工作计划节点表[定稿]

第一篇：工作计划节点表[定稿]

篇一：物业服务早期介入工作计划节点表 物业服务早期介入工作计划节点表

物业类型：普通住宅 物业总建筑面积：万㎡ 其中会所：万㎡

预计入伙时间:年 月日 介入期限：年 月—年月日 工 作 计 划 进 度

序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备注 第一阶段 物业服务早期介入(初期)1 就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案 3 组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4 就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调 项目施工图纸项目相关经济数据

根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.。此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报。

就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案 7 完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案 8 物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案 9 就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合 10 针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流，由物业公司制定培训方案,及内容。制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查。(临时管理规约相关协议与合同)12 印刷各类物业资料.13 配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作 14 开盘期间物业办公设施设备的购置 以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 16 就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求 17 热情迎接项目开盘 第二阶段 物业服务早期介入(强化期)18 根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作。协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造。此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)。整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司，此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改。21 对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续。协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通： 当地管理主管部门、物业办； 当地街道、居委会的领导； 当地公安机关； 当地供电局； 当地自来水公司； 当地煤气公司;当地电信部门 与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修，由地产对物业管理用房进行装修。完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置，所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报。完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作，在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训。

第三阶段 物业服务早期介入(完成期)物业接管验收(时间暂时为:2008年 月 日—2008年月 日)26 参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备，以地产公司通知时间为准。确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司。28 组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作。29 就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会。组织人员对项目设施设备进行物业接管验收，以地产公司正式函件通知时间为准房屋单元验收。屋面验收 外墙验收 门厅验收 楼道验收 信报箱验收 地下室验收 供配电系统验收 电梯系统验收 结排水系统验收 消防系统验收 弱电系统验收 监控系统验收

公共照明系统的验收 绿化工程验收 景观验收 围墙验收 道路验收 沟槽验收

窨井、检查井验收 室外排水系统验收 停车场地验收 标志、告示牌验收 机房钥匙的移交接管

项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理 钥匙移交接管

设备机房钥匙的配置，项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门。

完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。正式接管项目(时间暂时为:2008年 月 日—2009年月 日)32 完成项目保洁开荒作业。

与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料。34 与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划，向地产公司递交业主入伙方案。35 完成业主手册编制及印刷，按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表。

完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷。37 入伙的资料进行分户装放和编号。

就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排

与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务，(电信装饰电力银行)40 入伙流程的模拟程序

完成入伙现场人员的设置及环境布置，与地产进行协商

以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补 43 召开全体员工会议 44 热情迎接业主入伙

业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展，为业主提供优质的物业服务篇二：项目节点工作计划安排表 2012年2月2日

篇三：招标工作各主要节点计划安排表 干冰膨胀烟丝生产线技改项目

土建及公用工程招标工作各主要节点计划安排表

根据干冰膨胀烟丝生产线技改项目总体计划安排，该项目土建及公用工程招标应在2012年4月10日前完成，5月份工程开工建设。现根据项目总体计划目标，制订以下招标工作各主要节点计划时间。技术改造办公室 2012年1月5日

第二篇：物业服务早期介入工作计划节点表1范文

物业服务早期介入工作计划节点表

物业服务早期介入工作计划节点表

物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万㎡

其中会所：万㎡

预计入伙时间:年月日介入期限：年月—年月日

工 作 计 划 进 度

序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注

第一阶段物业服务早期介入(初期)

1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方案

2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》

3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调,项目施工图纸项目相关经济数据5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进度设备安装进行跟进和监督.此项工作物业公司将做为前期介入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面形式向地产进行汇报.6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及装修方案7完成名流印象投标书的制作并在房管局物业办进行备案8物业费收费标准及其他服务费用标准送物价局申报备案9就项目开盘的各项筹备工作与地产协商并积极配合10针对项目开盘期间顾客所提到的问题，对地产销售人员进行物业知识的培训及交流由物业公司制定培训方案,及内容.11制作销售前期需对外展示的各种物业宣传资料.并交于地产公司审查.(临时管理规约相关协议与合同)

12印刷各类物业资料.13配合地产公司做好开盘期间的内、外景布置及策划等工作14开盘期间物业办公设施设备的购置

15以上准备工作进行梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补16就项目开盘召开员工会议,强调开盘后的工作开展及要求17热情迎接项目开盘

