党建引领产业发展 干果助推农民增收

第一篇：党建引领产业发展 干果助推农民增收

党建引领产业发展 干果助推农民增收

今来以来，孔氏乡党委以两保三带四规范为统领，干部住村包扶活动为契机，紧紧抓住县委县政府实施“西菜东果”战略有利时机，突破就党建抓党建的工作模式，因势利导把基层党建工作有机地融入到培育适宜本地发展的干果产业，确立了“项目促党建，项目促农建，项目带人才，党建带经济，党建促发展”的工作思路。乡党委、政府积极争取、协调干果片区扶贫开发项目落户我乡，该项目计划新栽植核桃树11500亩，今春实际栽植10930亩，其中：加密3000亩（实为1500亩），耕地4200亩，二坡地、山地5230亩，剩余部分今年秋季完成。项目完成后，可实现人均60株干果树的目标，全乡产业收入可达5000万元。在抓党建促进干果产业培育确保农民增收工作中，我们充分发挥乡党委及村党支部核心作用和党员在农村的先锋模范作用。

一、抓组织龙头，创建党建领办项目机制。

年初，乡党委首先抓党组织这个龙头，注重从转变思想观念入手，统一全乡党员干部的思想和认识，坚持把党建工作的“虚”与“实”结合、“软”与“硬”结合、“形式”与“内容”结合，把抓产业、抓发展、抓项目作为2011年乡党委党建工作的重点工作来抓。乡党委决定：把干果发展项目作为党建工作的领办项目，落实领办责任人和领办责任。

二、抓班子建设，筑牢干果发展组织保障。通过干果项目的发展，锻炼了村级班子的工作能力，统一了广大干部和群众“谋发展、谋出路”的思想和认识。在工作中，对个别软弱涣散的村级班子进行了整顿和帮助，对工作不负责任，阻碍经济发展的少数村干部进行了严肃处理，使村级党组织真正成为农业产业项目建设的战斗堡垒。

三、抓党员带动，提升干果产业发展规模。

在发展干果产业过程中，乡党委要求乡党委成员联系具体村进行督导，村支部委员及其他村干部蹲点落实。农村党员带头发展，每户党员户要帮带3户一般农户。由党员干部牵头，成立了“干果专业合作社”，制定了合作社章程，完善了相关手续，使合作社按章运作，规范发展。洪川村党支部书记时双印带头种植核桃、板栗达上千亩，党员干部牵头成立的马占岩干果经济林合作社投资20万元，整林地1000亩，植核桃树2万多株。

四、抓组织引导，建立干果发展服务体系。

今年在实施干果发展项目过程中，积极落实措施，为种植户提供各种服务。一是乡党委政府多方筹措资金为每户种植户给予补贴，凡种植干果的农户免费提供优质秧苗，并给予一定补贴。二是帮助解决种植户资金投入不足，乡党委积极与农村信用社协调为种植户联系贷款，为种植户提供资金支持。三是抓好干果销售，乡党委、政府主要领导多次前往河北等地干果营销企业实地考察和联系，签订购销合同，把孔氏干果推向市场，推向县外和省外。

五、抓技术培训，助推乡土技术人才成长。乡党委及各村支部多渠道组织种植户学习干果生产技术，促进乡土人才的成长。一是由乡党委出面，邀请干果种植专家到我乡进行技术和知识讲座，开展对种植户和乡土人才的培训。二是乡党委多次组织村干部、干果技术员和专业合作社主要成员出乡、跨县，到外地进行实地考察学习，先后重点考察了左权核桃种植、汾阳干果种植等。重点学习了组织、种植、田间管理、储藏、营销等各环节组织和管理模式。

六、抓奖惩激励，增强干部群众创业劲头。

在2011年的干果发展工作中，乡党委把干果产业发展工作同其他工作一样纳入日常工作按月进行考核奖惩。年终，乡党委还将专门表彰一批干果生产种植大户、发展干果生产的先进集体和个人，同时对干果项目发展工作不利集体和个人给予通报，并拿出新的整改发展措施。

