二甲复评信息建设达标纲要

第一篇：二甲复评信息建设达标纲要

1、有院级信息化领导机构，有明确的职责并定期召开专题会议。C

2、依据医院规模，设置信息管理专职机构和人员。

3、院信息化领导机构定期召开多部门的信息化建设专题会议，每年至少一次，有记录。B

4、建立信息使用与信息管理部门沟通协调机制。

5、不断完善信息使用和管理工作，运行良好，各部门对信息工作满意。A

6、有医院信息化建设中长期规划和年度工作计划。C

7、信息化建设规划与医院中长期规划一致。

8、规划内容包括实施方法、实施步骤、工作分工、经费预算等。B

9、年度目标明确，量化可行，有追踪机制。A

10、多部门共同参与制定保障医院信息系统建设、管理和信息资源共享的相关制度。C

11、医院相关规章制度与信息化工作要求相适应。

12、根据医院管理需要和信息化建设发展要求及时修订相应的规章制度。B

13、有效执行，效果良好。A

14、实施国家信息安全等级保护制度，有落实的具体措施。C

15、有信息系统安全措施和应急处理预案。

16、信息系统运行稳定、安全，具有防灾备份系统，实行网络运行监控，有防病毒、防入侵措施。

17、实行信息系统操作权限分级管理，信息安全采用身份认证、权限控制（包括数据库和运用系统）、病人数据使用控制、保障网络信息安全和保护病人隐私。

18、有安全监管记录，定期分析，及时处理安全预警，改进安全保障系统。B

19、有信息安全应急演练。

20、信息系统安全保护等级不低于第二级。A

21、有信息网络运行、设备管理和维护、技术文档管理记录。C

22、有信息系统变更、发布、配置管理制度及相关记录。

23、有信息系统软件更新、增补记录。

24、有信息值班、交接班制度，有完整的日常运维记录和值班记录，及时处置安全隐患。

25、有信息系统运行事件（如系统瘫痪）相关的应急预案并组织演练，各部门各科室有相应的应急措施，保障全院运营，尤其是医疗工作在系统恢复之前不受影响。B

26、有根据演练总结开展持续改进的方案和措施。

27、有完善的监控制度与监控记录，及时处理预警事件，定期进行信息系统运行维护评价和改进方案，并组织落实。A

28、根据医院规模和信息化建设需求，有信息化建设及运行维护的年度预算。C

29、信息建设年度预算执行良好。B

30、加强信息建设经费审计与监管，保障投入效益。A

31、专职信息技术人员配置能满足医院信息管理需要。C

32、岗位设置合理，岗位职责、技术等级明确，形成技术梯队。

33、有人员录用、教育培训、授权审批、人员离岗和人员考核制度。

34、专职技术人员每年专业技术培训时间不低于20学时。B

35、对专职技术人员加强监管、有工作日志、考核记录和完整的技术档案。A

36、有明确的部门或人员负责医院运行与医疗业务指标数据收集，至少应满足第七章所列出指标数据的要求。C

37、保障信息来源的准确、可追溯有制度和程序。

38、定期对信息来源的准确性进行追溯管理，对存在的问题与缺陷有记录，有改进措施。B

39、根据医院工作需要定期报告。

40、定期对信息来源的准确性进行追溯管理中发现存在的问题与缺陷改进成效有评价。A

41、能够将分析、检查结果应用于医院管理的改进与完善，并取得良好效果。

42、有医院图书室工作制度和医学图书馆信息服务制度。C

43、藏书数量符合要求（包括电子图书）不低于1000册/百名卫技人员。

44、提供网络版医学文献数据库检索服务。B

45、开展多层次多种方式的读者服务工作，提高信息资源的领用率。A

第二篇：2012年二甲复评自查报告

“二甲”复评自查报告

自我院启动二甲复评“二甲”复评工作以来，为此，科室职工积极行动起来，围绕“二甲”复评这个中心目标，发扬“我参与、我奉献、我快乐”的精神，以“人人都是评审对象，事事都是评审内容”为行动指南，团结一心，对照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及《二级综合医院评审标准（2012年版）》的内容逐条学习、深刻领会，把各项工作做细、做实、做严。现结合科室自查的具体情况，汇总如下：

