，公司将对各项工作提出明确要求，因此，各参建单位要把准备工作做在前面，才不至于后面被动。要安排好架梁通道施工，避免短时间突击而增加成本。各项目部要结合施组制订几种预案，一旦资金来了，对工期有什么要求？施工生产怎么组织安排？哪个是最关键的控制性项目？这些我们都要清楚，各单位要根据留下的队伍、管理的力量和剩余的工程量来统筹安排。同时，各个分部的思想一定要统一到项目部总体方案上来，一定要遵守统一的协调原则，不要打乱仗，要服从大局，减少扯皮，减少浪费。
四、廉洁自律，转变工作作风
刚才李总就廉政建设工作提出了明确要求，我再强调一点转变工作作风方面的意见。胡锦涛总书记在建党九十周年大会讲话中指出：“精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫”。这既是对全党同志的警醒，更是对我们全体管理人员的警醒。“精神懈怠”，主要表现在部分干部宗旨意识淡薄，责任心和事业心不强，昏昏噩噩，得过且过，安于现状，不愿到艰苦环境工作，不愿做艰苦创业的努力。“能力不足”，主要表现在部分干部不注重知识学习与实践锻炼，关心个人前途的不少，但能够把事情做成的能
力严重不足；说起来头头是道，但一抓到底的实干精神不足。“脱离群众”，主要表现在部分干部干工作只是做给上级看的，热衷于迎来送往，左右逢源，做表面文章；对职工疾苦漠不关心、反映成绩夸大其词、遇到矛盾敷衍推诿、出了问题文过饰非；到工地检查工作“蜻蜓点水”、“走马观花”，做样子，摆架子，扑不下身子，看不出问题，抓不住重点，切不中要害。“消极腐败”，主要表现在部分干部追求个人利益，不严格遵守党风廉政建设有关规定和党员领导干部廉政承诺，自律意识不强，直接插手劳务队伍、物资供应商的选定；滥用权力，铺张浪费，把企业的钱不当钱，随意挥霍，有的甚至一步步滑向腐败堕落的泥潭，断送了自己的政治生命，同时也给单位带来严重损失。列举这些存在的问题，就是希望全体管理人员能够好好反思，自己在精神懈怠方面有什么问题，在能力不足方面有什么问题，在脱离群众方面有什么问题，在消极腐败方面有什么问题，有则改之，无则加勉。
同志们，今年最后三个月的工作头绪很多，各种矛盾突出，方方面面压力很大，大家都在期待“柳暗花明又一村”的局面能尽早出现。在这样的考验下，尤其要求各参建单位要把心思凝聚在干事创业上，把精力集中在科学发展上，把功夫下在狠抓落实上。只要上下坚定信心、振奋精神、凝聚力量、积极应对、共克时艰，我们就一定能够顺利渡过难关，全面实现各项目标任务！
第二篇：在总经理第三次例会上的讲话1
在第三次总经理例会上的讲话
同志们：
今天，我们召开第三次总经理例会，会议内容：一是分析公司发展面临的形势；二是督查第六期《运营督查》落实情况；三是研究单项工作发展思路，安排下一步工作。下面，我们逐项进行。
正确判断当前各项工作面临的形势，是我们正确制定各项工作发展思路的前提和保证。今天，我们花点时间分析形势，研究思路，安排工作，对于我们公司今后发展是非常必要的。大家在分析形势时，主要讲一讲存在的问题有哪些？在提出工作建议时，要具体到时点上，什么时候完成。
公司发展总体上面临的形势可以概括为以下几点：
一是公司发展思路清晰。我们确定的“科技领先、质量领先、服务领先、管理领先”的“四个领先”发展思路，是完全符合我们企业发展的，而且已经被各级领导广泛认可。只要我们一以贯之地坚持下去，我们公司做到做强是指日可待。我们在制定单项工作思路、在推进各项工作时务必遵循“四个领先”的发展总思路。
这“四个领先”已经牢牢地、并将永远挂在公司大门口的显著位置，请大家务必牢记在心、务必落实到具体工作中去，这也是我们今后对外宣传、对外介绍的口径。下面，请*总监具体讲一讲公司“四个领先”发展思路的具体内容。
二是权力运行机制科学。我们确定的“总经理例会决策机制、副总经理分工负责的执行机制、运营总监协调纠错的监督机制”，形成了一套完整的、“三位一体”的权利运行机制。只要我们坚持这个权利运行机制，就完全能够保证我们决策科学不失误、执行坚决不拖拉、督查到位不出错。就能够完全保证公司健康、快速发展。
这里，我再次强调：大家一定要履职尽责。对分管工作，各位分管领导一定要研究透彻，一定要制定一套详细、并具有可操作性的工作流程，一定要堵住工作漏洞，一定要清楚分管工作存在什么问题、工作的进展情况如何、员工的思想状况怎样，要及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题。不要等问题大了，影响到公司整体运行了，才发现，才来反映，才去解决。
三是工人素质明显提高。最近一段时间，我们生产设备问题很多，严重影响生产，南京厂家来了一个机修工，也没能彻底解决问题。工人们听说他要走了，昨天早上一早，一班的工人自发到北坝宾馆将这个机修工强制请到厂里……听说这件事后，我非常感动。这件事反应出我们工人兄弟姊妹把公司真正当成了自己的家，反应出他们强烈的工作欲望。因为设备问题，一时半会维修不好，需要一个星期左右时间。昨天，我们征求工人意见，是放假还是继续在公司上班。大家对公司困难非常理解，纷纷表示，只要公司需要，打电话就马上到公司上班……对比我们有些管理人员，不知道是否感到惭愧。如果我们管理人员素质比一般工人都不如，又如何去管 2 理工人，如何去安排工人。对于工人的积极性、责任心，我们要像保护自己的眼睛一样去引导、去保护，这是企业的宝贵财富。目前，因为设备故障频繁，影响职工情绪，我们必须从根本上彻底解决。一要全面维修保养设备，已经损坏的设备要彻底维修，易损的配件要及早准备，其他现在没有发现损坏的设备也要检修保养，要给工人师傅一个满意的交待，要给企业一个满意的交待。这里给大家算一笔账，从11月22日到现在我们共生产2440吨肥料，算到今天为止，已经支出工资13万4千元，还应支出工资7万2千元，每生产1吨肥料就要支付工资92元。这是我们为产产停停付出的沉重代价，这是我们为设备故障付出的昂贵代价。放假结束，不得再出现前期产产停停问题，不得再发生设备故障不断、维修不断的问题。二要做好准备，追诉设备生产厂家赔偿损失。三要安排好留厂工人接送、生活、工作。
我们打造“特别讲科学、特别讲实干、特别讲纪律、特别讲诚信”的企业精神，也按照这“四个特别”招聘员工，培养员工，要求员工。我们管理人员首先要检查一下自己，自己做到“这四个没有特别”没有。我们要求特别讲科学，就要检查一下自己分管或负责的工作，管理是否科学？是否研究形成了一套科学的管理办法？是否还存在工作漏洞？我们要求特别讲实干，就要检查一下是否是在埋头苦干？工作中是否因为没有休假而牢骚满腹？是否因为工作要加班而意见不断？是否该自己做的事，安排别人，叫外面请的司 3 机去干？我们要求特别讲纪律，就要检查一下自己是否按时上下班？是否遵守了公司的规章制度？我们要求特别讲诚信，就要检查一下自己是否做到了忠诚公司利益、维护公司形象？是否存在采购原材料、设备、物品中有吃回扣问题等等。请大家一定要深思这些问题。
