关于屯南煤业公司停产期间隐患整改实施方案5篇

第一篇：关于屯南煤业公司停产期间隐患整改实施方案

屯南煤业公司关于停产期间隐患整改

实 施 方 案

根据师安监管责改字【2013】第(8-3)号责令改正指令书通知，要求所有生产矿井和改扩建矿井立即停产整改，开展隐患排查治理和打非治违两个专项行动，确保安全生产。按照8月30日师安监局召开的三分公司二号井“8.28”事故分析反馈会议要求，煤业公司停产期间，隐患整改实施方案如下：

公司针对“8.28”事故分析反馈会议要求，8月31日上午立即召开了由总经理主持，董事长、公司高管、各部室副部长以上（包括副部长）、各分公司经理（书记）参加的隐患整改会议，并成立隐患整改小组。

一、成立隐患整改小组

为保证整改工作有序进行、安全得到保障、隐患得到排除，达到预期效果，公司成立整改领导小组和办公室。

1.整改领导小组

组 长：卢素凡（董事长）吉跃卿（总经理）副组长：李登高（总工）苗江平（安全副总经理）叶建中（生产副总经理）宋东坡（机电副总经理）赵秀芳（财务总监）

成 员：周根玉（总经理助理）姚华伟（副总工）龚志祥(安检部部长)陈文兵（生产技术部部长）李红军（调度室主任）梁建新（机电部部长）尹建海（人力资源部部长）

夏春英（党办室主任）杜建新（供应部副部长）廖国明（嘎顺公司经理）李启明（一分公司经理）唐达志（二分公司经理）周平（三分公司经理）董强（四分公司经理）

2.领导小组下设办公室，办公室设在公司安检部，安检部部长兼任办公室主任，其他成员为安检部所有工作人员。

3.具体分工如下

（1）组长全面负责整改工作的指挥和协调。（2）副组长（高管）配合组长工作，承包达标矿井按期达标（高管具体分工包保：一分公司光明井宋东坡，二分公司203井李登高，三分公司苗江平，四分公司周根玉、赵秀芳，嘎顺公司叶建忠），并将工作落实到现场跟踪整改，确保各项整改工作得到有效完成。

（3）成员主要负责在施工现场督促落实整改方案及措施，保证整改工程质量达到规定，并确保整改期间安全。

4.整改具体目标

（1）、结合兵团安监局8月22日至24日期间检查存在问题下发的现场处理决定书，通过整改，嘎顺乌散煤矿、一分公司光明井两口矿井，达到年初公司既定的一级和二级安全质量标准化等级。

（2）、二分公司将严格按照作业规程和操作规程加强矿井通风和瓦斯管理，确保瓦斯不超限，把现有准备的1306工作面回采完毕后，对该矿井进行封闭，预计闭坑时间到10月5日左右；三分公司二号井根据现采煤工作面实际情况，需要再向前推进5至7米才可达到回撤工作面的条件，设备

回撤后，立即对该矿井进行封闭；四分公司矿井目前正在安装皮带及运输设备，在试生产前必须达到安全生产基本条件方可生产；三分公司60万吨改扩建矿井整改后必须达到施工安全基本条件，方可作业。

（3）、严格执行相关法律法规和煤矿安全规程要求，做到完善安全生产系统，消除安全隐患，改善作业环境，提高矿井安全状况，并通过上级检查验收。

（4）、通过培训学习和军政训练，提高全体员工的安全意识和操作技能，按规章制度作业，消除“三违”现象。

二、整改要求

1、严格按师安监局指令停产整改，停产期间每班必须安排瓦检员和安全员一同对井下所有采掘工作面、通风设施进行巡查，发现隐患及时采取措施进行处理。

2、对我公司各矿井存在的问题和隐患逐条落实到人，限期整改。必须做到整改措施、整改责任、整改资金、整改时限。

3、整改期间，各分公司要认真组织职工培训，学习安全生产的法律、法规及三大规程和相关的安全技术措施。

4、各分公司必须对本矿井存在的安全隐患进行认真排查及落实到位，并责任到人，及时按整改方案整改，按时按标准完工。

5、整改期间，分公司领导及采掘队长管理人员必须加强现场带班跟班。

7、整改结束，由总公司领导小组检查验收合格后，上

报师安监局复查验收合格方可组织其它作业。

在整改工作开始前，首先对全矿职工进行全员安全培训工作，使职工增强法制观念，掌握本岗位的工作职责、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、运输、用电安全等基础知识，掌握矿工自救、互救与创伤急救的基本知识和操作方法，懂得矿井灾害防治基本知识，掌握灾害事故发生的预兆，做到防范于未然，杜绝煤矿事故的发生。

