中石化基层企业创新调整管理方式 提质增效增强御寒能力

第一篇：中石化基层企业创新调整管理方式 提质增效增强御寒能力

创新管理方式 推进企业优化增效

集团公司领导干部会议召开后，油气集输总厂迅速组织干部员工认真学习会议精神，围绕油田新的形势、新的目标，充分把握影响发展的关键点，积极转变观念、更新理念，以规范精细管理为前提，不断创新调整管理方式，推进改革转型取得新突破。

推进生产运行模式创新，提升生产运行质量。推进生产运行模式的创新，深挖内部潜力，切实降低生产成本，是实现效益最大化根本手段。面对外界环境带来的冲击和生产建设中遇到的难题，我们要充分发挥专业优势，聚焦质量效率，提升专业化水平，实现生产高效经济运行。推进原油输销专业化再升级。推进原油分析化验中心建设，提升原油化验监测分析水平。实施东营原油库、孤岛原油库装油点建设，配套完善站库工艺流程，推进原油输销管理水平优化升级。加强高库存运行管理，确保原油输销平稳运行。注重精细管理，管好原油计量的“秤杆子”，把好质量指标的“检测关”。推进输气系统运行效率再提升。抓好优化运行，合理调整运行参数，实施“设备单机能耗核算”，努力控制电耗。切实把好质量关口，严格天然气气质交接规范，加强来气硫化氢、含氧量监测，优化供气方案，保障天然气安全外输。推进天然气开发取得新进展。在陈家庄油气田开展新区产能建设,力争形成新的资源接替阵地。加大天然气挖潜增效，加强计量管理，推广新工艺新技术，形成新的产量增长点。推进民用气管理工作再上新水平。组织好燃气管网隐患治理，推进户表外移和调压装置更新改造，确保供气安全。围绕降低损耗，落实好“排查、取证、停气、传唤、处罚”程序，加大用气治理，依法严打整治。

推进管理方式的创新，提升经营管理质量。推进管理方式的创新，不断提高生产效率，是提升油气集输专业化管理水平的坚实基础。我们要不断创新管理手段，调整管理方式，推进创新发展，促进经营管理工作再上新水平。创新考核激励机制。突出质量效益导向，调整内部经营承包指标和标准，探索切实可行的考核运行机制。进一步拓宽内部经营承包责任面，增加对机关、直属单位的责任承包。完善预算考核体系，落实成本考核目标，严控费用支出。完善绩效考核积分制度，加强绩效考核监督，做到考核公开透明、公平公正。创新资源优化模式。积极盘活优化人力资源，在安全评估的基础上，完善岗位整合方案，推广岗位集中值守，探索流动值守、无人值守等管理新模式。稳妥推进业务承揽，提高业务承揽管理水平。创新人才培养模式。面对用工总量的严格控制，以及智能化管道建设的发展，我们要加大优秀人才的培养力度，通过工作写实、点检评价等方式，进行跟踪培养、择优使用。要着力加强青年人才的超前培养，制定长短结合的培养规划，让青年人尽快成长成才。要充分发挥优秀技能人才的作用，最大限度激发每个职工的工作热情和创造潜能，为总厂建设一流储运公司做出积极贡献。

推进HSE管理模式创新，提升本质化安全水平。企业HSE管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求。当前，安全生产的形势十分严峻，设备设施老化，管线腐蚀穿孔，隐患治理刻不容缓。我们以更严的管理要求，推进HSE管理模式创新，提升本质化安全水平。强化安全监管不放松。严把队伍准入关、现场监督关和业绩考核关，严控承包商施工作业风险。落实“五段五化”风险防控措施，抓好安全监管和风险防范，开展“低老坏”专项治理，分类建立“问题数据库”，对照问题找问题，举一反三抓整改。强化HSE管理不放松。从严抓安全生产责任制，严格执行“四不两直”检查制度，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，确保责任到人。加大对重点工程项目、生产施工现场、承包商管理等重点环节的严格控制，努力避免重大安全问题的发生。强化隐患治理不放松。开展“我为安全作诊断”活动，发动全体员工排查身边不安全因素，将事故隐患消灭在萌芽状态。加快油气管道和要害站库的隐患治理工作，推进孤永东、孤罗东部分管段隐患治理。在智能化建设上实现新突破。加快推进原油储运系统智能化建设，进一步加强管道泄漏监控系统和站库生产管理系统的优化升级，努力提高本质化安全水平。全力推进智能集输建设，以新东辛线智能建设为契机，整合三维站库系统、视频监控系统、管道泄漏监控及紧急切断系统，强化生产调度指挥中心职能，推进管理由数字化向智能化迈进。以东营原油库为重点，建设智能化标杆站库，打造安全管理和精细管理的样板。完善民用气管理平台、气井单井管理系统，不断提升智能管理水平。

