工程施工合理化建议和降低成本措施

第一篇：工程施工合理化建议和降低成本措施

工程施工合理化建议和降低成本措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

一、施工工期

（一）加强管理

不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。” 在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

（二）加强施工配合

施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 工序衔接不紧；

交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货

能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起： 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

（四）完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

（五）其他方面

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

二、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

三、充分发挥企业的人才优势

我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专

业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

四、积极应用新技术，优化施工方案

在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

第二篇：降低成本措施及施工合理化建议

降低成本措施及施工合理化建议

1、为确保工程进度，缩短工期，建议将后浇带施工改为掺膨胀剂高一级混凝土强度等级施工，根据我们的工程实践经验，采用此法既可保证工程质量，又可减少设计所规定的二个月后浇后浇带混凝土对施工进度的影响，建议采用高性能水泥。

2、建议设计单位考虑泵送剪力墙容易产生竖向施工期裂缝问题，通过设计配置构造钢筋网方法处理。

3.现浇楼板建议采用冷轧扭钢筋代替普通纵向钢筋，冷轧扭钢筋与混凝土锚固性能好，强度高，塑性好，虽然单价比普通热轧钢筋较高，但相对节约楼板钢筋用量，据我们以往工程使用的测算，相对节约楼板造价10%-20%。目前，湖南省已有“冷轧扭钢筋混凝土结构设计与施工规范”，该方法是一种比较成熟的技术。

4.楼板工程建议采用无粘结预应力混凝土结构，在高层建筑中有用无粘结预应力楼板结构，可以减小楼板厚度，提高楼层净高，减少混凝土用量，降低工程造价。同时，无粘结预应力钢筋用量比普通钢筋少，楼板综合经济造价可降低5%左右。63层广东国贸大厦采用无粘结预应力后，减少楼板厚度尺寸相对在原有高度情况下，增加了一层，同时降低了工程造价。

5.为避免砌块（盲孔砖）墙使用中经常出现裂缝的现象，建议设计中采用柱、梁与砌块墙中设置间距为2000mm的钢筋拉结筋，防止裂缝的产生，确保工程质量。

6.大体积底板混凝土施工时，除按设计要求选用的原材料外，再拟掺用一定数量的高质量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工，又利于降低工程水化热，同时可降低一定的水泥用量，从而降低工程造价。7.所有贴面砖建议采用JCTA陶瓷粘合剂，既可消除空鼓，增加粘附强度，又能保证质量，8.建议将室内铸铁排水管改为UPVC硬塑管，可降低给排水工程造价，减少管道堵漏现象及便于安装，而且比铸铁管更美观、耐用。9.建议采用散装水泥，每吨可节约开支30元。10.卫生间：

⑴ 建议在卫生间现浇楼板中掺入少量的UEA混凝土自防水剂，以减少厕所因年久产生的渗漏现象。

⑵ 为防止卫生间渗水这一质量通病，基层结合处清理干净后，加防水剂刷条一道，找平层加抗渗剂抹平，抗渗试验合格后再做面层。⑶ 卫生间池底及周边在找平后，安便盆前满做一道防水油膏，对防止卫生间渗漏有良好效果。11.降低成本措施

⑴ 加强质量管理（见质量保证措施），严格遵守操作规程，杜绝一切质量事故，避免因质量事故造成返工所引起的工料消耗。

⑵ 坚持安全生产、文明施工（见安全、文明施工措施），避免一切安全事故的发生，杜绝因安全事故所造成的经济损失。

⑶ 保证材料质量，凡用于本工程的材料必须有产品合格证明及抽样检验合格，经建设方认可后方可使用，避免因材质问题造成返工现象。⑷ 制定切实可行的进度计划，合理安排生产材料，机具供应及时到位，力争提前或按期完成施工任务，提高机具、设备的周转率，达到降低成本的目的。⑸ 加强材料管理：

