个人品牌经营的五个阶段[样例5]

第一篇：个人品牌经营的五个阶段

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个人品牌经营的五个阶段

作者： 董小全 来自：价值中国 发布时间：2006-5-25 08:43:08 最近几年，人脉一词火热一时，感觉一个人如果生活在这个社会如果没有一点人脉的话，将一无是处，成为失败的象征。一个人的发展也是有前有后、有深有浅的，不同的阶段，不同的人会处于不同的境界，“人”这个产品品牌和任何其它产品品牌一样，也要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。

其实一个人的职业发展过程，是有一定的阶段特征的，特定的阶段，个人的品牌优势只能是你本身所具有的并且是突出的特点，你的竞争优势也只能建立在这一方面，甚至于有的阶段是没有任何优势。一个人从踏入社会工作开始，到功成名就，从人力资源的发展角度、职业素养和社会关系的积累来看（生产关系改善生产力），一般要经历五个阶段：人力、人情、人缘、人脉、人势。

这是一个经历从被动到主动、从孤独到受宠的过程，是一个水到渠成的过程。不过，这几个过程也不是完全割裂独立的，有时也交错一起，智商与情商水融结合。

一、人力资源，原始资本

时下最热门的名词之一，就是人力资源管理，也是公司HR经常挂在嘴里的名词之一，所谓人力资源管理，其实就是作为公司老板把人力、员工看作一个工具而已，这已经是上升一个层次了。中国的大部分民营企业甚至把人力看作一个使用工具；当然素质高一点的企业可以把它上升为“资源管理”范畴；眼光更远的公司却是把人力资源作为一个能源源（而非资源，能和资可大有区别呢）而进行经营，这又是一个更高的层次了。

人力，即是作为个人的工作本身的能力商数，人在职场，人力基本上还是要真刀真枪地展现，是一斤的不可能算作八两。人力在某种角度来说，其实就是一种智商。

因此，从职场人力的发展来说，人力资源的管理其实是对人力作为一种资源的初级管理而已。真正的人力资源管理，还在于人力资源的经营，让其增傎，并体现价值。

二、人情资源，不可或缺

讲究社会风土人情，是中国人的传统，中国人特讲人情世故，中国人素来崇尚“投之以李，报之以桃”“礼尚往来”的传统美德，其实我认为中国人是最适合从商的，只不过几千年的封建人情世故，还没有完全与现代的市场经济相融合。

从根本上说，人力是针对个人来说的，更多的是强调个人努力与个人智慧；而人情是针对个人的现有社交圈来说的，相比人力来说境界似乎又高一层；而人缘是对非现有、非成熟的个人社交圈来说的，其视野似乎又更高一层。人情是你与身边的社交对象的一种关系，我们说一个公司很有人情味是指公司对员工管理的人性化、情感归属、向心力等表现较好，而不是对公司以外的、甚至是不相干的外人滥情。

历史上，曹操是最会经营人情的一位老板。由于曹操的祖辈 “家道殷富”，以及“邻里资助”，在创业之初给予了曹操极大的人情和财力支持，可以说曹操在起步之初，他的家庭背景给了他启飞的资本，相比之下，刘备就寒碜了点。可以硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

预见，曹操这边厢一树旗，那边厢他的族弟、族子包括族长们，有钱的出钱场，没钱的出人场，都来响应，一时乡人应者云集。

但是人情也不是谁都可以大做或无限制做的，这还要与个人的资源限制关联，人情也不仅仅感情这么简单。如果资源充足，通过建立人情网，个人也是很容易建立人脉基础的。中国很多开国皇帝，在建立国家之前都已是地方一强、各地的贵族，财力雄厚，散千金于建人情，自然人势广泛。

把全部精力用在如何钻研人情走后门，当然最终会适得其反，但如果拼命强调人力资本，那只会呈匹夫之勇。

吕布，按照人力排行来说应是三国第一经理人、打工皇帝，曾经一人之下，万人之上，个人职业能力远在他人之上，仅凭一人之力，大战刘关张，却丝毫不落下风，但能者如此，也免不了被对手刺死的下场。因为吕布空有满腹人力资源，却不懂人力资源经营，没有凭借其资源优势培养任何人情人缘人脉，唯一一个认董卓为父之人势资源，最后却只为一美人貂蝉反目成仇，这应该是吕布在接下来的人生旅途中全面下滑的转折点。吕布虽然猛力有余、智慧不足，三国演义里我们没有明显看到他懊悔当初的镜头，但以其之聪明，如果有一次重来的机会，我相信他绝对会选择另一条走法。

