2015一建项目管理300句(顾永才)

第一篇：2015一建项目管理300句(顾永才)

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

业主方的项目管理是管理的核心

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

安全管理是项目管理中的最重要的任务

业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。

业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身 的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的 质量目标。

控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模 式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成（即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

施工总承包最大缺点是建设周期较长

项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求 项目管理最基本的方法论是一项目目标的动态控制 分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环 境风险、技术风险）

风险管理过程：风险识别一风险评估一风险响应一风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理 制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标 资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性

总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。

我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投 资效益。

建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文 件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理 需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目 管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业 主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从 事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或 施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配 合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施 工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总 包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要 依据。

进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取 相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变 施工极具等。

施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负 责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项 目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的 各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执 行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有 关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努 力提高经济效益。

项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工 程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管 理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理 的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。

建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的 紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难 以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

成本管理

施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周 转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外 加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。

施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工 成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更 合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没 有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。

按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管 理费、保险费、利息等。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。

施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算)、业务核算、统计合算。

施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应

用。

表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节 约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起

一定的指导作用。建设工程进度控制

建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的 依据。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同 的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划 系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同 项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的 计划系统。

由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划(计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划(计划）；实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度 计划；设

计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供

货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划

等。

工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为 零的工作就是关键工作。

时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需

增加的费用相对较少的工作

建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子 系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

质量控制

质量控制活动：技术活动管理活动 建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因 素和组织因素），环境因素，社会因素

PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理 建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQC:全方位，全过程，全员参与质量管理

建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文

化的，反映建筑环境的

质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段

建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程

项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量 控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控 制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按 控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。

建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质 量责任制的原则、系统有效性的原则。

建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制)、控制系统 运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。

施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的 预期的使用功能和质量标准。

施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。

施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。

施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理 来实现。细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通 知监理验收）

影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。

施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体 施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最

基层的，必须有可行性和可操作性）、作 业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。

施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动

作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完

事前预控途径是以施工准备工作为核心

工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心

事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收

成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护

检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程 由总监理工程师组织。

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

程序为：验收准备、初步验收、正式验收。质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的 系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划

新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策 三方面工作

常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。健康安全与环境管理

安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众 的生命和财产不受损失。

环境目的是保护生态环境

建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持 续性、多样

性和经济性。

安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心

项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经 理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。

特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁

特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上 岗，定期进行复审。

安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中 毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施 安全设施投资应当纳入建设项目概算。

危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合 的危险因素和有害因素。

危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。

第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理 本质。是事故发生的前提

第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或 缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件

安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病

按事故严重后果程度分类：轻伤事故1~1〇5D ,重伤事故〉105D 死亡事故死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人 建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者 和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。

人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和 当地居民协调。

文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序 职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。合同管理

可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地 域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。

评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

评标方法：评议法、综合评分法、评标价法 工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织 和负责）

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳 务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。

物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同

总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术 简单、投标期相对宽裕；变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成 停工累计超过8小时。

成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成

本加固定费用、成本加固定比例费用、成本 加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的2%,最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%, 最高不得超10万。

合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息 和法规类信息。

建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。

合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天 兑现场情况的书面记录。

合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。

索赔分类：（1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间 索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2)按索赔事件的影响分类： 工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。

(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关 当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复 后果、持续

索赔、仲裁与诉讼。

材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。

设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。

合同的‘‘标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。

建设工程合同的类型：（1)按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包 合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）（3)按照承包工程计价方式分 类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设 工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保 险公司或者担保公司出具投标保证书。

履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。

支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。

工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工 艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规 及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备 安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程 中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨

施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措 施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有 工作。

六关：措施关、父底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。

建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。

第二篇：顾永才管理完美总结

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织和 协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文 件 ②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成 本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目 管理的范畴。

23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。

30.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31.控制项目目标的主要措施包括：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。

33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。

34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

35.业主方、设计方、施工方、供货|考试|大|方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。

38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 这些环节就是管理职能。

39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制，进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做 什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如 下内容：①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦ 信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。

47.业主方项目管理的方式主要有：①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。

48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

49.设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托 其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其 他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。53.物资采购的模式有：①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。

54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。55.项目目标的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值

58.项目目标动态控制包括：①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采取纠偏措施。59.进度纠偏的措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）②管理措施（分析管理原因而采取措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）③经济措施（及时解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金）④技术措施（改进施工方法，改变施 工机具等）60.投资控制包括：设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。

61.在设计过程中投资计划值与实际值比较包括：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。62.在施工过程中投资的计划值与实际值比较，包括：①工程合同价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、合同价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

63.投资控制的纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等）②管理措施（采取限额设计的方法，调整投资控制的手段和方法，采用价值工程的方法）③经济措施（制定节约投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）

64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。

65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目 管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中|考试|大|的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权 等管理权限，由其上级确定。

66.项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度②严格财务 制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。③执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术 规范和标准，积极推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

67.项目经理的管理权力：①组织项目管理班子 ②以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资 金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。

69.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。

71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同72.在矩阵式组织结构中，项目管 理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分配等方面处理好项目经理和职能部门经理之 间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。

73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行 人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展74.工程总承包和工程项目 管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。积极推广工程总承包和工程项目管理，是①深化我国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设管理水平③保证 工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应 社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然要求。

75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增加④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。

76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的。

77.建设工程项目总承|考试|大|包在多数条件下采用变动总价合同。

78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。

79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。

80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。82.1995年我国开始推行项目经理负责制，2003年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡，过渡期5年。

83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。

84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）

86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量 ④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等87.工程项目|考试|大|策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的 组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。

89.决策阶段策划的基本内容有：①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目标论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。

90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：①项目实施的环境和条件的调查和分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。

91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事件经过风险评估处于风险区A，则应采取措施降低其概率，使它移位至风险区B，或采取措施降 低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理 工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）②经济和管理风险（工程资金供应条 件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）③工程环境风险（自然灾害、，岩土地质条 件和水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等）93.风险管理时采取的方法应符合公众利益，人身安全，环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和控制等方面的工作。

94.风险管理的流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务主要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据

4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。

5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案 而忽视对其经济效果的分析保证。

9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

10.施工成本计划的编制依据：①合同报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动 力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程合同⑾分包合同（或估价书）⑿结构件外加工计划合同⒀有关财物成本核算制度和财务历史 资料⒁其它相关资料。

11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。

12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。

14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。

15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。

20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况①如果此项工程实际测量的工程量的变动大于 10%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%③由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%④不是合同 中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥合同没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与合同中的任何工作没有 类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。

21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。22.索赔款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增加投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按合同双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。

23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。

24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：①工程量的计算，②单价的计算方法26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。

28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。

29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。

32.工程价款的结算方法有：①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。

33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。

34.跨工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分的工作量一致，年终不另行清算。

35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。1Z203010进度控制的含义目的和任务1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。

2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。1Z203020 进度计划的|考试|大|编制方法

1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事 件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。

8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。

9.总时差最小的工作就|考试|大|是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z203030 项目进度控制方法

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间

6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施1Z203040 总进度目标的论证

1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度

3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施

5.调查研究和收集资料包括：①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件

6.项目的工作编码时应考虑：①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识③对不同工作的标识1Z203050 计算和辅助进度控制

1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： ①解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难②确保工程网络计划计算的准确性③有利于工程网络计划及时调整④有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制

1Z204010 质量控制的原理

1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。

2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来 提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。

3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境

4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境

6.建设工程项目质量控制的基本原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案

8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。

9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质|考试|大|量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。处置包括两个步骤：纠编和预防

10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。

11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。

1Z204020 质量控制系统的建立和运行

1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量 标准，即目标不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。

2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统

3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统

4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统

5.工程项目质量控制体系建立的原则：①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则

6.工程项目质量控制体系的建立程序：①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络

框架②确定控制体系组织的领导关系，报告审批及 信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质 量，职能交叉街接的界面划分和管理方式

7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA

8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制1Z204030 施工质量控制和验收

1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准

2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准

3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。

4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品

5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报|考试|大|表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响

8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制

9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。

10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。

11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工

12.施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验和检验⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修

13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤

15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制

16.施工质量计划的内容一般包括：①工程特点及施工条件分析（合同，现场，法规条件）②履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标③质 量管理组织机构，人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容

18.事前预控包括明确控|考试|大|制目标参数，制定实施规程（包括施工操作规程及检测评定标准）确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。

19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境

20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文件的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等

21.对施工方案的质量控制包括：①全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理 选用施工机械和临时设施，合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量，编写 环境不利因素对施工的影响及其应对措施

22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等

23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件

25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：①经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果|考试|大|的客观反映，它具有可追溯性的特点。

8.质量体系认证的意义：①提高供方企业的质量信誉②促进企业完善质量体系③增强国际市场竞争能力④减少社会重复检验和检查费用⑤有利于保护消费者利益 ⑥有利于法规的实施9.企业获准认证占有效期为三年，获准认证的质量管理体系，维持和监督管理内容包括：企业通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤 销，复评，重新换证。

1Z205000 职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全与环境管理的目的1.职业健康安全管理的目的是：①保护产品生产者和使用者的健康与安全②控制影响工作场所内有关人员健康和安全的条件和因素③考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害

2.项目环境管理的目的：①保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调②控制污染和危害③考虑能源节约和避免资源的浪费

3.职业健康安全与环境管理的任务是：制定，实施，实现，评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构，计划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。

4.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。5.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。6.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性7.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性8.产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的持续性

9.产品的时代性和社会性决定了环|考试|大|境管理的多样性和经济性1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。

2.安全控制的目标：①减少消除人的不安全行为的目标②减少或消除设备材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标④安全管理的目标

3.施工安全控制的特点：①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性

4.安全控制的程序：①确定项目的安全目标②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进直至完成建设工程项目的所有工作1Z205030 施工安全控制的方法

1.危险源是可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。2.危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。3.危险源是安全控制的主要对象，所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。4.危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。5.第一类危险源指可能发生意外释放的能量的载体或危害物质

6.第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，包括：①人的不安全行为②物的不安全状态③破坏环境条件三个方面

7.危险源辩识的方法：①专家调查法（头脑风暴法，德尔菲法）②安全检查表法8.危险源控制方法包括第一类控制方法和第二类控制方法

9.第一类危险源的控制方法：①防止事故发生的方法（消除危险源，限|考试|大|制能量或危险物质隔离）②避免或减少事故损失的方法（隔离，不体防护，设置薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放，避难与援救措施10.第二类危险源的控制方法：①减少故障（增加安全系数，提高可靠性，设置安全监控系统）②故障一安全设计（故障一消极设计，故障一积极设计，故障正常设计）

