割接方案2011-1-5

第一篇：割接方案2011-1-5

2010年移动综合楼通信机房机房配电优化建设单项工程 施工割接方案 工程概况

建设单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 施工单位：广东雅景工程有限公司

现场配合单位：中国移动通信集团广东有限公司江门分公司 工程内容：

为了提高综合楼机房供电的可靠性，恢复楼层供电母线的互为备份的功能，解决四至十楼机房通信设备的扩容问题，以及方便对机楼供电母线的检修，本工程将在低压室内新建 2 台1000A 断路器，敷设从低压室至综合楼四楼强电间的铠装电力电缆，安装从四楼至十楼密集型封闭插接式母线槽，并在四楼至十楼强电间安装插接式分线箱和楼层防雷器，重新敷设四至六楼从新装母线插接箱至楼层通信电源交流总配电屏的A、B 路电缆。

从低压室二楼配电房现有1#、2#路市电低压配电系统中，分别拆除1D5 和2D2 的3 个备用的100A 断路器，并在该两柜分别安装2 个1000A/3P 断路器，新装的断路器上桩每相采用2 条ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电力电缆连接至柜顶的主配电母排，共需要ZR-YJV-1KV-1*240mm2 电缆18 米。

从二楼低压配电房1D5 和2D2 新装的2 个1000A/3P 断路器分别布放两路合共8 条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2 铠装电力电缆，至综合楼四楼强电间。低压配电房至综合楼一楼强电间的室外电缆沟需开挖及敷土。

在四楼强电间通过母线始端箱接入新敷设的铠装电力电缆。

在综合楼四至六楼机房总交流配电屏原有的旧电缆拆除。新安装接入ZR-RVV-4*120+70mm2两路市电供电，四至六楼机房动力电源由新建的A、B 两路市电实现互为备份供电。施工现场的组织措施：

施工项目负责人：蓝雄

*** 施工质安主任：蓝雄

施工现场负责人员：黄华柏

***，白明*** 施工人员：邓桂耐等15人 施工工期安排

第一阶段：2010年12月30日——2010年12月30日

与用户单位工程项目负责人对施工现场进行仔细勘察，确定最安全、最快速、最简捷的施工方案，包括方案编制、方案提交、方案会审等。同时，完成出入证件、工程施工证件等的办理工作。

第二阶段：2011年1月4日-2011年1月6日，施工前的准备工作。成立工程项目组；

安排采购主要零星设备材料，落实施工人员和施工工具；

机房维护人员对UPS及蓄电池组进行充放电测试，以提供相关参数。第三阶段：楼板开孔，2011年1月4日-2011年1月4日。一、二、三、四楼强电间楼板开孔。

第四阶段：4、5、6楼楼层电缆敷设电缆：2011年1月5日-2011年1月6日。

从综合楼四至六楼强电间插接箱敷设电缆（ZR-RVV-4*120+70mm2）至相对应楼层总交流配电屏。

四至六楼强电间插接箱电缆头制作安装连接（ZR-RVV-4*120+70mm2）四至六楼总交流配电屏新敷设电缆（ZR-RVV-4*120+70mm2）电缆头制作。第五阶段：低压室至四楼强电间电缆敷设ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2（共2路8条电缆）2011年1月6日-2011年1月9日。

制作安装四至六楼强电间电缆敷设支架

从二楼低压配电房1D5 柜和2D2柜分别布放两路合共8 条铠装电力电缆（ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2）至综合楼四楼强电间。

把电缆做好相色标示，并制作电缆头并把电缆连接至分线箱中。

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 第六阶段：对1#变系统进行停电，整改1D5负荷柜，2011年1月10日晚，施工人员及项目人员到场，并做好施工前的准备工作，包括安全防护、应急措施、柴油发电机保障工作等；

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认； 把1#变通信用电设备供电转由2变进行供电，确保供电正常后，准备开始停1#变市电电源； 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统一进行断电，即：分断联络开关、分闸1#变市电输入开关。此时，整个1#配电系统全部断电。监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排；

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中1D5负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等；

安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的1D5负荷柜柜体中；

拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线； 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源；

敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端； 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中；