张经理早年下海，办起了一个广告公司，算上自己也就10来个人，虽说规模不大，成长不快，却也有通过政府关系得到的黄金户外媒体位置，要做广告发布的客户排着队，可以说在目前的市场还算是活得平稳的广告公司，更重要的是员工的向心力特好，员工在外都会认同公司较足的人情味，公司管理获得圈内同行一致好评，很多其它公司同行员工颇为羡慕。

原来，张经理在管理人性化上下了一定的功夫，比如定期与员工组织外游，周末加班后必有小聚，员工生日都由公司举办生日小聚和生日蛋糕，更重要的是对于创作人员，也并不强制要求朝九晚五在坐在办公室，可以SOHO完成方案，而薪资水平在行业中只是属于中等而已。有时候张经理也会与资深员工哥们相称，五年来，可以说没有一个员工是因为薪资或对管理不满而离职的，离职的多半是对个人能力提升要求较高者。

今年开始，张经理逐渐感到了自下而上的压力了，表面原因是他代理的户外媒体要重新拍卖，没有这块优势资源，他的广告公司的未来就维艰了，因为无论在创作方面，还是在广告代理或者客户忠诚面上，他的这家公司都没有什么突出的竞争力，这几年的经营中发展起来的长期客户也有限。

张经理的公司就是典型的收了内部人情失了外部人脉的例子。人情，是任何事业有成人士不可避免要走的路，人情却也不是成功的必备之路。纵观中国历史，一句话可以道尽：说不尽的人情世故，道不尽的功败起落。

三、人缘，个人品牌创立的关键

人缘是个好东西，中国有一句最会表扬的话，也是最害人的话，就是与人缘有关：“这个人真不错，人缘很好”“这个人就是人缘太好了”

三国时有这么一说，曹操势，刘备仁。说得是当时曹操已经得势，而刘备虽有皇叔之尊，却尚在落难，落难者，自然姿态要低。

刘备，白手起家，桃园三结义时，张飞虽是个屠夫，却也小有资产，置有庄园，而刘备只是个编竹席摆地摊的小贩，是刘关张当中最没有人力资源的一位，硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

仅有的也是一个无可考证的汉家血脉。刘备没有人力，但却有人缘，得关张、伏黄忠、得马超、收魏延，以五虎将之力、合诸葛孔明之谋，逐渐建立人脉基础，加上八辈子打不上的所谓“皇叔”的身份，也算是小小借了个招牌人势。刘备知道自己没有与人相比的人力资本，于是这个经过天子注册的“皇叔”商标一刻不离，逢人必提，终于天下具知，这是刘备在借用人势上的高明之处，这也明显不是孔明指点的。

话说水泊宋江，非武功出众者，也就是说个人能力是不足的，也不是高官，祖上无荫福，也无财富，虽其成功，因于人缘，何以为缘？在于其为人重感情，为他人所想。宋江虽然个人能力不突出，但有人情，更有人缘，所以“有千里名之者，竞相奔而投之”，最终以人缘建立人脉，后迫梁山，一呼百应，一时人势鼎旺。但是在利用长期人势上操之过及，反而受宋朝庭所制，这是宋江优于吕布的一点，他知道梁山之人势不能长久，要得长久人势，非得要勾结官府，要借用官府之人势，但他不知道如果没有充分的驾驭手段，没有开明的人文背景，在借用官府人势是是何其之难？

但循规蹈矩的去建什么人缘也不是容易的，还需要一点创新和手段。几年前某饮料公司的市场总监曾先生到某地检查市场，当地的区域经理刚好生病请假，曾总监来到当地办事处，一位资格最浅的业务员小张主动要给曾总监带路介绍市场，看完市场当然一起吃饭，这位小张绝对是个不简单的角色，灵活而健谈，几杯酒下肚后就“曾哥曾哥”地叫上了，因为是酒桌上，曾总监也不以为意，而其它业务员则是谨慎地陪着而已。

不过从此之后，小张就开始人前人后的叫上曾哥了，时间一长，在同事看来，曾总监就成了小张的“真哥们”了，区域经理、大区经理一路都是小心关照，一年之后，小张一路从业务员升到主管再到区域经理，连升三级。