11.建设工程施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。

12.施工安全技术措施包括安全防护措施的设置和安全预防措施，主要有17方面的内容13.安全措施计划的实施包括：安全生产责任制，安全教育，安全技 术交底14.工程项目安全检查的目的是为了消除隐患，防止事故，改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要条件。

15.安全检查可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。

16.安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

1Z205040 工程职业健康安全事故的分类

1.职业健康安全事故分两大类型：职业伤害事故与职业病2.职业伤害事故分为20类，职业病10大类115种

3.安全事故处理的原则：①事故原因不清楚不放过②事故责任者和员工没有受到教育不放过③事故责任者没有处理不放过④没有制定防范措施不放过

4.伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，结案后公布处理结果。

5.职业病报告实行以地方为主，逐级上报的方法1Z205050文明施工和环境保护1.文明施工包括以下工作：①规范施工现场的场容，保持作业环境的整 洁卫生②科学组织施工，使生产有序进行③减少施工对周围居民和环境的影响④保证职工的安全和身体健康2.文明施工的意义：①能促进企业综合管理水平的提高 ②适应现代施工的要求③文明施工代表企业形象④有利于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质3.环境保护的意议：①是保证人们身体健康和社会文 明的需要②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要③是现代化大生产的客观要求④节约能源保护人类生存环境，保证社会和企业可持续发展的需要4.大气污染 物大部分是有机物，通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物包括分子状态污染物和蒸气状态污染物，粒子状态污染物又称固体颗粒污染物，是分 散在大气体的微小液滴和固体颗粒，粒径在0.01-100μm之间，通常分为降尘和飘尘5.大气污染的防治措施：①除尘技术②气态污染物治理技术③施工现 场空气污染的防治措施

6.气态污染物的治理有以下几种方法：①吸收法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法7.水污染的主要来源可分为：工业污染源，农业污染源，生活污染源8.噪声按照振动性质可分为气体动力噪声，机械噪声，电磁性噪声9.噪声按来源可分为交通噪声，工业噪声，建筑噪声，社会生活噪声

10.施工现场噪声的控制措施：①声源控制②传播途径的控制③接收者的防护④严格控制人为噪声⑤控制强噪声作业时间

11.在传播途径上控制噪|考试|大|声的方法有：吸声，隔声，消声，减振降噪12.一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业

1Z205060 职业健康和环境管理体系

1.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。17个要素的相互联系相互作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类，一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。

2.GB/T24000 系列标准的作用：①保护人类生存和发展的需要②国民经济可持续发展的需要③建立市场经济体制的需要④国内外贸易发展的需要⑤环境管理现代化的需要⑥协调各国管理者“指令”和控制文件的需要1Z205070 职业健康安全管理和环境管理体系的建立

1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚：①领导决策②成立工作组③人员培训④初始状态评审⑤制定方针、目标、指标和管理方案⑥管理体系策划与设计 ⑦体系文件的编写⑧文件的审查审批和发布

2.体系文件应遵循的原则：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录3.体系文件的特点：①法律性②系统性③证实性④可操作性⑤不断完善性⑥体现方式的多样性⑦符合性 1Z206000 建设工程合同与工程管理1Z206010 工程订立的主要方式

1.建设工程施工招标的必备条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图纸及技术资料2.建设招标的方式：公开招标、邀请招标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。

3.进行邀请招标的条件：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择。②受自然地域环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。

4.工程建设项目施工招标条件的内容：①投票邀请书②投标人需知③合同主要|考试|大|条款④投标文件格式⑤采用工程量清单招标的应当提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准和方法⑨投票辅助资料5.自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止，最短不得少于20日。

6自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

7.资格预审程序：①发布资格预审公告②发售资格预审文件③资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。8.招标人对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应|考试|大|妥善保管。

9.开招应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应在招标文件中确定的地点。

10.评标的准备与初步评审工作包括：①编制表格，研究招标文件②投标文件的排序和汇审风险的承担③投标文件的澄清说明或补正④废标处理⑤投标偏差⑥有效标不足的法律后果

11.详细评标的内容包括：①确定评标方法②备选标的确定③决定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人④决定投标人有效期可否延长。12.评标报告的内容包括：①基本情况和数据表②评标委员会成员名单③开标记录④符合要求的投标一览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法或评标因素一 览表⑧经评审的价格或评分比较一览表⑨经评审的投标人排序⑩推荐的中标侯选人名单与签订合同前要处理的事宜⑾澄清说明补正事项纪要。

13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。中标人的投标文件应当符合下列条件之一：①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。②能够满足招标文件的实质性要求。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。

14.评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期法来前30个工作日内确定。招标人和中标人应当自中 标通告书发生之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人签订合同后5个工作日内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保 证金。招标人应当自发生中标通知书之日起5日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。15.投标文件的内容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表16.投标保金可以是现金，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或现金支票。

17.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。

18.投标文件的编制步骤：①结合现场考查和标前会的结果分析招标文件②校核招标文件中的工程量清单③根据工程类型编制施工规划和施工组织设计④根据工程价格构成进行工程估价⑤确定利润方针⑥计算和确定报价⑦形成投标文件⑧进行投标担

19.对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判时应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”，当超过净幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。20.合同依据计价方式不同分为：总价合同，单价合同和成本加酬金合同

21.价格调整和合同单价（对于单价合同）及合同总价共同确定了工程承包合同的实际价格直接影响着承包人的经济利益。

22.工程合同的付款分为：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金四个阶段。1Z206020 建设工程合同类型

1.按承发包方式分为：①勘察设计或施工总承包合同②单位工程承包合同③工程项目总承包合同④BOT合同（特许权协议）

2.按承包工程计价方式分类：①总价合同②单位合同③成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为：估计工程量单价合同，纯单价合同，单位与包干混合合同等。

3.与建设工程有关的其他合同：①建设工程委托监理合同②建设工程物资采购合同③建设工程保险合同④建设工程担保合同4.按工程建设阶段分为：①工程勘察合同②工程设计合同③工程施工合同1Z206030 建设工程合同的主要内容

1.建设工程总承包合同的主要条款：①词语涵义及合同文件的组成②总承包的内容③双方当事人的权得义务④合同履行期限⑤合同价款⑥工程质量与验收⑦合同的变更⑧风险责任和保险⑨工程保修⑩对设计分包人的规定⑾索赔与争议的处理⑿违约责任

2.建设工程总承包的履行：①建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行②总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得不利于转 包③建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包合同中约定的工程分包外，必须经发包人认可。

3.施工总承包合同协议书的内容：①工程概况②工程承包范围③合同工期④质量标准⑤合同价款⑥组成合同的条件⑦承包人向发包人的承诺⑧发包人向承包人的 承诺⑨合同的生效4.组成合同的文件依据优先顺序分别为：①本合同协议书②中标通知书③投标书及附件④专用条款⑤通用条款⑥标准规范及有关技术文件⑦图纸 ⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书

5.工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级，60个资质类别。劳务分包资质设1-2个等级，13个资质类别

6.建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责：分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。

7.劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用

8.劳务分包的劳务报酬，除本合同约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整

9.劳务报酬的支付：全部工程完成后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的合同计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的14天内工程承包人进行核实确认，在承包确认后4天内，向劳力分包人支付劳务报酬。1Z206040 建设工程担保

1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右，但最高不得超过80万元人民币，投标保证

金有效期应当超出投标有效期30天。

2.投标保证金的形式：①交付现金②支票③银行汇票④不可撤销信用证⑤银行保函⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书

3.投标保证金的作用：主要用于筛选投标人

4.履约担保是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履约合同的义务的担保。

1Z206070工程物资采购合同

1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购

2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干1Z206080国际建设工程承包合同

1.招标是国际工程承包合同订立的最主-考试大|要形式。

2.国际工程实施阶段的主要工作内容：①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理

3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。4.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同条件下的工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序5.FIDIC合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁6.DRB（纠纷审议委员会）的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书

7.DRB的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②DRB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④DRB费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力

8.NEC（新工程合同）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决人程序 1Z206090 建设工程监理合同

1.委托人委托监理人监理的工程概况，包括工程名称，工程地点，工程规模，总投资。

2.建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决，协商不成时双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向法院起诉。

1Z2060100 国际上几中建设工程承包合同条件的特点

1.国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究，预可行性研究，可行性研究，项目评估，勘察设计，招标文件编制，监理，管理后评价等。是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位（发包人）提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理，成本管理等。2.国际工程包含咨询和承包两大行业。

3.FIDIC中施工合同条件的主要特-考试大|点表现为：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。

4.永久设备和设计―建造合同条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计，制造和安装。

5.EPC交钥匙项目合同条件（设计-采购-施工交钥匙项目合同条件）适用于工厂建设类的开发项目。是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包人“交钥匙”时，提供一套配套完整的可以立行的设施。

6.合同的简短格式，主要适用于价值较低的或形式简单或重复性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

7.FIDIC系列合同条件具有国际性，通用性和权威性，其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。FIDIC合同条件分为通用条件和专用条件两部分。

8.NEC合同条件的特征：①适用范围范围广②为项目管理提供动力③简明清晰 1Z207010建设工程信息管理

1.信息管理是指信息传输的合理的组织和控制

2.项目信息管理的目的指在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

3.建设工程项目的信息包括在项目决策过程，实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息和法规类信息

4.信息管理手册的主要内容：①信息管-考试大|理的任务②信息管理的任务分工表和管理职能分工表③信息的分类④信息的编码体系和编码⑤信息输入输出模型⑥各 项信息管理工作的工作流程图⑦信息流程图⑧信息处理的工作平台及其使用规定⑨各种报表和报告的格式及报告固期⑩项目进展的月、季、报表和工程总报告的 内容及其编制⑾工程档案管理制度⑿信息管理的保密制度等

5.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取，存储，存档，处理和交流

6.由于建设项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是基于网络的信息处理平台。

7.在国际上，许多建设项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。

1Z207020工程项目信息的分类，编码，处理的方法

1.业主方和项目参与各方根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。

2.编码由一系列符号和数字组成，项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的多一层的每一个组成部进行编码。3.网络的信息处理平台由一系列硬件-考试大|和软件构成：数据处理设备，数据通迅网络，软件系统4.数据通信网络的主要类型：局域网，城域网，广域网

