既有通信线路光缆割接方法

第一篇：既有通信线路光缆割接方法

铁路通信既有线路光缆割接的三种方案

摘 要 随着铁路第六次大提速，铁路运输安全显得更为重要，继而造成铁路通信的服务质量要求越来越高，同时也要求提供的通信服务必须保障时时畅通、时时安全。笔者经过长期从事铁路通信行业的实践和探索，总结出光缆割接过程中为避免用户通信业务中断或受到影响而实施的3种光缆割接建议方案。关键词 铁路通信 光缆割接 不中断业务

Abstract: with the sixth large－scale speed of the railway, the railway transport safety is even more important.Increasingly high demand for quality of service of railway communication also requires communication services must be provided to protect the always smooth, and always safe.After a long practice and exploration, I summed up the fiber optic cable cutover process, to avoid users to use the communication services affected, three fiber optic cable without interrupting service cutover program is implemented.Key words: Train-communication;fiber optic cable-cutover;without interrupting service;引言

随着近年铁路通信快速发展，新技术、新业务不断诞生，通信光缆上承载的传输系统从20世纪90年代初的155M SDH（Synchronous Digital Hierarchy，同步数字体系），逐步发展到目前的2.5G SDH和10 G的DWDM(DenseWavelengthDivisionMultiplexing, 密集型光波复用），铁路运输对通信业务的需求也从传统的语音业务逐步发展到目前的语音、数据、图像、多媒体等业务并存使用，与此同时铁路运输对通信服务质量的要求也越来越高。因此，光缆线路作为铁路通信网中的重要业务承载部分，要求必须时时保持畅通、安全，如一旦发生光缆线路故障或由于光缆线路割接而造成的业务中断，将会给铁路运输造成极大损失从而影响铁路运输安全。随着我国各地经济的不断发展，改建、扩建或铁路新增二线建设项目越来越频繁地影响光缆线路运行，引起的光缆线路割接与故障抢修中所涉及的问题也愈来愈多。光缆线路迁移、大修工程不可避免地造成业务中断，在这些特定因素的影响下，若按照传统的方法进行光缆割接处理，平均中断时长需要3 小时以上，这期间势必会造成大量的通信业务中断，同时也给铁路运输带来巨大的经济损失。

为满足改建或新增二线铁路通信网络畅通的需要，经过长期的实践，并从技术和流程等方面对原有的光缆割接过程进行改革，总结出“光缆割接不中断业务”三种解决方案，即倒纤方案、调电路方案和纵剖方案。倒纤方案

倒纤方案是光缆割接不中断业务的首选方案，适用于具有备用光缆路由的光缆线路割接，此方案主要强调的是机务、线务部门的协调配合，具体操作步骤如下：

（1）机房、线路等相关人员必须在光缆割接前，确定割接调度总指挥以及参加割接的相关人员和具体分工。

（2）测试人员应提前准备光时域反射仪（OTDR）、测试用尾纤、法兰盘、清洁剂、光电话机、光源、光功率计、割接光缆线路维护资料等，并在割接开始前到达机房，试通两边机

房通信联络，确认割接光缆及备用光缆的光配线（ODF）架位置，同时分别使用OTDR和光源、光功率测试光缆备纤，核对两端机房ODF架的尾纤序号对应情况。机务人员要对传输设备的状态进行观察，详细记录设备运行状态。

（3）割接开始前15分钟，网管中心应通知受影响的大客户和其他相关部门。（4）线路测试人员协同机务人员在做好设备的监视工作后，通知割接现场进行光缆外皮的开剥处理工作。

（5）按照割接调度总指挥的指令，两边机房的机务人员应同步、快速地将带业务纤芯倒接到已测试过的备用纤芯上，倒接后要确保业务电路及时恢复。倒纤过程中由机房机务人员观察本地维护终端，与倒接前状态进行比较，正常则记录割接中断时间；若倒接不成功则启用紧急调度预案，调回原倒接用备用纤芯；将倒接不通的原因查清后，方可继续进行。（6）按制定的割接操作顺序，重复步骤（5），将其余在用纤芯倒换至备用纤芯，完成光纤倒换工作。

（7）光纤倒换完成后，线务测试人员要经在场的机务人员和有关业务部门证实系统完全恢复后，通知割接现场进行光缆割接操作，并对光纤接续过程进行监测，确保光纤接续质量，测试记录进行保存；光纤割接完成后，线务测试人员要及时通知机务人员进行系统复原。

（8）机房、线路测试人员向机务人员确认所有系统已恢复，并向调度总指挥汇报，经调度总指挥同意后，通知割接现场指挥，可以进行接头盒封盒、保护，以及清理现场，完成割接。

（9）割接完成后，线务部门在3个工作日内将割接后光缆各纤芯的性能测试结果交给当地机务的业务领导局。

（10）机务部门在割接过程中应注意执行通传汇报制度，即割接光缆段的端站机务人员必须及时把光缆割接的情况（包括开始割接、割接完成恢复、割接出现异常等）向上级部门及电路终端车站进行通报。调电路方案