a.根据材料进场计划，合理组织材料采购，避免少购或多购材料造成重复采购费用及多余损耗。

b.加强材料保管，如水泥有防雨、防潮措施，其他材料注意防腐变质的现象。

c.消耗材料建立严格领取制度，按消耗指标发放，避免非生产性的浪费、遗失而造成的损失。

⑹ 加强现场管理：机具设备有专人定期维修保养，避免因保养不善而造成的大修及报废；落地钉子、铁丝、马丁、扣件等及时清理回收利用。

⑺ 为提高砌体强度，改善砂浆的和易性，在砌筑砂浆中掺入RST改性微沫剂，节约水泥和石灰。

⑻ 混凝土掺高效减水剂，可节约水泥用量。⑼ 钢筋集中配料加工，避免短料长配，节约钢筋。

⑽ 砌体双面挂线，保证墙体的垂直度和平整度，减少粉刷层厚度，节约水泥、石灰、砂等用量。

⑾ 加强财务管理制度，精简机构，减少一切不合理的非生产性开支，禁止大吃大喝、贪污行贿。

⑿ 加强工地保卫，任何人不得夹带工地内各种材料，防止一切盗窃行为发生，加强成品保护，不得随意或有意破坏成品或半成品，一经发现，立即追究其经济损失甚至刑事责任。

12.建议屋面防水采用拒水粉防水，而檐口、天沟、泛水等部位使用涂膜防水的混合防水施工方法，我公司经实践证明，确实可以充分利用和发挥各类材料的优点，取长补短。

13.窗框周边除窗台严格按操作要求及规程操作外，周边先用107胶灌满压实后，再作面层。

14.砖混房屋水平裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合部位，防治此裂缝的做法：在顶板与墙体间设置滑动层（油毡）。

15.雨水斗和防水层之间的接缝，建议采用聚氯乙烯胶泥等优良嵌缝材料填塞。

16.建议厨厕上下水管道预留孔采用“锥孔法”施工，能有效防止厨厕渗漏：即据管道大小，用铁板制成上大下小的锥形平底桶，桶上口用扁铁焊一个十字架，在扁铁十字架和桶底中心钻孔。在两孔中加一根螺杆将其固定好，螺杆丝扣露出桶底3-4cm；预留时，先找出孔洞的中心位置，用电钻在模板上钻一个与螺杆同一级小眼，将锥形桶底螺杆插入模板小眼中，在模板下方用鱼尾螺丝将桶固定在模板上，上一层孔洞预留先用吊锤对准下面孔洞中心引一点到模板底面，后用电钻从下往上钻眼，将锥形桶固定好，依此类推，这样能确保预留管道孔洞位置留置正确，避免日后打凿，损伤结构，造成漏水等质量问题，确保工程质量。

17.建议主体分二次进行验收，使工程提前进入装饰工程，缩短总的工期，使建设方早日发挥投资效益。18.建议本工程的防水剂采用粉状防水剂。

19.建议φ10以下的钢筋采用冷轧带肋钢筋，以节约钢筋用量，降低成本，20.外墙抹灰所用的砂浆中建议掺入膨胀剂，增强外墙防水效果。21.游泳池的防水施工建议采用涂膜防水。

1.由于工地建于*市中心,文明施工要求很高,因此在基坑开挖时建议采用喷锚护壁。喷锚护壁具有造价经济、安全可靠、整洁文明等优点。

2.建议砂浆内掺塑化剂，以节约水泥用量，防止抹灰起壳。3.建议外墙墙柱相交处布钢丝网，防止墙（粘土砖）和柱由于变形模量不一致，导致产生裂缝。

4.所有穿墙管道及水箱加P-201遇水膨胀橡胶，可长年干湿循环使用，且不分解、无毒，以提高抗渗漏能力。

5.建议本工程所用水泥均采用散装水泥，较之袋装水泥——不需拆包装，加快了进料速度，减轻了工人的劳动强度，同时减少了损耗和浪费，节约了包装费用，节约能源资源，且一次组织运输量大，运输、装卸快捷，故能减少投资，大约节约资金计算如下： ① 节约散装水泥包装费用20元/t；

② 节约运输、损耗费用2.5%，计320×2.5%=8元/t；

③ 上缴散装水泥扶植推广费用（建设部十大推广应用新技术之一）4元/t；

故每吨可以节约资金：20+8-4=24元/t 十三 合理化建议 *会展中心* 6.建议网架采用螺栓球节点，机械连接的质量较为可靠。7.建议将所有结构改为钢结构，原因如下：

① 钢结构为装配式结构，可以最大限度的加快施工速度而不影响质量。

② 可以避免从混凝土柱到型钢柱的刚度突变，为节点处理减少麻烦。

③ 钢结构为工厂加工、现场吊装，可减少在现场作业的时间，机械化程度提高。

④ 钢结构代替混凝土结构，可以减少或取消现场混凝土设备，可以提高现场文明施工程度。

8.建议采用Φ10以内钢筋用冷轧带肋钢筋替代，在保证钢筋等强度代换的前提下，节约钢筋用量，降低造价30％。9.西向墙体建议采用夹层防晒墙。

10、建议内墙采用“KGC轻质内墙板”，具有以下几个特点： 1.该产品具有轻质、高强、两面平整、隔声及防水性能好，其技术性能经长沙市产品质量监督检验站检验符合a/AACF003-1996《轻质内隔墙》标准要求。

2.KGC墙板与砖砌体比较，可以节省基建投资，至少可节约建设投资十几万元。

3.减轻房屋自重，KGC墙板自然面密度为42.7kg/m2，每平方米重量只有砖砌体重量的十分之一（大约为432kgm2），可大大减少梁、柱及地基所承受的荷载，从而达到减少梁、柱载重及配筋，这项建议如果被采纳，我们将和建设方、设计方一起对梁及柱的配筋情况重新进行计算。

