第一篇：强化责任 严格管理诚信
强化责任 严格管理诚信忠义 推动公司安全质量形势持续平稳可控 ——在2011年安全质量专题会上的讲话
王**
（2011年3月18日·深圳）
同志们：
今天，我们将大家召集在深圳召开2011年度安全质量专题会，是继公司工作会之后一次十分重要的会议。旨在贯彻落实集团公司“两会”关于安全质量工作的相关精神，全面认真地总结分析公司当前的安全质量状况，及时地部署公司今年的安全质量工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好今年的安全质量工作，推动公司安全质量形势持续平稳可控，为企业实现新的更大的发展提供有力的保障。下面，我主要讲四点意见。
一、加强监督，强化基础，清醒认识安全质量管理现状。2010年，公司在安全管理方面，较好的履行了责任和义务，兑现了公司对社会和员工的承诺，公司未发生安全事故，负伤频率为零，取得了全年施工生产“零死亡”目标的可喜成绩。但是公司质量管理形势却不容乐观，出现了达州路面质量缺陷事故，爆发了原太澳项目的桥墩桩基质量缺陷，深圳地铁等项目的渗漏水缺陷，可以说，安全质量管理的成绩来之不易，但是面临的形势却使人忧心忡忡。成绩的取得得益于我们不断加强过程监督，狠抓项目基础管理，采取多种严格举措狠抓工作。在认真落实各项基础业务的同时，公司开创性的建立了安全 “暗访”制度，在安全隐患排查、专项检查等基础手段后建立了新的工作方法；实施了劳务人员签订“安全质量责任承诺卡”制度，加强了安全管理的源头控制和过程可追溯；公司还启用了 “安全质量管理委员会”印章，切实加强了安全质量管理的组织领导。同时，公司2010年还实现了争创总公司、集团公司安全标准工地3个的目标。
这些成绩的取得，是我们继续搞好项目安全质量工作的动力，大家还要继续发扬管理中的成熟经验，结合继续深化项目管理专题年活动，继续查找不足之处，努力全面推进工作再上台阶。但是存在的质量问题却也给了我们当头一棒，需要大家清醒认识到安全质量管理工作的艰巨性和长期性，况且实现去年安全工作的好成绩也是多年来的第一次，许多安全管理中的不确定因素还任然是悬在我们头上的达摩克斯利剑，容不得我们丝毫的麻痹和骄傲。
二、牢记教训，警钟长鸣，切实增强抓好安全质量管理工作的责任感和紧迫感。
在看到2010年安全工作的成绩时，突然爆发的深圳地铁仰拱质量事故却给了我们巨大打击，来自中国中铁股份公司领导和中国中铁南方公司领导、深圳地铁公司领导、中铁二局各级领导的指责批评和埋怨使我们如坐针毡，再加上近几年公司在广东片区的深圳地铁上水径站坍塌事故、隧道渗漏水治理和太澳项目桩基质量缺陷，五公司已经在广东片区颜面尽失，公司后期无法估量的市场声誉损失使下步片区经营寸步难行。公司的质量管理又一次陷入四面楚歌之中。公司连续出现的路面质量缺陷、隧道超欠挖严重、隧道二衬混凝土超设计量、地下工程渗漏水质量缺陷以及过军渡涪江大桥、达万铁路棚洞两起混凝土强度问题等说明公司制订的大量安全质量管理制度没有得到有效落实，安全质量形势十分严峻！出了事情，责任人说声对不起就是承担责任，这个对不起承担得了职工和公司赋予的责任吗？我们严格追究相关管理人员责任，给于其严厉的组织处理，也是这些人对不起公司和职工厚望的咎由自取，同时还要看到事故给企业带来的沉重损失，公司将付出巨大的成本、资金和信誉等代价为事故买单。要好好汲取教训，在学费付出后不要再犯类似的错误。我们将大家召集到深圳开会，并且安排了隧道项目的经理明天现场值班，就在于提醒大家要好好分析总结事故原因，要让大家汲取深圳地铁的深刻教训，看清楚事故的发生对企业带来的影响是多么严重。
纵观全公司2011年在建项目现状，安全风险高的项目众多，涉及长大隧道和瓦斯隧道、地铁深基坑工程、桥梁高墩和悬灌的项目多，重大危险源比较集中，发生意外的几率高，事故造成的损失和伤亡的风险极大。苏州地铁、南京地铁及成绵乐铁路等项目的防坍塌工作需要引起高度重视，向蒲铁路、奉溪高速、林织铁路和京福铁路项目长大隧道、瓦斯隧道，安全防护工作要求高。在质量上，地铁和隧道治水控制、公司第一次接触的南京地铁盾构施工的质量保证及结构物混凝土外观质量缺陷整治、系统性安全问题都需要下狠功夫，任务艰巨。