5.项目管理信息系统的功能是①投资控资或成本控制②进度控制③合同管理

6.工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，管理类工程信息，经济类工程信息，技术类工程信息和法规类信息

第三篇：7#顾永才管理300句

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。安全管理是项目管理中最重要任务 业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）

建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目质量目标。控制项目目标措施：组织措施（重要），管理措施，经济措施，技术措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查

项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺点建设周期较长 项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。

项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整。

风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制

项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标

资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理。

建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，再停工和报告建设单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。

项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

进度纠偏措施：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；4.技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目

建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。

工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；

间接费包括现场管理费、保险费、利息等。

索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。施工成本控制依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本分析依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。由不同深度的计划构成进度计划系

统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；、季度、月度和旬计划等。

工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

建设工程项目进度控制方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作。

建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。质量控制活动：技术活动、管理活动 建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素。

PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理

建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理。

建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的。

质量目标实现的最重要 最关键的过程是：施工阶段。

建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系

统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。

建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。

建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。

施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。

施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。

施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）。

影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。

施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体。

施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。

施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动。作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完 事前预控途径是以施工准备工作为核心。

工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心。

事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护。

单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。

验收程序为：验收准备、初步验收、正式验收。

质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于

事实的决策方法、与供方互利的关系。广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划。

新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作。

常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。

安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。环境目的是保护生态环境。建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心。

项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。

特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁 特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施

安全设施投资应纳入建设项目概算。危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险源的辨识是安全管理的基础工作，其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。

第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是危害产生最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提 第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件。

安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。

安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病。

按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1～105D，重伤事故>105D，死亡事故 死1～2人，重大死亡事故>3人，特大死亡事故.>10人

建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系

特殊情况，和当地居民协调。文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序。职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。

识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）。

管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。

工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（承包人组织负责）和投料试车（发包人组织负责）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。

成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。

投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。

国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。

建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建设工程项目信息管理核心手段是基于网络的信息处理平台。合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。合同诊断包括：分析合同执行差异原因、分析合同差异责任、问题的处理。

合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。

索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。

可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。

建设工程索赔程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。

工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。

建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》《、专用条款》三部分组成。投标保证金形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。

履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。

预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。

施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是

否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。

施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。

施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

施工安全技术措施计划实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。

第四篇：2014年一级建造师 顾永才--项目管理300句

2014顾永才项目管理300句

一、组织与管理

1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 2.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1

3.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1 4.建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1

5.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1

6.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 7.项目管理的核心任务是目标控制。P2 8.业主方的项目管理是管理的核心P2

9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 10.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P3

11.工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 12.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4

13.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5

14.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5

15.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11

16.项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13

17.项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15

18.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17

19.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P17 20.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18 21.项目结构的编码依据项目结构图P22

22.常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23

23.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26

24.为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27

25.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38 26.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39 27.建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产

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过程的组织集成化。（克服两点）P42

28.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42

29.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43

30.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包单位的选择和认可P45

31.施工总承包管理的合同模式有两种：业主和分包单位直接签（经过施工总承包管理单位认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）P46 32.建设工程项目管理规划的概念：是指导项目管理工作的纲领性文件。描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5W1H）P48

33.项目管理规范应包括：项目管理规划大纲和实施规划P48

34.对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。P54

35.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制P56

36.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。P59 37.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P63

38.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力P64 39.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P64

40.沟通的两个要素：思维和表达沟通的两个层面：思维的交流和语言的交流P64

41.沟通障碍主要来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。P64

42.资源管理包括：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理P66 43.项目资源管理的全过程：项目资源计划、配置、控制和处置。P66

44.项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核P66

45.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）P68

46.风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制P70

47.常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移（买保险）及组合P70 48.我国的工程监理属于国际上业主方项目管理范畴P71

49.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性P71 50.工程监理对施工质量承担监理责任P71

51.总监不签字，不拨款，不验收；监理方式：旁站、巡视和平行检验。发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。P71-P72

二、成本管理

1.施工成本：直接成本＋间接成本P76

2.管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（标题）

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3.施工成本计划有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标P77 4.施工成本一般以单位工程为成本核算对象P79

5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致P79 6.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心P79 7.施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划P82

8.施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额P82 9.两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）P83 10.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度编制施工成本计划。P83

11.建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金P85

12.成本计划值曲线（S曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”P88 13.赢得值法P94-P95

14.偏差分析表达方法：横道图法、表格法（最常用）和曲线法P95

15.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析。P96

16.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算（范围最广）、统计合算。P104

17.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P104 18.比率法三种：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）P106

19.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法是预算成本、目标成本和实际成本进行对比P107

20.单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析P108

三、建设工程项目进度控制 1.进度控制任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货方依据供货合同P111

2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。P112

3.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。P112

4.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务P112

5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。P113

6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P113

7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度

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计划系统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。P113

8.编制项目工作编码时应考虑的因素：对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识；对不同工作的标识；P114

9.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。P115

10.双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。P117网络图计算是也重点

11.总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P127

12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P135

13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作P139

14.网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入P141

15.建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。P142

16.影响工程进度的风险：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险。P143

四、质量控制

1.质量控制活动：技术活动 管理活动P146

2.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理P146

3.建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素P150

4.建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。P154

5.质量管理8项原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系P155 6.质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。P156

7.建设工程项目施工阶段的质量控制分：施工准备、施工、竣工验收和回访服务四阶段。P160

8.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。P160

9.事中质量控制：控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点P161

10.施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。P163

11.施工质量控制点主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24H书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）P166

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12.施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。P168

13.建筑工程质量逐级验收：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批P169

14.施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心P170 15.现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）P174

16.施工过程质量控制：检验批和分项工程是质量验收的基本单元。P177 17.验收程序为：验收准备、竣工预验收、正式验收。P180 18.竣工验收备案15日 P181

19.质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理P185 20.常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。P185

21.分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在。P187

22.因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。P188

23.政府对建设工程质量监督的职能包括:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量验收。P193 24.工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。建设单位平工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。P194

五、健康安全与环境管理

1.职业健康安全管理体系 规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职业健康安全管理体系要素”组成P197

2.职业健康安全管理体系 规范》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P198

3.《环境管理体系 要求及使用指南》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“环境管理体系要求”组成P197

4.《环境管理体系 要求及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（通读，记数字）P201

5.建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性P202

6.管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。P204

7.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心P207 8.安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）P209

9.特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。P211

10.企业员工的安全教育主要有新员工上上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育P211

11.三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组P211

12.安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。P212 13.隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。P214

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14.“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用P215

15.第一类危险源 ：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。P216

16.安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查和要害部门重点安全检查P223

17.安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理P225

18.安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看着两个）P227

19.应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案P228

20.建设工程安全事故应急预案的管理包括：应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P233

21.生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少组织一次现场处置方案的演练P234

22.按事故人员伤亡和直接经济损失分类：P235（重点背）

23.建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有收到教育不放过、没有制定切实可行的整改措施不放过。P236

24.安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级上报时间不得超过2小时 P236

25.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作秩序P238 26.施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）P239 27.噪声限值表P243（必须会）

28.噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者和防护等方面考虑P243

29.凡在人口稠密区进行噪声作业时，一般晚22点到次日早6点禁止强噪施工P244

六、合同与合同管理

1.评标过程分评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。P250

2.招标文件可视为要约邀请；投标文件可视为要约；中标通知书承诺P253 3.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。P254

4.在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《谈判纪要》的形式，形成书面文件。P255

5.勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同P256

6.施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》组成。（通用和专用矛盾时，以专用为准）P257

7.合同工期：承发包单位双方必须在协议中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。P259

8.工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）P260

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9.验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）P264

10.交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）P264

11.分包人与发包人关系：分包人→承包人→工程师→发包人（不能越级）P267 12.分包合同价款与总包合同相应价款无任何连带关系P268 13.禁止转包或再分包（三条熟读）P268

14.职工意外伤害保险：劳务分包单位办理（如果是法规考试的话就选总包单位办理，此处两本书有差异）P270

15.监理人责任：在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（出去税金）P274

16.合同计价：总价合同、单价合同、成本补偿合同P274

17.单价合同分：固定单价和变动单价合同。固定单价合同适用于工期短、工程量变化幅度不太大的项目。P275

18.总价合同分：固定总价和变动总价合同。固定总价合同适用：工程量小、工期短，工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；承包商承担工作量和价格的风险 变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。P276

19.成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用P278

20.投标保证金：施工单位不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万P279-P280 21.预付款担保的形式：银行保函（主要形式）、发包人与承包人约定的其他形式。P282

22.支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保P282 23.工程变更：监理工程师发出。书面和口头两种形式P289

24.施工总承包或施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、进度安全等责任。对分包单位进行管理的第一责任人是施工总承包或施工总承包管理单位P290

25.不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息的公布时限一般为3年。P293 26.索赔的目的：工期和费用P298

27.索赔文件的组成：总述部分、论证部分、索赔计算部分、证据部分P305 28.窝工费的计算：租赁设备按照实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备按台班折旧费计算P307

29.利润：一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。索赔利润的款额计算通常是与原报检单中的利润百分率保持一致。P308

30.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法P308 31.合同争议的解决方式：协商（最常见最有效，首选的）、调解、仲裁（国际工程承包合同常用）和诉讼等。P313

七、信息管理

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2014顾永才项目管理300句

1.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值P320

2.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P320

3.建设工程项目信息管理核心的手段是基于互联网的信息处理平台。P321 4.项目的进度项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素。P323

5.远程学中的一个核心问题是远程合作P330

6.项目信息门户其运行的周期是建设工程的全寿命周期P331

7.项目工程管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P332

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第五篇：2015-2017一建项目管理真题

2015 年一级建造师《建设工程施工管理》真题

一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）

1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的(A.管理环境因素 B.人的因素

C.方法的因素

D.社会环境因素)。

2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令 613 号)，投标有效期从()起计算。A.提交投标文件开始之日 C.提交投标文件的截止之日

B.购买招标文件的截止之日 D.招标文件的规定开标之日

3、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。A.确定项目实施期管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案

B.确定生产运营期设施管理总体方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案)。

4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是(A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价

5、下列双代号时标网络计划中，关键线路有()条。

A.5 B.4 C.3 D.2

6、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是()。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务