在县委政府的领导下，县级相关部门的指导和支持下，通过乡村两级党组织和全体党员干部及广大群众的共同努力，我乡“抓党建促产业发展”工作将会开展得更有声有色，取得更好的成绩。

典 型 材 料

庞锁怀，男，中共党员，1963年3月生，现任西寨乡党委副书记。近年来，在乡党委的领导下，按照县委组织部的统一安排部署，以全面推行“两保三带四规范”农村党建新机制为抓手，积极开展创先争优活动，全乡党员干部干事创业的精神状态进一步振奋，基层党组织引领农村发展的能力进一步增强，全乡新农村建设的业绩进一步跃升。

一、强素质，树形象，努力增强抓好党建工作的能力。庞锁怀同志自担任西寨乡党委副书记以来，自始至终把提升全乡农村党建工作水平放在了重要位臵，为确保实现全乡党建工作跨越发展。首先，从提高自身素质，提升本人的工作的能力做起，树立自己的良好形象，为抓好党建工作奠定过硬的工作本领基础。一是注重了党的路线、方针、政策的学习；二是注重了党建工作的调查研究，坚持每月有10天左右的时间深入农村基层对全乡的党建工作进行调研，认真了解和掌握全乡农村基层党组织和广大党员的思想状况、发展思路等；三是严要求、守纪律，对全乡党员干部的学习培训教育，农村干部的考核管理、发展党员等工作，带头执行纪律和有关制度，严格把关，认真负责。

二、抓基层，求实效，努力提升全乡党建工作水平。多年来，庞锁怀同志按照县委组织部的安排部署，在党委的领导下，明确党建工作思路，积极组织和开展了全乡创先争优等活动。

一是推行党建新机制，实施规范化建设工程。去年以来，在推进党建工作中，始终把推行“两保三带四规范”农村党建新机制作为党建工作的中心，全面推行，全力实施。

全乡21个行政村全部选举产生了村代会主席，特别是“四规范”的推行理顺了农村办事程序，还改善了农村的干群关系，不仅增强了两委与村民的凝聚力，更为农村的发展注入了活力。今年凡是涉及项目实施、林权改革等重要事项的落实，全部按照“四规范”程序办理，有效破解了诸多问题和矛盾，呈现出良好势头。完成了4000亩退耕还林补植工程，通过国家验收，完成了自筹30万元的沼气整改任务；25万亩的林改正在顺利推进。这些都有赖于四规范的助推。

二是夯基础抓培训，实施“固本强基”工程。

1、抓村级组织活动场所建设项目，1、司家沟村自筹35万元建设了高标准村级组织活动场所；

2、直峪寺、茶臼沟村2个新建，三烈、小都、西五川、七截四个村改扩建工程克服了资金不足、路途遥远、拉运材料运费多、成本高等困难，按时按标准全面完成。

2、强化农村干部管理，为深化完善新机制，塑造过硬的干部队伍。（1）、抓培训提素质，切实做到“两委”干部清楚明白，党员群众支持理解。

（2）、抓考评重实绩，把新机制的推行纳入年终考核的重要内容，切实把新机制运用到工作中。

（3）、抓管理乡监督，党委制定了重大项目检查监督制度，主要程序上严格把关，涉及重大开支必须提交村代会或村民大会表决，经乡长审核批准，方可报账。

三是创先争优，实施党员干部引领工程。

开展活动以来，以“加快科学发展，建设绿色、活力、和谐新西寨”为主题，以促发展建设“四大产业，创星级党员抓五个带头，建五好支部强基层组织”为活动载体，以推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织为目标，扎实有效地开展了各项工作。

1、强化领导，周密部署，夯实开展活动的组织基础。在县委动员会后，全乡就开展创先争优活动召开了专题会议。

1、成立了创先争优活动领导组；

2、制定了《实施方案》；

3、党委政府班子成员确定了联系点11个；

4、各支部确定了指导员30名；

5、与建设学习型党组织相结合，做到了党委重视、组织健全、分工明确、责任到人。

2、围绕工作中心，创新创先争优活动的实践主题。在开展创先争优活动中，按照活动方案的目标要求，紧密结合西寨乡的实际情况，围绕全乡的工作重点，把招商引资工作和做强蔬菜产业作为活动的重点，确立了“基层组织争项目，党员干部抓工程”的实践主题。