第二阶段物业服务早期介入(强化期)

18根据拟定的物业早期介入服务方案做好此阶段的工作.19协助地产公司做好销售现场接待与环境秩序营造.此项工作将持续进行,(物业咨询看房通道（现场）环境秩序营造，准客户开发和引导)

20整理施工跟进过程中发现的工程遗留问题并递交地产公司此项工作以项目竣工验收完成时间为准,未及时整改的工程遗留问题,物业公司将在物业接管验收期间提出,并及时整改.21对已整理出需施工方整的工程遗留问题交地产公司工程部落实整改工作。并做好签章手续

22协助地产公司办理项目有关公共配套服务事宜,并拜访相关政府智能部门: 相关部门，相互进行沟通：

当地管理主管部门、物业办；

当地街道、居委会的领导；

当地公安机关；

当地供电局；

当地自来水公司；

当地煤气公司;

当地电信部门

23与地产公司就物业管理用房的确定及装修方案进行协商,并在2009.3.1日前完成物业管理用房的装修.由地产对物业管理用房进行装修.24完成正式接管项目所需的办公工程保洁秩序等设备的购置.所需设备购置明细由物业公司向地产公司另行呈报

25完成正式接管项目的机构设置人员配置人员培训等各项准备工作在3月1日前完成各类人员的招聘及岗前培训

第三阶段物业服务早期介入(完成期)

物业接管验收(时间暂时为:2008年月日—2008年月日)

26参与地产公司组织的项目竣工验收,并详细记录验收时所出现的工程遗留问题,为物业接管验收做好准备.以地产公司通知时间为准

27确定接管验收小组及成员,并将拟定的接管验收手册和组织机构人员呈报地产公司.28组织相关人员对楼盘现场勘察, 为接管验收做好准备工作29就接管验收工作的开展及后期物业管理召开员工大会

30组织人员对项目设施设备进行物业接管验收以地产公司正式函件通知时间为准

房屋单元验收

屋面验收

外墙验收

门厅验收

楼道验收

信报箱验收

地下室验收

供配电系统验收

电梯系统验收

结排水系统验收

消防系统验收

弱电系统验收

监控系统验收

公共照明系统的验收

绿化工程验收

景观验收

围墙验收

道路验收

沟槽验收

窨井、检查井验收

室外排水系统验收

停车场地验收

标志、告示牌验收

机房钥匙的移交接管

项目物业产权资料、技术资料及客户资料接管、整理

钥匙移交接管

设备机房钥匙的配置项目设施设备接管验收期间,请地产公司明确对接部门及人员,以及工程遗留问题的流程及处理部门.31完成物业接管验收的报告,并物管中心审核通过后报送地产公司，进行签收。

正式接管项目(时间暂时为:2008年月日—2009年月日)

32完成项目保洁开荒作业

33与地产公司相关部门衔接已售房屋业主的购房情况资料

34与地产公司相关部门协商确定交房流程和计划向地产公司递交业主入伙方案

35完成业主手册编制及印刷按照房屋顺序编制业主入伙所交费用一览表

36完成业主入伙所需文件资料、装修资料和相关表格制定及印刷37入伙的资料进行分户装放和编号

38就入伙工作的流程和各部门的衔接工作进行布置和工作安排39与相关业务单位联系，及时派驻相关业务人员进场办理业务(电信装饰电力银行)