第二篇：创新争优提质增效

浅析设备物资管理中如何创新争优，提质增效

考斯瓦根项目设备物资部

Abstract: Without quality ,the company can not grow.Without the profit, the company can not develop.The materials department of Kauswagan Project explores the ways of how to improve the quality and innovate in actual work.Key words: Management of materials and equipment, Innovate, Improve quality and efficient

摘要：企业没有质量作为基石，无以成长；企业没有效益，没有发展。考斯瓦根项目设备物资部，积极探索如何在实际工作中创新争优，提质增效。

关键词：设备物资管理 创新争优 提质增效

一、引言

企业没有质量作为基石，何以成长？企业没有效益，谈何发展？

工作中经常有这种情况，大家似乎都很忙，甚至忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因？是工作分配不合理，还是本身任务就过多，人手不够？其实很多是时候是效率的问题。个人或者部门的效率不高，汇集到一起就会影响到公司的整体效率。

针对这种问题，我们设备物资部积极探索创新争优，提质增效的工作。设备物资部作为保障部门，我们采用科学的计划管理，结合工程现状，制定采购计划，并按照计划认真执行，针对突发情况及时,正确的进行修正。明确了工作目标及任务，设备物资管理工作的开展就有了针对性。

二、海外项目的挑战

经济发展新常态下国内电力需求增速趋缓，国内电力供需形势宽松，部分地区发电能力阶段性过剩[1]。中水七局在这样的大背景下响应“走出去”战略，承接了菲律宾考斯瓦根燃煤电厂项目，这是中国电建集团水电七局在菲律宾承建的首个火电项目。菲律宾考斯瓦根燃煤电厂项目位于菲律宾棉兰老岛北拉瑙省考斯瓦根市，工程毗邻伊利甘海岸，东临LAPAYAN河，南接国家高速公路，是菲律宾目前在建特大型燃煤发电厂之一，总装机4*135兆瓦，采用3+1模式开发（一期修建3*135兆瓦，另外一台机组为二期扩建）。

如此大的海外火电建设工程对于我们来说，各方面都是挑战。人材机每一项都是陌生的，语言又是一大障碍。工程的质量安全不能松懈，施工现场安全文明建设不能压缩，顶着业主等各方面的压力，我们的项目人员白天在施工现场发现问题，晚上利用空隙学习国际的规定规范以及专业要求，积极与业主监理沟通，主动请教业主方人员要求，更快更全面地掌握施工要求，大家转变以往国内水电施工的思路，不断适应国际施工模式，渐渐地，大会小会上业主的声音由批评变成了鼓励和赞扬，在与业主监理的讨论中，渐渐有了底气，我们在国际火力电站的施工方面也积累了丰富的经验。

作为这一优秀团队的一个组成部分，我们设备物资部在实际工作中积极创新争优，提质增效。

三、积极探索创新争优，提质增效 1.认真钻研，积极探索

针对项目的各种设备，尤其是各类车辆和设备器材，在加强业务技能学习的同时，通过网络资料和向专业技术人员请教学习，对各种设备和车辆进行了维护，维修和保养，对设备及车辆进行系统的钻研和探索，目前能排除各类疑难故障，对设备的维护维修得心应手。很大程度上提高了工作效率，降低了材料检修费用，创造经济效益。为工地的设备保障工作奠定了坚实的基础。