一是加大招商引资力度，夯实农村农业的发展基础。西寨地处偏远山区，长期以来项目少，投资少，基础设施落后，在这次活动中，乡党委把招商引资工作作为今后改善农业和农村发展的重中之重来抓，纳入活动开展中，结合年终考核，要求村村要有动作，截止目前，已经实施和正式批准的项目共计19个，投资1025万元，正在洽谈积极争取的2个，投资930万元。其中，平盛生态园蔬菜交易批发市场，清漳河生态流域治理一期集中灌溉工程。司家沟党员活动室、武家川扶贫养牛项目和茶臼沟、庄窝河道整治工程均已完工，这些项目的实施，极大地改善了农业和农村的基础设施。

二是扭住蔬菜产业发展不放松，确保农民收入持续增长。按照县委、政府提出的“西菜东果”战略，把蔬菜产业进一步做大做强，成为农民增收致富的主渠道。号召全体党员创办蔬菜专业合作社，利用能人带头跑市场，搞营销，今年，全乡茴子白种植面积达到了6280亩，特别是西川八村在党员带领下面积达到1560亩。全乡茴子白产量达到了6500万斤。在整个销售过程中，全乡六个销售点，其中武家川、宋家沟、漳漕、司家沟四个销售点由党员成立的专业合作社主办，为全乡蔬菜的外销做了大量的工作，特别是今秋，在推广设施蔬菜过程中，安家庄、司家沟、武家川三个村党员干部带头搞示范，建成大棚蔬菜100亩，为全乡蔬菜产业的提升发展起到了表率作用。

3、积极开展争创“星级党员”竞赛活动。在按照县委组织部实施意见开展活动的同时，全乡出台了鼓励措施，在年终总评后，按照四星村优，五星乡优，六星县优的标准，每颗星要给予一定的经济奖励。通过开展活动，农村党员的先锋带头作用进一步彰显，主要体现在以下方面：

1、全乡种植、养殖、销售等各类致富能手300余人，其中党员占52%，达到150余人；

2、全乡农民经纪人，特别是蔬菜营销大户，全乡现有蔬菜交易市场6个，其中4个由党员领办创建；

3、全乡现有各类农民专业合作社38个，其中有21个是由党员干部设立领办。

近年来，在党委的领导下，全乡的党建工作得到了提升，为实现全乡的跨越发展提供了坚强的组织保障。在今后的工作中，更有决心、有信心，继续强化学习，深入基层，把“两保三带四规范”农村党建新机制推行好、实践好、运用好、完善好，努力实现全乡党建工作的跨越发展。

第二篇：发挥党建引领作用助推村级产业发展

发挥党建引领作用助推村级产业发展

随着乡村振兴战略的实施，培育壮大村级集体经济成为巩固脱贫攻坚成果接续乡村振兴的重要举措，当前在探索发展村级集体经济过程中，尤其是在偏远山区‬，还存在村集体经济产业结构单一、致富带动作用不强等现象。如何发挥党组织优势发展壮大村集体经济?这是摆在各级基层党组织面前的一道重要课题。

发挥基层党组织主导作用。要找准基层党组织建设与村级产业发展的契合点，坚持产业项目与党建同部署、同推进、同落实，发挥党组织的坚强堡垒作用，及时化解村级产业项目实施过程中遇到问题和困难，推进产业项目不断做大做强。基层党组织要充分发挥带动示范作用，充分调研、充分论证，切实寻找探索符合本地发展的产业项目，结合当地特色产业扶持政策，采取“公司+党支部+农户”模式，大力实施竹笋、茶叶、中药材等特色种植，优化产业结构，扬长避短，补齐产业短板。

优化组织加强资金使用管理。推动基层党组织负责人通过合法程序担任集体经济组织负责人，通过建立建强基层党组织，提升基层党员服务意识和责任意识，进一步完善村级财务管理监督机制，充分发挥基层党组织、村务监督委员会职责职能，不断探索和完善村级集体经济管理模式，使党组织在财务管理中发挥主导作用，提高集体资产的管理使用水平和管理水平，规避风险隐患，减少资金使用出错率。