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作；

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上1#变市电输入开关恢复对1#系统设备的正常供电。

确认系统一已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。

第七阶段：对2#变系统进行停电，整改2D2负荷柜，2011年1月11日晚

由施工负责人向施工员重申施工步骤及安全制度，以确保施工过程中生产用电及人生安全，同时对机房设备、办公场所进行工作状态确认以及柴油发电机保障工作； 把2#变通信用电设备供电转由1变进行供电，确保供电正常后，准备开始停2#变市电电源； 由项目现场负责人通知二楼低压配电房低压配电系统二进行断电，即：分断联络开关、分闸2#变市电输入开关。此时，整个2#配电系统全部断电。监控室及电源维护单位对所负责设备进行实时监测，如需立即恢复供电的，需及时报项目负责人员，以作临时供电安排；

对1#变系统进行验电，确认不带电后，进行开关整改工作，将系统一中2D2负荷柜的3个备用抽屉回路拆除，包括抽屉本体及其相关进出线连接线和安装底板等； 安装新增的框架断路器的支撑底板和屏前面板，将新购的框架断路器和相关附件及连接线，安装到原有的2D2负荷柜柜体中；

拆除50*5铜排，该铜排为3个备用开关及水泵回路开关的电源线； 50*5铜排拆除后，利用水平铜排的螺丝孔连接RVVZ-1*240mm2电缆至新安装1000A开关进线端，作为进线电源；

敷设安装RVVZ-1*240mm2电缆，敷设安装6条RVVZ-1*95mm2电缆至水泵开关进线端； 制作安装1000A出线接线端电缆头，把电缆4条ZR-YJV22-1KV-4X95+50mm2电缆连接至1000A开关出线端中；

对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 检查柜内是否有遗留物，并进行柜内清洁工作；

完成整改施工，经调试并确认无误后可恢复市电，合上2#变市电输入开关恢复对2#系统设备的正常供电。

确认系统二已正常运行，本阶段施工结束。

由相关设备维护单位、监控室对负载进行检测并报项目负责人。清理施工现场，检查无误后退场。

第八阶段：割接四至六楼楼层总交流屏。2011年1月12日晚 割接4楼总交流配电屏

准备好割接所用的材料及工具 检查四楼UPS是否供电正常 检查UPS电池是否正常工作

断开四楼强电间插接箱250A开关，验电后观察本机房4楼SDH天东电源供电是否正常，电池电压是否稳定，观察放电3分钟后如果没有显著变化；

对电4楼总交流配电屏进行验电，确保不带电后，开始拆除总交流配电屏原有进线电缆，并对隔离带电部分做好绝缘工作；

原有电缆拆除后，安装新敷设的2路电缆ZR-RVV-4*120+70mm2至总交流配电并进线端。对电缆进行绝缘测试，确认电缆连接稳固，绝缘电阻值符合标准值，无短路现象； 割接5楼总交流配电屏（与4楼割接方法致）割接6楼总交流配电屏（与4楼割接方法致）工程竣工验收

注意事项与施工条件

整个施工工作过程中，为确保更换整改工作的顺利完成。请注意以下几点： 避免配电前、后级部分的其它工程同时进行施工； 施工过程必须避开雷雨天气或市电电源不稳定的日期，同时配备油机供电系统正常，且在夜间进行，避免业务受影响；

监控室密切注意通信机房温度变化情况，以便能随时处理可能出现的故障； 施工之前应跟相关部门做好沟通工作，避免在通信业务高峰期施工作业； 所有的工具和器材都要严格检查，做好防护措施，避免故障的发生。工程技术保障措施

严格按设计图施工，防止施工中的差错。

设计图是安装工程施工的依据，施工前要认真阅读设计图，明确设计意图，了解设计要求，并认真做好图纸的技术会审工作，对施工人员进行详细的技术交底工作。施工中要严格按设计图施工，施工员经常在现场检查施工情况，若发现有出入或与实际情况不符时，要及时返工更正，如发现设计存在问题时．可提出自己的更改方案，但要及时同建设单位和设计人员联系取得共识，不能擅自更改。严格按施工技术操作规程进行施工，不能降低施工规范要求，更不能按自己的习惯做法或偷工方法进行操作，严格把好施工技术关。

施工中有变更的部位，在施工结束后，在原因上注明变更的情况，使施工的实际情况与设计图和设计变更完全相符。竣工时，竣工图要按实际施工情况并会同设计和建议单位在原因上加以注明，或重新绘制竣工图。