“工欲善其事，必先利其器”，我们采用了先进的设备物资管理信息系统。克服了海外当地项目没有可靠网络的困难，对设备物资进行了精细的管理。对每一笔材料的入库，每一笔材料的出库，都有做到既有纸质资料留底又有电子资料可查。同时建立设备物资管理台账,进行设备物资台帐进行动态管理，全面、真实、准确地填写内容，及时更新。使得项目部领导在做决策时，能够有准确真实的资料作为依据，做出正确的决策。

2.提高工作效能，改进工作作风

作为企业的一员就要尽职尽责，在其位就要谋其责。树立牢固的大局意识，责任意识，这样才能有良好的效率意识。要珍惜自己的岗位，找准自己的位置，明确自己的责任。勇于奉献，拼搏苦干，企业效益好了，收入自然会提高。

在实际工作过程中，我们常遇到配件购买的难题。许多机器配件在当地采购极其昂贵，往往是国内价格的三四倍。从国内购买虽然价格大大降低，但是采购时间周期长，而有的时候项目上又急需使用该配件。如何解决这种实际工作中的难题，是提高工作效能，改进工作作风的实际检验。我们通过各种想办法，比如在国内购买配件，然后让休假结束的同事带上飞机，带回项目部的办法。即解决了燃眉之急，又大大降低了配件采购价格。又比如多方面的比价，尝试通过空运的办法，国际快递的办法，有的时候也能比当地采购价格低，从而提高工作效能，降低采购成本。

3.健全工作机制，提高工作效率

结合年初制定的目标及季度目标，提高办公质量和效率，形成科学完善，运转高效的工作机制，创新工作方法，开展提质增效。通过持续不断地学习，结实实际工作，才能克服能力的不足，用实际行动真正创新争优，提质增效。.在实际工作中，本部门与当地重点抓项目采购成本的控制。在项目建设中，采购成本一般要占到项目总成本的50%到80%，采购成本的节约对最终利润的形成具有杠杠效应。采购成本降低2%，对最终利润的作用与销售额增长10%的作用是一样的[2]。因此我们狠抓采购成本的控制，与供应商建立中长期合作关系，多方面比价，不仅在国内比价，也在当地进行比价。从中选出价格最优，质量最好，商誉最高的供应商。

4.细化管理，加强教育

我部作为一支年轻的队伍，第一次海外建设经历，我们在探索中稳步健康发展。队伍中多为工作不久的年轻人，思想相对活跃，对待工作的态度还不够端正，工作信心程度不够，因此，我们在日常的工作和管理中，进一步修订和完善了内部管理细则，从一言一行，一举一动细微之处抓起，同时加强思想教育力度，并阶段性的进行考察。目前员工思想稳定，工作热情高涨，管理水平得到了稳步的提高。

5..树立正确的思想观念

在今后的工作中加强职工的培训学习，用我们的辛苦指数，提升企业的效益指数，端正态度，树立正确的思想观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手腕要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司的提质增效工作。在工作中我们制定了设备操作规范并以文件形式下发，严格执行维护保养。以设备安全管理为重点，组织检查活动，设备安全运行常抓不懈杜绝了恶性事故的发生[3]。

四、结语

总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在全球化背景下，国内企业践行“走出去”发展战略，国际竞争力日益增强，海外工程项目设备物资管理水平对企业长足发展具有十分重要的意义[4]。“创新争优，提质增效”是一项长期性的工作，对保障部长足稳步发展和保障工作能够上台阶，出亮点，见成效，有积极的促进作用，我们将一如既往深入，细致的抓好此项工作。

参考文献：

[1]王信茂.经济新常态下电力发展的几个问题[J].中国电力企业管理, 2015, 32(12):64-67.[2]王宗达.对项目采购成本控制的几点思考[J].企业经济, 2012(12):70-72.[3]邱际康.电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施[J].价值工程, 2014(23):200-201.[4]孟凡彪.浅谈海外工程项目的设备物资管理[J].经营管理者, 2016(5).