四是销售网络逐步建立。我们确立的“自建销售网络、分乡分村设点、发挥干部影响、全县价格统一”的营销策略，是充分利用人际关系资源，充分发挥干部影响作用的一种非常科学的、长久的营销方式。目前，已经显现出了这种营销方式的优势和潜力。乡、村两级干部普遍表现出了很高的积极性，再加之我们宣传光碟的播放、肥料包装的改进、专销配送点的完善，形成了一套立体的销售战略，销售难题可以从根本得到解决。我们在网络建设过程中，必须坚持走自建销售网络线路、走干部参与线路、走专销专营线路、走授权配送线路、走价格统一线路，这是原则，必须坚持，不能摇摆。其他什么大户销售、什么代理商等在我县暂时不考虑。要加快推进网络建设，力求在春节前全面完成销售网络建设，完成各点铺货5吨的任务，让全县各乡镇、各村社都有农户使用专用复合肥，为今后专用肥广泛推广打下良好基础。
五是质监体系已经形成。我们委托柠檬制品检测中心负责检测产品质量，并出具质量《检验报告》。这对我们宣传产品质量，让各级干部和广大农户相信我公司产品质量是非常具有说服力的。我们 4 一方面要用好四川省柠檬检测中心出具的质量《检验报告》，在发货时，将质量《检验报告》随车送到各配送点，并督促配送点张贴到显著位置，要给各配送点讲清楚如何利用这个质量《检验报告》宣传产品；另一方面要保证生产合格产品，我们办公司是要造福全县农民朋友，绝不生产假冒伪劣肥料坑农害农，要确保我们销售的产品养分合格、水分合格、成本合理。从我到公司副总、到车间主任和质检部长、到班组长、生产工人和化验员都要牢固树立质量意识，都要严把质量关。这是企业的生命，这是企业永远立于不败之地的保证。我们眼光必须放长远一点……
六是外销障碍基本破除。1月9日，省工业产品安全生产许可证办公室专家组到我公司对生产设备、化验设备、生产工艺、产品质量、企业管理进行了非常严格的检查，我们顺利过关。1月18日省农业厅专家又到我公司检查、提取肥料样品，进行肥料登记备案，也应该没有任何问题。这标志着我们生产的肥料，可以马上取得到安岳县以外的其他任何地方销售的资格。这对于拓宽我们的市场具有着非常重要的意义。我们在做好县内销售的同时，要谋划好、策划好县外销售的策略和方式。要采取积极的态度，跟踪两证办理情况，尽快取得。
七是党委政府重视支持。目前，县委、县政府、县级各部门、各乡镇对肥业有限公司高度重视、大力支持，县委钟毅书记、县政府王宏斌县长做出了一系列批示，县级相关部门领导到我们公司专 5 题研究了支持企业发展的具体方案，为我们公司建设和发展给予帮助，这是我们公司发展的重要保证。我们之所以能够赢得党委、政府的重视和支持，是因为我们与党委、政府领导及质监、工商、农业、税务、金融等部门领导保持了良好关系，是因为我们公司建设速度快、对外形象好，取得了领导的信任，大家愿意帮助你、放心支持你。在我们公司管理层中，有的同志认为我们打造形象花钱太多，浪费太大。这个观点是极其不正确的。在现代企业经营中，最重要的是要经营资金、经营形象。那种不注重形象、小里小气办事的企业，那种接待重要领导拿玉溪烟求人、办公楼装修不上档次、办公室里摆两张木桌子的公司，哪个领导敢支持你？哪个银行敢贷款给你？当然，我们也得节约办事，做到该花的钱毫不含糊花，不该花的钱，就得严格控制。我抽中华烟，是代表公司形象，是工作所需。大家不要攀比，我们公司还不可能也永远不可能大家都来抽中华烟。请大家要想得通。
对公司面临的形式，还有什么不同意见的？请发表………… 下面，我们检查第六期《运营督查》的落实情况………… 下面，研究单项工作思路，安排近期工作。我们分别就生产、采购、销售、储运、质监进行逐一研究。
首先，研究生产问题，请王总先说一说…… 请各位就生产问题发言……
下面，我们研究采购问题，请*总先说一说……
请各位就采购问题发言……
下面，我们研究销售问题，请*总先说一说…… 请各位就销售问题发言……
下面，我们研究储运问题，请*总先说一说…… 请各位就储运问题发言……
下面，我们研究质监问题，请*总先说一说…… 请各位就质监问题发言……
第三篇：总经理在公司安全工作座谈会上的讲话
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总经理邱康龙在公司安全工作座谈会上的讲话
同志们：
刚才，副总经理沈必东传达了7月8日至9日在沈阳召开的全国煤矿瓦斯治理现场会精神和7月15日省政府在贵阳召开的全省煤矿瓦斯治理工作会精神，总工程师邵国君对上半年公司安全工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排，回去以后，大家要认真宣传贯彻。下面，我在讲几点意见：
一、深刻认识当前抓好安全生产的极端重要性
今年是我们党和国家历史上大事多、要事多的一年，8月份即将举办北京奥运会，11月份将迎来改革开放30周年。特别是当前正处在迎接奥运会召开的关键时期，确保安全比以往任何时候都更加紧迫、更加重要。各级组织和干部员工一定要充分认清当前特殊政治环境下安全事故不能出、出不起的敏感形势，牢固树立为党和国家分忧的思想，以高度负责的精神，把安全生产作为第一政治、第一责任、第一要务、第一政绩切实抓紧抓好、努力实现公司确立的全年安全生产目标。
二、认真学习贯彻全国煤矿瓦斯治理现场会议精神和全省煤矿瓦斯工作会议精神。
全国煤矿瓦斯治理现场会一个显著特点，就是提出了建立
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煤矿瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字工作体系，它是煤矿瓦斯治理实践经验的概括总结，是对瓦斯治理规律认识的深化，是治理防范瓦斯灾害的基本要求，更是把瓦斯治理攻坚推向新阶段的新举措。公司上下要从更高的层次、更广的视野上来认识瓦斯治理工作的重要性，时刻保持高度的警觉，深入细致、坚持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的实效。要求一是各单位和本部各部门要以各种形式认真学习、领会全国瓦斯治理现场会议精神，特别要认真领会瓦斯治理“十六字工作体系”，不折不扣地抓好落实。二是要着手准备公司的瓦斯治理专业会议和认真编制公司2008年-2010年瓦斯治理与综合利用三年规划，分析总结近几年公司在瓦斯治理方面的好经验、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的问题和缺陷，认清瓦斯治理工作的现状，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、规章制度和工作机制，紧紧抓住通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理等环节，进一步加大安全投入，加强瓦斯治理工作领导，完善配套设施，落实相关责任，把瓦斯治理攻坚战向新阶段。