不过这样的手段，难免给人以“趋势”之感，不妨也算是一种方法。建立人缘秘诀，无非是两条：一是傍名人，二是扮贤能。说是傍也好，说是借也好，说是结交也罢，总之结果是类似的，而所谓贤能者，无非是真贤能、假贤能、充贤能三个可能。

四、人脉，成功的一把梯子

无论人力、人情还是人缘，细细划分，那都属于付出阶段、经营阶段，而人脉，则具有一定的收获期望了，所谓一出一得，呼吸也渐趋平和，慢慢地，希望终于离自己越来越近。

这也是近几年所有大众经常把“人脉”与“成功”挂在一起的缘故吧。如果说人缘是外界对一个人的好感度，那么人脉就已经表现出外界对一个人的支持度了，我个人的理解，人脉就是一个人借助内外界力量解决问题的能力或趋势。好人缘离好人脉就比较近了，但好人缘不一定就能达到好人脉。

金庸书中的主人公，基本上个个都是人力好手，但归结到每一位，其后的发展还是大有区别的，有的胜在人情，有的胜在人缘，有的广积人脉，有的因为是得到当世名人青睐。

关于人脉的文字，现在已经是海了去了，这里也不再辍述。人脉的建立两步骤：把现有的优质人缘关系培养成人脉关系；通过现有的人缘关系增加优质人缘关系并培养为人脉关系。

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五、人势，持续高效的成功快车道

如果说人脉已现出成功的倾向性的话，则人势是对成功的加法，是“更加”的概念。人势是对社会资源的调度和有效性使用。

韦小宝，绝对是一个高情商的人物。有人情，更善于结人缘，人脉网初步建立，最开始的就是陈劲南这条人脉，更重要的是拥有无人能及的人势——和皇帝作了打架朋友。

在邓小平与华国锋的人势上利上，毛泽东有一句话让华在利用人势上占尽先机，“你办事，我放心”，但也是这句话让华背上了最大的包袱，一成不变，“按老规矩办”，无视文化大革命的痛苦已经让全国人民意识到这是一场灾难，也就是说人势也是会变的，也会江河日下。邓小平的后期经历，也是受毛的一句话“邓是内部矛盾，要加强教育”影响巨大，三起三落，最后还是倔起于关键时刻，同样也是毛的一句话“实践检验真理的唯一标准”，从此邓小平成为了中国社会主义的第二代伟人。

项羽，人力一杰，人情不错，也有一定的人脉，属楚国大将项燕之后，但势力不再，实无人势基础，但没人缘，坑杀秦军二十万而失天下之心可为明证。而刘邦，目不识丁的江湖草寇，白手起家，但人缘不错，手下占将几乎一个不叛，在与项羽的斗争中，从弱到强的转折点标志，是刘邦听从了子房计，借用了当时无形势力还相当不错的“亡秦”这一人势资源，于是刘邦的形势开始逆流而上。

而在三国里，刘备以“仁”字诉求天下，仁者得人，却不是得仁人，而是得创业的人；孙权以“智”字诉求天下，“智”者反不得智，却是网罗了一批懂得生活的太平绅士，关键时刻顶不上；曹操，向来以“量”字诉求天下，胸怀天下，肚量能容，但曹操本身却是一个“量”的矛盾体。最终曹操营中能人异士无数，而思想境界却大不相同，也就是说曹魏的企业文化是最多元的。

孙权，未经艰苦奋斗，即已拥有绩优的人势资源，即使其在人力和人缘上有所欠缺，甚至在人脉的积累也较短暂，却也无甚大碍，因为人势基石已经由其兄小霸王孙策奠定。

曹操在人势的建立上，从吕布身上得到了极大的教训。曹操自建立自己的军队后，通过一系列的开疆拓土和资本运营，渐渐崛起，逐刘备于穰山，击袁绍于仓亭，破审配于业郡，斩袁谭于南皮，西取壶关，攻之能克，北逐乌桓，千里急袭，斩吕布，收张燕，逼袁尚，所向披靡，席卷河北，曹魏根基，自此建立，最重要的一点是，曹操挟天子以令诸侯，天下过半尽掌握在曹魏手里。自此，曹操从人脉的基础上一跃而成人势根基。而他把而这个最终OEM汉室建立人势皇业的权利，留给了他的儿子。曹操，不愧是一代人势之雄。

人势，图谋功业的必经之路；得人势者，终得天下。

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第二篇：浅谈品牌经营战略

浅谈品牌经营战略

2008-07-17 09:02 来源：中国论文下载中心

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随着我国市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争也愈演愈烈，企业之间的竞争归根到底就是企业的品牌的竞争，一个好的品牌可以使企业在竞争过程中处于优势地位。因此，企业在自己的品牌经营过程中，体现自己的品牌特色与优势是十分必要和重要的。