调电路方式就是将光缆割接过程中的受影响的电路调至其他光缆中的电路里，将在用光缆空出后再进行割接的一种方式，具体操作步骤如下：

（1）光缆割接前，必须详细调查影响业务开放情况，由于目前传输系统容量较大，电路颗粒多为2.5G或10G，并且电路开放较满，具体调电路实施方案必须做到详细、周密。电路调度如涉及外省机务人员进行协作，需提前通知对方，并将详细的实施方案提交对方，双方共同确认操作统一步骤，操作同步时间。

（2）调电路方式同时作为倒纤方式的一种辅助手段，在备用光纤资源不是很多的情况下，对大容量、重要电路进行倒纤，对其他电路则进行电路调出。

（3）调电路方式优点是对传输设备的操作少，尤其是光缆中全部为环状sdh系统时，不进行设备操作，只需机务人员在监控系统上对设备进行观察，减少机线操作程序，降低风险。缺点是适用范围窄。纵剖方案

纵剖方式就是对没有备用光缆路由，同时电路还不能调出，需要采用光缆开天窗的方

法将介入光缆逐对或逐束管与原光缆进行对接的一种割接方式。具体操作步骤如下：

3.1 新光缆开剥及固定

（1）光缆开剥长度应不小于1.2 m，不伤及松套管、光纤，光缆断面应平、齐，无毛刺。（2）加强芯留适当长度后剪断，剪断填充绳与缆口平齐（不超过0.5 cm）。（3）将光缆端口外皮用细砂纸打毛8～10 cm，固定加强芯。（4）松套管进入容纤盘固定时，无明显受力点。（5）松套管应做编号。

3.2 光纤开剥及熔接

（1）开剥松套管应使用专用开剥工具，开剥方法正确。（2）掐断光纤前应与机房进行对号，确认无误并经机房同意。（3）剥除光纤上的涂覆层，并进行清洗。（4）将待接续的光纤套上热缩套管。

（5）用切割刀制作光纤端面。切割刀的使用要规范，每次切割完毕，应注意刀片复位，特别不能带光纤回刀。切割长度应在12～16 mm。（6）正式接续前，应做放电实验。

（7）将已制备好的光纤端面放入熔接机的v形槽中。纤芯端面不能和v形槽及电极摩擦碰撞，放完一根，盖上防风盖，再进行下一根光纤端面的制作。

3.3 接头测量相关要求

（1）单个接头，双向测试平均值应≤0.08 db/个。

（2）使用OTDR等传输仪表进行测试时，必须先将传输设备光路隔离。

3.4 盘纤与封盒

（1）光纤接续完后，在热缩管上标好纤序。（2）接续好的光纤小心理顺，避免扭绞现象。

（3）第一圈必须在盘纤槽的外圈最大半径上，其余自由地盘好，光纤盘绕最小半径应不小于37.5 mm，固定热熔管。

（4）观察光纤有无明显的受力点及碰伤隐患，发现问题要立即进行处理，每完成一个容纤盘，要依顺序固定好，并标明该容纤盘中光纤的起止纤号。（5）接头盒封盒过程中螺钉、垫圈、螺母均应安装牢固。

3.5 机房调度及准备工作

（1）熟悉机房情况，机架位置，尾纤连接情况。（2）相关仪表通电检查。

（3）建立联络方式，并确认联络工具使用正常。

3.6 对纤、核对系统开放情况

（1）按照割接方案中制定的步骤和顺序，与现场进行对纤，对纤要逐根进行。（2）发现实际纤号、纤序、标号与实际不符，要及时进行更正。

3.7 系统调度

（1）按照割接方案中制定的步骤和顺序，进行系统调度，调度完成后通知现场进行下一步操作。

（2）单个系统调度中断时间不能超过5分钟。

（3）系统调度过程中，要密切注意机房之间、机房与现场之间的配合。结束语

以上三种方法，能尽量全面地确保通信光缆线路在割接期间的业务畅通，是笔者长期从事铁路通信工作总结出“光缆割接不中断业务”的解决方案，达到了预期的效果。

参考文献

1.顾婉仪，李国瑞 《光纤通信系统》北京邮电大学出版社，1999 2.王邠 《铁路通信技术》

北京：中国铁道出版社，2008；

第二篇：光缆割接中应注意的问题

光缆割接中应注意的问题

一、割接方案的制定

按照割接上报时限提前上报割接申请报告单，并在割接方案中就段落名称、中继断、割接原因、地点、时间、配合人员，割接人员、车辆、仪表机具的分工，割接调度方案以及割接应急调度方案等内容做详细描述，在割接时应注意以下事项：

1、割接点的选择

割接点应尽量选择原接头位置，考虑到传输指标、操作是否方便等因素，尽可能地降低割接所产生的接头损耗。如果割接点离原割接点距离较远，且传输指标又允许，可以将割接点放在路由中合适的位置。