三、下半年重点抓好以下几方面的工作
（一）全面落实安全责任
安全是第一责任。强化安全责任意识，落实安全主体责任，是治理隐患、防范事故，夯实安全基础，确保安全生产的重要
一环。
落实安全责任，一是各级领导干部和管理者要将“安全是第一责任”作为自己的行动指南，执行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方针不走样，坚持“任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全”原则不放松，集中精力，时时刻刻承担起安全之责。从现在到年底是政治敏感期，绝不允许在安全问题上有任何闪失。
（二）强化隐患排查工作和深化“百日安全督促专项”活动，提高安全基础管理水平。
今年是“隐患治理年”，也是“管理工作推进年”，各单位、各有关部门、各级领导干部、广大职工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重视安全工作，加强基础管理，完善管理体系，逐级落实安全生产责任制，全力抓好隐患排查整改工作，确保公司安全形势持续稳定。
一是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出台具体措施和规定，弥补缺位和空档。作为监督层的各级安全监督检查部门必须加强安全监管、隐患排查和责任追究，加大安全执法监管力度，发现违法、违章、违纪行为，以及重大事故隐患，必须责令整改，严肃查处，并一追到底，坚决消除棚架现象，确保安全生产。
二是要先解决干部员工思想上存在的“隐患”。消除思想上的“隐患”，重在教育、重在管理。各级领导干部要先从自身做起，增强政治意识和大局意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真找差距，低调讲成绩，高效干实事；要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义，时刻绷紧安全弦，宁肯把问题找得多一些，困难看得严重一些，措施考虑得更周全一些，工作力度再大一些，决不能沾沾自喜、盲目乐观。
三要硬起手腕，狠抓整改，在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查整改力度，对查出的隐患分类登记，排出整改时间，确定责任单位和责任人。能立即排除的隐患要当即排除，需要限期解决的要明确时限，因客观原因一时不能解决的要严密监控，对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，坚决停产整顿，做到不安全不生产。对隐患整改不力的，要按照有关规定严格追究责任。要建立隐患排查整改长效机制，通过经常性的隐患排查整改，做到超前防范，未雨绸缪，巩固安全基础，确保长治久安。
四是要突出重点隐患。突出重点头面、重点部位、关键环节，要盯紧煤矿瓦斯、防治水、顶板管理等可能酿成重特大事故的关键环节不放松，采取有效措施，坚决杜绝重特大事故发
生。
五是要继续深化“百日安全督促专项”活动，从公司发展的自身需要，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。
（三）强化安全工作的执行力
执行力的强与弱，事关安全工作大局。执行力强，干部作风扎实，企业就能长治久安；执行力弱，干部作风浮漂，安全工作就会时时处于被动。安全工作一直是公司常抓不懈的重点工作，是企业的“一号工程”、“天字号工程”。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须把强化执行力作为落实 “五个到位”、搞好安全层次化管理的重要举措，从转变干部作风入手，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。
一是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦，减少应酬、减少外出，扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，坚持“安全第一”不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。
二是要严格责任追究，着力解决“严不起来，落实不下去”的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措，也是提升执行力的关键环节。在实际工作中，对事故责任人讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容、对责任人的偏袒，将直接影响安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软，必须坚持“四不放过”的原则，警示教育和切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。要围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位”加大责任追究力度，使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措，真正做到令行禁止。
（四）大力推进安全文化建设
“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设，一是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展，发展离不开安全，要坚定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的”安全信念。二是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动因素，人的行为又是受其意识支配的，文化又是影响人的意识形成和发展的重要因素。创建本质安全型企业，首先要塑造“本质型安全人”。三是毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。公司创业发展任务越是繁重，安全文化建设越要常抓不懈，切实做到思想认识上警钟长鸣，监督检查上严格细致，责任落实上严肃认真，隐患处理上快速闭合，用安全文化提升安全管理水平。要进一步导入“安全无止境，只有更好，没有最好；安全无周期，只有起点，没有终点；安全无特区，只有漏洞，没有真空”等理念，全面深入推行准军事化管理和安全文化建设，真正使习惯养成文化在现场落实，在岗位看到，在制度中体现，在流程中沉淀，在行为习惯上表现出来。