品牌经营战略，包括企业的品牌营销战略、品牌竞争战略、品牌广告战略、品牌的延伸与发展等战略。

一、品牌营销战略

在市场营销战略中，围绕品牌扩张的目标，通常要不断地开拓新的区域市场，一个地区一个地区，一个国家一个国家的开拓新的市场领地。一个品牌要在市场上生存，竞争，发展，就得使它的产品生产与经营服务适应消费者的需求，以实现现实消费者和潜在消费者的需求为中心而开展的市场营销活动，从而制定市场营销战略。市场营销战略就是企业的经营战略，它包括怎样给品牌做出定位，怎样使品牌进入目标市场，来满足消费者的需要。

消费者够成了市场，但不同的消费者有着不同的需求，或者说他们存在着差异，这就要求企业根据消费者的购买习惯，品牌偏好等变数来进行市场细分，品牌经营者只有在进行市场细分的基础上，才能制定适合企业的营销战略决策。

在进行市场细分的过程中，品牌经营者要安排营销人员与消费者进行交谈，以便了解他们的消费动机，态度和行为。品牌经营者对与消费者交流时得来的资料与数据进行分析，从而得到品牌经营过程中的有利因素。在市场细分的过程中，考虑的因素很多，目标市场的地理因素；目标市场的人口因素；目标市场的社会阶层细分；目标市场的生活方式细分；目标市场的消费时机细分等等。

二、品牌竞争战略

在品牌的竞争战略中，主要考查某品牌产品在行业市场中的占有率。大部分行业都有一个品牌是公认的市场领导者，该品牌在该行业市场中占有最大的市场份额。不管它是否受到尊敬，但其他品牌都会承认它的统治地位。比如美国的希尔斯（Sears）百货公司，90%的商品都是使用自己的牌子。由于该公司在美国享有良好的声誉，许多制造商的产品也愿意采用“Sears”的牌子。从而使它在同行业中具有绝对的优势。实际上，品牌的赢利是由两方面的因素决定的，即市场份额和品牌参与竞争的产品市场的性质。不同的市场性质参与竞争的企业类型是不同的，一个品牌要强占行业的市场份额，就需要企业在品牌竞争中体现品牌的特色，品牌的价值，得到目标消费者的认同与肯定。在品牌竞争战略的实施过程中，按上乘的质量，优质的服务来赢得消费者的肯定也是必要的，但凡一个品牌在消费者心目中树立起来，它的质量和服务是很关键的。许多的品牌经营者都充分意识到，产品的高质量是竞争中的王牌。它比任何促销手段都更容易使消费者信服，它也是赢得消费者品牌忠诚的前提条件。劳斯莱斯轿车之所以成为成功男士的标志，与它的高质量是密切相关的。

三、品牌广告战略

在品牌的广告战略中，品牌经营者必须通过一定的广告推广和公关宣传等活动，来扩大它的知名度，赢得目标市场上消费者的认可。通过广告活动来扩大品牌的知名度，首先必须经过系统的广告策划活动，来确定独特的诉求主题。将品牌的经营理念和产品风格有效地传达给广大的消费者，使消费者产生购买欲望，最终实现增加产品销售的目的。

许多企业的生产重点不在对一个商品种类的垄断，而是在一个商品品牌的经营，绝大多数企业生产的都只是同类产品中的几个品牌而已。他们行销利益就在于自身品牌在同类商品市场总需求中拥有一席之地。此时，广告目标，广告任务，乃至于广告创意，广告主题等都以塑造品牌形象，宣传品牌特点和优势为主。广告的目的一般都是为了扩大品牌的知名度，促进产品的销售，因此无论从哪一个角度做广告，都离不开对品牌和产品的熟悉和了解。只有这样才能更让消费者更加了解和掌握品牌的附加值，介绍产品的特性，达到扩大产品的知名度，促进消费品销售的目的。在广告战略中，品牌形象策略的作用也是十分重要的，品牌形象策略是指通过塑造独特的品牌形象来建立起产品与媒体受众之间的桥梁，使媒体受众能够联想起产品的独特之处。经过多次的品牌联想，品牌识别来培养受众的对品牌的忠诚度。激发他们对广告品牌的兴趣，偏好和欲望，最终产生购买行为。