加大扶持力度，营造良好的发展环境。县乡要进一步优化村集

体经济发展环境，在人才、信贷、用地、资金等方面出台相关优惠政策，打通服务群众“最后一公里”，为村集体经济发展创造良好的环境。党员要发挥先锋模范作用，在村级产业项目实施过程中带好头、做好表率。因地制宜，因地施策，积极引入企业，建立建强合作社，丰富村、企合作模式，畅通村集体经济发展道路。

在实施乡村振兴振兴战略过程中，产业振兴是重中之重，村级产业发展离不开基层党组织的引导和扶持，发挥好党组织优势，切实将组织优势转化为产业发展的强大动力，全面助力乡村振兴。

第三篇：发展特色养殖助推农民增收

发展特色养殖

助推农民增收

开发区盛寨村，紧紧围绕农业增效和农民增收的目标，把特色养殖作为兴村利民的重点工作，走出了一条以肉鸽饲养、繁殖为主的特色农业发展之路。目前，全村有养殖合作社1个，肉鸽养殖大户5个，小型养殖户12个，养殖总面积70余亩。今年第一季度，全村养殖户人均收入达到1.7万元。

盛寨村肉鸽养殖飞速发展主要得益于村委班子和上级领导的支持。盛寨村积极采取措施，引导养殖户扩大规模。一是扩大养殖规模，加快形成群体优势。城寨村在村西规划土地59亩，建立起了肉食鸽养殖园区，将赵成海等5个养殖大户迁入园区，积极鼓励赵成海兴办林海鸽业养殖、繁育合作社，在合作社的带动下，又有7户迁入养殖园区。2008年，合作社成立了林海鸽业有限公司，到目前，会员单位已发展到18家。

二是倾心搭建三大平台，培植典型示范。村委会选择5个有一定饲养基础和经验的养殖大户进行重点培植。首先，为养殖大户搭建起一个科技平台，村委会到山东大学、山东农业大学进行合作谈判，建立了合作社与两校的合作机制，由两校派专家指导合作社的养殖、繁育和防疫技术，并先后派三位资深专家到合作社对聘请的12名技术员进行了5场培训。打造出了一支专业的肉鸽养殖技术队伍。

再次，村委会为合作社积极搭建融资平台。村委会积极与金融部门联系，为合作社争取贷款500余万元。并积极向上级申请扶植资金20余万元。加快了肉鸽养殖业的发展。最后，搭建起了一个良好的信息平台。村委会迅速为合作社申请注册网站，用网站进行产品宣传推介，目前，肉鸽养殖合作社的产品已远销北京、天津、河北、河南、浙江、安徽等省份。在重点扶植的推动下，共培植起肉鸽养殖公司一个，肉鸽养殖大户5个，新成立养殖小户12个，盛寨村肉食鸽养殖已初具规模。三是：借鉴先进模式，做好科学管理。村委会先后8次带领养殖户外出学习管理经验，并在养殖公司内推广了“统一供种、统一供料、统一防疫、统一保险、统一回收、统一技术、统一销售”的“七统一”管理模式。公司对养殖小户实行“提供鸽苗、提供饲养技术、提供防疫治疗药品、回收鸽蛋、回收成鸽、统一销售”的“三提供、两回收、一统一”全程服务的新型产业化生产模式。盛寨村12个小肉鸽养殖户先后加入这种养殖模式，人均增收2000余元。

今后，盛寨村将继续大力发展特色养殖产业，进一步扩大肉食鸽养殖园区，计划两年内增加规划土地50亩，将现有12个养殖小户迁入养殖园区内，并进行大力扶持，争取使之形成存鸽1——2万对的规模。并带动5 ——10个小新养殖户加入肉鸽养殖队伍。并联合养殖户修正园区公路，搞好养殖园区亮化、绿化，使小区向生态养殖小区发展。