2、割接人员、车辆、仪表机具的分工

<1> 安排落实接续组和测试组的人员名单、联系方式、车辆以及仪表机具安排要合理，要充分考虑到个人因素、现场因素等情况。当地人手不够的情况下，应尽早与上级部门联系，要求在人员、车辆、仪表机具上增援。要求割接现场和测试现场有一台备用仪表，以满足割接过程中某一仪表出现故障时能及时调度。

<2> 落实割接总指挥以及接续组和测试组的负责人员和配合人员的具体职责，并明确具体的联络方式。一般应至少考虑两种以上联络方式，以确保整个割接过程中各割接点之间以及割接点与测试点之间的联络畅通。

3、割接调度方案

要充分了解系统的开放情况，备用纤芯情况以及新/旧缆的纤芯色谱表。要制定出每一根纤芯、每一个系统详细地调度、校对、识别、接续情况的顺序和步骤，争取在最短的时间内恢复电路。

当光缆中有备用束管时，应该用备用束管来调度，也可以将几个束管中开放的系统调度至一起，空出一个束管来调度。当无法保证备用束管时，光缆中只要有两根性能良好的备纤，就可满足带业务割接纤芯调度的需要，如果不具备或没有足够纤芯进行纤芯调度时，应设法按照电路调度的优先顺序进行重要业务电路的调度。

4、应急调度方案

由于采用带业务割接，具有一定的风险，为了避免在光缆开剥和接续过程中出现意外，造成电路中断,或因为其他原因造成业务中断，在割接前应制定详细的电路调度应急方案.如果是误操作引起光纤中断,应尽快地将断纤重新接通,或者调电路,迅速将系统恢复。所以在应急调度方案中制定详细的故障排除法和应急联络方式必不可少。

二、割接前的准备工作

割接申请报告单批复后，割接前的准备工作就显得尤为重要。我们应该充分做好割接前的一切准备工作，主要体现在以下几个方面。

1、收集并整理线路原始资料。

2、熟悉在用传输设备性能，记录割接段的性能参数，如光功率、回损值。

3、检查新光缆的铺设是否安全和合理，并对光缆的参数进行测试和确认。

4、检查割接器材和工具以及通信联络工具，确保各种仪表机具使用正常。

5、对割接调度方案进行现场核对,检查割接现场是否发生变化,机房内设备以及尾纤是否有变化。

6、割接小组在割接前2小时到达割接现场做好准备工作，对操作坑和接头坑进行开挖，包括核对被割接的光缆线路，做好现场保护和各项安全措施以及对新光缆的开剥。对于直埋光缆应用路由探测器探测出具体位置和埋深。对于架空光缆做好光缆预留的检查工作。检查并摆好接续工具，检查通信联络方式是否畅通。

7、各测试小组提前1小时到达现场，确认ODF架位置，对尾纤做好标识工作，同时对备纤和调度纤进行复试、核对登记工作。检查机房电源和照明情况，与网管中心和割接点联系，确认联系工具完好，做好一切准备工作。

8、在割接前4小时召集所有割接人员召开带业务割接专题会议，对割接方案的操作步骤做进一步通报，落实割接人员、车辆、仪表机具的到位情况和割接中注意的事项。

三、正式割接

当到达割接批复时间时，割接正式开始，割接和测试人员应按照先前制定的割接方案进行操作，在操作过程中应注意以下事项：

1、测试人员必须用光源、光功率计对备用纤进行测试，确保各纤在传输特性上的良好，并确定光纤是否有鸳鸯纤。

2、测试人员在插拔光纤前，必须对尾纤头、法兰进行清洁。

3、测试人员要通知割接现场人员做好断纤前的微弯试验，以判断纤芯的正确，特别是存在鸳鸯纤的情况下，更要仔细核对每一根纤的准确性。另外，测试人员在测试过程中发现接续质量不合格时应及时通知接续人员重新熔接。

4、接续人员必须按照割接方案中制定的色谱，纤芯进行对接，严防错纤、错管现象。接续过程中应小心谨慎，避免在用纤受伤，一旦在用纤受伤，应尽快熔接恢复，或尽快调电路。

5、测试人员应同步对系统进行逐纤，逐系统的调度。如果调纤后，系统不能迅速恢复，需将纤恢复到原位，再判断故障原因，可以通过机架灯、光盘告警灯和网管中心的确认，最后以网管中心确认为准。

6、测试人员要详细记录每根纤割接前后衰耗值，以及每个接头位置的衰耗值，包括光源、光功率计和OTDR两种测试值，每个割接点距离两端机房的长纤长度也要详细记录。

7、第二次调纤应在所有割接点空纤全部接续完毕后，并确认接续性能良好，无错纤、错管现象，且接续点已将接好的空纤盘放在盘纤盒内后进行。

8、测试人员应详细记录每次断恢复时间。

四、封盒工作的实施

当所有的纤都已接好并盘在盘纤盒内，机架告警灯和光盘告警灯消失，得到网管中心的确认后，就可以进行封盒工作了。在封盒工作中也应该注意以下一些问题：

1、直埋光缆接头盒应安装监测尾缆，封好接头盒，埋于事先挖好的接头坑，并做好预留光缆盘留埋设工作。架空光缆接头盒安装好后应将其固定在电杆上，做好预留筐的安装和光缆预留的盘绕工作。