一、科室认真组织学习医院动员大会精神，宣讲二甲复评对我院生存与发展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动科室每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。

二、科内成立二甲复评小组，二甲复评工作实行科主任、护士长工作责任制，全面负责二甲复评二甲医院工作，做好二甲复评过程中的协调运作工作。责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的二甲复评计划、阶段性工作安排及相关资料准备工作，认真做好各专业组二甲复评实施、自查整改等工作。

三、组织职工认真学习，深刻领会《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及《二级综合医院评审标准（2012年版）》的精神实质、目的要求，结合科室工作实际，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的二甲复评工作。

四、加强细节管理，全面提高工作质量。科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。

五、对照《评审标准》，查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施，不断地查漏补缺漏。

意识。

12.加强医德医风建设，贯彻落实法律、法规、规章等有关规定。尊重、关爱患者，为患者提供主动、热情、周到、文明的服务。严禁索要、收受红包和各种回扣和谋取其他不正当利益。

13.开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。

14.归档现有资料，继续学习和对照“二甲医院”标准，并在实际工作中有效落实，同时要迅速解决存在的问题，以扎实的工作成绩、饱满的精神状态迎接初审。

由于二甲复评工作量大，涉及面广，科室紧紧围绕“二甲复评”这个中心工作，统一思想，统一认识,统一行动，严格按照新评审标准及医院实施方案落实各项工作。全体职工要以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，从我做起，从细节做起，认真学习新标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保我院二甲医院复评顺利通过。

五官科

二〇一〇年六月五日

第三篇：药剂科二甲复评工作总结

2016年二甲复评工作总结

药剂科

为了迎接省级二级甲等医院检查评审工作，2016年3月我院全面开展二甲复评工作的动员大会，并下达任务清单，为确保二甲评审工作顺利开展。药剂科全体人员依据评审细则认真研究，每一个节点细细分析，不漏过一个环节的要点，细化制作完善迎检评审资料，紧紧围绕院二甲办工作进程，力争保质保量按时完成各种工作及任务，我们按照评审实施细则共分八方面准备的材料，即药品标识、麻醉药特殊药品管理、药事和药物使用管理与持续改进、基本药物使用、突发事件和药品不良反应、药品采购和储存、处方管理与干预、抗菌药物方面。我们对评审要求的资料内容（各项制度、流程、质量检查表格、会议记录等）进行了补充和完善，管理条理清晰，资料条目有秩有序，资料准备比较全面充分。但是还有不足之处有待整改，我们一定在院领导的指导下尽快完成。现将具体工作汇报如下： 一、二甲复评工作的启动阶段（2016年3月1日---2016年3月31日）1）学习动员阶段 根据医院3月1日动员大会的部署，布置科室实施方案，认真学习《评审标准》中药剂科的各项工作要求，并根据《复评条款》成立了药剂科药事质控小组；同时在科主任的具体负责下，责任到人，有计划，有步聚的进行各项工作的具体落实方案。

2）各部门根据二甲条款制定任务清单逐条逐款学习并落实，要求各部门每星期组织一次学习，定期反馈学习内容及条款落实情况，科室每月组织一次全科职工共同学习，在学习会上总结本月工作的业绩情况，鼓励职工对开展的工作提出自己的看法，取长补短，团结协作，扎扎实实地做好复评工作。

3）二甲复评资料盒的准备及相关制度、职责、流程的完善，根据医院评审要求统一资料盒的装备，落实具体工作安排。同时修订了药剂科各类人员工作制度、职责、流程级应急预案，并组织科室人员统一学习，严格执行。

