明确了2010年五项管理工作的具体任务及目标

第一篇：明确了2010年五项管理工作的具体任务及目标

忻州热力周五工作例会讨论记录

时 间：2010年3月19日下午5：00 地 点：各部门办公室 参会人员：各部长及部门员工 会议内容：

3月12日，集团公司下发了《关于2010年五项管理工作量化、细化的通知》，接此通知后，热力公司高度重视，在春节后开展的细化流程、五项管理的基础上，又组织中层以上管理人员进行了专题讨论，明确了2010年五项管理工作的具体任务及目标。现将讨论情况摘要记录如下：

财务部长：李晋生

五项管理工作是公司在长期管理实践中提炼、归纳出来的管理理念，是公司管理创新的成果，财务部根据公司发展要求，不断开展五项管理，对五项管理进行了细化。

一、信息化建设：

1、通过每日日总结会，部长明各组的工作任务。

2、讨论、修改部门工作流程，明确各项流程的作用和目的。

3、对涉及部门间的工作流程，召集相关部门进行交流并补充，使财务共平稳、高效进行。

二、绩效评估：

1、整理出目前各岗位的岗位职责和工作标准，组织各组进行分析、讨论后制定出具体、完整的岗位规范，并重新制定绩效考核标准。

2、通过考评，全面评价员工的工作表现以及工作态度，并让员工自己了解并取长避短。

三、5S管理：

1、整理：工作中一些作废文件、票据必须在规定时间内清除。

2、整顿：对每日的文件、票据等整理后进行分门别类放置、做到摆放整齐。

3、清扫：保持办公环境干净、明亮，没有卫生死角。

4、清洁：保持个人卫生，上班统一着装，制定考评标准。

5、素养：增强员工团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

四、组织建设与队伍建设：

根据公司组织机构的变动和调整，财务部重点考虑了公司整合以后的机构设置和岗位设置。

1、编制财务人员机构图，计算需增设的岗位及员工。

2、编制各岗位的机构职能以及具体规范。

3、编制各岗位与总公司的财务流程。

五、团队文化建设：

制定出各组以及部门本年度的培训计划，包括业务知识的培训和企业文化的培训，使员工在不断熟悉业务知识的同时，对企业文化得到更加深刻的认识。

预决算部长助理：郭艳红

一、信息化建设方面：

1、重点加大沟通力度。及时与相关领导及相关部门进行交流、讨论。

2、加大目标计划管理。制定计划时要按照目的、任务、方法、步骤进行分解，将每一项工作具体安排落实到责任人，将计划的落实与绩效考核挂起沟来，用考核办法作为监督的有力手段；

二、绩效考核方面：综合组要对照计划完成情况和制定计划对各小组进行考核，如预算组有倒排结算时间表，综合组有编制计划总结是否按时、规范报送。

1、制定计划时要切合实际，每计划一件事要考虑完成时间和工作效率，本周未完成的工作要纳入下周的工作任务，并制定出完成措施。

2、在考核当中未按计划完成工作的，扣除相关责任人的分值，并在每周一碰头会通报考核结果；

3、在下一周计划当中检查各小组所报的计划是否相与月计划对应，是否有脱节情况，以此促进各小组按公司要求提高小组职能。

三、环境营造方面

1、将条例工作事务作为重点；

2、每周有重点突出5s营造；

四、组织队伍建设：根据公司的发展特制定操作锅炉方面的知识，提高员工业务水平。在培训期间，各小组轮流授课以便达到深思熟虑的效果，三月下旬聘造价师讲授土建预算与锅炉安装预算专业知识。

五、团队文化建设：在以后的工作中逐步提炼符合本部门特色的小团队文化。

经营部长：邢尚志

1、信息化建设：根据工作实际补充制订了收费结算流程、票据管理流程两项内部流程，使小组间业务传递和各小组内信息互通、共享更加顺畅。对部门间入网业务流程、采暖收费业务流程、用户报停业务流程、强制停暖业务流程都进行了逐项学习、讨论和修改。

2、绩效评估：细化了内部工作业绩考评内容，包括小组内绩效考评和各岗位员工考评，根据各项工作的完成情况和日常工作对每位员工进行考评打分。3、5S管理：每日对员工及办公现场进行检查，通过不断检查纠正，在实践工作中培养员工相互配合的意识，同时自觉规范、约束各项行为。