反思前面提到的各种质量问题，我们觉得给公司带来巨大负面影响的质量事故的症结就是现场管理责任缺失，管理不到位，工程分包给协作队伍就放心睡大觉，对现场缺乏有效监控，项目领导和现场干部责任感严重不够，项目经理等领导严重缺乏亲力亲为的务实作风，上行下效，项目其他管理人员也遥控指挥，当老爷指挥官，将企业赋予的千钧重任轻率地交给协作队伍的民工，怎能管理好安全和质量？今年工作会上我强调了干部作风问题，现在我还是要强调干部要强化自己的责任意识，要以对企业高度负责的精神抓现场管理，要高度认识到加强安全质量管理的紧迫性，这个月交班会上保胜书记给大家安排的阅读学习《责任面前没有任何借口》一书，就是要继续教育干部保持清醒的责任意识务实工作。
同志们，安全质量重于泰山，安全涉及社会稳定，不仅是生产问题，也是政治问题。只有安全生产才能支持市场经营，促进企业发展。我们要求，各级领导干部和广大员工要正确认识公司面临的严峻安全质量形势，进一步增强做好安全质量工作的责任感和紧迫感，牢固树立抓好安全质量也是政绩的观念，坚持以人为本、关爱生命、安全发展的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，务必在思想上更加重视安全质量，以铁的手腕、铁的制度抓好安全质量工作。
三、“不留遗憾，不当罪人”，搞好安全质量管理工作。按照铁道部领导的指示，结合公司近几年连续出现的质量事故，我还要强调安全质量方面今年要抓好的工作：
一是强化全员责任，全面严抓安全质量工作。针对公司近几年屡屡出现的质量缺陷和事故，要大力抓好全员、全过程、全方位质量管理，抓源头、抓措施、抓过程、抓细节，抓监督、抓奖罚，严把原材料的进场关、施工过程的监控关和过程自查的检验关，抓好桥梁预制、隧道衬砌、路基和附属工程质量等关键点。项目经理部领导自己要亲力亲为，还要把安全质量责任进行层层分解，将安全生产责任、目标、任务落实到每个员工，每个分包队伍，每个民工，开展好班前安全质量宣誓活动，发挥好群众安全员的全面监督作用，坚决做到全员互动抓安全质量管理。
二是加强安全质量培训教育，落实安全质量管理责任。各单位领导要切实把“安全质量管理事关改革发展稳定大局、事关广大员工家庭幸福、事关企业生存发展”的理念落到实处。对公司下发的项目管理手册、相关的标准及实施指南要组织认真学习，特别是应系统的组织学习中铁二局员工安全教育《培训手册》中的内容，并在实际施工生产中不折不扣的严格执行。要在实际施工中做好安全质量管理的全面交底和全面监控，抓好现场安全质量控制的关键环节。
三是强安全质量监督检查，加大重、危、难项目的安全监控力度。要针对自身的实际情况，深入开展隐患排查治理专项行动，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，对存在的问题必须立即整改，并加大处罚力度，确保监督检查取得实效，形成“检查、整改、验证、保持成效”的良性工作机制。尤其要抓好近期铁道部组织的铁路安全质量大检查的自查和整改工作，公司工程部还要加快做好隧道超挖的清理和衬砌间距的监控工作，对于隧道超欠挖严重的严格追查，严肃处理，追究相关领导人员的经济和行政责任。
四是抓好安全技术方案的审查与落实。各单位要抓好安全技术管理，严肃施工纪律，坚决杜绝擅自改变设计进行施工的现象。各单位要在制定施工方案时，详细考虑相应的安全技术措施，对危险性较大工程要编制安全专项方案并经专家论证审查，所有安全专项方案必须上报公司审查批准后执行。特别是今年的深谷高桥墩、深基坑、长大和瓦斯隧道施工安全是我们公司控制的重点，各单位必须引起高度重视并加以落实。
五是是加强应急预案管理，建立应急机制。各单位要认真组织学习《突发事件应急演练指南》、《生产安全事故应急预案管理办法》及《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南》，并做好应急预案的编制、上报及审查工作，重大预案要经专家评审。在应对事故时，各级单位要严格执行事故情况快报制度，不得迟报、漏报和隐瞒不报，积极应对，及时化解各种矛盾，最大限度地降低事故给企业形象和社会稳定造成的不良影响。