四、品牌延伸和发展战略

在品牌延伸和发展战略中，企业应该看到进行品牌延伸和发展的重要性。有的观点认为品牌延伸是其发展的一种趋势，品牌延伸是将企业现有的，成功的品牌应用到新产品的整个过程，缩短市场消费者的认同时间，为企业赢得竞争优势。

在进行品牌延伸的过程中必须依照一定的准则。一是新旧产品的主要成分是指产品的价格档次，品牌定位，目标市场等。品牌最大的优点就是品牌的资产，这个优点必须能沿用到延伸品牌中。让消费者一看到就能感觉到品牌的个性，能够感受品牌的文化。二是服务系统相同。服务系统相同指的是企业对其核心产品的售前和售后服务是一致的，在消费者购买产品之前的承诺和购买后的服务要兑现。使消费者产生信任感。三是相同的销售渠道。如果销售渠道不同，核心品牌与延伸品牌的目标消费者就不同，品牌延伸的目的也就实现不了。

品牌不是永恒的，市场竞争却是残酷的，一个企业要经营好自己的品牌，必须在品牌的经营过程中做好充分的准备，制定适合自身品牌发展的市场营销战略、品牌广告战略、品牌竞争战略、品牌延伸与发展等战略。

只有这样，企业在进行品牌经营的过程中才会找到属于自己发展的路径，在行业市场中处于优势地位。参考文献

[1] 品牌管理 埃里克。乔基姆塞勒等 哈佛商学院出版社 2001年

[2] 现代广告学 黄丽惠 雷燕 陈刚 甘肃人民出版社 2001年

[3] 品牌策划 陈放 谢宏 时事出版社 2000年

[4] 市场营销管理学 郝渊晓 张鸿 王兴邦 陕西人民出版社 2004年

[5] 品牌设计与发展手册 韩光军 经济管理出版社 2002年

第三篇：品牌经营岗位职责

1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。

2　维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。

3　X公司品牌相关费用的管理。

4　处理与品牌相关的其他工作。

5　处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。

6　制定和实施公司广告宣传计划。

7协调和管理公司广告宣传业务。

8调查X公司品牌的知名度，并设法提升。

9论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。

第四篇：把自己当成个人品牌来经营

每次面试应届毕业生的时候，我都会先让这些应聘者做个自我介绍。这时候，我总会听到这样的声音：

“我是X X学校的，我在X X实习过，我是X X学生会主席，我的GPA是X X。”

“我是X X学校的，在X X实习过，还在X X实习过，现在去了X X。”

“我正在X X实习，我还投了A、B、C、D公司，我的理想是找一个月薪超过6000元的工作。”

当然，这样的结果并不难解释：上大学前，所有的家人，上至爷爷奶奶、爸爸妈妈，下到弟弟妹妹，都认为我们应该继续小时候乖巧的行事风格，在大学里，学习上争当第一名，课余时间争做学生会主席和入党积极分子，紧密团结在好学生、好干部身份的周围，以期毕业之后顺利进入国企或者成为国家公务员。

在达到这个目标之后，我们应该迅速地找个条件相当的男友或者女友，男生家买房，女生家买车，结婚生子，共同背负着房子、车子、孩子的重任，从此步入一成不变的稳定生活。而在此过程中，我们应该默默无闻地跟随着同龄人的统一步伐，在每个时间段做自己该做的事，凡事要低调，不要搞特殊。

于是好多人不服啊，抗争啊，叛逆啊，每天叫嚣着、哭喊着自己与别人的不同，可最后还是殊途同归了。因为在这个过程中，我们每个人都在试图用社会的统一标准来要求自己，并努力在这个标尺上寻找自己的位置，不敢落下一步，不敢走错一步。我们都忘记了自己想要什么，忘记了自己的优势，忘记了自己独一无二的DNA。

23岁的C是我的师妹，她常跟我说，她的工资很低。她经常会想，这样的日子是否值得，比如每天斤斤计较地盘算地铁和公交车哪个更加划算，为买不买一辆200块钱的自行车犹豫了好几个月。她害怕回到家乡，害怕和别的同学不同，害怕起步工资太低而让日后的生活不堪设想。其实我理解，在上海这样的大城市里，每当看到很多学历背景不佳的人，因为不断跳槽，薪水四五倍于自己的时候；每当听到一些女孩子因为家庭背景或者某个男人的背景，找到某种捷径的时候；或者看到那些前辈炫耀名牌包包，出入高级餐馆的时候，换作谁，心里都难免会有一些怨念。