4、组织建设与队伍建设：经营部内部分为：市场一组、营销二组、营销三组、综合组四组。进一步明确各小组内部组织机构职责和岗位职责。小组内各员工根

据自身岗位职责明确了自身工作任务与目标，严格按照流程在各项工作中严守把关，能够更好地完成工作任务。

5、团队文化建设：利用每日下午开晚会时间对员工进行业务、礼仪的培训学习，并参加公司组织的业务知识培训。在现有“愈挫愈奋、百折不挠”的小团队文化的基础上继续摸索、提炼。

工程部长：赵勇宏

一、信息化建设：

1、重点加大协调力度，及早与帮里施工手续的各单联系、沟通，并及时汇报工程协调情况，部门协调处理不了的问题，与公司领导进行沟通，研究解决办法；

2、修改了部门8条工作流程；

3、抓目标计划管理，制定计划时要按照目的、任务、方法、步骤进行分解，将每一项工作具体安排落实到责任人，将计划的落实与绩效考核挂起沟来，用考核办法作为监督的有力手段；

二、绩效考核方面：

1、重新修改绩效考核方案，补充了施工组长考核标准；

2、规定考核时间（周六），采取公开、集体进行考核、当场反馈的办法进行评估；

3、增强基层管理人员考核的意识，强化他们对“劳动纪律、工作秩序、环境卫生”的督查力度和管理意识；

三、环境营造方面

1、办公现场环境营造由综合组长进行监督检查；

2、施工现场环境营造由施工组长监督检查反馈；

四、组织队伍建设

1、修改相关管理制度，严格按制度执行，违反者，第一次扣分；第二次罚款；第三次清退回办公室；

2、补充空缺的岗位人员，将施工组分成三组，分别为电工小组、协调小组，增添材料员、综合管理员，并细化各组岗位职责；

3、坚持进行工程前期培训工作，与办公室沟通前期施工的现场人员到岗时间，到岗后进行学习，重点培训签定签证的相关内容；

4、分组包月制定年度培训计划，准备好前期到岗人员的培训资料；

五、团队文化建设：通过完成以上四项工作体现出来的部门文化就是我们的团队文化，具体还需在工作完成中体现。

技术部长：苏中勋

根据技术部五项管理开展情况，以及五项管理在2009年的落实情况，部门经过讨论研究，制定出以下五方面需要改进、细化的内容。

一、信息化建设

技术部现有的业务流程有三个，分别是：二网图纸设计流程、工程施工技术变更流程、生产技术改造流程。

根据第一阶段的梳理工作，技术部的三项流程均运行正常。三项流程在规范工作方面的作用显而易见。进过讨论工程施工技术变更流程需要改进，目的是为了更加方便技术变更，通过简化流程，达到节省时间的效果。

二、绩效评估工作

根据公司绩效评估方案和部门绩效评估方案，技术部每周一对部门员工上周的工作表现进行打分，并将结果报办公室并反馈给部门员工。目的是在工作中发现薄弱环节，对员工的不良习惯进行纠偏。

三、5S管理工作

按照5S管理工作三个层面上的要求，分别制定目标

第一层面，规范办公现场，保证办公场所卫生时刻保持干净，物品摆放时刻保持整洁。

第二层面，条理工作事务，整改工作中存在的问题，对工作进行细化和分类，保证工作有条不紊。

第三层面，提升员工思想，通过在实践中规范员工的行为，进而提高团队的综合素养，培养员工良好的工作习惯。

通过全年的5S工作的实践，实现整体素质的提高。

四、组织建设和队伍建设

1、根据二期工程补充部门人员，进一步完善部门职能，部门计划增加土建工程师一名、电器工程师一名、综合管理员一名，部长助理一名。

2、重点对技术方面知识进行培训，以适应工程建设的需要。

3、按照公司的要求，每周组织例会和民主生活会，将员工思想紧密联系在公司的理念上，用公司的管理去同化员工，去感染员工，使得员工相信团队，拥护公司领导，维护公司利益。