2、测试人员在接续人员安装接头盒的过程中，应做好监测工作，分析光纤在接头盒安装过程中有无衰减变化。

3、每个割接点人员在纤芯熔接完毕并安全地盘放在盘纤板内时，应通知机房测试人员进行封盒前的测试。接头盒封好后，机房测试人员应再次进行测试。当接头盒埋于接头坑或固定在电杆上时，机房测试人员也应不间断的测试，时刻观察光纤衰减参数的变化。

4、所有的割接操作完成后，与网管中心联系，确认无任何异常时，再清点工具、仪表撤离现场。

五、后续工作

在割接结束后，要按照时限及时上报割接完成资料，做好因带业务割接而需修改和完善的资料，如光缆线路设备变更表、标石/杆长纤长对照表、光缆路由图、维护图、线路图等。

第三篇：光缆割接中易发失误及防范措施

光缆割接中易发失误及防范措施

每次光缆割接，尤其是市区进出干线割接，由于时间紧，割接点数多，电路恢复慢，参与人员多，稍有不慎便会造成失误，影响割接进度，甚至造成电路障碍和割接超时，因此，有必要经常开展割接分析活动，找出割接中容易发生失误的地方，便于提前采取防范措施，顺利完成割接任务。

一、现场割接中容易发生的失误。

1、同一割接现场有多条新的同规格型号的待割接光缆时，若放缆时每条光缆两端没有作同色标记，又在同一管孔内，割接时极易出错。

2、对待割接的旧光缆通常作法是用红色胶带标明保留端，但将旧光缆从人孔拖出后，割接时到底是锯红胶带左端还是右端呢？极易出错。其实还应该使用蓝色胶带标明废弃端，割接时在红胶带与蓝胶带之间锯断并保留红端便不会出错了。

3、在同一段待割接的旧光缆中，由于有多个接头盒，多种型号光缆，割接前又没有打开接头盒对纤和作好记录，割接时出现错纤便是必然了。

4、在入城线的光缆割接中，由于不同方向的光缆均走同一管道，割接时很容易把方向搞错。

5、在现场割接安全管理中，稍不注意就会产生安全事故。如没有进行适当通风便进入人孔；在人孔中使用明火；人孔周围没设警示标志；抽水时没设警示标志；边吸烟边给油机加油；没有用试电笔检查便在杆上作业；没有割接点负责人复核同意便开始开缆等等。

二、机房测试中容易出现的失误（见附图）。

1、在中继段间，一端光中继器发送端（OUT）未断开，另一端便在相应接收端外线使用光源或OTDR进行测试。例如：当A站B向ODF架2端未断开时，B站便在A向ODF架外线2端使用光源或OTDR进行测试，这样便发生“撞光”，极易损坏仪表和A站收O发B光中继器。

2、在中继段间，一端接在外线的光源或OTDR还未拆除，另一端已将光中继器接入或错误接入。例如：当B站C方向外1端连接的正在工作的光源或OTDR还未拆除时，C站BD方向1端均已恢复，这样便发生“撞光”；或者当B站C方向外2端连接的正在工作的光源或OTDR还未拆除时，C站已将1、2端交叉接反了，这样也会造成“撞光”。

3、在ODF架上，由于没有分清线路方向而在测试时造成“撞光”事件。例如：本来准备在B站A方向外1端连接光源或OTDR，却错误地在C方向外1端连接，这样便与D站发来的激光对撞造成仪表或设备损坏。

4、在同一ODF架上，由于没有分清内线（机端）和外线（线端）而发生“撞光”和强光输入事件。例如：本来准备在B站C方向ODF架外1端连接光源或OTDR，却接到了内1端，这样B站收C发A光中继器因输入电平太高而损坏；或者原准备在B站C方向ODF架外2端连接光源或OTDR，却接到了内2端上，这样，两个高电平的强光相撞造成B站收A发C光中继器损坏或仪表损坏。

5、两端仪表虽已安全拆除，但在恢复线路中出现收发交叉也会发生“撞光”。例如：B、D两站已正确恢复，而C站出现1、2端交叉，这样就造成两个设备“撞光”。

6、在线路割接以后没有仔细对纤或调纤错误也会造成“撞光”。例如：BC段线路割接后出现1、2端交叉，C站未及时调整或B、C站同时调整（等于没有调整）都会发生“撞光”。

三、防范线路割接失误的基本措施（简称“五五”措施）。

1、提前准备，防患未然。每次线路割接，运维部一是应安排相关维护中心提前三天对待割接光缆进行光特性测试，发现光缆有问题应及时处理，并作好标记；二是必须在割接前提前一天与相关协作单位联系，争取对方技术骨干配合，避免走弯路；三是必须提前半天召开割接动员会，讨论割接方案，总结过去教训，提出注意事项，落实各点现场负责人；四是要求机房测试人员必须提前两小时进入机房熟悉线路，进行仪表通电检查，多手段通话试验和应急调度准备；五是要求现场割接人员必须提前一小时到达现场，进一步核实待割接光缆，进行多手段通话试验，检查割接工具、仪器和材料是否齐全，落实安全措施（简称线路割接“五提前”措施）。