二、药剂科相关制度职责及专业知识的培训、学习阶段（2016年4月1日---2016年6月30日）1)积极参加医院组织的“二甲复评培训内容”，根据学习内容下达各部门任务，要求将二甲复评工作进行量化分配，制定实施方案明确各阶段的工作安排和工作要求，做到人人有任务目标，按照责权相结合的原则，制定考核奖惩办法。2）各部门根据《二甲复评条款》实施方案制定工作计划和学习培训计划，具体工作安排及落实措施，定期召开会议、组织学习评审标准及科室实施方案、提高认识，深刻领会评审达标的重要性，科内定期召开会议，总结分析工作进度，并定期组织质控小组抽查和考核

3）6月份完成药剂科相关制度职责的修订及初审工作，并提交医院二甲办，同时协作二甲办做好下一步制度的复核及整改。

4）应知应会学习及考核，科室组织员工学习应知应会主要以考促学和自主学习相互结合，分阶段考核职工应知应会学习情况，做到人人知晓，人人过关，同时每月考核与当月二甲绩效挂钩。在职工齐心协力下药剂科在医院应知应会测试中较好的成绩，圆满完成医院下达的任务。

三、自查、整改阶段（2016年4月1日---12月31日）

各部门反复对照条款逐项分析，查找存在问题提，认真落实实施计划与具体措施，科内有条件完成的项目指定专人限期完成，不能达标的项目反馈医院共同解决。积极配合二甲办及相关职能科室完成对全院药事管理相关条款的督查及指导工作。每月检查具体实施如下：

1、质量控制

1）.每月组织开展科内医疗质量检查；

2）.建有药品质量管理记录本、病区备用药品管理记录本、药品有效期登记本、临床联系记录本、冰箱（冷库）温度记录本、安全交接记录本。

2、药品管理

1）.建立药品质量监控体系，药品在效期内使用、专人负责效期； 2）.药品分别储存，分类定位，整齐存放，标识清楚，定期抽查药品质量并记录。

3、特殊药品管理

1）科室成立特殊药品管理小组，定期每月对临床使用科室进行督导检查，及时反馈意见，提出整改措施，下月继续关注：形成检查，反馈，整改及持续改进的一系列机制。

2）.麻醉药品和精神药品等管理有安全设施。

3）.麻醉药品和一类精神药品执行“五专”管理：专柜加锁、专用账册、专人管理、专册登记、专用处方；登记内容完整，实行全流程批号管理。3）.建立有特殊管理药品应急预案，并熟悉内容。

4、抗菌药物的合理应用（药剂科的核心条款）

①参与全院抗菌药物的监测、每月统计合理用药监测指标 ②采取限制使用限量使用对抗菌药品使用量不正常现象进行干预

③严格执行分级管理目录及按照《抗菌药物临床使用办法》点评处方与病历

5、合理用药及药品信息

①建立了药品不良反应与药害事件监测报告制度与程序 ②实施了药品不良反应与药害事件 报告的奖励措施 ③对抗菌药物使用情况进行定期抽查并记录并有分析整改；

④临床药师定期下临床参与查房、会诊和病例讨论，并书写药历，有查房、会诊记录。

⑤定期组织科内人员培训学习抗菌药物临床应用与管理

⑥每月有对各科室用药的动态监测，对超出常规用药有干预、总结及整改。

⑦每月有质量检查、分析、评价记录、有反馈及整改措施

⑧及时提供和通报用药信息，药品使用及停用通知每年至少出版4期药讯。

第四篇：南充市中医医院“二甲”复评工作总结

南充市中医医院“二甲”复评工作总结 南院区骨科 范小春

2013年8月我院迎接国家中医药管理局二甲医院复审工作，我院以优异的成绩顺利通过。通过这次全院努力，展现了医院正能量，以评促改、以评促建，通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力更上一个台阶，南院区骨科借助二甲复审的东风彻底改变以前的工作态度和工作作风，使科室的整体医疗质量、服务能力都得到提升。