加强施工中的预防工作：

施工时严格按操作规程操作，严格安装相关国家标准和规范进行施工。施工前要加强对设备的质量检验，如发现有质量不合格的产品，禁止使用。按照合理的施工程序进行分步施工，作好交叉施工。加强对隐蔽工程的验收，及时记录。加强对上一道工序的验收，严禁不合格转入下一道工序。护好设备安装成品，防止人为或施工不当造成设备成品的损坏。广东雅景工程有限公司

第二篇：业务割接管理办法

业务割接管理办法

第一章 总则

第一条 为确保移动基础网络的正常运行，规范业务割接流程，提高服务质量，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指割接包含：移动公司在网运行设备的搬迁、软硬件升级、网络优化及调整、光电缆线路的迁移、改造及整治、光电缆芯线的调整等。

第三条 市公司网运部负责制定割接管理办法和业务流程，负责指导分公司编制、完善割接方案，组织本地网内重要业务割接，负责与上级业务部门的接口。

第四条 分公司负责按照批复后的割接方案在市公司网络部的指导下实施割接，按照相关规定在割接实施前提前通知相关部门和单位。第五条 割接业务流程包含割接作业申请、割接作业受理、割接作业处理、测试确认、割接报告反馈、资源变更六个关键环节。第五条 割接流程。流程图如下：

第二章 职责分工

第六条 根据割接所涉及的设备或线路管理权限以及对业务的影响范围和工作量大小程度，分为建设部门和维护部门组织两类不同级别的割接。

第七条 割接负责人应至少提前72小时（以电子运维系统时间与预定割接时间之差为准）从电子运维系统走审批流程。流程附件为割接申请与割接方案，内容应包含割接设备或线路名称、地点、计划割接时间、影响业务范围、现有资源情况、割接方案及应急预案等内容。（割接申请及方案模板见附件1）

如遇特殊情况，不能满足72小时审批时限，需立即实施割接，需经网络部主任批复后方可实施割接。（应急割接申请模板见附件2）。对于未经市公司网络部审批擅自进行的割接，一经发现，严肃处理。第八条 割接方案会审。割接方案应由核稿人组织相关人员进行方案会审，并修改、完善割接方案，核定割接时间及人员。然后核稿人在电子运维系统修改割接方案通过核稿。

核稿通过后，割接申请交与维护中心主任审批。维护中心主任审批通过后，割接任务流转至资源管理岗位，由资源管理岗位给割接相关人员在电子运维系统派发子任务，要求相关人员进行割接操作及资源变更。

割接负责人将审批通过的割接资料报装维管理一份，装维管理负责通知10000号。割接负责人负责将相关割接信息通知市场部。第十条 涉及网间业务的割接，割接负责人应按照公用网间互联规定提前向有关运营商送达通知，如其他运营商对割接方案或时间提出异议，市公司应与对方协商确定割接方案，并报省公司网络部。第十一条 涉及割接的建设项目，项目负责人、割接负责人、建设主管在工程建设项目立项、设计阶段应咨询相关专业主管的意见，共同协商制定工程建设方案。

第十二条 割接负责人应至少提前48小时将操作时间、业务中断范围等情况通知本地市场部门（包括分公司市场部门、客服中心、互联互通负责人等）。

第十三条 涉及重点大客户电路的割接，割接负责人应至少提前一周通知市场部门，由客户经理征得当地大客户的书面同意后通知业务割接部门实施，如大客户对业务割接时间或方案提出异议，应调整割接时间或方案。影响省级、集团级大客户正常使用的割接，应根据省公司的相关文件要求，提前上报省公司。

第三章 割接实施

第十四条 割接组织部门应本着中断业务时间最短、影响业务范围最小的原则制定割接方案，割接方案应包含详细的操作时间、操作步骤、割接人员、测试方案和应急预案。应急预案应详实周密，重要割接应到现场进行方案核查。割接应选择业务闲时进行，对于重点大客户、出租专线等电路有条件情况下应提前将电路调出。

第十五条 割接人员必须在预定集合时间到达割接现场，割接负责人按照既定割接方案对割接过程总体协调，指挥。割接通知中指定的割接实施人员应分工协作，严格按照割接步骤进行。如出现重大异常情况应根据应急预案及时进行处理或在业务忙时前倒回，待查明原因后再进行割接，并通知相关部门及领导。

