关于开展执行力建设年活动问题排查第一阶段总结报告

第一篇：关于开展执行力建设年活动问题排查第一阶段总结报告

关于开展执行力建设年活动问题排查第一阶段总结报告

中铁二局兰新第二双线项目部三工区

机电部 2012年6月1日

关于开展执行力建设年活动问题排查第一阶段总结报告

为进一步落实公司“执行力建设年”活动要求，将工区执行力建设活动落到实处，现结合《关于开展执行力建设年活动的通知》（兰新疆经三工区党发„2012‟10号）文件精神及工区领导指示，我部门积极响应活动号召，在本年度按照文件规定内容，对工区个作业队和工点加大了检查力度，除了日常检查外，我部门还汇同工区安质部进行联合专项检查，重点对各单位容易出现问题的部位进行了全面的检查和整顿。检查中，发现了可喜的进步，同时很多地方也存在急需整改的不足。归纳本月出现和整改的问题汇总如下：

1、在2012年5月29日的临时用电安全检查中，各作业队施工现场临时用电都在很大程度上有了明显的改进，但同时也发现了一些存在的安全隐患和问题。检查中，发现工区作业一队刘普壮砂浆搅拌站临时用电安装不符合规范，该搅拌站临时用电主线路线径不够，该搅拌站拥有一套JS1000型和JS750型搅拌机，合计额定功率超过90KW,但该搅拌站使用的主线路为3*70+1的铝芯电缆，检查发现该线路已经出现严重的过载情况，部分连接位置严重发热，存在较大的安全隐患。部门已经在检查中对该搅拌站临时用电设施提出严正整改建议，并督促其立即对存在用电安全隐患的线路进行整改处理，防止用电安全事故发生。

2、在2012年5月19日的日常检测中，发现作业二队部分施工班组临时用电设施安装不规范，存在不按照临时用电标准安装的现象，检查中还发现，班组基本没有专业的安装维修特种作业人员，班组用电安装维修作业人员缺乏基本的安全用电常识，没有用电安全防护用品，甚至没有绝缘鞋，综合分析，班组缺乏具备专业知识的维修安装人员，且用电安全意识淡泊，这就需要我部门经常派遣具备专业知识的电工维修人员深入一线，对班组用电设施的安装和维修进行技术指导和安全监督，也需要工区结合班组实际情况，有针对性的对班组特种作业人员进行集中组织培训，使班组较大的队伍至少拥有一名合格的特种作业人员，从而提高班组特种作业人员的技术水平和安全用电意识；同时，我部门就施工现场出现的临时用电不规范问题，加大检查排查力度，利用部门技术优势对班组不规范的安装设备进行规范化整顿，确保施工用电安全。

3、在2012年5月20日的驻地安全用电检查中，发现搅拌站个别员工在宿舍内私自使用不符合安全标准的大功率热水器，针对这一情况，我们检查人员除了对使用人员进行用电安全知识教育外，也对他们的这一行为进行了警告，为了你和家人的幸福，请不要私自使用不符合安全标准的电器。本着对当事人的安全负责，检查人员现场没收了违章电器。并对没收违章电器进行集中销毁。综合分析出现这一情况的原因，除了个别人主观上安全用电意识不够外，也存在一些我们需要加强的工作，为了解决好这一现象，我们建议后勤保障部门，加大对员工的开水和热水供应，确保员工饮用水和热水需求。从源头上杜绝违章使用大功率热水器现象。

4、作业三队DK1597砂浆搅拌站多次出现设备使用不当和保养不到位造成的设备故障和设备损坏，2012年5月11日，操作人员没有对50KW发电机进行检查就开机，使用过程中也没有进行对设备的有效监控，该发电机由于机油压力过高，导致机油管破裂，使润滑油在使用过程中迅速流失，最后造成该发动机缺油损坏，鉴于该发电机属于新购设备，我部门回避自身原因，寻找厂家进行了免费更换，但是，问题的出现也暴露出该搅拌站操作人员的责任意思淡泊，工作检查的不够到位，缺乏对设备使用和保养知识的了解和学习；同月27日，该搅拌站自动配料系统安全防护不力，导致设备从操作台跌落，造成自动控制仪遥控模块损坏，为了保障班组正常施工，我部门连夜对该设备进行了技术维修，确保了设备的正常使用。但问题的出现说明了该搅拌站工作人员岗位知识不足，对设备的安全和保养意识不到位，需要对该岗位人员进行设备使用和日常保养知识培训，加强岗位责任意识，确保设备的安全和正常使用。