六是加强特种设备和特殊工种管理。一直以来，起重吊装设备和机动车辆管理（包括外租设备）均是我们安全管理的重点，所有进场特种设备在使用前必须组织验收，并经当地特种设备监督检验或技术监督部门的检验并取得检验合格证后方可使用，所有特种作业人员必须做到持证件上岗。对特种及特殊材料必须组织进场质量验收，以保证使用安全。
七是强化质量管理工作，认真落实创优规划。公司各单位必须进一步加强现场质量管理，实施过程质量控制，努力打造精品工程。以工序质量过程控制和产品质量控制为重点，层层落实，做好每道工序的质量签认，以保证工序质量的可追溯性，保证每道工序的施工质量符合验收标准，做到建一项工程、树一座丰碑。
八是落实责任，严格惩处违规违纪。对出现的安全质量问题严格按公司《管理干部责任追究暂行办法》、《领导干部责任追究办法》等制度追究责任，对于损失严重的将追究相关法律责任，分包队伍按合同规定索赔损失。我们要好好理解铁道部领导的“不留遗憾，不当罪人”的内涵，要反复强调工程质量“终身负责制”和“可追溯”制度，对于出现的事故，要坚决一查到底，坚决严肃追究责任，赔偿损失！对安全质量事故和隐患采取“零容忍”态度，宁严勿纵，真正做到“谁让企业不安全，就让谁的岗位不安全；谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”。对于责任缺失负有重大安全质量管理事故责任，给企业带来重大损失的领导干部要将其责任与政治前途挂钩处理。
四、强化作风建设，秉承诚信忠义，务实开展安全质量工作。公司目前的安全质量管理从各级责任到监督措施可以说都是有章可循的，管理体系也较为健全和完善。但是质量事故还是频频出现，从事故的发生和项目督察等活动发现的问题看，都集中表现为各项措施没有落到实处。工作没有落实的根本还是人的问题，是我们的工作作风不务实，应付工作，敷衍工作的现象还严重存在，执行力还需要强化提高，今年局工作会上唐志成总经理提出了“诚信忠义”办企业的理念，我结合五公司的现状也给同志们交流一下安全质量工作中落实这个理念的一些要求：
一是纠正不良工作作风，进一步提高执行力建设。现在，我们一些管理干部和员工没有激情、不在状态，在工作中弄虚作假、夸大其辞，虚报业绩，投机取巧，报喜不报忧。缺乏责任心、缺少主动性，“等、靠、要”思想严重，动不动把项目管理中的困难交给公司，自己作壁上观！艰苦奋斗精神淡化，享乐思想泛滥。还有部分人心怀私心杂念，工作中铺张浪费、假公济私、损公肥私、见利忘义、违法乱纪，给企业带来十倍百倍损失，让人痛心，令人愤怒！这些不良作风要坚决摒弃，要强化干部执行力建设，“铁腕治安全”、“安全一票否决”不应只是个口号，要严格落实安全质量问责制度，加大对事故责任追究力度，从重从严追究事故责任人。项目要主动负起安全质量管理的重要责任，自觉努力解决好项目中的问题，要没有任何借口做好工作，而不是毫不负责的把问题和困难都推给公司。
二是贯彻落实“诚信忠义”理念，提高工作责任意识。我个人很认同 “诚信忠义”的理念，在工程项目的管理中，在安全质量工作中要好好解读“诚信忠义”，这就是不蛮干，不险干，为大局着想，识时务，遵从真实搞好工作；在工作中以饱满热情和坦率的心回报公司，为公司贡献自己的力量；人与人之间真诚相处，遇到危事险事多提醒，让其化危为机；在工作中保持一颗朴实的心，不浮躁，不虚华；领导有海纳百川的包容，能听取各方面意见；员工能接受他人的指责和批评，并有一颗虚怀若谷的心。坚持了“诚信忠义”，下级对上级不再欺瞒，弄虚作假，夸大或闪烁其辞，投机取巧，不再“报喜不报忧”；坚持了“诚信忠义”，就能感动企业，感动社会，感动各级政府部门的领导，感动业主和监理；坚持了“诚信忠义”，就能融化心灵的坚冰，架通信任和友谊的桥梁，赢得市场信任，不断发展和壮大企业。今天，我们的项目经理与公司签订了责任书，项目经理们就要从责任书的要求中诚信忠义地履行自己的管理责任；公司各个部门也要进一步从诚信忠义中汲取管理的养料和动力，努力践行管理和执行责任，不断稳步推进各项工作。