7、下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是()。A.安全生产教育培训制度

B.安全生产责任制

C.安全检查制度 D.安全措施计划制度

8、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是()。A.工具用具使用费 B.职工教育经费

C.机械折旧费

D.管理人员工资

9、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这 种材料用量控制方法是()。A.定额控制 B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

10、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

11、采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是()。A.设计尝试不够造成的误差 C.工程范围不确定

12、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是(A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现

13、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（B.工程量计算错误 D.漏报计价项目)。

B.系统组织决定了系统目标

D.生产方法与工作的选择与系统目标实现无关)。

A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现 B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象 C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师 D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

14、关于 FIDIC《永久设备和设计----建造合同条件》内容的说法，正确的是()。A.业主委派工程师管理合同

B.承包商仅需负责提供设备和建造工作

C.合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格 D.合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整

15、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则 4 月份计划成本是()万元。

A.300 B.400 C.750 D.1150

16、某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位：天)，工作 A 的总时差为()天。

A.0 B.1 C.2 D.3

17、已知工程 F 有且有两项并行的紧后工作 G 和 H，G 工作的最迟开始时间为第 12 天，最早开始时间为第 8 天，H 工作的最迟完成时间为第 14 天，最高完成时间为第 12 天，工作 F 与 G，H 的时间间隔分别为 4 天和 5 天，则 F 工 作的总时差为()天。A.0 B.5

C.7

D.9

18、关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是()。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据 B.“两算”对比的方法包括实物对比法

C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低 D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低

19、关于施工安全技术措施的说活动，正确的是()。A.施工安全技术措施要有针对性

B.施工安全技术措施包括固体废弃物的处理

C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案 D.施工安全技术措施可在工程开工后制定

20、根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市(2007)9 号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行 为记录的公布时间，除法律，法规另有规定的，应为行政处罚做出后()日内。

A.14 B.10 C.7 D.5

21、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是()。A.表面密封 B.嵌缝封闭

C.灌浆修补

D.限制使用

22、关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。A.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是编制总进度纲要

B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料 C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行 D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

23、下列施工合同风险中，属于管理风险的是()。A.业主改变设计方案 C.自然环境的变化

B.对环境调查和预测的风险 D.合同所依据环境的变化

24、使事故责任者和广大群众了解发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中 吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作，这体现了事故处理中的()原则。A.事故原因未查清不放过 B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为 3200m3，计划 4 个月完成，混凝土综合价格为 1000 元/m3，;实际混凝土用量为 5000m3，用时 5 个月，第 1 个月至第 5 个月各月混凝土价格指数(%)为 100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为()万元。A.-30 B.-25

C.-22

D.-20

26、项目质量控制体系运行的核心机制是()。A.约束机制 B.反馈机制

C.持续改进机制

D.动力机制

27、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，工程未经竣工验收，发包人擅自使用，以()为实际 竣工日期。

A.承包人提交竣工验收申请报告之日 C.监理组织竣工初验之日

28、一般情况下，横道图能反映出工作的()。A.总时差 B.最迟开始时间

C.持续时间

D.自由时差

B.转移占有工程之日

D.发包人签发工程接收证书之日

29、根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是()。

A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人 B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失 C.被保险人是项目法人和承包人

D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡

30、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是()。A.项目结构图 B.工作流程图

C.组织结构图

D.职能分工表

31、关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是()。A.室内净高 2.5m B.室内通道宽度 0.8m

C.每间宿舍居住 18 人

D.使用通铺

32、某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的()策略。A.转移 B.规避

C.减轻

D.自留

33、在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是()。A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析 B.通常选出 1-5 项作为最主要原因

C.为避免干扰，只能由 QC 小组成员独立进行分析 D.由 QC 小组组长最终确定分析结果

34、施工现场文明施工管理组织的第一责任人()。A.项目经理 B.总监理工程师

C.业主代表

D.项目总工程师

35、施工技术准备工作的质量控制包括()。A.明确质量控制方法 B.计量控制

C.测量控制

D.施工平面图控制

36、某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是()。

A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果 B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标 C.业主没有权利先修改再评价，可以请该投标人再报价

D.业主有权利先修改再评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果

37、承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属 于()流程。A.物资采购工作 B.信息处理工作

C.设计工作

D.管理工作

38、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为()万元。

项目 成本 成本降低率 成本减低额 A.0.6 单位 万元 % 万元 计划 220 3 6.6 B.0.7

实际 240 3.5 8.4

差额 20 0.5 1.8

C.1.1

D.1.2

39、关于施工进度计划调整的说法，正确的是()。A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系 B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间 C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入 D.任何情况下均不允许增减工作项目

40、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的搭吊运输混凝土。该纠偏措施属于(A.管理措施 B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施)。

41、某基础工程合同价为 2000 万元，合同总工期为 20 个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程 400 万 元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月。A.8 B.6

C.4

D.2

42、编码信息，单位组织信息，项目组织信息等属于()信息。A.管理类 B.组织类

C.经济类

D.技术类

43、下列施工检验批验收的做法中，正确的是()。A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做 B.某些指标不能满足要求时，可予以验收

C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收 D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收

44、沟通过程的五要素包括()。

A.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道 B.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通渠道 C.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通方法 D.沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通内容和沟通方法

45、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的()。A.管理措施 B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

46、采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用()。A.固定总价合同 B.单价合同

C.成本加酬金合同

D.变动总价合同

47、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)条文中的风险等级评估表，如果某个风险事件将对项目造 成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级。A.5 B.4

C.3

D.2

48、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上()给予警告，并处罚款。

A.建设主管部门 B.安全生产监督管理部门 C.建设工程质量监督机构 D.人民政府

49、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成 3 人死亡，6 人重伤，经调查，系现场技术管理人员未 进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为()。A.操作责任的较大事故 C.指导责任的较大事故

50、某网络计划如下图，逻辑关系正确的是()。

B.操作责任的重大事故 D.指导责任的重大事故

A.E 的紧前工作是 BD C.AB 均完成后进行 E

51、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是(A.负责编制行业信息管理规范

B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 C.负责工程档案管理

D.负责协调各部门的信息处理工作

B.A 完成后同时进行 CF D.F 的紧前工作是 DE)。

52、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是()。A.组织方案设计竞赛 C.拟定施工合同文本

B.确定项目设计合同结构方案 D.确定实施期合同结构总体方案

53、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)项目管理规划包括()。

A.项目管理规划原则和内容 C.项目管理规划大纲和实施大纲

B.项目管理规划大纲和配套措施 D.项目管理规划大纲和实施规划

54、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书 面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。A.28 B.21

C.14

D.7

55、关于虚工作的说法，正确的是()。A.虚工作只在双代号网络计划中存在 B.虚工作一般不消耗资源但占用时间 C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系 D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示

56、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的(A.技术 B.管理

C.经济)。

B.编制质量控制计划 D.确立系统质量控制网络)措施。

D.组织

57、建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是(A.分析质量控制界面 C.制定质量控制制度

58、关于施工合同跟踪的说法，错误的是()。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

59、政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是()。A.制定质量监督工作计划 C.接受建设单位申报手续

60、建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致()。A.安全事故发生的概率减小 C.文明施工实现的概率增加

B.施工成本增加的概率减小 D.质量事故发生的概率增加 B.抽查工程质量问题 D.建立工程质量监督方案

61、施工成本核算要求的归集“三同步”是指()的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本 C.目标成本、预算成本、实际成本

B.成本预测、成本计划、成本分析 D.人工成本、材料成本、机械成本

62、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是()。

A.施工资源的需求计划 C.投入材料的堆场设计

B.施工资源的优化配置 D.施工机械的分析选择

63、某国际工程合同额为 5000 万人民币，合同实施天数为 300 天。由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总 合同额为 5 亿人民币，同期内公司的总管理费用为 1500 万元;因为业主的修改设计，承包商要求工期延期 30 天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是()万元。A.50 B.15

C.12

D.10 64、在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于()方法。A.因素分析 B.综合成本分析

C.专项成本分析

D.成本项目分析

65、关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是()。A.检测机构部位由监理确定

B.梁类构件应抽取构件数量的 2%且不少于 5 个构件 C.板类构件应抽取构件数量 5%且不少于 2 个构件 D.必须采用无损检测方法

66、关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是()。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工

B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价 C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作

D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标 67、关于 FIDIC《EPC 交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是()。

A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程 B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格 C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量 D.承包商承担的风险较小

68、关于特效采购交货日期的说法，正确的是()。

A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准 B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准 C.采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准

D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准

69、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)，关于检验批质量验收合格的说法，正确的是(A.可由监理员组织验收

B.应具有完整的施工操作依据，质量检查记录)。

C.主控项目不需全部检验合格 D.一般项目的检查具有否决权

70、下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是()。A.明确质量控制的重点对象 C.建立施工现场计量管理的规章制度

B.编制测量控制方案 D.正确安装设置施工机械设备

二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）71、关于沟通障碍的说法，正确的有()。

A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确 B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式 D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍 E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

72、根据《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，可以顺延工期的情况有(A.发包人比计划开工日晚 5 天下达开工通知 B.发包人未按合同约定提供施工现场 C.发包人提供的测量基准点存在错误 D.监理未按合同约定发出指示、批准文件 E.分包商或供货商延误

73、下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有()。A.明确质量控制目标

B.确定质量抽样数量 C.质量控制人员在现场进行指导 D.向施工作业班组认真交底

E.动态跟踪管理质量控制点

74、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)编制工程建设监理实施细则的依据有(A.工程建设标准 B.监理大纲 C.监理委托合同 D.施工组织设计

E.工程设计文本

75、某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有()。)。)。

A.成本增加比例最大的是间接成本 C.成本节约效益最大的是材料费 E.直接成本增加比例最大的是人工费

76、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有(A.总进度规划编制 C.工程实施策划 E.项目经济评价

B.成本降低最多的项目是机械费 D.成本节约做得好的是措施费)。

B.工程实施条件分析 D.项目总进度目标确定

77、按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度(单位：万元/月)如下图，D 工作可以按最早开始时间 或最迟开始时间进行安排。则 4 月份的施工成本计划值可以是()万元。

A.60 C.25 E.10

B.50 D.15 78、工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于()的数据状况描述。A.质量偏差 C.质量缺陷 E.质量受控情况

B.质量稳定程度 D.造成质量问题原因

79、关于风险对策的说法，正确的有()。

A.编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略 B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略 C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

D.承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略 E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。80、某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有()。

A.费用超支 C.效率较高 E.投入超前

B.进度较快

D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施

81、关于施工过程中水污染预防措施的说法，正确的有()。A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填