第三篇：立足岗位、实干创新,提质增效

立足岗位、实干创新，提质增效

提质增效是现实的需要、组织的要求、群众的期盼、工作 的保障，也是管理的机遇，要从推动高速公路事业发展的大局出 发，把提质增效作为关系高速公路工作发展全局的一件大事开展。提质增效活动，是安徽省高速公路集团总公司乃至全省公路系统的一项主要而紧迫的重大任务。

通过认真学习池州管理处提质增效活动会议精神，我深刻认识到了提质增效活动的高度重要性，认识到开展提质增效活动是完成总要求、实现总目标的需要，并对照查摆了自己的问题，感触很深。

第一，要加强学习、解放思想、大胆创新、进一步增强自身 素质。在开展提质增效活动之前，我总认为只要认真办好领导交 办的事情并严格按照职责要求开展，就等于是干好了本职工作，就是一位认真负责的好同志。我们在长期学习和工作中，容易形 成传统思维和固定的工作方式，习惯于按照过去的思维模式开展 工作，并以此为借口，不愿根据新形势新要求，创新工作思路，变换工作方式，这样的思维和工作模式，就会让工作没有突破，毫无效率。

第二，要勤勉、务实、肯干，切实改进工作作风。以前 的我总有一种惰性，满足于现状，满足于已取得的成绩。这次通 过学习，我深深地感受到这样的思想要不得，亟需要改进，逆水 行舟，不进则退，要树立“业精于勤，荒于嬉”的思想观念，牢 固树立“便民、高效、廉洁、规范”的服务准则和职业道德规范。

第三，提高工作能力和工作效率，进一步提高服务群众、服 务企业的水平。一是加强与单位各科室之间的交流与协作，工作 中做到相互提醒，相互帮助，多与大家谈心交心，主动诚恳的接 受领导及同事们的批评帮助。

总之，提质增效事关以人为本，干事创业，全面发展；事关 高速收费工作正规化、职业化、现代化建设；事关持续求进、科学发展。作为高速公路收费站的工作人员，在工作中要做到让领导放心，让司乘人员满意，从司乘人员的实际出发，想司乘人员所想，急司乘人员所急，办司乘人员所需。

吴淑玲 2014年2月26日

第四篇：践行提质增效 实现创新发展

践行提质增效

实现创新发展

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！我来自******，名叫****，我演讲的题目是《践行提质增效、实现创新发展》。

“提质增效”顾名思义是指提高质量、增加效益。今天我们济济一堂共同探讨交流这响彻于各行各业的四个字，那么它对于社会责任的落实，企业的发展，个人价值的体现目的何在？意义何在呢？（听了以上几位的交流想必大家已有了很深的体会)。

企业没有质量作为基石，何以成长？企业没有效益，谈何发展，在座的我们都是电建企业扬帆起航、乘风破浪的舵手，如何从自身践行提质增效，实现创新发展，我总结了五点：首当其冲要说的是保持最佳的工作激情，积极主动和敷衍了事那对于工作的效果是截然不同的；其二，人力资源部作为管理部门，采用科学的计划管理，结合岗位现状，制定工作计划，并按照计划认真执行，针对突发情况要及时、正确的进行修正，明确了工作目标及任务，人力资源管理工作的开展就有了针对性；其三“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍；这一点计算机多媒体的应用想必大家是深有体会吧！第四、养成良好的工作习惯，树楷模多学习多总结，有计划，有重点的工作也是我们个人提质增效的具体表现。第五，就是在不影响工作任务情况下的劳逸结合。正确有效的放松方法才能使我们获得更加充沛的精力投身企业建设。企业蒸蒸日上，我们才能实现自己远大的抱负，才能体现自己人生价值。