2、由简到繁，分步弄清。测试人员一进入机房，首先应弄清每条进出光缆所到达的每个ODF架；其次应弄清每条光缆的去向（即传输方向）；三是应弄清每条光缆的纤芯芯数和在ODF架上的具体位置；四是应弄清每条光缆纤芯的内线（机端或设备端）和外线（线端）；五是应弄清每条光缆纤芯的电路开放和空闲状况（简称线路熟悉“五步走”措施）。

3、加强监督，确保安全。进入割接现场人孔时先通风方可进入，人孔内禁止使用明火；在给油机加油时禁止吸烟；每个割接点在没有该点负责人复核同意前，任何人禁止开断光缆；各类安全警示标志未到位时禁止作业；在没有断定杆线没有导电时禁止杆上作业（简称安全割接“五禁止”措施）。

4、认真复核，确保无误。无论是在机房进行测试和电路调度，还是在割接现场进行光缆接续，必须实行二人复核制，一人操作，一人配合和监护。当对某中继段某系统进行带业务割接时，一是要复核该系统是否已安全调走；二是在接入OTDR判断该系统两根纤芯是否准确时，两端均应先复核方向是否有错，内外线是否搞反，然后断开收端分别用光功率计在该系统外线收端测试对端是否有光，若没有则可能错纤或标示有误，若均有则可分别断开发端，看对方光功率是否消失，若没有消失则可能性错纤，若消失了则可在外线发端分别接入OTDR进行割接点光纤小弯判断和在线监测，复核正确后任一端拆除OTDR（其目的是防止错误割接后两端OTDR撞光）方可通知割接点同时断纤熔接（值得注意的是：不能机械地规定OTDR在哪端接偶数芯，另一端接奇数芯，应接在该系统发端的外线端最为保险，因为即使对端恢复跳线也不会损伤设备）；三是接续完成后，应复核系统是否错纤，此时只要拆除OTDR的站看看功率计指示仍在则纤序正确，否则有误；四是纤序正确后可拆除另一端OTDR并恢复两端接OTDR的原跳线，此时只要复核两端的功率计若均有批示则拆除功率计并全部恢复，若没有指示则应查找原因；五是线路恢复后通知网管复核并恢复电路（简称光纤接续“五复核”措施）。

5、冷静分析，及时排障。线路割接时由于涉及点多面广，人员素质又参差不齐，稍有不慎便可能造成障碍。当系统光纤割接还原后电路仍不能恢复时，机房测试人员应冷静分析，首先双方应及时对纤，判断是否断纤，是否错纤，并立即处理；二是及时进行收发电平测试分析，若衰耗太大应立即清洁接头或重新接续，清洁接头时应让同一点两端接头都清洁后再连接，禁止一端清洁后先连接再清洁另一端，有光 衰耗器的地方应重点检查；三是及时将割接两端光中继器的工作状况向相关网管汇报；四是及时配合网管进行双向环测，以及时判断障碍段落。例如：若在B站用收C发A光中继器对A方向自环，用收A发C光中继对C方向自环，则只需将两中继器输入端（IN）对调，输出端（OUT）不动便成；若用收C发A光中继器对C方向自环，用收A发C光中继器对A方向自环，则只需将两中继器输出端（OUT）对调，输入端（IN）不动便成（值得注意的是：不能抛开中继器在外线端自环，这样因为衰耗太大等于没环）。如果双向环测时双方都不通，则应由前后方站点进行环测检查；若只有一方通，光中继器交换后又只有另一方通，则可断定其中一块光中继器损坏，若交换后仍然只有原来那方通，则可断定本站光中继器没问题，问题在另一方向线路或设备。五是障碍恢复后应及时作好分析记录，并请机务人员核实签字，若超过割接时限应及时向省长传局值班室汇报（简称障碍处理“五及时”措施）。

第四篇：接入网割接管理制度

接入网割接管理制度

一、接入网割接的定义与分类

(一)接入网割接是指由于工程建设、技术改造、市场业务需求、日常维护等原因，对在用设备、线路、用户线进行必要的网络设备调整或用户线调整。

(二)网络设备调整指对原有设备迁移、改造或网络优化引起的设备及其中继链路变更；用户线路调整是指原有用户线路驳接到新设备上，并在局端设备上配置用户业务开通数据。

(三)按项目实施属性划分，割接可分为工程项目类与非工程项目类（或维护类）。

二、遵循的基本原则

(一)确保通信网络安全的原则

接入网割接必须要以确保通信网络安全为第一要素。工程的设计勘察、施工操作、工程验收、割接前后，必须保证新、旧设备完好无故障，任何影响到通信网络安全的操作，必须无条件终止。

(二)业务风险最低原则

1、在安全可行的前提下，尽量采用不中断业务的割接方案；

2、割接应该避让业务高峰时间，以尽量减少对通信的影响。影响电路的割接一般在22：00-06：00时段进行，如客户有特殊要求，根据双方商定的时间段进行。应该避让重大通信保障任务时期及其他专业进行网络优化和升版、灾害性天气等特殊时间；