12、建议采用专利产品《无级调节钢桁架》进行支模。

该桁架具有可伸缩性、强度高、不变形，支楼面模板无需搭架，具有安装牢固、方便，拆除容易的特点，安装的模板表面平整，已在我公司各工程项目全面推广，经实践证明与传统的装模方式相比，可节约工期30%左右，并可节约大量架管架料和木材等，经济效益和社会效益十分明显。

13、室内厨厕门窗建议采用塑钢门窗，具有重量轻、强度好、防腐防潮性能好、并且造价低，便于卫生清理。

14、建议工程的主要材料直接从厂家购买，减少中间环节，减少投入。15.建议地下室采用自防水，与外包防水相比较，不仅可以节省工期，同时减少工程投资。

16.建议人工挖孔桩护壁采用速凝喷射混凝土，大幅度缩短桩成对而言，保持桩孔连续掘进，可缩短整个施工工期一个月以上，尽早发挥投资效益。

17.建议架空层顶板采用现浇空心楼盖，在保持净高不变的前提下，降低架空层高度0.4 —0.5m，可减少土方挖运量 万m3，既节省投资 万元，又可以缩短工期 天。

18.屋面现浇时建议掺入UEA膨胀剂，以增加其抗裂性；同时由于综合楼的建筑平面较长，屋面采用微膨胀混凝土可以减少或消除混凝土凝结收缩变化所形成的微裂缝，对屋面防水起到非常重要的作用，相对于今后可能出现的屋面渗漏进行修缮的费用而言，具有长远的经济效益。

19.建议所有方形水池在保持容量不变的情况下，改为圆形水池，可以减少混凝土量，降低工程造价约 万元。

20.窗框周边除窗台必须严格按照操作规程进行操作外，周边可采用107胶灌满压实后，再做面层。

21.砖混房屋裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合的部位，防止此裂缝的做法是：在顶板和墙体之间设置滑动层（油毡）。

1、根据我公司在类似工程转换层及大体积砼的施工经验，厚板转换层的模板采用泡沫塑料加竹夹板的夹心复合模板，在报价基本不变的情况下配合其它措施可基本消除表面裂缝，杜绝深层次裂缝。

2、建议进户门采用中外合资、瑞士技术的防火防盗隔音三合一门，单价仅相当于国内中档防盗进户门的单价，建议外窗采用台湾产的气密窗，单价相当于国内中档铝合金窗的单价，采用这两项技术，可保证在造价基本不变的情况下，具有以下优点：

a.耐火极限可达5个小时，可确保每户在室内形成独立安全区域，对高层消防安全极为重要。

b.可杜绝窗户漏水的质量通病，同时隔音防盗效果好。

3、依托我公司装饰分公司、设计所等强大的装饰设计施工力量，如本工程家庭装修采用批量施工时，每户可节约设计费1000元，材料费5~10%，人工费20%，监理费50%，合计每户可节约装饰费用4000元以上，同时可保证装饰施工的质量，并有良好的回访保修服务，避免游击家庭装饰队伍所带来的种种弊端。

第三篇：施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议和降低成本措施

施工合理化建议

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。

4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

8、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

12、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

14、抓材料的装御、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

15、合理安排土方开挖程度。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

17、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

18、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

19、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。20、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

21、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

22、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量，控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

23、严格样板开路，减少返工，降低成本。

24、加强合同管理，降低合同风险。

第四篇：施工合理化建议及降低成本措施

第八章 施工合理化建议及降低成本措施

第一节 合理化建议

一、合理化建议

我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：

1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。

2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。

3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。

4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。

5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。

6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。

7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。

第二节 降低成本的措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

一、组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

二、技术措施

1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

三、经济措施

1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。

2、材料费控制管理。主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一休、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

第三节 采纳价值且有社会和经济效益的施工合理化建议

一、控制工程造价的合理化建议

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，建议制定了以下措施。

1、综合节约措施

1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

2）加强现场管理

3）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

4）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

5）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。6）搞好限额邻料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

7）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执

行材料节奖超罚制度。

对市场上有固定规格的材料在现场施工时因现场条件需损耗大的材料实行按现场条件要求到厂家定做。

二、节约措施

1、认真审查图纸，积极提出修改意见

在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的轻重缓急可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2、制定技术先进、经济合理的施工方案

制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

3、落实技术组织措施

落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也有够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

4、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周围设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

6、加强材料管理，节约材料费用

材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少奖金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

7、加强机具管理，提高机具利用率

结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工程机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

8、加强费用管理，减少不必要的开支

根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用最本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项目费用支出和非生产性开支。

9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

从装饰装修工程项目实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。

第五篇：工程施工降低成本措施

工程施工降低成本措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

29、降低物资采购成本 30、降低原材料成本

31、创新是节约成本的源泉