B.施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘 C.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放 D.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理 E.化学用品，外加剂等要妥善保管，库内存放 82、在施工合同分析中，发包人的合作责任有()。A.施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件 B.及时提供设计资料，图纸，施工场地等 C.按合同规定及时支付工程款

D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分 E.及时作出承包人履行合同所必需的决策

83、在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有()。A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付

C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制 E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施 84、工程项目管理信息系统中，合同管理子系统的功能有()。A.合同基本数据查询 C.合同通用条件的编写 E.合同辅助起草

85、关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有()。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

86、在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由()的项目管理机构负责建立。A.建设单位 C.代建单位 E.工程总承包企业

87、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有()。A.组织结构模式反映指令关系 C.组织分工是指工作任务分工

B.工作流程组织反映工作间逻辑关系 D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 B.涉及总责任单位 D.施工总承包单位 B.合同执行情况统计分析 D.合同结构的选择

E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

88、下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有()。A.选择合同结构 C.建立管理组织体系 E.明确管理职能

89、下列损失中，属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的有()。A.被保险人不忠实履行约定义务造成的损失 B.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失 C.战争或军事行为等所造成的损失 D.投标人故意行为所造成的损失

B.分析工程风险 D.确定物资采购模式

E.项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失 90、根据建设工程竣工验收备案制度，备案文件资料包括()。A.工程竣工验收报告 C.工程竣工预验收申请报告 E.公安消防部门出具的准许使用文件

91、下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有()。A.可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间 B.可以通过分段施工缩短施工工期

C.可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险 D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足 E.可以较深入介入和控制工程施工和管理 92、在双代号网络图中，虚箭线的作用有()。A.指向 C.区分 E.断路

93、关于安全生产管理制度的说法，正确的有()。

A.企业取得安全生产许可证，应当具备的条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费 B.新员工上岗前的三级安全教育，对建设工程来说，具体指进企业，进项目，进班组三级

C.根据《建设工程安全生产管理条例》对高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证，审查 D.按照“三同时”制度要求，安全设施投资应当纳入建设工程概算

E.特种作业人员离开特种作业岗位 1 年后，应当重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业

94、某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第 4 周末及第 10 周末时，检查得出实际进度前锋线如下图 所示，检查结果表明()。

B.联系 D.过桥

B.规划部门出具的认可文件 D.环保部门出具的准许使用文件

A.第 4 周末检查时工作 B 拖后 1 周，但不影响总工期

B.第 4 周末检查时工作 A 拖后 1 周，影响总工期 1 周 C.第 10 周末检查时工作 G 拖后 1 周，但不影响总工期 D.第 10 周末检查时工作 I 提前 1 周，可使总工期提前 1 周 E.在第 5 周到第 10 周内，工作 F 和工作 I 的实际进度正常 95、对于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有()。

A.对于具有较多单项工程的建设项目工程，可在合同中明确允许分部位或分提交业主验收 B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应给予承包人要求合理延长工期的权利 C.承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷 D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金

E.业主和承包人应当根据项目情况，施工环境因素等商定适当的开工时间 96、下列指标中，属于项目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低额 B.施工成本降低率 C.施工生产总成本 D.劳动力不均衡系数 E.生产能力利用率

97、关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有()。A.应急预案编制应结合本地区本部门本单位的危险性分析情况 B.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施 C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惩

D.应急预案基本要素齐全完整预案附件提供的信息准备 E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练 98、下列措施中，属于施工质量事故预防的有()。A.严格按照基本建设程序办事 C.加强施工安全与环境管理 E.做好质量观测记录

99、关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有()。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 C.反映了施工方案在空间上的全面安排 E.使整个现场能有组织地进行文明施工

B.反映了施工机具等资源的供应情况 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排 B.依法进行施工组织管理 D.进行必要的设计复核审查

100、根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2001-0216)，承包人主要权利和义务有(A.根据合同约定，自费修复竣工后试验中发现的缺陷 B.按照合同约定和发包人的要求，提出相关报表 C.根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知 D.根据合同约定，对因发包人原因带来的损失要求赔偿 E.负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权)。

2016 年一级建造师《建设工程施工管理》真题

一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）

1、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示的()。A.进展累计偏差 B.进度局部偏差

C.成本累计偏差

D.成本局部偏差

2、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014).应由劳务分包人完成的工作是()。A.收集技术资料 B.搭建生活设施

C.编制施工计划

D.加强安全教育

3、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的开始计算时间是指()。A.竣工验收合格日 B.合同基准日期

C.实际竣工日期

D.保证金扣留日

4、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是()。A.生活区可以设罝敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现场食堂必须设罝独立制作间

5、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工 10 天，该机械市场租赁费为 1200/天，进出厂费 2000 元，台班费 400 元/台班，其中台班折旧费 160/台班;计划每天工作 1 台班，共使用 40 天，则承包人索赔成立的费用 是()元。A.4000 B.1600

C.12000

D.12500

6、下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是()。A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度 B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备 C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计 D.施工企业合理布罝施工总平面图和各阶段施工平面图

7、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。

A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展

8、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是(A.连环罝换法 B.相关比率法

C.比重分析法)。

D.动态比率法

9、下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是()。

A.接收者防护 B.传播途径控制 C.严格控制作业时间 D.声源上降低噪声

10、关于主体结构工程现场质量检测的说法，正确的是()。

A.按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于 10 组。按非统计方法评定时，留置数 量不宜少于 3 组

B.砌体工程中，普通砖 5 万块，多孔砖 10 万块各为一检验批，抽检数量为 1 组 C.对梁板类构件，应抽取构件数量的 1%且不少于 5 个构件进行钢筋保护层厚度检测

D.混凝土预制构建结构性能检测应按同一工艺生产的不超过 100 件且不超过 3 个月的同类产品为一检验批

11、建设工程项目进度控制的过程包括：①搜集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据 进度偏差情况纠偏或调整进度计划。其正确的是工作步骤是()。A.①-③-②-④ B.①-②-③-④

C.③-④-①-②

D.③-④-②-①

12、某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作 M 的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工 作 M 的说法，正确的是()。A.工作 M 是关键工作

C.工作 M 的总时差等于自由时差

B.工作 M 的自由时差为零 D.工作 M 的总时差大于自由时差

13、某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其计算工期为()天。

A.20 B.26 C.22 D.24

14、关于建设工程项目施工成本的说法，正确的是()。A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势做出估计

B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况 C.施工成本考核是通过成本的归集和分配，计算施工项目的实际成本

D.施工成本管理是通过采取措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度的节约成本

15、关于政府主管部门质量监督程序的说法，正确的是()。

A.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的由报手续，并对文件进行审查，合格后签发

质量监督文件

B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查 C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查

D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测

16、项目结构信息编码的依据是()。A.项目管理结构图 B.项目结构图

C.项目组织结构图

D.系统组织结构图

17、下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是()。A.项目现场施工组织系统 C.项目所在地政府的工程质量监督

B.项目所在地建筑市场规范程度 D.项目咨询公司的服务水平

18、某双代号网络计划中。工作 M 的最早开始时间和最迟时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。工 作 M 有 33 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为()天。A.1 B.3

C.4

D.5

19、关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是()。A.I 级预警表示生产活动处于正常状态 C.II 级预警表示处于事故的上升阶段

20、关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（B.IV 级预警一般用蓝色表示 D.III 级预警表示受到事故的严重威胁)。

A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别

C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险

D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告。

21、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()。A.调整项目目标 B.分解项目目标

C.制定纠偏措施

D.收集项目目标实际值

22、某分项工程某月计划工程量为 3200m2，计划单价为 15 元/m2;月底核定承包商实际完成工程量为 2800m2，实 际单价为 20 元/m2，则该工程的已完成工作实际费用(ACWP)为()元。A.56000 B.42000

C.48000

D.64000

23、沟通的两个层面是指()。A.信息的发送者和接受者 C.信息传递和交换

24、关于施工成本控制程序的说法，正确的是()。A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B.沟通内容和沟通方法 D.思维交流和语言交流

B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

25、某双代号时标网络计划如下图，如 B、D、I 工作公用同一台施工机械且按 B-D-I 顺序施工，则对网络计划可 能造成的影响是()。

A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲罝 1 周 B.总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲罝 C.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲罝 D.总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周

26、下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是(A.会计核算 B.统计核算

C.成本预测

D.业务核算

27、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是()A.空间管理 B.用户管理

C.维修管理

D.财务管理

28、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标 C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

29、下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是()A.工程建设项目质量检验评定标准 B.建设工程质量管理条例 C.设计交底及图纸会审记录

D.材料验收的技术标准

30、关于成本加酬金合同的说法，正确的是()。

A.当实行风险型 CM 模式时，适宜采用最大成本加费用合同)

B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期

D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同

31、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。A.项目结构图 B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理分工表

32、根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，某 3 万 m2 的建筑工程项目 部应配备专职安全管理人员的最少人数是()名。A.1 B.3

C.4

D.2

33、某焊接作业由甲、乙、丙丁四名工作操作，为评定各工作的焊接质量，共抽检 100 个焊点，抽检结果如下表。根据表中数据，各工人焊接质量由好至差的排序是（）。

A.甲→乙→丙→丁 B.乙→甲→丙→丁 C.丁→乙→甲→丙 D.乙→甲→丁→丙

34、下列工程担保中，应由发包人出具的有()。A.支付担保 B.履约担保

C.预付款担保)。

D.保修担保

35、根据事故造成损失的程序，下列工程质量事故中，属于重大事故的是(A.造成 1 亿元以上直接经济损失的事故

B.造成 1000 万元以上 5000 元以下直接经济损失的事故 C.造成 100 万以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D.造成 5000 元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故

36、根据《建筑法》及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是()。A.人身意外伤害险 B.工程一切险

C.工伤保险

D.第三者责任队

37、根据《安全生产许可条例》，施工企业安全生产许可证()。A.有效期为 2 年

C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证

B.有效期届满时经同意可以不再审查 D.应在届满后 3 个月内办理延期后续

38、关施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，正确的是()。A.每年至少组织两次专项应急预案演练 B.每半年至少组织两次现场处罝方案演练

C.法定代表人发生变化时，应当及时修订

D.周围环境发生变化时，即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订

39、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，工程建设监理实施细则必须经()批准。A.监理单位技术负责人 C.专业监理工程师