40入伙流程的模拟程序

41完成入伙现场人员的设置及环境布置与地产进行协商 42以上准备工作的梳理、分析及总结并对遗漏事项进行追补43召开全体员工会议

44热情迎接业主入伙

45业主入伙手续办理，物业日常各项服务、管理工作正常开展为业主提供优质的物业服务

说明：以上是公司在物业早期介入期间所提供物业服务的内容及各项工作完成的时间节点，如有不足之处，敬请指正。

第三篇：考核节点

电气工程学院《毕业设计》要点

第一部分：本科生毕业设计（论文）的规定

一、阶段性工作

1、开题考核

时间节点：第2周。

考核形式：PPT汇报，所有学生参加聆听（拟采取现场随机抽查按至少30%比例）。

考核时间：每生15分钟，其中讲解时间不超过8分钟。

考核成绩：开题组教师按2-4-3-1比例给出A、B、C、D，如认为不及格给出6分以下成绩分。

2、中期考核

时间节点：第10周末之前。

考核形式：PPT汇报，所有学生参加聆听（开题组教师按2-4-3-1比例给出A、B、C、D）。

考核时间：每生约15分钟，其中讲解时间不超过8分钟。

考核成绩：开题组教师按2-4-3-1比例给出A、B、C、D，如认为不及格给出9分以下成绩分。

3、论文评阅

（1）指导教师评阅

时间节点：答辩前7天完成。

评阅形式：指导老师对毕业设计进行全面审查。

评阅成绩：按2-4-3-1比例给出A、B、C、D如认为不及格给出9分以下具体成绩分。

（2）评阅人评阅

时间节点：答辩前5天内完成。

评阅形式：评阅老师对学生提交的全部毕设图纸、计算说明书及译文进行评阅并写出评语。

4、论文答辩

时间节点：第17周末（具体时间待定）。

答辩形式：PPT讲解与设计图纸结合向答辩委员会汇报论文主要研究内容和成果。

答辩时间：每生约20分钟，其中讲解时间不超过10分钟。

答辩成绩：答辩组教师（至少5人以上组成，要求所有教师参加），每名教师按2-4-3-1比例以百分制对参加答辩学生给出成绩，对每名学生采用去掉最高分和最低分后取均值为最后成绩。

二、材料归档内容

1、毕业设计全套图纸；

2、毕业论文（含文献综述、开题报告、外文资料及译文、指导教师评语、评阅人评语、答辩委员会评语及相应的成绩。）

三、毕设成绩组成（100分）

1、开题考核成绩（10分）

2、中期考核成绩（15分）

3、指导教师评分（15分）

4、答辩成绩（60分）

四、毕业设计（论文）内容

1、图纸（如：主要理论推导计算、原理图、方框图、流程图、实验结果、仿真结果）。

2、说明书要论述选题依据及方案，详述设计内容和主要创新点。字数不少于2万字。

3、查阅资料不少于15篇（学术期刊类不少于8篇，中文文献10篇以上，外文文献5 篇以上），翻译与课题相关的外文资料3千汉字。

4、开题报告字数不少于1500字，文献综述不少于1500字。

5、论文组成：封面、封面

2、毕业设计（论文）任务书、中文摘要、英文摘要、目录、正文、参考文献、致谢、附录（开题报告、文献综述、英文文献原文及不低于3千字的翻译）、评阅人和导师评语及答辩委员会评议。

6、论文撰写要求：严格按照《燕山大学本科毕业生毕业设计（论文）撰写规范》的要求执行，引用他人的内容必须加以标注。

第二部分：本科生毕业设计考核节点及内容

一、考核节点及考核主要内容（以PPT形式汇报）：

1、开题考核：

（1）开题报告和文献综述（两部分文档及PPT）（2）方案论证和方案设计

（3）毕业设计进度计划表(要细化到每一周的工作)（4）学习态度及平时表现

2、中期考核：（PPT）（1）毕业设计进度（2）完成任务的质量

（3）分析和解决问题的能力，创新能力（4）学习态度，平时表现及团队精神

3、结题答辩考核：（说明书，图纸，PPT）（1）完成工作的数量、质量

（2）分析问题、解决问题能力，创新能力（3）论文或说明书质量（4）译文的质量

（5）讲解及回答问题情况

（6）学习态度，平时表现及团队精神

二、PPT汇报注意事项：

1、严格控制汇报时间

2、PPT要清楚、规范、简练，反映本节点的考核内容。注意分级标题和字体大小。

3、整个毕业设计过程中严禁剽窃

4、着装整齐、举止规范、注意维护考核现场秩序、保持安静、清洁。手机关机或调成振动。

第三部分：毕业设计（论文）撰写规范(参考学校模板)毕业设计（论文）包括：封面、封面

2、毕业设计（论文）任务书、中文摘要、外文摘要、目录、正文、参考文献、致谢、附录（开题报告、文献综述、英文文献原文及不低于3

千字的翻译）、毕业设计（论文）评语等几部分。论文的撰写规范分为“论文书写规定”和“论文排版要求”两大部分，论文的所有部分要严格按照要求撰写，一定要注重格式细节。

第四篇：开发节点

开发节点

房地产开发节点计划

工作内容

一土地获取阶段 1土地出让合同签订 2拆迁完成 3交地完成

4土地规划指标分析设计通过审批 5取得选址意见书

6取得建设用地规划许可证 7缴纳土地出让金 8取得建设用地批准书

9取得国有土地使用证小区总体规划报建 二小区总体规划报建 10总规方案通过集体审批 11户型平面方案通过集体审批 12总规方案报建图下发

13详规（四图一书报建图）下发 14详规综合管线报建图下发 15详规人防报建图下发

16小区智能化设施方案通过集团审批 17综合管线设计方案通过集团审批 18人防规划方案通过集团审批 19设计标准及概算的审批 20小区10KV低压配网图 21小区室外强弱电管网图