第十六条 割接完成后应按照测试方案进行业务测试，测试通过后方可离开现场，并由机房值班人员观察后续设备运行情况。第四章 割接后续工作

第十七条 割接结束48小时内，割接负责人负责撰写《移动网络割接报告》，并将割接报告上传至中心机房专业负责人处，上传到省公司值班日志中。（割接报告模板见附件3）。

第十八条 涉及到线路资源变更的割接，区县网络管理人员应注意收集整理各项原始资料，并在割接完成后5个工作日内完成资源管理系统或支撑系统数据录入、修改；涉及到设备资源变更的割接，相关专业主管在在割接完成后5个工作日内完成相应资源管理系统的数据更新；涉及设备端口变更的割接，值班人员负责当班将网管系统、支撑资料变更完毕，如果当班人员不负责更新各类系统，则当班人员将变动信息传递给相应的专业管理人员，专业管理人员负责对业务更新进行更改。

第十九条 经割接后形成空闲光电缆线路的，如无计划预留它用，割接负责人应于割接完成后立即安排施工人员将线路拆除，防止线缆被盗或损毁。工程完工后，由施工单位将拆除线路、设备如数退库。第二十条 经割接后形成空闲设备的，割接负责人应于割接完成后通知市公司网络部设备建设人员，设备建设人员应在3日内安排人员将设备进行拆除、退库。

第二十一条

割接后形成租用网元空闲的，如无其他计划继续使用，割接负责人将退租申请反馈给线路维护主管，由线路维护主管负责登记，并负责根据合同办理退租手续。

第二十二条 割接完成后，故障派单处将割接已经上报给省公司10000号，对于割接出现的故障做好记录，在割接完成后，将故障派单给割接负责人，并且如实记录割接产生的故障，并在一周内上报给割接负责人，割接负责人按照割接产生的故障，对割接工程队伍进行处罚。

第五章 罚则

第二十二条 对于未经批准擅自进行的割接，扣罚割接组织人员200元。

第二十三条 对于因割接组织不力或割接前准备工作不足、资料整理错误造成割接障碍的，根据故障影响范围及相关人员责任大小，扣罚相关责任人50－1000元，并进行通报批评。

第二十四条 各专业主管、机房值班人员因数据制作错误而影响割接顺利进行或造成障碍的，扣罚相关责任人50－500元。

第二十五条 未按照规定时限完成支撑系统、资源管理系统数据变更的，每个割接项目扣罚相关责任人50元。表

10、发电机使用情况及注意事项 发电机使用情况及注意事项

发电机装车时要注意轻装轻放，已免磕撞，发电机卸车时一定要轻轻放在地面，防止损坏发电机部件，影响发电工作。

发电机在发电时一定遵守操作流程，注意安全生产，如果发现油机出现异常情况，要及时上报主管部门。坚决不可以给业主接电，如果给业主接电造成发电机负荷过大，插头及插座损坏由个人负责，并追究共责任。

公司对每天外出发电机的发电油耗进行考核，如果发现油耗过高，公司会介入调查，发现有人有偷油卖油现象的，经调查情况属实的，公司将对其发电工作人员做出严肃处理，并扣除当月工资。

发电机在外出发电前，要做好相关数据的记录工作，工作人员应要对发电机性能进行检测，以免影响发电工作。

各县驻点负责人必须把发电机分配给专人负责，若发现发电机人为损坏，要及时落实责任，责任人自己承担，对于无法落实责任的，除相关责任人处罚外，对县区主任及相关发电人员进行相关处罚。发电机在返回后，发电机责任人要对发电机进行检查，并及时做好保养工作，每月把相关发电数据及油耗汇总发送市公司相关管理人员处。

第三篇：接入网割接管理制度

接入网割接管理制度

一、接入网割接的定义与分类

(一)接入网割接是指由于工程建设、技术改造、市场业务需求、日常维护等原因，对在用设备、线路、用户线进行必要的网络设备调整或用户线调整。

(二)网络设备调整指对原有设备迁移、改造或网络优化引起的设备及其中继链路变更；用户线路调整是指原有用户线路驳接到新设备上，并在局端设备上配置用户业务开通数据。

(三)按项目实施属性划分，割接可分为工程项目类与非工程项目类（或维护类）。

二、遵循的基本原则

(一)确保通信网络安全的原则

接入网割接必须要以确保通信网络安全为第一要素。工程的设计勘察、施工操作、工程验收、割接前后，必须保证新、旧设备完好无故障，任何影响到通信网络安全的操作，必须无条件终止。