三、整改措施

为了做好这次停产整改工作，按期完成即定整改目标，改善井下安全生产环境，夯实安全生产管理基础工作，有效控制煤矿伤亡事故的发生。我公司高度重视这次停产整改工作，特别是机电设备维护和“一工程一措施”的管理，牢固树立“隐患不除，事故难防”的观点，制定有力整改措施，落实好相关责任人，认真开展好这次停产整顿整改工作。

1、各分公司的施工地点和隐患问题，严格按照整改方案，制定相应措施认真组织施工，并明确责任人和整改期限和整改后达到的标准，确保整改工作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。

3、在整改期间总公司要加强管理人员下井带班制度，加强安全隐患整改过程中现场指挥工作。

4、整改期间，必须正常进行井下的抽排水工作，严防淹井事故发生。抽水时必须由瓦检员陪同。

5、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全质量标准化要求对照进行整改，确保整改质量。

6、总公司分管高管要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作的指导并监督按要求进行整改。

7、要加强协调配合，对整改过程中存在的问题要及时反馈信息到整改办公室，以便协调解决。

8、要高度重视这次停产整顿整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。

9、矿整改办公室要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到所有整改工作结束。

10、施工前，瓦斯检查员必须对瓦斯进行仔细检查，瓦斯浓度超限时必须将其降低到允许浓度后方可作业，严禁瓦斯超限作业。

11、严格执行敲帮问顶制度，施工前以及在施工过程中必须进行敲帮问顶，用长柄工具将帮、顶的活动煤（矸）找净后，方可进行巷修工作。

12、人员在提升巷装货时，必须同时与绞车司机保持信号一致，以确保安全。

13、绞车在提放过程中，提升巷内的所有人员必须进入躲避硐室，严禁有人员逗留，必须做到“行人不下车，行车不行人”。

14、各挡车装臵必须保持常闭状态，只有在车辆通过时才能打开。

15、必须有公司副经理以上管理人员在现场带班作业，地面24小时有值班干部，严禁脱岗。

16、构筑通风设施必须按照安全质量标准化要求进行施工，做到不漏风，确保工程质量。

17、各整改项目整改结束后及时报告公司整改办公室，并由办公室组织相关人员进行验收，对整改不合格、不到标的矿井必须进行限期重新整改。

18、整改工作结束后，由公司整改办公室组织进行初验收，认为合格后，及时申请上级安监部门进行验收。

屯南煤业有限公司 2013年8月31日

第二篇：关于核桃冲煤矿停产期间隐患整改实施方案

关于核桃冲煤矿停产期间隐患整改实施方案

自2011年4月16日起，市、县下发相关文件通知，要求所有煤矿停产整改，开展隐患排查治理和打非治违两个专项行动，确保安全生产。按照各级安全办公会议、文件要求，我矿停产期间隐患整改实施方案如下：

我矿针对各级安全办公会议、文件要求立即召开隐患整改会议，并成立隐患整改小组。

一、成立隐患整改小组

组长：王正权

副组长：陈庆华、李兆平、章艾、耿光荣、王鸿萧

成员：张坤、马加文、肖本华、孙龙、杨运达、王正宏、王兴良、把国雄

二、整改要求

矿隐患整改小组负责对全矿隐患整改工作进行落实，制定整改方案及措施，并负责对整改工作进行指导、整改资金及时到位。对整改效果进行督促、检查。对查出的隐患要严格按照措施、规程在规定时间内整改，验收是必需严格按照措施、规程的规定进行验收，不合格坚决不验收。