2011年，由于国家宏观经济政策的调整，基建项目开工不足，许多原定的项目都推迟了招标，我们的经营揽活工作尤显艰巨，所以我要求公司各级领导干部，要求各项目组织全员认真学习解读“诚信忠义”理念，将“诚信忠义”纳入干部作风建设，把“诚信忠义”作为我们加强内部管理办好企业，认真确保安全质量和工期以及文明施工干好在建工程，保住现有经营阵地，不断拓展市场赢得更多朋友的招牌。
同志们，五公司立足市场这么多年，我们已经形成了自己的优秀企业文化，但是，再一次强调“诚信忠义”，这对于企业的发展显得尤为重要，对于打造一支优秀的干部队伍和安全质量管理力量是保障和法宝。
2011年是“十二五”的开局之年，确保开好头、起好步，全面抓好安全质量工作，对公司未来的发展具有十分重要的意义。我们要把握继续深化项目管理的重要思路，规范基础管理，强化制度落实，努力确保企业“平安”和产品“健康”，推动公司安全质量形势持续平稳可控，齐心协力为全年各项目标顺利实现而努力奋斗。
谢谢大家！
第二篇：强化责任
群众为根 提升服务水平
责任为本 树立惠民新风
郑州市第二人民医院在结合自身实际基础上，提出“以服务群众为根，以强化责任为本”。以深入开展“三讲三提升活动”为契机，创新医院文化，改善自身建设，对提高组工干部综合素质、推动党建工作水平、优化全院服务水平起到十分重要的作用。
讲责任是前提，树立强烈的责任意识，才能提升素质昂扬正气，才能提升水平有所作为。郑州市第二人民医院在学习中牢固树立“责任为本”的核心理念，在群众所“想”上强责任，在群众所“急”上下功夫，在群众所“怨”上改作风，在群众所“难”上建机制，在群众所“盼”上提素质。
讲正气是保障，在学习活动中，全院牢牢坚持邓小平理论和“三个代表”思想，深入学习贯彻科学发展观，立足工作实际，加强党性修养，为巩固责任意识，在工作上有所作为提供坚实的思想保障。
讲作为是立脚点，郑州市第二人民医院坚持从具体事务上强化责任，落实任务，大力改善面向群众的窗口工作，从而提升全院服务水平，把本次学习活动落到实处。
一、抓学习，提素质
加强建设，学习先行。为全面提高组工队伍业务素质、思想水平素质，全院开展了有针对性的组织培训，提高组工队伍业务水平。2012年3月20日上午，在二楼会议室召开了由党支部书记、支委参加的“三会一课”制度专题培训会，专人专题讲解了如何书写“三会一课”记录本，如何召开支部民主生活会、党小组会、支委会及政治学习，以提升支部书记的业务能力、综合素质，推动临床科室各项工作顺利开展。通过培训，进一步加强我院党员干部队伍的自身建设，切实提高各支部的业务能力综合素质。
他山之石，可以攻玉。医院积极学习同行先进之处，结合自身建设所取所用。组织外出学习培训，找差距，促提高。医院先后安排两批支部书记、妇委会成员、人事管理等人员赴武汉和天津考察学习，大家通过参观学习，树立建设现代化的医院文化和特色服务的理念，找到的差距，提升组工干部的综合素质，为他们更好的融入医院中心工作、服务大局奠定的良好的基础。
二、抓规范、重品质
提升组工队伍素质水平，狠抓规范是主线。以本次学习活动为契机，医院重新规范了各种标识。
新领导班子上任后，在院内标识配置问题上提出更科学、更人性化的新要求，新要求使二院率先实现了“零询问”效果，即不需要问任何一人就能顺利找到全院任何地标。
在全院广大党员干部的努力下，这些便民惠民措施给患者带来方便的同时，也规范了医疗秩序、优化了医疗流程、美化了就医环境、塑造了医院形象、强化了员工服务意识。
三、抓服务，促形象
以学习“三讲三提升”为契机，以方便群众为导向，全院深入开展创先争优活动。医院门诊候诊椅重新规划、摆放，方便患者就医；优化患者服务流程，台阶设立坡道、落实无障碍通道，实行人性化服务；组织党员志愿者在门诊进行导诊服务；实行无假日医院，实行弹性工作制，把客户的需要作为我们服务的目标；加强医院信息化建设，逐步实行一卡通、电子叫号、电子病历、全院无纸化办公，视频会议和无线网络的全覆盖，要改变医院的工作模式，现代化管理；提高业务窗口人员理论和业务素质，开展岗位比贡献、比服务活动，评选文明窗口、服务标兵、创先争优之星，并做好患者满意度调查，提升党员干部队伍整体形象。