3、必须提前3个工作日通知所影响的重要政企客户及与电信公司有约定的客户；

4、为提高效率，不会影响通信的设备或网络的施工可以在非割接时段提前实施，如布放线缆、架设线槽、线缆整理等，但施工必须注意安全。

(三)专人随工原则

维护部门在割接过程中应安排专人随工，协助割接工程的设计勘察、割接方案和应急方案的技术支持，监督割接的实施。

(四)维护部门“一票否决”原则

割接方案必须通过维护部门的审批，在割接全过程中，维护部门如发现有重大的方案缺陷、重大的施工安全隐患，有权对割接工作行使“一票否决”，有权终止割接工程继续实施。

(五)施工人员资质合格原则

严禁无证无资质人员直接参与施工操作。实施割接的施工队伍，必须具备相应工程级别资质的施工证，实施割接工程的工程人员必须熟悉通信设备操作和工程施工操作、熟悉割接流程、熟记应急方案。

(六)割接次数控制原则

为降低对客户业务的影响，对割接次数应严格限制。割接申请部门应根据本地情况对各种割接进行统筹分类，采取积极有效的措施减少割接次数，降低对客户的影响。加强预见性维护，提高割接的计划性，紧急割接分公司范围内原则上每月不超过2次、全年不超过12次。特殊通信或重要通信保障期间原则上不得安排割接。

三、职责分工

(一)接入设备维护中心是网络在用设备安全管理的第一责任部门。中心是接入网络割接工作的主管部门，负责各类接入设备线路割接的审批、考核等管理工作。

(二)工作站负责工程项目中组织网络设备调整的实施工作，配合组织用户线路割接的实施工作。

(三)属非工程项目类（维护类）的网络调整及用户线路割接职责划分：

工作站负责维护责任范围内网络调整及割接的组织实施，负责组织制定割接方案和割接申报，指挥具体的现场割接工作。

(四)属工程项目类涉及在用网络的调整及用户线路割接职责划分：

1、对于网络设备调整：分公司工程建设部门负责工程项目中新建或扩容网络资源的工程实施工作，负责组织网络设备调整的实施工作。接入网络维护部门负责随工工作。

2、对于用户线路割接：

网络运营部是用户割接工作牵头部门，接入网络维护部门配合割接组织部门做好割接实施的相关工作。

工程管理中心为项目管理部门，负责施工委托、工程结算、项目转固等。并负责协调割接实施单位制订工程项目类网络调整割接的割接方案，向区县分公司提交割接申请。

四、割接准备工作

(一)割接的前提条件：完成节点的测试、新建资源数据录入和验收工作，确认设备可投产运行后，可以正常实现语音与数据业务，才可办理割接申请。

(二)割接方案的制定

割接实施部门负责制定初步割接方案，内容包括：

1、割接涉及范围、业务种类、准备工作内容、责任部门与分工、割接区域、割接方法、割接步骤、割接初步时间安排。

2、割接保障机制、应急预案、成立割接小组人员及生产工具安排；割接后故障处理人员及其联系电话等。

3、割接区域内政企客户、数据专线资料、党政军重要用户资料，割接点施工图及应急抢修措施等。

(三)割接前资料准备工作

由工作站负责提取割接用户数据，根据业务支撑系统内数据提供需割接区域的原始线路资料。

割接实施单位组织施工单位负责现场核对并记录错漏数据，确保割接资料、现场和业务系统资料相符。

(四)割接前规划需要确认

1、确认割接的用户数，若需要混合放号的情况下，需要当地局向市场部门申请足够的物理号码号段。业务支撑系统上修改数据的情况下，需要区县分公司人员提供新号码的逻辑号码，物理号码，设备号。

2、在割接的过程中，客户遇到要办理装机和修改业务的功能的时候，需要记录下来，在割接完成后，再进行手工操作补完客户业务。

3、查看对应的特殊业务，必须要放开。

4、统计在割接工程中，是否存在ISDN电话与话务台用户，需要统计是否有割接用户要使用话务台。EPON目前只支持IP话务台，同时不支持ISDN功能，割接前必须对该类用户特殊处理。

5、统计是否有不能做混合放号电话，在割接方案中必须提出并做好客户转网工作。

6、由于不同的接入服务器分配不同的IP地址，割接前要确认新节点端口能否使用用户的旧IP，如果需要更换IP时必须通知用户在割接时间的内更换新的IP地址。

五、割接审批与通知

(一)割接申请。完成所有割接资料准备工作后，由割接实施单位制定初步方案并由工程实施部门负责提交割接申请（具体割接时间安排、数据对应表）。

(二)割接审批

1、对于单纯的线缆割接（例如宽带提速的旧缆整治割接），此类割接上报线路维护中心审核并批复，如涉及到省级以上政企客户的割接、光路割接和OLT割接等需提交割接申请报接入设备维护中心审核；