三、落实情况

自20011年4月16日起煤矿检查人员共排查隐患合计30条，其中通风瓦斯：8件，机电：4件，提升运输：3件，支护管理：7件，防排水：2件，其它6件。分局检查人员共排查隐患合计17条，其中通风瓦斯：4件，机电：1件，提升运输：1件，支护管理：7件，其它：4件。县局检查人员共排查隐患合计14条，其中通风瓦斯：2件，支护管理：3件，提升运输：2件，其它：7件。及时整改 40件，限期整改45件，现已全部整改结束。

四、整改验收

验收小组必需严格把好质量关、有一点不合格坚决不给予验收，

第三篇：迎接新疆屯南煤业公司参观学习交流材料

迎接新疆屯南煤业有限责任公司参观学习

交 流 材 料

洛阳义安矿业有限公司 二〇一一年四月二十日

一、矿井概况

洛阳义安矿业有限公司是由义马煤业集团股份有限公司与万基控股集团有限公司合资组建的一座大型现代化煤炭企业。矿井位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，于2009年6月26日竣工投产。井田位于新安煤田南部，地质储量1.64亿吨，可采储量0.94亿吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，服务年限55年，属煤与瓦斯突出矿井。

二、安全工作主要做法

一是自觉坚持以人为本、安全为先的科学发展理念。公司上下牢固树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益、抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和省委省政府有关安全工作指示精神，始终坚持“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，切实把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置。凡是涉及安全生产的会议主要领导都要亲自参加，凡是安全生产需要的资金优先予以安排，凡是安全生产需要的干部和专业人才优先配置。上至公司领导，下至一线职工都能时刻关心安全、牢记安全，带着感情、带着亲情抓安全，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”。

二是自觉实施以零事故为目标的安全管理理念。确立了

“安全事故为零”的安全目标，按照“从零开始，向零奋斗”的工作思路，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。目前，安全“零”理念、“零”目标已成为义安公司安全工作标准和员工行为准则。广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。例如，为保证瓦斯超限为零，公司提出“瓦斯超限就是事故”，加强对瓦斯超限的责任追究，截止目前已连续两年实现了瓦斯零超限。

三是强化责任落实，严格确保每一项制度执行到每一位员工。安全管理，制度落实是关键。为真正解决“严不起来、落实不下去”的问题，义安公司全面推行了准军事化管理，坚持每年在全公司范围内定期开展准军事化训练，通过开展准军事化训练不仅规范了职工的文明行为，而且有效地强化了执行力。为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为

确保安全责任落实，建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身轻重伤事故，一律对分管副总经理问责，只要有责任，无论职务高低都要严格追究。确保了各项制度措施执行落实到位。

四是创新安全管理方法，提升安全管理水平。推行安全评价和评定制度，每月由公司分管领导组织业务技术部门对矿井水、瓦斯、顶板等重大危险源进行安全评价，对矿井六大系统运行情况进行评价。2008年初，公司率先在义煤集团实施了安全隐患三级闭环网络管理制度，建立了隐患排查及整改台账，明确整改责任、时限、标准、措施、资金，并对重大隐患进行挂牌督办，逐项验收，逐一销号，形成了隐患排查（信息采集）→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动，月月有重点”，根据不同时期安全工作重点有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

五是深化领导带班下井管理。深入贯彻落实国发23号文和国家安监总局33号令，进一步采取强有力措施，切实做好领导带班下井工作。建立了领导带班下井公示制度、领导带班下井交接班制度，领导带班档案管理制度等，所有带班领导下井要随身携带安全记录本。严格执行干部走动式管

理，坚持带班领导与工人同下井同上井，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”，“工人三班倒，班班见领导”。

六是深入开展班组安全建设。以贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会精神为契机，建立了大学生进区队、进班组机制，积极推行以“区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“三自”管理。即以区队为单元，加强区队每班、每天、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，开展“优秀班组”创建活动，每月进行考核评比，对班组无隐患、无事故、无三违的进行奖励，对出现问题的给予处罚；在班组内部实行安全互保联保制度，每班同一个工作地点、工作性质相近的3-5人结成互保对子，签订联保协议。工作中相互提醒，相互监督。发生事故的，层层追究责任，层层追查到底。通过实行互保联保制度，使班组成员自觉杜绝“三违”，做到“四不”伤害（即不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害）。