进一步规范业务流程，按照“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，进一步公开办事项目、精简办事流程、缩短办理时间，严格落实首问负责制、限时办结制、延时默许制等制度，开展上门服务、预约服务，营造良好的发展环境，在全院形成“后勤围着前勤转，前勤围着患者转”的氛围。
四、抓文化，促活力
生动活泼，聚力以乐。医院巧妙运用文艺活动这个法宝，提高干部职工的凝聚力。通过文化活动阵地建设，组织演讲比赛、文艺演出等文体活动，开展思想交流，培养干部职工的团队意识、责任意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，提高干部职工队伍整体合力。
新领导班子上任后，非常重视医院文化建设，对规范、特色、品质三方面提出更高的要求。结合医院特色，通过广泛发动，广大党员干部积极参与，一个简洁而不简单、特色鲜明、寓意深刻的新院徽已经确定。医院对随意摆放的宣传展架、规格不一的病区宣传栏进行整治，对各种宣传用品的规格、申请、审定、制作、张贴等做出了明确规定。目前门诊乱摆放宣传牌的现象已经得到改观，医院高品质的宣传墙正在制作当中。
医院还在人才队伍创新管理上下功夫，通过挖掘各类人才资源，分类登记造册，完善人才资源库，根据不同的文化专业、水平、特点以及个人特长，安排合适的工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。
五、抓制度，促落实
只有加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能使责任感转化为落实力、执行力。
医院坚持落实领导责任机制。层层落实领导责任，对各项工作决策和部署，做到责任主体明确、工作标准明确、完
成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。坚持工作报告制、节假日值班制等制度，及时通报工作进展情况，保证政令畅通。建立健全公平公开的决策机制，涉及内部人、财、物等方面的重大决策事项，必须经过集体讨论决定；坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前深入开展调查研究，提高决策的科学性、可行性、可操作性。建立评价反馈和督导机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办、纠正偏差，使其更加完善、更加符合实际。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此形成有力的监督督促效应，促进决策的落实。
六、抓考核，促激励
建立高效的绩效考核系统，通过高效的约束和激励机制，能够使每一位员工有明确的执行目标、流程和标准，通过公平、公开的考核机制能够使每一位员工的每一点成绩都能够完全真实地衡量。对各项工作进行日常监督和随机抽查，如出勤率、目标完成率、满意度检查、政策传达、效果检查、管理检查等。建立完善干部优先选用条件，对干部的业绩表现进行细分，让每一位努力和付出得到承认和回报，既有压力又有动力，充分调动党员干部的积极性和主动性。
通过开展“三讲三提升”活动，郑州市第二人民医院
全体组工干部进一步明确了责任意识、作风意识和作为意
识，对提高组工干部综合素质有着巨大助益。
医院全体组工干部深刻认识到，坚持“责任为本”的理念关键在围绕群众所想所急，针对群众所难所盼，通过抓学习抓规范强化责任，通过抓服务抓文化明确责任，通过抓制度抓考核落实责任。以讲责任为根本，以讲正气为保障，以讲作为为落脚点，真抓实干，细化工作，全面提升全院组工干部业务素质和业务水平，从而进一步提高我院社会美誉度，让群众满意，让组织放心。
第三篇：强化责任
强化责任 从小事做起
老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。” 随着时代的发展，社会分工越来越细。很多时候，员工多一份责任心，便有可能为单位直接带来收益或是减少损失。
先讲一个认真负责，用心做事的实例
某公司在办理一起国产设备增值税退税业务时(退税金额150万元)，国税部门需要一份退税审核报告，在与中介机构税务师事务所的沟通中，对方却开出了