40、关于管理职能分工表的说法，错误的是()。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

41、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是()。A.业主方招标及合同管理工作量小 C.缩短建设周期

42、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是(A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 B.从施工图预算开始至项目运用为止

C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为上面 D.从施工准备开始始至项目竣工结算完成为上面

43、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是()。

A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值

C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于 0.5mm

44、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证()。A.进度目标实现的可能性 C.进度计划方法的适用性

B.进度计划系统的完整性 D.进度控制方法的合理性 B.工程款项支付便捷 D.简化管理流程)。

B.总监理工程师 D.监理单位法定代表人

45、关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是()A.管理原理不同 C.管理目标不同

B.管理对象相同 D.管理重点不同

46、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为 10000m3，其中人工费占比 30%，工程量变化不

调整单价，中标合同价为 30 万元;施工期间人工费平均上涨 15%，竣工结算工程量为 20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为()万元 A.62.7 B.31.35

C.60

D.69

47、根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。A.项目技术负责人 B.施工单位技术责任人

C.项目负责人

D.总监理工程师

48、美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于()工程。A.市政公用 B.石油化工

C.房屋建筑

D.水利水电

49、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与 工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()日。A.30 B.60

C.90

D.120 50、根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是()。A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌

51、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是()。

A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案 B.建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告 C.建设单位办理竣工验收各案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书 D.建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》

52、某双代号网络计划中，工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。在进度计划实施检查中发现工作 M 实际进度落 后，且影响总工期 2 天。在其他工作均正常的前提下，工作 M 的实际进度落后()天。A.7 B.5

C.6

D.8

53、下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。A.编制项目实施期组织总体方案 C.编制项目实施期合同结构总体方案

54、关于建设工程安全事故报告的说法，正确的是(A.各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告

B.安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外，还应同时报告本级人民政府 C.一般情况下，事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告

B.编制项目实施期管理总体方案 D.制订项目风险管理与工程保险方案)。

D.事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告

55、建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控制界面;②确立系统质量控制网络;③制定质量控制制度;④ 编制质量控制计划。其正确的工作步骤是()。A.②→③→①→④ C.②→①→③→④

B.①→②→③→④ D.①→③→②→④

56、施工合同的实施中，应由()对各工程小组进行建设工程施工合同交底。A.施工员 B.项目技术负责人

C.项目经理

D.施工企业负责人)。

57、某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（A.工作 C 因发包人原因和工作 G 因承包人原因各延误 2 周 B.工作 D 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周 C.工作 A 因发包人原因和工作 B 因承包人原因各延误 2 周 D.工作 E 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周

58、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的是()。A.进行项目策划 B.召开开工会议

C.任命项目经理

D.施工开工准备

59、关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是()。

A.单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收 B.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施

C.单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见

60、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是()。A.建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系 B.交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系 C.项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系 D.施工设备安装单位建立的现场质量控制体系

61、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于()成本计划。A.指导性 B.实施性

C.作业性

D.竞争性

62、某双代号网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早开始时间分别为第 13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第 21 天;工作 A 与工作 B 和工作 C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天。如果工作 A 实际进度拖延 7 天，则()。A.对工期没有影响 B.总工期延长 2 天

C.总工期延长 3 天

D.总工期延长 1 天

63、关于 DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是()。A.DAB 的成员一般是工程技术和管理方面的专家 B.DAB 提出的裁决具有终局性

C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致 D.DAB 由合同一方当事人聘请

64、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是(A.收集与项目风险有关的信息 C.确定各种风险的风险量和风险等级)。

B.监控可能发生的风险并提出预警 D.向保险公司投保难以控制的风险

65、下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是()。A.成本的增减 B.图纸的提供

C.施工的质量

D.分包人失误

66、在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是()。A.施工图预算、成本核算 C.施工预算、成本核算

B.施工图预算、施工预算 D.施工预算、施工决算

67、某双代号网络计划如下图(时间单位：天)，其关键线路有()条。

A.2 B.3 C.5 D.4

68、在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的()。A.标的价值 B.保险金额

C.保险费

D.实际赔付额

69、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是()。A.落实资金供应条件 C.进行工程进度的风险分析

B.选择发承包模式

D.优选工程项目的设计、施工方案

70、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应()。A.增加收入，弥补亏损 C.暂停生产，等待政策调整

本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

71、关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有()。A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施 B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施 C.进度控制会议的组织设计属于技术措施

D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承发包模式等 E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施

72、根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，不列不良行为中，属于承揽业务方面的有(A.允许其他单位或个人以单位名义承揽工程 B.不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 C.以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标 D.将承包的工程转包或者违法分包

E.按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗 73、关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有()。A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路 B.双代号网络计划中无虚箭线的线路 C.总持续时间最长的线路

D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 E.时标网络计划中无波形线的线路

74、关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有(A.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差 B.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差)。)。

B.降低标准，防止再超支 D.控制支出，压缩超支额

二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，C.工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差 D.工作的自由时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间 E.工作的总时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间

75、建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有()。A.编制各层进度计划 C.调查研究和收集资料 E.项目结构分析

76、根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应当具备的条件有()。A.年满 16 周岁 C.取得特种作业操作证 E.培训教育记录

77、根据下列直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围的比较分析，正确的有（）。

B.具有初中及以上文化水平

D.经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 B.协调各层进度计划的关系 D.进度计划系统的结构分析

A.图(l)显示生产过程的质量正常、稳定、受控

B.图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限，质量能力处于临界状态 C.图(4)显示质量特性数据的分布居中，质量能力偏大，不经济 D.图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限，存在质量不合格情况 E.图(2)显示质量特性数据分布偏上限，易出现不合格

78、根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明(A.劳动合同

C.项目经理持有的注册执业证书 E.授权范围

79、关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有()。A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析

C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较

B.缴纳的社会保险 D.职称证书)。

D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程

E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 80、下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有()。A.管理人员工资 C.固定资产使用费 E.材料费

81、关于固定总价合同的说法，正确的有()。A.合同总价一次包死，业主不承担投资风险 C.固定总价合同也有调整合同总价的可能 E.在国际上很少采用固定总价合同

82、下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有()。A.事故防范措施和计划 C.现场与公用防火设施的可用性 E.引起火灾和爆炸的因素

83、施工质量计划的基本内容包括()。A.质量总目标及分解目标 C.质量管理组织机构和职责 E.质量记录的要求

84、关于施工质量事故调查处理的说法，正确的有（）。

B.工序质量偏差的纠正

D.施工质量控制点及跟踪控制的方式 B.工程施工方案 D.承包方管理人员的能力

B.图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一 D.合同双方结算比较简单 B.检验试验费 D.工具使用费

A.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查 B.在事故原因分析中，必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证 C.事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚

D.事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论 E.制定事故处理技术方案时，只需考虑使用功能，不需考虑成本 85、关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目

86、关于建设工程现场职业健康安全卫生措施的说法，正确的有()。A.每间宿舍居住人员不得超过 16 人 B.施工现场宿舍必须设置可开启式窗户 C.现场食堂炊事人员必须持身体健康证上岗 D.厕所应设专人负责清扫、消毒 E.施工区必须配备开水炉

87、地方各级安全生产监督管理部门制定的应急预案，应当报()备案。A.上一级人民政府

C.同级其他负有安全生产监督管理职责的部门 E.上一级安全生产监督管理部门

88、下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有()。A.政府工作人员干预 C.投标策略错误 E.合同条款不严密

89、根据建设工程全过程质量管理的要求，质量控制的主要过程包括()。A.项目策划与决策过程 C.施工组织与实施过程 E.工程质量的评定过程

90、关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有(A.物资采购结束后应将采购资料归档

B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求

C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商 D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准 91、下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有()。A.施工安排 C.施工现场平面布置 E.资源配置计划

92、下列合同条款中，与合同支付方式有关的条款有()。A.工程量清单错误的修正

B.市场价格波动引起的调整 B.施工进度计划 D.施工方法及工艺要求)。

B.设备材料采购过程 D.项目运行与维修过程 B.环境调查不深入 D.汇率调整 B.同级人民政府 D.同级建设行政主管部门

C.预付款比例

E.质量保证金的扣留与退还

D.工程进度款支付审批程序

93、根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)，工程建设监理规划应在()后开始编制。A.第一次工地会议 C.签订委托监理合同 E.收到设计文件

94、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)通用合同条款，关于工程施工交通运输的说法，正 确的有()。

A.承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担 B.发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利

C.因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的，由发包人承担修复费用 D.场外交通设施无法满足工程施工需要的，由发包人负责完善 E.运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担

95、关于施工项目分部工程质量验收的说法，正确的有()。

A.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收 B.设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设备各安装分部的工程验收 C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收 D.分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测 E.分部工程验收需要对观感质量进行验收，并综合给出质量评价 96、下列工程索赔证据中，属于书证的有()。A.工程现场照片 C.质量责任鉴定 E.司法判决书

97、关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有()。A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 C.曲线法不能用于定量分析 E.表格法具有灵活、适用性强的优点

98、施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与()进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本 C.本施工项目的目标成本

B.本施工项目的实际成本 D.本施工项目的预算成本 B.横道图法具有形象、直观等优点 D.表格法反映的信息量大 B.合同协议书 D.往来信件 B.建设单位指定日期 D.施工单位进场

E.类似施工项目的实际成本

99、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。A.组织分工

C.信息处理工作流租组织 E.组织结构模式

100、下列工程项目管理信息属于成本控制的功能有()。A.投标估算的数据计算和分析 C.计算实际成本 E.设计概算

B.计划施工成本

D.计划成本与实际成本的比较分析 B.物质流程组织 D.管理工作流程组织

2017 年一级建造师《建设工程施工管理》真题

一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）

1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。A.仲裁 B.DAB

C.DRB

D.协商

2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔, 则()。

A.工期和费用索赔均能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立

B.工期和费用索赔均不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立

3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。A.55 B.60

C.65

D.70)。4、4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是(A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 C.计算各工作的最早时间

B.绘制标时网络计划 D.确定各节点的位置号 5、5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。

A.编号相同的工作 C.相同的节点编号

B.多个起点节点 D.无箭尾节点的箭线 6、6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成 12 人重伤、6 人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》, 该事故属于()。A.较大事故 B.特大伤亡事故

C.重大事故

D.重大伤亡事故

7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。A.现场文明施工问题 B.环境保护问题

C.职业健康安全问题

D.安全生产问题

8、关于工程变更的说法,正确的是()。

A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为 7 天,不超过 14 天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大