五、团队文化建设

团队文化建设是在公司文化理念的引导下，在工作实践中逐步提炼出一种为所有成员所认同的组织文化，并以此作为团队成员的精神支柱，指导团队的行动，在实践中总结，形成部门特色的团队文化。

材供部长：康丽冰

一、信息化建设：

1、修改了部门7项大的工作流程，补充了部门内部4项工作流程，准备增加整合后的岗位工作流程。

2、信息的传递：增加了部门与员工之间的信息传递，每周六下午通报下周的工作计划，对各自的工作做到心中有数，按计划执行完成。

3、继续保持部门与部门之间的信息畅通；及时与上级领导沟通、汇报工作；做好员工与员工之间的信息传递主要是每日采购员、保管员、材料员之间的票据传递。

二、绩效评估

1、修改了绩效考核方案，增加了上周存在问题的改进措施、时间、效果。

2、每周除日常工作的考核外，有着重项目的考核，如员工每月的业务学习考试成绩纳入绩效评估。

三、“5S”管理

1、除每日的办公环境“5S”，内部综合管理组每日进行卫生检查，检查结果及时反馈，养成保持良好环境卫生的习惯。每周增加了重点检查项目，检查员工的工作纪律、工作秩序、出勤等方面。

2、条理工作事务：

（1）做好保管员的工作日志的监督检查。（2）材料员、采购员账务日清日结

四、组织建设与队伍建设

1、每日下午6点组织部门员工开日总结会，总结一天的工作情况，查找工作过程中存在的问题及解决问题的措施。

2、每周六与员工进行沟通，通过谈话做好员工的思想教育工作，与员工保持信息堂堂。

3、每周六下午开员生活会：

（1）总结一周工作中的问题，并制定改进措施，梳理那些工作完成了，那些工作没有完成，存在的问题解决了没有。

（2）2010年仍将以五项基础管理工作为重点，针对整合后部门人员增加和结构的变化，部门如何对新员工进行传、帮、带的问题，模拟部门组变成科室以后假如各自作为科室负责人如何开展工作进行讨论。对每周的管理工作存在的问题展开讨论，通过讨论提高管理水平，抓好新一年的管理工作。

4、每周的业务培训：

（1）员工按时间、要求参加公司的培训。

（2）为了满足公司发展需要，提高部门员工的业务知识水平和业务技能，根据部门的实际情况制定了部门业务培训计划。

五、团队文化

1、随着公司的发展，现在部门需要在原来的部门文化基础上逐步提炼更准确更能反映部门工作的特点和公司倡导的企业文化揉合在一起

2、每周部门负责人参加公司的培训，提高管理者的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、每周部门组长参加公司的培训，提高基层管理者的管理水平，既有专业技能，又有管理知识的复合型人才。

生产运行部长：赵永翔

在认真学习了公司组织的五项管理培训及集团公司关于加强五项管理的具体要求后，部门认真查找了在五项管理中仍存在的不足，并结合公司的发展前景该如何细化部门的五项管理进行了认真的讨论，初步计划从以下几方面进行细化：

1、补充、细化绩效考核标准和指标。在公司成立分公司后，对各分公司从营业利润、供热收费、成本管理、用户室温合格率、安全生产、公司管理、文明服务、可控费用、五项管理及精神文明建设等方面制订相应的指标对分公司进行考核。

2、完善设备管理。部门要进行全面检查、摸底，完善设备档案，掌握设备检修规律，找出设备存在的安全隐患和影响机组经济运行的关键问题，编排设备治理计划，并逐一落实；加强设备维护、消缺管理，加大人员巡检力度，做到对设备缺陷及早发现、尽快消除、避免扩大、杜绝返工；开展标准化大、中、小修工作，实行检修质量评价制度，通过完善对设备的管理来不断提高生产运行效率。

3、补充制订各类运行记录。主要是完善管网运行、调节记录。如每个站点在供暖运行期间，要根据站点负荷大小、建筑能耗状况、室内采暖系统形式、用户室温状况、井室状况对站内管网进行调节，并要根据以上状况对调节后的阀门开度、调节后回水温度、井室内阀门、操作人等进行详细记录，以此来完善我们的管网运行、调节档案，便于管理和合理生产运行。