七是强化职工安全素质和安全技能培训。义安公司提出，培训不过关，人人是隐患。为此，按照“强化培训，岗位练兵、注重实效、提高技能”的工作思路，坚持“订单式”集中培训与“以师带徒”个体培训相结合等方式，灵活运用现场实践教学、技术比武、岗位练兵等载体，全面提高职工的安全素质和安全技能。去年以来，公司培训中心共计开办

各类培训班41期，培训特殊工种1000余人，职工持证上岗率达100%。同时按照“大学生工人化、工人知识化”的具体要求，把班组长及业务骨干纳入准管理岗进行管理，开办班组长学历达标培训班，全面提高班组长专业理论和管理技术水平。通过培训，有效提高了员工的安全意识和安全技能。

三、加大瓦斯综合治理力度，提升矿井安全保障程度 以深化和巩固国家级瓦斯综合治理示范化矿井建设为载体，积极开展瓦斯治理工作，逐步形成了“以区域瓦斯治理为主导、以局部防突措施、工作面瓦斯治理为补充”的瓦斯综合治理新格局，构建了“保、压、冲、注、抽”（保护层开采、水力压裂、水力冲孔、煤层注水、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放）全方位区域瓦斯治理体系。

一是完善规章制度，加强现场管理，建立瓦斯综合治理管理新机制。坚持每周一次防突例会、每月一次瓦斯综合治理专题会，建立完善瓦斯综合治理专项投入保障机制，实行风险抵押金制度，健全瓦斯治理和防突工作管理制度等，为瓦斯综合治理工作提供保障；把瓦斯治理工作由制度措施完善向加强现场管理转移，实现了“四个到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽查到位。

二是多措并举，深入开展区域瓦斯综合治理。我们以“不掘突出头、不采突出面”为目标，全面开展区域防突工作，采取了保护层开采、底（顶）板岩巷预抽、网格抽采、本煤层抽采、煤巷条带预抽的区域防突措施体系，并广泛采用水力压裂、水力冲孔等新技术进行区域防突。

1、保护层开采。在11采区局部可采的二2煤层中布置了义煤第一个保护层开采工作面11052工作面，保护层工作面面长180米，保护下部11051工作面，11051工作面面长140米，从11052工作面上下巷向下施工穿层钻孔，对二

1煤层瓦斯提前进行预抽，二2煤保护层开采后实现二1煤层的区域性保护开采。

2、底板岩巷及水力冲孔。在YX001轨道顺槽、YX002胶带顺槽施工底板岩巷瓦斯预抽巷。在底板预抽巷内施工每隔30施工钻场，在钻场内向顶板顺槽煤巷施工水力冲孔钻孔。在每个钻场内布置4排20个上向的网格式抽放钻孔，钻孔控制煤巷两侧15m。每米煤孔冲出煤量为1吨以上，每孔冲煤量不少于5吨。

3、水力压裂。2009年8月份以来，在FD003工作面、YX001工作面胶带顺槽进行水力压裂,增加了煤层的透气性，减小瓦斯的突出危险。

4、本煤层抽放。紧跟掘进工作面100m施工本煤层抽放，从轨道、胶带顺槽向工作面中间施工本煤层抽放钻孔，保证本煤层抽施工孔交叉10米，在工作面生产前完成所有本煤层抽放孔。

5、网格抽放。FD003工作面、FX002工作面、YX001工作面回采前实施网格抽放。在工作面沿倾向方向每隔150米施工一条预抽巷，在预抽巷两侧、沿倾向方向施工深孔钻孔，使预抽巷抽放钻孔与轨道、胶带顺槽内本煤层钻孔相互交错，形成网格状抽放钻孔，进行抽放。

6、煤巷条带预抽。对部分煤巷辅助采用条带预抽区域防突措施，在掘进过程中每40m施工对口钻场，在钻场内及迎头施工深孔抽放钻孔，控制正前60m，巷帮15m。

三是认真做好局部防突工作。在做好区域治理的同时，认真落实局部防突措施。按照集团公司要求，在所有煤巷及半煤岩巷掘进中辅以浅孔排放（抽放）钻孔的局部防突措施。在主巷施工浅孔排放（抽放）孔，控制前方15m、控制巷帮5m，杜绝炮后瓦斯超限的发生。