同志们，安全事关全局，安全生产是永恒的主题。大家一定要认清使命，肩负职责，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更有力的措施，为全面实现今年的安全生产目标，为公司的外塑形象，做出新的、更大的贡献。
第四篇：公司总经理在组织生活会上的讲话
“三严三实”专题教育 个人对照检查材料
公司总经理、党总支副书记 ***
（2015年12月*日）
根据市公司开展“三严三实”专题教育活动的总体部署，本人深入领会文件精神，以“三严三实”为衡量标尺，通过学习、对照，进行了深刻反思和自我剖析，重点查找了自己存在的问题和不足，并对存在问题的原因进行了深层次的剖析，现将具体情况汇报如下。
一、守纪律、讲规矩方面情况
（一）群众路线教育实践活动成果巩固情况
结合“三严三实”专题教育，本人坚持从两方面入手，巩固和深化群众路线教育实践活动成果。一方面，加强理论学习，增强理论指导实际工作的能力。坚持采取支部集中学习和自学相结合的方式，先后深入学习了党的十八大、十八届四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神、党的光辉历史和优良传统。重点对中央八项规定、廉洁从业各项规定以及省市公司关于专题教育活动的一系列部署要求进行了认真学习。结合学习内容，认真撰写心得体会，坚定了自觉践行“三严三实”的决心，达到了先学一步、学深一步的目的。另一方面，步骤的抓好理论学习重视不够，做不到挤时间学习，没能养成自觉学习的习惯。
2.存在穿新鞋走老路的现象。随着改革的深化，不时有新的问题和观点被提出，但在研究问题、推进工作时，担心急功冒进，往往观点保守，有时遇到新情况还会想着老黄历。
（二）用权不严方面
1.低估了群众的智慧。有时会忽视职工群众的意见，以为自己实践多、见识广，过多的相信自己的能力，倾听群众意见时不够虚心。
2.唯恐接待不周，心中打鼓。在上级领导到公司检查指导工作时，总想接待好一些、标准高一些，让上级领导满意一些，从而对公司工作给予更多的重视和关心，在政策、资金和项目等方面对公司进行重点倾斜。因此，不自觉的存在唯恐接待不周，心中打鼓的情况。
（三）律己不严方面
1.思想上有所放松。工作期间始终注意围绕公司的目标，突出重点，抓住难点，尽心尽力，认真履职。自认为在严于律己方面没有什么突出问题。但是，通过这段时间的学习，让我深刻的认识到虽然没有实际的突出问题，并不表明在思想上就没有放松，主要表现在思想不像刚入党时那么精纯，追求也不再那么高尚，安于现状，开展工作有时按部就班，缺乏创新意识。
1.全心全意为人民服务的宗旨意识不够强。虽然也经常下一线调研，但不够深入，对职工的关心关爱仅停留在对“困难职工慰问”层面上，注重形式，没有真正从思想上、工作上、生活上做到关怀帮助，给职工群众排忧解难，只注重了解自己想要了解的问题。未能做到“从群众中来，到群众中去”和职工群众打成一片。
2.存在“老好人”现象。开展工作时往往顾及对方面子，讲优点的多，指正批评的少。
三、产生问题的原因分析
针对查摆出突出问题，本人着重从一下四个方面进行了深刻剖析。这些突出问题和表现形式，既有工作机制层面的原因，也有思想认识层面的原因。主要有：
（一）学习不够深入
对于上级文件精神理解不够透彻，贯彻落实不够彻底，虽然本人坚信中国特色社会主义，但面对社会经济生活中出现的许多新情况新问题，有时出现一些认识模糊，政治上的定力还需进一步加强。在工作中总是希望把更多的精力投入到事务性工作上，思想上放松了加强学习的要求，放松了对政治理论知识的再学习、对理想的再坚定、对思想意志的再锤炼，工学关系处理的不够好。其次理论联系实际不够。没有真正的学以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有机结合，没有很好的运用理论知识，有效促进和创新自身的工作。
想问题、办事情，往往考虑更多的是能不能完成上级任务，能不能受到上级领导的表扬和肯定等等。往往是把对上负责考虑的多一些，把对下负责考虑的不够。因此，在具体工作中，对重点、热点、闪光点工作相对抓的多、抓的紧。对盲点、难点、增长点工作相对抓的少、抓的松。有时在推动工作时，与生产一线职工商量办事不够，向生产一线职工问计不多，一定程度上脱离了职工群众。
四、今后的努力方向和改进措施
通过“三严三实”专题教育活动的开展，我深刻认识到：坚定信念是根本，强化责任是关键，加快作风转变是动力，严明纪律是保证。针对查摆出来的突出问题，我将在今后的工作中认真把握好以下几个方面：
（一）要进一步加强理论学习，增强理论功底，充实自己起到表率作用。要自觉坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性，深刻认识走群众路线、构建和谐社会、加强党的执政能力等科学论断的精神实质，正确理解和把握新时期党员领导干部的性质、地位、任务和作用。通过学习提高自己的理论素养、思想觉悟和运用理论指导实际工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高
合起来，深刻领会党中央坚持从工作作风抓起的深谋远虑，准确把握改进工作作风的新部署、新举措、新要求，进一步增强责任感和紧迫感。
（四）要进一步改进工作作风，增强宗旨意识。坚持“以人为本”，注重改善职工生活，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展的成果由职工共享，树立无私奉献的精神。进一步牢固树立群众观点，站稳群众立场。坚持把做职工群众工作理念贯穿企业生产管理工作全过程，用群众工作统揽生产经营工作，充分发挥生产经营工作联系人民群众重要渠道的作用，把坚持以人为本的理念贯穿于全部工作中，始终站在广大职工群众的立场上说话办事，工作上向为民利民凝聚，作风上向亲民爱民转变，实实在在帮助职工解决生产生活困难、打开工作局面。
第五篇：总经理在工作动员会上的讲话
[总经理在工作动员会上的讲话]
坚定信心 开拓创新 奋力拼搏
为实现公司持续 稳定 健康 和谐发展而奋斗
---***总经理在2014工作动员会上的讲话
尊敬的各位领导、各位嘉宾，员工同志们：
大家新年好！
一、2013年的工作，成绩令人瞩目，经验值得总结，问题不容忽视
2013年，实现销售收入3亿元，实现利税总额8000余万元，工资发放总额1800余万元，各项经济指标均比2012年有较大幅度增长；安全生产保持良好发展态势，全年没有发生重伤以上安全生产事故。
公司被县委、县政府授予“五星”级企业、十大重点企业、十大高增长企业；行业主管领导、贵州总部领导及县委、县政府领导对整合后公司的发展给予了充分肯定和高度赞扬。通过一年来的顽强拼搏，可以说我们收获了成功，收获了喜悦，真正达到了股东满意、员工满意、政府满意、**满意的预期效果。
回顾过去的一年，我们重点做了以下六个方面的工作：
（一）坚持“安全第一”的方针，多策并举强化安全措施，安全生产责任制纵到底横到边，确保了安全生产无事故