此外，盛寨村在大力发展肉鸽养殖的同时，还积极探索其他特色养殖，积极为村民寻找创业致富项目。目前，盛寨村狐狸养殖也在兴起，并在积极筹建养殖合作社，相信，狐狸养殖将会成为村民增收致富的新亮点。

第四篇：抓党建引领产业发展强产业助推乡村振兴

抓党建引领产业发展强产业助推乡村振兴

近年来，XXXXXX局驻村帮扶工作队终坚持发挥党建“主脉”功能，积极打造产业“造血”系统，注重从实处着手、从难处助力，紧扣工作实际，打通XXX镇XXX村产业振兴的“任督二脉”。走出了一条党建引领与产业发展紧密结合，助推乡村振兴的新路子。

一、工作开展情况

（一）结好对子，建驻村机制。

乡村振兴徐徐开启，出征鼓点催人奋进。XXXXXXX局驻村工作队始终以党建统领工作，怀着真心、带着真情团结XXX村“两委”班子，担当作为，帮助培育后备力量，发展年轻党员，吸引各类人才，留下“永不走的工作队”。近年来，审计局机关支部和熊河村党支部积极开展“支部共融共建、助力乡村振兴”活动，以“党建＋”为助推精准脱贫的重要抓手，在党建的引领下，党员示范、产业互动，充分调动党建资源，切实加强基层组织体系建设，实现了共建、共谋、共治、共享，取得良好效果。

（二）理好路子，建规划机制。

驻村工作队深入调研，认真考察产业项目，扎实推进兴村富民各项工作。为掌握第一手情况，工作队员深入农户家走访座谈，认真听取农户关于土地资源分配、生态环境保护等实际问题的想法，共收集意见建议XXX条。组织熊河村党支部党员考察参观八里畈镇古村落丁李湾的旅游产业发展情况，组织党员和贫困户参加“XXXXX”“XXXX大讲堂”等活动XXX余次，宣讲扶贫政策和油茶产业发展、旅游发展等乡村振兴举措，进一步激励了群众干事创业的热情，提升支部的扶贫水平和党员对扶贫工作的能力素质。

（三）搭好台子，建销售机制。

为拓宽种植户增收渠道，促进农特产品销售，去年11月和12月，驻村工作队将XXXX和XXX村级文化广场作为销售平台，组织开展两场“消费扶贫”活动。深入发动贫困户和群众提供油茶、鸭子、泥鳅、时令蔬菜等农产品XXX余种，吸引帮扶责任人和社会力量XXX多人次参加，共为贫困群众增加经济收入XXX万余元。“消费扶贫”销售平台的有效搭建，扩大了消费扶贫格局，切实调动群众发展产业积极性。

（四）架好梯子，建长效机制。

驻村工作队邀请县林业局专家对全村油茶种植情况进行调研，认真听取指导意见，吸纳切实可行的发展建议。熊河村与XX羚锐绿达山茶油公司签订油茶园流转合同，对全村连片油茶进行集中提升改造，涉及农户XXX余户，面积XXXX余亩，每亩补偿X元，茶籽收获后，由公司高于市场价收购。经过提升改造工程，大大提高了油茶授粉率和光照率，每亩提升油茶产量XX斤，年均增加收入XX元。“公司＋农户”产业发展模式的建立，创新了脱贫长效机制，增强了农户积极性，确保农户收入可持续增长。

二、存在问题

在驻村帮扶队的帮助和支持下，XXX村在产业发展方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题，具体情况如下：

一是农户带动力度不足，参与力不够。

政策扶持和资金扶持力度较小，未形成规模效应，经济效应不明显，对农户影响力较弱；二是旅游项目单一、没有特色，深度开发力度不够，主要还是以观赏、农家乐为主，缺乏创新和深度加工。

三、下步工作打算

今后，XXXX村将紧抓电子商务发展机遇，大力推进电商扶贫产业发展方向，不断扩大群众脱贫增收致富的来源渠道，借助现代化电商营销体系和物流渠道有力的促进了本地区特色精品农业蓬勃发展，外销本地产品，拓展特色产品消费市场。