四是加强瓦斯抽放和利用工作。我公司地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵，利用地面泵对本煤层钻孔、钻场深孔、正头钻孔进行抽放；利用井下泵对工作面上隅角、高位钻孔进行抽放，实现了分源抽放，抽放系统合理、稳定、可靠。

由于我矿煤层透气差，解吸速度快，抽放瓦斯浓度为3-5%，平均为4%，不可直接用于发电和民用，经多次考察论证，购置乏风氧化设备一台，利用氧化装置销毁乏风中的甲烷并取热利用。

四、以“万米巷道零修护”为目标，加大支护改革力度，为打造本质安全矿井保驾护航

严格按照义煤集团公司支护改革的总体要求部署，坚持把松帮卸压、沿空送巷、大断面支护、煤层注水等技术贯穿于“万米巷道零修护”理念中来并认真实施。一是积极推行松帮让压技术。二是强力推行煤层注水工作。三是成功应用了顶板锚网+工字钢棚（36U型钢棚）复合支护技术、煤巷条带式空帮让压技术、松软突出煤层无煤柱沿空送巷技术、36U型钢可缩性支架的设计优化等技术。

五、以“国家一级质量标准化”为目标，强力抓好质量标准化工作，为打造本质安全矿井创造条件

义安公司以“五优”矿井建设为载体，以国家一级质量标准化创建为抓手，按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的安全质量标准化管理理念，不断提升安全质量标准化达标水平。将每周公司组织开展的安全大检查改为安全质量大检查，安全办公会议调整为安全质量办公会议，质量标准化工作进展情况作为会议汇报的一项主要内容，对完不成此项工作的予以重罚，大大提升了各单位主动抓好质量标准化的责任意识；出台了《义安公司工程质量标准汇编》，从工程施工到牌板填写，从工艺流程到操作动作，都有详细明确的执行标准。对井下所有设备、物料全部进行数字编码管理并建帐登记，做到“有物必有位、有位必有类、有类必有

码”；大力实施质量标准化项目建设和精品工程创建活动，今年一季度，共投入资金114万元，完成质量标准化项目32项。基本实现了井下环境本安化、管线吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。矿井安全质量标准化逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升。

尽管我们在安全管理、瓦斯治理和质量标准化等方面做了一些工作，但与上级领导的要求相比还有相当大的差距，在今后的工作中，我们将进一步加大安全工作力度，为把义安公司打造成本质安全型矿井而努力工作。

谢谢大家！

第四篇：停产期间隐患排查工作实施方案

关于停产期间安全隐患排查

工作实施方案

一、工作目标

通过深入开展安全隐患大排查活动，全面排查整治安全生产隐患，重点整治重大灾害隐患，强化煤矿安全生产主体责任和安全监管责任的落实，夯实安全生产基础，坚决堵塞安全生产监管漏洞，促进我矿安全生产，有效防范和坚决遏制重特大事故。

二、检查时间及方式

检查时间：文件下发之日起开始实施 检查方式：

1、本次安全隐患大排查主要采取矿、科室、队组自查自纠，各专业组专业排查，全面排查实施。

2、隐患大排查活动办公室对隐患的整改落实情况进行跟踪复查、落实整改进度。对不能及时治理的要督促有关部门制定预防措施限期整改，并按规定逐级上报隐患排查治理情况。

3、监督各科室、队组、专业的隐患排查整改情况进行全过程的监督。

4、立即开展对井上、井下，特别是事故易发、多发的掘进和回采工作。机电运输、顶板等重点区域开展无遗漏、无盲区、地毯式的安全隐患大排查，各专业及时制定停产期 间的安全隐患大排查方案，严格落实有掘必探、先探后掘的工作制度，切实消除瓦斯、顶板、运输、水患等安全隐患，确保各类安全措施落到实处，确保不留一处安全隐患，不发生一起安全事故。

5、隐患排查期间，要加强“雨季三防”的管理，严格落实“雨季三防”各项安全技术措施，确保安全度汛。

三、组织机构

为确保安全隐患大排查工作扎实、有效的开展，我矿特成立安全隐患大排查领导组和整改小组，详细布置并具体落实安全隐患大排查的各项工作。

组 长：矿长 常务副组长：安全副矿长 副 组 长：各分管副矿长

成 员：各科室（中心）、队组负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全矿长担任，具体负责安全隐患大排查各项工作。整改小组，各小组长由副矿长担任，负责小组隐患整改落实工作。