每次C跟我抱怨这些的时候，我总是很想送给她台湾女作家李欣频说过的一段话：有很多人设立的目标是几年之内要升到主任，几年之后要当上主管，然后是老板„„这些都是可以随时被取代的身份。只要别人比你强，关系比你好，或是公司结构调整，位子就会瞬间消失。

所以，要建立自己的风格，把自己当成个人品牌来经营，创造自己名字的价值，帮自己建一个别人拿不走的身份，而不是社会价值下的职位。至于将来你是哪个公司的主管、哪家企业的老板其实都不重要，因为别人看重的是你的专业、你的风格，这就是拿不走的身份。

每个人都有毕业入职的那一刻，都有信心百倍的青春年华。刚刚步入社会的时候，大多数人总是能够发现自己的不足，拼命学习来提高自己。但是第二年、第三年呢？有人开始看到职场的阴暗面，有人渐渐学会明争暗斗，有人发现投机取巧能赚钱，于是慢慢走上了这条路——在这个过程中，他们从未回头看看自己还有什么不足，身姿是否不够挺拔，奔跑速度是否不够迅捷，技能掌握是否不够全面。

于是，他们从一个健壮的青年，慢慢走进了一条死胡同，越来越窄，越来越饥饿，竞争却越来越激烈。

我的一位师兄，大学的专业是计算机，研究生读的是计算机智能，毕业前在著名跨国公司实习了半年，却在即将入职的时候发现了自己的知识漏洞。于是他放弃了18万元的起薪和即将到手的各种优厚福利，回到学校，申请延期一年毕业。这一年，他转战于商学院、金融系，并经常跑到哲学、中文这种看似毫不相干的专业蹭课。一年之后他毕业时，正赶上2009年金融危机，底薪比之前要低很多，但是几个月后他便3倍跳转，拿到几十万元的年薪，凌空一跃，光荣跳槽，让所有人措手不及。

师兄手里有一张关于他自己的“资产负债表”，他看到了自己的“负债”，了解自己的不足。他不看外界所能给予的一切荣光，只专心打造自己独有的东西。然后，他成功了。

其实我们可以思考一个最简单的问题：“如果没有了眼前的工作，我们还能做什么？”兼职写专栏？你文字功底和思想深度如何？开淘宝店？你想卖点什么？有没有进货渠道？给中学生当家教？当年的那些知识点你还记得多少？

在物欲横流的社会里，平心静气似乎很难；但也只有这样，才能不断深入地认清自己，了解自己内在的潜能，抓住那些能够永恒不变的、真正属于自己的东西。

我们需要时刻警醒，知道什么事能做，什么事不能做；知道自己是谁，知道自己不能是谁；知道什么是自己永远拥有的，什么是别人给的、暂时的。保持谦卑而感恩的心态，拥有不断重新归零的勇气与信念，让自己真正拥有别人拿不走的东西。

第五篇：涂料品牌经营承诺书

经营承诺书

专业生产绿色、环保、节能等新型涂料及辅材，是一家集科研、生产、营销、施工、服务为一体的技术密集型现代化高科技企业。率先通过ISO9001国际质量管理体系和ISO14024环境标志体系双认证，是福建省惟一一家水性涂料、健康胶粘剂及防水涂料产品都通过中国环境标志产品认证的企业。

为促进企业和环境的和谐发展，树立环境友好企业形象，自觉做到守法经营，信守合同，讲求质量，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《消费者权益保护法》《合同法》和《产品质量法》等法律、法规，现向社会郑重承诺：

一、严格遵守环保法规。

建立良好和谐的社会关系，严防环境污染事件。主动接受环境 现场执法检查和监督管理，做到无环境污染事故发生。

二、建立质量诚信检验制度。

严格遵守《消费者权益保护法》、《合同法》《产品质量法》等法律法规的规定，不生产伪劣商品，不坑骗消费者。郑重承诺生产的产品全部符合环保要求，如果环保方面指标没有超过国家标准，以1赔100。

三、自觉接受社会监督。

这是我们向社会作出的庄严承诺，敬请社会各界予以监督。我们将进一步加强自律意识，视质量和环保为企业生命，做诚信守法企业。如果我企业违背了上述承诺，致使公众环境权益受到损害，除依法接

受处罚外，自愿在报纸、电视台及网络等主流媒体向公众公开道歉。

企业名称（盖章）：

企业负责人签字：