22小区公共配套设施方案通过集团审批（含车库公共商业设施等）23小区分期开发建设方案通过集团审批 24总体园林方案通过集团审批 25取得总平面规划方案批复 26取得详规批复 27综合管线批复 三单体方案阶段

28首层平面方案通过集团审批 29地下室平面方案通过集团审批 30外立面方案通过集团审批 31平面细化方案通过集团审批 32转换层方案通过集团审批 33基础方案通过集团审批

34单体管网平衡方案通过集团审批 35公共建筑空调方案通过集团审批 36单体方案报建图 37专用变压器选型方案

38夜景泛光照明方案通过集团审批 39单体方案批复

四开发报建与前期准备阶段 40初步设计通过集团审批 41施工报建图下发 42道路施工图下发 43市政排水施工图下发 44临时用水施工图下发 45永久用水施工图下发 46煤气总体规划施工图下发 47用电负荷一览表下发

48设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49建筑放线图下发 50钻探平面布置图下发 51基坑招标技术资料下发 52基坑支护方案通过集团审批 53桩基础施工图下发 54取得施工图审查意见书 55取得扩初批复 56建设工程规划许可证 57取得正式立项 58取得放线册 59取得环保批复 60取得卫生学批复 61取得消防批复

62取得人防总规批复取得人防总规批复 63取得人防地下室施工图审查批复 64完成施工和监理招投标 65取得余泥排放证 66完成施工报监 67完成施工许可证

68取得地下管线迁移批复 69取得施工道路及路口批复 70取得施工用电协议 71取得施工用水协议 72小区地名批复 73小区路名批复 74取得电信协议 75管线迁移合同 76勘察钻探合同 77施工用水工程合同 78施工用电工程合同 79土壤氡浓度检测合同

80开工前的综合策划会五基础及地下室工程 81工程开工

82取得地质钻探报告 83桩基完工

84桩基础结算资料提交

85取得桩基础中间验收登记表 86土方开挖完工 87基坑支护完工 88主体开工 89完成图纸会审

900.00以下施工图下发 910.00以上施工图下发 92沉降观测图下发 93建筑材料定板下发 94柴油发动机机型完成 95监理合同下发

96桩基础施工合同下发 97桩检测合同下发 98沉降观测合同下发 99土方合同下发 100基坑支护合同下发 101地下室防水工程合同下发 102人防工程合同下发

103主体建筑安装过程合同下发 六0.00至发售 104至0.00时间

105地下室结构工程结算资料提交 106取得地下室中间验收登记表 107三层砌体完成 108样板房场地移交

109售楼部装修工程完工验收 109售楼部装修工程完工验收

110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111主体至发售形象进度 112取得道路工程规划许可证 113取得排水工程规划许可证 114小区配套施工图下发 115组织三层会验

116三层会验后最新施工图下发

117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核118售楼部装修方案通过集团审批 119售楼部装修施工图下发

120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批 122装饰材料定板下发 123取得预售证 124组织面积预测 125完成销售面积预算

126取得房管部门面积计算结果完成销售面积预算 127完成销售面积预算

128完成房管部门计算结果的审核

129将通过审批的计算面积交予销售中心

130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审 131销售电梯安装工程合同 132电梯购销安装合同下发 133园林园建和绿化施工图下发 134景观园林材料定板下发 135园林景观绿化完工

136看楼通道、样板房周边环境绿化完工 137确定样板房位置、数量及有关要求 七发售至工程竣工 138主体封顶

139主体结构工程结算资料提交 140取得主体验收登记表

141取得低压配电中间验收登记表 142砌体工程完工 143屋面工程完工 144厨房烟道工程完工 145泛光照明工程完工

146铝合金窗门框安装工程进度 147阳台栏杆安装工程进度 148内墙抹灰完工 149外墙抹灰完工 150外墙砖工程完工 151排栅拆除完成 152楼地面工程进度