综合本月出现的一些问题，我部门将在接下来的时间里，针对发现问题，积极主动的进行解决，确保工区未来的生产大战取得圆满的胜利。

兰新二线三工区机电部

2012年6月1日

第二篇：关于开展干部作风建设年活动第一阶段工作总结

根据县委、市局关于在开展干部作风建设年活动的实施意见精神，结合全县推动本地区经济发展年学习教育活动，我局积极行动，及时宣传动员，安排部署，在全县国土资源系统组织开展了干部作风建设年活动，现将第一阶段工作情况总结如下：

一、组织动员、安排部署

按照上级安排部署，我局认真研究、制定方案，及时组织召开了全县国土资源系

统《干部作风建设年活动动员大会》对国土资源系统如何开展干部作风建设年活动进行了安排部署，使广大干部职工进一步明确了开展这次干部作风建设年活动的紧迫性和必要性。为保证这项活动扎实有效第开展，特制定了一下措施和方案：

1、成立了“干部作风建设年”活动领导小组。由局党组书记、局长任组长，局班子其他成员任副组长，成员由局各股（室）负责人和国土资源所所长组成，领导小组下设办公室，主任由刘全学（兼），办公室成员由办公室全体人员组成，具体负责此次活动的组织、协调、综合、督导、宣传等工作，为活动的扎实开展提供了组织保障。

2、制定了《xx县国土资源局干部作风建设年活动实施方案》。为进一步加强国土资源系统干部职工作风建设，扎实推进干部作风建设年活动深入开展，促进国土资源各项工作健康有序地开展做了进一步的明确。

3、召开了xx县国土资源系统关于开展干部作风建设年活动动员大会。3月3日在机关六楼会议室召开了动员部署大会，会上局长对此次活动进行了深入的动员部署，提出了目标要求和重点要解决的问题并要求限期落实。

二、具体活动

我局深入贯彻落实县《委关于干部作风建设年活动实施意见》结合推动经济发展年活动，开展了多项丰富的活动。

1、要求国土资源系统全体职工写了开展“干部作风建设年”活动心得体会，并收集入档。2、3月6日在机关六楼会议室，进行了集中学习讨论，局长对每名股所长进行了随机性问答式提问。每名股所长对马局长的提问进行了详细的讲解。此方式即检验了他们的业务水平，又促进了各股室、所站之间业务上的相互了解，提高了业务水平。

3、完善了制度。向社会发出了《xx县国土资源局向社会公开承诺》明确了办事程序及内容，提高了办事效率。解决了“门难进、脸难看、事难办”的现象。

三、学习情况

在学习上，我们局坚持高标准，严要求，始终坚持以思想教育方式为先导，采用集中学习与个人自学、专题辅导与讨论交流、通读与精读相结合的方式，认真学习了县委、市局《关于开展干部作风建设年活动的实施意见》，及上级文件精神。通过认真学习，每个干部职工平均记学习笔记已达10000字以上，局机关先后3次组织全体人员进行讨了广泛的讨论交流，为副股长以上人员制订了一道与自己股室相关的题目，在大会上进行了详细的解释，每名职工都结合自己的工作实际谈了心得体会，交流了思想。局活动领导小组，坚持每周对职工学习情况进行检查和评比，对完不成学习人任务要求的及时进行补课，限期赶上进行，对学习中存在的问题及时纠正，克服了学习不主动、不积极的陋习，树立了学习就是工作的观念，增强了职工参与学习的信心。

第三篇：监理公司执行力建设年总结报告

执行力建设年蒙山监理部自查汇报

今年是实施“十二五”规划的重要一年，2012年3月初至6月底公司统一部署掀起了“治懒风暴”,实施“治庸计划”，并根据《市地研院开展“执行力建设年”活动实施方案》，我们集中加强了近期对文件精神第一、第二阶段的学习和领会，通过单位集中组织学习，结合自学，现将这一阶段的学习情况自查报告如下：

取得成绩

一、加强纪律意识，自觉以制度作为自己行动的准则。执行单位制定的制度，是学习执行力建设，提高行政效能的基本要求。首先主动加强了公司各项制度的学习和了解。我们进入单位工作的时间不长，对单位的各项规章制度了解得不是很全面。没有了解，就谈不上自觉执行。项目部组织在业余时间和下班后，抽出一部分时间组织学习了解相关制度内容，大致掌握了公司各部门的运行模式和规章条例，为自觉执行打下了良好的基础。其次自觉执行了考勤规定。尽量做到不迟到，不早退。确实因为各种特殊情况必然提前给领导打电话或文字申请报告请假，得到应允后方才离开。最后坚决执行领导交付的任务。工作完成得好不好，那是能力问题；工作完成不完成，那是态度问题。对于上级交付的工作任务，做到了愉快的接受，想方设法地完成，不阳奉阴违、不推诿扯皮。