在二甲复审准备工作期间，我科室在罗强主任带领下，上下一心，面对严峻的挑战，合理安排工作，保证医疗及护理工作的安全运行，又保质保量做好二甲复审的各项工作。

南院区骨科虽处僻境，但也以必查科室的要求准备各项工作，完成二甲复评相关工作，使各项工作落实到位，罗强主任根据“二甲”复核标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。李建国副主任此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是：

1、统一思想：要求科室全体护理人员认真对待二甲复审工作，后半个月取消休假，每日清晨罗强主任与李建国副主任主持科室交班，首要任务就是对二甲复评工作总结和计划，集思广益，发现南院区骨科实际工作中存在的缺点与不足，对照二甲医院的标准来提高并完善。

2、完善台账：对照二甲医院复评的要求，南院区骨科逐条完善各项制度，对于不完善的部分，细致分工，落实到人，限期完成，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化。

3、外借经验：科室委派专员去仪陇县中医院学习参观，听取兄弟医院的建议，吸取成功的经验，知己知皮，百战不殆。

4、认真实践：按照二甲医院要求，全体医护人员进行自检自查，结合自身存在的不足，及时想方设法弥补，不能自身解决的，上报医院，不断改善南院区骨科硬件条件。

二甲复审工作是我院目前的工作重心，已经取得可喜成绩，南院区骨科已全力以赴完成各项任务，争取取得优异的成绩，我们相信：在院领导带领下，与兄弟科室齐心协力，一定会创造医院更辉煌的明天，2015年“三乙”不是梦！

第五篇：二甲达标动员大会发言稿

尊敬的各位领导各位同仁：

大家好！

今天我们在这里第二次召开创建“二甲”动员大会，它标志战斗的号角已经吹响，评审迎检大幕即将拉开。相信大家都非常清楚，二甲评审这项工作对于我们医院以及我们自身发展的重要性，开展创建“二甲”工作，不仅仅是为了通过评审拿牌子，更是我们不断超越自我、发展自我的过程，是医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的机遇，是学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练，它能进一步完善医院的标准化管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，全面提升我院的服务水平，这一切对于医院的长远发展具有非常重要的现实意义。今天，医院发展的使命选择了我们，责任在呼唤着我们，二级医院达标评审的挑战和机遇就摆在了我们面前。既然历史的重任和光荣的使命落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。在市场经济的大潮里，医院的发展就象逆水行舟，不进则退，我们没有选择，必须抓住机遇，迎接挑战，医院也必须赢得这次评审。我相信每一名热爱医院的职工，每一个以医院赖以生存发展的人，都会清楚的认识到创建二甲医院对于我们医院长远发展的重要性和必要性。在此，我谨代表我们医技科室所有的工作人员表达我们的心声：我们将一如继往地发扬不怕苦，不怕累的精神，同心同德，团结协作，全力以赴，坚决服从上级领导的工作部署安排，以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，保证每一项具体工作落到实处，不该丢分的项目绝不丢分，能够争取得分的项目必须得分，难以得分的项目力争得分，一步一个脚印，脚踏实地的为迎接检查做好准备。从现在做起，从身边日常的工作做起。以评审标准为准绳，规范我们的工作行为，提高迎检意识，加强学习，力争以最好的状态迎接此次评审工作，展现出我院医务工作人员饱满的精神风貌！

机遇是流动的资源，我们只有乘势而为，才能有所作为，只有真抓实干，才能实现目标。我们要以这次动员会为契机，狠抓落实，抓住机遇，迎难而上。我相信付出就会有收获，当成功的喜悦到来的那一刻的，我们将会永远铭记这一段难忘的岁月。我们用汗水和心血铸就的成绩也将会永远的记录在医院发展的辉煌历史中。为了我们医院更加灿烂辉煌的明天，让我们共同携起手来，团结一心，众志成城，全力以赴，为打好打赢这场‘达标”攻坚战，努力奋斗吧 谢谢大家

2013.8.9