D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

9、编制安全技术措施计划包括以下工作,①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划;⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。正确的编制步骤是()。A.①-②-③-④-⑤-⑥ C.①-③-⑥-②-⑤-④

B.③-①-②-⑥-④-⑤ D.①-③-⑥-②-④-⑤10、10、根据《中华人民共和国建筑法》,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要 求的,应当报告()要求设计单位改正。A.总监理工程师 B.专业监理工程师

C.质量监督站

D.建设单位 11、11、建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的()。A.评审、备案、实施和奖惩 C.制订、备案、实施和奖惩

B.制订、评审、备案和实施 D.评审、备案、实施和落实 12、12、下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是()。A.将项目进行逐层分解 C.对每一个工作项进行编码

B.了解和调查项目的总体部署 D.调查项目实施的主客观条件

13、关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是()A.分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收 B.分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行 C.分项工程是工程验收的最小单元

D.分部工程所含全部分项工程质量验收合格,即可认为该分部工程验收合格

14、物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是()。A.进行采购合同谈判,签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任

15、关于建设工程现场宿舍管理的说法,正确的是(A.每间宿舍居住人员不得超过 16 人 C.通道宽度不得小于 0.8m

16、某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是()

B.室内净高不得小于 2.2m D.不宜使用通铺)天。

A.11 B.13 C.15 17.关于施工成本分析依据的说法,正确的是()。A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 18.编制实施性成本计划的主要依据是()。A.施工图预算 B.投资估算

C.施工预算

19、下列工程质量事故中,可由事故发生单位组织事故调童组的是()A.2 人以下死亡,100 万元~500 万元的直接经济损失 B.5 人以下重伤、100 万元~500 万元的直接经济损失 C.未造成人员伤亡,1000 万~5000 万元的直接经济损失 D.未造成人员伤亡,100 万元~1000 万元的直接经济损失 20.项目质量控制体系得以运行的基础条件是()A.项目合同结构合理 B.组织制度健全

C.人员和资源合理配置

21、某工作间逻辑关系如下图,则正确的是()。

A.A、B 均完成后同时进行 C、D B.A、B 均完成后进行 D

D.22

D.设计概算

D.程序性文件规范

C.A、B、C 均完成后同时进行 D、E D.B、C 完成后进行 E

22、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 条文风险等级划分的说明，下图中风险区 A 的风险等级为()等风险。

A.1 B.3 C.5 D.7

23、某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层,砌筑砖基础三项工作,分三个施工段组织流水施工,每项工作均由 一个专业班组施工,各工作在各施工段上的流水节拍分别是 4 天、1 天和 2 天,混凝土热层和砖基础之间有 1 天的 技术间歇。在保证各专业班组连续施工的情况下,完成该基础施工的工期是()天。A.8 B.12

C.18

D.22

24、下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是()。A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重

25、企业获准质量管理体系认证后,维持与监督管理活动中的自愿行为是(A.监督检查 B.企业通报

C.认证暂停)。

D.认证注销)的内容。

26、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中(A.施工部署和施工方案 C.施工平面图

B.施工进度计划 D.施工准备工作计划

27、下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是()A.工程质量管理 B.工程安全管理

C.工程档案管理

D.工程进度管理

28、某项目在进行资金成本分析时,其计算期实际工程款收入为 220 万元,计算期实际成本支出为 119 万元,计划工 期成本为 150 万元,则该项目成本支出率为()。A.30.69% B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

29、根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和

信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析 项目环境和条件。正确的编制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

30、关于施工总承包模式特点的说法,正确的是()。A.招标和合同管理工作量大 C.分包合同价对业主是透明的

31、编制设计任务书是项目()阶段的工作。A.设计准备 B.决策

C.设计

D.施工

B.业主组织与协调的工作量大 D.开工前就有较明确的合同价 B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

32、关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费

B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金 C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额 D.成本加固定比例费用合同是指按成本估箅的 60%~75%作为酬金计算的基数

33、施工单位内部的施工作业质量检包括()。A.自检、互检和旁站检查

C.自检、专检、旁站检查和平行检验

B.自检、专检和平行检验 D.自检、互检、专检和交接检查

34、建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是()A.确保工程使用安全 C.满足最终用户的使用功能

B.提高工程质量 D.有利于工程维护

35、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。A.明确各项管理工作的流程 C.落实各工作部门的具体人员

B.详细分解项目实施各阶段的工作 D.检查各项管理工作的执行情况

36、绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成 本额;④绘制 S 形曲线。正确的绘制步骤是()A.①-②-③-④ B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

37、下列策划內容中,属于建设工程项目实施阶段策划的是()A.编制项目实施合同期合同结构总体方案 C.确定关键技术分析和论证

B.确立项目实施期管理总体方案 D.进行项目目标的分析和再论证

38、下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是()

A.项目承包商在施工工地的财产损失 B.项目承包商职工在施工工地的人身伤害 C.项目法人升聘员工在施工工地的人身伤害

D.项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失

39、关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是()。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

40、某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是（）A.效率高,进度较慢,投入延后 C.抽出部分人员,放慢进度

B.效率较高进度较快,投入超前 D.增加人员投入,加快速度

41、在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是()A.钢钉 B.水泥

C.钢筋

D.石子)措施。

D.校术

42、建设工程项目进度控制的措施中,“定义项目进度划系统的组成”属于(A.管理 B.经济

C.组织

43、下列合同实施偏差处理措施中,属于合同措施的是()A.变更技术方案 B.采取索赔手段

C.调整工作流程

D.增加经济投入

44、下列质量风险对策中,属“减轻”对策的是()A.设立质量事故风险基金 C.依法实行联合体承包

45、质量管理中,运用排列图法可以()。A.划分调查分析的关别和层次

B.描述质量问题的原因分析统计数据 B.正确进行项目规划选址 D.制定并落实施工质量保证措施

C.确定质量问题的原因层次 D.掌握质量能力状态

46、某住宅小区施工前,施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图,该图是（）

A.组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图

47、根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008/1S0 9000 2005,“凡工程产品没有满足某个与预期或规定 用途有关的要求”称为()A.质量问题 B.质量事故

C.质量不合格)。

D.蓝色 D.质量缺陷

48、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用(A.红色 B.橙色

C.黄色

49、根据《建设工程质量管理条例》，对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是()A.经济贸易主管部门 B.建设行政主管部门

C.发展计划部门

D.环境保护部门

50、根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务是()A.按设计要求检验商品混凝土质量 C.向施工单位提供设计原始资料

B.将施工图设计文件上报有关部门审查 D.参与建设工程质量事故分析

51、为确保安全，对设备的运转和零件的状况定时进行检查，发现损伤立即更换，绝不能“带病”作业，此项工 作属于()A.全面安全检查 C.经常性安全检查

B.要害部门重点安全检查 D.专项安全检查

52、某工程项目总价值 1000 万元，合同工期为 18 个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用 500 万元，则承包方可提出的工期索赔为()个月。A.6 B.9

C.24

D.27

53、根据《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202，关于监理人职责的说法，正确的是()A.委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应代表委托人进行处理 B.在任何情况下，监理人的指令都必须经委托人批准后方可发出

C.委托人与承包人合同争议提交仲裁机构时，监理人应提供必要的证明资料 D.监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作时，无权要求承包人予以替换

54、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是()A.单价合同中承包商存在工程量方面的风险

B.固定单价合同条件下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险 C.单价合同中承包商存在投标总价过低方面的风险

D.变动单价合同下，承包商存在通货膨胀带来的单价上涨的风险

55、施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经()批准后方可实施。A.项目技术负责人 B.项目经理

C.总监理工程师

D.项目质量工程师

56、某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则 该进度计划系统是按不同()组成的计划系统。A.计划功能 B.项目参与方

C.计划深度

D.计划周期

57、某双代号时标网络计划如下图，工作 G 的最迟开始时间是第()天。A.4 B.5

C.6

D.7

58、对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起()日内将保证安全施工的措施报送 工程所在地相关部门备案。A.7 B.14

C.15

D.30

59、关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是()A.缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过 12 个月

B.缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务

C.因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验 收合格之日开始计算

D.发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告 之日开始计算

60、美国建造师学会(AIA)合同文件中，A 系列的合同类型主要是用于()A.业主与建筑师之间 B.建筑师与咨询机构之间 C.业主与承包人之间

D.国际工程项目

61、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况 是()。

A.市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整 B.工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 C.施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 D.法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整

62、某单代号网络计划如下图，工作 A、D 之间的时间间隔是()天。A.0 B.1

C.2

D.3 63、关于工程合同风险分配的说法，正确的是()。

A.业主、承包商谁能更有效的降低风险损失，则应由谁承担相应的风险责任 B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用

C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高，则应由谁来承担相应的风险责任 D.合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费

64、某工程项目截至 8 月末的有关费用数据为：BCWP 为 980 万元，BCWS 为 820 万元，ACWP 为 1050 万元，则其 SV 为()万元。A.-160 B.160

C.70

D.-70 65、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是()。A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

66、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是(A.工程预算 B.施工预算 C.工程进度款 D.工程决算

67、关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是()。

A.作业人员变更后的 14 个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更 B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同 C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份

D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动 68、关于投标文件的说法，正确的是()。A.通常投标文件中需要提交投标担保

B.投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求 C.投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章

D.投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书)。

69、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工 会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过()天。A.7 B.10

C.15

D.30 70、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与 工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()日。A.30 B.60

C.90

D.120

二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）71、在项目实施阶段，项目总进度应包括()A.项目建议书编制进度 C.招标工作进度

E.工程施工和设备安装进度。

72、关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确有的()。A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款 B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金 C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金 D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金 E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息

73、在企业质量管理体系的运行中，开展内部质量审核活动的主要目的有()。A.检查质量体系运行的信息 C.为质量改进提供证据

E.向外部审核单位提供体系有效的证据

74、工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有()。A.地基与基础 C.主体结构 E.节能工程

75、关于履约担保的说法，正确的有()。

A.履约担保是为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保 B.履约担保有效期始于工程开工之日，终止日期可以约定在工程竣工交付之日 C.银行履约保函担保金额通常为合同金额的 10%左右