四、小组及排查整治内容：

1、安全隐患综合排查整治组：

1、煤矿企业是否按照“五落实五到位”要求，健全完善安全生产责任体系；是否健全并落实各项安全管理制度；是否按照《关于在全县立即开展安全隐患大排查的紧急通知》文件要求，建立健全事故隐患排查治理制度和责任体系，2 形成全过程闭环管理机制。

2、煤矿企业围绕水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害防治制订的隐患排查治理方案是否认真组织实施。

3、是否制订全矿井的重大灾害防治措施并认真组织实施。

4、“反三违”专项行动开展情况。

2、防治水隐患整治组：

成 员：李新龙、樊大鹏及地测防治水科人员 开展水患补充调查工作进展情况；“雨季三防”矿井防治水排查，各项措施落实和执行情况，按规定设立防治水机构、配备专用人员以及按规定实行先探后掘，和探掘分离、制度、资料，矿井防治水各项规定和安全措施，承压开采按规定进行开采评价并进行三维地质勘探。

3、“一通三防”隐患整治组：

成 员：刘存平、李易峰及通风科、通风队人员.负责“一通三防”安全生产大检查隐患整改，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的方针，完善通风、瓦斯防治、监测监控系统、通风系统是否合理，工作面违反规定串联通风或巷道风速低于规定风速以及其它造成无风、微风、循环风仍然作业的，通风监控系统，采掘工作面瓦斯报警值按规定下调，实现超前预警断电，严格按照“瓦斯治理八项规定”要求下达生产计划，风门、密闭、通风各 种软件、风量达标工作。

4、机电、运输隐患整治组：

成 员：郑燕青、蔡锦红及机电科、机电队人员。负责整治机电运输专业，检查是否使用有国家明令禁止或淘汰的提升运输设备，在用设备是否制定检修计划，按规定进行检修，是否存在超负荷、带病运转或超期服役情况，提升运输系统各类安全保护或信号装置是否齐全、可靠，钢丝绳、连接件装置是否检测合格，各种保护是否齐全，井上下供电、运输、排水系统、大型设备的检测报告、图纸资料、定期进行检测，以及提升钢丝绳日检，包括斜井提升一坡三档防跑车装置进行安全性能试验和检测，设备管理混乱存在严重不完好和失爆。

5、顶板管理：

是否成立了顶板管理领导机构，是否每月召开月度顶板管理分析会；是否根据所采煤层顶板岩性和矿压显现情况，制定采掘工程支护设计方案；支护产品及材料质量是否合格；采掘工作面作业规程是否按规定进行审批和组织作业人员学习并考核，是否符合具体情况，是否可操作性；特殊条件下采掘作业是否补充制定专门的作业规程和安全技术措施经矿总工作师审核同意、矿长批准，组织作业人员学习并考核后实施；综采工作面是否有专门的技术措施，是否组织作业人员学习并考核；回采面两端头支护形式是否与设计一 4 致，两顺槽超前加强支护是否满足最低20米的要求，是否按规定进行压力监测；是否严格执行敲帮问顶制度，是否有空项作业现象，是否严格执行顶板四人联合鉴定；采用强制放顶管理顶板的，是否制定专项安全技术措施，是否符合《煤矿安全规程》规定。

五、工作要求

1、切实加强领导，这次安全隐患大排查矿长要亲自带头，科、队负责人要亲自部署亲自组织，全方位、全过程排查隐患，做到不留死角、不漏隐患、不走过场，把安全生产摆在突出位置，把企业安全生产作为经营的第一要务，采取有力措施坚决杜绝任何生产安全事故的发生。

2、认真做好自查、自检，要按照安全隐患大排查重点对本部门进行一次全面检查，开展安全生产自检、自查、自改活动，全面落实安全生产主体责任，对排查出的隐患立即整改，做到措施、资金、时限、责任人、预案“五落实”。