(二)业务风险最低原则

1、在安全可行的前提下，尽量采用不中断业务的割接方案；

2、割接应该避让业务高峰时间，以尽量减少对通信的影响。影响电路的割接一般在22：00-06：00时段进行，如客户有特殊要求，根据双方商定的时间段进行。应该避让重大通信保障任务时期及其他专业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间；

3、必须提前3个工作日通知所影响的重要政企客户及与电信公司有约定的客户；

4、为提高效率，不会影响通信的设备或网络的施工可以在非割接时段提前实施，如布放线缆、架设线槽、线缆整理等，但施工必须注意安全。

(三)专人随工原则

维护部门在割接过程中应安排专人随工，协助割接工程的设计勘察、割接方案和应急方案的技术支持，监督割接的实施。

(四)维护部门“一票否决”原则

割接方案必须通过维护部门的审批，在割接全过程中，维护部门如发现有重大的方案缺陷、重大的施工安全隐患，有权对割接工作行使“一票否决”，有权终止割接工程继续实施。

(五)施工人员资质合格原则

严禁无证无资质人员直接参与施工操作。实施割接的施工队伍，必须具备相应工程级别资质的施工证，实施割接工程的工程人员必须熟悉通信设备操作和工程施工操作、熟悉割接流程、熟记应急方案。

(六)割接次数控制原则

为降低对客户业务的影响，对割接次数应严格限制。割接申请部门应根据本地情况对各种割接进行统筹分类，采取积极有效的措施减少割接次数，降低对客户的影响。加强预见性维护，提高割接的计划性，紧急割接分公司范围内原则上每月不超过2次、全年不超过12次。特殊通信或重要通信保障期间原则上不得安排割接。

三、职责分工

(一)接入设备维护中心是网络在用设备安全管理的第一责任部门。中心是接入网络割接工作的主管部门，负责各类接入设备线路割接的审批、考核等管理工作。

(二)工作站负责工程项目中组织网络设备调整的实施工作，配合组织用户线路割接的实施工作。

(三)属非工程项目类（维护类）的网络调整及用户线路割接职责划分：

工作站负责维护责任范围内网络调整及割接的组织实施，负责组织制定割接方案和割接申报，指挥具体的现场割接工作。

(四)属工程项目类涉及在用网络的调整及用户线路割接职责划分：

1、对于网络设备调整：分公司工程建设部门负责工程项目中新建或扩容网络资源的工程实施工作，负责组织网络设备调整的实施工作。接入网络维护部门负责随工工作。

2、对于用户线路割接：

网络运营部是用户割接工作牵头部门，接入网络维护部门配合割接组织部门做好割接实施的相关工作。

工程管理中心为项目管理部门，负责施工委托、工程结算、项目转固等。并负责协调割接实施单位制订工程项目类网络调整割接的割接方案，向区县分公司提交割接申请。

四、割接准备工作

(一)割接的前提条件：完成节点的测试、新建资源数据录入和验收工作，确认设备可投产运行后，可以正常实现语音与数据业务，才可办理割接申请。

(二)割接方案的制定

割接实施部门负责制定初步割接方案，内容包括：

1、割接涉及范围、业务种类、准备工作内容、责任部门与分工、割接区域、割接方法、割接步骤、割接初步时间安排。

2、割接保障机制、应急预案、成立割接小组人员及生产工具安排；割接后故障处理人员及其联系电话等。

3、割接区域内政企客户、数据专线资料、党政军重要用户资料，割接点施工图及应急抢修措施等。

(三)割接前资料准备工作

由工作站负责提取割接用户数据，根据业务支撑系统内数据提供需割接区域的原始线路资料。

割接实施单位组织施工单位负责现场核对并记录错漏数据，确保割接资料、现场和业务系统资料相符。

(四)割接前规划需要确认

1、确认割接的用户数，若需要混合放号的情况下，需要当地局向市场部门申请足够的物理号码号段。业务支撑系统上修改数据的情况下，需要区县分公司人员提供新号码的逻辑号码，物理号码，设备号。