1.5万元的服务费。该公司办税人员在与税务师事务所交流协商中，偶然得知本集团与该税务师事务所曾签订协议，一年的服务费中包括了出具办理退税审核报告的服务内容。公司办税人员以此和对方据理力争。对方开始不肯让步，因该项退税业务超出了协议的服务范围，于是该办税人员找来了相关文件并得到集团的协助，该税务师事务所最终同意免收1.5万元服务费。
正是细心和敏感以及坚持维护公司利益的工作态度，该办税人员为公司节省了一笔不小的费用。总队每天所需要做的，也就是那些所谓平凡的小事。就比如说我们资产财务部的日常事务也不过就是与一些琐碎的，繁杂的，细小的事务打交道，小到一个分录的摘要，一个科目的应用，一笔账务的产生以及日后事项应变的处理，比如项目核算细节、审核细节、监督细节等。尽管我们有一项项制度、一条条规定，但我们用心去领会执行了吗？
制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石。但是，越规范，越细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范细致的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域，与其他部门合作的过程中，需要充分考虑到制度执行的成本，以避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。
诚然，我们大多数人，在许许多多的日子里，都在做小事。但事虽小可却往往做不好，做不到位。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”我认为问题的关健是在执行制度的同时还要用心，在自身上多找原因。
为什么古来圣贤大多以天下兴亡为己任，尽心尽力以身报国，敢于承担责任？责任之心便是根本。在当今社会，责任心是衡量一个人职业道德的重要标准，更是推动各项规章制度和任务落实的“催化剂”。如果没有责任心,则每个人都会感到无约束力，无压力，无动力,容易导致推诿扯皮，应付差事。对于不能严格履行职责，按时完成任务的,应当根据规定进行责任追究。这样才能确保层层有压力，人人有动力，事事有落实。力求做到管理上精雕细刻,经营上精耕细作,技术上精益求精,成本上精打细算。
行之有效的工作细节和制度离不开我们总队全体员工对自己工作的分析和反馈，只有我们认真地分析，提高我们工作上对细节关注的程度，才能将小事做对，做好。
那么，怎样才能将小事做对，做好呢？我认为，首先要根据自己的工作特点，具体情况具体分析，在自身
上找原因，提出合理的改进意见，不断进行行之有效的优化。比如在日常工作中逐步培养发现问题的能力、解决问题的能力、预测问题的能力、举一反三的能力、能考虑本岗位的前后左右相关联工作的综合能力，逐步形成更加细致的业务流程，然后有的放矢地提出对策。必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节，把小事做细。以平常的心态，高兴的心情，去干实在的事情
石。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，强化责任，从小事做起，把基础工作做扎实。秉承“汇聚能量，执著进取” 的企业精神，为总队在“十一·五”期间实现“一二三四五”战略目标而努力。
。为我们以后的工作积累经验，奠定基
第四篇：强化责任
强化责任，给力“一保一降”
连日来，集团公司站在生存、发展的高度，剖析当前严峻形势，剑指经营发展要害，向全系统企业发出了“保国有资产增值，降低资产负债率”，即“一保一降”攻坚战役的动员进军令。燃贮车间综合班积极组织人员，认真学习会议精神、将“大干四个月”的指示精神落实到实处，理解实质内涵，并结合本企业当前工作，将上级部署落实到生产检修任务中。首先，全班人员以“反思事故大家谈”活动为契机，深刻反思自己在检修工作中的违章、麻痹和不负责任现象，大家认识到：安全是生产的大前提，没有安全做基础，提升企业效益就无从谈起。为切实打造本质安全，班组充分考虑季节变换因素，做好所辖设备防寒、防冻、防火等重点工作，并紧密结合“四查一改”和“秋检”活动，深入查找和弥补思想、管理、制度、落实上存在的薄弱环节。“地毯式”排查设备隐患苗头，以确保“一保一降”的目标完成。