2、如涉及用户超过10000个客户以上重要政企客户的割接方案须经工程组织、施工、监理、维护及技术支撑等部门共同审核，网运部门牵头或指定县级分公司组织相关部门对方案进行会审并完善。

六、割接的实施与管控

(一)割接人员应提前做好有关准备工作，包括按照工程施工规范和工程设计进行线缆校对和做好标记，检查备足割接所需的工具、仪器仪表、材料、相关备件、消防器材、应急照明，并设置固定地点摆放，对所用割接工具和仪表进行详细检查、校验，确认完好可使用。

(二)严禁擅自施工。实施割接必须持有相关部门批复的有效割接方案，并严格按照批复的割接日期和时间要求，在割接指挥、施工、监理、维护及技术支撑等各单位人员都到位的情况下方可进行割接。

(三)在割接实施过程中，如发现下列异常情况，应立刻向割接现场指挥人员报告，并迅速启动应急预案进行处理：

1、施工人员在操作中发现情况复杂，难度大，且设计和割接方案未说明的情况；

2、割接步骤存在严重设计缺陷或者存在严重安全隐患；

3、人身、设备安全缺乏应有保护措施；

4、不按照既定割接程序施工；

5、在割接过程中如遇不可预见的情况，已经或者可能对网络、设备、人身安全造成影响；

6、其它重大异常情况。

(四)施工实施完毕后，必须做充分的测试，进行用户拨打和宽带业务测试确认并通报网络监控部门及线务员对客户进行回访。对政企客户、重要用户、小灵通基站、数据业务方面的政企客户IP专线等业务，必须当场测试验证或通知客户确认正常。测试一切通信正常，经现场指挥批准，方可结束现场割接，否则不得离场直至将问题处理完毕。

七、割接实施后工作

(一)割接结束后，及时做好孔洞封堵等工作。拆卸旧机架、旧线槽、旧线缆时，需要注意避免影响在用设备的安全，防止意外发生。不得将垃圾、金属碎片、废弃材料遗留在现场，当天工作结束时，应及时进行清理。

(二)工具、仪器仪表进行清点，归位摆放，不得在机架内、机架上随意乱放。

(三)割接实施单位做好现场标签变更，并在3个工作日内提交资源变更信息，2个工作日内由相关单位完成资源变更工作。资源系统数据变更由割接实施单位负责。

(四)在割接过程中，出现异常情况，事后组织技术力量分析情况、查明具体原因，并按传报制度及时上报上级主管部门。对尚未完成的割接工作，应组织相关部门和专业人员认真分析、总结经验，重新论证并审批割接方案后方可继续实施。

第五篇：业务割接管理办法

业务割接管理办法

第一章 总则

第一条 为确保移动基础网络的正常运行，规范业务割接流程，提高服务质量，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指割接包含：移动公司在网运行设备的搬迁、软硬件升级、网络优化及调整、光电缆线路的迁移、改造及整治、光电缆芯线的调整等。

第三条 市公司网运部负责制定割接管理办法和业务流程，负责指导分公司编制、完善割接方案，组织本地网内重要业务割接，负责与上级业务部门的接口。

第四条 分公司负责按照批复后的割接方案在市公司网络部的指导下实施割接，按照相关规定在割接实施前提前通知相关部门和单位。第五条 割接业务流程包含割接作业申请、割接作业受理、割接作业处理、测试确认、割接报告反馈、资源变更六个关键环节。第五条 割接流程。流程图如下：

第二章 职责分工

第六条 根据割接所涉及的设备或线路管理权限以及对业务的影响范围和工作量大小程度，分为建设部门和维护部门组织两类不同级别的割接。

第七条 割接负责人应至少提前72小时（以电子运维系统时间与预定割接时间之差为准）从电子运维系统走审批流程。流程附件为割接申请与割接方案，内容应包含割接设备或线路名称、地点、计划割接时间、影响业务范围、现有资源情况、割接方案及应急预案等内容。（割接申请及方案模板见附件1）

如遇特殊情况，不能满足72小时审批时限，需立即实施割接，需经网络部主任批复后方可实施割接。（应急割接申请模板见附件2）。对于未经市公司网络部审批擅自进行的割接，一经发现，严肃处理。第八条 割接方案会审。割接方案应由核稿人组织相关人员进行方案会审，并修改、完善割接方案，核定割接时间及人员。然后核稿人在电子运维系统修改割接方案通过核稿。

核稿通过后，割接申请交与维护中心主任审批。维护中心主任审批通过后，割接任务流转至资源管理岗位，由资源管理岗位给割接相关人员在电子运维系统派发子任务，要求相关人员进行割接操作及资源变更。

割接负责人将审批通过的割接资料报装维管理一份，装维管理负责通知10000号。割接负责人负责将相关割接信息通知市场部。第十条 涉及网间业务的割接，割接负责人应按照公用网间互联规定提前向有关运营商送达通知，如其他运营商对割接方案或时间提出异议，市公司应与对方协商确定割接方案，并报省公司网络部。第十一条 涉及割接的建设项目，项目负责人、割接负责人、建设主管在工程建设项目立项、设计阶段应咨询相关专业主管的意见，共同协商制定工程建设方案。