D.保留金由发包人从工程进度款中扣除，总额一般限制在合同总价款的 5%

B.装饰装修 D.环境保护

B.评价质量管理程序的完整性 D.减少社会重复检验费用 B.设计工程进度 D.项目投产运行工作进度

E.履约担保书由商业银行开具，金额在保证金的担保金额之内 76、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有()。A.整个建设项目合同总额的确定较有依据 B.能为分包单位提供提供更好的管理和服务 C.对业主节约投资较为有利 D.施工现场的总体管理与协调较为有利

E.缩短建设周期，进度控制较为有利 77、施工成本计划的编制方式有()。A.按施工进度编制施工成本计划 B.按施工成本组成编制施工成本计划 C.按施工质量编制施工成本计划 D.按施工合同编制施工成本计划

E.按施工项目组成编制施工成本计划

78、关于施工分包单位管理责任主体的说法，正确的有()。

A.分包单位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由总承包单位自主选择 B.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担 C.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任 D.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主

E.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担

79、依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有()。

A.就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息 B.就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准 C.招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件 D.招标项目指定特定的专利作为中标条件 E.依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件

80、根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》GF-2011-0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有(A.提供建筑设计总体布局、功能分区方案 B.提供项目基础资料 C.提供现场障碍资料

D.组织设计阶段审查会议

E.对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责 81、施工成本控制的主要依据包括()。A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.施工图预算 D.进度报告 E.工程变更

82、某双代号网络计划如下图(图中粗实线为关键工作)，若计划工期等于计算工期，则自由时差一定等于总时差)。

且不为零的工作有()。A.1-2 C.2-7 E.6-8 83、下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有()。A.质量控制不严 B.操作人员技术素质差 C.地质勘察过于疏略 D.材料质量检验不严 E.违章作业

84、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有()。A.采用工程网络计划实现进度控制科学化 C.选择合理的工程物资采购模式 E.重视信息技术在进度控制中的应用

85、下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有(A.对施工方案进行经济效果分析论证 B.通过生产要素的动态管理控制实际成本 C.抽检进场的工程材料、构配件质量 D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款 E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策 86、关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有(A.事故未整改到位不放过 B.事故未及时报告不放过 C.事故原因未查清不放过

D.事故责任人和周围群众未受到教育不放过 E.事故责任人未受到处理不放过

87、专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有()。A.构成比率法 C.比较法 E.差额计算法

B.成本盈亏异常分析 D.因素分析法)。)。

B.明确进度控制管理职能分工 D.编制资源需求计划 B.3-5 D.4-5

88、关于总价合同的说法，正确的有()。

A.当施工内容及有关条件未发生变化时，业主付给承包商的价款总额不变 B.采用总价合同的前提是施工图设计完成，施工任务和范围比较明确 C.总价合同中业主风险较大、承包人风险较小

D.总价合同中可约定在发生设计变更时对合同价格进行调整 E.总价合同在施工进度上能够调动承包人的积极性

89、建设工程项目施工准备阶段，建设监理工作的主要任务有()。A.审查分包单位资质条件 B.检查施工单位的试验室 C.审查工程开工条件

D.签署单位工程质量评定表

E.审查施工单位提交的施工进度计划

90、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家进行论证的有(A.脚手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程

E.高大模板工程

91、据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,施工项目经理的职责有()。

A.进行授权范围内的利益分配 B.对资源进行动态管理 C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位 E.与建设单位签订承包合同

92、某工程工作逻辑关系如下表，C 工作的紧后工作有()。A.工作 H B.工作 G C.工作 F D.工作 E E.工作 D 93、项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有()。A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改 B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺 C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更 D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计 E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨)。

94、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有(A.任命项目经理，组建项目部 B.编制和报批项目可行性研究报告 C.落实项目建设资金

D.进行项目策划，编制项目计划 E.实施项目运行管理

95、在建设工程项目施工过程中，施工机具使用费的索赔款项包括(A.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费 B.因机械故障停工维修而导致的窝工费 C.非承包商责任导致功效降低增加的机械使用费 D.由于完成额外工作增加的机械使用费 E.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费

96、关于建设工程现场文明施工管理措施的说法，正确的有()。A.项目安全负责人是施工现场文明施工的第一负责人

B.沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段的围挡高度不低于 1.8m C.施工现场设置排水系统、泥浆、污水、废水有组织地排入下水道 D.施工现场必须实行封闭管理，严格执行外来人员进场登记制度 E.现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定布置

97、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目风险管理计划应包括(A.风险分类和风险排序要求 C.确定风险因素 E.收集风险信息)。)。)。

B.可使用的风险管理方法、工具 D.分析各种风险损失量

98、某工程网络计划中，工作 N 的自由时差为 5 天，计划执行过程中检查发现，工作 N 的工作时间延后了 3 天，其他工作均正常，此时()A.工作 N 的总时差不变，自由时差减少 3 天 C.工作 N 的总时差减少 3 天 E.工作 N 将会影响紧后工作

99、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分项工程的划分依据有()。A.工程部位 C.材料

B.工种 D.施工工艺 B.总工期不会延长

D.工作 N 的最早完成时间推迟 3 天

E.设备类别

100、关于工程质量信息技术的说法，正确的有()。A.管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流 B.项目信息门户不同于项目管理信息系统

C.项目管理信息系统主要用于企业人财物、产供销的管理 D.项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作 E.项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具

2015 年一级建造师《建设工程施工管理》真题答案

一、单项选择题

1.【答案】D

【解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。2.【答案】C

【解析】本题考查的是投标有效期。第二十五条 招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。3.【答案】C

【解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。4.【答案】B

【解析】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。5.【答案】C

【解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有 ABEI、ABGI、ACGI 三条。6.【答案】D

【解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：(1)决策阶段的管理;(2)实施阶段的管理，即项目管理;(3)使用阶段的管理，即设施管理。所以 AB 错误;英语中的 Management 和 Administration 的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而 Management 的含义更宽一些。Professional Management 指的是专业性的(专业人士的)管理，所以 C 错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作，D 正确。7.【答案】B

【解析】本题考查的是安全生产责任制。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

8.【答案】C

【解析】本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。选项 C 属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。9.【答案】C

【解析】本题考查的是施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。10.【答案】C

【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项 A 错误;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项 B 错误;施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项 C 正确;施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项 D 错误。11.【答案】D

【解析】本题考查的是总价合同的运用。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险;二是工作量风险。价格风

险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更 或者由于设计深度不够所造成的误差等，选项 D 是正确的。12.【答案】A

【解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，所以 A 正确，B 错误;影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具，所以 D 错误。13.【答案】B

【解析】本题考查的是监理的工作性质。工程监理的工作性质有如下几个特点：

(1)服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;选项 A 是错误的。

(2)科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;选项 C 是错误的。

(3)独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。

(4)公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，选项 D 是错误的。所以，选项 B 是正确的。14.【答案】A

【解析】本题考查的是 FIDIC 系列合同条件。《永久设备和设计——建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。15.【答案】B

【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。根据时间—成本累积曲线，可以导出每月的进度计划成本，1150-750=400。16.【答案】B

【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算，双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值，所以 A 的总时差为 1。17.【答案】C

【解析】本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。G 工作的总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4;H 工作的总时差=最迟时差-最早时差=14-12=2;F 工作的总时差=MIN(4+4，5+2)=7。18.【答案】B

【解析】本题考查的是施工成本计划的类型。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项 A 错误;两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项 B 正确;施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右，选项 C 错误;施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项 D 错误。19.【答案】A

【解析】本题考查的是施工安全技术措施和安全技术交底。施工安全技术措施的一般要求：(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;(2)施工安全技术措施要有全面性;(3)施工安全技术措施要有针对性;

(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;

(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。20.【答案】C

【解析】本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政统一公 布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定做出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年。21.【答案】C

【解析】本题考查的是施工中缺陷处理的基本方法。对混凝土结构出现裂缝，进行分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。22.【答案】B

【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性;大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。23.【答案】B

【解析】本题考查的是施工合同风险的类型。管理风险：

(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测;

(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性;

(3)承包商投标策略错误，错误的理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。

(5)实施控制过程中的风险。例如：合作伙伴争执、责任不明;缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。选项 A 属于项目组成成员资信和能力风险，选项 B 属于管理风险，选项 C、D 属于项目外界环境风险。24.【答案】C

【解析】本题考查的是职业伤害事故的分类。“事故责任人和周围群众没有受到过教育不放过”原则的主要内容是： 使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。25.【答案】B

【 解 析 】 本 题 考 查 的 是 赢 得 值 法。费 用 偏 差 = 已 完 工 作 预 算 费 用-已 完 工 作 实 际 费 用 =(1000*1000*3)-(1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000 元。26.【答案】D

【解析】本题考查的是项目质量的控制运行。动力机制是项目质量控制体系的核心机制。27.【答案】B

【解析】本题考查的是施工承包合同文件，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。28.【答案】C

【解析】本题考查的是横道图进度计划的编制方法。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，表达的是工作的持续时间。29.【答案】C

【解析】本题考查的是工程保险的内容，第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，所以 A 错误，C 正确;属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现在从事于工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。所以选 C。30.【答案】C

【解析】本题考查的是基本的组织结构模式，组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织 关系(指令关系)。选项 C 正确。31.【答案】A

【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求，宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4 米，通道宽度不得小于 0.9 米，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。选项 A 是正确的。

32.【答案】A

【解析】本题考查的是质量风险响应。转移包括分包转移、担保转移、保险转移。33.【答案】B

【解析】本题考查的是因果分析图法的应用。因果分析图法应用时的注意事项：(1)一个质量特性或一人质量问题使用一张图分析;

(2)通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因;

(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1 至 5 项多数人达成共识的最主要原因。34.【答案】A

【解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。在建立文明施工的组织管理过程中，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。35.【答案】A

【解析】本题考查的是施工准备的质量控制。选项 BCD 属于现场施工准备工作的质量控制的内容。36.【答案】D

【解析】本题考查的是单价合同的运用。虽然在投标报价。评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。37.【答案】D

【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。38.【答案】D

【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5%-3%)×240=1.2 万元。39.【答案】B

【解析】本题考核的是进度的调整，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施;非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求;当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。40.【答案】D

【解析】本题考查的是项目进度控制的技术措施。施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。41.【答案】C

【解析】本题考查的是索赔的计算。400÷(2000÷20)=4。42.【答案】B

【解析】本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。43.【答案】C

【解析】本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。

(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;

(2)个别检验批发现某些项目或指标(如：试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质检测单位检测鉴 定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收;

(3)当检测没达到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;

(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任;

(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。44.【答案】A