3、强化隐患治理、各科室、队组、各专业要认真负起本部门安全隐患大排查的主体责任，采取超常规措施，坚决消除各类隐患，确保安全生产。

4、严肃责任追究，对因工作部署不及时、责任落实不到位、措施不到位、态度不积极、安排有漏洞、检查走过场、整改不到位导致安全隐患大排查工作不能顺利开展的要追究负责人的责任。

5、各科室、队组要以本次安全隐患大排查为契机，认 真执行国家有关安全生产的法律、法规和安全标准，建立健全以岗位责任制为主要内容，以企业法人代表为主体的安全责任体系。把责任落实到每个岗位、每位管理人员和从业人员。

第五篇：公司瓦斯治理工作隐患整改实施方案

红卫矿业公司瓦斯治理工作

隐患整改实施方案

白沙安全生产管理局于5月31日召开了2012瓦斯治理工作会议，会上提出了各单位在瓦斯治理方面存在的问题以及下一步瓦斯治理工作意见。为了认真贯彻落实管理局2012瓦斯治理工作会议精神，加强瓦斯治理工作隐患整改力度，圆满完成瓦斯治理会战活动，全面实现会战各项目标，红卫矿业公司结合自身实际情况制定瓦斯治理工作隐患整改实施方案如下：

一、通风方面

1、针对四对矿井不同程度存在通风巷道失修的问题 整改措施:公司已于2月份组织人员对四矿通风系统进行了全面检查，提出了应及时修理的通风失修巷道的整改方案，各矿也积极进行了整改，在此基础上，各矿要组织人员再次对通风巷道进行全面检查或复查，对失修的通风巷道及时组织专门队伍进行维修，确保矿井回风通畅。

整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、袁国平

2、针对龙家山矿部分“双风机双电源”不能自动切换的问题

整改措施:由机电副矿长组织机电队人员对矿井所有局部通风机进行检查，发现 “双风机双电源”不能进行自动切换的局部通风机，安排专业电工对其安装自动切换装置，确保所有局部通风机“双风机双电源”能进行自动切换。

整改负责人：龙家山矿总工程师谢桂梅、机电副矿长廖建春

整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平

3、针对四矿所有抽风机房内没有安装水柱计的问题 整改措施:鉴于各矿各抽风机无法安装水柱计的实际情况，报经管理局同意，各矿申报采购计划在抽风机房安装监控压差传感器取代水柱计。

整改负责人：各生产矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：袁国平、肖顺喜

4、针对四矿各抽风机房各种记录不全的问题 整改措施:由各矿总工程师组织通风技术人员按照矿井实际情况绘制各类记录表格并装订成册发放至各抽风机房，通风技术员每周至少对各抽风机房各种记录进行一次检查。

整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平

二、监控系统管理及瓦斯超限处置方面 针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯超限现象严重，瓦斯超限调度处置分析制度执行不严的问题

整改措施：各矿要加大瓦斯抽采力度，合理分配各采掘工作面的风量，加强矿井安全监控系统管理，有效遏制瓦斯超限。进一步完善瓦斯超限调度处置台账，严格执行公司年初制定的瓦斯超限处置办法、白局通„2012‟104号文和股份公司股总工函„2012‟20号文，凡瓦斯超限必须及时登入台账，矿长或总工程师必须组织人员对其进行超限原因分析，制定应采取的措施和防范手段，以及对责任人的处罚。

整改负责人：三对突出矿井矿长及总工程师 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜

三、地面瓦斯抽采泵房

1、针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯抽采泵未安装断水保护装置的问题

整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断水保护装置。

整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、唐修清

2、针对坦、里、龙三对突出矿井未安装抽采泵参数监测装置和自动排水阀的问题

整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断参数监测装置联入矿井安全监控系统和安装抽采泵自动排水阀。

整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜

四、管理局4月27日防突办公会布置的工作落实情况方面

针对沈家湾矿没有组织编制瓦斯抽采系统建设初步设计的问题

整改措施：由矿总工程师组织人员按照《煤矿瓦斯抽放规范》（AQ1027-2006）的有关要求编制矿井瓦斯抽采系统建设初步设计，并上报白沙矿区安全生产管理局审批。

整改负责人：沈家湾矿总工程师雷寅兵 整改期限：6月30日前 整改联责人：雷秀明、唐修清

红卫矿业公司 二O一二年六月六日