第十二条 割接负责人应至少提前48小时将操作时间、业务中断范围等情况通知本地市场部门（包括分公司市场部门、客服中心、互联互通负责人等）。

第十三条 涉及重点大客户电路的割接，割接负责人应至少提前一周通知市场部门，由客户经理征得当地大客户的书面同意后通知业务割接部门实施，如大客户对业务割接时间或方案提出异议，应调整割接时间或方案。影响省级、集团级大客户正常使用的割接，应根据省公司的相关文件要求，提前上报省公司。

第三章 割接实施

第十四条 割接组织部门应本着中断业务时间最短、影响业务范围最小的原则制定割接方案，割接方案应包含详细的操作时间、操作步骤、割接人员、测试方案和应急预案。应急预案应详实周密，重要割接应到现场进行方案核查。割接应选择业务闲时进行，对于重点大客户、出租专线等电路有条件情况下应提前将电路调出。

第十五条 割接人员必须在预定集合时间到达割接现场，割接负责人按照既定割接方案对割接过程总体协调，指挥。割接通知中指定的割接实施人员应分工协作，严格按照割接步骤进行。如出现重大异常情况应根据应急预案及时进行处理或在业务忙时前倒回，待查明原因后再进行割接，并通知相关部门及领导。

第十六条 割接完成后应按照测试方案进行业务测试，测试通过后方可离开现场，并由机房值班人员观察后续设备运行情况。第四章 割接后续工作

第十七条 割接结束48小时内，割接负责人负责撰写《移动网络割接报告》，并将割接报告上传至中心机房专业负责人处，上传到省公司值班日志中。（割接报告模板见附件3）。

第十八条 涉及到线路资源变更的割接，区县网络管理人员应注意收集整理各项原始资料，并在割接完成后5个工作日内完成资源管理系统或支撑系统数据录入、修改；涉及到设备资源变更的割接，相关专业主管在在割接完成后5个工作日内完成相应资源管理系统的数据更新；涉及设备端口变更的割接，值班人员负责当班将网管系统、支撑资料变更完毕，如果当班人员不负责更新各类系统，则当班人员将变动信息传递给相应的专业管理人员，专业管理人员负责对业务更新进行更改。

第十九条 经割接后形成空闲光电缆线路的，如无计划预留它用，割接负责人应于割接完成后立即安排施工人员将线路拆除，防止线缆被盗或损毁。工程完工后，由施工单位将拆除线路、设备如数退库。第二十条 经割接后形成空闲设备的，割接负责人应于割接完成后通知市公司网络部设备建设人员，设备建设人员应在3日内安排人员将设备进行拆除、退库。

第二十一条

割接后形成租用网元空闲的，如无其他计划继续使用，割接负责人将退租申请反馈给线路维护主管，由线路维护主管负责登记，并负责根据合同办理退租手续。

第二十二条 割接完成后，故障派单处将割接已经上报给省公司10000号，对于割接出现的故障做好记录，在割接完成后，将故障派单给割接负责人，并且如实记录割接产生的故障，并在一周内上报给割接负责人，割接负责人按照割接产生的故障，对割接工程队伍进行处罚。

第五章 罚则

第二十二条 对于未经批准擅自进行的割接，扣罚割接组织人员200元。

第二十三条 对于因割接组织不力或割接前准备工作不足、资料整理错误造成割接障碍的，根据故障影响范围及相关人员责任大小，扣罚相关责任人50－1000元，并进行通报批评。

第二十四条 各专业主管、机房值班人员因数据制作错误而影响割接顺利进行或造成障碍的，扣罚相关责任人50－500元。

第二十五条 未按照规定时限完成支撑系统、资源管理系统数据变更的，每个割接项目扣罚相关责任人50元。表

10、发电机使用情况及注意事项 发电机使用情况及注意事项

发电机装车时要注意轻装轻放，已免磕撞，发电机卸车时一定要轻轻放在地面，防止损坏发电机部件，影响发电工作。

发电机在发电时一定遵守操作流程，注意安全生产，如果发现油机出现异常情况，要及时上报主管部门。坚决不可以给业主接电，如果给业主接电造成发电机负荷过大，插头及插座损坏由个人负责，并追究共责任。

公司对每天外出发电机的发电油耗进行考核，如果发现油耗过高，公司会介入调查，发现有人有偷油卖油现象的，经调查情况属实的，公司将对其发电工作人员做出严肃处理，并扣除当月工资。

发电机在外出发电前，要做好相关数据的记录工作，工作人员应要对发电机性能进行检测，以免影响发电工作。

各县驻点负责人必须把发电机分配给专人负责，若发现发电机人为损坏，要及时落实责任，责任人自己承担，对于无法落实责任的，除相关责任人处罚外，对县区主任及相关发电人员进行相关处罚。发电机在返回后，发电机责任人要对发电机进行检查，并及时做好保养工作，每月把相关发电数据及油耗汇总发送市公司相关管理人员处。