2、在割接的过程中，客户遇到要办理装机和修改业务的功能的时候，需要记录下来，在割接完成后，再进行手工操作补完客户业务。

3、查看对应的特殊业务，必须要放开。

4、统计在割接工程中，是否存在ISDN电话与话务台用户，需要统计是否有割接用户要使用话务台。EPON目前只支持IP话务台，同时不支持ISDN功能，割接前必须对该类用户特殊处理。

5、统计是否有不能做混合放号电话，在割接方案中必须提出并做好客户转网工作。

6、由于不同的接入服务器分配不同的IP地址，割接前要确认新节点端口能否使用用户的旧IP，如果需要更换IP时必须通知用户在割接时间的内更换新的IP地址。

五、割接审批与通知

(一)割接申请。完成所有割接资料准备工作后，由割接实施单位制定初步方案并由工程实施部门负责提交割接申请（具体割接时间安排、数据对应表）。

(二)割接审批

1、对于单纯的线缆割接（例如宽带提速的旧缆整治割接），此类割接上报线路维护中心审核并批复，如涉及到省级以上政企客户的割接、光路割接和OLT割接等需提交割接申请报接入设备维护中心审核；

2、如涉及用户超过10000个客户以上重要政企客户的割接方案须经工程组织、施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，网运部门牵头或指定县级分公司组织相关部门对方案进行会审并完善。

六、割接的实施与管控

(一)割接人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范和工程设计进行线缆校对和做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，确认完好可使用。

(二)严禁擅自施工。实施割接必须持有相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。

(三)在割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况；

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患；

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施；

4、不按照既定割接程序施工；

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响；

6、其它重大异常情况。

(四)施工实施完毕后，必须做充分的测试，进行用户拨打和宽带业务测试确认并通报网络监控部门及线务员对客户进行回访。对政企客户、重要用户、小灵通基站、数据业务方面的政企客户IP专线等业务，必须当场测试验证或通知客户确认正常。测试一切通信正常，经现场指挥批准，方可结束现场割接，否则不得离场直至将问题处理完毕。

七、割接实施后工作

(一)割接结束后，及时做好孔洞封堵等工作。拆卸旧机架、旧线槽、旧线缆时，需要注意避免影响在用设备的安全，防止意外发生。不得将垃圾、金属碎片、废弃材料遗留在现场，当天工作结束时，应及时进行清理。

(二)工具、仪器仪表进行清点，归位摆放，不得在机架内、机架上随意乱放。

(三)割接实施单位做好现场标签变更，并在3个工作日内提交资源变更信息，2个工作日内由相关单位完成资源变更工作。资源系统数据变更由割接实施单位负责。

(四)在割接过程中，出现异常情况，事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。对尚未完成的割接工作，应组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第四篇：新办公楼搬迁网络割接方案

行政小区办公楼网络割接方案

1、目前情况介绍：目前办公网络有两个核心交换机一台在五金厂MES机房（6506-1），一台在新办公楼ERP机房（6506-2），两台核心交换机用一根光纤连接，连接两台交换机的端口类型为TRUNK。互联网专线和总部专线都在ERP机房跟6506-2相连，MES网络跟6506-1相连。网络核心部分拓扑图如下：

6506-016506-022、准备情况：现已经敷设一根五金厂MES机房到烧结炼铁办公楼天桥东侧的32芯光纤，在天桥西侧行政小区弱电井到数据中心机房和行政小区办公楼监控室已经各敷设了一根32芯光纤。12月6日过街天桥上的弱电桥架完工后将天桥东侧已经到位的光纤敷设到天桥西侧的竖井，将所有光纤熔接，12月17日前将MES机房到数据中心机房的光纤全部贯通。行政小区办公楼的新增的H3C 7506E和各层的接入交换机H3C S5102都已经到货，12月25日前所有交换机配置

完成安装到位。原网通的互联网专线和总部专线在12月31日前迁移到数据中心机房，ERP机房互联网专线和总部专线暂不动。搬迁过程中ERP机房所有网络设备均暂不搬迁，准备搬迁时的网络拓扑图如下：

三层堆叠5120四层堆叠5120六层堆叠5120八层堆叠5120十层堆叠5120十三层堆叠

5120十五层堆叠

51203、搬迁前各核心交换机配置：在搬迁前原核心交换机6506-2配置不变，6506-1上配置跟新增7506E通讯的TRUNK端口，在新增7506E交换机上划分行政小区办公楼的新的VLAN，VLAN列表如下：