二、振奋精神，以良好的心态推进工作进展。我们要求自己加强专业知识学习，积极主动地投入到新的工作任务中。对受领的工作，尽

心尽力，想方设法地做好。对过去没接触过，自己不太了解的情况规则，一方面加强向老同志请教，翻看过去的凭证，到现场亲身实践。另一方面加强总结提高，记录下各种流程。这样，很快就掌握了规律和技巧，为进一步提高工作效率奠定了良好的基础。

存在不足

一、工作方式、方法和效率有待改进

在工作过程中，还存在诸多的不足，主要表现在：首先对待工作不能始终保持热情的态度。当手头工作任务重、头绪多时，性子急燥，有应付行为；其次效率不够高。究其客观原因，自己从事监理工作时间短积累经验较少。主观原因是没有投入足够的精力去仔细学习研究。对于一项工作，事先没去充分了解其工作流程，临近时才手脚忙乱，甚至发生过忙中出错的情况。由于没有把握好每一项工程的流程，走了弯路，致使工作效率低下，工作积压，没有按时效进展。

二、工作方法简单，只安于表面

存在把自己份内的事做好就可以了的想法，没积极与领导沟通去了解项目工作存在的主要矛盾，更没有积极去想办法、出对策，为提高项目整体水平跃升层次努力。处理事情方法比较简单，工作作风不够扎实，对问题不作深层次的分析，缺乏创新精神。只求过得去，不求过得硬，没注重工作的完善性，距“提高行政效能”还有相当的差距。

改正措施

一、以学习教育为途径，提高业务素质。思想是行动的先导，加强业务学习教育，把学习作为自觉行为，以学习促实践，以实践跃效率。要把执行上级的指示作为自己自觉的行动，真正加强执行力建设，提高自身行政效能，就要以这次教育活动为契机，在以后的工作生活中，要用心领会上级组织教育的背景、意图，希望起到的何种目的等，从内心树立自觉的学习意识，化被动为主动学习。将业务学习与工作实践有机结合起来，真正起到用以指导实际的工作目的。

二、以制度约束为手段，规范个人日常行为。无规举无以成方圆。自觉按公司的规章制度抓好落实，把项目的纪律要求落到实处。

三、以自查为措施，开创各项工作新局面。

坚持好的做法，形成经验。同时针对存在的问题抓好自我检查，依据查出的问题定制措施，时时提醒，自我加压。将改进措施有效落实到各项工作当中，抓好工作规范和创新，推动工作有序、按时开展。逐步形成良好的长效机制，开创工作新局面。

山西太原市蒙山矿山治理项目监理部

汇报人；杨宏亮

2012年6月28日

第四篇：执行力建设年活动工作总结

执行力建设年活动工作总结

根据公司关于开展“执行力建设年”活动的要求，现将项目部“执行力建设年活动”第二阶段工作汇报如下：

我部根据公司开展“执行力建设年”活动的总体要求，自6月4日以来，在查找问题和提出整改措施的基础上，项目部党政领导亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。

第二阶段主要围绕施工生产和经营管理的中心工作来进行，及时扭转在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。项目领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推动项目健康发展。

近3个月来，项目部领导及全体员工齐心协力，努力克服生活条件艰苦、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建设中发现的矛盾和问题，认真整改、总结提高，项目部共整改问题14项，涉及施工生产、施工用电、对外协调和后勤服务等内容，其中施工生产12项、施工用电1项、后勤服务1项，提高了工作效率、加大了执行力度、扩大了执行范围。

在3个月的建设活动中，开展安全隐患排查30余次；处罚违章施工、违规操作等行为7次，并督促限时整改，开展技术交底和培训4次；改善食堂管理方式，提高后勤服务质量。

开展执行力建设活动后，进一步加大宣传力度，把开展执行力建设活动的精神宣传到每一人，把整改要求和措施向广大员工及工人讲清楚、说明白，把整改结果和实际效果向广大员工及工人展示、公布。