一是加强基础设施建设和改造力度。

完善相关配套设施，充分利用美丽乡村建设机遇，重点加强乡村旅游资源丰富地区道路、通讯、水电、厕所支持改造力度，完善相关配套设施；二是加大宣传力度。在乡村旅游开发中，深入挖掘农耕文化内涵，加强乡村旅游带头人和农户的培训力度，通过理论学习和实地考察，开阔眼界，激发发展潜力，促进农户增收；三是推行差异化发展。构建多元发展格局，乡村旅游的开发应实施“差异化”发展战略，不能千篇一律，开发的产品既要坚持原貌，又要突显地方特色，要充分利用乡村旅游发展平台，推动特色农产品种养业、深加工业、特色手工艺品制造业等相关产业融合发展。

乡村振兴责任重大、使命光荣。在未来的征程中，XXXXX局驻村工作队将坚持和践行党建引领乡村全面振兴的理念，扎实履行驻村帮扶职能，与XXX村“两委”一道，团结带领广大村民，积极推进产业发展，发展壮大村级集体经济，在乡村振兴的道路上阔步前行。

第五篇：发展葡萄产业 促进农民增收

张公庙镇高效产业发展典型材料：

发展葡萄产业 促进农民增收

近年来，张公庙镇坚持调整发展思路，加大投入力度，围绕高效主导产业的发展，遵循“扩规模、强品质、树品牌、建机制、活流通”的要求，以农民增收为核心、以标准化生产为基础、以精深加工为主线、以做大做强为目的，着力打造葡萄大镇。连续几年，我镇新扩葡萄种植面积均超过2000亩，全镇葡萄种植总规模达到10000亩，其中100亩以上中心示范园已有27个，目前挂果面积达6000亩，受益面积亩平收入过1.2万元。我们的主要做法是：

一、坚持高起点谋划，抓好产业布局

1、在领导力量上保重点。我们以打造葡萄大镇、葡萄强镇为目标，成立了强有力的领导班子，出台了相关的扶持政策，由党委书记任组长，形成以主要领导为主抓，包村干部、支部书记具体抓，其他干部全力以赴抓的格局，大力推进葡萄产业规模化发展。近年，我们按照葡萄发展的工作目标强力推进，将任务分解到村，实行干部绩效挂钩，农户利益导向，坚持财政以奖代投，工作检查督促，考核结帐，确保了目标任务的完成。

2、在优化布局上下功夫。我们按照科学合理的建园要求，严格抓好区域化布局，以国道207、省道304沿线为核心，建立1.5万亩优质葡萄生产基地，实行分步实施，逐年扩大、逐步配套，做到每村一个以上中心园、公路沿线全覆盖。全面实行区域化、规模化、集约化发展。

3、在提升品味上做文章。我们以葡萄产业为基础，把高效葡萄种植与生态农业休闲旅游有机结合，做活做优葡萄休闲产业这篇文章。第一期投资7000万的黄河生态休闲农庄正在加紧建设，配套建设的以葡萄为主题的休闲广场、葡萄走廊、文化墙等均已建成。同时，以黄河生态休闲农庄为中心，结合澧水风光带建设，我们启动了沿江大道西拓工程，计划拉通 “张公—兔子口—黄河—幸福—高路铺”10公里长的葡萄休闲旅游走廊。

二、坚持高标准建设，完善产业配套

1、按照现代农业的要求抓规模化发展。我们进一步加大了葡萄产业的发展力度，加速促进土地流转，实行区域连片种植，以规模促效益，以大园带小园，以大户带散户，大力推进我镇葡萄产业规模化经营，标准化生产、规范化管理，产业发展势头迅猛，全年发展规模不断创造新高。目前，我们已经制定了三年发展规划，力争通过努力将其余适合种植葡萄的区域近5000亩面积做到全覆盖，实现全镇葡萄种植总规划达到1.5万亩，年产值3亿元以上，建成名副其实的“江南吐鲁番”。

2、按照设施农业的要求抓标准化配套。我们通过积极争取国土、水利、农业等部门的项目，抓好土地整理和农田水利标准化建设改造，加强产业基地的水、电、路、渠等设施配套建设，全面实行设施农业标准化配套，确保产业增产增效。