在7506E上启用新增VLAN 的DHCP，启用三层路由OSPF。配置好无线板卡。在各层的5120交换机上配置好上行端口的TRUNK 及各个端口的VLAN。

4、陆续搬迁到行政小区办公楼的客户端，将客户端IP地址改为相应楼层的IP地址段即可访问公司内网和互联网，新办公楼全部搬迁完毕后再将新办公楼ERP机房6506-

2、PIX525防火墙、3725路由器，在ERP机房搬迁过程中公司局域网暂通过数据中心到总部专线访问集团内网，互联网业务暂停8小时。ERP机房搬迁完毕后恢复使用原互联网专线和总部专线，网络拓扑图如下：

5120

******205、搬迁后各核心交换机配置：6506-1配置不动，配置6506-2和7506E链路聚合端口，启用VRRP功能，配置6506-2跟各层堆叠交换机的TRUNK端口。恢复正常业务使用。

第五篇：网络割接实施计划书

SDH改造工程割接方案(0802)

华为技术有限公司

一、割接目的和内容

目的：提高设备调度能力，使××公司网络运行更加稳定，安全。

内容：以OptiX2500+设备更换原有的SBS2500设备，将××公司华为光传输A站MSC1b,B站及B站扩展，C站原有SBS2500设备的光路及电路割接至新建OptiX2500+设备上来。

由于割接设备为××公司目前在用带业务的设备，本次割接工作主要由××公司维护人员为主进行操作，华为工程师提供必要的技术支援。

二、割接时间

×年8月（待定）晚21：00——次日0：00

割接准备工作

次日0：00——

5：00 正式割接

割接顺利，业务中断时间为一个半小时后能够恢复(2M割接时间比较长)

三、人员安排（通讯手机尽量为公务电话，移动手机）

割接领导小组： 华为割接小组：

××公司割接小组：

安装工程师：

局点分工： 传输组： B站： A站： C站： 交换组：

××公司人员待定

四、公务电话（新设备OPTIX 2500+）

C站公务电话：130，B站公务电话：129，A站公务电话：128

五、组网图如下

原组网图、目标组网图见附件

六、割接步骤

（一）割接准备工作

1、割接小组所有成员（××维护人员，华为公司）到工程现场进行实地考察，确定设备的方位以及尾纤的布放位置，并且对于责任人要做记录（考察完毕后组织一次讨论会，对于细节方面进行进一步讨论）

2、测试每根尾纤的通断；并对于需要加光衰的尾纤均预先配在尾纤上；对每根尾纤做好标签；将需要割接的尾纤新旧全部一组一组扎在一起，到割接时重要将尾纤换下即可

3、有些尾纤可能由于历史原因暂时没有连上，需要××工程师确认并注明原因。

4、测试每个2M通道正常。对每根2M线做好标签，将需要各界的2M线新旧一组一组扎在一起，到割接时换下即可（此步骤需要××公司交换侧工程师操作，2M割接方案也需要交换侧工程师制定）

方案由传输工程人员确认

5、对于旧设备侧的尾纤由于标签不是很清晰，需要××维护工程师到现场确认尾纤的准确性。新设备2500+光纤对应关系参看附件“光纤连接关系表”

6、割接时每个局点的负责人带上擦纤纸（或酒精，棉签），割接时将尾纤头拭檫干净后接入ODF架或光板。

7、将新设备的网线拉至网管计算机处。

8、在调测后下准确的配置命令行文件，并对所有业务的通断进行测试

9、割接的前两天在媒体上向公众下发割接当晚通讯故障通知。

（二）割接过程

1、割接前数据备份：（A）网元数据库备份检查；（B）SBS2500和OPTIX2500+准确配置命令行，（C）用NES网管备份新旧两组设备的数据； 2、21：00所有工作人员到C站集合，网管进行全网数据采集分析，用命令行采集当前网络的告警和性能数据（用于割接完后进行对比，以确保业务完全恢复），以及割接的准备工作。（擦纤工具，光功率计必要时使用，配置命令行由华为人员带）3、22：00分二辆车将割接人员送至割接站点（B站，A站）4、23：00三个站点的割接人员在现场再次熟悉环境，将需要插入的尾纤用擦纤纸拭擦一遍，确认各自需要做的操作，并且在准备和勘测完毕后电话通知C站传输网管中心，等待C站传输网管中心指令。