一是安全生产责任制落实到位。民爆企业，什么最重要？是“安全”二字！没有安全作保证，我们一切的工作都无从谈起，我们一切的目标任务都是空中楼阁。为此，过去一年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决执行《安全生产法》等相关法律法规，按照“一岗双责”、“分工负责、分级管理”、“谁主管谁负责、谁出问题谁承担”的原则，严格落实各级各部门的安全生产责任制，层层签订了安全生产目标责任书，将安全生产目标分解、落实到各岗位、各部门，纵到底横到边，用制度约束行为，人人自醒自警，从而为确保公司持续安全生产提供了坚强的组织保证。
三是“专项整治”活动成效明显。为了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山东“5.20”特别重大事故的教训，公司开展了“百日安全生产专项整治”行动。公司成立了“百日安全生产专项整治”行动领导小组，依照安全标准，集中开展了隐患排查和隐患治理。对膨化、乳化、改性铵油炸药生产线、试验场、销毁场和仓库等民爆设施的安全保障措施、工艺设备安全运行、现场安全管理情况进行了全方位的检查，做到了生产岗位一个不漏，关键工序、场所一个不漏，隐患和问题一个不漏。对查找出的隐患实施“闭环”管理，下达“事故隐患整改通知书”，明确整改单位、整改期限和整改责任人，落实责任，督察整改，直至隐患消除为止。同时，公司还邀请湖南金能科技等公司，组织精兵强将，对企业每条生产线的关键部位全面检查检修，更换关键部件，提升设备运行的本职安全度，并对关键设备乳化器安全震动报警系统、管道压力报警系统、冷却水断流报警系统的警报，做到了有报警必检查，极大地提高了生产线的本职安全水平，增强了企业安全风险管控能力和安全技术保障。
四是安全生产奖惩制度不打折扣。
（请徐总根据铵油分厂事故等生产线违规行为进行阐述）
2013年8月21日，爆破公司第二作业队深孔爆破作业过程中，严重违反《爆破安全规程》和《爆破作业现场管理规定》，作业现场总指挥、爆破作业人员、爆品配送人员无一遵守，更重要的是作业现场安全员缺失、爆破作业人员将剩余12发电雷管与带电体（对讲机、起爆器、欧姆表）混放在一个包内，带至爆区边沿，导致雷管爆炸。
经事故调查，这是一起严重违反管理规定的责任事故。一是深孔爆破作业方案设计走过场、形同虚设，不能起到指导爆破作业全过程的目的。二是参与作业人员视作业现场管理规定为儿戏，违规陋习、经验主义作祟，抱着侥幸心理从事高危作业。三是现场安全监管缺失。
针对此次事故，对相关责任人给予严肃处理：参与爆破作业人员和配送人员取消2013年评先评奖资格、扣发2013年安全奖金，扣除该季度绩效考核安全管理分数，免去第二作业队队长职务；分管副总写出书面深刻检讨，没收其安全押金，取消评先资格。
六是危运公司和安评中心成功运营。2013年，依照行业政策及公司安全与发展需要，实施并完成了剥离危运车队、组建危运公司和的工作，安评中心成功运营。公司按照危运公司的硬件要求，修建了危运车辆停车场，配足配齐停车场设施，更新了危险品运输车辆42台，淘汰落后运输车辆9台；与广东亿程公司达成安装协议，对公司全部车辆安装了gps卫星定位系统；按要求对每辆车都办理了证件档案，做到一车一档，及时更新，专人管理。危运公司的组建并运行，彻底剥离掉了多年依附在炸药生产环节上的危险品运输、管理安全责任，规避了相应的安全风险，同时也有利于提升运输安全管理水平和降低运输管理成本。依靠公司安全管理人员和注册安全工程师，成功运行了安评中心，先后完成了南阳地区民用爆炸物品小型仓库的安全评价等工作。
（二）全员参与，全面提升，产品质量稳步提高
产品质量是企业的命门，是提升企业竞争力和市场占有率的基础。在市场竞争日趋激烈的情况下，我们靠什么来抢占市场？我们靠什么来赢得更大的发展空间？其中最为重要的前提就是要靠过硬的产品质量来说话！“说一千道一万，人硬不如货硬”。为此，在过去的一年里，公司紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强企梦”这一主题，积极推进产品质量提升，以实际行动构筑质量兴企之梦。
一是严把“三关”。严格执行质量事故与生产分厂效益挂钩责任制度，强化原材料进厂检测，严把原材料入口关，对硝酸铵、油相、珍珠岩等原材料必须经技术处检验合格方可投入使用；不断完善生产过程质量控制操作规程和技术标准，按照工艺操作规程，严格执行工艺技术，强化生产过程质量的控制，保证温度、压力、流量的准确度；建立关键工序质量重点监测点，及时作出基质密度和炸药密度检测，为顺利生产提供依据，确保连续自动化生产工艺产品质量的稳定性；加强产品入库检验，坚决做到不合格产品不入库。
二是推进技术进步。根据工信部《进一步加强民用爆炸物品生产线视频监控工作的通知》和《关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知》要求，积极组织实施视频监控技术升级改造，实现生产线全方位监控。围绕“人、机、料、法、环”五要素，针对重点、难点质量问题，组织开展“质量攻关”和“质量小改革”活动，及时解决质量方面存在的缺陷和问题，有效地提升了本职质量水平。
三是开展“质量月”活动。精心策划，周密部署，全员动员，全员参与，深入组织开展了“质量月”活动。公司成立了以总经理为组长，总工程师、技术质量处处长为副组长，各分厂厂长、技术质量处为成员的“质量月”活动领导小组。制订了详细的“质量月”活动方案，召开了质量月活动专题会议。采取张贴、悬挂标语、宣传画、举办板报、组织签名、召开班前班后会，组织业务技能培训等多种形式，在公司形成了学质量、懂质量、抓质量、保质量的活动高潮，营造了浓厚的活动氛围。全体员工的质量意识得到了提高，质量责任心得到了加强，公司质量管理工作上了一个新台阶，获得了内乡县县长颁发的“县长质量奖”。
（三）把握市场走势，转变营销策略，强力组织营销突破
二是服务水平快速提高。公司始终坚持用户第一的原则，持续满足客户需求，组织技术处和分厂生产管理人员面向市场，加强与客户之间质量信息沟通，及时解决客户在使用产品过程中所遇到的产品问题和技术问题，满足了客户的需求，赢得了广大客户的信任。同时，加强市场调研和客户研究，与客户建立有效沟通的机制和管道，了解客户需求，急客户之所急，想客户之所想，对客户有求必应，尽心尽力地为客户提供优质的服务。在此基础上，公司扶优扶壮营销队伍。在不断提升营销人员综合素质和专业技能的同时，坚持酬薪管理与营销绩效挂钩，加强营销绩效考核，鼓励营销人员多劳多得。海阔任鱼跃，天高任鸟飞。有本事就尽情的使，不但发挥了自己的聪明才智，实现了人生价值，而且在政治上有荣誉，在经济上有回报。这些措施充分调动起营销人员多跑快销的积极性，使他们的潜能得到最大限度地挖掘，从而加大了对省外市场的拓展力度。
（四）爆破公司资质晋级载入史册，精细化工和铸造两个产业成绩突出