3、按照市场农业的需要抓产业化经营。我们构建了“龙头企业+合作社+基地+农户”发展模式，实现农产品生产依靠合作社组织，规模基地建设依靠合作社推进，农产品销售依靠合作社运作的发展模式。强化龙头企业带动功能，加大新品种培育、产品加工转化研发、产业链延伸与品牌开发的力度；强化合作社组织的市场纽带作用，狠抓物流信息平台的建设，采取多种销售模式，搭建果农与市场的连心桥，搞活经营流通；强化基地、农户的基础作用，保证产品质量，打造品牌效应，提升产品竞争力。

三、坚持高速度推进，加快产业发展

1、加强示范引导。我们充分发挥党员干部示范带头作用，坚持以点带面，带动普通农户发展高效产业，全镇已有150名党员干部带头发展优质葡萄1600多亩，带动其他农户发展葡萄8000多亩。同时我们充分利用销售形式看好的有利时机，整合各方面资金，抢抓机遇，全面宣传发动、全力引导扶持，促进了葡萄产业的快速发展。

2、加速产业配套。我们以项目建设为支撑，积极加强产业配套建设，一是加强市场建设，投资350万元，建起了使用面积达3600平方米的黄河葡萄大市场，投资150万元对张公、荣家河两座集贸市场进行了扩容改造。二是加强加工环节建设，投资1500万元，兴建了一座年加工3000吨，年产值8000万元的葡萄酒堡；投资200万元，兴建了3座总库容量为650吨的冷贮保鲜库。三是加强质量体系建设，投资100万元建成了农产品农药残留检测中心，免费为农户提供产品质量检验，大大提升产品的质量档次。

3、加快技术推广。我们依托科技优势，加强与湖南农大的合作，建起了葡萄科研基地，并聘请农大专家石雪晖教授和我县葡萄大王王先荣同志作为技术顾问，长年指导培训。同时积极推进科技创新，推广优良品种，筛选确定了适合我镇种植的6个主导品种。还积极实施葡萄无公害化生产、开展无公害产品和绿色食品生产技术研究，目前我镇几个葡萄品牌均已通过了国家无公害产品认证和绿色产品认证，去年成功申请注册了“澧县葡萄”国家地理标志保护产品。

四、坚持高效益经营，提升产业活力

1、专业合作社推动。为促进主导产业发展，实施品牌战略，我们由政府引导、葡农自愿、能人牵头，支持组建了黄河葡萄专业合作社和农康葡萄专业合作社，由合作社组织对葡萄产销实行统一指导、统一种苗、统一技术、统一肥料、统一采购、统一品牌、统一包装、统一销售的“八个统一”模式经营，提高了组织化程度，降低了生产成本，减少了市场风险。同时以专业合作社为龙头，正在积极搭建葡萄产业发展的技术服务、销售网络、融资合作、信息共享四个平台。

2、内外市场促动。我们通过建立葡萄大市场，规范路边市场，促进了葡萄本地销售；同时加强产品集散、配送、营销的网络建设，组建专业外销队伍，采取新闻发布会、网上销售、订单销售、外地驻点销售等方式，大力开拓了外销市场。由合作社牵头，还实现果农与外地水果大市场、大超市的成功对接，先后与湖南步步高商业连锁股份有限公司、沃尔玛超市、武汉水果市场等单位签订了葡萄包园订单和产品供货合同。

3、龙头企业带动。我们扶持组建了湖南神州庄园葡萄酒业有限公司，加强对葡萄栽培技术和葡萄酒的研发力度，在“葡萄引种与高效无公害栽培配套技术研究”和“葡萄新品种选育及产业化示范与推广研究”上取得重大突破，攻克了多项技术难题，进一步提高产品质量和加工产量。其旗下生产的“神州庄园”牌干红葡萄酒荣获中国〃湖南第十届农博会金奖。同时，通过建立葡萄种质资源圃、葡萄酒堡和冷贮保鲜库，完善葡萄产业链建设，激活了产业发展引擎，大力促进了我镇葡萄产业化发展进程。