活动的第二阶段，通过认真落实工作，在落实中提高认识，在提高认识中提升了整个项目部的工作和生产的执行力度和执行效率。

中铁二局**医学院

第五篇：执行力建设年活动实施方案

阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：

一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标

开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。

开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。

执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即

通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。

二、执行力建设年活动的主要方法步骤

活动主要分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行。

第一阶段：宣传教育和查找问题阶段（4月－5月）。具体工作内容和任务是：

1.广泛宣传教育，深化活动认识（4月份）

一是项目部适时召开动员会，学习传达公司纪委关于开展执行力建设年活动的安排意见，成立项目部执行力建设年活动领导小组，研究制定开展执行力建设年活动具体实施方案。对有关工作进行动员部署。通过宣传教育，营造浓厚的活动氛围，明确开展执行力建设年活动的重要意义、总体要求、重点内容和目标，努力使广大领导人员牢固树立无条件执行、高效率执行、高标准执行、创造性执行理念。二是要把握学习重点，开展学习教育活动。学习的重点内容是：胡锦涛总书记关于加强作风建设的重要论述；党的十七届六中全会精神、中纪委十七届七次全会精神；《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、项目重大事项党政会签制度；《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁从业的政策法规；公司关于开展领导人员执行力建设年活动安排等有关文件、2011年10月18日党委书记万冠群在集团公司机关干部作风建设大会上的讲话；财务资金管理、物资设备采购招投标、协作队伍管理相关内部控制体系流程文件；公司二届五次职代会对全年工作任务目标的安排部署等

内容、《公司项目管理实施细则》、《中铁十局第四工程公司领导干部作风建设学习读本》等。要采取集中学习、个人自学、集中座谈等多种形式，有计划地组织学习，正确处理工学矛盾，确保学习、工作两不误。广泛开展“认清五种压力(市场开拓、施工产值、安全质量、资金周转、项目创效)、提高五种能力（理论学习、高效执行、业务水平、服务现场、廉政自律）”依岗诺行活动。通过活动，促使领导干部深刻领会开展执行力建设年活动对企业直面压力挑战，实现强企目标的重要性，增强扎实提高执行力的自觉性。

三是在项目部班子成员中深入开展以“提高执行力，推进精细化管理”为主要内容的学习大讨论活动，进而统一思想，提高对企业执行力的理解和认识，透彻分析影响执行力的原因和要素，提出转变作风，提升精细化管理和执行力水平的建议和对策。要分别组织领导班子专题学习执行力建设年学习教育的内容，班子成员要结合学习和查摆的问题。

2.查找突出问题，深刻剖析原因（5月份）

一是把握查找重点。在学习的基础上，要紧紧围绕强化“三重一大”决策、项目重大事项党政会签、“四个集中”管理制度、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、协作队伍规范管理相关制度的落实，认真开展“五查五看”。即查执行能力，看是否存在遇事不按规章办、或随意变通、搞上有政策下有对策；查工作效率，看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、人浮于事、相互掣肘；查制度建设，看是否存在管理制度不完善、机制不健全；查忧患意识，看是否存大手大脚、铺张浪费行为；查廉洁从业，看是否存在违反廉洁从业规定行为等问题。二是广泛征求意见。结合实际，深入进行调研，通过召开座谈会、问卷调查、开展谈心活动、设立意见箱等多种形式，广泛征求职工群

众对领导人员执行力和工作作风方面的意见和建议，并对意见和建议进行认真梳理和反馈，真正做到活动方案认真听取群众意见，活动情况及时向群众通报，活动成效敢于接受群众检验。

三是深刻剖析突出问题。召开如何提高执行力专题民主生活会，组织领导人员认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。

第二阶段：整改提高阶段（6月－10月）。具体工作内容和任务是：1.突出重点，落实整改（6月-8月）。要本着什么问题突出就着力解决什么问题的原则，重点在完善执行力措施、精细化管理、规范流程管理上下功夫。每名班子成员都要围绕查找出来的主要问题，有针对性地制定出整改方案，并在一定范围内公开通报对照检查和整改情况。

2.完善制度，健全责任体系（9月-10月）。要建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任指标准确完备的责任体系。结合问题整改，进一步完善精细化管理制度，规范管理工作流程。完善岗位职责考核制度、工作落实反馈制度、督查督办等制度，积极构建加强执行力建设的长效机制。

第三阶段：检查验收阶段（11月－12月）。具体工作内容和任务是：

项目班子成员要认真对“执行力建设年”活动的主要做法、经验成效、存在问题等情况进行认真梳理、查漏补缺，形成总结报告，上报公司纪委，做好迎接考核检查工作。

中铁十局集团阜阳市颍东路项目经理部二O一二年四月一日