精细公司坚持以品质赢得用户，靠诚信拓展市场。一年来，他们以规模大、实力强、信誉度高的公司为主攻对象，不断巩固老客户，发展新用户，全年实现产值3000万元，实现利税300万元。铸造公司坚持深化内部改革，强化制度建设，充分调动职工生产积极性，加强与南阳天冠电器集团、洛阳海龙集团、武汉卧龙电器集团的合作，确保按时保质量完成协作产品加工任务，全年实现产值近千万元。
（五）规范化建设稳步推进、党风廉政建设成效明显
一是制度建设再上台阶。人叫人动人不动，机制调动积极性。那么，什么是机制？机制就是制度。无规矩无以成方圆，制度面前人人平等。去年是公司确定的规范化管理年，以此为契机，公司从引进**管理文化入手，借鉴**的管理理念、管理制度、团队协作、行为规范等企业文化，组织人员对各项管理制度进行了完善和修订，组织编印了新的《管理制度汇编》，从人员管理、资金成本管理、生产现场管理、生产运行管理、营销管理、安全生产管理等各个方面做到有规可依、有章可循，用制度来规范和约束经营行为。《管理制度汇编》就像一面镜子，该干啥不该干啥，出了问题怎么办，对照制度，人人自明。在此基础上，我们对行政机关实行绩效考核，提高机关效能。对后勤机关实行了定岗定薪、绩效考核制度。明确和细化后勤各处室、各岗位的考核标准，每月组织召开绩效考核会议，对各项工作进行全面考核，考核结果与后勤每个人员的工资收入挂钩，实事求是、客观公正、奖罚分明，用制度来促进公司管理水平和员工执行力的同步提高。
二是党风廉政建设成效明显。2013年以来，公司认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》和“三项教育”活动，认真对照党风廉政建设责任制的要求，把廉政建设纳入监督长效机制的日常工作中，通过一系列的活动，全体员工的责任意识得到加强，带头做到廉洁自律，公司各项工作得到促进，管理水平得到提升，较好的完成了党风廉政建设责任制的各项任务目标。**总部对各项活动给予了高度肯定。
（六）企业文化亮点纷呈，员工待遇明显提升
二是员工福利待遇较大提升。2013年，人均年工资总额达了35000元，比2012年增加了5000元；为员工缴纳的“五险一金”比2012年增加了15%，解除了员工的后顾之忧，发言稿《总经理在工作动员会上的讲话》。继续落实大中专毕业生每月的生活费补助，继续实施自学考取职称人员扶持政策，自学学费、差旅费考核合格后公司全额报销；鼓励公司员工、大中专、高中毕业生自学成才。对于已经取得职称资格的人员，执行职称补助标准，并继续提倡全体员工自学参加国家职称考试、评定。凡取得相应职称的，公司仍将让其享受相关费用报销及补助待遇。扎实组织好员工红白喜事家庭慰问和特困职工家庭及大病救助活动，认真落实剩余劳动力待岗员工基本生活保障制度。
以上这些成绩的取得，是**总部正确决策的结果，是县委、县政府正确领导和职能部门大力支持的结果，是公司全体人员团结一致、奋力拼搏的结果。在此，我代表公司经理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩令人瞩目，问题不能忽视。我们在肯定2013年工作成绩的同时，也要清楚地看到公司发展中存在有一些问题和不足，突出表现在四个方面：
一是面对全国民爆行业事故频发的大形势，我们也出现了一些安全和质量事故苗头，暴露了公司安全生产和质量管理上的漏洞，反映了一部分管理人员、基层员工安全意识淡薄、责任心缺失、习惯性违规违章没有得到根治等等问题。
二是炸药产能不足及铵油生产线老化等问题，严重制约了公司的发展壮大。
三是管理制度执行不力，部门之间沟通、协调、配合欠佳，存在有工作脱节、效率低下、推诿扯皮的现象。
四是个别人员素质低下，不顾大局，无中生有，造谣生事，捏造事实，背地里散播，暗地里举报，唯恐天下不乱，破坏了公司和谐发展的大好局面。
上述主要问题，严重制约了公司的发展，我们一定要高度重视，必须在2014年的工作中认真加以解决。
2014年生产经营方针是：抢抓机遇，占稳市场，攻坚克难，寻求突破，强化内控，提高效益，拉长链条，全面发展。
2014年，公司确定的目标任务是：实现经营收入2.8亿元（其中炸药主业1.8亿元，精细公司3000万元，铸造公司1000万元，爆破公司及县公司6000万元），利润总额3000万元，净利润2200万元，入库税金5000万元。安全生产保持良好态势，全年重伤以上事故为零。
为确保完成2014年目标任务，我们要重点做好以下八项工作：
（一）切实抓好党风廉政建设
党风廉政建设是实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，促进公司持续、稳定、健康、和谐发展的重要制度保障。2014年要按照中央八项规定、贵州省委十项规定、《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》“、三项教育”活动和群众路线教育实践活动的相关要求，切实做好党风廉政建设。
一是把党风廉政建设与安全生产、经营管理相结合。把党风廉政建设作为公司管理的重要组成部分，保证公司党风廉政建设各项工作
与其他各项工作同部署、同落实、同检查、同考核。
三是把党风廉政建与日常工作考核相结合。要始终坚持把检查监督与日常考核工作贯穿于党风廉政建设的全过程，实行日常考核与考核相结合，组织考核与员工评议相结合，定性与定量相结合，保证检查考核的全面、真实、准确、客观。在考核的基础上还坚持做到奖惩分明，既严肃查处严重失职渎职行为，又及时发现和宣扬党性强、工作扎实、成效明显的优秀党员干部，使员工切身感受到实施党风廉政建设带来的实际效果。
四是抓住落实党风廉政建设过程中责任追究这个关键环节。对领导责任的追究是端正党风、严明纪律的具体表现。因此，我们在贯彻落实责任制过程中，要以强化党员领导干部廉洁自律为重点，把握责任追究这个关键，下大力气抓好“龙头”建设。对职责范围、分管范围内落实责任方面发生的问题，我们不仅要考核责任部门，还上追一级，加大考核力度；对职责范围、分管范围内发生的严重违纪违法问题，严肃追究主管领导的责任。
（二）坚持不懈抓好安全生产，确保“零违章、零事故”
我们要深刻吸取2013年民爆行业三起重特大事故和铵油分厂、爆破公司事故教训，自觉履行安全生产管理主体责任，始终把安全生产管理工作摆在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本质安全水平。细节决定成败，对我们民爆行业来说，对我们企业来说尤为重要，特别是任何看似小小的疏忽就有可能酿成大祸。飞机涡轮发动机的发明者、德国人帕布斯海恩，在对飞机飞行安全事故的角度进行深入剖析后，提出了著名的“海恩法则”。他认为：一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后又有300个事故苗头，每个苗头背后还有1000个事故隐患。如果将三个数连乘所得的积接近九千万。也就是说近九千万个微小因素中的任何一个，都有可能酿成一起重大事故。