其次，继续深化“四查一改”、“秋季安全大检查”工作，做到检查全面细致，整改干净彻底；制定科学合理的设备定修计划，完善设备台帐，落实技术管理责任制，执行应修必修、修必修好的原则。避免重复消缺，减少非停，达到不因人的不安全行为导致不安全事件的发生，确保设备健康上水平；
最后，以“学”为重，助力岗位人员无缝对接。“一保一降”方案能否顺利实施，很大程度上取决于广大员工是否具有精湛熟练的业务技能水平，班组进行技能培训，学习专业知识，积极组织大家献计献策。积极参与创新创效、节能降耗合理化建议的征集，让大家在检修中掌握业务技能、让新来的技校生和临时工在老师傅的言传身教中领会工作方法、在实际操作中印证所学，切实达到以练促学、以带助学、以作证学，助力企业““一保一降”的目标完成。
打赢“一保一降”攻坚战，需要敢于“亮剑”的勇气，更需要真抓实干的行动。让我们立足岗位，从现在、从点滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面问题、勇担责任，处处营造干事的风气、弘扬干事的正气、鼓舞干事的勇气、激励干事的锐气，真正做到“与家共济破严冬”，从而最终实现我们的既定目标。
第五篇：严格管理
《严格管理、优化服务、树立阿岱路政执法新形象》的行政工作报告
岁末将至，辞旧迎新之际，总结过去的一年中的丰硕成果，进一步加强党风廉政建设和有效的开展反腐工作，路政总队青银支队石家庄大队大队长王志毅组织全体队员在2011年1月28日留营期间，深入学习和贯彻落实蒋国庆总队长和丰海龄总队长工作会议上关于年终工作总结会议和路政总队2011党风廉政建设工作报告的会议要点和指示精神，大队长王志毅对路政总队总队长蒋国庆的讲话内容进行了深入剖析和讲解，并且结合实际对石家庄路政大队在过去的一年中所做的路政巡查和案件管理等工作进行了简要回顾，路政管理工作在精细化上尚有欠缺，对一些薄弱的环节进行了简要分析找出问题所在，在今后的工作中认真加以研究学习有效的杜绝此类问题的再次发生，并加大投入，协调联动，使路政大队的执法水平不断提高。结合路政总队在2011年开年之际的工作指导思想和主要目标，以科学发展观为统领，认真执行省交通运输厅、省高管局的决策部署，以迎“国检”、开展“整治规范年”活动为契机，以完善制度、规范行为、落实行政执法责任制为抓手，全面提高执法水平和服务水平。我大队在新的一年里夯实路政执法基础，思想基础和业务基础下功夫一起抓，双管齐下，更加有效地提高路政执法队伍的业务熟练程度和执法水平，大队长王志毅并对今年的工作重点做出了重要指示和部署，要在新的一年中对总队出台的各项制度体系要有更深入的学习，有效地贯彻落实每项制度，对每项制度都要牢记在心，以此规范路政执法队伍的整体形象和素质，精心组织，全力以赴，扎扎实实做好迎国检的感想准备工作，有针对性的制定大队迎检方案，明确工作任务确定工作目标，将责任落实到人，要争取达到多得分。不扣分，总体做到多增分的要求。提高办事效率，用硬措施，下真功夫，坚决完成好国检这项任务。在场队员都各个斗志昂扬、雄心壮志，在思想充分做好打硬仗的准备。
在学习丰海龄副总队长关于不断开创党风廉政建设和反腐败工作会议当中，大队长王志毅结合本路政大队的实际特点，总结了过去的一年中的廉政建设工作，对今年的工作目标进行了安排部署，统一认识指明方向，明确了重点。“廉政建设关系到队员自己的自身利益，并关系到路政建设工作的今后的发展”大队长王志毅语气诚恳，向在场的各位路政队员推心置腹，苦口婆心讲到廉政不仅是工作上所遵循的一项重要原则，也是你实现人生价值的一个重要里程碑，大队长王志毅讲的每句话都深入人心，牢牢地印在每位队员的心坎里，使每位队员对反腐倡廉又有了更高层次的认识。为今后的工作中指明了方向，大队长王志毅指出在今后的工作中我们要以奋发有为的精神和求真务实的作风，脚踏实地，埋头苦干，切实抓好反腐倡廉建设各项任务的落实，为交通路政事业贡献自己的一份力量。
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