办公室主任：郑向荣

一、信息化建设

根据集团公司《关于2010年五项管理工作量化、细化的通知》要求已于15日上报相关内容，19日办公室再次组织部门员工对相关8项流程进行了二次学习、讨论。8项办公室流程在09年修改过后，符合现在工作实际情况，不需要进一步修改。

二、绩效评估工作

1、考核办法

①各部门负责人结合部门员工实际工作表现，依据员工绩效考核标准，对本部门员工进行考核。

②各分管领导结合部门负责人自我评价及实际工作表现，参照办公室考核评分依据，对各分管部门的负责人进行考核。

③常务副总经理结合各分管领导的实际工作表现及各分管部门的工作表现对各分管领导进行考核。

④员工一周请假天数在3天以上的，本周绩效考核成绩记0分，但不作为扣绩效工资的依据。

2、考核程序

1、每周六各部门负责人要对部门员工进行统一考核。并于下周一下午6：00前将本周考核结果提交办公室。

2、每月底各部门员工根据本月工作情况各自填写自我评价表，由组长、部门负责人逐级进行评价后，于下月10日前提交办公室。

3、每月底各部门负责人根据本月工作情况各自填写自我工作评价表，并报分管领导进行评价后，于下月5日前提交办公室，然后由办公室组织各分管领导对分管部门进行考核评分。

4、每月5日后各分管领导根据月工作情况各自填写自我工作评价表，并于本月10日前将对分管部门的评分表一起提交办公室，由办公室报送常务副总经理对分管领导进行考评。

三、5S管理工作

工作环境就其性质可分为两大类：硬环境，即有形环境，如满足工作需要的设备设施、办公室、厂房、电脑、空调等；软环境，即无形环境，如人与人之间的关系、工作的氛围、公司的经营理念、价值取向等。硬环境相对于软环境来讲，较易实现。2010年，公司软环境营造主要从以下几方面抓起：

1、营造良好的学习环境，提高员工的工作能力。随着公司事业的壮大，特别是上马第二热源厂及整合忻州供热市场，对管理人员的管理能力以及员工的业务能力提出了更高、更新的要求。今年主要通过三级培训的方式对全体员工进行学习培训，从企业文化、管理理念到具体的业务知识学习分层次、分类别进行培训，使员工的业务技能能够适应工作发展的需要。

2、营造良好的工作环境，提高员工工作效率。温馨和谐的工作环境，可以使每位员工在工作时能够时时感受到的精神舒适、心情的愉快。从三个方面抓起：

一是时刻保持办公场所整洁、干净、明亮，从工作环境抓起，培养员工养成良好的工作习惯。二是抓好工作事务的条理。三是抓好与员工的思想交流。

3、营造良好的创新环境，激发员工的创新能力。

一是激发员工工作的主动性。二是鼓励员工工作的独立性。三是积极总结工作经验、挖掘不足。

四、组织建设与队伍建设

2010年公司将实现第二热源厂的建设、整合两家供热企业，根据公司二期工程建设需要及公司整合后的发展，公司将及时调整和构建适合公司发展的科学的、合理的组织运行结构，同时规范、完善各项规章制度，确保各项管理、业务工作政令畅通，为团队的成长，提供完善的组织保障。对整合后的人员组织培训学习，引导新员工树立起正确的人生观、价值观，努力培育和造就一支业务精、思想好、勇于开拓创新的员工队伍。

五、团队文化建设

团队文化是指在公司文化理念的指导下，在工作实践中逐步培养、提炼、归纳、总结形成的，被团队成员共同认可的一种组织文化，它是团队成员的奋斗目

标、判断是非的标准和精神支柱。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。

1、目标

根据公司实际情况和发展目标及工作计划，公司将以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点，不断提高组织与员工之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。

2、具体方案(重点加强以下六方面的工作)①发扬团结协作精神，相互配合 ②建立无间隙的沟通方式 ③彼此间互相尊重

④营造和谐的工作环境

⑤留意每个节日与员工的生日。⑥加强培训工作。

现已制定出2010年培训计划，在岗人员培训计划已开始实施；整合后人员的培训计划已拟出初稿，现在正进行讨论、补充，待整合人员到岗位后按培训课程安排开始培训。

第二篇：会议明确了

会议明确了，2013年银行业监管工作重点：切实防范和化解金融风险、引导银行业积极支持实体经济发展、深入推动银行业改革转型、完善微观审慎与宏观审慎有机结合的监管政策体系。会议指出，守住不发生系统性和区域性风险底线是首要任务，特别注意防控信用违约、表外业务关联、外部风险传染三类风险。