海恩法则告诉我们，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其实都是各种因素积累到一定程度的必然结果，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。
有病早医治，才能早康复，这是生活常识。安全管理工作也是一样，我们要时刻牢记“小洞不补、大洞吃苦”的深刻教训，克服对司空见惯问题的麻痹思想，自觉做到发现征兆立即预防、发现隐患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念头和“小问题不会有事”的可怕心理。
一是继续认真落实安全生产目标管理责任制。操作规程、规章
制度是公司发展的保障措施，落实好、执行好是公司各级管理人员义不容辞的责任，要做到权责清晰，就要落实安全责任奖惩措施。公司要对各分厂、各分厂对各班组、班组对全体员工继续层层签订安全生产目标管理责任书，把安全责任落实到每一级管理人员、每一名员工身上，使每名员工都成为维护安全生产的主体。
二是坚持安全生产教育培训，不断提高全体员工的安全责任意识意识和安全生产技能水平。2013年县公司试行的安全知识、业务技能“季考核”管理办法收效明显，2014年将在全公司全面推行。通过制度化培训，力争到年底达到熟练掌握岗位安全知识和业务技能，达到一专多能的目标。
三是进一步落实企业安全生产标准化管理。河南省国防科技工业局在2014年全省民爆行业安全生产工作会议上明确提出，2014年是河南省民爆行业“安全生产标准化年”，要把安全生产标准化情况纳入安全检查和许可年检审核的重点内容。2014年许可证年检时，对于没有通过安全生产标准化达标考核的，将不予年检。我们要把《民用爆炸物品企业安全生产标准化管理通则》作为企业现场安全管理的基本要求，持续抓好设备健康运行，生产区整洁，工具、原料、成品定置摆放，员工行为规范等。着力解决原材料混杂存放，设备带病运行，生产工具、计量器具破旧、锈蚀、脏乱，房前屋后、坡根边沟、更衣间、职工浴室以及办公区脏乱差，以及员工上岗证不齐全，车间、门卫、库区档案记录不细致、不规范的问题，不断提升公司生产现场规范化管理水平，努力实现岗位、班组、企业全面达标。
四是认真开展安全隐患排查治理工作。在巩固2013年“百日安全生产专项整治”和“危爆物品大检查大整治”行动的基础上，继续开展安全隐患排查治理工作，重点排查安全管理、危险工序防护、监控设施、关键设备、爆破作业现场、爆炸物品存放、爆炸物品运输等方面存在的问题。要坚持组织好每月一次的安全大检查。以安全、消防设施的安全程度、生产设备的健康运行状况、安全规章制度的落实执行情况、基层生产现场管理水平为主要内容，进一步细化完善每月安全大检查的组织方式、评比办法，严肃认真组织开展好每月一次的安全大检查。实施安全隐患和问题“闭环式”管理，确保安全隐患全部整改到位。省安全工作会议已经明确，2014年安全检查将采取“三不两直”的方式进行，就是不发通知，不向企业和监管部门打招呼，不听汇报，直奔基层，直插现场，开展突击检查。这就要求我们的安全生产工作必须扎扎实实，必须坚持不懈，必须经得起检验。
五是坚持对违规违章案事件进行严厉处罚。按照**总部的要求，扎实开展“打非治违”常态化工作，确保公司生产经营“依法合规”，各级人员“遵章守纪”。继续推行安全管理职能部门罚款目标责任制，及时发现问题，适时组织处理。继续坚持举报信件追查制度，对员工举报的违规违章案事件，公司将责成有关职能处室迅速查处。在此我宣布，今年要进一步加大违规违章案事件的处罚力度，对危及安全的严重违规违章案事件，如发生一起，公司将解除主要责任人的劳动关系，单位取消评先资格，对单位主要负责人给予免职处分；对一般性违规违章案事件，对责任人处以罚款，回家待岗两个月，由本人全额承担待岗期间的养老保险金；一个单位连续发生三次以上的一般性违规违章案事件，单位取消评先资格，单位主要负责人降职使用。
六是加强应急能力建设。应急救援是防患减灾的重要手段。严格按照《安全生产法》及行业主管部门的政策规定要求，科学制定应急救援预案，健全应急救援组织体系，完善应急救援技术装备，强化应急救援骨干队伍，着力加强应急能力建设。工作动员会后，公司要组织开展一次大规模、模拟实战的特（重）大事故应急救援预案演练活动。
七是继续实行安全生产保证金管理制度。为了提高全员安全风险责任意识，使安全生产和有关负责人紧密挂钩，确保能够守法守规，2014年继续推行安全生产保证金制度，同时提高安全生产保证金额度，企业领导班子成员、各分厂正副厂长、后勤各有关处室负责人、分厂安全员、公司小车班，年初要上交安全生产保证金。如果一年内没有发生违法违规事件和安全生产事故的，公司将进行相应额度的奖励；如果发生违法违规事件和安全生产事故，除给予相应的处罚外，还要追究安全生产责任和追偿为公司造成的损失。
（三）大力实施质量提升，着力提高公司核心竞争力。
紧紧围绕“重质量、讲诚信、树品牌”这一主题，组织全体员工认真学习《质量发展纲要》、《产品质量法》、《民用爆炸物品产品质量监督检验管理办法》等法律法规，学习安全技术操作规程和设备维护保养规程。
深入开展“质量月”活动，叫响“安全是职工的生命、质量是企业的生命”、“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”的口号。严把原材料出入口关，坚持比质比价采购。采取“货比三家，以优为先”的方针，把质量优、价格低、到货快、服务好的商家作为首选厂商，对影响产品质量和成本的原材料，严格把关，确保采购物资的质量，努力降低产品成本，确保产成品的质量和成本优势。严把产品出口关，由技术处牵头，坚持每天对产品质量进行抽查，决不能让不合格产品流入市场。
深入开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”的“七查”活动，防止重大产品质量问题的发生和有效减少客户投诉。
按照《民爆器材行业技术进步指导意见》要求，对不符合要求的铵油生产线实施进行技术改造，淘汰落后的工艺设备，全面达到技术发展目标；持续提高工艺技术水平、装备技术水平、本质安全水平和技术创新能力，进一步提高公司核心竞争力。
（四）紧盯市场需求变化，着力打好市场营销攻坚战。
面对民爆行业激烈的市场竞争形势，创新营销管理，成为民爆企业生存和发展的关键。只有不断创新和加强营销管理，才能比肩民爆企业强者之林。
三是加大对应收账款的清收力度。坚持每月对应收账款明细逐一核查，编制销售月报表，督促销售人员及时货款回收，使应收货款降到最低水平，减少呆账坏账损失，加快资金周转。