“天行健，君子以自强不息：身为世界500强企业的****秉承“自强不息，勇于超越”的企业精神坚持与时俱进、开拓创新，以强烈的事业心和责任感，继承和发扬“五个特别”的优良传统，以刚毅坚韧的性格，勇往直前的气魄，敢为人先、超越自我，不断向更高标准、更高目标迈进。***公司作为其成员，充分发挥自强不息，勇于探索的精神，积极实现经营模式转型，拓宽业务领域，公司承接了陕西项目汉中兴元新区棚改及文化旅游设施建设项目东翼第二安置区地块，该工程为土建施工项目，该工程占地面积69400㎡，总建筑面积225960㎡，商业面积9073㎡，住户总户数为1604户，地下停车位为1448俩，为1类汽车库。如此大的土建工程对于承接火力发电厂施工的****来讲，各方面都是挑战，人材机每一项都是陌生的，整个项目除了项目经理和生产经理掌握土建施工业务外，其他人都是边学边干，为了赶工期，业主方提出了”飞鹰计划“，对于每栋楼的交付时间压缩了近一半的工期，工程质量安全不能松懈，施工现场安全文明建设不能压缩，顶着各个方面的压力，我们的项目人员白天在施工现场发现问题，晚上利用休息不开会的空隙学习有关土建方面的规定规范以及专业要求，积极与业主监理沟通，主动邀请业主方人员来我项目进行授课，更快更全面掌握施工要求，大家转变以往火电施工的思路，不断适应土建施工模式，渐渐地，大会小会上****的声音由批评变成了鼓励和赞扬，在与业主监理的讨论中，渐渐有了底气，我们在土建施工方面也积累了一定经验，对于火电业务转型土建施工业务奠定了一定的基础。为适应企业战略，提质增效拓宽了新航线，为企业创新发展树立新的目标。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在提质增效的道路上，我们青年一辈所肩负的责任重大，我们不仅要对自己负责，对企业负责，还要对社会负责，我们要将责任、创新、诚信、共赢作为企业发展的核心价值观，要树立诚实守诺，变革创新，科技领先，合作共赢的经营理念，发挥自强不息，勇于超越的企业精神，百舸争流，鹰击长空，让中**的大旗挥舞于世界百强企业的顶端。（完）

第五篇：以“四个自我”为能力素质提质增效

实现“自我净化、自我完善、自我革新、自我进步”，全党同道当以党章为镜，找出差距、修身正己；当重视缺点不足，把党性修养正一正、把党员义务理一理、把党纪国法紧一紧；当清洗掉思想和行为上的灰尘，干干净净做事、清清白白做人；当找准“病症”，对症下药，以惩前毖后、治病救人，着力实现“四个自我”。自我净化、自我完善、自我革新、自我进步，这“四个自我”，是我们党能够始终走在时代前列的基本能力，是党员同道发挥先锋模范作用的重要素质。有甚么样的能力素质，就会有甚么样的人生轨迹和行为方式。十八大报告提出“增强自我净化、自我完善、自我革新、自我进步能力，建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”要求。笔者以为，当下基层干部重要的政治任务就是结合本身实际，认真学习领会十八大精神，以“四个自我”为能力素质提质增效。一是自我净化、自我完善，为能力素质提质。所谓自我净化、自我完善，就是在思想意识上有主动反思觉悟和清除不健康、不积极因素的自觉行为，并熟悉和改进不足，培养发现题目、分析题目、解决题目的自信和自觉。作为一位基层干部，履行义务、尽好职责，不断加强本身修养和思想过滤，努力在党性原则上，态度更加鲜明、态度更加果断、要求更加严格。努力想群众学习，从基层细微入手、大局动身，不定期地分析、查找造成工作失误的主客观缘由，继而发现、熟悉和改进不足，增强本身能力。二是自我革新、自我进步，为能力素质增效。自我革新、自我进步，就是勇于否定自我，有标新创新的勇气和自信，并有自我提多发展的动力与恒力。当前，基层工作纷纷复杂，基层干部也随之出现了一些新情况、新题目，比如知识能力不强、业务技能有待进步、心理负担太重、执行力需提升等现象，都需要我们在接下来的工作中以责任之心快速“革新”，提升工作效力，认真学习十八大精神，认真贯彻中心决策，以过硬的业务素质和技能积极投身于基层工作实践，为社会经济又好又快发展加力助威，努力首创农村基层工作的新局面。