会议强调，2013年银行业监管工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，准确把握银行业发展基调、服务方向、改革重点、风险防线、创新精髓和监管导向，进一步健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代银行业体系，进一步推动银行业深化改革和发展转型，进一步改进系统性区域性风险的防范措施，促进经济金融发展质量和效率同步提升。

以下为全文：

银监会召开2013年全国银行业监管工作会议

1月14日，银监会召开2013年全国银行业监管工作电视电话会议，贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，总结去年工作，回顾银监会建立以来银行监管及银行业改革发展十年历程，部署今年重点工作。银监会党委书记、主席尚福林出席会议并讲话。

会议指出，2012年，全国银行业系统以科学发展观为指导，较好地完成“守底线、强服务、严内控、促转型”的工作任务，银行业整体态势良好，资产增速、质量和回报率保持平稳，商业银行抵御风险能力、资本实力和经营效率有所上升。

会议认为，银监会成立十年来，在党中央、国务院的正确领导下，银监会积极创新监管理念，健全监管组织体系，加强监管能力建设，推进银行业改革发展，切实防范化解金融风险，提高了中国银行[2.95 0.34% 资金 研报]业管理和服务水平。经过各方面十年努力，我国银行业实现了重大变化。银行业资产规模增加4倍多，商业银行不良贷款率从23.6%下降到1%，资本充足率从负数上升到13%，在百年一遇的国际金融危机中保持稳健运行。回顾十年工作，主要体会是五个“必须坚持”，即必须坚持保护存款人利益的监管目标，必须坚持服务实体经济的监管导向，必须坚持风险为本的监管理念，必须坚持国际标准与我国实际相结合的监管制度，必须坚持不断加强干部队伍建设。

会议指出，当前我国银行业仍处于比较好的发展时期，我国经济社会发展基本面长期趋好，国内市场潜力巨大，社会主义市场经济体制机制不断完善，工业化、城镇化、信息化、农业现代化同步推进，银行业发展具有难得的机遇和有利条件。但也要清醒地看到，在外部冲击和内部转型的压力下，银行业面临的风险和困难逐渐增多，对风险管理和监管的要求日益提高。会议强调，2013年银行业监管工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，准确把握银行业发展基调、服务方向、改革重点、风险防线、创新精髓和监管导向，进一步健全促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代银行业体系，进一步推动银行业深化改革和发展转型，进一步改进系统性区域性风险的防范措施，促进经济金融发展质量和效率同步提升。

会议明确了2013年银行业监管工作重点：

――切实防范和化解金融风险。守住不发生系统性和区域性风险底线是首要任务，特别注意防控三类风险。一是严防信用违约风险。对平台贷款风险，继续执行“总量控制、分类管理、区别对待、逐步化解”政策，控制总量、优化结构，支持符合条件的地方政府融资平台和国家重点在建续建项目的合理融资需求；对房地产贷款风险，要认真执行房地产调控政策，落实差别化房贷要求，加强名单制管理和压力测试。对企业集群风险，要加强监测，分门别类采取措施进行防范。对产能过剩行业风险，要坚持有保有压，确保风险可控。

二是严控表外业务关联风险。要严格监管理财产品设计、销售和资金投向，严禁未经授权销售产品，严禁销售私募股权基金产品，严禁误导消费者购买，实行固定收益和浮动收益理财产品分账经营、分类管理。

三是严管外部风险传染。重点防范民间融资和非法集资等外部风险向银行体系传染渗透。禁止银行业金融机构及员工参与民间融资，禁止银行客户转借贷款资金。

――引导银行业积极支持实体经济发展。正确引导信贷投向，重点加强对重点领域和薄弱环节的信贷支持，规范贷款资金使用，确保信贷资金投入到实体经济中去。支持国家重点在建续建项目的合理信贷资金需求。进一步改进小微企业和“三农”金融服务，确保增速不低于当年贷款平均增速。积极支持产业升级、绿色环保和消费、外贸等重点领域，做好城镇化配套金融服务。推动金融资源适度向欠发达地区和老少边穷地区倾斜。督导银行业合理定价、规范收费，严格执行“七不准、四公开”规定，推动降低融资成本。