四是加强营销管理队伍思想和业务建设。坚持以人为本，尊重营销人员的劳动，了解营销人员精神和物质需求，制订合理的报酬机制，充分发挥每个营销人员的积极性。加强营销人员培训，提升其综合素质。注重团队建设、培养合作精神，强化全员营销的观念，教育引导营销人员成为善于与多方面合作的高手，不仅要善于与其他营销人员合作，还要善于同人力资源、经营、生产、技术、财务等部门人员合作；不仅要善于同中介人、客户合作，还要善于同公安、税务、银行等部门合作。全面优化营销组合，创新营销组合，在激烈竞争的市场中赢得核心竞争力使公司立于不败之地。
（五）强化内部管理，夯实发展基础。
按照**发展的要求，深入开展管理提升年活动，全面提高公司的内控能力。
一是加强资金成本管理。为保证生产经营、技术改造和日常管理的资金需求，2014年，公司进一步完善财务管理制度，对经费使用继续实行分级计划、分层把关、总经理、董事长审核把关，保证资金统筹安排合理运用。实施节能改造计划，开展清仓利库活动，从节约一张纸、一滴油、一方气、一度电做起，减少跑冒滴漏，努力降低各项成本开支。坚持开好经济活动分析会，加大对应收账款、存货和现金流的检测和预警，切实提高基础管理水平。
二是严格费用支出。认真贯彻落实中央八项规定、贵州省委十项规定和《**集团基层管理人员廉洁从业十项规定》。从领导班子做起，带头遵守规章制度，以前能做的，现在不能做，上级不叫做，坚决不能做，从一顿饭、一件小礼品抓起，严格纠正“四风”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。
三是加强人力资源管理。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。紧密结合公司实际，加强人力资源管理创新，完善人力资源管理体系；根据公司业务需求，拓宽引进人才的渠道，继续加大对专业人才的引进，确保人才需求；加强员工队伍
内部培养，加强对员工的考核和评价工作，进一步完善绩效考核评价
体系，激发员工热爱企业、建设企业的积极性。
（六）优化爆破公司股权结构，积极推进和深化爆破作业一体化发展模式，壮大爆破工程公司规模和整体实力，扩大产品自用量，开拓和占领终端市场。
（七）持续不断地大力扶持精细化工、铸造公司、危运公司和安评中心的业务发展，使之成为新的经济增长点。
加强企业文化和精神文明建设，是确保公司持续稳定健康发展的保证。2014年我们要深入开展两个活动：
一是深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动。“创建学习型企业，争做知识型员工”，是企业发展的必然选择，是提高企业竞争能力和创新能力的最有效途径。随着公司发展壮大，加上公司化管理一专多能的要求，目前人力资源相对不足，为尽快打破人才匮乏的瓶颈，要营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围。要加强对创建学习型企业的规划和领导，紧紧围绕公司发展明确学习目标，制定学习计划，分解学习任务，从科技文化、安全生产、工艺技术、工程爆破、机械铸造加工、文体娱乐各个方面，全面提升员工的整体素质。在搞好公司内部员工培养的同时，要积极引进新毕业大学生、研究生进行培养；引进成熟人才使用，多渠道增加公司的技术和管理型人才。
三、解放思想，提振精神，以雷厉风行的作风助推公司实现快速
稳健发展
今年的总体工作思路、战略目标和工作重点已经明确，实现公司快速稳健发展的客观条件已经具备，做好全年工作、完成各项目标任务的关键在于落实，落实的关键在人、在管理人员。我们一定要围绕既定目标，扑下身子，真抓实干，唯此，才能不辜负集团领导和张曦董事长对我们的期望！
一是进一步解放思想。解放思想是一个永恒的课题，实践永无止境，解放思想也永无止境。总结经验教训，我们庆幸于找到了思想解放这个法宝。只有解放思想，才能有所作为，干成事、干成大事。具体说，就是要做到五点：一要解决好“想干”的问题。树立“只要想干，就没有干不成事”的思想，坚信只要思想不滑坡，办法总比困难多，在激烈的竞争中，多与强者比、与勇者攀、与快者赛，对发展中遇到的矛盾和困难，不畏惧、不回避，迎难而上、知难而进，始终保持奋发有为的精神状态。二要解决好“敢干”的问题。坚决克服怕担风险、怕人议论、怕得罪人的犹豫观望心态，在干的过程中统一思想，在实践中加以完善，在发展中取得实实在在的成效。三要解决好“会干”的问题。思想解放一步，创新就会发展一步；思想超越一步，创新就会超前一步。我们要以敏锐的意识、超前的眼光、开阔的胸襟，不断超越自我的意识，主动发现自己的问题，主动“革”自己的“命”，学会用发展的办法、创新的方法，解决前进中的困难和问题。四要解决好“快干”的问题，养成“只能讲想法办、想法干、马上做，不能讲没法办、不能干、干不成”的规矩，以只争朝夕的紧迫感，脚踏实地做好各项工作。五要解决好“干好”的问题。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蛮干家。我们要扑下身子深入基层，推行“一线工作法”，把重心放在基层一线，深入工作一线真抓实干，使问题在一线解决，能力在一线提升，干部在一线成长，成绩在一线彰显。
二是进一步提升执行力。执行力是政府工作的生命力，同样也是我们干好企业的生命力。就我们公司来讲，我认为在执行力上也存在以下不同程度的问题，主要表现为：有令不行、有禁不止的对抗执行；推诿扯皮、推卸责任的逃避执行；上有政策、下有对策的歪曲执行；不讲大局、加塞搭车的附加执行；缺乏创新、照抄照套的机械执行；无所作为、敷衍了事的无过执行，凡此种种，影响了公司各项政策的贯彻落实，影响了公司的执政力和公信力。怎么办？我认为要想有效解决这些问题，办法其实很简单，就是要落实制度板上钉钉，不打折扣，对照制度，该怎么办就怎么办！
三是进一步强化责任意识。农民要种地，工人要务工，当兵的要站岗，说的就是一个岗位责任问题。我们在座的每人都有各自的岗位，也就有各自的职责。那么，我们怎样才能干好各自的工作？我认为体现在七个字：尽职、敬业、守规矩。过去，我们一位县领导曾经讲到，“在干工作中我能够原谅你的能力，但决不能原谅你的态度”。纵观公司上下，现实情况又是怎样？我认为存在三种人，尽管是极少数，但影响却不容小看。一种人是“演说家”，茶杯一端，说话无边，从东说到西，从上说到下，甚至捕风捉影，无中生有，造谣中伤，颠倒黑白。时间一长，你周边的同事怎么看你？领导怎么评价你？第二种人是“裁判员”，香烟一点，专说人短，你在前边干，他在后边看，干好了他说“早该如此”，干错了他说“意料之中”，当和尚不撞钟，只“吹哨”不上场；第三种人是“教师爷”，话匣一开，毛刺尽来，不是“上级无能”，就是“下级落后”，怨天怨地就是不怨自己，总是“常有理”，总是“最正确”。以上这三种人，今后要改弦更张，把心思用到本职工作上，把力气用到公司发展上。
谢谢大家！
二〇一四年二月二十日 《总经理在2014工作动员会上的讲话》
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