153入户门框安装工程进度 154电梯前室防火门框安装进度 155电梯前室装修进度 156首层大堂装修完工 157电梯工程完工 158消防工程完工 159煤气工程完工 160永久用水完工 161永久用电完工

162排水及道路工程完工 163发电机安装完成 164配电房设备安装完成 165电信机房完成

166室内智能化工程完成 167分户验收及整改 168开通永久水 169开通永久电 170煤气开通

171有线电视具备申报条件 172电信具备申报条件 173智能化具备使用条件

174紧急备用电源具备使用条件 175取得单位工程质量验收记录 176取得电梯准用证 177取得消防验收合格证 178取得煤气工程验收合格证

179完成人防工程（含门窗、警报房电源及警报四支架安装）180工程竣工 181豪华装修完工 182外墙砖定板下发

183提供整套施工图给物业公司 184阳台栏杆定板下发 185铝合金门窗定板下发 186豪华装修施工图下发 187小区永久用水合同 188取得永久用电协议 189取得门牌批复 190通邮

191屋面及室内防水合同下发 192铝合金门窗施工合同下发 193阳台栏杆合同下发 194有线电视施工合同下发 195泛光照明施工合同下发 196智能化施工合同下发

197中央空调工程施工合同下发 198入户门、防火门安装合同下发 199消防工程施工合同下发 200永久用水工程合同下发 201电磁流量计合同下发

202水泵房设备购销安装合同下发 203煤气工程施工合同下发 204永久用电工程合同下发 205首层大堂及电梯前室装修合同 206发电机购销安装合同下发 207小区市政工程配套合同下发 208运动场施工合同下发

209游泳池设备购销安装合同下发 210宽带网施工合同下发 211豪华装修施工合同下发 212室内环境检测合同下发 213豪华装修配套电器合同下发 214锅炉设备购销合同下发 215厨房排气烟道施工合同下发 216变形缝施工合同下发 217楼宇清洁合同下发 218钢结构施工合同下发 219幕墙工程合同下发 220小区室外电力管网工程合同下发 221立体停车设备工程合同下发 222完成环境园建设施

223提交园建配套工程结算资料

224完成竣工后施工单位的综合评定工作 八竣工交楼至办理产权

225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部

226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部 227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司 228取得质量验收意见书 229取得档案认可书

230提交全部竣工结算资料 231提交豪华装修结算资料 232报建竣工图下发 233取得规划验收合格证 234环保验收意见书 235取得验线册 236人防验收合格证

237小区各期防雷验收合格证 238教育配套移交

239取得工程竣工备案表 240取得史册测绘成果报告书 241取得权属证明书

242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件 243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会 244应售已售物业移交物业公司 245签订前期物业管理服务合同

246编制《应交款明细表》交财务部审核 247组织完成《交楼通知书》的审定工作

248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业 250寄发《交楼通知书》 251寄发《敦促收楼通知书》

252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门 253办理完毕《房地产权证》 254成立交楼维修服务中心 255维修服务中心移交物业 256确定交楼服务热线 257完成交楼慰问工作

258财务部审核《应交明细表》后返回销售部 259制定物业管理方案

260完成交楼办公布置与热线电话安排工作

261完成《住户手册》《宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、《业主档案》审核及印刷工作 262项目结算完成

第五篇：时间节点

招投标中的时间节点、自行组织招标备案时间（委托代理机构招标不需要备案）依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的7日前，向有关行政主管部门备案。、招标文件出售持续时间招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。

3、招标文件编制时间招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

4、招标文件澄清或修改日期招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

5、招标保证金有效期投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。

6、延期开标时间建

设单位因特殊情况需要延期召开开标会议的，延期不得超过10日，并提前通知投标单位。

7、评标期限评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前确定。中标通知书由招标人发出。

8、中标通知书发出时间招标人应当自确定中标人之日起7日内，向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

9、中标报告时间依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

10、签订合同时间招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

11、投标保证金退还时间招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。

12、合同备案时间招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。订立书面合同后7日内，中标人应当将合同送县级以上工程所在地的建设行政主管部门备案。

13、履约保证金退还时间在合同条款执行完毕后30日内，招标人应当将履约保证金退还中标人；