――深入推动银行业改革转型。一是积极推进体制机制改革，提高银行业金融机构集约经营和服务水平。深入研究我国银行业“走出去”发展战略，优化海外布局。稳步推进农信社转制，鼓励农信社和农商行向乡村下沉服务网点。按照商业可持续和“贴近基层、贴近社区、贴近居民”原则，探索建立多种形式的便民服务网络，强化社区金融服务。

二是以稳步实施新资本[0.73-7.60%]管理办法为契机，推动银行业金融机构完善公司治理、加强内部控制、改进IT和绩效考评，科学设定经营目标和考核指标，增强转型发展的内生动力。引导适应利率市场化改革要求，优化存贷款品种、结构和质量，加强利差管理和中间业务成本管理，审慎开展综合化经营试点。三是督促银行业金融机构落实消费者权益保护要求，广泛开展金融消费者宣传教育和“送金融知识下乡”活动。

四是鼓励审慎开展金融创新。支持银行业创新支持实体经济的金融产品，加快资本工具创新进程。

五是探索创新民间资本进入银行业的方式，鼓励民间资本参与发起设立新型银行业金融机构和现有机构的重组改制。

――加强监管政策的梳理、研究，完善微观审慎与宏观审慎有机结合的监管政策体系。全面加强监管队伍的思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，努力加强班子队伍建设，共同打造良好监管文化，持续提高监管队伍的能力和水平。

会议最后强调，2013年形势复杂，任务繁重，必须坚持持续健康的发展要求，科学把握稳增长、控通胀与防风险的平衡，坚持运用底线思维、逆周期监管和预调微调方法，增强工作的前瞻性和针对性，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，凝聚力量、攻坚克难，实现银行业监管新十年的良好开局，为全面建成小康社会做出新的贡献。

银监会党委委员、副主席蔡鄂生主持会议。银监会党委班子成员、国有重点金融机构监事会主席出席会议。机关各部门、各银监局负责人，银行业协会、信托业协会、财务公司协会负责人，各银行业金融机构负责人参会，各银监分局负责人在各地分会场参会。会议还邀请了中央和国务院有关部门负责人参会。

第三篇：明确目标立即行动

明确目标立即行动

-----参加集团公司2013年上半年营销工作总结表彰会议有感

7月6日，参加集团公司2013年上半年营销工作总结表彰会议，这是本人首次参加集团公司一次重要的会议，因此倍感振奋和充满激情。

1、总裁的讲话，使我对集团公司的过去、现在和将来有个清晰的认识。讲话朴实无华，却一针见血指出公司目前存在的问题，同时也实事求是阐述取得的成绩，更重要的是明确解决问题的办法和我们必须达成的目标。我对自己的岗位职责、工作计划和工作目标有了更加清晰的认识和展望，因此对作好自己的本质工作倍感信心和把握。我认为只要公司上下一心，同舟共济，劲往一处使，心往一处想，目标一定会实现。

2、董事长的讲话，充满激情和向往。讲话高瞻远瞩，充满智慧和洞察，特别是不忘三种人的论述，更是令我耳目一新，受益匪浅。我一定会在“市场经济时代、竞争时代和COSS的导预时代”里，“牢记父母的养育之恩，感谢恩师栽培之恩和感谢集团员工的努力工作之恩”，怀着感恩之心，脚踏实地，表里如一，才能实现自身的成长；公司是自己成长的平台，要珍惜拥有的机会，忘我地工作，才能实现个人和公司双赢，体现出共同的价值，直至最后实现金宸人的梦想，共享发展成果。做金宸人，铸金宸魂，圆金宸梦，我追求不止的目标。个人梦，金宸梦，二者合一，体现高度统一，这就是企业文化的核心价值观。创新思维，努力工作，实现梦想。

3、工作打算——明确目标立即行动。

根据自己岗位职责，牢记自己的工作目标，抓好人事行政工作，提升物业公司管理水平，文化铸魂，经营自己，经营企业，身体力行，宣扬正气，提高素养，勇担责任，利润为王（如何开展工作见平日工作计划和工作实践）。