5、0：00C站网管下发指令各站点开始割接（光纤插入的短时间内可能会有ID重复，但是只要不下发配置数据，不会有任何影响）

6、0：00—1：00，各站点同时操作将旧尾纤拔下，并将新尾纤插入，每插入一个尾纤，在光纤连接表上做好标记，以确保尾纤按照要求全部插入完毕。（尾纤布放的位置和在尾纤连接关系表上可以找到，需要割接光板，均在现场用标签标出，需要割接的尾纤均在现场和旧尾纤用胶带缠在一起，需要添加光衰的方位均已加上，割接人员到现场后只要依次换下尾纤就可以了，注意在插尾纤时一定要仔细，一插到位，在测试过程中经常出现尾纤没有插到位，或是接入光衰时接触不良导致收发光异常。如果出现收发光异常的现象（华为工程师用命令行现场查询）请及时调整光纤，拭擦光纤头或重新插拔几次以达插入良好状态。）

7、1：00—3：00，B站和C站两个站点交换、传输工程师对2M割接进行操作

8、通过面板上的告警指示以及命令行查询告警，性能等方式确认各板收发光是否正常，对与不正常的需要重新插拔一次光纤。（紧急故障处理时长约30分钟）

9、所有尾纤插入完毕，检查无误后电话通知C站传输网管中心。并在现场待命。

10、将传输网管的网线换为新设备的网线。

11、切换到新数据库（用文件覆盖的形式）登陆网元，启动复用段保护协议，确认网络告警一切是否正常，不正常立即通知现场工程师有针对性的处理。

（也可以直接在旧数据库基础上在网管的#27，#28，#29，#30四个网元重新上载数据，创建复用段保护子网，查询复用段状态）

12、告警核对完毕后，NES网管上没有任何异常告警，请××公司交换侧维护人员确认业务是否全部恢复

13、用户确认业务完全恢复后，进行断纤倒换测试。（在其中一个站点将光纤和光口断开，观察业务是否会中断。）

14、通知网管对此四个网元做数据上载。

（三）网管数据割接

准备文件：光纤连接关系表

第一步、封网后到割接前：

上载旧网网元，并备份网管数据

1、用NES网管搜索上所有电路，备份全网配置数据（割接的前一天完成）

2、用便携机NES网管上载全网所有数据，并对数据库进行备份（割接的前一天）

3、配置命令行备份。

在割接过程中只是尾纤的物理连接不涉及业务配置数据的修改，采用三组独立的备份方式可以保证在任何数据丢失的意外情况下实现对全网的数据安全恢复.并及时恢复全网监控。

在网管侧用新的OptiX2500+网元更换旧SBS2500网元

1、删除四个2500网元，先删除非网关网元，再删除网关网元

2、给OptiX2500+网元下发准确配置命令行，备份库文件。

3、通过固定ID，在NES上创建新的OptiX2500+设备，建立网元，上载配置数据

4、查询全网告警，与原来的查询数据比较，分析原因。同时通过网管监控全网情况

5、割接结束，备份数据库数据。

至此为止，所有网元都已在NES上上载完毕，而且目前NES的数据就是割接后的实际配置数据。

七、割接不成功的处理过程

对于本次割接工作，所有准备工作包括配置数据的下发都是在割接前完成的，而且Opix2500+由SBS2500设备业务复制过去的，正式割接时根本不需要动网络的业务数据的数据，仅仅启动OptiX 2500+复用段保护协议以及在物理上接连光纤即可，所以只要前期准备工作完全，成功的几率非常高。

割接万一不成功，如果有时间则可以进一步分析故障原因，及时解决，如果时间来不及，需要倒回原来的网络时，也只需要将刚刚换下来的尾纤插回到原来的位置。处理过程如下：

a)在网管中心下发指令，让三个站点同时操作将光纤插回到原来的位置。注意尾 4 纤头要用酒精清洗干净(最好使用光纤擦纤纸)，2M线也可以及时插回原位。b)观察网络运行是否正常，不正常指挥现场工程师紧急处理。c)确认业务完全恢复后，分析割接失败的原因。

d)割接失败需要的倒回时，C站传输网管中心NES网管的数据可以用以前备份的数据库文件替换，就可以恢复网管以前的数据。

八、用户意见

签字（盖章）

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