一句话，以总裁和董事长讲话作为自己的工作的座右铭，努力工作，诚信劳动，通过自我约束不断提高综合素养，达成工作效果，最终不辜负领导的器重和期待。

目标已定，感恩·成长·行动，努力努力再努力，加油加油再加油，势必达成！

陶庆

2013年7月9日

第四篇：明确目标和方向

明确目标和方向

这几天，我看了一本书，题目是《35岁以前要做的100件事》。看到这题目，我就觉得感悟很深。首先想到的是，自己已经31岁了，我做过或者做到了多少件事呢？书中说到有100件事要做，是怎样具体的100件事呢，我已经做到了多少，哪些正在进行中？还有，35岁以前，我离这个时间段只剩下四年了，能否在这短暂的时间里继续完成这书中100件事呢？因此，我需要好好读完这本书，并且结合自己的实际情况，去思考，去反思，从而提升自己。

现在，我才读了一小部分，感悟最深的是：要明确自己的目标和方向。人是受目标驱使的，每个人都应该在心中树立一个合理的目标，然后着手去实现它。有了目标，我们的人生才会有希望。当然，有目标的未必能够成功，但没有目标的人肯定不能成功。我们应该明确目标并选定正确的方向，然后再去慢慢实现它。

教书已经第九年了，在这几年中，我都是按照一定的目标认真工作，努力学习的。其中有很多的成功，也不免有些失败。但只要心里有了目标，不管成功与否，我们就会有努力的方向和动力，每天都能精力充沛。

开学至今，已经两个多月了。本人这学期第一次担任低年级班主任，第一次教三年级的英语教材。在过去一段时间，有很多的问题和疑惑，我突然感觉自己不会教书了，面对新教材，我有过疑惑和焦虑，不知道怎么去上。因此，我经常向有经验的老师请教。在班主任工作方面，除了做好自己的本职工作外，我也仔细关注其他班主任的工作方式，希望能够学习到什么经验。

于是，到了学校后，我每天在教室和办公室忙碌。想要尽自己的努力备好课、上好课。但事实发现，只有想法，没有明确的目标和方向是不行的。我必须多看书，多研究教学参考书，并向同组的老师请教，才能找准方向。每当我对作业有问题，教学有疑惑时，我都得向罗洁老师请教，然后再去实施。本周星期二，我们英语教研组召开了一次会议，交流了半学期的英语教学心得。我提出了自己的困惑，并向在座的每一位同事请教了教学方法。真的要感谢每位英语老师，我总算对先前的问题和疑惑有了明确的答案。相信今后只要更仔细认真地研读教材和教参，多思考和总结，定会对自己的教学有所帮助。

总之，35岁以前是我们努力创造机遇，迈向成功的好时机。我们要掌握高效的学习和工作方法，为35岁以后的人生打好基础。

第五篇：明确目标突出重点

明确目标突出重点

田镇办事处冬季计生行动务求实效

通讯员刘建康报道：田镇办事处抓住农业冬闲、民工返乡的大好机遇，立足三个“结零”，突出七个重点，狠抓计划生育冬季行动，已取得明显收效。截止1月28日，全处完成四术72例，一检三查869例，提前实现了阶段性目标任务。

为了实现2008年全处计划生育工作水平再上新的台阶，田镇办事处党委充分认识到抓好冬季计划生育工作的深远意义，他们结合时令特点和实际情况，突出七个重点，制定行动方案，即“一检三查”以自检为重点、“四术”以双女户结扎及政策外怀孕补救为重点、专项治理以治理城镇违法生育为重点、控制出生人口性别比以打击“两非”为重点、流动人口管理以流动人口清理为重点、提升全民国策意识以宣传教育为重点、控制政策外生育以征收社会抚养费为重点。为了确保工作措施落到实处，处党委明确了这次冬季行动的目标为“三结零”，即重点“三查”对象参检结零、实行“四术”对象施术任务结零、流动人口清理结零。同时，将这一目标进行数字化分解，并且做到一星期一次汇报评比。适度的压力召唤了无穷的动力，近一个月来，全处八村一街在行动中，查到底，管到边，一举攻克各类“钉子户”19户，为全面推进冬季计划生育行动打下了坚实的基础。